新加坡平价商店的经营模式和成功经验
新加坡经济模式及其对亚洲地区的启示
新加坡经济模式及其对亚洲地区的启示第一章新加坡经济模式新加坡自独立以来，以高效率、低腐败、投资友好、消费导向和开放的经济政策为基础，成为了全球经济最为繁荣的国家之一。
新加坡经济的快速发展和长久的成功背后是一套独特的经济模式，这种模式深深地塑造了新加坡的国民经济。
新加坡的经济模式是一种“以贸易为中心”的模式，以开放、国际化和外向为主要特征。
经济政策的核心思想是大规模的国际贸易和出口，这样可以让新加坡的产业更加专业化和高效率。
特别是在1990年代，新加坡进一步巩固了其作为亚洲金融和商业中心的地位，通过投资和金融创新，争取成为全球知识型经济的重要力量，并形成了和其他地区区别明显的经济模式。
新加坡的经济运行中还有其他几个要素。
首先是政府的主导作用。
新加坡政府积极干预经济，制定相关政策以支持相关产业的发展。
在初创期，新加坡政府着重发展航空航天、制造业、海运和金融行业。
在这些领域，政府通过税收优惠、研究基金和其他政策措施来支持产业的发展。
随着新加坡经济的发展，政府的角色发生了变化，现在的政府主要关注制度和法规的制定，促进经济发展，同时也保护企业和消费者权益。
其次是新加坡经济形成时机的限制性条件。
新加坡位于东南亚地区，这个地区的稳定和发展一定程度上受到了环境的影响。
新加坡没有大量的土地，能源和人力资源，这就导致它无法像其他国家那样通过规模扩张和自然资源开采来实现经济发展。
因此，新加坡必须采取创新和高效的方式来通过市场规模和国际贸易获得经济增长。
同时也必须促进卓越科技与经济发展的深度融合。
第二章新加坡经济模式的启示新加坡的经济模式能够给亚洲地区的其他国家提供一些有益的启示，尤其是那些处于初创阶段或正在转型中的经济体。
第一个启示是新加坡的开放性。
新加坡是一个高度开放的经济体，并着重于加强自身与外部金融机构、科技创新机构和其他国家的合作。
这种开放性使新加坡能够吸引外资、创新和贸易，并使其成为世界第三大外汇储备国。
这对于其他亚洲国家是一个宝贵的经验：通过与外部金融、商业和科技机构的合作，加强自己的经济竞争力并提升贸易活动的规模和效率。
新加坡餐饮运营方案
新加坡餐饮运营方案一、引言新加坡是一个国际化的城市，拥有多样的文化背景和口味偏好，餐饮行业在这里具有极大的潜力。
本文将从市场分析、目标客户、竞争分析、经营模式、运营策略等方面探讨新加坡餐饮业的运营方案。
二、市场分析1. 市场规模新加坡是一个国际旅游目的地和商业中心，每年吸引着大量的国内外游客和商务人士。
根据数据显示，新加坡的餐饮市场额约为260亿新加坡元，年均增长率约为5%。
2. 消费者需求新加坡的居民对美食有着较高的需求，在灵活的工作时间和繁忙的生活方式下，他们更倾向于外出就餐。
此外，新加坡也是一个多元文化的社会，居民对于各种类型的菜肴都有着相当大的接受度。
3. 市场趋势新加坡的餐饮市场呈现出以下几个趋势：（1）对健康食品的追求：消费者对健康、有机、天然食材的需求与日俱增。
（2）快餐行业的发展：由于人们越来越注重时间效率，快餐行业在新加坡市场表现出良好的增长势头。
（3）外卖市场的崛起：随着外卖平台的发展，越来越多的消费者选择在家里或办公室里点餐。
三、目标客户1. 旅游者：新加坡每年都吸引着大量的国际游客，他们对本土美食具有很高的兴趣。
2. 商务人士：新加坡是一个国际商业枢纽，吸引着许多商务人士前来出差或参加会议，他们在外出就餐时更注重食物的品质和服务的效率。
3. 居民：新加坡的居民多元化，有着不同的文化背景和口味偏好，他们对于各种类型的餐饮选择都有需求。
四、竞争分析1. 主要竞争对手新加坡餐饮市场竞争激烈，出现了众多的主要竞争对手，包括酒店、餐厅和快餐连锁店等。
2. 竞争优势要在市场竞争中占据一席之地，需要具备以下竞争优势：（1）优质的食材：提供新鲜、有机、高品质的食材，以满足消费者对健康食品的需求。
（2）独特的菜单：创新菜单，结合本地和国际美食元素，满足不同消费者的口味需求。
（3）高效的服务：提供快速、高质量的服务，减少消费者等待时间。
五、经营模式1. 餐厅餐厅是一种传统的经营模式，可以提供正餐和饮料服务。
新加坡小贩管理的启示
新加坡小贩管理的启示出国行走，大抵有两个心愿：一是能尝到当地独具特色的美食，二是花费能够尽可能做到物有所值。
新加坡的小贩中心不但让这两个愿望尽数实现，其中透露出来的城市管理经验也让人受益匪浅。
譬如，新加坡对从事食品类经营的流动摊贩，已经全部引入到小贩中心进行集中经营与管理，如今的小贩中心成为新加坡饮食文化中不可或缺的一“景”，甚至被列为“每一个人有生之年必须到访的一千个地方之一”。
新加坡“小贩中心”的发展沿革在20世纪60年代，在新加坡随意设摊的小商小贩给新加坡的城市管理带来严重的环境污染和交通拥堵问题。
与大多数东南亚国家一样，新加坡的街头摊贩中，出售食品的摊贩所占比例最高。
1971年起，新加坡政府通过向街头摊贩发放牌照、建立小贩中心和巴刹（即集贸市场）、规划特色商业街（牛车水、小印度），以优惠的津贴接收街边小贩，逐步引小贩入市场的方法，使流动食品摊贩纳入政府集中、有序、规范的统一管理之中，有效解决了街头小贩的乱设摊等问题，还因此形成了新加坡独特的饮食文化。
2001年2月，新加坡国家环境署开始实施针对小贩中心的升级改造计划，旨在改善小贩中心的用餐和购物环境，提高摊位的租金，并使业绩较差的小摊贩退出市场。
一般小贩中心建于组屋（公营房屋）或交通交汇处附近，随着社区商业模式的发展，为居民提供生活配套服务的社区商业中心“邻里中心”逐渐兴起，政府也将小贩中心作为新镇邻里中心的组成部分，在市区则以中期用途或地块再开发设计要求之一的形式存在。
在新加坡的新镇规划中，小贩中心通常是邻里中心、镇中心的重要组成部分。
