半成品库存盘点表
盘点卡模板半成品
XXX公司20XX年年终盘点卡NO:000001 帐列号: 料号:品名:规格:型号:颜色:ERP仓别:存货单位:□物料部□制一部□制二部□制三部□RMA存货种类:□SMT背板□在制品□成品□材料□其它存货状态: □良品□不良品□ RMA □报废品初盘数量: ______________ 签章: ______________复盘数量: ______________ 签章: ______________监盘数量: ______________ 签章: ______________一式三联: 白联会计联蓝联生管联红联存货单位一、盘点前准备工作1、存货整理1存货放置A.存货按不同编码堆放,同一编码物料尽量放在一处;B.同一行政库房的物料尽量集中放置;C.良品、故障品、跟踪品分别堆放;D.暂存库已收货未做‘接收’的存货单独放置;E.在制品应按任务令放置,一个任务令物料放置一处;单板在制任务令可按SMT物料和其他物料分别置于SMT车间和焊接部两处,调测任务令集中放置。
F.发货业务管理部待发运存货按订单集中放置;G.剩余物料(任务令之外物料单独放置;H.存货和工具分开放置;2存货标识A.不同行政库房的区域作好标识;B.对非公司所有但存放在公司的物料必须单独放置并作标识不盘点标签;C.车间内和存货易混淆的固定资产(如计算机单独标识不盘点标签;其他非盘点物品(如工具需要相对集中,标识不盘点标签;工具板如有“工具板”标识且有品管部门盖章,不需贴不盘点标签;D.不需盘点的物料贴不盘点标签,不盘点标签必须由各区域负责人确定,不盘点物品必需有明确说明或显而易见可判断,并在标签上表明数量;2、存货冻结及数据提取1初盘前一天中午12:00停止所有存货实物出入库,15:00前完成所有存货出入库交易的帐务处理,16:00系统数据冻结;2各部门的‘存货盘点小组’16:00提取并下载库房存货及在制品数据,将盘点数据发给各初盘部门,同时将盘点数据提交‘存货盘点财务小组’;‘存货盘点财务小组’在16:00提取系统存货数据并保留;3、标签、盘点表的印制盘点数据下载后,各部门的‘存货盘点小组’根据盘点数据提取和打印细则、存货盘点表格式、盘点标签格式、盘盈盘亏申请表格式、盘点标签统计表格式,组织打印盘点标签、盘点表、盘点标签统计表,打印后由初盘部门进行核对,核对无误后发放给各存货初盘部门,并登记盘点标签发放统计表;初盘阶段,由各部门‘存货盘点小组’组织初盘人员对负责范围内的所有存货按区域、按存货类别进行全面详细盘点。
库存盘点表模版
库存盘点表模版一、背景库存盘点是管理组织库存的关键活动之一。
通过进行定期的库存盘点，可以确保库存记录的准确性，降低遗漏和错误的风险，并为管理决策提供可靠的数据支持。
二、目的本文档的目的是提供一个库存盘点表模板，以帮助企业或组织更便捷地进行库存盘点工作。
通过使用此模板，可以按照统一的格式和标准记录库存盘点信息，提高工作的效率和准确性。
三、内容1. 盘点日期在表格中设置一列用于记录盘点的日期，以便追踪盘点的时间点。
2. 产品信息在表格中设置多列用于记录不同的产品信息，包括产品名称、产地、规格、单位等，以便快速识别和辨别不同产品的库存情况。
3. 当前库存在表格中设置一列用于记录当前的库存数量，即进行盘点时实际存在的产品库存数量。
4. 理论库存在表格中设置一列用于记录理论上应该存在的库存数量，即根据采购、销售等数据计算出的预期库存数量。
5. 差异在表格中设置一列用于记录盘点后的实际库存与理论库存之间的差异，以便及时发现盘点数据的异常情况。
6. 盈亏情况在表格中设置一列用于记录每个产品的盈亏情况，即实际库存与理论库存之间的差额或百分比。
7. 备注在表格中设置一列或多列用于记录盘点时发现的其他相关信息或需要特别说明的情况。
四、使用方法使用此库存盘点表模板时，只需根据实际情况填写每列对应的数据即可。
在盘点结束后，可以对盈亏情况进行分析和总结，为进一步的库存管理决策提供参考。
五、注意事项- 确保在进行盘点时，遵守组织的库存管理政策和流程。
- 定期检查库存盘点表的准确性，并及时纠正错误或更新信息。
- 此模板仅供参考，根据实际需要可以进行适当的修改和调整。
以上是一个简单的库存盘点表模板，希望能对您的工作有所帮助！。
仓库半成品管理表格
制表日期： 品名
年月日 单
规格型号 位
制表： 期初结存 本月入库 本月出库 期末结存
共 页，第 页
注：本表一式八份，一份库管部留存，其余分报董事长、总经理、财务总监、营销总监、销售管理部经理、
报废品处理登记表
物品名称 规格 部门 数量
部门负责人
验收人 处理结果
存放地点 监督人
库存商品月周转速度统计表
库别：
统计日期： 年 月 日—— 年 月 日
商品名称
单位 周转量
日均库存量
制表日期： 年 月 日 单位：次/期间（月） 周转速度 周转天数 月周转
复核：制表：Fra bibliotek类别：滞件□ 名称及规格型号
滞件处理表
规格型号 单 位 数 量 单 价
编号： 年月
金额 百十万千百十元角分
日 备注
合计（金额大写）： 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分
库管员：
交货人：
制单：
类别：□成品 品名
出库单
□半成品
□其他物资
规格型号 单 位 数 量 单 价
编号： 年月日
金额 备注
百十万千百十元角分
合计（金额大写）： 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分
库管员：
交货人：
制单：
CW–KG/BD—04
库别：
盘点时间：
品 名 规格型号 单位 帐面数量 实盘数量 盘盈亏
库存盘点表
备注
盘点限时： 品名
第 页，共 页
规格型号 单位 帐面数量 实盘数量 盘盈亏
备注
财会会点人：
盘点人：
制表：
厂家： 品名及规格型号
存货盘点表格
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
库存盘点表XLS
查项数：
抽查比率：
管料员：
相符项数：
相符率：
审计人员：
数
量
调整后账面金
实物
帐实 差
市场 2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
合计
总计
分析、评价：
库存盘
进货 时间
项数：
相符率：
审计人员：
库存项数： 料帐员：
抽查项数：
抽查比率
库 存 盘 点 表 （二）
单价(元) 账面金额 （元）
数 料帐 料卡
日期：
量
帐实 实物 差
年月日
调整后账面金 额（元）
库 存 盘 点 表 （一）
被审计单位：
序 号
材料名称规格
进货 单价(元) 账面金额
时间
（元）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14
15 16 17 18
合
库存项数： 料帐员：
计
抽查项数：
抽查比率： 管料员：
数 料帐 料卡
相符项数：
量
相符率
（一）
日期： 年 月 日 被审计单位：