企业老总必看的四个财务数据
四大财务分析指标
四大财务分析指标标题：四大财务分析指标引言概述：财务分析是评估一个企业财务状况和经营绩效的重要方法。
四大财务分析指标是财务分析中常用的指标，包括盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。
这些指标可以匡助投资者、管理者和其他利益相关者更好地了解企业的财务状况和未来发展趋势。
一、盈利能力1.1 毛利率：毛利率是企业销售商品或者提供服务后剩余的毛利润与销售收入的比例。
高毛利率通常表示企业具有较强的盈利能力。
1.2 净利润率：净利润率是企业净利润与销售收入的比例。
净利润率反映了企业在生产和销售过程中的盈利能力。
1.3 每股收益：每股收益是企业净利润与发行股票总数的比例。
每股收益是投资者评估企业盈利能力的重要指标之一。
二、偿债能力2.1 速动比率：速动比率是企业流动资产中的现金、现金等价物和应收账款与流动负债的比例。
高速动比率表示企业有足够的流动资产来偿还短期债务。
2.2 负债率：负债率是企业总负债与总资产的比例。
低负债率通常表示企业财务稳健，偿债能力较强。
2.3 利息保障倍数：利息保障倍数是企业息税前利润与利息支出的比例。
高利息保障倍数表示企业有足够的息税前利润来支付利息。
三、运营能力3.1 库存周转率：库存周转率是企业销售收入与平均库存的比例。
高库存周转率表示企业有效地管理库存。
3.2 应收账款周转率：应收账款周转率是企业销售收入与平均应收账款的比例。
高应收账款周转率表示企业能够及时收回应收账款。
3.3 总资产周转率：总资产周转率是企业销售收入与平均总资产的比例。
高总资产周转率表示企业有效地利用资产。
四、成长能力4.1 销售增长率：销售增长率是企业销售收入增长的比例。
高销售增长率表示企业具有良好的市场竞争力。
4.2 净利润增长率：净利润增长率是企业净利润增长的比例。
高净利润增长率表示企业盈利能力增强。
4.3 股东权益增长率：股东权益增长率是企业股东权益增长的比例。
高股东权益增长率表示企业价值不断增加。
五、总结四大财务分析指标是评估企业财务状况和经营绩效的重要工具，涵盖了盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。
四大财务分析指标
四大财务分析指标引言概述：财务分析是企业管理中非常重要的一环，通过财务分析可以匡助企业了解自身的财务状况，制定合理的经营决策。
在财务分析中，有四大财务分析指标被广泛应用，它们分别是盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标。
本文将详细介绍这四大财务分析指标的含义和计算方法。
一、盈利能力指标1.1 营业利润率：营业利润率是企业营业利润与营业收入的比率，反映企业每一元销售收入中实现的盈利能力。
1.2 净利润率：净利润率是企业净利润与营业收入的比率，反映企业每一元销售收入中实现的净利润能力。
1.3 毛利率：毛利率是企业毛利润与营业收入的比率，反映企业每一元销售收入中实现的毛利润能力。
二、偿债能力指标2.1 速动比率：速动比率是企业速动资产与速动负债的比率，反映企业短期偿债能力。
2.2 资产负债率：资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率，反映企业负债占总资产的比例。
2.3 利息保障倍数：利息保障倍数是企业息前利润与利息支出的比率，反映企业支付利息的能力。
三、运营能力指标3.1 库存周转率：库存周转率是企业销售成本与平均库存的比率，反映企业库存周转速度。
3.2 应收账款周转率：应收账款周转率是企业销售收入与平均应收账款的比率，反映企业应收账款回笼速度。
3.3 固定资产周转率：固定资产周转率是企业销售收入与平均固定资产的比率，反映企业固定资产的利用效率。
四、成长能力指标4.1 营业收入增长率：营业收入增长率是企业当前年度营业收入与上一年度营业收入的比率，反映企业营业收入的增长速度。
4.2 净利润增长率：净利润增长率是企业当前年度净利润与上一年度净利润的比率，反映企业净利润的增长速度。
4.3 总资产增长率：总资产增长率是企业当前年度总资产与上一年度总资产的比率，反映企业总资产的增长速度。
五、总结四大财务分析指标是企业财务管理中非常重要的工具，通过对这些指标的分析可以全面了解企业的财务状况，为企业的经营决策提供重要参考。
四大财务分析指标
四大财务分析指标财务分析是对公司财务状况进行评估和解读的过程，它可以匡助投资者、管理层和其他利益相关者更好地了解公司的经营状况和潜在风险。
在财务分析中，有四个主要的财务指标被广泛使用，它们被称为四大财务分析指标。
这四个指标分别是盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和市场价值指标。
下面将详细介绍每一个指标的计算方法和意义。
一、盈利能力指标盈利能力指标用于衡量公司的盈利能力和利润水平。
常用的盈利能力指标包括毛利率、净利率和每股收益。
1. 毛利率：毛利率是指公司销售商品或者提供服务后所剩下的利润与销售额之比。
计算公式为：毛利率 = (销售收入 - 销售成本) / 销售收入。
毛利率越高，说明公司的盈利能力越强。
2. 净利率：净利率是指公司净利润与销售额之比。
计算公式为：净利率 = 净利润 / 销售收入。
净利率反映了公司在销售商品或者提供服务后的净利润水平，净利率越高，说明公司的盈利能力越好。
3. 每股收益：每股收益是指公司每股普通股的净利润。
计算公式为：每股收益= 净利润 / 普通股总数。
每股收益是投资者关注的重要指标之一，它反映了公司每股股票的盈利能力。
二、偿债能力指标偿债能力指标用于评估公司的债务偿还能力和财务稳定性。
常用的偿债能力指标包括流动比率、速动比率和负债比率。
1. 流动比率：流动比率是指公司流动资产与流动负债之比，用于衡量公司短期偿债能力。
计算公式为：流动比率 = 流动资产 / 流动负债。
流动比率越高，说明公司有足够的流动资产来偿还短期债务。
2. 速动比率：速动比率是指公司流动资产中的快速可变现资产与流动负债之比，用于评估公司在没有存货的情况下偿债能力。
计算公式为：速动比率 = (流动资产 - 存货) / 流动负债。
速动比率越高，说明公司在没有存货的情况下也有足够的资金来偿还债务。
3. 负债比率：负债比率是指公司负债总额与资产总额之比，用于评估公司的财务稳定性。
计算公式为：负债比率 = 负债总额 / 资产总额。
四大财务分析指标
