第六章工业工程与现场管理
工业工程与管理生产管理
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汇报人：
工业工程发展历程
起源：19世纪末，美国工程师弗雷德里克·泰勒提出科学管理理论，标志 着工业工程的诞生
发展：20世纪初，美国工程师亨利·福特将工业工程应用于汽车生产，提 高了生产效率
成熟：20世纪中叶，工业工程逐渐成熟，被广泛应用于制造业、服务业等 领域
创新：21世纪初，工业工程开始与信息技术、人工智能等新技术相结合， 推动生产管理的智能化、数字化发展
工业工程：优化生产流程，提高生产效率 生产管理：协调资源，确保生产顺利进行
协同作用：工业工程为生产管理提供技术支持，生产管理为工业工程提供实施平台
共同目标：提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量
07
未来工业工程与管 理生产管理的趋势
数字化转型对工业工程与生产管理的影响
智能化生产：通过数字化技术实现生产 过程的自动化和智能化
工业工程对生产管理的影响
优化生产流程：通过工业工程方法，优化生产流程，提高生产效率 降低成本：通过工业工程方法，降低生产成本，提高企业竞争力 提高产品质量：通过工业工程方法，提高产品质量，满足市场需求 提高员工满意度：通过工业工程方法，提高员工满意度，降低员工流失率
工业工程与生产管理的协同作用
工业4.0：推动工业4.0的发展，实现 生产过程的智能化和个性化
数据驱动决策：利用大数据分析，提 高生产效率和决策准确性
绿色制造：通过数字化技术实现绿色 制造，降低能源消耗和环境污染
供应链管理：实现供应链的实时监控和 优化，提高供应链效率
人工智能应用：利用人工智能技术提 高生产效率和质量，降低人工成本
提高产品质量： 通过严格的质量 控制，提高产品 质量，增强市场 竞争力
应用工业工程优化现场管理
应用工业工程优化现场管理摘要：面对百年未有之大变局，我国把智能制造作为制造业未来发展的主攻方向，智能转型成为支持制造业从高速增长模式向高质量发展模式转变的一个重要途径。
很多大型制造企业纷纷进入数字化转型的进程，有些企业在智能制造方面投入巨大，但实际效果不如预期，其原因是没有练好内功。
企业管理竞争力不强，技术与管理不平衡，“大技术、小管理”是我国企业普遍存在的问题，快速提升企业管理能力是当前智能转型亟需解决的关键问题之一。
关键词：工业工程；优化现场管理；应用策略引言改革开放战略实施以来，我国社会经济飞速发展，工业建设也紧跟时代发展步伐，实现了大变革。
然而，进入工业飞速发展阶段后，过快的发展速度也开始让很多问题暴露出来。
工业生产活动造成的污染问题日益严重，很多城市工业区附近都存在十分严重的环境污染现象，在很大程度上影响了人们的身体健康。
因此，大力推广绿色工业环保技术不但能助力我国工业建设朝着更加节能环保的方向发展，而且能有效促进工业企业社会经济效益的提升。
1优化现场管理的概念近年来，由于科技的持续高速发展，也推动了新工业技术的发展，该技术精益求精的特性以及在优化企业现场管理工作过程中实现的高效利用，为现代企业现场管理工作提供了重要的科技保证。
优化现场管理工作既是服务业管理工作的主要内容之一，同时又是服务业管理工作的一个长远而繁重的任务，要求服务业予以充分的关注，做好工业技术的宣传，从而达到优化现场管理工作的目标。
现场管理优化是指对工业生产现场实施综合治理，利用先进科学的管理思路、方式和管理手段，对现场的所有重要生产要素，如人、机、物质、方法、环境、资本、燃料、信息等，加以科学合理的分配和优化组合，并利用规划、管理、协调和激励等现代管理职能，以确保生产现场按照设定的企业运营目标，进行高质量、有效、低耗、平衡、健康、文明的工业生产。
2工业工程现场管理问题2.1安全生产管理制度体系不完善一些企业单纯追求经济效益，只注重生产的速度、效率和效益，而忽视对安全生产的有效管理，没有建立完备的安全生产管理制度体系。
工业工程在优化现场管理中的应用
工业工程在优化现场管理中的应用现场管理是企业生产第一线的综合性管理,是企业的技术、经济和管理总体水平的综合反映。
江泽民同志在党的十六大报告中指出:“实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。
”必须“走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。
笔者认为,这一“历史性任务”理所当然、首当其冲地落在工业企业特别是国有大中型企业的肩上。
而企业要实现管理现代化,其中的一个必要条件就是优化现场管理———以实现企业的优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产。
