物流信息管理系统设计实例
物流管理信息系统案例
物流管理信息系统案例物流管理信息系统（LMIS）是指利用计算机技术、网络技术和信息管理技术，对物流运作进行全面的信息化管理，实现物流信息的实时采集、处理、传递和利用，以提高物流运作的效率和质量。
下面将介绍一个物流管理信息系统的案例，以便更好地理解其应用和作用。
某公司是一家专业的物流服务提供商，其业务涵盖了货物运输、仓储管理、供应链管理等方面。
在过去，公司的物流运作主要依靠人工操作，存在着信息传递不及时、效率低下、管理不规范等问题。
为了提高物流运作的效率和质量，公司决定引入物流管理信息系统进行全面的信息化管理。
首先，公司对物流运作的各个环节进行了全面的信息化改造。
通过在仓储、运输、供应链等环节引入物流管理信息系统，实现了对货物的实时跟踪、库存的实时管理、订单的实时处理等功能。
这样一来，公司可以随时掌握货物的位置、数量和状态，大大提高了对物流运作的监控和管理能力。
其次，物流管理信息系统的应用也极大地提高了公司的运作效率。
以往，人工操作存在着信息传递不及时、繁琐的数据处理、易出现错误等问题。
而引入物流管理信息系统后，这些问题得到了有效解决。
系统可以自动采集、处理和传递物流信息，大大减少了人为操作的时间和成本，提高了物流运作的效率和准确性。
除此之外，物流管理信息系统还为公司的决策提供了更加准确和全面的数据支持。
通过系统对物流运作的各个环节进行全面的数据采集和分析，公司可以及时了解市场需求、货物流向、库存情况等信息，为公司的决策提供了更加准确和全面的数据支持。
这样一来，公司可以更加科学地制定物流策略、优化物流运作，提高了公司的竞争力和盈利能力。
综上所述，物流管理信息系统的应用为公司的物流运作带来了全面的改善。
通过全面的信息化管理，公司提高了对物流运作的监控和管理能力，提高了运作效率，为公司的决策提供了更加准确和全面的数据支持。
因此，物流管理信息系统的应用不仅提高了公司的竞争力，也为公司带来了更多的商业机会和利润空间。
第八章 结构物流信息系统设计实例 《物流信息管理》PPT课件
第8章
C/S结构物流信息系统设计实例
8.1 概述
8.1.1 系统目标和功能
系统开发的总体目标是建成一个完整统一、技术先进、高效稳定、安全可靠的仓储管理系统，对 商品入库、储存、出库等整个业务过程实施计算机网络化管理，实现全流程的计算机信息处理。 充分利用现代计算机技术对内实施联网销售，资源共享，实现业务财务一体化，对外同客户进行 动态业务交流，达到加快物资流转，提高综合效益的目的。 仓储管理系统具有入库管理、在库管理、出库管理、统计分析以及系统维护等功能。
8.4 输入设计——窗体设计
Access提供六种基本类型的窗体：纵栏式、表格式、数据表式、子窗体、数据透视表式 和图表式。简单业务可以采用纵栏式、表格式、数据表式窗体设计数据输入界面；复杂 业务采用主-子窗体设计数据输入界面。应根据业务类型和需要选择相应类型的窗体。 窗体设计包括窗体格式和窗体事件代码。为了提高设计效率，可先用窗体向导设计出窗 体原型，窗体向导设计出初步的窗体格式及VBA代码，然后用手工进一步修改，添加部 分关键代码。
8.1.3 系统设计流程 根据本项目的大小和采用的可视化开发工具，对 瀑布模型的生命周期阶段进行裁减，本项目的开 发过程简单分为六个阶段：系统分析，概念设计， 逻辑设计，物理设计，数据库设计，运行、使用 和维护。项目采用Access开发工具和可视化开发 方法，快速开发一个仓储管理系统数据库，应用 程序的设计流程如图所示。
8.7 程序模块设计
专业应用系统的设计过程与普通应用系统的设计过程完全一样，主要区别在于系统的强 壮性及操作的方便性上。强壮性也称为容错性，应尽可能保证输入数据的正确性，防止 非法操作，保证系统仍可以按照设计要求正常运行。操作的方便性指操作界面尽量与实 际业务操作接近，这些需要使用VBA编程。用Access开发软件系统只有少量的关键代码 需要用户设计。
物流信息管理教案 第八章 典型物流管理信息系统设计及案例
经过磋商，双方决定进行如下几个方面双赢的合作：
(1)PeopleSoft提供协同企业解决方案。 (2)PeopleSofl提供顾问咨询。 (3)PeopleSoft提供培训。
(4)PeopleSoft提供支持服务。
系统的绩效可以总结为改善利润、简化程序： （1）通过系统化的报价实现更高的利润。 （2）改善对客户需求的响应速度。 （3）立刻获取实时的账目状况和信用报告。 （4）把应收款周期由两周缩短到实时。
8.1.2
进销存管理信息系统设计
8.1.3 太平洋钢铁与再生公司进销存系统
8.1.1 进销存管理信息系统概述
进货、销售、存货管理是企业经营管理中的核心环节，也是 企业能否取得经济效益的关键。
企业的进销存管理信息系统适用于企业的采购、销售和仓储部 门，对企业的采购、销售及仓库的业务过程进行有效的控制和跟踪。 企业中进销存管理信息系统的采用可以有效减少盲目采购、降低采 购成本、合理控制库存、减少资金占用并提高企业的市场灵敏度， 从而提升企业的竞争力。
Richard说：“我们的客户需求往往非常急迫。当他们来电或亲临先购时， 我们需要知道产品的库存状况；我们必须以适当的方式制定适当的价格；我 们必须在仓库中找货；我们必须当场进货。在PeopleSoft的帮助下，无论是 面对客户或是处理内部程序，我们都更加高效。”
