展会时间管理方面存在的问题及对策.doc
我国会展业存在的问题及解决措施
我国会展业存在的问题及解决措施
问题：
1.市场竞争激烈，劣币驱逐良币：一些低质量、低水平的展览会占据了市场，影响到整个行业的发展。
2.展览会缺乏特色：一些展览会缺乏独特的主题和吸引人的亮点，缺乏设计和策划的创新性。
3.场馆不足：一些城市的展览馆过于老旧，设施陈旧，无法满足行业发展的需求。
4.服务意识不足：一些服务人员缺乏专业知识和技能，对客户的需求和要求无法及时响应和解决。
解决措施：
1.修建新的场馆：领导可以加大对展览馆的投资力度，建设新的场馆，并完善现有展览馆的设施。
2.加强行业规范管理：领导可以制定更加严格的行业标准和规范，对行业不良现象进行监管和制止。
3.提高服务水平：企业和机构可以通过提升服务质量和水平，为客户提供更加专业和优质的服务，提升竞争力和市场表现。
4.创新设计和策划：企业和机构可以注重展览会设计和策划的创新，增加吸引力，提高参展商的参展意愿。
展会整体进度时间管理
展会整体进度时间管理以上对展会的各具体事项如招展、招商、宣传推广、展会服务以及筹展撤展等进行时间管理，能确保各具体事项的进展顺利。
但是，作为一项大型的公众性活动，各个具体筹备事项还必须保持彼此协调，在进度上能彼此配合，展会的整体筹备工作才能顺利进行。
所以，展会还必须对其整体进度进行必要的时间管理。
对展会的整体进度进行必要的时间管理，要求展会必须对招展、招商、宣传推广、展会服务以及筹展撤展等事项进行统筹规划，合理安排各自的时间进度，注意处理好展会整体筹备进度与各具体事项进度之间的关系，使它们彼此之间以及它们与展会整体进度之间保持协调。
具体来说，对展会的整体进度进行时间管理要注意处理好以下几点：1．要有全局的观念和动态的眼光对展会的整体进度进行时间管理必须要有全局的观念，要能从展会总体进展的需要出发，对招展、招商、宣传推广、展会服务以及筹展撤展等具体事项的进度进行监控；能站在展会整体的角度，对各具体事项进展中可能出现的偏差进行调整，使各具体筹备事项彼此配合，齐头并进。
对展会的整体进度进行时间管理还必须要有动态的眼光，要能以变化的视角来监控各具体筹备事项的进展情况，既不能死守原有的进度计划，也不能对原有的进度计划进行随意改动，而是要根据展会的整体进展需要，根据市场环境的变化，以动态的眼光来看待各具体筹备事项的进展，能以新策略应对新问题，以新手段面对新情况。
有了全局的观念，管理才不会“一叶蔽目，不见森林”；有了动态的眼光，管理才不会僵化。
2．展会服务要跟得上展会招展和招商的需要在现实中，很多办展单位常常只重视展会的招展和招商，他们往往在招展和招商上倾注全力，却将必要的展会服务晾在一边，使展会服务和展会的招展与招商严重脱节。
对展会的整体进度进行时间管理，要特别注意对展会服务、展会招展和招商三项工作的工作进度进行监控，要使展会服务能跟得上展会招展和招商的需要，使各参展商和观众能得到及时和快速的展会服务，不要因为展会服务的延迟而拖其他工作的后腿。
关于展会时间地点主题可以提出的问题
关于展会时间地点主题可以提出的问题（一）各阶段时间长度安排不够合理
1.招展时间过长
2.招商时间过短
3.宣传推广时间不够集中和持久。
（二）展会时间管理策划人员不够专业
在观众邀请和宣传推广方面只投入少数的时间，就必然会导致专业观众在数量和质量上达不到展会的要求，并进一步影响了展会质量和档次的提升。
而且在制定计划时，极少与公司员工沟通协调，导致很多计划都具有片面性。
（三）没有体现明确的阶段性目标
1.时间计划表粗略
2.业务员为了个人利益频繁跟进客户，不惜代价招展，遭到客户反感，这都是阶段性目标不明确造成的恶果。
（四）监督协调机制不够完善
制定的计划只是流于形式，没有真正落实到实践中。
展会不足之处
展会不足之处展会是一种集中展示和推广产品、技术或服务的商业活动。
它为企业提供了一个展示自身优势、吸引潜在客户和与同行交流的机会。
然而，展会也存在一些不足之处，下面将从多个角度分析并探讨这些问题。
展会的组织和策划方面存在不足。
有些展会的策划和组织者缺乏经验和专业知识，导致展会的流程不够顺畅，缺乏创新和亮点。
此外，展会的时间安排通常较为紧凑，参展商和参观者可能无法充分了解和交流。
因此，组织者应该更加注重细节，提前规划好展会的时间表，确保展会的顺利进行。
展会的场地和设施也是一个问题。
有些展会的场地面积较小，无法容纳大量的参展商和观众，导致拥挤和不便。
此外，展会的设施和设备也可能不够完善，例如缺乏充电设备、网络连接不稳定等问题，给参展商和观众带来了困扰。
因此，展会的场地和设施需要得到改善和升级，以提供更好的参展和参观体验。
展会的宣传和推广也存在一些问题。
有些展会的宣传方式单一，只依赖传统的广告和传媒渠道，无法覆盖更广泛的受众群体。
此外，一些展会的宣传内容过于简单和平庸，无法吸引人们的注意力。
因此，展会的组织者应该采取多样化的宣传方式，利用社交媒体和互联网等新兴渠道，提升展会的知名度和影响力。
展会的内容和主题也需要更加多样化和有趣化。
有些展会的内容过于单一，缺乏创意和新意，使人们产生审美疲劳。
展会的参与者也需要更加积极主动。
有些参展商和观众缺乏主动性，只是 passively 参与展会，而不是积极地与其他人交流和合作。
此外，一些参展商缺乏专业知识和技能，无法提供满意的产品和服务。
因此，展会的参与者应该积极主动地参与展会活动，提升自身的专业素养和技能水平，为展会的成功做出更大的贡献。
展会不足之处主要包括组织和策划、场地和设施、宣传和推广、内容和主题以及参与者等方面。
为了解决这些问题，展会的组织者应该更加注重细节，改善场地和设施，采取多样化的宣传方式，创新和丰富展会的内容和主题，参与者也应该更加积极主动。
只有这样，展会才能真正发挥其推动经济发展和促进交流合作的作用。
我国会展业发展存在的问题与对策
我国会展业发展存在的问题与对策我国会展业发展存在的问题主要包括以下几个方面：1.会展场馆建设问题：我国会展场馆规模偏小，竞争力较弱。
