项目管理过程与项目生命周期
项目开发管理与项目生命周期控制
项目开发管理与项目生命周期控制项目开发管理是指在项目实施过程中，根据项目的需求和目标，对项目资源进行有效的组织和管理，以达到项目的目标和要求。
而项目生命周期控制则是项目开发管理的一个重要组成部分，它通过对项目的不同阶段进行控制和管理，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目开发管理包括项目的计划、组织、实施、监控和收尾等阶段。
首先，在项目计划阶段，项目团队需要确定项目的目标、范围、时间、成本等，制定详细的项目计划，并明确各个阶段的工作内容和交付物。
在项目组织阶段，需要明确项目的组织结构，确定项目团队的角色和职责，并进行团队组建和培训。
在项目实施阶段，项目团队按照项目计划执行各项工作，进行需求分析、系统设计、编码、测试等活动，同时进行项目风险管理和变更控制。
在项目监控阶段，项目团队需要对项目进展进行跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保项目的进展符合预期。
最后，在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，制定项目收尾计划，并组织项目验收和交付工作。
项目生命周期控制则是根据项目不同阶段的特点和需求，制定相应的控制措施和管理方法，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目生命周期通常划分为前期研究阶段、需求分析阶段、系统设计阶段、开发测试阶段、系统实施阶段和运维支持阶段。
在前期研究阶段，需要进行需求调研、技术可行性分析等工作，制定项目可行性报告。
在需求分析阶段，需要对项目的功能和性能需求进行详细分析和明确，制定详细的需求规格。
在系统设计阶段，需要进行系统的架构设计、模块设计、数据库设计等工作，制定详细的系统设计文档。
在开发测试阶段，需要进行程序编码、单元测试、集成测试、系统测试等工作，确保系统的功能和性能符合需求。
在系统实施阶段，需要进行系统的安装和部署工作，并进行系统的验收和投入使用。
在运维支持阶段，需要对系统进行日常运维、故障处理、性能监控等工作，确保系统的稳定运行。
项目开发管理和项目生命周期控制的目标都是确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目管理 课程大纲
项目管理课程大纲
项目管理课程大纲通常包括以下几个部分:
1.项目与项目管理概述:介绍项目的定义、特征、项目管理的概念、项目管理的重要性以及项目管理的基本原则。
2.项目生命周期与项目管理过程:讲解项目生命周期的概念，各个阶段的项目管理过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3.项目范围管理:介绍项目范围管理的概念项目范围管理的过程，包括确定项目范围、制定项目范围计划、实施项目范围控制等。
4.项目时间管理:介绍项目时间管理的概念项目时间管理的过程，包括制定项目进度计划、项目进度控制等。
5.项目成本管理:介绍项目成本管理的概念项目成本管理的过程，包括制定项目预算、成本控制等。
6.项目质量管理:介绍项目质量管理的概念项目质量管理的过程，包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。
7.项目人力资源管理:介绍项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的过程，包括组织规划、人员招聘和培训、团队建设等。
8.项目沟通管理:介绍项目沟通管理的概念、项目沟通管理的过程，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告等。
9.项目风险管理:介绍项目风险管理的概念项目风险管理的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
10.项目采购管理:介绍项目采购管理的概念.项目采购管理的过程，包
括采购计划制定、供应商选择和管理、合同管理等。
以上是项目管理课程大纲的一般内容，具体课程安排可能因学校、培训机构或企业而有所不同。
项目管理过程与项目生命周期
第二章项目管理过程与项目生命周期本章着重讨论了项目过程、项目管理过程和项目生命周期。
第一节项目工作阶段的划分现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成的，其一是项目的实现过程，其二是项目的管理过程，所以现代项目管理强调项目管理的过程性和阶段性。
现代项目管理要求在项目实施中分阶段、按过程做好一个项目的管理，保障项目产出物（成果）的生成和项目目标的实现。
一、一般项目的工作阶段划分在项目管理中，通常相同性质的项目工作会划分在同一个项目阶段中，而不同性质的项目工作会划分在不同的项目阶段中。