太平钢铁与再生公司所实现的利润增长已经足够支付购PeopleSoft软件 的费用，公司每年都会将增长的利润加到投资回报中。
8.2.2 分销资源计划系统原理
DRP系统
DRP系统要解决的最 主要问题包括准确库存、销
量、销售速度的及时掌握；
进货计划、资源分配计划的 合理制定；销售费用的严格 控制；业务流程的严密跟踪 和应收账款的清晰控制。 图8-11 DRP系统的基本原理
物流信息系统课程设计例子
物流信息系统课程设计例子商学院课程设计说明书课程名称: 物流信息系统课程设计课程代码: 111280题目:福满家超市采购管理信息系统分析与设计年级/专业/班: 2006级物流管理一班学生姓名: 常澜潇学号: 200603050101开始时间: 2009 年 6 月22 日完成时间: 2009 年7 月10 日课程设计成绩：学习态度及平时成绩（30）技术水平与实际能力（20）创新（5）说明书（计算书、图纸、分析报告）撰写质量（45）总分（100）指导教师签名：年月日物流信息系统设计课程设计任务书学院名称：商学院课程代码：111280 专业：物流管理年级：2009一、设计题目物流信息系统设计:物流管理信息系统分析与设计二、主要内容分析设计具备一定功能的物流信息系统软件（或其他管理信息系统软件）三、具体要求完成信息系统分析内容包括：(1)软件功能需求分析(2)业务流程分析(3)数据流程分析(4)数据字典(5)存取分析(6)处理逻辑描述完成信息系统设计内容包括：(1)系统结构设计(2)系统软硬件配置(3)数据库设计(4)代码设计(5)输入输出设计(6)模块功能说明说明书字数5000字以上。
（也可进行其它管理信息系统的分析和设计，但工作量上应与上述要求相当，具体内容可由学生与指导教师共同协商确定）四、主要技术路线提示系统分析设计说明书撰写（符合《桂林电子科技大学本科课程设计说明书规范化要求》）：(1)首先调查了解企业现状,该企业的信息系统使用现状,论述进行本系统分析设计的意义,分析设计的主要内容,要达到的主要功能目标；(2)调查分析组织结构和主要业务，完成业务流程图；(3)完成数据流程图；(4)利用数据字典、存取分析、处理逻辑描述对数据流程内容详细描述；(5)根据数据流程图完成系统结构图；(6)进行系统软硬件配置;(7)进行代码设计；(8)进行数据库设计；(9)进行输入输出设计；(10)对系统结构图的各模块进行模块功能说明。
关于沃尔玛物流管理信息系统的案例分析_[全文]
![关于沃尔玛物流管理信息系统的案例分析_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/acbc8938a98271fe900ef902.png)
关于沃尔玛物流管理信息系统的案例分析_[全文] 实验一:关于沃尔玛物流管理信息系统的案例分析班级:12级--物流管理专业--2班实验时间:2012年9月17号一、实验目的:理解物流管理信息系统的组成和结构，物流管理信息系统的分类，物流管理信息系统的功能，物流管理信息系统的应用。
二、实验内容:通过因特网查询到沃尔玛物流管理信息系统的介绍:1、系统开发背景:现在大型超市几乎满天飞，一个大型超市要想在激烈的竞争市场上站稳脚跟甚至有所发展，要想实现全国连锁乃至世界连锁，不仅要提供优质的商品和服务，而且更要在价格上大做文章，沃尔玛就是很明显的例子。
大型超市在日常生活中有着至关重要的作用，因为人们的日常生活用品几乎都是在这里开始流通的，所以说，其流通量不可不大。
而随着超市规模的不断扩大，物流的作用便会突出出来。
正是由于这种作用，物流在商品成本上所占的比例也会越来越大。
因此，物流系统的开发也显的尤为重要。
2、系统开发目的:沃尔玛自建立以来通过先进的物流管理系统节约了大量的成本使的商品能够质优价廉吸引顾客。
如今，沃尔玛连锁已经遍布全球。
沃尔玛是很典型的成功案例，也是在物流系统开发方面做的比较好的企业之一。
随着国际化进程的加快和全球化企业间的合作，物流在企业中的作用变的越来越大，物流在商品中的成本的比例也变的越来越大。
为了解决这一问题，本系统的开发便至关重要了。
物流系统的开发不仅可以节约成本而且可以提高工作效率高效的物流管理系统，可以使商品存量大大降低，资金周转速度加快，经营成本因此也就自然降低。
高效的物流管理系统使沃尔玛的销售、订货、配送保持同步，实现一体化管理。
另外，管理系统的开发，可以使公司及时了解商品市场的变化，帮助公司调整战略部署，最终使企业立于不败之地。
3、现行系统的详细调查(1)、信息系统(通用的卫星系统沃尔玛是世界上第一个拥有私人通信卫星的企业，它拥有一个频道的卫星系统，形成了世界上最大的民用数据库——比美国的电报公司的还要大。
九牧王物流管理信息系统设计
第一章概述1.1项目概述1.1.1企业概况九牧王公司一直致力于中高档男仕系列服饰的开发生产，产品尤以款式优雅、品种丰富、用料考究、做工精细、品质超群而著称。
公司采用业务纵向一体化的模式，集品牌推广、研发设计、生产、销售为一体，经营九牧王品牌的男裤、茄克及其它服饰类产品。