与国外发达国家相比，我国展览容量相对狭小，这在一定程度上限制了会展业的发展。
2.配套设施和服务能力不足：目前％国内会展场所大多忽略了场馆辅助功能与配套设施的统一建设。
展馆功能单一、设备简陋、配套服务设施落后，这使得会展场馆只能承担一些低档次的展会。
3.会展场馆科技含量少：在当前的国内会展活动中，科技含量低是一个亟待解决的问题。
场馆建设存在着智能化系统集成性差、监控点配置不合理、控制精度低、操作不方便、系统应用效果不理想等系列问题。
4.会展经济意识落后：我国的很多企业以及国有企业的会展经济意识较为落后，它们不善于利用展会获取信息、寻找商机、推销产品、展示形象。
这不仅阻碍了企业自身的发展，而且也影响了我国会展经济的发展。
5.市民参与度低：我国不少城市市民的会展经济意识差，参与度低，同样不利于会展经济的发展。
6.举办会展的公司规模小、数量少：我国许多地方在展馆建设上，缺乏长远考虑，一味地从短期的利益出发，造成展馆规模小、数量少、设施落后。
再者，对能够在某种程度上弥补展馆不足的网上展览重视不够,而缺乏有效的宏观调控和行业自律，多头办展甚至乱办展，出现了不少主题雷同、收费混乱、参展商品质量差等低水平的会展。
为了解决这些问题，可以采取以下对策：1.加大场馆建设和改造力度：通过加大投入，扩大场馆规模，提高展览容量，增强竞争力。
同时，对现有场馆进行改造升级，提升其设施和服务水平。
2.加强配套设施和服务能力建设：在会展场馆建设过程中，要注重配套设施和服务能力的建设，包括停车场、货物装卸服务、快餐中心和休闲场所等。
同时，提高展馆的多元化功能，以满足不同档次展会的需求。
3.提高科技含量和智能化水平：加强科技研发和创新，提高会展场馆的智能化水平和科技含量。
通过引入先进的智能化系统和监控技术，提高场馆的控制精度和操作便捷性，提升系统应用效果。
会展管理制度存在问题范文
会展管理制度存在问题范文会展管理制度存在的问题引言：随着我国经济的不断发展和对外交流的不断增加，会展业作为一种重要的促进经济发展和文化交流的手段，得到了广泛的关注和推广。
然而，会展管理制度在发展中也存在着一些问题。
本文将从会展行业的管理制度、市场竞争、资源利用、安全保障等方面探讨一下会展管理制度存在的问题，并提出相应的解决办法。
一、会展管理制度的问题1.1 缺乏统一的管理规范会展行业作为一种经济活动，需要大量的专业知识和技能来运作。
然而，目前我国对于会展管理的规范尚不完善，缺乏统一的标准和规范。
各地的管理制度和管理部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致了会展管理的混乱和不规范。
解决办法：建立统一的管理标准和规范，制定相应的管理制度和执行办法。
设立专门的会展管理部门，负责指导和监督各地的会展管理工作，并与相关部门和行业组织建立有效的沟通和协作机制。
1.2 缺乏市场监管机制由于会展行业的特殊性，存在一些容易造成市场不正常竞争的问题，如价格垄断、霸道行为等。
目前，我国对于会展市场的监管机制尚不完善，缺乏有效的监管手段和执法力度。
解决办法：加强对会展市场的监管，制定相应的市场准入和退出机制，建立市场竞争监管制度。
加大对违法违规行为的打击力度，加强执法力度，保护市场的公平竞争环境。
1.3 缺乏行业人才培养机制会展行业的管理和运营需要一定的专业知识和技能，然而，目前我国会展行业的从业人员普遍存在素质不高、经验不足的问题。
这与目前我国对会展行业人才培养和管理的重视程度不够有一定的关系。
解决办法：加强对会展行业人才的培养和管理，建立完善的人才培养机制，包括开展培训和学习交流活动，提高从业人员的专业素质和技能水平。
同时，加大对人才的引进和培养力度，吸引更多的人才参与到会展行业中来。
二、市场竞争方面存在的问题2.1 市场竞争不均衡会展业作为一种服务业，其市场竞争的结果取决于不同企业之间的实力和效益差异。
然而，目前我国会展市场存在一些企业竞争实力不均衡的问题，一些企业拥有更多的资源和优势，从而形成市场竞争的不均衡。
展会时间管理策划
展会时间管理策划摘要展览会是企业在推广产品和服务、扩大客户群体、建立品牌形象和洽谈合作等方面的重要活动之一。
在展会策划过程中，时间的管理和控制是至关重要的。
本文将介绍展会时间管理的重要性，并提供一些策划展会时间的实用技巧。
引言展览会是企业展示产品和服务、与潜在客户进行沟通和洽谈的重要场所。
一个成功的展览会需要精心的策划和组织，其中一个关键因素就是时间管理。
良好的时间管理能够确保展会的顺利进行，充分利用有限的时间资源，提高活动的效益。
展会时间管理的重要性1.合理规划展会时间：合理规划展会时间可以确保各项活动有序进行，避免时间冲突和资源浪费。
通过合理分配展会时间，可以充分利用每一天、每一小时的时间，最大限度地实现展会的目标。
2.控制展会进度：展会时间的管理可以帮助控制展会进度，确保各项活动按计划进行。
通过设定时间节点和进度安排，可以及时发现并解决可能出现的拖延和延误情况，保证展会的顺利进行。
3.提高工作效率：展会时间的管理有助于提高工作效率，避免时间浪费和不必要的等待。
在展会期间，各项工作紧密协作、高效配合，能够更好地应对突发情况和提供更好的服务。
4.保证参展商和观众体验：合理的展会时间管理可以提高参展商和观众的满意度和体验。
观众能够提前了解展会时间安排，更好地规划自己的参观行程；参展商能够合理安排展台活动，吸引更多的观众。
策划展会时间的实用技巧1.提前确定展会日期：根据展会的规模和策划进度，提前确定展会的日期。
确保能够有足够的时间进行展会准备工作，以及吸引参展商和观众的宣传活动。
2.制定详细的时间计划：在展会策划过程中，制定详细的时间计划表。
将展会期间的各项活动按时间排序，设定明确的截止日期和时间节点。
可以借助时间管理工具或软件进行计划和跟踪。
3.留出充分的准备时间：在展会前，留出充分的准备时间。
准备工作包括展台设计搭建、展品准备、宣传品制作等等。
提前准备能够避免临时抱佛脚，为展会的顺利进行提供保障。
2024年展会深度总结与改进措施
