仓储与库存管理PPT课件
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100.0
销售额
5800 500 250 340 420 410
670
占销售 总额百 分比(%)
69.1 6.0 3.0 4.1 5.0
4.9
8.0
销售额累 计
5800 6300 6550 6890 7310
7720
8390
占销售总 额的累计 百分比(%)
69.1 75.1 78.1 82.1 87.1
ABC分类管理技术理论基础
ABC分类管理法基本原理：
1. 各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额 也各不相同；
2.那些年耗用金额大的库存品，需要进行特别的重视和管 理。
类别 A类 B类 C类
耗用资金/总耗用资金 75%-80% 10%-15% 5%-10%
品种数/总品种数 15%-20% 20%-25% 60%-65%
ABC分类管理技术应用
例1 某企业全部库存商品共计3424种，按每一品种年度 销售额从大到小顺序，排成如表所列的7档，统计每档的 品种数和销售金额(见下表)。用ABC分类管理法确定分类， 并给出各类库存物资的管理方法。
产品销售明细表
每种商品年销售额X X>6
5<X≤6 4<X≤5 3<X≤4 2<X≤3 1<X≤2
昂贵、关键或重要物资
P 定期订货模型
每次定购量不同
盘点期到来时定购
只在盘点期记录
比定量订货模型大
由于记录不连续，所以 较短
一般物资
3.1.4 库存系统
定量订货模型和定期订货模型的主要特点： ①定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情 况；定量订货模型没有盘点期。 ②因为平均库存量较低，所以定量订货模型有利于贵重物 资的库存。 ③对于重要的物资，定量订货模型将更适用，因为该模型 对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地做 出反应。 ④由于每一次补充库存或货物都要进行记录，维持定量订 货模型需要的时间更长。
仓储与库存
1仓储与库存 2仓库规划与设计 3商品存储规划 4仓储作业管理
仓储的概念
❖ 仓储是指在保管场所，对暂时不用的物品进行储 存和保管的活动。
❖ 仓储分为静态和动态仓储
仓储的经济功能
1. 配送服务降低成本 2. 流通加工服务降低成本 3. 中转服务降低物流成本 4. 季节性存储等其他服务功能降低物流成本
X≤1
品种数 260 68 55 95 170 352 2424
销售额 5800 500 250 340 420 410 670
ABC分类管理技术应用
解：运用ABC法步骤如下： (1)数据收集，引用该题给定数据。 (2)统计汇总，根据该题给定数据，做出汇总表(如下)：
每种商品 年销售额
X
X>6 5<X≤6 4<X≤5 3<X≤4 2<X≤3
3.运输资源平衡 LOW
库存流出
独立性需求与相关性需求库存
按需求的类型可以将库存问题分成两种，独立性需求和相 关性需求。
独立性需求和相关性需求的概念是美国J.A.奥列基博士 (Dr.Joseph A.Orlicky)提出的，同时他还指出订货点法 只适用于独立性需求的物资。
独立性需求是指将要被消费者消费或使用的制成品的库存。
1<X≤2
X≤1
品种 数
260 68 55 95 170
352 242
4
占全部 品种的 百分比
(%) 7.6 2.0 1.6 2.8 5.0
Fra Baidu bibliotek10.3
70.9
品种 累计
260 328 383 478 648
1000
3424
占全部品种 的累计百分
比(%)
7.6 9.6 11.2 14.0 18.9
29.2
仓储的服务功能
1. 现场堆存 2. 配送分类与配载 3. 市场形象
库存的定义
库存(Stock)是“储存作为今后按预定的目的使用而处于闲 置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状 态和运输状态的物品”(见GB/T18354-2006中3.19条)。
库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及订货批量 大小的整套制度和控制手段。
3.2.1 ABC分类管理技术理论基础
ABC分类管理法基本步骤：
数据收集 统计汇总 制作ABC分析法 绘制ABC分类管理图 确定管理方法