公司始终专注于以男裤为核心的中高档商务休闲男装的战略发展方向，致力于让男士拥有高性价比的精工时尚服饰，满足不同消费者在不同场合的穿着需求。
1.1.2组织机构1.1.3现行系统运行情况公司目前的物流仓储模式采用配送中心与第三方物流相结合的模式。
公司目前配送中心主要有：位于生产基地的总部仓储中心及分布在各主要销售市场的区域中心仓。
公司现有的物流仓储业务流程如下：1.1.4存在的问题1仓库的存储量要求越来越高，发货量越来越大，发货时间越来越短，而各个品种有存储在不同的车间仓库中，所以存储发货的效率越来越低。
2成品仓库的管理越来越不能满足业务迅速发展的需要。
3另一方面，扩大产能需要迫在眉睫，而工厂周边已无大型建设用地。
4服装企业大多是直营和经销两种方式并存，但是由于没有系统管理，通常为了满足经销货品的需要，会把经销商需要的货品和直营店铺的货品分开来管理，大大浪费了存储空间和其他资源。
5手工操作越来越力不从心，存储空间和人力成本迅速上升，但是货品周转速度却越累越慢。
.在物流方面有专业的信息化投入，最多是有一个简单的进销存模块，因而衣服到仓后不能监控整盘货品的状态，关于以往的进销存也几乎没有保存数据，往往导致大量货品积压1.2系统开发的目的和意义九牧王公司与国际知名咨询公司进行战略协作，对供应链进行优化，通过进一步优化店铺集群、商品储备、商品企划、柔性化生产等工作，不断提高供应链管理水平。
未来，公司将进一步加强、规范公司存货管理，合理安排采购与生产，加强连锁营销网络集中信息化管理，稳定供货渠道，减少原材料和产成品库存；在保证公司正常生产经营的同时，降低存货对公司营运资金的占用，提高资产的运营效率，控制存货积压可能给公司带来的风险仍然是公司管理工作的重点之一。
申通快递公司物流信息系统设计
申通快递公司物流信息系统设计英文题目：STO the logistics information system指导老师：***目录错误!未定义书签。
一、方案背景 ..................................................................................... （1）申通快递公司现状 ..........................................................................错误!未定义书签。
申通快递公司简介..........................................................................邮政业服务质量投诉率逐年攀升 ..............................................................申通快递公司的企业理念 .................................................................... （2）申通快递公司的SWOT分析 ................................................................10（3）申通快递系统优化设计思路 ...................................................................一、申通快递公司现状（1）申通快递公司简介申通快递有限公司（以下简称“申通快递”）成立于2007年，注册资本5000万，是申通快递网络的总部，拥有注册商标“STO申通快递”。
申通快递负责对申通快递网络加盟商的授权许可、经营指导、品牌管理等。
目前，申通快递担任中国快递协会、上海快递行业协会和浙江快递行业协会副会长单位，旗下的加盟商在各个省份也分别担任着副会长或理事单位。
10个物流管理案例
物流管理案例（二）一、现代物流案例1：德尔菲公司的现代物流总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。
虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。
德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。
为了重新获得控制，德尔菲公司不得不重新组织其物流作业。
德尔菲公司新的物流结构的实施是以其将全部物流作业都转移到联邦速递的一家分支机构，商业物流公司为开端的。
商业物流公司的任务是重新构造、改善和管理在德尔菲公司供应链上的货物和信息流动的每一个方面。
在重新组织之前，公司有6个大型仓库，8家最重要的承运人和12个相互独立的管理系统。
其结果是从顾客订货到顾客交货之间存在漫长的时间、巨大的存货，以及太多的缺货。
如果一位顾客向德国一家仓库寻求一种销售很快的商品，他会被告知该商品已经脱销，新的供应品要等几个月才能运到。
与此同时，该商品却在威尔士的一家仓库中积压着。
按平均计算，所有的生产线中16％的产品在零售店脱销。
德尔菲公司认识到它需要重新分析其现有设施的地点位置。
其建议是，除一家外，关闭所有在美国的仓库，它们将从仅为当地顾客服务转变为向全球顾客服务。
单一的地点位于靠近美国的制造工厂现场，成为一个世界性的“处理中心”，充当着德尔菲公司产品德物流交换所。