2024年展会深度总结与改进措施引言：展会是商业领域中最重要的推广和交流平台之一，能够为企业提供广阔的商业机会和商务合作的平台。
在____年的展会中，我们公司也积极参与了各类行业展会，并取得了一些成果。
本文将对____年展会进行深度总结，分析其中的问题和不足，并提出相应的改进措施。
一、展会总结1. 参展目标在____年的展会中，我们公司的参展目标主要有以下几个方面：（1）展示最新产品和技术：展会是展示最新产品和技术的最佳平台，我们公司希望通过展会向客户展示我们的最新产品和技术，吸引他们的关注。
（2）寻找合作伙伴：展会是商业交流的重要场所，我们希望通过展会找到有潜力的合作伙伴，共同拓展市场。
（3）增强品牌影响力：参加展会可以提升公司的品牌影响力，扩大公司的知名度。
2. 展会效果在____年的展会中，我们公司取得了一些成果，但与预期目标相比还有一定差距。
（1）产品展示效果欠佳：虽然我们公司展示了很多新产品和技术，但对于客户来说，如果不能清晰地了解产品的特点和优势，很难产生购买欲望。
（2）合作伙伴寻找不成功：虽然我们在展会期间与一些潜在合作伙伴进行了洽谈，但最终没有达成合作的结果。
（3）品牌影响力提升有限：尽管我们在展会中进行了各种宣传和推广活动，但对于参展客户以外的人群来说，对我们公司的品牌还不够熟悉。
二、改进措施1. 提升产品展示效果为了提升产品展示效果，我们可以采取以下几个措施：（1）展示示范样品：为了让客户更直观地了解产品的特点和优势，我们可以准备一些实际的展示示范样品，让客户亲身体验产品的功能和性能。
（2）优化展示设计：展位的设计和布置直接影响客户的感受和印象，我们可以考虑引入专业的展览设计师，根据产品特点和展示需求，优化展位的设计，使其更具吸引力。
（3）提供详细资料：在展位上提供详细而简洁的产品资料，包括产品的技术参数、应用场景和优势等，帮助客户更好地了解产品。
2. 加强合作伙伴寻找为了寻找合适的合作伙伴，我们可以采取以下措施：（1）提前预约洽谈：在展会前我们可以提前与潜在合作伙伴进行联系和预约洽谈，确保在展会期间能够有更充分的时间与他们深入沟通。
展会存在的问题及建议
展会存在的问题及建议引言展会是企业宣传、产品展示和商务洽谈的重要场所，对企业的发展和行业的推广起着至关重要的作用。
然而，在展会中常常存在着一些问题，如拥挤的人流、信息传递不畅等。
为了解决这些问题，提高展会的效果和效率，本文将深入探讨展会存在的问题，并提出一些有效的建议。
问题1：人流拥堵人流拥堵是展会中经常出现的问题之一。
当参展人数过多时，会导致展馆内的走道拥挤，影响参观者的体验和流动性。
问题原因1.展馆设计不合理，走道空间狭小。
2.展品摆放不合理，导致人们聚集在某个展台周围。
解决建议1.展馆设计应充分考虑参展人数，合理规划走道和展位空间。
2.在展位安排上，注意分散展品，避免聚集现象。
3.可以设置导览牌、指示标识等，引导参观者分散流动。
问题2：信息传递不畅在展会中，参展商需要将产品信息传达给观众，以吸引他们的注意力和购买欲望。
然而，有时信息传递效果不佳，观众很难获得到真正有价值的信息。
问题原因1.展位宣传资料设计不合理，信息传递力度不够。
2.展商与观众的交流方式有限，无法深入了解产品。
解决建议1.设计展位宣传资料时，应突出产品的特点和优势，以简洁明了的语言吸引观众的注意力。
2.可利用数字技术展示产品功能、案例等信息，增强互动与体验感。
3.展商应提前准备好产品介绍的模板，以便快速、准确地向观众传递信息。
问题3：观众疲劳由于展会参观往往需要较长时间，观众容易产生疲劳感，影响他们对产品的真正了解和购买意愿。
问题原因1.参展商在产品展示上缺乏创新，难以吸引观众的注意力。
2.参展商没有考虑观众的参观节奏和需求。
解决建议1.参展商应注重展位设计和产品陈列的创新，吸引观众的目光，提高展品的观赏性。
2.可以提供休息区、体验区等，供观众休息和体验，减轻疲劳感。
3.参展商应对不同观众提供个性化服务，满足他们的参观需求。
问题4：商务洽谈低效展会是进行商务洽谈的场所，然而有时商务洽谈效果不理想，无法达成双方的合作意向。
问题原因1.商务洽谈准备不充分，没有明确的目标和策略。
2024年展会深度总结与改进措施
2024年展会深度总结与改进措施____年展会深度总结与改进措施一、引言____年展会作为一个重要的行业盛事，旨在为参展商提供展示产品、推广商务、交流和合作的平台。
本文将对____年展会进行深度总结，包括展会组织与准备、参展商展示效果、参观人群反馈等方面进行分析，并提出相应的改进措施，以期提高展会的质量和效果。
二、展会组织与准备在展会组织与准备方面，____年展会存在以下几个问题：1. 组织不够精细。
展会的组织工作需要有良好的时间规划和流程安排，以保证各项工作的顺利进行。
但是，____年展会在组织方面存在一些不够精细的问题，例如在布置展台、场地安排、物品摆放等方面没有充分考虑到细节，导致展会的整体效果不尽如人意。
2. 资金管理不到位。
展会的预算是展会成功的基础，但____年展会在资金管理方面存在问题。
虽然展会的经费支出和收入把控在合理的范围内，但在预算分配上存在偏差，导致在某些关键环节上资金投入不足，影响了展会的效果。
为解决以上问题，可采取以下改进措施：1. 增加组织人员。
招募一支合适的组织团队，明确各项工作的责任与流程，确保每个环节都能得到充分的准备和关注。
2. 提前制定详细的预算方案。
在筹备展会之初，就根据历年经验和需求情况，制定合理的预算方案，并充分考虑到各项费用的开支，确保展会的各项需求能够得到充分满足。
三、参展商展示效果参展商的展示效果是展会成功与否的重要标志，____年展会在以下几个方面存在问题：1. 展示布局不合理。
部分参展商在展位布局上没有充分利用有限的空间，导致展示效果不佳。
有的展位布置杂乱、缺乏亮点，缺乏吸引力，没有令人过目难忘的特色。
2. 产品展示不够完善。
一些参展商在展示产品时，没有做好充分的准备工作，缺乏产品说明和演示，导致无法很好地将产品的价值和优势传递给观众，影响了展商的宣传效果。