四大财务分析指标财务分析是企业管理中非常重要的一部分，通过对企业财务数据的分析，可以帮助管理层了解企业的财务状况和经营情况，从而做出合理的决策。
在财务分析中，有四个重要的指标，被称为四大财务分析指标，它们分别是盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标。
下面将详细介绍这四个指标以及它们的计算方法和解读。
一、盈利能力指标盈利能力指标主要用于衡量企业的盈利能力和利润水平，包括销售利润率、净利润率和资产收益率等。
1. 销售利润率销售利润率是指企业销售利润与销售收入之间的比率，反映了企业通过销售活动所获得的盈利能力。
计算公式如下：销售利润率 = 销售利润 / 销售收入 × 100%2. 净利润率净利润率是指企业净利润与销售收入之间的比率，反映了企业销售活动所获得的净利润水平。
计算公式如下：净利润率 = 净利润 / 销售收入 × 100%3. 资产收益率资产收益率是指企业净利润与平均总资产之间的比率，反映了企业利用资产获得利润的能力。
计算公式如下：资产收益率 = 净利润 / 平均总资产 × 100%二、偿债能力指标偿债能力指标主要用于衡量企业的偿债能力和债务风险，包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等。
1. 流动比率流动比率是指企业流动资产与流动负债之间的比率，反映了企业短期偿债能力的强弱。
计算公式如下：流动比率 = 流动资产 / 流动负债2. 速动比率速动比率是指企业速动资产与流动负债之间的比率，反映了企业在排除存货后的短期偿债能力。
计算公式如下：速动比率 = (流动资产 - 存货) / 流动负债3. 利息保障倍数利息保障倍数是指企业利润总额与支付利息之间的比率，反映了企业偿付利息的能力。
计算公式如下：利息保障倍数 = 利润总额 / 利息费用三、运营能力指标运营能力指标主要用于衡量企业的运营能力和资产管理水平，包括应收账款周转率、存货周转率和固定资产周转率等。
1. 应收账款周转率应收账款周转率是指企业销售收入与平均应收账款之间的比率，反映了企业收回应收账款的速度。
四大财务分析指标
四大财务分析指标财务分析是评估企业财务状况和经营绩效的重要工具。
在财务分析中，四大财务分析指标是常用的衡量企业财务健康和经营状况的指标。
这四大指标分别是流动比率、速动比率、资产负债率和净利润率。
下面将详细介绍这四大财务分析指标及其计算方法。
一、流动比率流动比率是用来衡量企业短期偿债能力的指标。
它反映了企业流动资产能否覆盖其短期债务的能力。
流动比率的计算公式为：流动比率 = 流动资产 / 流动负债其中，流动资产包括现金、应收账款、存货等能够在一年内变现的资产；流动负债包括应付账款、短期借款等一年内需要偿还的债务。
一般来说，流动比率大于1表示企业具有较强的短期偿债能力，反之则表示企业可能面临偿债风险。
二、速动比率速动比率是衡量企业短期偿债能力的更严格的指标，它排除了存货这种相对不易变现的资产。
速动比率的计算公式为：速动比率 = (流动资产 - 存货) / 流动负债速动资产主要包括现金、应收账款等能够迅速变现的资产。
速动比率大于1表示企业具有较强的短期偿债能力，反之则表示企业可能面临偿债风险。
三、资产负债率资产负债率是衡量企业债务占总资产比例的指标，它反映了企业的偿债能力和财务稳定性。
资产负债率的计算公式为：资产负债率 = 总负债 / 总资产其中，总负债包括长期负债和短期负债；总资产包括流动资产和固定资产。
资产负债率越低，表示企业财务稳定性越好，偿债能力越强。
四、净利润率净利润率是衡量企业盈利能力的指标，它反映了企业每一单位销售收入所获得的净利润。
净利润率的计算公式为：净利润率 = 净利润 / 销售收入净利润是企业在一定时期内的总利润，销售收入是企业在同一时期内的总销售额。
净利润率越高，表示企业的盈利能力越强。
以上是四大财务分析指标的详细介绍及计算方法。
通过对这些指标的分析，可以帮助投资者、管理者和财务分析师更好地了解企业的财务状况和经营绩效，从而做出相应的决策和评估。
财务分析是企业管理和投资决策中的重要工具，对于企业的可持续发展具有重要意义。
【税会实务】老总每天必看的四个财务数据
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【税会实务】老总每天必看的四个财务数据
企业财务数据、报表繁多，专业性强，许多老总如读天书，看不懂报表。
在实践中体会到，你只要每天了解四个数据，就基本上掌握了公司的财务情况了。
其一：现金流量。
现金是企业的血液。
一个企业在账面有盈利数百万，那是有一定风险的，万一欠款大户破产或失踪，百万利润瞬间可能化为乌有，只有手上的现金是真的。
所以，现金流是老总首先要关注的财务数据，企业财务必须每天及时向老总更新现金账目，老总根据现金流情况安排现金支出。
其二：应收账款。
应收账款是企业现金流的重要来源，是老总应重点关注的对象。
每天观看应收账款的变化，分析客户的动态，布置应收账款的收款工作，保证应收账款无坏账，取保现金流量。
其三：应付账款。
应付征款是企业诚信度的重要指标，是企业和供应商关系的具体写照。
老总应根据企业资金状况和供应商的关系，进行应付账款清还的核准、审批工作。
其四：当日利润。
当日利润指标是企业健康发展的重要标志。
对当日利润测算方法有多种，基本方法是按企业年度目标测算出每日利润指标，在测算出企业日盈亏平衡点，每日实际盈利超过每日利润指标，完成了日计划。
按当日作为核算单位，能及时了解公司的盈利情况，发现公司盈利方面存在的规律和问题，及时调整盈利指标，发现每一阶段、每一产品的盈利中存在问题，加以解决，确保盈利指标的实现。
会计是一门操作性很强的专业，同时，由于会计又分很多行业，比如工业企业会计、商业企业会计、酒店企业会计、餐饮企业会计、金融。
四大财务分析指标
四大财务分析指标引言概述：财务分析是评估一个企业财务状况和经营绩效的重要工具。
在财务分析中，四大财务分析指标是必不可少的参考指标。
这四大指标包括偿债能力、盈利能力、运营能力和成长能力。
本文将详细介绍这四大财务分析指标的含义、计算方法以及其在企业分析中的应用。
一、偿债能力：1.1 流动比率：流动比率是衡量企业偿债能力的重要指标，它反映了企业短期偿债能力的强弱。
流动比率的计算方法是流动资产除以流动负债。
一般来说，流动比率大于1表示企业具有较强的偿债能力。
1.2 速动比率：速动比率是流动比率的一种改进指标，它排除了存货这一较难流动的资产。
速动比率的计算方法是速动资产除以流动负债。
速动比率大于1表示企业在偿债方面的能力更强。