虽然这种单一德中心概念有可能要花费较高德运输成本，但是德尔菲公司认为，这种代价将会由增加的效率来补偿。
在过去，意想不到的需求问题导致更高的存货，以弥补不确定性和维持顾客服务。
公司知道，单一的服务地点与若干小型的服务地点相比，会有更多可以预料的流动，现在随机的需求会在整个市场领域内普遍分享，使得某个领域的水平提高就会降低另一个领域的需求水平。
运输成本通过存货的周转率的到弥补。
事实上，德尔菲公司发现，由于减少了交叉装运的总量，单一中心系统实际降低了运输成本。
从美国仓库立即装运到零售店，虽然从订货到送达的前置时间大致相同，但是产品只需一次装运，而不是在许多不同的地点进行装运和搬运。
中小型物流企业管理信息系统开发实例
沿海省份某中小型物流企业，拥有五个大小不同的仓库，并组建有自己的运输车队，拥有各种运输车辆共19台，企业员工人数达90多人，主要从事为周边多家生产型企业提供原材料、产成品的仓储管理以及运输服务，同时也承接一些零散客户的货物保存与运输业务。由于业务发展的需要，客户对所提供的服务的要求不断提高，企业急需一套较完善的MIS系统，用以支持日常各种管理业务的快速处理，支持客户对其货物的快速查询、各种费用的快速查询、缴纳及客户意见反馈等工作。
运输部门费用管理：
根据运输管理信息系统中已有的派车（任务）单，选择收费的各种方法、计算出各客户应支付的运输费用（总费用分摊），经审核后，打印出一式几份，分别交车队、客户，催交费用。交费完成后，打印出收款收据，并保存在信息系统中。
应收、应付账单管理：
各客户的应收、应付账单，由客户已有的收费单及收款收据汇集而成。具体操作如下：输入欲查询的客户名称和时间段（默认为本月），系统从数据库中找出相应的收费单、收款收款记录，列表显示。
查询运输资源中空闲车辆及驾驶员信息，并制定相应派车任务单（派车单号、派车时间、车牌号、任务1、提货单号1、装货地（仓库）1、卸货地1、收货人签字1；任务2、提货单2.。。。。）；
打印派车任务单，分别给客户、车队及驾驶员；
相应DFD：
（三）费用计算
企业的财务管理部门与仓储、运输等业务部门在经济上，有紧密的联系。主要承担仓储、运输等部门的日常业务过程中所发生的往来费用的计算、审核、执行等工作。简单描述如下：
基础数据管理：
负责费用核算过程中所需基础数据的录入、修改、删除等管理工作。具体有：
1、费用项目设置：按企业要求制定各部门的所有收费项目，如仓储费、运输费、装卸费、处理费、加班费、报关费等；
仓储行业中的物流信息化系统的建设与优化实践案例分析
仓储行业中的物流信息化系统的建设与优化实践案例分析在当今高速发展的物流行业中，仓储是物流供应链中的一个重要环节。
为了提高效率和减少成本，许多仓储企业开始关注物流信息化系统的建设与优化实践。
本文将通过分析一个实际案例，探讨仓储行业中物流信息化系统的建设与优化实践。
一、案例背景某仓储企业作为国内知名的第三方物流服务提供商，拥有多个分布在全国各地的仓库。
为了应对市场竞争和需求变化，该企业决定进行物流信息化系统的建设与优化。
二、系统建设过程1.需求分析与规划在系统建设之前，该企业首先进行了需求分析与规划。
他们与仓库管理人员、运营团队以及客户进行了深入的沟通，了解到主要的问题和痛点。
基于需求分析结果，确定了以下主要目标：提高仓储效率、降低成本、增强客户体验。
2.系统设计与开发根据需求分析结果，该企业决定开发一套定制化的物流信息化系统。
系统主要包括以下模块：入库管理、出库管理、库存管理、订单管理、仓库调度等。
系统开发团队结合业务流程和信息流动，设计了合理的系统架构，并进行了系统开发和调试。
3.系统实施与培训系统开发完成后，该企业进行了系统实施与培训。
他们派遣专业的团队到各个仓库进行系统安装和培训，确保系统能够正常使用。
培训内容主要包括系统操作、数据录入、异常处理等。
4.系统运行与优化系统正式投入使用后，该企业不断对系统进行优化和改进。
他们从仓库操作、系统反馈和客户需求等多个角度，进行了系统的优化和功能增强。
同时，他们也根据数据分析结果，进行了仓库流程的优化调整，提高了物流效率和准确性。
三、优化实践效果通过物流信息化系统的建设与优化实践，该企业取得了以下显著效果：1.效率提升物流信息化系统的建设与优化大大提高了仓储的操作效率。
自动化的流程管理和数据录入减少了人工操作的错误和延误。
订单处理、库存盘点等流程的自动化处理，大大缩短了时间，并提高了准确性。
2.成本降低通过物流信息化系统的建设与优化，该企业降低了仓储成本。
典型物流管理信息系统设计及案例
配送中心的作用
• 生产和消费之间的时间、场所错位性的调整。 • 提高库存集约化及包括保管、装卸搬运在内的作 业管理效率化。 • 为提高对客户的服务水平，在需求地就近保管， 并具有保证满足客户需求的安全库存。 • 配送中心是降低运输成本的大批量运输和提高服 务质量的末端运输的连接点。 • 为了提高物流效率，在消费地进行组装、加工等 作业，并根据用户的要求，实现多样化的流通加 工。
• 销售管理子系统E-R图
3 库存管理子系统
• 库存基础数据管理 • 物品的入库、出库和盘点管理 • 订货点的管理
• 库存管理子系统数据流图
• 库存管理子系统功能结构图
• 库存管理子系统E-R图
3 太平洋钢铁与再生公司进销存系统