新加坡邻里中心是根据物业的规模、类型以及居住人口需求配备相应的商业配套设施，由开发商或物业方进行集中经营与管理，不以盈利为主要目的，而是为社区居民提供商品和服务的社区生活服务中心。
小贩中心和邻里商业步行街、社区小广场一起构成了重要的社交空间。
新加坡小贩管理经验新加坡政府对城市的规划建设和管理始终坚持以人为本，服务在先，依法治城，形成了一套以严苛的法律管理和人性化管理的管理体系。
虾皮新加坡店铺运营方案
虾皮新加坡店铺运营方案首先，虾皮新加坡店铺的定位非常重要。
在新加坡这样一个小而多元化的市场里，要成功经营一家虾皮店铺，首先要做好市场调研，了解当地消费者的需求和购买习惯。
同时，要确定店铺的定位，是追求高端奢侈品市场，还是追求大众市场，还是其他特定细分市场。
根据不同的定位，店铺的产品策略和营销策略都会有所不同。
其次，产品策略是虾皮新加坡店铺运营的关键。
在确定了店铺的定位之后，就要开始选择适合的产品。
在选择产品时，要考虑产品的品质、价格、品种、供应商等因素，同时也要考虑当地的法规和消费者的偏好。
除了经营当地的本土产品，还可以考虑引进国外的品牌和产品，丰富产品线，提升店铺的竞争力。
在产品选择上，可以考虑一些当地受欢迎的产品，比如新加坡特色的零食、美容产品、家居用品等。
另外，也可以选择一些国际上的热门品牌和产品，比如化妆品、服饰、电子产品等。
除了产品的选择，还要考虑产品的售卖策略。
可以考虑通过虾皮的秒杀活动、促销活动、团购活动等方式，吸引消费者的眼球，提高产品的销售量。
第三，营销策略也是虾皮新加坡店铺运营的重要内容。
虾皮作为一个电商平台，具有自己的用户流量和推广渠道。
可以利用虾皮的平台资源，通过首页推荐、广告投放、专题活动等方式，提高店铺的曝光率，引流用户到店铺内。
此外，还可以考虑通过社交媒体、搜索引擎、内容营销等渠道，进行线上推广，吸引更多的潜在客户。
在营销策略上，也可以考虑跟当地的商圈、社区、博主等合作，进行线下推广和合作营销，扩大店铺的受众范围。
第四，客户服务和售后服务也是店铺运营的重要环节。
虾皮新加坡店铺要提供优质的客户服务，建立良好的用户体验。
比如要及时回复用户的咨询、处理用户的投诉、提供快速的物流服务等。
在售后服务上，要提供方便快捷的退换货政策，提高用户的消费信心和满意度。
最后，要关注店铺的数据分析和运营效果评估。
通过分析销售数据、用户行为数据等，及时调整产品策略、营销策略等，以提升店铺的盈利能力和用户满意度。
在新加坡购买和经营一家餐馆
在新加坡购买和经营一家餐馆新加坡有一个充满活力，多元化的餐厅场景，但高昂的租赁成本和对外国劳工的限制对有抱负的餐馆老板构成了巨大的挑战。
富裕、国际化和商业友好，新加坡在许多方面是经营餐厅的好地方。
然而，餐厅贸易是世界上一项艰难的业务，长时间的工作时间，周末工作和激烈的竞争在新加坡像其他地方一样适用。
此外，东南亚城邦还存在两个额外问题：高租赁成本和严格限制外国劳工带来的招聘危机。
经验的价值茁壮成长并不容易。
首先，您需要问问自己这是否真的适合您。
即使是才华横溢，经验丰富的餐馆经常会失败，那么对于那些缺乏主厨或主管服务员经验的人来说，更不用说作为所有者了，他们有什么希望？你拥有足够的天真不一定是商业上的不良特质，尽管行业经验有限，那么至少找一个有血统的商业伙伴或筹集足够的资金来进入顶级厨师和餐厅经理。
总部设在新加坡的美食作家Seth Lui也建议聘请一名厨师顾问。
“你可能不得不在前面花费几千美元”，他在他的博客上说道：“顾问可以帮助您避免在无经验的购买和决策上浪费数千人，并从正确的商业决策中获得数万美元。
”除了烹饪专业知识外，商业敏锐性至关重要。
您只有与您雇佣的员工一样有效，并且该部门的员工流动率很高。
吸引和留住高质量的员工，无论是在厨房还是在房子前面，都可以让您成功。
你在压力下冷静有效吗？当工作人员打电话给病人时，订单堆积如山，客户越来越感到沮丧，来自高层的强有力的领导可以防止一系列破坏性的TripAdvisor 评论。
选择合适的餐厅在您开始在新加坡浏览餐馆之前，首先要在您的梦想业务中建立您的“必备品”，当然还有您的预算，这可能会迫使您在第三个组件上做出妥协：“很有乐趣”。
这些是评估目标餐馆时通常最重要的变量：∙位置和人流非常重要，我们稍后会专门介绍一个部分。
∙当地竞争的数量和标准。
∙收入，成本和利润。
最初的广告不会详细介绍。
在尽职调查期间，图片将变得更加清晰。
∙平方英尺和封面数量。
“任何小于1,200平方英尺的东西”对于餐馆来说都很难实现，“上的Ryan Ong说。
学习新加坡小贩中心经验模式
学习新加坡小贩中心经验模式南京市规划局河西分局邓芳岩一、新加坡小贩中心的缘起和发展新加坡和马来西亚的小贩中心（又称熟食中心，英文：ｈａｗｋｅｒｃｅｎｔｒｅ）是由政府兴建的饮食集中地，售卖食品物美价廉、种类繁多，以东南亚熟食以及饮品为主。
新加坡全国共有１２５个小贩中心，由政府统一规划、统一建设、定点经营，集中管理，环境公共卫生署小贩处负责管理。
上世纪６０年代，数以千计的新加坡人在人行道和大街上售卖熟食，完全不理会交通、卫生和其他问题。
结果街道垃圾成堆，造成堵塞，腐烂的食物散发出恶臭异味，四处凌乱污秽不堪，市区的许多角落都变成贫民窟。
这个现象背后的情况是高居不下的失业率。
新加坡总理李光耀回忆说：“部长和国会议员接见选民，帮助他们解决问题的时段总是大排长龙。
妻儿陪在旁的失业人士前来找工作，或要求小贩营业执照，或要求在学校食堂售卖食物。
”当时新加坡政府无法取缔这些非法小贩以整顿市容。
只有在１９７１年以后，政府能够提供许多工作机会时，法律才得以执行，街道才得以整顿。
政府发出熟食小贩执照，把小贩从人行道和马路上移到附近严格建造，备有输水管、阴沟和垃圾处置系统的熟食中心。