因此,优化现场管理仍是当前乃至长期的企业管理的一项重要任务。
优化现场管理是指按系统的观点,视企业的现场管理为一个整体,在一定时期、一定条件下,为实现企业的现场目标,将现场管理的要素———人员、机器设备、物料、方法、环境进行优化、组合,以达到最佳的效果。
优化现场管理的核心是对上述各要素进行最佳组合。
近年来,铁路车辆部门为适应列车提速和重载运输,实现提高修车质量,确保行车安全的奋斗目标,按照铁道部“规范管理,强基达标”的总体要求,从建立货车检修八条基础工艺线入手,积极探索和实践货车修制改革新途径,努力实现货车检修装备现代化、生产组织集约化、企业管理科学化。
这为铁路车辆部门优化现场管理提出了更高、更具体的要求。
1应用IE是优化现场管理的有效途径工业工程(Industrial Engineering简称IE,以下同)是一门主要用于企业生产经营管理的管理技术。
它是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。
它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测、评价。
IE是工业化生产的产物,它形成于19世纪末、20世纪初的美国泰勒等人的科学管理运动。
以工作研究为中心的传统IE,是以生产现场的管理为对象,其内容主要包括:方法研究、作业测定、车间平面布置、物料搬运、作业设计、生产和库存控制、工资及奖励等。
工业工程与现场_OK
第二节 “5S”活动 一、“5S”活动及其内容
• 正确理解“5S”活动
推行与应用“5Ｓ”，需要注意以下几点： ① 企业高层领导的重视和支持。 ② 宣传与培训。 ③ 全体员工的积极参与。
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5S的内容
• a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的 东西，撤除不需要的东西
• b) 整顿：把要用的பைடு நூலகம்西，按规定位置摆放整齐，并做好标 识进行管理；
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第二节 “5S”活动 三、5S推行细则实例
• 5S目标：工厂清洁、整齐、划一，提高员工修养。 • 5S组织结构 • 5S推行分工
➢ 公司推进委员会的职责 ➢ 各部门负责人的职责 ➢ 5S组的职责
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5S组织结构
总经理
公司推进委员会
部门主管1
部门主管2
部门主管3
5S组
5S组
5S组
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推行5S与管理合理化的关系
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第二节 “5S”活动
一、 “5S”活动及其内容 二、如何开展“5S”活动 三、 5S推行细则实例
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第二节 “5S”活动 一、“5S”活动及其内容
• “5S”活动的起源
➢ “5S”活动 ➢ “5S”的其他说法 ➢ “5S”的进一步发展（“6S”、“7S”、“8S”、…）
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第二节 “5S”活动 一、“5S”活动及其内容 • “5S”活动的起源
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第一节 现场管理 三、工业工程与现场管理 • 现场管理优化
特点：
➢ 基础性 ➢ 系统性 ➢ 动态性 ➢ 群众性
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第一节 现场管理 三、工业工程与现场管理 • 现场管理优化
任务和内容： 现场管理优化的任务是落实现场管理职责，严格按标准组织现场生产，
工业工程与管理
工业工程与管理在二十一世纪社会化大生产中，质量代表着经济效益，代表着一个国家的科技水平、管理水平、生产水平和文化水平。
当今整个世界的加工制造业正由追求数量的增长转为质量的提高。
产品质量如何是由生产产品的每一道工序执行的好坏决定的，工序质量是产品最终质量的基础和有效保证。
而产品的生产过程往往相当复杂，工序繁多，如何根据“关键的少数，次要的多数”原则对主要的、关键的工序进行行之有较的管控，是质量工作永恒不变的主题。