另外，项目阶段划分的第二个标志是项目阶段成果（项目产出物）的整体性。
现代项目管理理论将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目生命周期。
对于一般意义上的项目，项目生命周期包括四个主要的工作阶段。
这四个项目工作阶段分别是：项目定义与决策阶段。
在这一项目阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。
在项目建议书或项目提案获得批准以后，就需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析，通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，然后分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。
这一阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。
项目计划和设计阶段。
在这一阶段中，人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）。
在这些计划工作的同时，一般还需要开展必要的项目设计工作，从而全面设计和界定整个项目、项目各阶段所需开展的工作、有关项目产出物的全面要求和规定（包括技术方面的、质量方面的、数量方面、经济方面的等）。
实际上，这一阶段的主要工作是对项目的产出物和项目工作做出全面的设计和规定。
项目实施与控制阶段。
在完成项目计划和设计工作以后，人们就可以开始项目实施了。
项目生命期和管理过程
04
不同项目生命期阶段的挑战 与应对策略
概念阶段
挑战
确定项目目标和范围，识别 潜在风险和机会。
应对策略
进行市场调研，评估项目可 行性，制定初步的项目计划 和预算。
总结
概念阶段需要明确项目的目 标和范围，并制定初步的项 目计划和预算。
开发阶段
挑战
设计和开发产品或服务，满足客户需求。
应对策略
制定详细的项目计划，进行资源分配，建立风险 管理计划。
项目后评估与总结
对项目实施过程进行总结和评估，总结经验教训， 为今后的项目提供借鉴。
项目收尾文档
整理项目文档，确保项目资料完整归档，便于后续 查阅和使用。
03
项目生命期与管理过程的关 联
生命周期对管理过程的影响
01
阶段划分
项目生命周期通常划分为启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，每个
阶段对管理过程的要求和重点不同，需要有针对性地制定管理策略。
应对策略
进行项目评估，总结经验教训，进行项目收尾工作。
总结
结束阶段需要对项目成果进行评估，总结经验教训，并进行项目收尾工作。
05
项目管理工具和技术在各阶 段的应用
概念阶段工具
SWOT分析
用于识别项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定项目战略。
项目建议书
用于提交项目建议，获得资源分配和决策者的批准。
3. 执行阶段
按照项目计划进行实施，完成项目任务，确保项目 目标的实现。
4. 监控阶段
对项目进展进行跟踪和控制，及时发现和解决项 目风险和问题，确保项目按计划进行。
5. 收尾阶段
完成项目验收、总结和评估，整理项目文档和经验教训 ，为未来项目提供借鉴。
工程管理的项目生命周期
工程管理的项目生命周期项目生命周期是指一个工程项目从启动到完成的整个过程，包括项目计划、实施、监控和收尾。
在工程管理中，项目生命周期的合理规划和有效控制对于项目的成功至关重要。
本文将就工程管理的项目生命周期依次进行讨论。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理和相关团队成员需要明确项目的目标和范围，并进行初步的资源规划和风险评估。
这个阶段通常包括以下几个重要步骤：1. 项目立项：这一步骤是项目启动的核心，涉及到项目的申请和批准过程。
项目经理需要提交详细的项目计划和可行性分析报告，以便获得上级的批准。
2. 项目背景分析：在项目启动之前，项目经理需要对项目的背景进行详细的研究和分析。
这包括市场需求、竞争环境、技术可行性等方面。
3. 项目目标设定：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果至关重要。
项目经理需要与相关团队成员共同制定项目目标，并确保目标与组织的战略目标一致。
二、项目实施阶段项目实施阶段是整个项目生命周期中最为关键的阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和时间表，进行具体的工作和任务分解。
以下是项目实施阶段的一些关键步骤：1. 项目计划编制：在项目实施前，项目经理需要与团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源安排、任务分配等。