新加坡政府逐步在商业区、办公区、游览景区等周围都建起小贩中心，直至８０年代，所有小贩才得以获得徙置安排到熟食中心里。
小摊贩总数达到近５万家，已经成为新加坡人生活中必不可少的一部分。
１９９０年代后期，新加坡政府开始改建部分小贩中心，改善环境，并将英文名称由ｈａｗｋｅｒｃｅｎｔｒｅ（熟食中心）改为ｆｏｏｄｃｅｎｔｒｅ（美食广场）。
美食广场多数设于购物商场内部，而且备有空调系统，较室外的小贩中心凉快舒适。
２００１年，考虑到七、八十年兴建的一批小贩中心经过多年运营，已经设施陈旧、卫生条件较差，为了提高食物卫生水平、提供更为舒适的用餐环境，环境发展部推出斥资４亿２千万元的十年翻新计划，让新加坡各处的小贩中心、快餐店和食阁全面改观。
据统计，目前已有５８个小贩中心完成翻新工程，剩下５２个正等待提升。
经济发展的使用实战案例成功经验和失败教训
经济发展的使用实战案例成功经验和失败教训经济发展是一个国家或地区实现繁荣和增长的关键要素。
在过去的几十年中，许多国家通过采取不同的经济发展策略，取得了成功的经验和教训。
本文将通过分析几个典型的实战案例，总结成功经验和失败教训，以期为未来的经济发展提供借鉴和启示。
1. 新加坡的成功经验新加坡是一个拥有有限资源的小国家，但通过实施创新的经济发展战略，成功地将自己打造成东南亚的经济中心。
新加坡的成功经验主要包括以下几个方面：首先，新加坡注重发展人力资本。
他们投资大量的资源培养高素质的人才，并鼓励年轻人接受高等教育。
这为经济的快速发展提供了坚实的基础。
其次，新加坡大力吸引外资和跨国公司。
他们制定了有利于外资投资的政策，并提供了良好的商业环境。
这吸引了许多知名企业在新加坡设立业务，促进了经济的增长和技术的转移。
最后，新加坡致力于发展创新产业。
他们将重点放在高科技领域，鼓励科技创新和研发，推动相关产业的蓬勃发展。
这使得新加坡成为全球科技创新的领导者之一。
然而，新加坡的成功经验也存在一些失败教训。
他们的经济高度依赖出口，而且对全球市场波动非常敏感。
当全球金融危机爆发时，新加坡的经济也受到了严重冲击。
因此，管理风险、提高内需和多元化经济结构是他们需要继续努力的方向。
2. 尼日利亚的失败教训尼日利亚是非洲最大的经济体之一，但面临着许多经济发展的挑战。
尽管拥有丰富的石油资源，但该国长期以来依赖单一的产业，导致经济过度依赖石油行业。
这给尼日利亚带来了以下一些失败教训：首先，尼日利亚在经济发展过程中忽视了农业和制造业等其他产业的发展。
他们将大部分资源都投入到石油行业，导致其他产业发展不足，经济结构单一。
其次，尼日利亚存在严重的腐败问题。
政府的腐败行为限制了经济的增长和发展。
缺乏透明度和公正性导致国内外投资者的信心不足，影响了经济的发展潜力。
最后，尼日利亚长期以来忽视基础设施建设。
缺乏良好的基础设施不仅限制了产业的发展，也阻碍了外部投资者的参与。
新加坡地摊创业计划书pdf
新加坡地摊创业计划书pdf一、市场背景新加坡是一个国际化、多元文化的国家，拥有许多繁忙的商业街和购物中心。
然而，随着生活节奏的加快和消费结构的多样化，地摊经济的崛起成为了一个不可忽视的趋势。
地摊可以提供更为实惠的商品和服务，吸引了越来越多的消费者。
同时，新加坡政府也积极鼓励地摊经济的发展，为创业者提供了更为宽松的政策和便利的条件。
因此，选择在新加坡地摊上创业成为了一个备受关注的话题。
二、商业模式在新加坡地摊上创业，主要有两种商业模式：一是自己独立经营，二是加盟连锁品牌。
每种模式都有其独特的优势和劣势，创业者需要根据自身情况和市场需求进行选择。
对于自主经营的创业者来说，他们需要考虑的问题更多。
首先是选择合适的地点，新加坡的商业区和旅游景点都是不错的选择。
其次是选择合适的商品，可以根据自己的兴趣和经验进行选择。
最后是宣传推广，可以通过社交媒体和口碑来扩大知名度。
对于加盟连锁品牌的创业者来说，他们可以减少很多创业风险，因为连锁品牌有着更为成熟的运营模式和市场推广。
他们只需要选择一个合适的品牌，然后按照总部的要求进行经营即可。
不管选择哪种商业模式，创业者都需要进行市场调研和分析，了解消费者的需求和竞争对手的情况，以便制定出更为合理的经营策略。
三、商业策略在新加坡地摊上创业，创业者需要制定出一些实际的商业策略，以便提高经营的成功率。
首先是选择合适的商品，可以根据市场需求和自己的兴趣进行选择。
其次是宣传推广，可以通过社交媒体和口碑来扩大知名度。
最后是服务体验，可以通过优质的服务和美好的体验来吸引更多的消费者。
同时，创业者还需要关注成本控制和风险防范。
在开店之前，创业者需要进行详细的成本分析，以便制定出合理的价格策略。
同时，还需要购买相关的商业保险，以防意外损失。
四、经营管理在新加坡地摊上创业，创业者需要具备一定的经营管理能力。
首先是人员管理，创业者需要招聘合适的员工，并对他们进行培训和管理。
其次是供应链管理，创业者需要和供货商建立良好的合作关系，保障商品的质量和供应的稳定性。
Costco营销策略案例
Costco营销策略案例Costco是一家知名的跨国仓储零售企业，其营销策略一直以以会员为核心，提供高品质产品和服务为目标。
以下是Costco 的营销策略案例。
首先，Costco 的会员制度是其营销策略的核心。
作为会员制的仓储零售企业，Costco 的会员可以享受到更低的售价和更多的优惠。
这种会员制度不仅可以增加顾客的忠诚度，而且可以创造更多的收入，并帮助Costco 确立了其高品质和高信誉的形象。
其次，Costco 实行高品质产品和有限产品种类的营销策略。
Costco 以提供高品质和高附加值的产品为目标，而不是追求数量。
Costco 集中于少量的产品种类，但保证这些产品的质量和竞争力。