1.3 利息保障倍数：利息保障倍数是衡量企业偿付利息能力的指标，它反映了企业利息支付能力的强弱。
利息保障倍数的计算方法是利润总额除以利息费用。
利息保障倍数大于1表示企业具有较强的偿债能力。
二、盈利能力：2.1 销售毛利率：销售毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标，它反映了企业商品销售的盈利能力。
销售毛利率的计算方法是销售毛利除以销售收入。
销售毛利率越高表示企业盈利能力越强。
2.2 净利率：净利率是衡量企业盈利能力的常用指标，它反映了企业销售收入转化为净利润的能力。
净利率的计算方法是净利润除以销售收入。
净利率越高表示企业盈利能力越强。
2.3 资产收益率：资产收益率是衡量企业盈利能力的综合指标，它反映了企业利用资产创造利润的能力。
资产收益率的计算方法是净利润除以平均资产总额。
资产收益率越高表示企业盈利能力越强。
三、运营能力：3.1 应收账款周转率：应收账款周转率是衡量企业运营能力的重要指标，它反映了企业应收账款的回收速度。
应收账款周转率的计算方法是销售收入除以平均应收账款。
应收账款周转率越高表示企业运营能力越强。
3.2 存货周转率：存货周转率是衡量企业运营能力的常用指标，它反映了企业存货的周转速度。
四大财务分析指标
四大财务分析指标财务分析是企业管理和投资决策中的重要环节，通过对企业财务数据的分析，可以匡助我们了解企业的经营状况、盈利能力、偿债能力和发展潜力。
在财务分析中，有四个重要的指标被广泛应用，它们分别是：流动比率、速动比率、资产负债率和净资产收益率。
下面我将详细介绍这四个指标及其计算方法和意义。
一、流动比率流动比率是衡量企业偿债能力的重要指标之一，它反映了企业在短期内是否能够偿还债务。
流动比率的计算公式为：流动比率 = 流动资产 / 流动负债其中，流动资产包括现金、短期投资、应收账款等能够在一年内变现或者使用的资产；流动负债包括短期借款、对付账款等一年内需要偿还的债务。
普通来说，流动比率大于1表示企业有足够的流动资产来偿还债务，流动比率越高，企业的偿债能力越强。
二、速动比率速动比率是在流动比率的基础上排除了存货的影响，更加准确地衡量企业的偿债能力。
速动比率的计算公式为：速动比率 = (流动资产 - 存货) / 流动负债速动资产是指能够迅速变现的资产，如现金、短期投资和应收账款，而存货是不能迅速变现的资产。
速动比率大于1表示企业有足够的速动资产来偿还债务，速动比率越高，企业的偿债能力越强。
三、资产负债率资产负债率是衡量企业财务风险的重要指标之一，它反映了企业资产由债务资金占比的情况。
资产负债率的计算公式为：资产负债率 = 总负债 / 总资产总负债包括短期借款、长期借款、对付账款等企业需要偿还的债务；总资产包括流动资产和固定资产等企业拥有的全部资产。
资产负债率越低，说明企业的财务风险越小，资产负债率大于1表示企业债务超过了资产，财务风险较高。
四、净资产收益率净资产收益率是衡量企业盈利能力的重要指标之一，它反映了企业每一单位净资产所创造的利润。
净资产收益率的计算公式为：净资产收益率 = 净利润 / 净资产净利润是企业在一定时期内的净收入，净资产是企业净资产总额减去无形资产、长期待摊费用等。
净资产收益率越高，说明企业的盈利能力越强，能够更好地回报股东的投资。
老总要看三个财务报表
公司总领导必需看懂的财务报表在企业治理中，企业老总由于决策的需要，要及时了解和把握本单位的财务情形，除听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能取得更多自己想要的信息。
要紧看三大财务报表：资产欠债表、利润表、现金流量表那么如何看懂这些财务报表呢？要看什么？1.看财务报表需要明白的信息：从财务报表中，咱们能够取得本公司四个方面的信息：（1）、企业短时间偿债能力，（2）、企业长期偿债能力，（3）、企业经营治理能力，（4）、企业获利能力，2.第一报表：资产欠债表第一看资产欠债表，记住恒等式：资产=欠债+所有者权益看报表的方式：2.1在资产一栏里要看：流动资产、长期投资、固定资产总数，与年初数、期末数进行比较。
计算出增加率。
2.2对欠债及所有者权益一栏要看：流动欠债、长期欠债、所有者权益，与年初数、期末数进行比较。
计算出增加率。
通过这几个数据对公司资产就有大致了解。
2.3细分计算几个比率：（1）资产欠债率＝欠债总额／资产总额X100%欠债比率是企业欠债总额与资产总额的比率，它要紧反映企业的欠债占总资产的比重。
欠债比率越小，企业长期偿债能力越强，国际上公认的为60%，国内为40%。
（2）流动比率=流动资产/流动欠债此指标表示每一元流动欠债有多少元流动资产作为偿付担保，反映了企业偿付短时间欠债的能力。
流动比率越高反映企业短时间偿债能力越强。
但太高的流动比率说明企业资产利用率低下，治理松懈，资金浪费，同时也说明企业过于保守，没有充分利用目前的借款能力。
流动比率太低，那么说明企业短时间欠债偿付能力较弱，财务风险较大。
流动比率大小就应与同行进行比较，操纵在适合的值。
国际上公以为2，关于大部份企业来讲是比较适合的。
因为流动资产中变现能力最差的存货约占流动资产的一半，剩下的流动性较大的流动资产至少要等于流动欠债，企业的短时间欠债能力才有保证。
（3）速动比率＝（流动资产－存货）／流动欠债速动比率在流动比率的基础上，将存货从流动资产中剔除，使此财务比率反映短时间偿债能力更准确。
四大财务分析指标
四大财务分析指标财务分析是企业管理中非常重要的一项工作，通过对企业财务数据的分析，可以帮助管理者了解企业的财务状况，评估企业的经营能力和盈利能力，从而为企业的决策提供依据。
在财务分析中，有四个重要的指标被广泛应用，它们分别是盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标。
下面我将详细介绍这四大财务分析指标。
一、盈利能力指标盈利能力是企业经营活动取得盈利的能力，是企业生存和发展的基础。
常用的盈利能力指标有毛利率、净利率和ROE（净资产收益率）。
1. 毛利率毛利率是指企业销售商品或提供劳务所获得的毛利与销售收入的比率。
它反映了企业生产经营过程中的成本控制能力和利润创造能力。
通常，毛利率越高，说明企业的盈利能力越强。
例如，某公司在某一年实现销售收入1000万元，毛利为200万元，那么毛利率为20%。
2. 净利率净利率是指企业净利润与销售收入的比率。
它衡量了企业销售收入中能够转化为净利润的比例，是评估企业盈利能力的重要指标。
通常，净利率越高，说明企业的盈利能力越好。
例如，某公司在某一年实现销售收入1000万元，净利润为100万元，那么净利率为10%。
