建筑工程施工成本管理与控制分析 姚耀

建筑工程施工成本管理与控制分析姚耀

摘要：建筑工程项目成本控制是一个比较复杂的过程，施工单位成本管理对于

施工企业在市场竞争中起到决定性作用。因此，施工单位就必须强化成本管理，

严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。

本文阐述了建筑工程项目成本控制的重要性，分析了建筑工程项目成本控制存在

的问题，提出了工程项目成本控制的措施建议。

关键词：建筑工程；成本；控制

1建筑工程成本管理的重要性

建筑工程成本控制对于企业来说至关重要。然而，目前部分施工企业仍然没

有充分意识到成本控制的重要性，或者对成本控制的工作，当成口号，没有落到

实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。因此，导致企业成本管理控制比较薄弱，造成严重浪费，工程成本的增加导致了企业的利润点降低，阻碍了企业的长

期发展，在企业与同行的竞争中没有强大的优势。

要想使企业利润最大化，竞争力强，就必须加强成本管理与控制，成本管理

与控制不能当做口号，要真正落实到工作当中去，工程成本的有效控制必须科学

合理，不能用偷工减料降低工程质量的方式进行。

工程单位必须加强成本控制的理念，正确的对待成本管理的问题，不断需求

加强成本控制的管理方法，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，

减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

2建筑工程施工成本管理中存在的问题

2.1管理组织比较落后，成本管理意识淡薄

我国目前建筑企业的成本管理都是由三级部门来完成，最上层为建筑总公司，其次为分公司，最后是施工现场的项目部。项目部作为一个临时单位，一般隶属

于分工司，项目部的日常管理工作一般由分公司具体负责，这样造成了总公司与

项目部之间脱节，缺乏沟通。总公司对整个工程的成本情况，工程的施工进度等

情况了解不够全面，信息比较滞后。同时，由于中间有分公司管理机构，导致管

理人员增加，增加了管理层级，降低了管理效率，加大了公司的管理成本。

管理机构缺乏成本控制意识，项目部作为工程施工现场最直接的领导机构，

应加强成本管理意识。但是目前工程项目部的现状都是没有完善的成本管理和控

制规章制度。甚至大部分项目部的负责人弄虚作假，把成本管理当做是应付上级

领导检查的任务，为了完成任务制定一些管理制度，带检查过后这些成本管理制

度被束之高阁，在实际的管理中得不到应用。

部分工程项目部管理人员成本管理意识比较单薄，在成本问题中，没有实现

做好预算，毫无计划，有的项目部甚至在工程进行中或者是工程结束后计算成本。

项目部中管理比较混乱，管理人员岗位职责不清，有的只做了预算没有合算，有的只是设置了部门但是部门分工不明确，导致发成成本超支后，难以找到原因。

2.2成本管理手段比较缺乏

目前各个项目部都能配备预算合算人员，预算合算人员不能很好的将项目的

预算和结算结合起来，这些工作人员只是在施工现场计算工程量，用于记录工程

结算的依据。这样导致项目缺乏成本分析，造成实际成本与预算成本相差过多。

项目部缺乏具体的奖惩机制，成本管理情况与岗位员工没有直接联系。因此

项目部的管理人员对于项目成本的管理和控制并不重视，一般认为工程按时交工

就算完成自己的工作。另外有些项目部人员有限，通常是一人身兼多职，没有专

职人员处理对应的问题，造成预算滞后，施工材料进场后严重浪费，材料丢失等

现象时有发生，难以对材料成本进行有效控制。

2.3缺乏成本控制管理信息化系统

一切有关于工程项目成本特征、状态及其变动消息统称为工程项目成本管理

信息。工程项目成本管理信息系统就是对相关成本管理信息处理的一个动态过程

包括信息收集、加工、整理、储存、传递与应用等。

一般来说工程项目部都没建立最初成本资料的管理信息系统。这就导致了原

始资料的记录不符合成本管理要求，原始资料记录格式比较统一但是在原址资料

铁屑报送等过程中，制度不健全没有专人负责。项目部的有关人员对原始资料记

录的方法等缺乏训练，做不到及时准确地反映施工活动情况，没有充分发挥原始

凭证的作用。

3提升建筑工程成本管理的措施

3.1要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质

如工程项目管理层人员素质低．将直接反映整个项目的成本管理水平低下，

特别是项目经理的整体素质。如项目经理应具备良好的政治素质．领导素质、技

术素质和身体素质。项目经理应具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要

具备较高的技术素质．要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计、掌握施

工预算，能看懂财会报表，只有这样才能正确果断、管理控制施工成本。

3.2实行人工费、材料费和机械费的控制

项目工程成本控制的关键在于材料费用，材料费用在工程施工中占比例较大。因此施工单位必须加强材料成本管理控制的环节，包括材料的、采购，验收、领用、消耗等。其次人工成本也是重要方面，企业首先根据工程特点，对施工人员

进行整体优化，争取做到施工人员与工程项目需要的最佳组合。

是劳动力资源充分利用，使劳动力资源得到最大限度的利用。采取激励措施，多劳多得，使员工能积极主动，努力工作。严格控制工作效率，杜绝出工不出力

的现象。

机械使用费用控制需要对新采购设备的价格进行严控，进行货比三家，选取

经济实惠的机械设备。机械设备维修、折旧等都要进行充分的对比，争取做到成

本最小化。在保证施工质量的前提下，控制资产的总量，压缩成本，通过资产置

换将不用的闲置的机械进行置换。

3.3强化成本控制理念，完善成本控制体系

成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项

目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和

质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积

极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目

小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位

责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及

时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项

目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

结束语

建筑工程成本控制与管理是实现建筑单位利润最大化的重要途径。但是成本

管理问题往往被建筑企业忽视，这就造成企业成本过大，资源浪费，成本的增加