豺狼的微笑——团队建设的狼性原则共26页

打造狼性团队通用课件

总结词
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的环境中取得优势的关键，它要求团队成员能够及时发现机会和威胁，并提出相应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感度和创新精神。团队成员应该具备高度的观察力和分析能力，能够及时了解市场和竞争对手的变化，并提出相应的创新策略和解决方案。同时，他们还应该学会从失败和错误中吸取教训，不断改进和优化自己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵活性和应变能力，能够快速适应新的工作任务、工作流程和工作要求。同时，他们还应该学会不断学习和探索新的知识和技能，以应对不断变化的市场和行业环境。

团队培训——狼性共25页文档

gusiguo
人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集07体.08.2定021会变得强大而令人敬g畏usig。uo
07.08.2021
gusiguo
八、狼亦钟情
07.08.2021
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！！
gusiguo
九、授狼以渔：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
gusiguo
[
END
07.08.2021
gusiguo
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
群狼踏着积雪寻找猎物。
它们最常用的一种行进
方法是单列行进，一匹
挨一匹。领头狼的体力
消耗最大。作为开路先
锋，他在松软的雪地上
率先冲开一条小路，以
便让后边的狼保存体力。
领头狼累了时，便会让
到一边，让紧跟在身后
的那匹狼接替它的位置。
这样它就可以跟队尾，
轻松一下，养精蓄锐，
gusiguo
迎接新的挑战。
个体与整体
团队培训——狼性

什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则

什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则1、什么是狼性文化？危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识团队精神：有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题2、狼性团队3大原则勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。

知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。

众志成城，创造团队价值最大化。

3、狼性进攻的6拼法则拼力量整合，不拼力量本身；拼速度，不拼规模；拼完美，不拼数量；拼团队，不拼个体；拼猛烈，不拼时间；与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈4、狼王的修炼：先自立，后立人狼王的志向：帮助队员成功，帮助企业成功，帮助自己成功先自立，后立人：做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率5、狼的个性特征坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。

忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守狼群中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。

为达目的誓不罢休：狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究，狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。

狼的好奇心：为了成功，不断的学习，不断的提高捕猎技能。

极强的团队意识：众狼一心。

狼如果不得不面对比自己强大的对手，必群起而攻之。

如果没有结果战斗就不会停止，成功则共同分享胜利果实。

失败则誓死相救，决不独自退却。

而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不得保全。

面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许可以算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有时约90％的失败率。

换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。

而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。

内部沟通：狼是最善交际的食肉动物之一。

它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。

授狼以渔：组织对个体的培养。

狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。

狼性团队讲义课件

京东的团队文化注重执行力，通过制定明确的战略目标和计划，确保团队成员能够高效地完
成任务。
京东的团队执行力在电商市场上取得了显著的成功，成为国内电商行业的领军企业之一。
京东的团队执行力源于其创始人刘强东的管理哲学，强调高效执行、快速响应和客户满意。
京东的团队文化还强调服务创新，不断优化客户服务流程和技术，提升客户满意度。
华为的团队文化还强调员工成长，提供丰富的培训和学习机会，帮助员工提升技能和职业发展。
华为的团队文化注重绩效导向，鼓励员工追求卓越，通过不断优化流程和技术创新来提升竞争力。
华为的狼性团队文化在国内外市场上取得了显著的成功，使其成为全球通信行业的领军企业之一。
阿里的团队建设理念阿里的团队建设理念源自“平凡人做非凡事”，强调团队合作
狼性团队的重要性
01
02
03
提高组织竞争力
狼性团队具有高效协作和执行力强的特点，能够提高组织在市场竞争中的竞争力。
促进组织文化发展
狼性团队所体现的团结、勇敢和纪律严明的精神有助于形成积极向上的组织文化。
实现组织目标
狼性团队能够紧密围绕组织目标开展工作，确保目标的顺利实现。
02 狼性团队的核心价值观
特点
团结协作
狼性团队成员之间相互信任、配合默契，能够形成强大的合力，共同
应对挑战。
目标导向
狼性团队具有明确的目标，成员能够为实现目标而努力奋斗，不轻易
放弃。
纪律严明
狼性团队注重规范和流程，成员能够自觉遵守规章制度，保持高度的
组织纪律性。
勇于担当
狼性团队成员敢于承担责任，不推诿扯皮，遇到问题能够主动解决。
目标明确

狼性原则(幻灯)