系统的需求和目标 • 从标准化的报价中提高利润，从而改善赢 利能力。 • 通过简化应收账程序来改善现金流。 • 改善客户服务。
• 采购管理子系统功能结构图
• 采购管理子系统的数据流图
• 采购管理子系统的E-R图
2 销售管理子系统
• • • • • 基本数据管理 销售计划管理 销售订单管理 销售发货管理 销售服务管理
• 销售管理子系统一层数据流图
• 销售管理子系统功能结构图
• 销售订单管理和销售
1．分销及分销管理 分销是大多数大中型商品流通批发企业 或集生产、销售为一体的工业企业的销售 管理模式。 以销售与库存综合控制管理为核心的采 购、库存、销售、促销管理，财务以及企 业决策分析功能于一体的企业分销业务解 决方案成为分销管理领域新的需求。
2．分销资源计划的含义及其应用
典型物流管理信息系统设计及 案例
主要内容
• • • • • • • 第一节 进销存管理信息系统 第二节 分销资源计划 第三节 企业资源计划 第四节 配送中心物流管理信息系统 第五节 第三方物流管理管理信息系统 第六节 多企业物流链管理信息系统 第七节 智能物流规划系统
7 典型物流管理信息系统及应用案例
管理信息系统
梁合兰
lianghelan@
客户关系管理系统
CRM产品按功能分为操作型、协作型和分析型3类。 (1) 操作型。CRM注重通过技术手段，实现企业内部与客户相关的销售、 服务、支持和市场等业务流程的自动化。 (2) 协作型。CRM目的是通过自动化手段，集成管理企业所有与客户交互 的渠道，改进客户服务。 (3) 分析型。CRM目的是在数据挖掘和数据仓库技术的支持下，通过对海 量数据的分析，理解客户的分类、价值、忠诚度、消费行为等，帮助企 业改善客户关系。
管理信息系统
梁合兰
lianghelan@
管理信息系统
梁合兰
lianghelan@
第六节 客户关系管理系统
管理信息系统
梁合兰
lianghelan@
客户关系管理系统
客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)是一套全新 的管理理念，强调把客户作为自身经营的核心，全心全意为客户服务， 围绕着客户开展业务。基于这种理念，企业建立自己相应的经营策略、 营销模型，并通过信息技术来贯彻这种策略，实施这些模型，完成业务 运作。 换句话说，CRM是一种以客户为中心的经营策略，对相关业务功能进行 重新设计，并对相关工作流程进行重组，以达到留住老客户、吸引新客 户、提高客户利润贡献度的目的。
案例：作业描述
DF公司的配送中心 收货作业
收货前的准备 行政收货
• 检查供应商订单 • 录入供应商送货单，系统当时记录送货时间
物理收货
入库作业
收货入库全部用叉车操作，在完成了收货后，叉 车工将托盘货物放到仓库系统提示的货位上去， 即入位（put-away）。
管理信息系统
梁合兰
某中小型物流企业管理信息系统开发实例
某中小型物流企业管理信息系统开发实例沿海省份某中小型物流企业，拥有五个大小不同的仓库，并组建有自己的运输车队，拥有各种运输车辆共19台，企业职员人数达90多人，要紧从事为周边多家生产型企业提供原材料、产成品的仓储治理以及运输服务，同时也承接一些零散客户的物资储存与运输业务。
由于业务进展的需要，客户对所提供的服务的要求不断提高，企业急需一套较完善的MIS系统，用以支持日常各种治理业务的快速处理，支持客户对其物资的快速查询、各种费用的快速查询、缴纳及客户意见反馈等工作。
一、组织机构及功能分析（一）组织机构图该物流企业组织机构较简单，总经理下设公司办，公司办作为常设治理结构，组织、和谐、治理仓储、运输、财务、客户等下级部门。
如下图：（二）功能目标MIS系统应包含绝大部分日常治理功能，要紧有以下几方面：1、MIS系统及各部门业务初始化设置；2、完善的物资入库、库存、出库治理功能；3、完善的车辆治理、驾驶员治理、运输业务处理功能；4、快捷、准确的各种费用统计运算功能；5、全面的客户资料治理、分类、查询功能，并提供客户自主上网查询功能；6、分级别、有条件的各种统计信息查询功能；二、各部门要紧业务及数据流程分析（一）仓库治理包含三个方面的要紧业务，分述如下：1、入库送货人员将物资及“送货单”送达仓库站台，仓库入库组收货员按“送货单”验收物资并组织卸货，为每件物资填写唯独的“码单”。
保管员将货主送达的“物资明细单”与“送货单”、“码单”相核对，如不符，返货主“物资专门报告”，如相符，分配库位，录入成“入库单”。
仓库主管审核后，记“库存账”，生成“入库收费单”，数据不再承诺改动。
相应DFD：2、出库货主在出库时提供“提货样单”，提货人持“提货单”至出库组，要求提货。
发货员核实“提货单”，填写“出库单”，然后向提货人出具“出库收费单”，同时生成“派车单”，并派保管员预备发货。
保管员持“派车单”组织物资装运，记录实出物资信息，填写“码单出库信息表”。
物流管理信息系统案例
物流管理信息系统案例随着物流行业的不断发展，物流管理信息系统在企业中扮演着越来越重要的角色。
本文将以某物流企业为例，介绍其物流管理信息系统的应用情况，以及系统实施后带来的效益和改进。
首先，该物流企业在实施物流管理信息系统之前，存在着诸多问题和挑战。
例如，订单处理效率低下、货物跟踪困难、库存管理不精准等。