2. 项目资源管理：在项目实施过程中，项目经理需要合理安排和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 项目风险管理：项目实施过程中会面临各种风险和不确定性因素，项目经理需要及时识别和评估风险，并采取相应的应对措施。
三、项目监控阶段项目监控阶段是确保项目按计划和预期进行的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要不断检查项目的进度和质量，并进行必要的调整和控制。
以下是项目监控阶段的一些关键步骤：1. 项目进度控制：项目经理需要随时跟踪项目的进度，并确保项目按计划进行。
如果出现进度问题，项目经理需要及时采取措施，调整项目计划。
2. 项目质量管理：项目经理需要确保项目交付的质量符合预期要求。
项目管理中的项目生命周期管理方法是什么
项目管理中的项目生命周期管理方法是什么在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
而项目生命周期管理方法作为项目管理的核心组成部分，对于确保项目按时、按质量、在预算范围内完成具有至关重要的意义。
那么，项目生命周期管理方法究竟是什么呢？项目生命周期是指项目从启动到结束所经历的一系列阶段。
这些阶段通常具有明确的起点和终点，每个阶段都有其特定的目标、任务和可交付成果。
而项目生命周期管理方法，则是对这些阶段进行规划、组织、监控和控制的一套系统性的方法和流程。
一般来说，项目生命周期可以分为启动、规划、执行、监控和收尾这五个主要阶段。
在启动阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性。
这就像是为一场旅行确定目的地和大致的路线。
项目的发起者会提出初步的想法和需求，然后进行初步的市场调研、技术评估等，以确定项目是否值得进行。
同时，还需要组建项目团队，明确项目的主要利益相关者，并制定项目的初步预算和时间计划。
规划阶段则是制定详细的项目计划。
这就像是在旅行前制定详细的行程安排，包括每天的行程、住宿、交通等。
在这个阶段，项目团队需要进一步细化项目的目标和范围，确定项目的具体任务、工作分解结构（WBS）、责任分配矩阵（RAM）、时间进度计划、成本预算、质量计划、风险管理计划等。
这是项目管理中最为关键的阶段之一，一个好的规划可以为项目的成功奠定坚实的基础。
执行阶段是将计划付诸实践的过程。
项目团队按照规划阶段制定的计划开始执行各项任务，进行项目的具体实施工作，如采购、开发、测试、培训等。
在这个阶段，团队成员需要密切协作，确保各项任务按时、按质量完成。
同时，项目经理需要及时解决出现的问题和冲突，保持项目的顺利推进。
监控阶段是对项目的进展进行跟踪和评估。
这就像是在旅行中不断查看地图和行程，确保自己没有偏离路线。
在这个阶段，项目经理需要对照项目计划，监控项目的实际进展情况，包括任务的完成情况、时间进度、成本支出、质量状况等。
生命周期和过程管理
过 程
交流沟通 风险识别 定性风险 定量风险 风险应对
规划
分析
分析
措施
项目执行过程
项目计划执行
计划 过程
执
保证性过程
行 过
信息发布 团队建设 质量保证
执行 过程
程
范围核实
询价
资源选择 合同管理
收尾 过程
控制过程
计划
绩效报告
综合变更控制
过程
执 行
保证性过程
执行
过
范围验证 范围变更控制 进度控制
过程
置计划，详细设计 项目实施—控制，沟通，调整和变更 项目交接—转移项目、产品及人力资源，培训，
完成承诺等 项目结束—项目评价，解散团队
项目生命期定义的内容
项目生命期用来定义一个项目的开始和 结束，决定项目的收尾阶段中应包含或 不包含的过渡行为，如技术转移和移交 等。通常定义如下内容：
a) 在每个阶段所需要进行的技术工作； b) 在项目各个阶段所涉及的人员。
项目阶段特征
每个阶段以一个或几个可交付成果的完成作为 标志。可交付成果是一种切实可验证的工作成 果，如可行性研究报告、详细设计或一个工作 原形；。
项目各个阶段的首尾主要对可交付成果和项目 执行情况的检查来标识，这种检查可以确定：
® 项目是否可以进入下一阶段； ® 项目是否进行了有效地费用控制。
生命期设计和管理
项目生命期描述了项目发展的不同阶段 的顺序，这是项目管理的绝对基础的方 面（生命期是区别项目与非项目的唯一 之处）。
通过项目的生命期来管理项目的进展,是 项目管理者的最重要的技能之一。
代表项目生命期的过程极大的决定着项 目如何有效地得到结构上的建设。
项目生命期和阶段性
项目生命周期与项目管理过程
项目管理过程组的交叉、重叠关系
计划 启动
阶段开始
执行 控制
收尾 阶段结束
3.项目可行性分析
项目可行性研究是在项目展开实质性的工 作之前，对与项目有关的一切因素进行全 面的调查，进而在综合分析的基础上对进 行还是放弃项目进行决策的过程。