3. ROE（净资产收益率）ROE是指企业净利润与净资产之比，它反映了企业运用自有资本创造利润的能力。
通常，ROE越高，说明企业的盈利能力和资本运作能力越强。
例如，某公司在某一年实现净利润100万元，净资产为500万元，那么ROE为20%。
二、偿债能力指标偿债能力是指企业债务的偿还能力，是评估企业财务风险的重要指标。
常用的偿债能力指标有流动比率、速动比率和利息保障倍数。
1. 流动比率流动比率是指企业流动资产与流动负债之比，它反映了企业用流动资产偿还流动负债的能力。
通常，流动比率越高，说明企业的偿债能力越强。
例如，某公司在某一年末的流动资产为500万元，流动负债为200万元，那么流动比率为2.5。
2. 速动比率速动比率是指企业速动资产与流动负债之比，它排除了存货等较难变现的资产，更加准确地反映了企业用最具流动性的资产偿还流动负债的能力。
所有企业都应该了解的财务指标
所有企业都应该了解的财务指标企业是一个大家庭，每个人在其中各司其职，共同为企业的长远发展而努力。
而财务指标则是企业运作过程中非常重要的一环，它的合理运用能够帮助企业掌握财务状况，合理安排经济资源，从而提高企业的生产经营效益。
本文将从以下几个方面来论述所有企业都应了解的财务指标。
1.流动比率流动比率指的是企业短期偿债能力的现金流量，它反映了企业有多少能力应对短期债务的偿付压力。
当流动比率小于1时，说明企业有清偿短期债务的可能性不够大，逾期账款的风险比较高。
因此，企业应该不断找寻提高流动比率的方式，例如：加强资产规模管理、降低存货和应收账款周转率等。
2.资产负债率资产负债率指的是企业总负债与总资产之比。
这个指标反映了企业财务风险的程度。
当资产负债率越大时，说明企业负债越多、财务风险越高。
因此，企业需要不断降低资产负债率，例如：通过提高净资产比率或增加自有资金的方式，来降低总债务。
3.净现值净现值指的是现金流出与现金流入之差，这个指标能够反映企业在一些投资决策中的财务表现。
当净现值为正时，说明该投资是可行的，可以带来实际的经济效益。
而当净现值为负时，则意味着这个投资是不划算的，该投资会带来损失。
因此，企业应该通过对净现值的计算、分析和评估，来避免投资风险。
4.经营现金流经营现金流指的是企业日常经营所产生的现金流量。
这个指标反映了企业生产经营的财务情况。
当经营现金流为正时，说明企业经营状况良好，有足够的资金保证经营的正常运转。
而当经营现金流为负时，则说明企业的生产经营存在问题。
因此，公司应该通过加强资产管理、控制成本、提高销售量等方式，来提高经营现金流。
5.市盈率市盈率指的是企业股票价格与每股收益之比。
这个指标反映了投资者对企业未来盈利的预期。
当市盈率较高时，说明投资者对企业未来的盈利情况非常看好。
而当市盈率较低时，则意味着投资者对企业未来的盈利预期比较低。
因此，企业应该通过加强投资者沟通、提高收益率等方式，来提高市盈率。
四大财务分析指标
四大财务分析指标引言概述：财务分析是评估一个企业财务状况和经营绩效的重要工具。
在财务分析中，有四个关键的指标被广泛应用，它们是盈利能力、偿债能力、流动性和经营效率。
本文将详细介绍这四大财务分析指标的含义和计算方法，并解释它们在评估企业财务健康状况中的重要性。
一、盈利能力：1.1 毛利率：毛利率是企业销售收入与销售成本之间的差额占销售收入的比例。
它反映了企业在销售产品或服务时的盈利能力。
毛利率越高，说明企业的盈利能力越强。
1.2 净利润率：净利润率是企业净利润与销售收入之间的比例。
它衡量了企业销售收入转化为净利润的能力。
净利润率越高，说明企业的盈利能力越好。
1.3 资产收益率：资产收益率是企业净利润与平均资产之间的比例。
它反映了企业利用资产创造利润的能力。
资产收益率越高，说明企业的盈利能力越高。
二、偿债能力：2.1 速动比率：速动比率是企业速动资产与速动负债之间的比例。
速动资产是指除去存货后的流动资产，速动负债是指除去短期借款后的流动负债。
速动比率反映了企业在短期内偿还债务的能力。
速动比率越高，说明企业的偿债能力越强。
2.2 资产负债率：资产负债率是企业总负债与总资产之间的比例。
它衡量了企业资产通过债务融资的程度。
资产负债率越低，说明企业的偿债能力越好。
2.3 利息保障倍数：利息保障倍数是企业利润总额与利息支出之间的比例。
它反映了企业利润是否足够支付利息支出。
利息保障倍数越高，说明企业的偿债能力越强。
三、流动性：3.1 流动比率：流动比率是企业流动资产与流动负债之间的比例。
它衡量了企业短期内偿还债务的能力。
流动比率越高，说明企业的流动性越好。
3.2 速动比率：前文已经介绍过速动比率，它既是偿债能力指标，也是流动性指标。
速动比率越高，说明企业的流动性越好。
3.3 现金比率：现金比率是企业现金与流动负债之间的比例。
它反映了企业通过现金储备偿还债务的能力。
现金比率越高，说明企业的流动性越好。
四、经营效率：4.1 库存周转率：库存周转率是企业销售成本与平均库存之间的比例。
四大财务分析指标
四大财务分析指标引言概述：财务分析是企业管理中非常重要的一环，通过对企业财务数据的分析，可以帮助管理者了解企业的经营状况和财务健康程度。
而四大财务分析指标是财务分析中常用的工具，它们能够提供关键的财务信息，帮助投资者、分析师和管理者做出明智的决策。
本文将详细介绍四大财务分析指标的含义、计算方法和应用。
一、盈利能力分析1.1 毛利率：毛利率是指企业销售商品或提供服务所获得的毛利润与销售收入的比例。
它能够反映企业的生产经营效益和核心竞争力。
毛利率高表示企业的产品或服务具有较高的附加值，能够满足市场需求，并具备较强的定价能力。
1.2 净利率：净利率是指企业净利润与销售收入的比例。
它能够反映企业的盈利能力和经营管理水平。
净利率高表示企业能够有效控制成本，提高销售利润率，具备较好的盈利能力。
1.3 资产回报率：资产回报率是指企业净利润与总资产的比例。
它能够反映企业利用资产的效率和经营业绩。
资产回报率高表示企业能够有效管理资产，获得较高的经济效益，具备较强的盈利能力。
二、偿债能力分析2.1 流动比率：流动比率是指企业流动资产与流动负债的比例。
它能够反映企业偿付短期债务的能力。
流动比率高表示企业具备较好的偿债能力，能够及时偿还到期债务，保持良好的信誉。
2.2 速动比率：速动比率是指企业流动资产减去存货后与流动负债的比例。
它能够更准确地反映企业偿付短期债务的能力。
速动比率高表示企业在短期内能够迅速偿还到期债务，具备更强的偿债能力。
2.3 利息保障倍数：利息保障倍数是指企业税前利润与利息费用的比例。
它能够反映企业偿付利息费用的能力。