为解决这些问题，可采取以下改进措施：1. 提供展位布局指导。
组织方可向参展商提供关于展位布置的指导意见，引导参展商合理利用展位空间，提供布局建议，以增加吸引力和展示效果。
会展管理制度存在缺陷对策
会展管理制度存在缺陷对策一、引言会展是一种重要的商业活动形式，它能够为企业建立品牌形象、寻求商机和促进市场销售提供良好的机会。
随着全球经济的不断发展，会展行业也在不断壮大，会展管理制度的健全与完善对于会展行业的发展和规范具有重要意义。
然而，目前会展管理制度存在着一些不完善和缺陷，需要进行改进和完善。
本文将对会展管理制度存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
二、会展管理制度存在的问题1. 管理制度不规范目前，我国的会展管理制度大都是由政府制定的相关规章和政策，虽然在一定程度上能够对会展活动进行规范，但是在实际操作中却存在着许多不合理和不规范的现象。
比如，在会展场地规划和布局上，往往存在着单一的规划模式，导致会展场地利用不合理；在场馆管理和维护上，存在着管理部门和企业之间的不协调，导致场馆的管理效果不佳等。
2. 管理制度缺乏专业性会展管理制度的制定和实施涉及多个领域和专业知识，需要从市场、设计、策划、销售、安全等多个方面进行综合考虑和规划。
而目前的会展管理制度中，往往缺乏专业性，对于各个环节的规范和要求不够明确，导致在实际操作中出现了许多问题和纠纷。
3. 管理制度难以监管和执行在会展管理制度的监管和执行过程中，往往存在着不完善的情况。
监管部门的人员和资源不足，很难对所有的会展活动进行全面的监管和检查；而会展企业也往往存在着规避监管和执行的情况，导致了不良现象的出现，对会展行业的形象和发展造成了一定影响。
三、改进会展管理制度的对策1. 完善管理制度，规范会展活动为了解决会展管理制度不规范的问题，需要建立和完善相应的管理规章和制度，明确会展活动的各项规范和要求。
例如，在会展场地规划和布局上，可建立一套多样化的规划模式，提高场地的利用效率和灵活性；在场馆管理和维护上，加强管理部门和企业之间的协调合作，提高场馆的管理效果。
2. 加强专业人才的培养和引进为了提高会展管理制度的专业性，需要加强相关专业人才的培养和引进。
展会问题总结范文
一、前言展会作为企业展示自身实力、拓展市场份额的重要平台，对于企业的发展具有重要意义。
然而，在展会过程中，难免会遇到各种问题。
为了更好地总结经验，提高未来展会的举办效果，本文将对本次展会中遇到的问题进行总结分析。
二、展会问题总结1. 展位设计问题（1）展位空间利用率不高：部分展位设计过于简单，未能充分利用有限的空间展示产品特点。
（2）展位风格不统一：参展企业展位风格各异，导致整体展会效果不佳。
2. 展品展示问题（1）展品质量参差不齐：部分企业展品质量不佳，影响企业形象。
（2）展品展示方式单一：部分企业未能充分利用多媒体、互动体验等方式展示产品，使观众失去兴趣。
3. 人员配备问题（1）人员素质参差不齐：部分参展企业派出的人员缺乏专业素养，无法有效与客户沟通。
（2）人员安排不合理：部分企业人员配置不足，导致现场接待、咨询等方面出现问题。
4. 宣传推广问题（1）宣传力度不足：部分企业宣传力度不够，导致展会影响力有限。
（2）宣传方式单一：部分企业宣传方式过于传统，未能吸引更多潜在客户。
5. 后勤保障问题（1）展位搭建及拆除不及时：部分展位搭建及拆除工作拖延，影响展会整体进度。
（2）现场管理混乱：部分展会现场秩序混乱，导致观众参观体验不佳。
6. 资源整合问题（1）参展企业资源整合不足：部分企业未能充分利用展会资源，提高参展效果。
（2）展会主办方资源整合能力有限：部分主办方未能充分调动各方资源，提升展会品质。
三、问题原因分析1. 企业自身因素：部分企业对展会重视程度不够，导致在展位设计、展品展示、人员配备等方面出现问题。
2. 主办方因素：主办方在组织策划、宣传推广、资源整合等方面存在不足，影响展会效果。
3. 市场竞争激烈：参展企业众多，竞争激烈，部分企业为争夺眼球，出现低俗、夸大宣传等问题。
四、改进措施1. 提高参展企业意识：加强企业对展会重要性的认识，提高参展质量。
2. 完善展会组织策划：主办方应提高组织策划能力，优化展位设计、展品展示等方面。
展会不足之处
展会不足之处展会是一种常见的商业活动，旨在展示和推广企业的产品和服务。
然而，尽管展会有许多优点和好处，但也存在一些不足之处。
本文将探讨展会的不足之处，并提出一些改进的建议。
展会的组织和准备工作需要大量的时间和精力。
企业需要提前策划、设计展台，制作宣传材料，并与供应商和合作伙伴进行沟通和协调。
这些工作不仅需要投入大量的人力和物力资源，还需要高效的组织和管理能力。
因此，一些中小型企业可能无法承担这样的负担，从而错失了展示和推广产品的机会。
展会的成本较高。
除了展台的租金和装饰费用，企业还需要支付参展费、物流费、员工差旅费等。
特别是对于跨国公司而言，参加国际展会的费用更是庞大。
此外，展会期间还需要雇佣工作人员来接待参观者和回答问题，这也增加了企业的开支。
因此，一些小型企业可能会因为经济压力而无法参加展会，这限制了它们的发展和推广机会。
第三，展会的效果难以量化。
尽管展会通常能够吸引大量的参观者，但很难确定展会是否真正带来了业务机会和销售增长。
参观者可能只是出于好奇心或获取信息的目的参观展会，并没有真正的购买意愿。
此外，展会上的竞争激烈，许多企业展示的产品和服务相似，很难吸引到真正的潜在客户。
因此，企业需要在展会后进行跟进工作，与潜在客户建立联系并推动销售，这又增加了额外的时间和资源成本。
展会的时间和地点也可能成为不足之处。
展会通常在特定的时间和地点举行，而且持续时间有限。
这意味着企业只能在有限的时间内展示和推广产品，无法随时随地与客户接触。
针对以上不足之处，我们可以提出一些改进的建议。
首先，展会的组织方可以提供更多的支持和帮助，帮助企业解决组织和准备工作中的问题和困难。
其次，组织方可以降低参展费用和租金，以吸引更多的中小型企业参展。