工业工程是一门集自然科学、社会科学、工程学和管理学等的综合型学科，本学科是以人、物料、设备或设施、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论方法等知识，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的，同时为科学管理提供决策依据。
它包括生产计划与控制，生产经营系统的优化与改进，工作研究与运作管理，设施规划与设计，物流与仓储系统研究，企业组织系统的系统设计与重构，管理信息系统的开发与实施，CIMS管理模式的开发与设计企业投资项目的论证与评价，质量管理与质量改进人力资源开发和管理，精益生产方式的开发、设计与管理等多个领域。
工业工程对生产企业起到举足轻重的作用。
它是一门新的科学，将引领人们走进一个新的纪元。
先说它在生产与运作方面的作用，生产与运作管理：指对生产与运作活动的计划、组织和控制。
首先，对于工作研究应该做一下了解。
工作研究是以作业系统为对象的一种科学方法。
它是在既定的工作条件下，运用系统分析的方法研究资源的更合理利用，排除作业中不合理、不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的工作方法，以提高系统的生产率，降低系统的运营成本。
在我看来工作研究可以抽象为方法的优化一一所谓优化，就是根据预定目标，在满足既定的约束条件下，按某一衡量指标寻求最优方案。
具体的工作研究可以从以下三方面细化：（一）、时间优化时间优化是指在人力、原材料、设备和资金等资源有保证的条件下，寻求最短工程项目总工期。
应用工业工程优化现场管理
应用工业工程优化现场管理摘要：关于工业工程，其是一种新型的综合学科。
工业工程技术具体应用中，一般是把工程分析和设计的原理进行有效融合，主要包含能源、设备和信息等众多方面的内容，具有比较宽广的发展前景，在多个不同领域中都起到积极的作用。
特别是现场管理的优化中对其加以应用，可以给企业创造较好的生产环境，推动企业的良好发展。
基于此，本文首先介绍了工业工程的范围和特点，并分析了工业工程在企业现场管理优化中的应用，以期能够对现场管理的优化起到一定借鉴意义。
关键词：工业工程；现场管理；应用引言：对现场管理加以优化，指的是结合系统的观念，把现场管理当作统一性的整体。
在企业具体经营运作中，为了确保某一阶段相应目标的较好实现，便应针对企业现场管理的相关要素实施优化组合，确保管理要素的作用得到最大程度的发挥，这样可以给企业的发展提供更加良好的服务。
最近几年，随着科学技术的日益进步，工业工程技术也得以问世，该项技术遵循精益求精的特点，在优化现场管理中发挥着重要作用，有效保障了企业的现场管理。
一、工业工程的范围伴随工业工程技术的不断完善，众多不同领域中都进行了大力应用和推广，而且获取了较为良好的成效。
在这其中，冶金化工制造业、医疗器械研发生产等相关行业的成效斐然。
不管是从宏观上来看比较具象化的生产技术的监控，抑或是从微观上来看的抽象化人员组织机构的管理和观摩，及其对于数据指标实施综合性的监督和管理等层面，均与工业工程相关技术指标的支持和把控存在着较为密切的关联。
另外，借助于对工业工程相关技术的应用，还能够将统计学和数学等不同学科的知识融入其中，针对工业生产流程加以优化。
二、工业工程的特点依照工业工程技术的研究可知，不管该项技术在哪一领域予以应用，关键所在都是给人们提供更加良好的服务。
工业工程是一种主要的数学逻辑思维方法，具体进行应用时，通常是针对某一领域相应经济的强与弱给出较为准确的判断。
对于工业工程而言，其存在一定的预见性特点，借助于统计学有关知识的实际应用，对于企业单位时间中最大化经济价值实施较为精准的计算。
现场管理论文-IE-工业工程 -6S
义乌A服装有限公司实施6S管理研究摘要随着纺织企业竞争的日趋激烈，现场管理对纺织企业提高竞争力愈益显得重要。
一些重要客户在决定下订单前，一般要到工厂来考察，而客户最关注的是现场管理的一些细节问题，从而判断现场管理水平及生产交货能力。
现场管理作为企业管理的重要内容之一，是全面提高企业素质和竞争力的基础，现场管理水平的高低在一定程度上体现了企业全面管理水平的高低。
“6S”是从日本的“5S”发展而来的一种现场管理方法，无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善。
一些中国企业较早采用了这种管理方法，但取得成功的很少。
本文将运用现场管理的有关知识并结合A服装企业生产现场管理现状对生产现场进行分析和研究，制定改善方案，达到改善生产现场的目的。