利息保障倍数高表示企业具备较好的偿债能力，能够稳定支付利息费用，降低债务风险。
三、运营能力分析3.1 库存周转率：库存周转率是指企业销售成本与平均库存的比例。
它能够反映企业库存管理的效率和运作能力。
库存周转率高表示企业能够迅速销售产品，减少库存积压，提高资金周转速度。
3.2 应收账款周转率：应收账款周转率是指企业销售收入与平均应收账款的比例。
四大财务分析指标
四大财务分析指标财务分析是评估企业财务状况、经营绩效和风险的重要手段。
在财务分析中，四大财务分析指标是最常用的工具之一。
本文将介绍四大财务分析指标的含义和作用。
一、盈利能力指标1.1 毛利率：毛利率是企业每销售1元产品或者提供1元服务后的毛利润占销售额的比例。
毛利率越高，说明企业生产和销售效率越高，管理成本控制得越好。
1.2 净利润率：净利润率是企业净利润占营业收入的比例。
净利润率反映了企业的盈利能力，是衡量企业经营绩效的重要指标。
1.3 营业利润率：营业利润率是企业营业利润占营业收入的比例。
营业利润率反映了企业生产经营活动的盈利水平，是评估企业经营效率的重要指标。
二、偿债能力指标2.1 速动比率：速动比率是企业流动资产中的现金、现金等价物和应收账款等快速变现资产与流动负债的比例。
速动比率反映了企业在短期内偿付债务的能力。
2.2 资产负债率：资产负债率是企业总负债占总资产的比例。
资产负债率越低，说明企业资产负债结构越健康，偿债能力越强。
2.3 利息保障倍数：利息保障倍数是企业息税前利润与支付利息的比例。
利息保障倍数越高，说明企业偿付利息的能力越强。
三、运营能力指标3.1 库存周转率：库存周转率是企业销售成本与平均库存额的比例。
库存周转率越高，说明企业库存管理效率越高。
3.2 应收账款周转率：应收账款周转率是企业销售收入与平均应收账款的比例。
应收账款周转率反映了企业收款效率。
3.3 固定资产周转率：固定资产周转率是企业销售收入与平均固定资产净值的比例。
固定资产周转率反映了企业固定资产的利用效率。
四、成长能力指标4.1 营收增长率：营收增长率是企业营业收入在一定期间内的增长比例。
营收增长率反映了企业的市场竞争力和发展潜力。
4.2 净利润增长率：净利润增长率是企业净利润在一定期间内的增长比例。
净利润增长率反映了企业盈利能力的提升。
4.3 资产增长率：资产增长率是企业总资产在一定期间内的增长比例。
资产增长率反映了企业的扩张速度和规模。
四大财务分析指标
四大财务分析指标财务分析是企业管理中的重要环节，通过对企业财务数据的分析，可以匡助管理者了解企业的财务状况、经营能力和盈利能力，从而为决策提供依据。
在财务分析中，有四个重要的指标被广泛应用，它们分别是资产负债率、流动比率、速动比率和净利润率。
下面将对这四个指标进行详细介绍。
1. 资产负债率：资产负债率是用于衡量企业的资产与负债之间的比例关系，它反映了企业的财务风险。
资产负债率计算公式为：资产负债率 = 负债总额 / 资产总额。
通常情况下，资产负债率越高，企业承担的财务风险越大。
普通来说，资产负债率在30%到70%之间较为合理。
2. 流动比率：流动比率是用于衡量企业短期偿债能力的指标，它反映了企业在短期内是否能够偿还到期债务。
流动比率计算公式为：流动比率 = 流动资产 / 流动负债。
流动比率越高，说明企业的偿债能力越强。
普通来说，流动比率在1.5以上较为理想。
3. 速动比率：速动比率是用于衡量企业短期偿债能力的指标，它排除了存货对企业偿债能力的影响。
速动比率计算公式为：速动比率 = (流动资产 - 存货) / 流动负债。
速动比率越高，说明企业在短期内偿债能力越强。
普通来说，速动比率在1以上较为理想。
4. 净利润率：净利润率是用于衡量企业盈利能力的指标，它反映了企业每一单位销售收入所产生的净利润。
净利润率计算公式为：净利润率 = 净利润 / 销售收入。
净利润率越高，说明企业的盈利能力越强。
普通来说，净利润率在5%以上较为理想。
综上所述，资产负债率、流动比率、速动比率和净利润率是财务分析中常用的四大指标。
通过对这些指标的分析，可以匡助管理者全面了解企业的财务状况和经营能力，从而制定合理的经营策略和决策。
需要注意的是，这些指标只是财务分析中的一部份，还需要结合其他因素进行综合分析，以得出准确的结论。
四大财务分析指标
四大财务分析指标财务分析是指通过分析和解释财务报表中的各项指标，以了解和评估一个企业的财务状况和经营业绩的方法。
合理运用财务分析能够帮助投资者、管理层和其他利益相关者更好地了解企业的盈利能力、偿债能力、经营效益以及风险水平，进而作出更明智的决策。
在财务分析中，有四个主要的指标被广泛应用于衡量企业的财务状况和经营业绩，它们分别是盈利能力指标、偿债能力指标、经营效益指标和运营风险指标。
下面，我将对这四大财务分析指标进行详细的介绍和解读。
一、盈利能力指标盈利能力指标主要用于衡量企业创造收益的能力，常见的有净利润率、毛利润率和ROE（净资产收益率）等。
1. 净利润率（Net Profit Margin）是指企业净利润与营业收入之比，反映了企业在销售收入中的净利润占比。
净利润率越高，说明企业在销售中保持较高的盈利水平，具备较强的盈利能力。
2. 毛利润率（Gross Profit Margin）是指企业毛利润与营业收入之比，毛利润率高低可以反映出企业产品或服务的生产和销售效益。
毛利润率越高，说明企业在产品或服务的生产和销售过程中具备较高的盈利能力。
3. ROE（Return on Equity）是指净收益与股东权益之比，用于衡量投资人的权益投资回报率。
ROE较高说明企业在利用股东投资进行盈利时具备较高的效率。
二、偿债能力指标偿债能力指标主要用于衡量企业清偿债务的能力和债务风险的水平，常见的有流动比率、速动比率和负债比率等。
1. 流动比率（Current Ratio）是指企业流动资产与流动负债之比，用于衡量企业在短期债务到期时能否按时偿还。
流动比率越高，说明企业具备更强的短期偿债能力。
2. 速动比率（Quick Ratio）是指企业速动资产与流动负债之比，速动资产是指除去存货后的流动资产。
速动比率能够更全面地反映企业在应对突发情况时能够使用的现金和现金等价物，具有较强的偿债能力。
3. 负债比率（Debt Ratio）是指企业负债总额与总资产之比，反映了企业通过债务融资的程度。
四大财务分析指标
四大财务分析指标四大财务分析指标是财务管理中常用的工具，用于评估和分析企业的财务状况和经营绩效。
这些指标包括盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。