累计资金占 100 用百分数 90
80
70
60
50
C类
40
B类 30
20
10 A 类
累计品目百
0
分数
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
3.两个基本模型：定量订货模型，定期订货模型。
库存系统
定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是“时间 驱动”。两者区别如下：
特征
定购量 何时定购 库存记录 库存大小 维持所需 时间 物资类别
Q 定量订货模型 每次定购量相同 在库存量降低到再定购点时定购 每次出库都做记录 比定期订货模型小 由于记录持续，所以较长
相关性需求库存是指将被用来制造最终产品的材料或零部 件的库存。
库存系统
库存系统为库存物资的管理和控制提供了组织机构和经营 策略。
1.负责物资订购接收：订购时机、订购什么、订购多少、 向谁订购。
2.必须回答以下问题：供应商收到订单了吗？货物已经发 出了吗？日期准确吗？是否建立了再订货及退还不必要商 品的程序？
库存物资的ABC分类管理技术
ABC分类管理法(ABC classification)是“将库存物品 按设定的分类标准和要求分为特别重要的库存(A类)、 一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级， 然后针对不同等级分别进行控制的管理方法”(见 GB/T18354-2006中6.2条)。
通过在ABC分析的基础上实施重点管理，可以决定各种 物资的合理库存储备数量及经济地保有合理储备的办法， 乃至实施零库存。
92.0
100.0
ABC分类管理技术应用
(3)根据ABC分类标准，制作ABC分析表(见下表)
ABC分析表
分 类
品种数
A 328 B 672 C 2421
占全部品 种的百分
数(%)
9.6
19.6
70.8
品种累计 百分数 (%)
9.6
29.2
库存分析的目的是为了规范以下两个问题：①什么时候进行 订货；②订购量是多少。
库存的功能
库存的存在有利有弊。库存的作用主要是能有效地缓解供 需矛盾，尽可能均匀地保持生产，甚至还有“奇货可居” 的投机功能。
企业持有库存、维持库存的原因，主要表现在企业对资源 的平衡利用上。
库存流入
1.顾客资源平衡
UP
2.生产资源平衡
销售额
5800 500 250 340 420 410
670
占销售 总额百 分比(%)
69.1 6.0 3.0 4.1 5.0
4.9
8.0
销售额累 计
5800 6300 6550 6890 7310
7720
8390
占销售总 额的累计 百分比(%)
69.1 75.1 78.1 82.1 87.1
ABC分类管理技术理论基础
ABC分类管理法基本原理：
1. 各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额 也各不相同；
2.那些年耗用金额大的库存品，需要进行特别的重视和管 理。
类别 A类 B类 C类
耗用资金/总耗用资金 75%-80% 10%-15% 5%-10%
品种数/总品种数 15%-20% 20%-25% 60%-65%
ABC分类管理技术应用
例1 某企业全部库存商品共计3424种，按每一品种年度 销售额从大到小顺序，排成如表所列的7档，统计每档的 品种数和销售金额(见下表)。用ABC分类管理法确定分类， 并给出各类库存物资的管理方法。
产品销售明细表
每种商品年销售额X X>6
5<X≤6 4<X≤5 3<X≤4 2<X≤3 1<X≤2
昂贵、关键或重要物资
P 定期订货模型
每次定购量不同
盘点期到来时定购
只在盘点期记录
比定量订货模型大
由于记录不连续，所以 较短
一般物资
3.1.4 库存系统
定量订货模型和定期订货模型的主要特点： ①定期订货模型平均库存较大，以防在盘点期发生缺货情 况；定量订货模型没有盘点期。 ②因为平均库存量较低，所以定量订货模型有利于贵重物 资的库存。 ③对于重要的物资，定量订货模型将更适用，因为该模型 对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地做 出反应。 ④由于每一次补充库存或货物都要进行记录，维持定量订 货模型需要的时间更长。
仓储与库存
1仓储与库存 2仓库规划与设计 3商品存储规划 4仓储作业管理
仓储的概念
❖ 仓储是指在保管场所，对暂时不用的物品进行储 存和保管的活动。
