吉林大学企业管理学答案
1:适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是()。
1.直线职能参谋制
2.矩阵制
3.事业部制
4.模拟分权制
2:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,
1.进攻性策略
2.密集或渗透策略
3.双高策略
4.选择性渗透战略
3:股份有限公司的执行机构是()。
1.董事会
2.股东大会
3.经理班子
4.监事会
4:()是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
1.股份有限公司
2.有限责任公司
3.无限责任公司
4.股份两合公司
5:()的产品开始被顾客接受,是销售量迅速增长的阶段。
1.投入期
2.成长期
3.成熟期
4.衰退期
6:可以使收益达到最大值的规模,称为()。
1.规模经济
2.规模不经济
3.经济规模
4.规模收益
7:在企业组织结构形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( )。
1.事业部制
2.矩阵制
3.多维立体制
4.直线职能制
8:有关有限责任公司的主要特征说法正确的是()。
1.公司全部资本分为等额股份,股份以股票形式公开发行并可自由转让
2.股东人数不得少于法定数目
3.公司的帐目必须公开,以供众多的股东和债权人查询
4.公司的股份一般不得任意转让
9:在关系营销中,频率营销属于( )级关系营销。
1.一
2.二
3.三
4.四
10:现代人事管理的基本职能是( )。
1.完善人事管理制度
2.健全人事分类制度
3.加强人事培训工作
4.促进人力资源的优化
11:()是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。
1.职能制
2.直线制
3.事业部制
4.直线职能制
12:在市场营销观念中,“以需定产”属于( )。
1.生产观念
2.推销观念
3.市场营销观念
4.社会营销观念
13:下列不属于直线职能制缺点的是()。
1.权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权
2.容易形成多头领导,妨碍了统一指挥,影响企业的工作效率
3.各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节与矛盾
4.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一,容易产生矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢,适应环境变化较难
14:下列关于金融工具的分类,错误的是()
1.按照期限长短,可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具;
2.按照融资形式,可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具;
3.按当事人所享有的权利和承担的义务,可以债务凭证和债权凭证;
4.按照是否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具
15:()是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。
1.网络营销
2.服务营销
3.绿色营销
4.关系营销
16:关于战略联盟,下列提法不正确的是( )。
1.分散风险并获得规模经济优势
2.联盟往往破裂
3.联盟不会导致组织的膨胀
4.加盟的企业降低了进入市场的壁垒
17:影响供给变动的因素有()。
1.政府的政策
2.居民的收入水平
3.居民的消费偏好
4.居民的储蓄偏好
18:准时化生产方式是()在20世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。
1.中国
2.美国
3.日本
4.英国
19:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,
1.决策混乱
2.没有形成有利于企业发展的企业文化
3.职能部门运营效率低
4.企业核心竞争能力没有形成
20:下列不属于定性预测的方法的有()。
1.集合意见法
2.专家意见法
3.用户调查法
4.回归分析法
21:泰勒认为,科学管理的核心问题是( )。
1.提高劳动效率
2.实行职能工长制
3.科学地选择和培训工人
4.实行有差别的计件工资制
22:以下不属于劳动者基本权利的是()。
1.选择职业的权利
2.获取劳动报酬的权利
3.民主管理权
4.休息休假的权利
23:下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中,正确的是()。
1.直线制各级领导人执行全部管理职能,不设职能机构与职能人员;直线-职能制虽然也不设职能部门,却为各级领导配置了职能人员
2.职能制管理职能不集中于企业主要领导人,而是由各职能部门去承担;直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层
3.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业;职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业
4.三者中,职能制最有效率,直线制次之,直线-职能制效率最低
24:在下列有关工商谈判准备工作的表述中,不正确的是()。
1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准
2.在工商谈判的决策准备阶段,要从总体上确定谈判目标
3.在模拟谈判中,假设的内容可以分为三类:第一,对外界客观存在事物的假设;第二,对对方的假设;第三,对己方的假设
4.模拟谈判的形式主要有二种:“沙龙式”和“戏剧式”
25:根据决策的()不同,决策可以分为常规决策和非常规决策。
1.重复性
2.重要程度
3.方法
4.确定程
1:
华氏公司是一家
根据上述资料,回答下列问题:
华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是( )决策。
1.战略
2.理性
3.实施性
4.非程序化
答案为:1 2
2:
某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分是( )。
1.产品差异
2.服务差异
3.人员差异
4.形象差异
答案为:1 2 4
3:
某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,。
该公司销售总监的市场营销观念是( )观念。
1.产品
2.推销
3.市场营销
4.社会营销
答案为:3 4
4:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,
企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。
1.
职能
部门职责不清
2.管理层次太多
3.管理幅度过大
4.管理水平不高
答案为:1 4
5:
某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行:
该公司改变销售策略产生的结果是( )。
1.分销渠道由间接式变成直销式
2.销售渠道变长
3.销售渠道变宽
4.销售渠道变短
答案为:1 3 4
1:
华氏公司是一家
2年后,华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资,企业进入了快速发展的通道。
根据上述资料,回答下列问题:
华氏公司实行的经营战略是( )。
1.差异化战略
2.多元化战略
3.