关键词：现场管理，6S，服装企业AbstractWith the textile industry increasingly fierce competition, on-site management of textile enterprises to enhance their competitiveness increasingly more important. A number of important customers in the decision before going to the factory to the general inspection, and customers are most concerned about is some of the details of site management issues with a view to determine the level of site management and delivery capacity of the production.The arrival of customers tend to make employees and managers a high degree of tension, fear the problem, so clean-up spot, but the actual effect is not too good, and can not fundamentally solve the problem. Site management as an important aspect of enterprise management, among other things, improve quality and competitiveness of enterprises of the foundation level of site management to some extent reflected the overall management of the enterprise level.6S - collated (seiri), rectification (seiton), cleaning (seiso), clean (setketsu), literacy (shitsuke), security (safety) from the Japanese "5S" development of a site management methods,numerous Experience has shown that successful application of its various aspects of corporate performance will bring about significant improvements. An early adopter of a number of Chinese companies such management methods, but little success. This article will use the knowledge of site management in combination with A-site management of garment production status of the field of production analysis and research to improve programs, to improve the production and purpose of the scene.Keywords:site management;6S;Clothing enterprises第一章引言1.1纺织行业背景2005年1月1日起，全球纺织品贸易进入“后配额时代”。
工业工程与现场改善课件
企业通过实施工业工程与现场改善，能够提升整 个组织的运作效率和创新能力，增强组织的核心 竞争力。
促进团队协作
工业工程与现场改善的实施需要跨部门、跨领域 的协作，有助于培养团队协作精神，增强组织凝 聚力。
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02
现场改善理论
现场改善的概念
现场改善
指在生产现场对制造流程、设备、人员、方法等生产要素进行持 续改进，以提高生产效率、降低生产成本的过程。
现场改善的目标
提高生产效率、减少浪费、降低成本、提高产品质量和客户满意度 。
现场改善的原则
持续改进、全员参与、标准化、简单化、可视化。
现场改善的方法与工具
布局设计与物流分析
布局设计
根据生产需求和工艺特点，合理规划设 备、物料和人员的布局，减少搬运距离 和等待时间。
VS
物流分析
对生产过程中的物料流动进行跟踪和分析 ，优化物料搬运路径和仓储管理。
质量控制与持续改进
质量控制
通过制定严格的质量标准和检测方法，确保产品符合预期要求。
