中国矿业大学2009-2010学年第2学期《管理学》试卷

中国矿业大学2009-2010学年第 2 学期

《管理学》试卷（A）卷

（考试时间：100分钟考试方式：闭卷）

一、判断题(每题1分，共10分)

1、决策是计划的前提，预测是决策的基础。（）

2、现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。（）

3、随着管理层次的增加，管理幅度也相应增大。（）

4、不确定型决策是指备选方案在各种可能发生的状态下的结果是可以识别的，各种状态的出现是不确定的，但可以确定其

发生的概率。（）

5、泰罗的科学管理理论把人看作“经济人”，“行为科学”认为“人”应该是“社会人”（）

6、对一个企业来说，企业管理就是通过发挥各种管理职能的职能作用，合理使用、调配企业资源，以达成企业的经营目标

的过程。（）

7、一般而言，直线职能制的组织结构形式比较适于中小型企业。（）

8、领导生命周期理论认为领导方式，领导风格要与组织环境条件相适应。（）

9、公平理论中，横向比较如果出现Qp/Ip

10、管理决策是指企业与经常变化着的外界环境之间谋求达成动态均衡的一种决策。（）

二、单项选择题（每题1分，共25 分）

1、“科学管理”之父是（）A、法约尔B、泰罗C、德鲁克D、韦伯

2、“管理也是生产力”，说明管理具有（）A、自然属性B、社会属性C、文化属性D、艺术性

3、提出官僚组织结构的学者是（）

A．美国行为学家梅奥B．德国管理学家韦伯C．美国管理学家泰罗D．法国管理学家法约尔

4、我国决定开发西部的决策属于（）A．战术决策B．激进决策C．目标决策D．战略决策

5、在一个企业中，哪类经营业务或产品可以为企业发展带来高额利润（）A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗

6、根据赫塞和布兰查德的情景领导理论，当下属处于第二阶段，即没有工作能力，却愿意工作时，领导者应采取（）

A．指示型领导B．推销型领导C．参与型领导D．授权型领导

7、下面对于正式组织和非正式组织理解错误的是（）

A．正式组织中必然存在非正式组织，无论管理者作出多大的努力，非正式组织都是不可避免的

B．正式组织有明确的规章制度，而非正式组织没有明确的规章制度

C．正式组织的功能是积极的，非正式组织的功能是消极的

D．正式组织和非正式组织都可以被管理者灵活的加以运用以实现其管理目标

8、管理中最重要的工作是（）A．对人的管理B．对制度的管理C．对资金的管理D对物的管理．

9、在以下组织结构形态中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织机构形式是（）

A．直线职能制B．委员会C．事业部制D．矩阵制

10、从管理学的发展历程可以看出，对于管理中人的理解的发展过程是（）

A．从自然人到社会人B．从社会人到理性经济人C．从理性经济人到社会人D．从理性经济人到自然人

11、不属于菲德勒权变模型的情境变量的有（）

A．职位权力B．下属的成熟度C．任务结构D．领导者与下属的关系

12、领导的实质是（）A．权力的行使B．组织成员的追随和服从C．管理D．下达命令

13、下面关于管理跨度的说法，错误的是（）

A．工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大

B．组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大

C．工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大

D．下属和上级的能力高，管理跨度可以较大

14、现代企业制度的核心是（）A．企业法人制度B．产权制度C．有限责任制度D．公司制

15、美国管理学家彼得•德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你不具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）A．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力

B．是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重

C．关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提

D．有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不仅注重管理理论

16、法约尔提出的管理的五项基本职能有（）

A．计划、组织、激励、人事、控制B．计划、组织、指挥、协调、控制

C．计划、指挥、激励、决策、控制D．计划、组织、人事、协调、控制

17、企业经营计划编制的重点依据是（）A、市场需要B、财务状况C、人事计划D、战略计划

18、顺“道”是中国传统管理活动的重要指导思想之一，中国历史上的“道”有多种含义，属于主观范畴的“道”和客观范畴的“道”分别是指（）

A、客观经济规律和治国的理论

B、治国的理论和客观经济规律

C、客观经济规律和道德理论

D、治国的理论和道德理论

19、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则：__________。

A.权责对等原则

B.命令统一原则

C.集权化原则

D.职务提高、职能分散原则

20、越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）

A、概念技能，技术技能，人际技能；

B、技术技能，概念技能，人际技能；

C、概念技能，人际技能，技术技能；

D、人际技能，技术技能，概念技能

21、中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为—邑，每一邑设一司官；10邑为一卒，每卒设一卒师；10卒为一乡，每乡设一乡师；10乡为一县，每县设县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次多少?( )

A、直线制，管理层次为7

B、直线制，管理层次为8

C、直线职能制，管理层次为7

D、直线职能制，管理层次为8

22、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（）A、个人影响权B、专长权C、法定权D、A和C

23、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（）

A、该公司在组织设计上采取了职能型结构。

B、该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。

C、该公司的组织层次设计过多。

D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

24、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？（）

A、组织层次太多

B、总经理越级指挥

C、各部门职责不清

D、员工缺乏工作主动性

25、某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司