可行性研究内容包括：技术可行性、运营 可行性、进度安排可行性、成本可行性、 规章制度可行性等。
主要内容
项目生命周期 项目管理过程 项目可行性分析
1. 项目生命周期
一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期。
美国国防部兵器项目的生命周期描述
使用/需求 确定
阶段0
概念扩展与 定义
阶段1
展示与 验证
阶段2
工程与制 造开发
阶段3
生产与 开发
阶段4
运营与 支持
里程碑0
里程碑1 里程碑2 里程碑3 里程碑4
可行性研究结果以可行性研究报告方式提 供。
项目可行性研究报告内容
总论：项目背景，可行性研究结论，主要技术 经济指标表，存在问题及建议；
项目背景和发展概况 市场分析与建设规模 建设条件与地址选择 技术方案 环境保护与劳动安全 企业组织和劳动定员 项目实施进度安排 投资预算与资金措施 财务效益、经济和社会效益评价 可行性研究结论与建议
项目业务过程和管理过程示意图
项目的业务过程
定义与决策 计划与设计
起始过程
起始过程
实施与控制
起始过程
完工与交付
起始过程
计划过程
计划过程
计划过程
计划过程
组织过程 控制过程 组织过程 控制过程 组织过程
项目工作阶段、管理过程及其生命周期(ppt 76页)
• 总投资主要包括新增固定资产投资、建设期利息、转移原 有部分固定资产投资、无形资产投资、新增铺底流动资金 等五个部分。
• 资金筹措方案包括企业自有资金投入（包括部分现有资产 的投入）、银行贷款（还贷的初步方案）、申请国家资本 金投入及其它来源。其中企业自有资金不得低于总投资的 30%。
网站项目设计规划计划书
5. 网页设计 网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体 形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用 及版面规划，保持网页的整体一致性。 在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、 年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。 制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版 等。
二、一般项目工作阶段的划分
1. 项目的定义与决策阶段
• 在这一阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行
必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。
• 在项目建议书或项目提案获得通过以后，需要进一步开展不同
详细程度的项目可行性分析，最终做出项目方案的抉择和项目 的决策。
项
项目定义与决策阶段开始
• 同时，还需要进行必要的项目设计工作，以全面设计和界定项
目，以及项目各阶段所需要开展的工作，提出有关项目产出物 的全面要求和规定。
项
项目计划与设计阶段开始
目
计
明确项目的各种资源限制
划 与
明确项目的目标与主要指标
设
初步编制项目的集成计划
计
阶
全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等
段
项目产出物和项目工作的设计和规定
• 北京
4. 活动地点
5. 活动安排
参观天安门、参加开营仪式、参观联想； 参观中华世纪坛、中国科技馆、天坛公园； 参加由国家级体育教练和运动明星主持的足球、篮球、乒
项目生命周期管理
项目生命周期管理在项目管理中，项目生命周期管理是一个重要的概念。
项目生命周期是指从项目开始到结束的整个过程，包括项目立项、规划、执行和收尾等阶段。
通过正确管理项目生命周期，可以帮助团队更好地掌控项目进度、控制成本和质量，实现项目目标。
下面将从项目生命周期的不同阶段来详细介绍项目生命周期管理的重要性。
一、项目立项阶段项目立项阶段是项目生命周期的起点，也是最关键的阶段。
在立项阶段，需要进行可行性研究，明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表。
项目经理要与相关利益相关者进行充分的沟通和协调，确保项目的可行性和合理性。
此外，还需要确定项目的资源需求和风险，并制定相应的管理方案和控制措施。
二、项目规划阶段在项目规划阶段，项目团队需要详细制定项目的工作计划、资源计划、风险管理计划和质量管理计划等。
此外，还需要对项目的需求进行详细的分析和确认，并与相关利益相关者进行深入的讨论和协商。
项目经理要能够合理分配资源，协调各个团队成员的工作，确保项目能够按计划顺利进行。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划开展各项工作。