持续改进
收集生产过程中的数据和反馈，不断调整和改进生产流程，实现持续的质量提升和成本降低。
工业工程与现场 改善课件
目录
• 工业工程概述 • 现场改善理论 • 工业工程在现场改善中的应用 • 案例分析与实践 • 结论与展望
01
工业工程概述
定义与特点
定义
工业工程是一种综合性的工程学科， 旨在研究生产制造系统中人、设备、 材料、信息等要素的优化配置，以提 高生产效率、降低生产成本。
特点
工业工程强调系统性的分析和优化， 注重跨学科的知识应用，涵盖了生产 制造的全过程，包括产品设计、工艺 规划、生产计划、生产控制等。
工业工程导论课后习题含答案-未删减版
《基础工业工程》课后思考题第一章1.企业的生产运作有哪几种类型？各有什么特点？企业的生产运作有离散型制造、流程型制造、重入离散型制造、服务型。
离散型是指一个个单独的零部件组装成最终产品的生产方式。
流程型是指通过对一些原材料进行加工，使其物理形状或化学属性发生变化，最终成新形状或者新材料的生产方式。
重入离散型指产品重复进入同一工序、工艺次数多，生产管理复杂的生产方式。
服务型是指为人们提供服务，为社会提供服务为中心组织生产。
2.企业生产运作与管理存在的主要问题是什么？没有一套标准、规范、优化的作业流程，运作时间长，效率低。
3.生产率从本质上讲反映的是什么？产出与投入之比4.生产率测评的意义是什么？（1）评价系统效率，确定发展目标，制定管理方针。
（2）确定目标水品和评价体系，制定有效策略。
（3）为企业实现自检，确定优化方向（4）有助于同类企业、经济比较，提出改进措施（5）有助于内部绩效管理，协同管理。
5.生产率测评的种类与方法有哪些？（1）单要素生产率（2）多要素生产率（3）全要素生产率方法：单要素生产、多要素生产、全要素生产、动态生产指数、系统评价6.提高生产率的方法有哪些？（1）增加资源投入（2）提高劳动者积极性、技术水平第二章1.什么是工业工程？试简明地表述IE的定义应用工程和管理的知识，评价、分析、改进、管理生产系统的方法体系，目的是提高生产效率。
2.如何理解工业工程的内涵？（1）核心是降成本、提高质量和生产率（2）是综合性的应用知识体系（3）注重人的因素（4）系统优化（5）重视现场管理3.试述经典IE与现代IE的关系。
如何理解经典IE是现代IE的基础和主要部分？经典IE是对时间研究和动作研究的继承和发展，经典IE重视与工程技术相结合，具有独立的专业工程性质。
现代IE是在经典IE的基础上，吸收了系统工程和信息技术的现代科技知识，有了理论基础和科学手段，由经验为主发展到定量分析为主，以研究生产局部或小系统的改善，到研究大系统整体优化和生产率提高，成为一门独立的学科。
现场管理6-工业工程
程序分析
程序分析技巧 二（ＥＣＲＳ）
取消（eliminate) 合并（combine) 重排（rearrange) 简化（simplify)
24
程序分析
程序分析的五个方面
作业分析 搬运分析 检验分析 贮存分析 等待分析
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工艺程序图结构
材料 局 部 装 配 或 加 工 材料 局 部 装 配 或 加 工 完成配件 材料、采购的零件
12
工 作 研 究 与 工 作 标 准 的 关 系
方法研究
1. 方法、程序 2. 材料 3. 工具与设备 4. 工作环境条件 设定标准工作法 1. 方法、程序 2. 材料 3. 工具与设备 4. 工作环境条件
程序分析 作业分析 动作分析
运用上述分析技术，实施工作方法、程序、 环境条件的最佳化，为制定工作标准打下基 础，也为时间研究做好准备。
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职务各称、 职务各称 、 使作业内容 人数、 人数 、 作业 加工 具体化 者姓名等 职务各称、 职务各称 、 使搬运内容 人数、 搬运 人数 、 作业 具体化 者姓名等 职务各称、 职务各称 、 使检查内容 人数、 检查 人数 、 作业 具体化 者姓名等 停滞的状态 （ 暂时放 保管人之同 保管， 停滞 置 ， 保管 ， 上项目 等待出货等 的明确化） 的明确化 ）
深圳市睿弼成企业管理咨询限公司
现场工业工程
INDUSTRIAL ENGINEERING 主讲：李老师
1
第
一
篇
工业工程概述
2
使用IE方法，是效率改善的 最佳途径。 只有公司的中基层主管能训练 掌握IE方法，公司的改善才能 持之以恒地维持下去。
3
工业工程之定义：
IE是Industrial Engineering的简称。 工业工程：综合运用数学、物理和社会 科学等方面的专门知识和技术、以及工 程分析和设计的原理与方法，为把生产 要素（人员、物料、设备、能源和信息 等）组成更富有生产力的整体系统所从 事的规划、设计、评价和创新的科学活 动。同时为科学管理提供决策依据。 IE是改善效率、成本、品质的方法科学。
