建筑工程论文项目信息化管理论文

建筑工程论文项目信息化管理论文

前言

建筑工程本身就是一项繁杂、综合性强的工作，而关于建筑工程项目的管理工作更是复杂无比，要做好这方面工作所投入的人力、物力和财力一直以来都是比较庞大的。其实建筑工程的管理工作的全过程，就是一个信息流通的过程，期间流动的信息量庞大、复杂、繁多，可以说建筑工程项目的管理工作就是一个综合性较强的信息管理工作。随着计算机技术的发展，结合信息技术，采取信息化的管理方式渐渐成为了主题。

1.何谓建筑项目信息化管理

所谓信息化，具体来说就是把事物发展过程、产品生产过程等的一些相关信息和数据进行即时储存和有序处理，让这些信息能够即时的查阅浏览、互相传递。这可以作为信息化的一个简要定义。值得注意的是信息化过程中最关键的一点就是要即时储存手机信息，并做好必要的加工、整合和有序集中。建筑工程的信息化管理离不开信息技术，而信息技术又包括了两大方面，一个是计算机技术，一个是通信技术。信息技术是建筑工程项目管理的技术支持和经济保障。在技术上，信息化的建筑工程项目管理能够很大程度提升现有的建筑工程项目管理水平，并给建筑工程项目管理的发展提供了新的方向，在经济上，信息技术能够最大程度的节省人力、物力、财力，节约了不必要的成本浪费。建筑施工项目的信息化管理是时代以及行业发展的必然要求，使日益增加的信息量能够得到有效的管理集中与存储。

2.建筑项目管理信息系统的构成

在了解建筑项目管理信息系统的构成之前，我们首先需要明确的是我们应该通过哪些指标和数据来衡量建筑工程项目的管理工作。总的来说我们衡量建筑工程项目管理工作做的好坏的指標有三大块：资金、质量、工程进度。这三大指标如果都能够达到理想的状况，则说明建筑项目管理工作做得比较到位。下面我们将依据这三大块指标简单分析建筑项目工作管理信息系统的主要构成。

进度控制子系统：进度控制子系统主要管理把控对象就是工程的进度。通过信息系统对工程进度进行即时分析。并把分析结构和原计划进行对比研究，从而能够得出较为专业的工程进度调整数据表，进一步对工程进度进行把控。

质量管理子系统：一般情况下，质量管理子系统的组成部分包括工程施工质量控制、材料质量管理、设备质量管理、工程设计管理、工程事故分析等等。通过这些组成部分建立科学合理的质量评价数据体系，并结合计算机对工程的整体质量和过程进行分析、总结、归纳和调整。通过专业的数据对比分析，为关键项目提供决策依据。

项目投资子系统：项目投资子系统包括了投资数据比较、投资数据查询、投资偏差分析、未完工投资预测、投资报表输出以及确定和调整投资计划等。使用投资子系统首先要在系统中录入计划投资金额的各项数据，然后在导人实际的数据，通过专业的数据分析对比，形成表格。合同管理子系统：合同管理子系统包括了合同文件编辑、信息管理、索赔管理和相关法规查询等。主要功能就是储存常规合同模

板，可及时查询相关合同事宜，便于对合同的管理和控制。档案管理子系统：档案管理子系统顾名思义就是管理档案，对相关文件和资料进行一个分类汇总的储存，便于日后的分析和查询。

建筑项目管理决策支持系统是一个动态控制系统。建筑项目管理的基本任务是采取有效措施，应具有的功能是工程进度计划的审核与编制，工程进度动态控制，质量控制与评定，投资的最合理分配，实际费用支出的动态分析与预测，工程索赔分析与决策，组织协调策略的制定。

3.建筑项目管理信息系统的开发

建筑项目管理信息系统的主要宗旨和目标是要实现对于项目信息的完全的掌握与控制，便于集中的管理与规划，当然要保证信息管理的先进性与创新性，必须与外界一直有通讯的联系。建筑项目管理信息系统的功能应具有以下的基本功能即数据处理功能、预测功能、计划功能、辅助决策功能和控制功能。

建筑项目管理信息系统是一个信息处理体系，其中内信息源是指来自建筑项目本身的信息，它的主要功能是获取数据，并将其转换为信息。构成建筑项目管理信息系统的主要部分有硬件、软件、数据库、操作规程和操作人员等。

系统分析的目的在于确定对系统的要求、目标，调查建立管理信息系统的可行性，对现行系统进行分析现行系统进行分析，确定计算机的技术要求；系统分析的内容包括确定系统目标，了解信息的需求，了解各项工作的功能需求，了解系统的各项限制条件并进行系统方案

分析，选取最优方案；建筑项目管理信息系统设计一般分为系统概要设计阶段和详细设计阶段；建筑项目管理信息系统实施包括程序设计，程序调试和系统调试过程中应作详细记录，写出调试报告。

建筑项目管理信息系统的面向对象建模。这是应用面向对象方法进行系统开发的基础，采取了分层次建模的方法，最大限度地获得经济效益和社会效益。数据库设计由不同的人员分阶段进行，用B/S网络结构更能实现管理成本、质量、效率地的统一，为保证施工质量提供了坚实的基础与坚强的后盾。

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