工程进度与控制管理规定

工程进度与控制管理规

定

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工程进度与控制管理制度

1总则

目的

说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

适用范围

本实施细则适用于水电十四局西成客专项目部管理的工程项目进度计划管理工作。

本实施细则是考核项目部各层次工程项目进度管理和控制的依据。

使用原则

项目部的工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。

2进度管理主要内容和工作程序

进度管理的主要内容

工程项目进度管理的主要内容见图“工程项目进度管理内容”。

工程项目进度管理工作程序

工程项目进度控制的程序见图“工程项目进度管理工作程序”。

否

是否出现时间偏差△ 是

在

不在

否(△＞TF)

是

图工程项目进度管理工作程序

(注：“△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。)

3进度管理与控制职责分工

第八条项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：

（一）依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；

（二）组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；

（三）组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；

（四）确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。

（五）审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。

（六）依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。

（七）组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；

（八）组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；

（九）组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；

（十）组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔；

（十一）组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。

第九条生产副经理职责:

（一）作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

（二）在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。

（三）从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。

（四）负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向业主，上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。

第十条项目总工程师职责：

（一）收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划；

（二）带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；

（三）确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施；

（四）编写施工总进度计划和单位工程进度计划，指导相关管理人员依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，周进度控制计划；

（五）根据工程变更和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核；

（六）协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施；

（七）负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。

第十一条工程技术部职责：

（一）在项目经理和技术负责人的领导下，负责施工总进度计划、年、季、月工程进度计划编制工作，跟踪施工计划的实施情况；

（二）负责年、季、月材料计划的编制工作；

（三）负责施工组织设计、施工技术方案/措施、作业指导书等技术文件的编制工作。对特殊过程进行识别，确定相应的工艺和控制方法。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求；

（四）监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；

（五）负责进度结算里程碑的编制、报批工作，或工程进度结算计量工作。负责分包预结算和结算工程量的审核工作；

（六）组织召开年、季、月计划会和技术专题会，对工程实施进度进行分析；

（七）负责数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术进行数据分析，负责数据分析资料的收集、分析，进行统一管理，实现持续改进；

（八）负责现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案/措施的实施，实现持续改进。

第十二条调度室职责：

（一）为工程进度管理归口部门，负责向业主及监理单位编写项目的各种进度计划，向基础事业部和公司报送每月的月报，负责编制项目部内部周进度计划（每月按时完成报送业主、监理单位、基础事业部和公司的月报，每周星期五10点以前完成报送业主的周报，每天17点以前完成报送业主的日报）；

（二）对照施工计划和任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，密切关注项目施工关键线路和里程碑控制目标进