这种策略不仅能够降低存货和物流成本，而且能够集中资源来提供最好的产品和服务。
第三，Costco 采取低价策略来吸引顾客。
尽管Costco 的产品质量很高，但其在市场上的售价往往比其他零售商要低廉。
Costco 通过采取低价策略来吸引顾客，增加销售量，并取得了很好的市场份额。
这种低价策略不仅可以吸引顾客，而且可以增加会员数量，进一步巩固了Costco 的市场地位。
第四，Costco 通过它独特的库存和仓储管理策略来实现高效的营销。
Costco 拒绝使用供应商提供的纸质目录和各种促销资料，以减少浪费，降低成本。
此外，Costco 采用的货架陈列方式也有别于传统的零售商，其产品以原箱方式陈列，减少了顾客寻找产品的时间，提高了客户购物的效率。
最后，Costco 实施了良好的客户关系管理策略。
通过定期提供会员通讯和电子邮件，Costco 及时向会员提供最新的产品信息和促销活动，增强了与顾客的沟通和互动。
此外，Costco 还提供了优质的售后服务，对于会员的投诉和问题能够及时解决，保持了良好的顾客满意度。
综上所述，Costco 是一家成功的仓储零售企业，其营销策略以会员制度为核心，提供高品质产品和服务为目标。
通过这些策略，Costco 实现了不断增长的销售量和会员数量，取得了良好的市场地位。
新加坡购物中心的商业管理
新加坡购物中心的商业管理购物中心的管理至1998年底，新加坡零售业中购物中心的平均店面出租率为90％。
乌节路黄金地段的购物中心毛利率约在5％~6％之间。
从专业的购物中心管理公司的角度来看购物中心管理，他们认为：1.购物中心是一种提供整合性服务的设施，它包含了一个有效系统的组织及运作。
购物中心管理策略的落实必须有一个明确的工作流程，以进行催收租金等例行性工作。
新加坡去年就有2.6万家企业倒闭，所以不可不防。
对行政作业也须制订明确的管理规范，如收取租金标准须一季评估一次。
2.在组织结构上，新加坡一个20万平方米的购物中心，一般有20个管理人员，包括购物中心经理1人、不动产管理专员1人、专员助理3人、工程师1人、技术人员1人、停车场管理3 人、商场租赁人员3人等。
不动产的管理包括人事、建物、租约与承包合约，不动产服务包括空调、消防、招商、行销等，清洁及保全服务则大部分是外包，可使人员任用较有弹性。
3.购物中心收入的主要来源是租金、停车费及广告费等服务费用。
为了增加营业收入，必须建立适当策略使店铺出租率达到最高，策略包括：在一些公共空间、平面媒体及楼层空间提高广告曝光率，增加知名度；制作简介手册、海报；发放、邮寄宣传品给有潜力的客户；在公关方面，与承租户保持良好关系，定期作意见调查。
4.在招商条件方面，购物中心与承租户的租约大都以2~3年为主，押金在2~3月租金之间。
购物中心可随时检视承租方是否依约行事。
租金是固定的，对具竞争性的主力商店，要比其它的商店条件低。
创造购物中心的附加价值一个购物中心失去竞争力往往由于以下原因：硬体设计不良、实体功能过时、顾客需求改变等。
一经发现即需改正。
成功的购物中心设计，须将每个进驻商店的整体及视觉效果展现出来。
一般让经营平稳的商店在整个商场的两端，较新潮的商店在中间。
购物中心的入口处及停车场的入口处要加强灯光照明。
高承载的购物中心停车场要经常保养，每5~7年要重新整修一次。
新加坡衣服店创业计划书
新加坡衣服店创业计划书一、商业概念新加坡是一个国际化程度很高的城市国家，同时也是一个时尚消费大国。
近年来，新加坡的时尚产业蓬勃发展，尤其是衣服零售行业。
据市场调研显示，相较于其他时尚品类，服装的销售额和市场需求量一直居高不下。
因此，开设一家专业的衣服店，满足人们对时尚、个性化和高品质服装的需求，将是一个非常有市场潜力的创业项目。
新加坡衣服店的商业概念是：以时尚潮流为导向，提供高质量、个性化和多样化的服装产品，同时开展线上线下多渠道销售，为消费者提供一站式购物体验。
二、市场分析1. 行业分析新加坡的时尚产业发展迅速，其中衣服零售行业是一个非常重要的细分市场。
随着年轻人对时尚与品牌的关注度不断提高，国内外时装品牌相继入驻新加坡，市场愈加繁荣。
人们对于个性化服装的需求越来越大，对于产品质量与舒适度的关注也越来越高。
同时，随着互联网的普及，线上购物也成为了主流，越来越多的人选择在网上购买服装。
2. 市场需求在新加坡，时尚是人们追求的一种生活方式。
消费者对于服装的需求不仅仅是作为一种日常生活用品，更多的是希望通过服装来展示自己的个性、品味和生活态度。
除了时尚的设计和高品质的面料，消费者也非常关注舒适度、适合度和价格合理性。
3. 竞争分析目前，新加坡的服装市场竞争激烈，特别是一些国际品牌和本土知名服装品牌的加入，使得市场竞争更加激烈。
在此背景下，我们需要找到一个市场定位，和具有竞争力的产品和服务，来吸引并留住客户。
三、企业定位1. 产品定位新加坡衣服店的产品主要以个性时尚、高品质、舒适度为主要卖点。
我们打算引进国内外一些有实力、有品牌影响力的服装品牌，提供更多元、更丰富的选择，同时也会根据市场需求，设计和生产一些符合消费者需求的本土化产品。
2. 客户群体我们的主要客户群体是年轻人和时尚潮流爱好者，尤其是20-40岁的年轻青年和中年人，他们对时尚品牌、品质和个性化有着很高的追求。
3. 销售渠道我们将通过线上线下多渠道销售，比如线下实体店、网络电商平台、社交媒体等。
新加坡经济模式对中国的借鉴
新加坡经济模式对中国的借鉴作为一个小国家，新加坡拥有强大的经济实力，这得益于其独特的经济模式。
新加坡经济模式的成功，与其紧密结合的政策和战略密不可分。
对中国来说，新加坡的经济模式和发展经验是值得借鉴和学习的。
新加坡经济模式的基础是开放性市场经济。
作为国际贸易中心之一，新加坡依靠贸易和服务业获得了高度经济增长。