这些问题直接影响了企业的运营效率和客户满意度。
因此，企业决定引入物流管理信息系统，以提升物流管理的效率和精度。
在实施物流管理信息系统后，企业迅速感受到了诸多好处。
首先，订单处理时间大大缩短，客户下单后，系统能够自动分配最优路线和运输方式，大大提高了订单处理的效率。
其次，货物跟踪变得更加精准和实时，客户可以通过系统随时查看货物的位置和状态，增强了客户对物流服务的信任和满意度。
此外，库存管理也得到了显著改善，系统能够实时监控库存量和流动情况，帮助企业做出更加精准的库存管理决策，减少了库存积压和资金占用。
除了以上的直接效益外，物流管理信息系统还为企业带来了更多的改进空间。
例如，通过系统收集和分析大量的物流数据，企业可以更好地了解客户的需求和市场的变化，从而优化物流网络和服务模式。
另外，系统还能够帮助企业建立更加完善的供应链管理体系，与供应商和客户实现更紧密的协作和信息共享，提升整个供应链的效率和灵活性。
综上所述，物流管理信息系统的引入为该物流企业带来了显著的效益和改进。
通过提升订单处理效率、改善货物跟踪精度、优化库存管理，系统为企业带来了更高的运营效率和客户满意度。
同时，系统还为企业带来了更多的改进空间，帮助企业实现供应链的优化和升级。
可以说，物流管理信息系统已经成为该企业提升竞争力和实现可持续发展的重要工具和支撑。
典型物流管理信息系统设计及案例
管理ppt
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3．ERP的作用
• ERP的应用简化了工作程序，加快了反应 速度
• ERP的应用保证了数据的正确性与即时性 • ERP的应用降低了企业的成本，增加了收
益
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4．我国企业ERP应用的现状
我国特大型、大型工业骨干企业有5000 多家，年营业收入500万元人民币以上的企 业有30多万个，2003年已经实施或准备实 施ERP的特大型、大型骨干企业约1000家， 中小型企业约3000家。在机械、冶金、制 药、制衣、电子、石油、化工、烟草、出 版、商贸等行业都有一些企业应用了ERP， 在一定程度上促进了这些企业管理水平的 提高。
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2．企业资料计划的管理思想
• 对整个供应链进行管理的思想 • 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思
想 • 体现事先计划和事中控制的思想
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ERP的发展阶段
• 第一阶段，MRP（20世纪60年代） • 第二阶段，闭环MRP（7O年代） • 第三阶段，MRPⅡ（制造资源计划）（80
制
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• DRP系统的基本原理
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物流中心DRP系统为例来说明DRP 的基本原理
1．DRP系统的输入文件 • 市场需求文件 • 库存文件 • 供应商资源文件
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2. DRP系统的两个输出文件
• 送货计划 • 订货与进货计划
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3．DRP的处理过程
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• 基本数据管理 • 销售计划管理 • 销售订单管理 • 销售发货管理 • 销售服务管理
10物流信息管理案例
要，根据客户对信息的要求，不断加以
完善、提升，把信息系统的应用从原来 信息采集层次推进到企业经营层次。
1999年投入运行的业务成本核算系 统，对控制成本、减少支出、改善经营 、增加效益非常有效，直观的数据统计 为领导层决策提供了充分的依据。有了 IT的帮助，宝供的储运效率得到很快的 提升，时间缩短了三分之一，准点率达 到95%，公路货运准点率达到99%以上 。主要的物流操作全部由分公司完成， 总公司业务部12人只负责监控协调。
靠一厚沓报表要了解一天之内十几 趟发运的数百个信息实在是非常困难， 即使反馈信息做出来了，还有及时处理 的问题。业务越做越大，信息反馈却越 来越差，长此以往，不但会降低信誉影 响质量，“煮熟的鸭子也会飞掉”。
宝洁公司不仅要求提供安全、准确、 及时、可靠的储运服务，还非常关注自 己的货物在整个物流中各个环节的信息 情况，比如货物什么时候发运、哪次列 车、预计到货时间、货物运载情况如何 、有无货损、签单入库情况，甚至气候 变化的情况，宝洁都非常关心。