集中经营战略
4.合资经营战略
2:以经理为首的执行机构,在人事方面的职权是( )
1.任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬
2.选举和更换公司的董事和监事,并决定他们的报酬
3.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人,直接聘任或解聘其他负责管理人员
4.选举董事长
3:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,。
1.投入期
2.成长期
3.成熟期
4.衰退期
4:在下列有关工商谈判准备工作的表述中,不正确的是()。
1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准
2.在工商谈判的决策准备阶段,要从总体上确定谈判目标
3.在模拟谈判中,假设的内容可以分为三类:第一,对外界客观存在事物的假设;第二,对对方的假设;第三,对己方的假设
4.模拟谈判的形式主要有二种:“沙龙式”和“戏剧式”
5:在市场营销观念中,“以需定产”属于( )。
1.生产观念
2.推销观念
3.市场营销观念
4.社会营销观念
6:在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于()
1.辅助生产过程
2.生产服务过程
3.技术准备过程
4.基本生产过程
7:()是指以决策者的知识、经验和能力,在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料,提出决策目标和决策方案。
1.风险性决策
2.经验决策
3.确定性决策
4.主观性决策
8:时间定额和产量定额的数量关系是( )
1.成正比
2.互为倒数
3.互不相关
4.曲线相关
9:市场有狭义和广义之分,就广义而言,市场的含义是()。
1.商品买卖的场所,在一定空间下聚集了商品,便于买卖双方进行交易
2.各种经营活动产生的生产关系
3.一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和,是不同的商品生产者之间经济关系的体现
4.生活资料、生产资料交换的总称
10:在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗,如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于()。
1.工艺性消耗
2.非正常损耗
3.非工艺性损耗
4.有效损耗
11:会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表,是按会计报表的()分类的。()
1.反映的内容
2.编制的时间
3.报送的对象
4.编制单位
12:
某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,
根据上述资料,回答下列问题:
该公司在完成细分市场后,采取( )市场进入模式打进中国市场。
1.密集单一
2.有选择的专门化
3.产品专门化
4.市场专门化
13:()是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
1.股份有限公司
2.有限责任公司
3.无限责任公司
4.股份两合公司
14:现代劳动人事管理的特点主要是以()为核心。
1.人
2.经济效益
3.法律法规
4.人事制度
15:下列关于市场营销环境的叙述中,( )是错误的。
1.市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合,它是企业营销活动的基础和条件。
2.根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度,可以将市场营销环境大致分为直接营销环境和间接营销环境
3.直接营销环境也称为宏观环境,间接营销环境也称为微观环境
4.直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系,而是包容和从属关系
16:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,。
根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的营销策略()。
1.进攻性策略
2.密集或渗透策略
3.双高策略
4.选择性渗透战略
17:在关系营销中,频率营销属于( )级关系营销。
1.一
2.二
3.三
4.四
18:下列关于金融工具的分类,错误的是()
1.按照期限长短,可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具;
2.按照融资形式,可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具;
3.按当事人所享有的权利和承担的义务,可以债务凭证和债权凭证;
4.按照是否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具
19:具有工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是()。
1.事业部制
2.矩阵管理制
3.多维立体制
4.直线??职能制
20:下列不属于全面质量管理的基本观点的有()。
1.质量第一
2.为用户服务
3.以预防为主
4.用数据说话
21:有关大量大批生产类型的主要特征有()。
1.设备利用率低,要求工人技术水平高
2.设备利用率高,要求工人技术水平低
3.劳动生产率低,计划管理工作复杂多变
4.生产控制很难,产品成本高
22:管理幅度是指()。
1.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目
2.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围
3.一个主管直接或间接的指挥下属的数目
4.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围23:最早的金属货币制度是()
1.银本位币
2.金银复本位币
3.金本位币
4.不兑现的信用货币制度
24:下列不属于定性预测的方法的有()。
1.集合意见法
2.专家意见法
3.用户调查法
4.回归分析法
25:
华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。部投资,企业进入了快速发展的通道。
根据上述资料,回答下列问题:
华氏公司新的组织结构形态是( )。
1.职能制
2.矩阵制
3.事业部制
4.多维立体制
1:
华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。
根据上述资料,回答下列问题:
华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是( )。
1.双高策略
2.密集渗透策略
3.选择性渗透策略
4.双低策略
2:影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是( )。
1.管理环境
2.管理道德
3.管理方法
4.管理手段
3:科学管理阶段,是以美国人()为首的专
1.法约尔
2.亚当.斯密
3.霍桑
4.泰罗
4:销售量大、面广的商品一般适用()的分销方式。
1.长渠道
2.短渠道
3.宽渠道
4.窄渠道
5:总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和()。
1.保守战略
2.紧缩战略
3.可靠战略
4.风险战略
6:现代人事管理的基本职能是( )。
1.完善人事管理制度
2.健全人事分类制度
3.加强人事培训工作
4.促进人力资源的优化
7:企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为()。
1.市场渗透型
2.市场开拓型
3.产品开发型
4.混合型
8:下列不属于价值规律的从属经济规律的是()。
1.价值决定规律
2.平均利润规律
3.利润最大化规律
4.竞争规律
9:产品的整体概念应包括三个层次,即核心产品,形式产品和附加产品,核心产品是指()。
1.产品质量
2.售后服务
3.顾客特定的需求