新加坡的企业环境优化和抵御外部市场冲击的弹性，使其成为拥有全球最具竞争力的企业生态之一的国家之一。
这是一个经久不衰的经济模式，它可以在全球市场中获得更多的优势。
这种经济模式对中国的启示就是，在开放的市场上拥抱全球化，积极推进自由贸易，引进外来的创新和技术成果。
新加坡经济的另一个基础是政府的主导作用。
虽然市场在分配资源方面发挥着决定性作用，但政府也扮演着不可或缺的角色。
在新加坡，政府的主导作用表现在对抗腐败的高度警惕和公平的纳税制度中。
政府的改革、投资和转型计划创造了非凡的经济增长，塑造了新加坡的国际形象。
对于中国，政府应该运用好自身的资源优势，通过相关政策的完善来掌握市场健康发展的主导权，积极为国家经济发展提供后盾。
新加坡的经济模式还注重科技创新与人才培养。
新加坡已经成为科技高地，尤其是在金融和物流领域。
新加坡拥有世界级科技人才和研发能力，这使得新加坡不断跨越技术边界，领先全球现有的商业模式和领域。
此外，在工程技术、工业应用、医学和生物学领域也有卓越的科技成果。
新加坡的高素质人才培养取得了成功，今天许多知名的全球企业都源于新加坡人才的培养和创新。
中国可以从新加坡的例子中汲取灵感，加强人才培养，掌握科技创新和发展的更多自主权。
新加坡经济模式能够对中国提供多方面的启示。
尽管两国经济和文化存在差异，但是新加坡的特有经验可以成为中国在追求高质量发展方面的参考。
在全球经济发展的大潮中，每个国家都应该有自己的路径和模式。
新加坡通过自身的历练和思考，发现适合自己的经济升级之路。
其经济模式是一个实用而成功的模板，对世界各国都有着启迪作用。
新加坡怎么搞“小店经济、地摊经济”
新加坡怎么搞“小店经济、地摊经济”作者：谢陶来源：《烹调知识》 2020年第8期谢陶/文2020年6月1日，国务院总理李克强在山东烟台考察时再次表示，地摊经济、小店经济是就业岗位的重要来源，是人间的烟火，和“高大上”一样，是中国的生机。
纵观全球城市，新加坡围绕“邻里中心”，在培育社区商业、提升治理水平等方面的经验，也许能给我们一些启示。
多元共治邻里中心源自新加坡政府1965开始推行并长期实施的组屋计划，主要分布于政府组屋区域内，为当地居民提供完善的生活、社区和商业服务，最终发展成成熟的社区商业中心。
新加坡将社区规划分为三种类型：每1000~1200套住户配套建设一个邻里商店；每6000~8000套住户配套建设一个邻里中心；每40000~60000套住户配套建设一个新镇中心。
1980年前后，新加坡政府为了给居民提供更优质的居住环境，开始为邻里中心打造丰富的生活服务场景，满足居民健康、教育、出行、文化等多元化需求。
以“服务型社区”为目标，新加坡逐步形成完善了“以政府为主导，法定机构组织、民众参与”的社区治理机制，构建起一套庞大的公共服务体系。
其显著特点是：民众参与度高、专业的分工管理与服务、事权与责任明晰。
从政府下设部门到机构型组织再到民间组织，新加坡的社区治理组织主体非常多元。
多元主体间形成了良好的互动关系，实现了对社区全覆盖的管理和服务。
消费场景浙江财经大学社会工作系主任陈建胜指出：新加坡邻里中心的商业模式摈弃了沿街为市的粗放型商业形态，也不同于传统意义上小区内的零散商铺，而是立足于“大社区”理念科学设计各类社区服务，满足居民健康、教育、出行、文化、邻里关系等多样化需求。
邻里中心布局了多种业态，包括菜场、银行、邮政、卫生所、洗衣房、理发店、快餐店、超市、书店、修理铺、公共厕所和社区活动中心。
完善的商业配套极大地增强了社区居民粘性。
坐落于新加坡西部蔡厝港的第一乐广场是新加坡政府规划的高密度组屋住宅区，周边居住人口近50万人，是邻里中心社区商业的典范。
新加坡“小贩中心”是怎么成为一景的
这其实是殖民地时期，因殖 民当局对街头小贩长期采取“双 不政策”，即不合法、不取缔， 而造成的后果。这种近乎放任自 流的政策，也给新加坡带来另一 个头痛的问题，就是私会党强 收保护费。他们通常划定地盘， 强迫小贩缴纳保护费，否则就闹 事、砸摊位，让你做不成生意。
久而久之，这就成了黑社会团体 的重要收入，也成为各帮派时常 火拼、抢地盘的一个重要诱因。
量。通常，工会成员向工会或行 业协会反映问题，这两个组织再 将问题反映给政府部门。这样就 形成了民间和官方之间畅通的交 流方式。张颖英说，小贩中心已 经成为了新加坡文化的一部分， 每个小贩中心都有各类商贩的头 儿，他们对同行业商贩进行管 理，解决临时出现的问题或矛 盾。他们将市场遇到的问题和困 难向行会反映，并能得到解决和 帮助。
新加坡苹果门店营销策略
新加坡苹果门店营销策略苹果公司是全球知名的科技企业，其门店在全球范围内都享有很高的声誉。
新加坡作为一个技术发达的国家，苹果门店在这个市场上也有着巨大的潜力。
为了进一步推广品牌，增加销售额，苹果门店可以采取以下营销策略：1. 创造独特的购物体验：苹果门店应该致力于创造与众不同的购物体验，以吸引更多的消费者。
例如，可以在门店内设置各种互动体验装置，如试用最新的产品、虚拟现实体验等等。
这样的互动性将帮助顾客更好地了解和欣赏苹果产品，从而增加购买欲望。
2. 加强与当地教育机构的合作：与当地高校和教育机构合作，可以提供苹果产品的特别优惠或折扣，以吸引学生群体。
这是因为学生一直是苹果产品的主要用户群体之一。
此外，苹果门店还可以定期举办技术讲座和研讨会，与学生和教育工作者分享最新的科技趋势和创新。
3. 社交媒体营销：新加坡是一个高度数字化的社会，并且社交媒体在当地非常火爆。
通过积极利用社交媒体平台，如Facebook、Instagram和Twitter，苹果门店可以实时更新产品信息、促销活动和特别优惠。
此外，门店还可以与一些受欢迎的网红、KOL合作，通过他们的影响力来推广苹果产品。