项目经理要及时监控项目进度、质量和成本，并采取相应的措施来解决问题和风险。
此外，项目经理还需要与团队成员进行有效的沟通和协作，调动团队的积极性和创造力。
在项目执行阶段，项目团队的领导和执行能力起到关键作用，只有团队能够高效协作，项目才能够圆满完成。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，也是整个项目的总结和交接阶段。
在项目收尾阶段，项目团队需要进行项目成果的验收，评估项目的绩效，并与客户和相关利益相关者进行项目的交接工作。
此外，还需要对项目的经验教训进行总结，为以后的项目提供借鉴。
项目经理要确保项目的圆满完成，并与所有相关方保持良好的沟通和合作关系。
通过项目生命周期管理，可以确保项目从开始到结束的整个过程有序、高效地进行。
项目经理在每个阶段都发挥着重要的作用，要能够灵活应对各种变化和挑战，并及时调整项目计划和控制措施。
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阶
段
整个项目的全面验收工作
的
工
项目产出物的实物交付工作
作
流
各种文件及产权或所有权交付工作
程
图
项目存在问题与善后处理工作
结束
第二节 项目管理过程
一.项目管理过程
项目和项目阶段
起始过程
都需要有一个相应的 项目管理过程。这由
计划过程
五个不同的管理具体 工作过程构成。
执行过程 控制过程
（中间三项属日常运营， 但项目管理是一个不断
➢ 项目经理或组织可以把每一个项目划分为若干 个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施 该项目组织的日常运作联系起来，这些项目阶 段合在一起称为项目生命周期。（PMBOK)
➢ 一个项目从开始到结束，要经过多个阶段，所 有这些阶段连接起来就构成了项目的生命周期。
➢ 项目生命周期确定了将项目的开始和结束连接 起来的各个阶段。
时间
验收的可交付成果 存档的项目 文件
项目生命期的特征——不确定性
在项目的开始时，不确定性水平最高，因 此达到项目目标的失败风险也是最高的； 通常随着项目的进展，完成项目的确定性 日益增加。
项目生命期的特征-项目干系人影响
干系人的影响力、风险与不确定性
高
程 度
变更的代价——成本变化
低
项目时间
第二章
项目管理过程 与项目生命周期
第一节 项目工作阶段划分
一.项目的管理过程
过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果 或服务而需进行的互相联系的行动和活动的程序，或 者说是过程（流程）是为了实现某一特定的目标的活 动序列。
任何项目都是由两重过程构成： 项目的可交付物（含阶段性可交付物和最终可交付物） 的创造和生产过程 项目的管理过程：为了实现项目目标的综合努力过程。
项目计划与设计阶段开始
目
计
明确项目的限制条件
划
与
设计项目专项计划目标与主要指标
设
计
初步编制项目的集成计划
阶
段
全面编制项目的专项计划和集成计划
工
作
设计和规定项目产出物和项目工作
流
程
项目计划和项目设计的确认
图
项目工作的对外发包及其合同订立
结束
项
项目实施与控制阶段开始
目
实
项目任务、范围、计划、要求的确认
二.项目决策的过程和内容
项目决策的过程 项目决策过程中的步骤 项目的跟踪决策 项目决策过程中的学习曲线 项目决策的信息和知识积累
项目生命期一般的定义包括
在每一个阶段，做什么工作？WHAT 在每一个阶段，什么时候产生可交付成果？
WHEN每一个成果如何评价、检验和确认？ 谁在哪一个阶段？WHO 怎样控制和批准每一个阶段？HOW
二.项目生命周期的内容
项目的阶段：项目的主要阶段划分和各主 要阶段之间的接续关系。
11.4 实施风险定量分析
11.5 规划风险应对
项目沟通管理
10.2 规划沟通
项目HR管理
9.1 制定HR计划
环形线内的过程是整体管理知 识领域的一部分，该知识领域 协调与统一其他各知识领域的 过程。
执行过程组
项目HR管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
项目质量管理
8.2 实施质量
项目管理过程 项目成果创造、生产过程
项目成功 完成
输入
处理
输出
依据资源
过程 技术、方法、工具
成果交付物
从控制论看项目管理过程示意图
项目的实现过程 项目的管理过程
项目生命周期
项目管理过程和项目生产过程关系示意图
二.一般项目工作阶段的划分
一个项目可以划分为四个主要工作阶段： 1.项目的定义与决策阶段（见附图1） 2.项目的计划和设计阶段（见附图2） 3.项目的实施与控制阶段（见附图3） 4.项目的完工与交付阶段（见附图4）
验收的可交付成果 采购文档
过程组与知识领域关系
知识领域
4.项目整体管 理
5.项目范围管 理
6.项目进度管 理
7.项目成本管 理 8.项目质量管 理
启动过程组
4.1制定项目章 程
规划过程组
