质检人员绩效考核方案

质检人员绩效考核方案
质检人员绩效考核方案产品管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 产品项目立项一次性通过率季/年度产品管理部 2 产品规划方案通过率季/年度产品管理部 3 新产品产值率年度财务部 4 新产品利润贡献率年度财务部 5 产品销售额达成率月/季/年度销售部 6 产品品牌知名度年度接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值市场部 7 新产品开发周期年度新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数研发中心 7.2 质量管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 质检工作及时完成率月/季/年度质量管理部 2 原辅材料现场使用合格率月/季/年度质量管理部 3 产品质量合格率月/季/年度 4 产品质量原因退货率月/季/年度质量管理部 5 质量会签率月/季/年度财务部 6 批次产品质量投诉率季/年度售后服务部 7 客户投诉改善率季/年度售后服务部 8 质量体系认证一次性通过率年度质量管理部 9 产品免检认证通过率年度质量管理部 7.3 质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质量经理部门
质量管理部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 质检工作及时完成率 15% 考核期内确保质检工作100%按时完成 2 原辅材料现场使用合格率 10% 考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格 3 产品质量合格率 10% 考核期内确保达到%以上 4 产品质量原因退货率 10% 考核期内确保低于% 5 质量会签率 10% 考核期内达到%以上 6 批次产品质量投诉率 10% 考核期内不得超过% 7 客户投诉改善率 10% 考核期内不得低于% 8 部门管理费用控制 5% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 9 质量认证一次性通过率 5% 考核期内确保达到%以上
10 产品免检认证通过率 5% 考核期内确保达到%以上
11 质量整改项目按时完成率 5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成 12 质量培训计划达成率5% 考核期内确保质量培训工作100%按时完成本次考核总得分考核指标说 1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费明 2.质量整改项目按时完成率被考核人考核人复核
人签字：日期：签字：日期：签字：
日期： 7.4 质控主管绩效考核指标量表被考核人姓
名职位质控主管部门质量管理部考核人姓名
职位质量经理部门质量管理部序号 KPI指标
权重绩效目标值考核得分 1 质量控制计划按时完
成率 20% 考核期内确保质量控制工作100%按时完成
2 质量控制方案15% 考核期内质量控制方案编制
编制及时率及时率达到100% 3 产品质量合格率15% 考核期内确保达到%以上 4 质量事故发生次数10% 考核期内质量事故发生控制在次以内 5 质量事
故及时处理率 10% 考核期内确保质量事故100%及时处
理 6 有效质量投诉发生次数 10% 考核期内控制
在次以内 7 质量标准制定及时率 5% 考核期内质
量标准制定及时率达到100% 8 质量整改项目按时完
成率 5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成 9 质量控制报表的准确率 5% 考核期内确保达到%以上
10 质量成本占销售额比率 5% 考核期内不得超过% 本次考核总得分考核指标说 1.质量控制计划按
时完成率 2.质量事故及时处理率明 3. 质量控
制报表的准确率被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：
日期： 7.5 产品经理绩效考核方案方案名称产品
经理绩效考核方案受控状态编号一、考核目
的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。

1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。

2.产品经理动态工资的发放。

3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。

二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人
力资源总监、产品管理部主管副总。

2.考核对象为产品经理。

三、考核周期及具体时间 1.上半年绩效考核，具体
时间为7月1日至7月15日。

2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日
至1月15日。

四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查
其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考
核指标。

具体考核指标如下表所示。

产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理
考核周期：年月日~年月日考核项目定量指标权重
指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡
献率（A） 15% 产品品牌知名度（B） 15% 新产品开发周期（C） 15% 考核项目定性指标
权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线
的产品市场的调查与研究 8% 产品规划
新产品开发需求的准确性 10% 产品结构的合理性
8% 产品计划的明确性 8% 产品价格政策
的制定及调整价格政策的合理性和明确性8% 价格政策调整的及时性 8% 部门管理部门内
部人员管理情况 5% 综合得分重要记录期
初备注期末说明人力资源部审核被考核人：签
名：日期：被考核人：签名：日期：
签名：日期：考核人：签名：日期：考
核人：签名：日期：注：定量指标按指
标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见
“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。

产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标
等级评分标准产品市场的调查与研究＜6分能够收
集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场
信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规
划决策提供支持 6分能够收集并研究行业、用户、竞争
对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针
对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品
等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析
结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 8分及时
收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市
场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求准确性＜6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁 6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多 7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多 8分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少 9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理） 10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）产品结构的合＜6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷理性6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 7分不同产品线的发展战
略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 8分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后 9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快产品计划的明确性＜6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差 6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理 9分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期） 10分能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）价格＜6 财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行政策合理性和明确性分 6分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度 7分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行 8分财务与市场数据准确，计算合
理，针对性强，易于执行 9分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行 10分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行价格政策调整的及时性＜6分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等） 6分根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性 7分根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 8分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 9分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确10分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立部门内部人员管理情况＜6分对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识 6分对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想 7分能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 8分能对下属工作提供较全面指
导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 9分能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意 10分能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意五、考核的实施①由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。

②将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。

③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。

六、考核结果及其应用（略）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。