工业工程与现场改善(通用型)重点
04
现场改善的实践与技巧
现场观察与分析
总结词
通过细致观察生产现场，了解生产流程、设备、 操作方法等实际情况。
总结词
分析生产数据和相关信息，识别问题并提出解决 方案。
详细描述
现场观察是现场改善的第一步，需要全面了解生 产现场的实际情况，包括设备布局、物料流转、 操作流程等。通过观察，可以发现存在的问题和 改进的空间。
特点
工业工程强调系统性和整体性，通过 运用运筹学、管理学、经济学等相关 学科的理论和方法，对生产制造系统 进行规划、设计、改善和优化。
工业工程的应用领域
01
02
03
制造业
工业工程在制造业中应用 广泛，涉及生产计划、生 产线设计、工艺流程改进 等方面。
物流业
工业工程在物流业的应用 包括运输规划、仓储管理、 配送优化等。
提高质量
通过标准化作业、质量控制等方法提 高产品质量和稳定性。
增强灵活性
适应市场需求变化，快速调整生产计 划和布局，提高生产系统的柔性。
现场改善中的工业工程应用案例
某汽车制造企业应用工业工程进行生产线优化，减少了生产周期和库存，提高了产 能。
在电子产品组装领域，工业工程应用于工艺流程改进，提高了生产效率和产品质量。
详细描述
持续改进是一种思维方式和工作态度，需要始终保持对生产现场的关注，不断寻找改进机会。通过不断优化生产 流程、提高设备效率、改进操作方法等措施，可以实现生产效率和质量水平的持续提升。同时，持续改进也需要 全体员工的参与和支持，共同营造一个追求卓越的生产环境。
05
工业工程与现场改善的挑战与对策
人员意识与培训
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详细描述
工业工程与现场改善课件
03
现场改善方法论
5S管理
5S管理定义
5S管理是一种现场管理 方法，包括整理（Sort ）、整顿（Straighten ）、清洁（Sanitize） 、标准化（ Standardize）和维持 （Sustain）五个步骤。
5S管理的作用
5S管理有助于提高工作 效率、降低成本、保障 安全、提高质量等。
六西格玛管理的特点
六西格玛管理强调数据驱动，通过统计分析找出问题根源，制定 改进措施。
六西格玛管理的实施
实施六西格玛管理需要从流程优化、数据分析、质量检测等方面 进行全面改进。
04
工业工程应用案例分析
某汽车制造企业的生产线优化
总结词
通过工业工程技术的应用，某汽车制造企业 成功地优化了生产线，提高了生产效率和质 量。
精益生产
精益生产定义
01
精益生产是一种以客户为中心的生产方式，旨在实现“零浪费
”和“持续改进”。
精益生产的特点
02
精益生产的特点是“精益”，即不断优化流程、降低浪费、提
高效率。
精益生产的实施
03
实施精益生产需要从产品研发、供应链管理、生产流程等方面
进行全面优化。
六西格玛管理
六西格玛管理定义
六西格玛管理是一种以数据为基础的质量管理方法，旨在实现产 品或服务缺陷率低于百万分之三点四。
特点
工业工程强调系统性、综合性和实践性。它注重从系统角度出发，对生产制造 过程中的各种因素进行全面分析和优化，以达到提高效率、降低成本的目的。
工业工程的历史与发展
起源
工业工程起源于20世纪初的美国 ，最初是为了解决生产制造过程 中存在的效率低下、成本高昂等
问题而产生的。
基础工业工程第六章习题及答案
第六章工业工程与现场管理1. 什么是现场管理？现场管理的作用及其重要性有哪些？2. 如何进行现场管理优化？为什么要在现场管理应用工业工程？3. 5S 的内容有哪些，它们之间的关系如何？4. 如何正确认识 5S ？ 5S 的各种说法有何共同点？5. 常见的 5S 问题有哪些？6. 5S 活动实施过程中有哪些需要注意的地方？7. 如何将 5S 活动导入企业？其具体方法有哪些？8. 什么是定置管理，其基本原理有哪些？9. 定置管理的作用和要求有哪些？10. 简述定置管理的实施步骤。
11. 什么是目视管理？目视管理的优缺点有哪些？12. 简述目视管理的内容及其分类。
13. 推行目视管理的基本要求有哪些？14. 实施目视管理的主要难度在哪里，需要关注那些问题？第六章习题参考答案1．现场管理是对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、组织、协调、控制和激励的总称。
其工作内容包括：确定与现场管理相关的工作项目，设置工作目标，制定相应的工作制度和规范要求，提出并组织推进现场管理的工作计划和措施，对生产经营计划的执行情况进行跟踪、检查、服务和控制等。