❖ 仓储分为静态和动态仓储
仓储的经济功能
1. 配送服务降低成本 2. 流通加工服务降低成本 3. 中转服务降低物流成本 4. 季节性存储等其他服务功能降低物流成本
X≤1
品种数 260 68 55 95 170 352 2424
销售额 5800 500 250 340 420 410 670
ABC分类管理技术应用
解：运用ABC法步骤如下： (1)数据收集，引用该题给定数据。 (2)统计汇总，根据该题给定数据，做出汇总表(如下)：
每种商品 年销售额
X
X>6 5<X≤6 4<X≤5 3<X≤4 2<X≤3
3.运输资源平衡 LOW
库存流出
独立性需求与相关性需求库存
按需求的类型可以将库存问题分成两种，独立性需求和相 关性需求。
独立性需求和相关性需求的概念是美国J.A.奥列基博士 (Dr.Joseph A.Orlicky)提出的，同时他还指出订货点法 只适用于独立性需求的物资。
独立性需求是指将要被消费者消费或使用的制成品的库存。
1<X≤2
X≤1
品种 数
260 68 55 95 170
352 242
4
占全部 品种的 百分比
(%) 7.6 2.0 1.6 2.8 5.0
Fra Baidu bibliotek10.3
70.9
品种 累计
260 328 383 478 648
1000
3424
占全部品种 的累计百分
比(%)
7.6 9.6 11.2 14.0 18.9
29.2
仓储的服务功能
1. 现场堆存 2. 配送分类与配载 3. 市场形象
库存的定义
库存(Stock)是“储存作为今后按预定的目的使用而处于闲 置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状 态和运输状态的物品”(见GB/T18354-2006中3.19条)。
库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及订货批量 大小的整套制度和控制手段。
3.2.1 ABC分类管理技术理论基础
ABC分类管理法基本步骤：
数据收集 统计汇总 制作ABC分析法 绘制ABC分类管理图 确定管理方法
累计资金占 100 用百分数 90
80
70
60
50
C类
40
B类 30
20
10 A 类
累计品目百
0
分数
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
3.两个基本模型：定量订货模型，定期订货模型。
库存系统
定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是“时间 驱动”。两者区别如下：
特征
定购量 何时定购 库存记录 库存大小 维持所需 时间 物资类别
Q 定量订货模型 每次定购量相同 在库存量降低到再定购点时定购 每次出库都做记录 比定期订货模型小 由于记录持续，所以较长
相关性需求库存是指将被用来制造最终产品的材料或零部 件的库存。
库存系统
库存系统为库存物资的管理和控制提供了组织机构和经营 策略。
1.负责物资订购接收：订购时机、订购什么、订购多少、 向谁订购。
2.必须回答以下问题：供应商收到订单了吗？货物已经发 出了吗？日期准确吗？是否建立了再订货及退还不必要商 品的程序？
库存物资的ABC分类管理技术
ABC分类管理法(ABC classification)是“将库存物品 按设定的分类标准和要求分为特别重要的库存(A类)、 一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级， 然后针对不同等级分别进行控制的管理方法”(见 GB/T18354-2006中6.2条)。
通过在ABC分析的基础上实施重点管理，可以决定各种 物资的合理库存储备数量及经济地保有合理储备的办法， 乃至实施零库存。
92.0
100.0
ABC分类管理技术应用
(3)根据ABC分类标准，制作ABC分析表(见下表)
ABC分析表
分 类
品种数
A 328 B 672 C 2421
占全部品 种的百分
数(%)
9.6
19.6
70.8
品种累计 百分数 (%)
9.6
29.2
库存分析的目的是为了规范以下两个问题：①什么时候进行 订货；②订购量是多少。
库存的功能
库存的存在有利有弊。库存的作用主要是能有效地缓解供 需矛盾，尽可能均匀地保持生产，甚至还有“奇货可居” 的投机功能。
企业持有库存、维持库存的原因，主要表现在企业对资源 的平衡利用上。
库存流入
1.顾客资源平衡
UP
2.生产资源平衡