1996年，宝洁几次投诉，批评宝供 不能提供及时准确的货运信息，还有到 货时间不准、批次号混乱等问题。我一 时还丈二和尚摸不着头脑，因为从我司 业务部了解的情况来看并不存在这些问 题。可一看宝洁发来的详尽的收货记录 数字，才明白，我们自身统计上来的信 息有水分。这促使我下定决心突破信息 瓶颈，立即着手建立先进的信息管理系 统，能够对各个储运环节进行全方位实 时实地监控和协调
在2001年，借助VPN平台和XML技 术，宝供物流企业集团实现了与飞利浦 、宝洁、红牛等客户的电子数据的无缝 链接，彻底摆脱了落后的手工对账工作 模式，而代之以利用数据库、网络传递 等计算机辅助手段来实现数据的核对、 归类、整理、分析，极大地提高了工作 效率，同步提升了客户的物流管理水平 和效率。
物流信息管理系统设计与应用
物流信息管理系统设计与应用随着电子商务的迅速发展，物流行业也面临着巨大的挑战和机遇。
物流信息管理系统的设计与应用，对提高物流运作的效率和准确性，降低成本具有重要意义。
本文将介绍物流信息管理系统的设计原则、功能特点以及应用案例，以期为物流行业的发展提供有益的借鉴。
一、物流信息管理系统的设计原则1. 实时性：物流信息管理系统应具备实时监控和反馈的能力，能够及时记录货物的运输状态和位置，实现物流过程的可追溯性。
2. 高效性：系统应能够自动化地处理物流过程中的各种操作，如订单生成、货物分拣、配送路线规划等，以提高物流运作的效率和准确性。
3. 可扩展性：系统应具备良好的扩展性，可以根据物流企业的规模和需求进行功能的扩展和定制，以满足企业的不断发展和变化。
4. 数据安全性：系统应具备良好的数据安全保障措施，防止数据泄露和篡改，确保物流信息的可靠性和准确性。
二、物流信息管理系统的功能特点1. 订单管理：系统可以实现从订单生成到订单配送的全过程管理，包括订单录入、订单跟踪、订单分配等，以保证订单处理的高效准确。
2. 货物跟踪：系统可以实时记录和跟踪货物的运输状态和位置，为客户提供准确的货物信息查询服务，提高物流过程的可靠性。
3. 仓储管理：系统可以对仓库的货物进行管理和分拣，实现货物的快速入库和出库，提高仓库的运营效率。
4. 运输管理：系统可以对物流运输过程中的车辆进行调度和规划，优化运输路线，提高运输效率，减少运输成本。
5. 客户管理：系统可以对客户进行管理和服务，包括客户信息录入、客户投诉处理、客户满意度调查等，提升客户体验和忠诚度。
6. 数据分析：系统可以对物流运营数据进行统计和分析，提供运营报表和决策支持，帮助企业制定更科学有效的物流管理策略。
三、物流信息管理系统的应用案例1. 菜鸟网络：作为阿里巴巴集团旗下的物流公司，菜鸟网络通过物流信息管理系统实现了对全国范围内的物流网络的管控和优化。
系统可以实时监控货物的运输状态和位置，实现全程可追溯，提高物流效率和准确性，为电商企业提供了高效可靠的物流服务。
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2
P2· 2
登记台帐
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三．数据字典
数据字典就是对系统涉及数据的描
述，为系统设计和程序编制提供依据。
数据字典包括数据名称、数据类型、数
据宽度、小数位等。
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重 新 注 册
逾 期 合 同
A B C 分 析
改
录
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2．代码设计 配送，合同输入的流水号和用户代 码均采用自动产生方法，可根据不同需 要进行统计分析，采用多面码，用六位 数表示。前四位数表示合同输入系统当 天日期中的月份和日子，最后两位表示 当天操作顺序号。用户代码用三位整数 表示，其中001自动默认为部门主管的代 码，拥有最高级的操作权限。
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二．配送合同管理系统的设计 1．新系统功能结构图
配送合同管理信息系统
录
入
修
改
查
询
打
印
系统维护
统计分 析
退 出
合 同 输 入
合 同 到 货
初 始 化
修
删 除 记
成 批 删 除
恢 复 删 除
按 合 同 号
按 商 品 名
按 单 位
按 时 间
增 加 用 户
修 改 删 除
合
同
管
理
“数据流1”：配送合同 “数据流2”：到货通知 “数据流3”：统计组编制统计分析报表
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（2）系统第一层数据流程图：
1
P1.· 1 配送合同
P1· 3 统计分析
3
合同台帐
2
P1· 2 采购合同
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（3）系统的第二层数据流程图：
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二．组织机构 与合同管理相关部门的组织机构，如图 所示：
配送中心业务经理
业务部
配送组
采购组
统计分析组
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1．管理职能分析