总经理执行力 ---- 狼性原则：迫使员工进化忍辱负重整体至上自知之明顺水行舟血浓于水表里如一知彼知己原则第一团队精神持续基因
受白眼来培育内心原则的时候。. 领导者必须懂得从弱小到强大是一个牺牲的过程。冰
尊重与回报的团队。
奖励只能鼓励竞争。
一
. 企业存在是为利益，但我们必须超越利益，才能拥有真正的持续基因。 . 一个员工之所以在一家公司里面做出贡献，是因为他在这家公司里面感
. 领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公
狼性原则之十：持续基因
最
力
有
东
到
受到人性的东西，只有人性的力量才是最伟大的。
狼性原则之五：血浓于水
的文化。
格地要求谁，如果你认
认为哪个团队业绩很
优秀，你就要严格要求求那个团队更加的职
业化。只有这样，我们
们才能建立起一个不依赖任何人的公司。
. 领导者懂得所谓职业
化就是法不容情。
狼性原则之六：表里如一
严
谁
看
你
. 如果看重谁，你就严
看重
你就
如果
谁
严
工作冲突，这个销售主任当场表示要炒掉主任。万科的人事制度是：基层层管理者如果在工作上犯了错误，首先要降职，仍然表现不好，将其辞退，并且必须征得分公司老总和人力资源部的共同同意，并征询职委会 ( （工会）的意见，方可进行。为了维护上海分公司管理层的权威和尊严严，人力资源部还是决定维持原判，可是职委会对此提出异议，认为这样的先例不能开。官司打到董事长王石那了。王石经过同是上海公司司新的领导班子充分沟通后，说服他们收回成命。于是上海销售部主任
.
们们

狼性团队PPT讲义

6 永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%;但它们决不会放弃;因为放弃意味着死亡
7 纪律严明：狼群的纪律性是最严格的;所以它们的执行力也是最强的
8 永不言败：忍耐与执著坚信没有失败;只有暂时停止成功
狼的十大处世哲学
一卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西
二众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西;必群而攻之
⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情;可以以命来报答
狼的性格特点
1 嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会;瞬间出击
2 强攻击性：崇尚进攻;进攻就是最好的防守
3 团队协作：狼群是最讲究群体生存的;它们任何一次猎食都是分工合作;各司其职
4 锁定目标：专注目标坚守目标
狼的性格特点
5 适者生存：通过自身与环境的竞争;不断淘汰队伍中的弱者;使强者得以生存下来
关于狼小结
⊙合作：狼过着群居生活;一般七匹为一群;每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任完美是每个伙伴的家园;完美的事业是每一个完美人共同的事业
⊙团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素不管做任何事情;它们总能依靠团体的力量去完成
⊙耐力：敏锐的观察力专一的目标默契的配合好奇心注意细节以及锲而不
乌鸦就是一个例子乌鸦富有空中观察的经验;当它发现一个受伤或死掉的猎物时;通常会像报信者一样;把狼和其他乌鸦叫到现场狼可以撕开猎物的尸体;于是就为大家提供了足够享用几天的美食
狼有时会闹着玩地扑向狡猾的乌鸦;乌鸦则会在狼进食的时候啄它的屁股两种动物不仅能和平相处;而且很显然它们之间存在着依据大自然的效率法则和数千年的经验逐渐形成的错综复杂的合作关系
三自知之明：狼也很想当兽王;但狼知道自己是狼不是老虎

狼性团队建设

团队缺乏凝聚力
团队缺乏信任力
团队缺乏沟通力
输血
造血
适者生存
激发下属的成长力
成长的动力——为什么要不断追求进步成长的方向：行销的能力；心态；理念；贵族素养成长的环境：令人激进奋发的环境往往很重要，环境能磨练
人，环境能催人上进。成长的方法：不断地尝试，不断地总结，不断地学习，不断
1、高标准，高要求，绝对不甘平庸。 2、百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。 3、充分准备，专心致志，全力以赴。 4、不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。 5、致力于团队成为最优胜者。（比别的团队强） 6、团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不
惜。
打造狼性团队领导人
何谓狼性团队？
企业推崇的狼性精神涵盖以下因素：团队精神——狼的团队精神就在于：狼都有一种全局的观
念，敢于牺牲自己的局部利益，敢于承担责任；组织纪律——狼群有非常强的组织纪律性：绝不拖延！没
有借口！永不放弃；追求效率——当发动进攻，就将以最快的速度，最高的效
率，让对手在毫无准备时就已被干掉；目标明确——行动前先锁定目标，然后集全部之力，以迅
知道自己，知道对象，知道目标，知道如何达成目标的方法，以及精确快速达成目标。如果你能做到这些，那么，你就是狼，一只微笑的狼。
➢ 自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要么弱者被淘汰！
➢ 未来能够生存发展的企业，一定是具有狼性的企业；未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队！
狼我是兼具进攻性与智慧的我；
狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得。
一个缺乏狼性的团队，留下的是听话的“羊”，而失去的却是具有战斗力的“狼”。