一、盈利能力指标盈利能力指标用于衡量企业的盈利能力和利润水平。
以下是几个常用的盈利能力指标：1.1 毛利率毛利率是企业销售商品或者提供服务后所剩下的毛利润与销售收入之比。
毛利率的高低反映了企业的生产和销售能力以及成本控制能力。
1.2 净利润率净利润率是企业净利润与销售收入之比。
净利润率反映了企业的经营效益和利润水平。
1.3 资产回报率资产回报率是企业净利润与平均资产总额之比。
资产回报率衡量了企业对资产的利用效率和盈利能力。
二、偿债能力指标偿债能力指标用于评估企业偿还债务的能力和财务风险。
以下是几个常用的偿债能力指标：2.1 流动比率流动比率是企业流动资产与流动负债之比。
流动比率反映了企业短期偿债能力和流动性状况。
速动比率是企业流动资产减去存货后与流动负债之比。
速动比率排除了存货的影响，更加准确地评估了企业的偿债能力。
2.3 负债比率负债比率是企业负债总额与资产总额之比。
负债比率反映了企业的负债程度和财务风险。
三、运营能力指标运营能力指标用于评估企业的资金管理和运营效率。
以下是几个常用的运营能力指标：3.1 应收账款周转率应收账款周转率是企业销售收入与平均应收账款之比。
应收账款周转率反映了企业收款能力和资金周转效率。
3.2 存货周转率存货周转率是企业销售成本与平均存货之比。
存货周转率衡量了企业存货管理和销售能力。
3.3 资本周转率资本周转率是企业销售收入与平均资产净额之比。
资本周转率反映了企业对资本的利用效率和运营能力。
四、成长能力指标成长能力指标用于评估企业的发展潜力和增长能力。
以下是几个常用的成长能力指标：销售增长率是企业销售收入的年度增长率。
销售增长率反映了企业的市场竞争力和发展潜力。
4.2 净利润增长率净利润增长率是企业净利润的年度增长率。
净利润增长率衡量了企业的盈利能力和经营效益的增长。
四大财务分析指标
四大财务分析指标财务分析是评估一个企业财务状况和经营绩效的重要工具。
在财务分析中，四大财务分析指标是常用的评估企业财务健康状况和经营绩效的指标。
这些指标包括财务杠杆比率、流动比率、盈利能力指标和市盈率。
下面将详细介绍这四大财务分析指标的含义和计算方法。
1. 财务杠杆比率财务杠杆比率是衡量企业财务风险和债务水平的指标。
它可以告诉我们企业使用债务资金来支持运营活动的程度。
常用的财务杠杆比率有资产负债率和权益乘数。
- 资产负债率：资产负债率是企业负债总额与总资产之比。
它反映了企业通过借债来融资的程度。
资产负债率越高，企业的财务风险越大。
计算公式为：资产负债率 = 负债总额 / 总资产。
- 权益乘数：权益乘数是企业总资产与净资产之比。
它衡量了企业使用债务资金相对于自有资金的程度。
权益乘数越高，企业使用债务资金的比例越大。
计算公式为：权益乘数 = 总资产 / 净资产。
2. 流动比率流动比率是衡量企业偿付短期债务能力的指标。
它可以告诉我们企业是否有足够的流动资金来偿还短期债务。
常用的流动比率有流动比率和速动比率。
- 流动比率：流动比率是企业流动资产与流动负债之比。
它反映了企业短期偿债能力的强弱。
流动比率越高，企业偿付短期债务的能力越强。
计算公式为：流动比率 = 流动资产 / 流动负债。
- 速动比率：速动比率是企业除去存货后的流动资产与流动负债之比。
它更加严格地衡量了企业偿债能力，因为存货不一定能够迅速变现。
速动比率越高，企业偿付短期债务的能力越强。
计算公式为：速动比率 = (流动资产 - 存货) / 流动负债。
3. 盈利能力指标盈利能力指标是衡量企业盈利能力和经营效益的指标。
它可以告诉我们企业是否能够持续地产生利润。
常用的盈利能力指标有净利润率和毛利率。
- 净利润率：净利润率是企业净利润与营业收入之比。
它反映了企业每一元销售收入中的利润水平。
净利润率越高，企业盈利能力越强。
计算公式为：净利润率= 净利润 / 营业收入。
企业财务分析指标
企业财务分析指标引言概述：企业财务分析指标是评估企业财务状况和经营绩效的重要工具。
通过对企业财务数据的分析，可以匡助投资者、管理层和其他利益相关方了解企业的盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力等方面的情况。
本文将介绍企业财务分析的四个主要指标，包括盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力。
一、盈利能力1.1 毛利率：毛利率是指企业每销售1单位产品或者提供1单位服务所获得的毛利润占销售收入的比例。
毛利率高表示企业在生产和销售过程中能够有效控制成本，提高盈利能力。
1.2 净利润率：净利润率是指企业净利润占销售收入的比例。
净利润率高表示企业在扣除所有费用和税收后，仍能够保持较高的盈利能力。
1.3 资产回报率：资产回报率是指企业净利润与总资产之比。
资产回报率高表示企业能够有效利用资产，获取更高的盈利。
二、偿债能力2.1 流动比率：流动比率是指企业流动资产与流动负债之比。
流动比率高表示企业有足够的流动资金来偿还短期债务，具备较强的偿债能力。
2.2 速动比率：速动比率是指企业流动资产减去存货后与流动负债之比。
速动比率高表示企业在偿还短期债务时不依赖于存货的变现能力，具备更强的偿债能力。
2.3 负债比率：负债比率是指企业总负债与总资产之比。
负债比率低表示企业负债较少，具备较强的偿债能力。
三、运营效率3.1 库存周转率：库存周转率是指企业销售收入与平均库存之比。
库存周转率高表示企业能够迅速售出存货，提高资金周转效率。
3.2 应收账款周转率：应收账款周转率是指企业销售收入与平均应收账款之比。
应收账款周转率高表示企业能够及时收回应收账款，减少坏账风险。
3.3 资产周转率：资产周转率是指企业销售收入与平均总资产之比。
资产周转率高表示企业能够充分利用资产，提高运营效率。
四、成长潜力4.1 销售增长率：销售增长率是指企业销售收入的年度增长率。
销售增长率高表示企业具备较强的市场竞争力和成长潜力。
4.2 利润增长率：利润增长率是指企业净利润的年度增长率。
企业老总必看的四大财务数据
企业老总必看的四个财务数据企业财务数据、报表繁多，专业性强，许多老总如读天书，看不懂报表。
在实践中体会到，你只要每天了解四个数据，就基本上掌握了公司的财务情况了。
其一：现金流量。
现金是企业的血液。
一个企业在帐面有盈利数百万，那是有一定风险的，万一欠款大户破产或失踪，百万利润瞬间可能化为乌有，只有手上的现金是真的。
所以，现金流是老总首先要关注的财务数据，企业财务必须每天及时向老总更新现金帐目，老总根据现金流情况安排现金支出。
其二：应收帐款。