此外，可以通过提供更多的展位选择和灵活的展会时间，使得展会更加方便和适应不同企业的需求。
展会的效果可以通过采用更科学和有效的评估方法来量化。
可以利用现代技术手段，如扫码或在线注册，收集参观者的信息，并进行后续跟踪和分析。
时间管理方面存在的问题
任务优先级不明确
总结词
任务优先级不明确是时间管理中的另一个常见问题，表现为 未能根据任务的紧急程度、重要性等因素合理确定任务的先 后顺序。
详细描述
在处理多个任务时，如果不能明确各个任务的优先级，很容 易出现任务之间的相互干扰和拖延。这种情况下，即使投入 大量时间，也难以保证工作效率和成果。因此，合理确定任 务的优先级是解决这一问题的关键。
工作效率低下
总结词
工作效率低下是时间管理中最为突出的问题之一，表现为在处理任务时花费了大 量时间但效果不佳。
详细描述
工作效率低下往往与时间管理技巧的缺乏有关。一些人在处理任务时容易分心、 拖延或频繁中断，导致时间消耗但工作进展缓慢。为了提高工作效率，需要采取 有效的管理方法和工具，减少时间浪费和分心因素，集中精力完成任务。
工作与生活之间的平衡被打破，导致身心疲惫，产生压力和焦虑 。
无法放松自己
由于过度紧张和焦虑，导致身心无法得到充分的休息和放松。
完美主义倾向
过分追求完美
在时间管美的结果
对于不完美的结果无法接受，导致花费过多时间和精力在细节上。
忽视大局
过分关注细节，忽视了整体和大局，导致时间管理出现问题。
04
时间管理环境
工作环境不佳
噪音干扰
工作环境中的噪音可能来自同事交谈 、电话铃声、机械运转声等，这些噪 音会分散人的注意力，影响工作效率 。
空间拥挤
设施不完善
办公设施如电脑、打印机等出现故障 ，会影响工作效率，增加工作负担。
工作区域拥挤、杂乱无章，不仅影响 心情，还可能导致工作效率低下。
打扰因素过多
缺乏自律与坚持
1 2
缺乏有效的规划和计划
没有制定明确的目标和计划，导致时间管理混乱 。
2024年展会深度总结与改进措施
2024年展会深度总结与改进措施一、总结2024年展会的组织和策划工作得到了较好的执行，但仍存在一些问题需要总结和改进。
1. 参展公司数量有限：虽然我们设定了一定的参展公司数量限制，但仍然有一些参展商没有得到合适的展位，导致展览效果不如预期。
需要进一步考虑如何优化展位分配机制，确保每个参展商都能得到公平的机会。
2. 参观人数不够理想：尽管我们进行了广泛的宣传和邀请，但实际的参观人数较少，没有达到预期的效果。
需要进一步探索如何提高参观人数，例如增加宣传力度、改善展览内容等。
3. 展品质量参差不齐：虽然我们要求参展商提供高质量的展品，但仍有部分展品的质量不达标，影响了整体展览的质量。
需要加强对参展商的质量管理，确保展品的质量和水平达到要求。
二、改进措施针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 优化展位分配机制：制定更合理的展位分配规则，可以考虑采用抽签、招标等方式，确保每个参展商都能有公平的机会获得展位。
同时，在展位布局上，根据不同的参展商特点进行合理设计，提高展示效果。
2. 加强宣传力度：在策划展会的早期阶段，加大宣传推广力度，包括通过各种媒体渠道进行广告投放、邀请业内知名人士进行宣传推荐等，吸引更多潜在参观者的关注和参与。
3. 提高展览内容质量：与参展商进行更紧密的合作，对参展展品进行严格审核，确保展品的质量和水平达到要求。
可以考虑邀请专业人士组成评审团，并设立奖项来鼓励和激励参展商提高展品的质量。
4. 加强参观者互动体验：为参观者提供互动体验的机会，可以设置一些互动展位、专业演讲和讲座等。
同时，提供参观者的反馈渠道，收集参观者的意见和建议，以便在下一届展会中做出改进。
5. 加强组织协调：加强与展馆、参展商和相关合作方的沟通与协调，确保展会有良好的组织和流程，避免出现展会期间的问题和纠纷。
通过以上改进措施的实施，我们相信能够提高展会的质量和影响力，吸引更多参展商和参观者的关注和参与，为行业的发展做出更大的贡献。
展会存在的问题及建议
展会存在的问题及建议展会存在的问题及建议展会是商业活动中不可或缺的一环，它为企业提供了一个展示产品、拓展市场、交流合作的平台。
然而，随着展会规模和数量的不断增加，一些问题也逐渐浮现出来。
本文将从多个方面分析展会存在的问题，并提出相应的建议。
一、场馆设施不足在一些小型城市或地区，场馆设施可能不够完善，无法满足大型展会的需求。
比如，停车位不足、网络信号差、餐饮服务不佳等问题都可能影响参展商和观众的体验。
此外，在一些旧式场馆中，设施老化、卫生条件差等也会影响到展会效果。
建议：1.加强对场馆设施的投资和维护工作，提高场馆质量和服务水平；2.选择适合规模和要求的场馆举办展览活动；3.对于一些老旧场馆可以考虑进行改造或择地新建。
二、参展商之间竞争激烈在同行业内举办大型展会时，参展商之间竞争激烈。
为了吸引观众，参展商会在展位设计、产品展示、宣传推广等方面竭尽全力，甚至不择手段。
这种情况下，一些小型企业可能会受到较大的影响，难以获得足够的曝光度和商机。
建议：1.规范展位设计和产品展示要求，避免参展商之间过度竞争；2.为小型企业提供更多的支持和帮助，鼓励其参加大型展会；3.加强对参展商的管理和监督，防止不正当竞争行为。
三、观众体验不佳观众是展会的重要组成部分，他们的满意度直接决定了展会效果。
然而，在一些场馆中，观众可能会遇到拥挤、排队、缺乏导航等问题。
此外，在一些大型展会中，一些厂家可能会采取“硬推销”等方式来吸引观众注意力，给观众带来不良体验。
建议：1.加强场馆规划和导航设置工作，提高观众流动性和便利性；2.加强对参展商宣传行为的管理和监督，避免对观众造成干扰和困扰；3.提供更加人性化的服务，如提供免费WiFi、休息区等。
四、展会内容单一在一些大型展会中，展品或内容可能过于单一，缺乏新意和创意。
这种情况下，参展商和观众都可能感到失望。
此外，在同行业内举办多个类似的展会也容易导致市场饱和。
建议：1.加强对展品质量和创新性的要求，提高展会的品质；2.鼓励参展商推出新产品或新技术，增加展会的亮点；3.避免同行业内举办类似的多个展会，减少市场饱和。
