医院6S精细化管理工作总结

医院6S精细化管理工作总结

医院6S精细化管理工作总结

6S精细化管理推行重在建设、贵在坚持，是一个持续改进的过程。7月份以来，我院6S精细化管理项目进入2S整顿工作实施阶段，把工作区域内所有需要的物品加以定量、定位，整齐摆放，并明确标示，这将大大减少寻找物品的时间并防止出错。具体开展了一下工作：

一、召开6S推行专员第二次会议

7月5日下午召开了6S推行专员第二次会议。会议开始，首先是咨询公司袁老师做了题为《6S推进实务之整理、整顿提高篇》的讲话，讲了1S整理阶段的工作总结，整顿提高。定点、定容、定量。整理是向空间要效率，整顿是问时间要效率。给我们培训了6S 的基本知识，整顿要求物有其所，物归其所。具体讲解了6S标识如何制作。6S一旦完成，每天用于6S维护的时间只要5分钟就可以了。

并向我们介绍了5W1H分析法，EcRS活动。整理、整顿推进过程中的心态调整。

*书记在发言中说，大家对6S已经从认识不到位

到有所认识。6S的推进促进了我们的工作流程优化，东西怎么备，备多少，

各科室应尽量克服困难，确实忙的科室，加加班，拿出上等级医院的干劲。

四病区、六病区、院办等几个先行动起来的科室在会上作了发言，6S在执行之初都是辛苦的，但初见成效后，给我们的工作和生活都带来了便利和美的感受。

最后大家踊跃报名，成为第二批6S推行科室。成为第二批推行的科室有：工会、信息科、放射科、防保科、院感科、手术室、医保办、药剂科、急诊、IcU、二病区、三病区、七病区、九病区、十病区、十一病区、十二病区、十六病区，共18个科室。

二、组织协调，改进流程

为了配合临床一线科室6S的顺利推进，院领导与设备科、药房等辅助科室，进行了大量协调工作，改进了工作流程。

原来领取氧气湿化瓶要整箱领取，造成临床大量库存，原因是设备科认为氧气导管与湿化瓶是分开的，所以必须整体领取。后经过现场办公，发现氧气湿化瓶是整个独立包装的，与设备科沟通后，现可以根据临床需要，领取需要的数量。

原来那些不用、多余的设备都堆存在地下室，地下室潮湿，用不了多久，设备就会发霉生锈，后来在原病理科腾出房间存放，解决了设备生锈发霉的问题。

针对临床药品库存太多的问题，院领导协调药剂科、财务科各科室，想办法，最大限度的降低了临床药品的库存。

原来每天都可以到设备科领东西，处于杂乱的状态，经过沟通协调，固定在一、三、五上午领设备。等不久医院信息化后，需要设备的数量和品种，只要通过电脑，设备科就会先调配好，更加便捷。

三、物质保障，购买物资

为了更好地开展6S工作，医院还配备了封塑机、彩色办公用纸、卷尺等6S的工具，总务科购买整理箱、收纳盒、货架，在病区根据需要定制木柜。

下一步，6S指导老师和院办将及时跟进各科室开展情况，对第二批推行科室进行现场指导，做好6S 管理项目第二阶段的各项推进工作。

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