业务部经理：全面负责业务部的行政与业务管理 配送组：负责签订配送合同及商品的配送业务 采购组：负责货源的组织业务 统计分析组：每月根据配送合同的签定、履行情 况，统计分析各客户与本企业签订的配送营业 额、到送货情况及货款结算情况，定期编制汇 总报表，以及对逾期不能正常履行合同的情况 做出报警。
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（二）配送合同管理系统的评价 通过对现行系统的需求分析，原系 统数据流向合理，系统功能比较齐全， 但数据处理速度以及输出信息量不能完 全满足管理工作的需要，故新系统应在 统计分析处理过程中采用计算机处理进 行不同需求汇总统计，提高数据处理速 度，增加系统的管理信息输出量。
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【学习目标】 1．了解一个物流子系统的开发过程和开发方法
2．掌握系统目标、系统代码、数据库结构和物理配置方案的
设计
3．能读懂相应的流程图和程序
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内容概要
通过一个物流信息管理子系统，配送管理信 息系统的设计、开发过程，介绍如何具体的分 析、设计、开发和调试运作一个一个物流信息 系统。通过举一反三，进而掌握其他物流信息 子系统的开发和运用。
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客
户
配 送 业 务 员
配送合同
业务部 经理
取消合同通 知
统 计 人员 到货通知
配送合同
统计报表
配送中心 主管经理
采 购 人员
购货通知
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3．系统数据流程分析
现行系统的顶层数据流程图，如图所示：
数据流1 数据流3
数据流2
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新系统的逻辑模型 Ⅰ
报表
配送 合同 登帐处理 报 警 表 逾 期 报 警 合同台帐 响应结 果 查询条 件 查 询 编 制 报 表
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新系统的逻辑模型Ⅱ
配 送 合 同
数
据
编
辑
合 同 台 帐
统
计
分
析
查
询
查询条件
1、ABC分类表 2、逾期合同 统计 物流信息技术
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第二节 合同控制的管理信息系统的设计
一．配送合同管理系统的设计目标 1．有良好的人机界面，方便用户输入数据，容错性强， 自动保存新客户公司名称，尽量减少人工重复输入。 2．输入配送合同时自动产生操作号，自动统计合同数量 及跟踪合同执行情况，对配送合同按公司名称和配送 额进行ABC分类管理，为管理层提供决策信息。 3．把目前合同管理的“静态”控制变为“动态”控制， 实时提供合同执行情况信息，包括逾期未付款的客户 报警信息。 4．自动储存客户资料，建立客户档案。 5．为便于学生阅读理解学习，所有程序在DOS或 WINDOWS环境下都系统的处理描述
处理名称：登记合同台帐 标识符：P1 输入：数据流F1 输出：数据流F4 处理定义：签订配送合同后，根据合同登记合同台帐 激发条件：配送合同的签定 处理名称：登记合同台帐 标识符：P2 输入：数据流F2 输出：数据流F5 处理定义：商品到货后，根据到货通知及合同登记合同台 帐 激发条件：到货通知
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处理名称：编制统计分析报表 标识符：P3 输入：取自合同台帐的数据 输出：填入输出报表中的统计数据 处理定义：按公司名称统计客户交易额并进行 ABC分类；统计逾期付款客户数量及各客户欠 款数。 激发条件：编制统计分析报表
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2．业务流程分析 合同管理系统的业务流程为：配送业务员 与客户签定配送合同，业务经理审批后发出购 货通知给采购人员购货，并由统计人员将合同 记入合同台帐。采购人员组织货源，货到后填 写到货通知给配送业务员及统计人员，对于确 实无法执行的合同向客户发出取消合同通知。 配送业务员根据到货通知和配送合同要求进行 发货，统计人员将合同执行情况登记入合同台 帐。每隔一段时间，统计人员对合同执行情况 做出统计分析报表，交业务经理审查后，送配 送中心主管经理。 流程图见后。
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第一节 某配送中心合同管理子系统简介 一．该配送中心的业务特点
本系统的用户属中小型配送企业，从事百货商
品的配送业务，其经营特点是以配送定采购，根据
配送合同直接将商品送往目的地，本企业不设库存
管理。由于本企业经营的商品货源充足，不需签订 采购合同，只签订配送合同，故本系统实际是对配 送合同进行管理。