展会时间管理
展会时间管理摘要展览会是企业推广和宣传产品的重要渠道，在展会期间，时间管理对于参展企业来说至关重要。
本文将探讨展会时间管理的重要性，并提供几种有效的时间管理技巧，以帮助企业在展会期间最大限度地提高效率和实现目标。
1. 展会时间管理的重要性展会期间，参展企业通常面临着忙碌的日程安排和繁忙的客户交流。
良好的展会时间管理能帮助企业合理安排展会期间的工作和活动，确保能够充分利用时间并提高工作效率，从而实现较好的展会成果。
展会时间管理可以帮助企业解决以下问题： - 资源分配：合理安排时间可以确保企业在展会期间充分利用好有限的资源，包括人力、物力和财力等，避免资源的浪费。
- 任务分配：通过合理分配任务，展会参展人员可以有条不紊地完成各项工作，确保展会进行顺利。
- 处理突发事件：展会期间，可能会出现一些突发情况，如客户的问题、会场设备的故障等。
良好的时间管理可以提高应对突发事件的能力，快速解决问题，避免给企业造成损失。
2. 展会时间管理技巧2.1 提前规划在展会开始之前，企业应提前制定详细的时间计划表。
这包括展位的搭建时间、各项活动的时间安排及工作人员的轮班安排等。
提前规划有助于企业准确把握展会期间的时间节点，确保各项活动的顺利进行。
2.2 分解任务将整个展会期间的工作任务分解成细化的任务清单，并分配给各个工作人员。
每个任务都应明确责任人和完成时间，确保任务按时完成并确保工作质量。
此外，还可以根据工作任务的紧急程度和重要性制定优先级，保证重要的任务优先进行。
2.3 时间控制展会期间，工作人员需要管理好每一天的时间。
可以使用时间表或日程安排工具来提醒和管理每个人的日程安排，确保按时参加会议、展示产品以及与客户进行沟通和洽谈。
2.4 合理安排客户交流时间展览会期间，许多企业主要目的是与潜在客户建立联系并推销产品。
因此，合理安排与客户的交流时间至关重要。
可以提前与客户进行预约，确保有足够的时间与潜在客户交流，并尽可能提前准备好相关资料和演示材料，以更好地与客户沟通和展示产品。
展会实习报告中的时间管理
展会实习报告中的时间管理时间管理在任何工作中都是非常重要的，尤其是在展会实习中。
展会实习是一个忙碌且充满挑战的过程，需要合理地安排时间来应对各种任务和活动。
本文将探讨展会实习报告中的时间管理技巧，以确保任务的顺利完成。
1. 提前规划在展会实习开始之前，一定要提前规划好自己的时间。
首先，了解展会的时间表和日程安排，以便在展会期间合理安排任务。
其次，制定一个个人时间表，将各项任务和活动安排在合适的时间段内。
这样可以避免任务之间的冲突，确保高效地完成工作。
2. 设置优先级在展会实习期间，会有多个任务需要同时进行。
因此，设置任务的优先级非常重要。
将任务划分为紧急和重要的，优先处理那些具有紧急性和重要性的工作。
同时，确保每个任务都有足够的时间来完成，避免过分拖延而导致任务的延误。
3. 合理安排工作时间在展会期间，工作时间可能会很长，因此合理安排工作时间非常重要。
首先，确保有充足的休息时间，避免长时间工作导致身体和精神疲劳。
其次，注意自己的高效工作时间段，将重要和复杂的任务安排在这段时间内，以确保任务的质量和效率。
4. 制定时间计划管理时间需要一个良好的时间计划。
制定每天的时间计划，包括具体的任务和活动，以及它们所需的时间。
这样可以更好地掌控时间，避免在工作中花费过多或过少的时间。
同时，要实时调整计划，根据实际情况进行调整和优化。
5. 避免浪费时间在展会实习期间，时间的利用非常重要。
避免浪费时间，比如长时间在社交媒体上浏览，或者与同事聊天。
根据任务的优先级和重要性，确保时间的充分利用。
如果发现自己在某个任务上花费了过多的时间，可以考虑寻求帮助或重新分配任务，以确保时间的有效利用。
6. 处理紧急情况在展会实习期间，可能会出现一些紧急情况，需要及时处理。
在这种情况下，时间管理更加重要。
首先，冷静地评估情况，确定紧急情况的优先级。
然后，快速制定行动计划，并尽快解决问题。
避免因紧急情况而影响其他任务的进行。
7. 学会委托和协作展会实习期间，可能会有许多任务需要完成，而个人的能力是有限的。
展会深度总结与改进措施（2篇）
展会深度总结与改进措施为节约时间，提高效率，以下总结直接列出本次展位的问题点和解决思路。
一、参展目的性需明确；我们公司参展不仅是为了现场拓展客户，更重要的是树立品牌形象和加深行业影响力。
现场如何进行销售不是我们的着重点，我们必须通过参展扩大品牌传播范围，让更多人了解与认知净果公司，所以我们参展要围绕品牌造势来进行全程策划。
下次展会我们完全可以联合供应商一起参展，把展位规模最大化扩大，尽可能彰显出公司实力。
二、展位设计方面需改进；展位设计方面在不增加成本的情况下我们更需要创新，展位设计不仅要大气直观，有新意，还要突显出主题，如我们是以某活动为主题那就要配合活动来进行重点设计。
在设计时，除要考虑到展位的交通位置、人流量还要更重视可活动空间和可围观人群数量。
下次在展位设计的时候需提前策划并确认好展会的主题活动，然后展位主体设计就以活动为主，这样才能将展会活动效果发挥的淋漓精致，以达到我们参展目的。
再一个最需要注意的就是vi设计，活动背景墙和周边设施一定要以vi标识展现为设计理念，要做到观众或者媒体在各个角度拍照时都能把我们的logo拍摄进去，增加净果文化印象和品牌传播效率。
三、参展准备时间较为仓促；原本企业参加重要展会前都会经历展前预热期、筹备期、发烧期、爆发期，提前三个月做好参展准备和策划。
预热期主要工作为做好参展预告发布和宣导，筹备期做好展会策划、参展人员责认规划以及各项物料准备工作，发烧期主要工作就是参展大面积宣传和炒作，进入爆发期则进行展前工作落实检查和全员思想动员以及参展培训、活动预演等。
本次参展算得上时间比较仓促，各种展前宣传、活动策划和应急措施未能准备充足。
四、活动策划更需完善；展会活动策划前需考虑到公司业务、参展目的、展位交通位置、观众群体类型等各方面因素，更要做好各种活动应急措施和备案，避免在活动突发情况下场面失控。
