项目计划编制工作流程

项目计划编制工作流程
Jm.PM
明确目标
编制项目计划的前提是明确项目目标和阶段目标。

成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。

但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等等。

成立初步的项目团队
项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境，如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等，并在规定的时间内尽可能全面地收集项目信息。

工作准备与信息收集
编写计划
依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划
编写分计划
编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划
综合优化
把上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化
PM编写计划
项目经理负责组织编写项目计划。

项目计划应包括计划主体和以附件形式存在的其他相关分计划，如范围、进度、预算、质量等分计划。

评审与批准
评审与批准项目计划。

成为基准
获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。