现场管理的作用（1）现场管理为进一步提高产品质量提供了可靠的保证（2）现场管理为进一步提高工作效率创造了条件（3）现场管理为进一步降低产品成本奠定了基础现场管理的重要性现场管理是企业生产第一线的综合性管理，是企业的技术、经济和管理总体水平的综合反映。
江泽民同志在党的十六大报告中指出：“实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。
”必须“走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。
2．现场管理优化是指为了实现企业的预定生产目标，充分利用自身所拥有的各种资源，运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对生产现场的各生产要素，如人（操纵者、管理者）、机（机器设备、工艺装备）、料（原材料、辅助材料、在制品）、法（操作方法、工艺流程、规章制度）、环（环境）、信（信息）等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理方法，将各生产要素有机结合达到一体化，使整个现场的生产经营活动按计划有效运行并始终处于受控状态的一系列管理活动的总称。
工业工程中的现场管理与业绩评估研究
工业工程中的现场管理与业绩评估研究工业工程是一门综合性的学科，旨在提高生产力和效率，通过优化工作流程和资源利用，最大限度地提高产品质量和降低成本。
而现场管理与业绩评估是工业工程中至关重要的一环。
本文将探讨现场管理与业绩评估的研究进展，以及其在工业工程中的应用和意义。
现场管理是指对企业现场实际操作进行管理和改进的过程。
它包括生产计划、工作组织、物流管理、维修保养等多个方面。
现场管理的核心是通过科学化的管理手段，提高现场工作效率，减少浪费，降低成本。
同时，现场管理还需要关注员工的工作环境和心理需求，以提高员工的工作动力和满意度。
在现场管理中，工业工程师发挥着重要的作用。
他们通过对现场工作流程和资源利用的分析，找到瓶颈和问题，并提出改进措施。
例如，通过对生产线的布局和工序的优化，工业工程师可以实现生产线的高效运转，减少物料的移动和等待时间，提高生产效率。
此外，工业工程师还可以通过引入自动化设备和信息技术，提高生产质量和降低人力成本。
除了现场管理，业绩评估也是工业工程中的重要内容。
业绩评估是对企业业绩进行定量和定性评估的过程，旨在了解企业的经营状况和效益。
在工业工程中，业绩评估的重点是对生产、质量、成本和交货期等关键指标的评估。
通过对这些关键指标的评估，可以及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
业绩评估可以通过多种手段进行，其中之一是使用关键绩效指标（KPI）。
关键绩效指标是对业绩进行衡量的重要工具，可以帮助企业管理者评估业务、流程和团队的效果。
例如，通过对交货期的监控和评估，可以及时发现交期延误的原因，并采取适当的措施进行改进。
此外，还可以使用质量控制图和生产效率图等工具，对产品质量和生产效率进行监测和评估。
现场管理和业绩评估是相辅相成的过程。
通过现场管理的改进，可以提高生产效率和产品质量，从而改善企业的业绩。
而业绩评估则可以为现场管理提供反馈和参考，帮助企业管理者了解改进措施的效果和影响。
目前，现场管理与业绩评估在工业工程领域已经取得了一系列的研究成果。
工业工程现场管理方法
（四）现场管理优化
工 业 工 程 现 场 管 理 方 法
• 现场的传统管理 （１）消除浪费 （２）落实现场管理职责 （３）领导效应，奖罚分明
（４）治理现场
现场管理优化的任务
工 业 工 程 现 场 管 理 方 法
现场管理优化的任务是落实现场管理职责，严 格按标准组织现场施工，优化劳动组合，使生 产能够严格按工艺规范进行施工，组织均衡生 产，做到人流、物流运转有序，信息流及时、 准确，出现异常现象能及时发现、解决。使施 工现场始终处于正常有序、可控的状态。
现场管理的概念
工 业 工 程 现 场 管 理 方 法
• 现场管理
现场管理是对生产现场的一切活动，按照企业的经营 目标，进行计划、组织、协调、控制和激励的总称。 其工作内容包括：确定与现场管理相关的工作项目， 设置工作目标，制定相应的工作制度和规范要求，提出并 组织推进现场管理的工作计划和措施，对生产经营或工程 计划的执行情况进行跟踪、检查、服务和控制等。
现场管理优化的内容
工 业 工 程 现 场 管 理 方 法
施工作业管理； 物流管理； 文明生产与定置管理； 施工现场质量管理；施工现场设备管理； 施工现场成本控制； 施工现场计划与控制； 优化劳动组织与班组建设； 岗位责任制；
（五）常用管理工具
工 业 工 程 现 场 管 理 方 法
１、管理循环圈——ＰＤＣＡ “ＰＤＣＡ”是指计划P（Plan）、行动D（Do）、 检查C（Check）、调整A（Adjust）。