建议下次展会策划确定一主题活动，我们以这一活动为噱头，展位设计和展前工作等方面全力围绕该活动来进行。
展会总结工作中不足和改进
展会总结工作中不足和改进
参加展会，是企业展示产品、品牌和服务的最好渠道。
参展企业对展会的组织和管理能力有着至关重要的影响。
本次展会的组织和管理工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在不足之处，现将工作中不足和改进方案进行总结如下：
本次展会推广计划不够细致，没有足够的投入，推广效果不理想。
应提前制定详细的推广计划，做好充分的投入预算，加大推广力度，提升展会的知名度。
展会的现场管理准备不足，漏洞较多。
应加强现场管理，完善安全措施，做好展会的各项细节准备，确保展会安全、顺利、有序地进行。
再者，展会筹办人员服务意识不强，服务水平存在较大提升空间。
应提高服务意识，积极参与展会组织，为参展商提供更优质的服务，营造良好的展会氛围。
展会后期综合管理存在一定漏洞。
应及时进行综合管理，包括维护参展商形象，收集参展商意见，统计参展成果，对展会效果进行科学评估，及时反馈，分析问题，提出改进建议。
本次展会的组织和管理存在一定的不足，应从展会前期的推广计划、
现场管理准备、服务意识和后期综合管理等多个方面进行改进，以提升展会组织和管理水平，营造良好的展会氛围，为企业提供更多的参展机会。
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展会时间管理方面存在的问题及对策——以第七届上海国际家具展览会为例摘要：本文首先从第七届上海国际家具展的概况及时间安排计划等方面介绍了第七届上海国际家具展览会时间管理方面的现状，并结合展会目前时间管理的实际情况分析了存在的问题。
在此基础上，从各阶段时间长度安排不够合理、时间管理策划人员不够专业、没有体现明确的阶段性目标、监督协调机制不够完善等方面提出了第七届上海国际家具展览会时间管理的优化策略。
关键词：第七届上海国际家具展览会时间管理时间Problems and Countermeasures of Time Management——Case Study of the Seventh Shanghai International FurnitureExhibition(Lilin MICE Major 072 Tourism and Hotel Management College)Abstract: This paper firstly analyzed the time management status of Seventh Shanghai International Furniture Fair according to its situation and timeplanning schedule . Then analyzing problems existed in Seventh Shanghai International Furniture Fair accordingly. On this basis, this paper discussedand proposed some strategies about time management in the Seventh Shanghai International Furniture Fair from many aspects, such as unreasonablearrangement of time extent in different phases, failure to reflect target inevery phase, faulty mechanism of supervision and coordination and so on. Key words: the Seventh Shanghai International Furniture Fair timemanagement time引言随着现代会展业的迅速发展，时间已经和成本、规模与品质一样，成为影响会展成功运营的基本要素。
越来越多展会意识到，对市场变化做出快速反应、对客户需求做出迅速反馈已经成为展会获取竞争优势的重要手段，现代会展业的竞争越来越基于时间要素的竞争。
因此对会展进行有效的时间管理，已经被越来越多的办展机构所重视。
一、第七届上海国际家具展览会时间管理的概况上海国际家具展览会由上海百应展览有限公司及中国家具信息工业中心主办，是每年春季在上海举办的例会。
第七届上海国际家具展览会于2009年6月在上海浦东新国际博览中心举办，共设展位205个，邀请观众2万余人，规模不大，行业知名度不高。
第七届上海国际家具展览会在筹备之初对展会的时间安排做了统筹的规划，将整个展会运营过程划分为招展、招商、宣传推广、展会服务、筹撤展等五个阶段（见下表）。
表1 第七届上海国际家具展览会时间管理计划表备注：打★为该时间为工作时间（资料来源：公司管理组）从上表可看出，第七届上海国际家具展览会是在行业旺季，也就是装修火热的六月份举办，抓住了经销商及买家购买的高峰期，并且六月份的上海未到酷暑时分，天气凉爽，是展商和买家出行的良好时间。
同时它距离行业龙头展览会即上海、广州九月中旬的家具展尚有三个月，减少了与同类展会的竞争。
二、第七届上海国际家具展时间管理存在的不足（一）各阶段时间长度安排不够合理1.招展时间过长。
第七届上海国际家具展还在探索中前进，公司掌握的忠实客户还很有限，因此公司领导人把招展工作作为重中之重，耗时11个月进行集中招展，然而这使业务人员工作疲倦，同时也占用了其他工作的时间、人力及物力资源。
2.招商时间太短。
第七届上海国际家具展览会招商工作只用了一个月。
短短一个月时间难以通知所有家具行业的经销商和专业买家，也没有足够的时间对观众信息做归类以及对观众反馈的信息作分析总结。
这就会减少观众数量，也会降低观众质量。
3.宣传推广时间不够集中和持久。