应收帐款是企业现金流的重要来源，是老总应重点关注的对象。
每天观看应收帐款的变化，分析客户的动态，布置应收帐款的收款工作，保证应收帐款无坏帐，取保现金流量。
其三：应付帐款。
应付征款是企业诚信度的重要指标，是企业和供应商关系的具体写照。
老总应根据企业资金状况和供应商的关系，进行应付帐款清还的核准、审批工作。
其四：当日利润。
当日利润指标是企业健康发展的重要标志。
对当日利润测算方法有多种，基本方法是按企业年度目标测算出每日利润指标，在测算出企业日盈亏平衡点，每日实际盈利超过每日利润指标，完成了日计划。
按当日作为核算单位，能及时了解公司的盈利情况，发现公司盈利方面存在的规律和问题，及时调整盈利指标，发现每一阶段、每一产品的盈利中存在问题，加以解决，确保盈利指标的实现。
五句管理名言第一句话: 优秀是一种习惯这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。
如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。
人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。
所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。
有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。
所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。
让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。
第二句话: 生命是一种过程事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。
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企业老总必看的四个财务数据企业老总必看的四个财务数据企业财务数据、报表繁多，专业性强，许多老总如读天书，看不懂报表。
在实践中体会到，你只要每天了解四个数据，就基本上掌握了公司的财务情况了。
其一：现金流量。
现金是企业的血液。
一个企业在帐面有盈利数百万，那是有一定风险的，万一欠款大户破产或失踪，百万利润瞬间可能化为乌有，只有手上的现金是真的。
所以，现金流是老总首先要关注的财务数据，企业财务必须每天及时向老总更新现金帐目，老总根据现金流情况安排现金支出。
其二：应收帐款。
应收帐款是企业现金流的重要来源，是老总应重点关注的对象。
每天观看应收帐款的变化，分析客户的动态，布置应收帐款的收款工作，保证应收帐款无坏帐，取保现金流量。
其三：应付帐款。
应付征款是企业诚信度的重要指标，是企业和供应商关系的具体写照。
老总应根据企业资金状况和供应商的关系，进行应付帐款清还的核准、审批工作。
其四：当日利润。
当日利润指标是企业健康发展的重要标志。
对当日利润测算方法有多种，基本方法是按企业年度目标测算出每日利润指标，在测算出企业日盈亏平衡点，每日实际盈利超过每日利润指标，完成了日计划。
按当日作为核算单位，能及时了解公司的盈利情况，发现公司盈利方面存在的规律和问题，及时调整盈利指标，发现每一阶段、每一产品的盈利中存在问题，加以解决，确保盈利指标的实现。
五句管理名言第一句话: 优秀是一种习惯这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。
如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。
人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。
所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。
有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。
所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。
让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。
第二句话: 生命是一种过程事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。
人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。
世界上很少有永恒。
恋爱中的人们每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子，这实际上是不真实的。
最真实的说法是：“我今天，此时此刻正在真心地爱着你。
”明天也许你会失恋，失恋后我们会体验到失恋的痛苦。
这种体验也是丰富你生命的一个过程。
第三句话: 两点之间最短的距离并不一定是直线在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。
我们有时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。
我们做事情会碰到很多困难和障碍，有时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许这样做事情更加顺利。
大家想一想，我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。
尤其在中国这个比较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很成熟，很不错，你才能把事情做成。
第四句话: 只有知道如何停止的人才知道如何加速在滑雪的时候，最大的体会就是停不下来。
刚开始学滑雪时没有请教练，看着别人滑雪，觉得很容易，不就是从山顶滑到山下吗？于是我穿上滑雪板，哧溜一下就滑下去了，结果我从山顶滑到山下，实际上是滚到山下，摔了很多个跟斗。
我根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。
经过反复练习，我终于学会了在任何坡上停止、滑行、再停止。
这个时候就发现自己会滑雪了，就敢从山顶高速地往山坡下冲。
因为我知道只要我想停，一转身就能停下来。
只要你能停下来，你就不会撞上树、撞上石头、撞上人，你就不会被撞死。