4.2 制定项目管理计 划
5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建WBS 6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算活动资源 6.4估算活动历时 6.5制定进度计划 7.1估算成本 7.2 制定预算 8.1规划质量
项目风险管 理
11.6 监控风险
项目时间管理
6.6 控制进度
项目成本管理
7.3 控制成本
项目整体管理
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
项目质量管理
8.3 控制质量
项目沟通管理
10.5 报告绩效
吴永达
环形线内的过程是整体管理知 识领域的一部分，该知识领域 协调与统一其他各知识领域的 过程。
收尾过程组
项目的时限：一个项目或一个项目各个阶 段的起点和终点。
项目的任务：项目各个阶段的主要任务和 主要任务中的主要活动。
项目的成果：项目各阶段的成果，项目阶 段里程碑。
1.最简单的项目生命周期描述
四阶段项目生命周期模型
资
需
制
实施阶段
结
源
求
定
束
投
识
方
阶
入
别
案
段
量
阶
阶
段
段
项目起点
时间
终点
典型的项目生命周期示意图
项目阶段
每个项目通常都分为多个项目阶段（Project Phase）。 项目阶段的集合组成一个项目生命周期。 典型的项目阶段包括以下阶段：
➢ 概念（Concept） ➢ 开发/规划（Development/Planning） ➢ 实施/执行（Implementation/Executing） ➢ 收尾/结束（Close-out/Termination） 其中，前两个阶段也称为项目可行性阶段；后两个阶段 称为项目获得阶段。
施
与 控
项目控制标准的制订
制
阶
按计划开展项目实施工作
段
的
定期和不定期度量与报告项目工作绩效
工
作 流
开展项目实施的指挥、组织和协调工作
程
图
根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施
结束
项目完工与交付阶段开始
项
目
项目已完成工作的初步确认
完
工 与
项目完工工作的自我验收
交
付
各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作
项目可行性阶段
项目获得阶段
概念
开发
实施
收尾
项目定义与决策阶段开始
项
目
发现问题和机遇并提出建议
定
义
分析条件和解决问题的可能性与必要性
与
决
提出项目提案或项目建议书
策
阶
研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项
段
工
作
开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）
图
审批项目可行性报告 作出项目决策
结束
项
执行过程组 监控过程组
9.1 制定人力资源计 划
9.2 组建项目 团队
9.3 建设项目 团队
9.4 管理项目 团队
收尾过程组
4.项目整体管理
10.项目沟通 管理 11.项目风险 管理
12.项目采购 管理
10.1识别干系 人
10.2 规划沟通
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3 实施风险定性 分析 11.4 实施风险定量 分析 11.5 规划风险应对
10.3 发布信息
10.4 管理干系 人期望
10.5报告绩效 11.6监控风险
12.1 规划采购
12.2 实施采购 12.3 管理采购
12.4 结束采购
项目边界
项目边界
监控各过程 规划各过程
最终成果
项目启动者 发起人
项目输入 启动各过程
执行各过程
收尾各过程
客户
执行各过程
组织过程 项目记录 资产
组织过程资产
保证
项目采购管理
12.2 实施采购
项目整体管理
4.3 指导与管理 项目执行
项目沟通管理
10.3 发布信息
10.4 管理干系人
期望
环形线内的过程是整体管理知 识领域的一部分，该知识领域 协调与统一其他各知识领域的 过程。
监控过程组
项目范围管理
5.4 核实范围
5.5 控制范围
项目采购管理
12.1 规划采购
废弃物移处/清理
监控过程
计划过程
执行过程
收尾过程
启动过程
环境美化
监控过程
计划过程
执行过程
收尾过程
阶段交叠项目的例子-新工厂建设
设计阶段
监控过程
启动过程
计划过程
执行过程
收尾过程
施工阶段
监控过程
启动过程
计划过程
执行过程
收尾过程
第四节 项目决策及管理
一.项目决策的定义
项目决策就是为实现组织的既定目标而 提出的实现组织目标的各种项目可行方案， 根据项目评估标准对多个备选方案进行分 析、评价和判断，最终选择满意的项目方 案并实施的过程。
标准
流程
程序
知识库 知识库 数据库
档案
档案
档案
数据库
启动过程组
项目整体管理
4.1 制定项目章程