计划层
执行层
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
能力需求计划
（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对 各生产阶段、各工序所需的各种资源进行精确计算，得 出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能 力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。 调整能力的方法有：
工业工程的内容体系及其中的现场管理
现场管理的建议和想法工业工程（Industrial Engineering，简称IE）起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛应用。
工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统(Integrated System)进行设计、改进和实施的学科。
它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。
工业工程是从事把人员、原材料、设备作为一个整体系统去发挥其功能的科学；它是进行经营管理系统方面的设计、改善与设置工作的学科。
为了规定、预测、评价经营管理系统的成果，运用数学、自然科学、社会科学中的特定知识，同时使用技术分析与归纳的原理和方法。
工业工程综合运用各种专门知识和技术，成为把生产要素组成更有效的系统所从事的规划、设计、评价和创新活动。
在工业工程这门课的学习中，本人最感兴趣的是现场管理方法这一方面的内容，以下是我的建议和想法。
“现场管理”无处不在，现场管理可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。
它讲究在低成本高效率的前提下，开展企业全方位的环境整洁，包括企业自然环境、作业环境尤其是人文环境的整洁，目的是使自然环境美观化，作业环境合理化，内外经营环境全面优化，从而起到鼓舞士气，增强团队协调作战能力的作用，使企业由营销产品走向营销企业直至进行营销企业文化的境界，使各方面达到最优境界。
换言之，也就是企业通过各环节的现场管理最终而达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满士气的整体工作氛围。
一、为什么要强调现场管理。
只要强调发现问题和解决问题的重要性，就必须强调现场管理;只要希望管理者的工作作风更加踏实务实(也就是更具针对性)，同样也需要强调现场管理。
如果想让企业的评价体系更好地服务于企业的根本利益，离开现场管理的理论和实践，也是无从谈起的。
二、为什么“说得通做不通”。
第六章工业工程与现场管理
第六章 工业工程与现场管理
第三节 定置管理 一、定置管理及其内容
• 人与物结合的成本
人和物的结合成本同物的原有成本及其现实成 本有如下关系：
物的现实成本=物的原有成本+结合成本
其中：物的原有成本由物品购进价格和保管费 组成。
第六章 工业工程与现场管理
第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 • 物与场所的关系
第六章 工业工程与现场管理
第六章 工业工程与现场管理
第一节 现场管理 第二节 “5S”活动 第三节 定置管理 第四节 目视管理
第六章 工业工程与现场管理
本章要点： • 了解现场管理与现场管理优化的概念，
理解工业工程在现场管理中的作用。 • 重点掌握“5S”活动的内容、实施中存在
的问题及实施方法。 • 了解定置管理、目视管理的内容及实施
第六章 工业工程与现场管理
第一节 现场管理
现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量、 低成本的一定数量的产品或服务。其主要任务是：
➢ 形成一支目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自 发的企业团队
➢ 以人为本，营造一个良好的工作环境 ➢ 严格执行操作规章，严明工艺纪律，认真做好生产控
制和检验，保证产品质量 ➢ 合理组织生产，控制生产节奏，使生产均衡进行 ➢ 研究物流规律，对各个环节任务明确、环环相扣、不
一般情况下，信息媒体应满足以下要求： ➢ 场所标志清楚 ➢ 场所设有定置图 ➢ 物品台帐齐全 ➢ 存放物的序号、编号齐全 ➢ 信息标准化，区域所放物品有标牌显示
第六章 工业工程与现场管理
第六章 工业工程与现场管理
第二节 “5S”活动 二、如何开展“5S”活动 • “5S”活动的实施要点 素养的实施要点