第七届上海国际家具展览会的宣传推广只是零散的、短暂的，开始是在网站宣传，由于没有专人负责网站的管理，点击率不高，半个月后就结束了网站推广。
接下来就是寻求媒体合作，多以报纸和行业期刊为主，由于宣传成本等问题，都在一两期之后就结束合作了。
之后也采用了发传单、制作广告牌等方式进行宣传，为期都只有一个星期左右。
这样在企业及观众心目中不能留下深刻的印象。
（二）展会时间管理策划人员不够专业第七届上海国际家具展览会时间管理策划人员缺乏收集分析行业和市场信息的能力，在对第七届上海国际家具展览会时间管理中，套用了博华公司主办的第十五届中国国际家具博览会的时间管理模式（见下表）。
表2 第十五届中国国际家具博览会时间管理计划表资料来源：博华公司网站从上表可以看出，在招展、招商、宣传推广、筹撤展等环节，我公司制定的计划表是与博华展览会类似的。
但第七届上海国际家具展览会作为正在成长的展会只汇聚了极少数家具行业经销商、专业买家，在业界知名度不高，国外客户较少，因此像博华展那样在观众邀请和宣传推广方面只投入少数的时间，就必然会导致专业观众在数量和质量上达不到展会的要求，并进一步影响了展会质量和档次的提升。
而且在制定计划时，极少与公司员工沟通协调，导致很多计划都具有片面性。
（三）没有体现明确的阶段性目标从上表可以看出，第七届上海国家家具展的时间计划表是粗略的，没有细化，各个时间段工作重点在哪项工作上模糊不清，对公司员工工作没有指导性作用。
因而，公司老业务员按照自己以往经验和感觉做自己的工作，没有丝毫改进；而新进员工则没有重点的做组长安排的工作，效率相对较低，再加上新员工谈判能力不强，签约率不高。
在实习中遇到了离开展不到一个月时间的时候，本应该集中所有人力物力进行招商和宣传，但是公司很多业务员为了个人利益频繁跟进客户，不惜代价招展，遭到客户反感，这都是阶段性目标不明确造成的恶果。
（四）监督协调机制不够完善第七届上海国际家具展览会分为招展招商部、服务部及宣传推广部三个部门来操作。
各部门在实施计划时，部门负责人没有做到不定期的对计划履行情况进行监督检查，以致于制定的计划只是流于形式，没有真正落实到实践中。
同时在展会运作时，部门间的平行沟通较少。
我实习的部门—招展招商部的员工，总是盲目的打电话，缺少与其他两个部门间的沟通，很少了解这个阶段公司主要在哪个地区做宣传以及以什么方式做宣传，也很少了解在这个时间段服务部的同事接到了客户对于展会的反应如何。
而其他两个部门对于招展招商情况也了解甚少。
由此导致三个部门在一个时间段里往往工作的重点不统一，各行各事，这就降低了展会时间管理的效率。
三、第七届上海国际家具展时间管理优化策略（一）明确展会运营各项工作的时间分配1.展会招展时间的分配。
招展启动时间最好是安排在企业制定年度营销、产品推广和企业形象广告计划的时间安排之前。
根据家具行业展会现状及家具企业参展规律，企业都会把上海九月中旬或者广州九月中旬的国际家具展览会作为第一选择，并根据广东、上海展会效益来做接下来的展会计划，因此第七届上海国际家具展的招展启动时间一定要放在九月份之前。
九月份之后是加大招展力度的时间，应该集中人力物力进行招展，这个时间要持续到年前，而接下来的时间就是根据参展商数量调整招展策略的时间，这个时间一般结束在展会开幕的前两个月。
2.展会招商时间的分配。
招商工作可以在招展工作有所成效之后进行，第七届上海国际家具展览会的招商启动时间可以放在上海、广东展开幕当天，这个两个展会中汇集了国内外卓有名气的经销商以及专业买家，到展会现场招商可以与观众面对面交流，提高展会信任度，也可以了解到同类展会的情况。
而招商工作的黄金时期为展会筹备的中后期，即2-5月份，这一时期临近展会开幕时间，目标观众容易安排时间，也反馈给公司的信息更加及时有效。
3.展会宣传推广时间安排。
宣传推广是为展会招展服务的，在展会项目未启动时就应该做好宣传，它应该开始于上一届展会开幕的当天。
重点宣传应该放在招展高峰期，主要目的就是树立良好的展会形象。
宣传的黄金时期则是展会筹备的后期，这时的宣传可以加深大家对展会印象。
4.展会服务时间安排。
目前第七届上海国际家具展览会服务主要是展会现场的服务，忽略了展前和展后的服务。
展前的服务主要包括展台搭建服务、运输服务等，应该从展会开幕前十五天开始。
展后服务是展会结束后的服务，通过展后服务，可以更清楚了解客户需求，提供个性化的服务，发展客户关系，为下一次合作奠定良好的基础，因此，应该重视展会服务，在时间安排上可适当放长，安排两个月左右，即6月4日到8月底。
（二）提高展会时间管理策划人员专业水平提高会展时间管理策划人员收集信息、分析信息的能力。
第一及时了解行业现状包括行业进出口额以及市场竞争态势，在制定时间管理计划时要划分好淡季与旺季的工作重点。
第二通过市场调研了解参展商参展与观众的需求及目的，在时间上尽量配合客户的出行。
第三深入分析我方展会的优势和劣势，不能好高骛远，不能攀比其他展会工作进度，根据实际情况稳步推进。
（三）确定阶段性目标并进行排序目标是工作的行动指南，没有了目标就没有了动力，第七届上海国际家具展览会时间管理在各个阶段也要确立目标并进行排序，分清主次，时间季度划分，第一季度即2008年6月-2008年8月，这一时间主要目标是招展工作的启动，同时需要伴随着展会宣传推广，好的宣传可以为招展工作开辟好的条件。
这时招商工作还没有启动，可以准备招商工作的资料整理。
第二季度即2008年9月-2008年11月，这个阶段的重点则转向了宣传推广，其次是招展，再是招商。
这个季度需要完成的任务是使第七届上海国际家具展具有一定知名度，招展完成展位销售的40%，招商客户资料收集完毕，并开始通知部分观众。
第三季度即2008年12月-2009年2月，这个时间段的工作重点是招展，其次是宣传推广，再是招商。
在这个时间需要完成的任务是完成展位销售的45%；做足展会的宣传造势使业界人士都知道有这个展会；观众对我们展会发布的信息有反馈。
第四季度即2009年2月-2010年6月4日这个季度又分两个时间段，2-4月为一个时间段，重点是招商，其次是宣传推广，再是招展。