打造狼性团队演示版课件

职责明确
确保领导者对团队目标、战略规划、执行计划和团队管理等方面有清晰的职责划分。
领导力发展路径规划
个性化领导力发展计划
针对领导者的个人特点和团队需求，制定个性化的领导力发展计划。
持续学习与进修
鼓励领导者通过参加培训、阅读、行业交流等方式，不断更新知识和技能，提升领导力水平。
领导力评估与反馈
定期对领导者的领导力进行评估，给予具体、客观的反馈，以便领导者了解自身优势和不足，持续改进。
人才选拔和培养策略部署
明确选拔标准多渠道选拔培养计划制定
激励与留人机制
根据团队需求和组织文化，明确选拔人才的标准，包括专业能力、沟通能力、团队协作和创新能力等方面。
通过招聘、内部推荐、校园招聘等多种渠道，选拔具有潜力的人才加入团队。
针对新入职员工和关键岗位人才，制定具体的培养计划，包括导师制度、轮岗实践、项目锻炼和定期培训等措施。
狼性团队鼓励成员持续学习和创新，能够敏锐地捕捉市场变化和需求，提出创新性的解决方案。
适应性强
狼性团队具备强大的适应能力，能够在不同的环境和情境下迅速调整策略，抓住机遇。
打造狼性团队意义
01
02
03
提升团队竞争力
打造狼性团队能够提升团队的凝聚力和战斗力，使团队在市场竞争中占据优势地位。
表达技巧
清晰明确、避免模糊词汇、使用积极语言、注重语气和语调。
反馈技巧
及时给予正面反馈、具体明确、鼓励和建议性反馈。
冲突解决原则及方法论述
冲突解决原则
尊重差异、积极面对、寻求共识、以团队利益为重。
冲突解决方法
冷静分析、主动沟通、寻求第三方协调、制定并执行解决方案。
团队氛围营造举措

打造狼性团队

打造狼性团队
• 为什么要像
•狼学习
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打造狼性团队
•为什么要向狼学习
“团队的力量是狼群得以生存的依靠。”
严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼
的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成
为诸多企业赢得市场优势的最利武器。我
们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常
人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈
进取，意志坚定、富有团队合作精神。我
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打造狼性团队
狼的个性特征
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打造狼性团队
•狼 •性 •文 •化 •典 •型 •特 •征
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• 嗅觉敏锐，善于捕捉机会。
• 富于进取心和攻击性，且不轻言失败。
• 狼很少单独出没，总是 •团队作战，所以才有 •“猛虎还怕群狼”之说。
打造狼性团队
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打造狼性团结
•合作 PPT文档演模板
•狼 •性 •团 •队 •的 •本 •质
打造狼性团队
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群
狼
体的繁荣与发展承担一份责任。狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不
性管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼，加强进取心修炼；
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打造狼性团队
•狼 •性 •管理
角色
• 狼性主管是“教练员”。要知人善用，用人不疑。忠诚才有信任：那种既有忠诚又有才华的人才
是企业真正需要的•人才。
激烈。
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团队制胜的狼性法则概述精编PPT

做人就是给自己更多的机会
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商业社会的价值观：双赢中国传统的得失观：舍得能量守衡定律：物质不灭
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狼的许多难以置信的做法值得借鉴。最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最恐惧的、也是最具杀伤力的。
------海尔。张瑞敏万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
违者必究
“狼的世界里充满了所有被人类推崇的高贵品质------合作、忠诚、交流、专注、耐心、锲而不舍、富有战略等等。这些特征，正是一切成功的人士所必备的。”
三、不断学习
发现遇学会生存
团队制胜的狼性法则概述(PPT4 0页)
团队制胜的狼性法则概述(PPT4 0页)
四、态度冷峻
冷静达观强者心态
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团队制胜的狼性法则概述(PPT4 0页)
团队制胜的狼性法则概述(PPT4 0页)
人格的故事
一把椅子三顾茅庐
两种主管
曹操刘备
主管就是团队领袖
三种权力：
人格
职务权
能力
能力权
职务
人格权
毛主席
在最困难的时候也信心百倍永远用信心鼓励团队
主管信条
必须知道说什麽！必须知道什麽时候说！必须知道对谁说！必须知道怎麽说！
主管信条
力量是在做不动的时候增加；能力是在做不了的时候增加。这就是超越法则！
团队制胜的狼性法则概述(PPT4 0页)