4. 与当地企业合作：与当地知名企业合作，也是一种有效的营销策略。
通过与其他品牌的联合推广，可以提高品牌知名度和消费者认可度。
例如，苹果门店可以与当地银行或电信公司合作，提供特别优惠或套餐，作为他们的优惠政策的一部分。
5. 定期举办活动和促销活动：举办定期的活动和促销活动，是吸引顾客的重要手段。
例如，可以在新产品上市时举办特别的发布会，提供限量版商品或额外的折扣。
此外，为了与竞争对手区别开来，苹果门店还可以定期举办一些独特的活动，如用户体验分享会、全新产品展示等等。
总之，通过创造独特的购物体验，与当地教育机构和企业合作，利用社交媒体平台进行营销宣传，定期举办活动和促销活动，苹果门店可以在新加坡市场上更好地推广品牌，增加销售额。
新加坡商铺管理制度
新加坡商铺管理制度新加坡一直以来都是一个商业和经济繁荣的城市，商铺管理制度是其商业繁荣的基石之一。
新加坡商铺管理制度严谨规范、高效便捷，为商业发展和企业经营提供了强有力的保障。
本文将对新加坡商铺管理制度进行详细介绍，包括商铺租赁、商铺管理和商铺监管等相关内容。
一、商铺租赁制度1. 商铺租赁合同新加坡的商铺租赁合同通常是由商铺业主和商铺租户双方签订的，合同中规定了双方的权利和义务、租金支付方式、租期、租金调整等内容。
商铺租赁合同在法律上具有约束力，双方必须遵守合同规定的内容，否则将受到法律的制裁。
商铺租赁合同一般有固定期限和不固定期限两种形式，固定期限一般为数年，不固定期限则由双方自行约定。
2. 商铺租金在新加坡，商铺租金是非常重要的一环，商铺租金的高低直接关系到企业的经营成本和利润水平。
商铺租金通常是按月支付的，商铺租赁合同中规定了租金支付的时间和方式。
商铺租金的支付方式一般有支付现金、支票、银行汇款等多种方式，租金的支付期限一般都是在每月的特定日期之前完成。
3. 商铺租赁保证金商铺租赁保证金是商铺租户在签订租赁合同时需要交纳给商铺业主的一定金额的押金，用于保障商铺租赁期间的履约义务。
商铺租赁保证金通常是按月租金的数倍来确定的，商铺租赁保证金在租赁期满或租赁终止后，如果没有违约行为，则可以全额退还给商铺租户。
二、商铺管理制度1. 商铺装修和改造商铺装修和改造是商铺管理中的重要环节，商铺业主和商铺租户都需要遵守一定的规定和程序。
商铺装修和改造需要经过相应的审批程序，商铺业主和商铺租户需向相关部门提出申请，并提交相关的施工方案和材料。
经过审批后，商铺装修和改造的施工单位需要按照规定的标准和要求进行工程施工，完成后需进行验收并办理相应的手续。
2. 商铺经营商铺经营是商铺管理中最核心的环节，商铺经营的质量和效益直接关系到商铺的长远发展和经营者的利润水平。
商铺经营需要遵守一系列的法规和规定，对商品的经营品种、价格标识和销售方式等内容都有着具体的要求。
新加坡甜品店创业计划书
新加坡甜品店创业计划书一、创业背景新加坡是一个多元文化的国家，各种不同种类的美食在这里汇聚，深受本地居民和游客的喜爱。
在美食中，甜品作为一种独特的食物类型，有着不可替代的地位。
甜品不仅仅是一种美食，更是一种文化和生活方式的体现，能够带给人们美好的味觉享受和幸福感。
因此，开设一家新加坡甜品店，既可以满足人们对美味的追求，也可以创造一种独特的生活体验，成功的商业模式将会吸引大量顾客，创造丰厚的利润。
二、商业模式1. 产品定位甜品店以提供各种美味、精致、高品质的甜品为主要产品。
甜品种类包括传统的本地甜点、西式蛋糕、冰淇淋、奶茶、热饮等。
同时也可根据新加坡当地的口味和消费习惯进行创新，推出符合市场需求的新品种。
2. 营销策略通过店内装修风格、产品包装设计、营销活动等方面打造独特的品牌形象，吸引顾客驻足品尝。
同时，可以利用社交媒体、网络平台等渠道进行营销推广，吸引更多年轻消费者关注。
此外，可以利用优惠活动、会员制度等方式增强顾客忠诚度，保持稳定的顾客群体。
3. 供应链管理建立供应链管理体系，保证原材料的供应质量和稳定性，确保产品的口感和品质。
同时，与供应商建立良好的合作关系，争取更多的优惠政策和支持，降低成本，提高利润空间。
4. 人力资源管理招聘具有专业技能和热情服务精神的员工，提供专业的培训和发展机会，打造一支高效、稳定的团队。
员工是甜品店的重要资产，他们的服务质量和态度直接影响顾客的满意度和忠诚度。
5. 财务管理建立健全的财务管理体系，对经营状况进行实时监控和分析，及时调整经营策略，确保资金的合理利用和有效管理，实现盈利增长。
三、市场分析新加坡甜品市场发展迅速，尤其是年轻群体对美食文化的追求和消费需求不断增加，甜品店成为他们休闲娱乐的一个重要选择。
同时，新加坡作为一个国际化城市，具有丰富的文化遗产和美食传统，各种口味和风味的甜品在这里可以得到很好的接受和发展。
因此，开设一家新加坡甜品店具有很好的发展前景和商机。
在新加坡如何开服装店
在新加坡如何开服装店方案1.店名：如果只做女装，取名一定要女性化风格，最好带点西式风格。
如XX丝，XXX莎，或者直接英文名，因为国人普遍崇洋。
2.开店选址在闹区。
好处和坏处各有，好处是人流量多，坏处一是竞争激烈，二是环境好。
3.定位消费群体。
你是选择定位在青年、中年还是老年服装？各种年龄阶段服装不要一起卖，一般是定位在青年。
但是青年中你要分层。
白领，学生，90后流水线工人。
他们的品味不一样，这些都要去细分，可去闹市观察这些群体的主要穿着打扮和购买的衣服类型去判断。
4.店内装修风格。
你要根据你定位的消费对象进行装修，是搞成非主流的'，还是简约，或是暗调，或是亮调。
5.服装定价体系，你要看你的装修格调，定位。
当然，你装修很好，价格很便宜那是很好，但你要仔细计算利润。
最好多去调查你要开店的周边地区的服装价格和质量和装修品味。
6.员工工资。