因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速前进。
第五句话: 放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。
如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。
以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。
人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。
所以说，放弃是一种智慧。
做人最大的乐趣在于通过奋斗去获得我们想要的东西，有缺点意味着我们可以进一步完美，有匮乏之处意味着我们可以进一步努力。
三维管理让员工跑起来第一维制度第一我这里所说的制度是广泛意义上的制度，包含企业运作过程中用到的规章制度、奖惩制度、考评制度、操作流程等一切指导员工工作和规范员工行为的规定。
企业要想规范化管理，高效率运作，必须根据企业自身的特点，制定符合企业战略规划，符合企业现状的制度。
在制定的过程中力求科学、严谨，并要鼓励员工积极参与。
一旦规章制度制定出来，并正式发布实施后，企业各个部门就必须严格执行。
上从董事长、CEO，下到基层员工无一例外。
然而在很多企业中，制度往往是为员工订的，领导拥有打破制度的特权。
这样的情况严重挫伤了普通员工执行制度的力度和积极性。
俗话说的好“上梁不正下梁歪”。
在制度第一，没有特权方面，企业家们还是要多向蒙牛的牛根生先生学习。
在蒙牛，牛根生本人违反了公司的规定，也要罚款惩戒。
他带来的客户不小心扔了个烟头，也由牛根生先生本人上交罚款，毫无例外。
有的基层领导不愿意得罪人，感觉自己是个好人。
有员工违反了公司制度，也不愿意惩罚。
“要允许年轻人犯错误”“人非圣贤孰能无过”“下不为例”成了他们的有力借口。
使公司规定形同虚设，执行力大打折扣。
员工有个功劳，基层领导也怕得罪老板，轻易不敢为员工邀功请赏，同样挫伤员工积极性。
有些小企业的老板也是如此，总认为自己企业小，怕员工流失，没有必要严格执行规定。
这样往往导致企业运作效率低。
在企业管理过程中，制度的执行应该是不折不扣，没有特例的，只有这样才能做到另行禁止，提高企业工作效率。
第二维企业人性化曾经有很多人问过我，关于严格执行制度管理和人性化管理这两个“自相矛盾”的管理方式，作为管理者到底应该怎么选择。
我相信这是困扰很多管理者的一个问题。
我想很多人都陷入了“自相矛盾”的误区。
企业人性化和制度化并不是两个矛盾和对立的管理方式，他们是相符相承，互相依托的，不可分割的一个整体。
〈易经〉和中国中医议论都讲究阴阳平衡，失衡就会引发灾难。
天地不平衡就会引发洪水、台风、海啸；住房阴阳不平衡，就是风水学所讲的风水不好，会给家庭带来灾难；身体阴阳不平衡，人就会生病，等等。
中国武术也讲究刚柔并济。
企业也是一样制度为刚，人性为柔。
只有制度没有人性，员工就成了robot;只有人性没有制度，企业就成了大锅饭。
有人可能要问，那在企业管理中到底制度和人性各占多少比例呢？我的回答是各占１００％。
为什么会是这个结果？因为制度和人性所针对的管理对象完全不同，没有分割平台，他们各自属于不同的领域。
制度管的是企业的“事”，员工的“工作内容”“工作方法”“工作态度”；而企业人性化管的是员工的“人”，员工的“心”，员工的“生活”。
企业制度保证企业运作的高效率、规范化，人性化提高了员工的归属感、认同感。
制度化保证企业效益增长，使企业有更多的能力提高对员工的人性化关怀，人性化增加了员工的使命感、主人翁精神和奉献精神，提高工作的主动性、积极性，从而保证了制度化的有效实施。
蒙牛的人性化，牛根生对下属，对基层员工的人文关怀是可以作为楷模的。
蒙牛也是把制度化和人性化结合最好的企业，这无疑要归公于牛根生先生骨子里透漏出来的霸气和博大无私领袖特质。
员工的婚丧嫁娶、生日，员工生病，甚至员工家属生病，甚至是已经逝世的员工家属，都会得到牛先生的慰问、关怀和照顾。
象爱你自己的孩子一样，爱你的员工，从心底里关怀他们吧！第三维区别考评现在搞企业管理最忌讳平均主义，中国人已经吃了太多平均主义、大锅饭的亏了。
我这里说的区别考评，其意义其实是通过考评对员工加以区别。
企业通过建立科学、公平、合理的考评制度，将自己的员工分为三个梯队：最优秀员工２０％，需提高员工７０％，马上淘汰员工１０％。
不同的业务部门有不同的考核方式和标准，但是不管是什么标准和方式，企业管理者必须把员工加以区分，并根据员工坐在的梯队加以区别对待。
最优秀的２０％员工。
管理者要给与更多的奖励，包括奖金、培训机会、晋升机会、公开表彰等。
让他们感觉到组织非常清楚他们的劳动成果。
在给与奖励的同时，管理千万不要忘记给与鞭策，即所谓鞭打快牛。
给快牛吃更好的料的同时，也别忘了多打几鞭，你要时刻记住自己的目的，那就是让快牛跑得更快。
因为快牛决定了你部门或企业的高度，他们的速度决定了你的部门所能取得的最好业绩。
另外，只给加料，不给鞭策，快牛就会变肥牛，身形臃肿，快牛就会变慢牛。
需待提高的７０％员工。
管理者要安排适当的培训，以帮助他们提高，同时给与鼓励和工作方面的实际支持和帮助。
让他们相信自己能进入前２０％的阵列，同时也渴望进入前２０％的阵列。
我想前景２０％阵列所获得的奖励和光环对他们有足够的吸引力。
在这７０％的员工里，你尤其要关注前２０％的人员，保证他们不失去信心，保证企业对他们的吸引力。
因为他们是最有潜力进入最优秀２０％阵列员工，他们的持续努力也是最优秀２０％地位的最大威胁，从而刺激了快牛跑地更快。
这７０％里的２０％往往有两种倾向，一种是信心十足，持续努力进入前２０％，另一种是慢慢丧失信心，更换东家。
因此管理者要引起重视。
马上淘汰的１０％员工。
淘汰这些员工，是企业内部竞争的结果，也是市场竞争的结果。
持续的竞争淘汰，使所有的员工都有一种危机感“今天工作不努力，明天努力找工作”。
有了这种危机感，所有的员工都会全力奔跑，谁也不愿意被队伍甩在后１０％里，而惨遭淘汰。
这种危机感层层上传，就会出现最差的变成平庸的，平庸的变成优秀的，优秀的变成卓越的。
企业的业绩就会不断实现突破，而永远没有上限。
每个人都在奔跑，只有跑得更快才不能被淘汰，这就是竞争的微妙之处。
我想如果刘翔只在国内跑，永远也跑不出世界纪录的好成绩，道理就是在于没有最快，只有更快。
第一维保证企业的规范化、高效率，第二维，保证企业的吸引力、向心力，第三维，保证企业的战斗力。
三维管理让你的员工跑起来，从平庸到优秀，从优秀到卓越，你的员工会越来越快，你的部门会越来越快，你的企业会越来越快。