狼性文化团队管理建设PPT内容讲授

狼羊清晨，当我背着书包走出家门时，我感受到我的身后有双守望的眼睛，那是妈妈站在阳台上或窗户口目送着我渐行渐远的背影。目光里贮满期待，期待我在上学路上平安无事，期待我在校和同学们和谐相处，期待我在课堂上有出色的表现……
要做狼不作羊
要做狼不做羊做狼群不做羊群
清晨，当我背着书包走出家门时，我感受到我的身后有双守望的眼睛，那是妈妈站在阳台上或窗户口目送着我渐行渐远的背影。目光里贮满期待，期待我在上学路上平安无事，期待我在校和同学们和谐相处，期待我在课堂上有出色的表现…… 清晨，当我背着书包走出家门时，我感受到我的身后有双守望的眼睛，那是妈妈站在阳台上或窗户口目送着我渐行渐远的背影。目光里贮满期待，期待我在上学路上平安无事，期待我在校和同学们和谐相处，期待我在课堂上有出色的表现……
清晨，当我背着书包走出家门时，我感受到我的身后有双守望的眼睛，那是妈妈站在阳台上或窗户口目送着我渐行渐远的背影。目光里贮满期待，期待我在上学路上平安无事，期待我在校和同学们和谐相处，期待我在课堂上有出色的表现……
清晨，当我背着书包走出家门时，我感受到我的身后有双守望的眼睛，那是妈妈站在阳台上或窗户口目送着我渐行渐远的背影。目光里贮满期待，期待我在上学路上平安无事，期待我在校和同学们和谐相处，期待我在课堂上有出色的表现……
一「团队以目标为导向」
二「团队以协作为基础」
三「团队需要共同体的规范和方法」
清晨，当我背着书包走出家门时，我感受到我的身后有双守望的眼睛，那是妈妈站在阳台上或窗户口目送着我渐行渐远的背影。目光里贮满期待，期待我在上学路上平安无事，期待我在校和同学们和谐相处，期待我在课堂上有出色的表现…… 亚大国际新城

狼性原则(幻灯)

狼性原则之七：知彼知已
如果我们对于客户价值的了解是不一样的，我们就会按自己脑子中的价值去做事。这样长期下去，一定会在公司内部潜藏着若干的矛盾与冲突，“不是不报，时候不到”
领导者明白胜利并不是说明自己比自己强大，而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一
上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都不愿拯救的员工，出路只有一条，那就是被淘汰。
狼性原则之六：表里如一
如果看重谁，你就严格地要求谁，如果你认为哪个团队业绩很优秀，你就要严格要求那个团队更加的职业化。只有这样，我们才能建立起一个不依赖任何人的公司。
领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
万科为什么收回一线的解雇决定
1997年，万科公司上海分公司年轻的的新任领导班子上任不久，人力资源部总经理接到上海分公司销售主任投诉—上海分公司违反人事制度把他解雇了。原来这个销售主任同总部刚派去的销售经理，发生了严重的工作冲突，这个销售主任当场表示要炒掉主任。万科的人事制度是：基层管理者如果在工作上犯了错误，首先要降职，仍然表现不好，将其辞退，并且必须征得分公司老总和人力资源部的共同同意，并征询职委会（工会）的意见，方可进行。为了维护上海分公司管理层的权威和尊严，人力资源部还是决定维持原判，可是职委会对此提出异议，认为这样的先例不能开。官司打到董事长王石那了。王石经过同是上海公司新的领导班子充分沟通后，说服他们收回成命。于是上海销售部主任保住了饭碗，的但受到了降职降薪的处理；而新上任的销售经理却因此辞职了。地产业是地域性特点最强的行业，很难在异地取得成功。而万科地产跨地区取得成功的原因之一，就是万科由尊重制度和按程序做事的文化。因此万科的外地分公司才能最大限度的贯彻总部的战略。