去调查你要开店的区域工资各级别员工待遇。
你还要考虑社保等，是否包住。
现在一般底薪不高，拿提成。
你的提成要怎么算。
还要考虑你是自己做管理还是请店长。
自己做管理如果以前没涉及服装业，那么刚开始较有挑战性。
7.服装摆设。
一定要分风格，能标示最好，这很重要。
你去逛中低档服装店时会看到有些店服装摆设很好，分类别，分层次，但是有些就非常糟糕，进去就想出来。
其实这些都是管理问题，有些店长也非常垃圾的，也不知道这些老板怎么会请这些人，哈哈。
8.一些日常费用和物业管理费用，该消费的和不该消费的要区分，这些都是看管理者的平。
10.宣传方面。
计划在9月底开的话，在国庆可进行：“庆国庆，开业大酬宾，购物即抽奖”。
即购满多少钱可以抽奖，或者送的方式，比如送我们的挂钩，哈哈，其实真的不错的，当你一定要先计算成本，不要卖件衣服还亏本了。
11.你还要注意调查了解周边竞争对手的背景实力，这个社会很黑暗，或者要保护费什么的，别被人砸店了。
城管和工商是最大x社会。
哈哈。
以上事项开店时都要考虑进去。
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仅 没 有 被 “ 枪 洋 炮 打 败 ，反 而 不 断地 扩 洋 大 市场份 额 。平价 合 作社 主席 詹 达斯 在接 受 本 报记 者采 访 时 说 ，虽 然有 越 来越 多 的外 国超 市
集 团来 到新 加 坡抢 滩 ，但 平价 超 市 的营 响 ， 去年 达 到 了 ６亿 美 元 ， 所 占市 场 份额 也 已经超 过 ５ ％。 ０ 零 售 业 巨头 争 雄 新 加 坡 是 一个 Ｉ ｈ由港 ，又 是著 名 的旅 游 城 市 ， 商业 十 分 发达 。 开放 的市 场 所 带来 的充 分 竞 争 ， 为 这 座 繁华 的 都 市 增 添 了 不 少 兴 旺 之 气 。在 热 闹 的 乌 节 路 商 业 区 内 ， 挤 满 了 来 Ｉ世 界 各 地 的 著 名 商 家 ， 像 法 国 的 香 奈 ｈ 儿 、 路 易 威 登 ，意 大 利 的 普 拉 达 ， 日本 的伊 势 丹 等 等 ， 外 国 品牌 已经 占领 了新 加坡 高 档 消 费 市 场 的 半壁 江 山 。 本 地 商家 则 转 战 中低 档 消 费市 场 ，大 型 零 售 及批 发 超 市 因而 成 为 争 夺最 为激 烈 的战 场 。 近 几 年 ， 随着 外 国 跨 国集 团 的卷 入 ， 竞 争局 面 更 为 激 烈 。 目前 ，新 加 坡 零 售 业 市场 的 竞 争 已进 入 “ 国 时 代 ” 战 ，那 些 主 要 分 布 在 政 府组 屋 区的购 物 中心被 各家 大超 市所 占据 ，外 国超 市挟 品牌 和 资 金 优 势 开疆 辟 土 ，如 法 国的 家 乐 福 、 马来 西 亚 的 巨人 、７一 ｌ ｌ便利 店 在 站稳 脚跟 之 后 ，伺 机 夺 取更 大 的市场 份额 ；本 地职 工总 会创 办 的平价合 作社 和 宜康迷 你 小 门脸 成 就 大 业 职 总平 价 合作 社诞 生 于上 世纪 ７ Ｏ年代 早 期 。当 时新 加 坡 正 面对 石 油危 机 和 通货 膨 胀 的 双 重 压力 ，投 机 倒 把 盛 行 ， 物 价 飞 涨 ， 社 会 不 安 定 。政 府 和 劳 工 组 织 决 心 找 出一 个 办法 来 平 抑物 价 。 １ ７ 年 ， 国家 贸易 工会 联合 会 在大 巴窑 建 立 了第 一 ９３ 家 合 作 社 性质 的超 市 ，营业 面积 也 就 百 多平 方 米 。李 光 耀 总 理 亲 自出席 了揭 幕 仪式 ， 旨在 表 明政府 将 给 予 这 个 新 生 事物 以强 有 力 的 支持 。积 极 有 效 的 政策 扶 持 ，加 上 所 卖 东 西物 美 价 廉 ， 这 家商 店 很 快 就 赢得 了赞 誉 ， 其 分 店 很快 便在 全 岛各 地 开花 。１ ８ ３年 ， 为 了降低 成本 迎接 ９ 日趋激 烈 的竞 争 ，政 府 决定 将 该 合 作社 与其 它 工 会组 织 的超 市 合 并 ，成 立 了现 在 的 Ｎ Ｕ Ｔ Ｃ平 价合 作 社有 限公 司 。 这 家 小店 创 业 之初 就 取 得 了成 功 ，主 要 得 益于 ３个 有 利 因素 。一 是 政 策 支 持 。 比如 政 府 批 给 理 想 的 店 面 ，
徕顾 客 ，仅仅 四个 月 的时 间 ，就 得 到 了 ５ ％的市 场 份额 ， 新 加 坡 零 售 业 的 市 场 利 益 被 迫 重 新 分 配 。“ 人 ”是 国 巨
老 百姓 伸 出 了援 手 ，决定让 利 ２ ３ 万新 元 来帮 助低 收入 １０ 者 和 生 活 困难 者 渡 过难 关 。 正如 它在 广 告 宣 传 中说 的 ： “ 活 不 容 易 ， 钱 不 够 用 ， 我 们 感 同 身 受 。 让 我 们 合 生
旗 ，这 是平 价 合 作 社 的根 本 。合 作 社 一直 坚 持 其 创业 传 统 和 使 命 ， 帮助 低 收 入 家庭 降低 生 活 费用 ，为 他 们提 供 较 为 便 宜 的 日常 生 活 用 品 。正 是 抱着 这样 的宗 旨， 合作 社 最 终 争取 到 了 民心 ，也 获 得 了 巨 大 的 竞 争 优 势 。 去 年 ，新 加 坡 经 济 出现 大 滑 坡 ， 工 厂 关 门 ，工 人
失业 ，更 多 的人 虽 然 保 住 了饭 碗 ， 但 年终 的花 红 却 分文 没 有 。股 市楼 市 都 在 跌 ， 新加 坡 人 突然 感 到 日子 过得 比 较 紧 。面对 建 国 以来 经 济最 困难 的 时 期 ，平 价 合 作 社 向
如 何应 对 来 势汹 汹 的 国外 大 型超 市 的冲击 ，这 个 问 题 始 终伴 随 着 合 作社 的发 展 过程 。 因为 新 加坡 是一 个 开 放 的 自由市 场 ，对外 商 投 资 没有 限制 。新 加坡 商业 虽 然 繁 荣 ，但 毕竟 只 有 ４ ０多万 人 口，容 量 有 限 ，外 商独 资 ０
商继 续 生存 下去 ，还 可 增加 就 业 ；另 一方 面 则 是扩 大 了 合 作 社 的 势 力范 围 ，市 场覆 盖 面 进 一 步加 大 。 目前 已有
额 比上 年 增长 了 ９ １ ，税 前 利润 达 到 ７ ６ 万 新 元 。 目 ．％ ５０ 前 ，合 作 社共 拥 有 ４ ０ ０ ０多名 员工 ， 公司 股 权分 散 在 ４ ０ 多 万 新 加 坡 人 手 中 ，每 天 有 近 百 万 顾 客 光 顾 其 各 家 分
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在 租金 和 税 收 上 给予 优 惠 。 事 实 上 ，合 作 社 的所 有 超 市 手 的时 候 。
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都 占据 了较 好 的地 点 ，如 在 地铁 站周 围 以及人 口密 集 区 购 物 中 心 内等 。 二 是 一 直 坚 持 为 社 会 及 大 众 服 务 的 宗 旨 ， 即 稳 定 基 本 消 费 品价 格 ，成 为 大 众 化 的 超 市 。 合
店 ，营 业额 及 利 润 都 位 居首 位 。２０ 政年 度 ，其 销 ０财 ０ 售 总额 达 到 １ 新元 （ ０亿 １美 元 约合 １ ８ ６新 元 ） ．２ ，营 业
作 社 的影 响来 提 升 他们 的地 位 ；一 旦特 许 经 营 失 败 ，合 作社 负 责 分 担风 险 。这 招 棋可 谓 一 箭 双雕 ，将 众 多经 营 难 以为 继 的 小 型零 售 商 收编 ，一 方 面 是帮 助 了小 型零 售
经 营 为主 的小 摊贩 ，他们 根 本就 无 法适 应激 烈 的现代 商 业竞 争 ，多 数店 主 已经 关 门转 行 ，少 数则退缩到老街 区，守着小店面小本经营 。 几 番 争 夺 后 ， 以新 加 坡 职 工 总 会 平 价 合
作 社 （ Ｔ Ｃ Ｆ Ｉ Ｐ Ｉ ｇ）为首 的本地 超市 不 Ｎ Ｕ Ａ Ｒ Ｒ ｃ
力 减 轻 您 的 负 担 ， 建 立 更 美 好 的 生 活 。 ” 让 利措 施 非常 周 到实 惠 ， 从去 年 ８月份起 ，全 国 ６ ６ 家 合作社 连锁 超市将 ２ ０多种 日常 消 费品减价 ２ ％ ０ ０ ，今年
际上 几 大 零 售 集 团 的合 作 产物 ， 由李 嘉 诚控 股 ，它 的供 货方 是 本 地 区 最具 实 力 的 农场 联 盟 ，有 相 当 固定 的低 价 货 源 。 在 进 入 新 加 坡 之 前 ， “ 人 ” 先 在 邻 近 的 马 来 巨 西亚 新 山设 立超 市 ， 当时 就 吸 引 了成 千 上万 的新 加 坡 人 到那 里 去 购物 。 由此 可 见 ， 薄利 多销 这 种最 常 见 的 营 销 策 略却 也 是最 有 效 的 ，尤 其 是在 面 对 基 础稳 固 的竞 争对
超 市 入 驻 ，犹 如 猛 龙 过 江 ， 掀 起 巨 浪 。 双 方 竞 争 的 焦 点 是价 格
当 财大 气 粗 的外 商使 出低价 竞争 这 个 杀手 锏 后 ，连 合 作社 的 日子 都 不太 好 过 ， 更遑 论 其 它 小 商 小贩 了 。马 来 西亚 的 “ 巨人 ”超 市 ，就 是 这样 一 条过 江猛 龙 。１ ９ ９ ９ 年 ，“ 人 ” 进 入 新 加 坡 ， 以规 模 巨大 、 价 廉 物 美 招 巨
店 ， 成 为 名 副 其 实 的 “新 加 坡 人 自 己 的 店 ” 。 与 “洋 超 市 ” 斗 法
２ ０家店铺 申请 加入 合作 社联 盟 。合作 社还 同地 铁公 司合 ０
作 ，打 算 再 开 ３０家 地 铁 连 锁 店 。 为 民 谋 利 是 制胜 法 宝 然 而 ，制 胜 的 法 宝 还 是 高 举 “为 百 姓 谋 利 ” 的大
见 的 货 品 ， 如 大 米 、 油 、 奶 粉 、 巧 克 力 、 薯 片 以 及 清 洁 用 具 等 都减 价 近 ２ ％。根据 平 价 合 作 社对 竞 争 对手 ０ “ 巨人 ”超 市共 ２ 产 品抽 样 调 查 显 示 ，其 中 ３ ％的 １ ０种 ８ 商 品价 格 两 者 一样 ；５ ％ “ 价 ” 比较 便 宜 ；６ 的产 ６ 平 ％ 品 “ 价 ” 比 “巨 人 ” 贵 。 在 经 济 不 景 气 的 困 难 时 平 期 ，适 时地 采 取 大 幅度 的让 利 措 施 ， 合作 社 获 得 了 可观 的社 会 效 益 和 经 济 效 益 。 “ 号称 新 加坡 人 的 店 ” 的合 作 社 在 ３ 的发 展过 程 ０年 中 ，早 已确 立 了 为 百姓 大 众谋 利益 的形 象 。正 是 因 为得 到 了全 国消 费 者 的认 可 ，合 作 社在 同外 国超 大 型 零售 店
会 责 任 。 三 是 自身 因素 。 有 了好 的 政 策 ， 更 拥 有 一 批 勇 于 开 拓 的 创 业 者 ，长 期 以来 合 作 社 坚 持 走 市 场 路 线 ，
经 营 有 方 ，不 断 创 新 ， 终 于 把 零 售 业 这 块 蛋 糕 越 做 越
大 ，取得 了丰硕 的成 果 。 今 天 ，平 价 合作 社 已发 展 成 为新 加 坡 居 于领 先 地 位 的超 级 零售 商店 ，共有 ９ ８家连 锁超 市及 特 许经 营 商店 覆 盖 整个 新加 坡 。在零 售 领 域 ，它 不仅 拥 有 最 多 的连 锁 商