土建工程质量管理手册

工程质量治理方法

第一章总则

第一条为确保郑万铁路工程质量，规范工程质量治理行为，明确质量治理职责，提高工程建设治理水平，依照《建设工程质量治理条例》（国务院令第279号）和《铁路建设项目工程质量治理方法》，结合郑万铁路项目工程实际，特制定本治理方法。

第二条本着“高起点、高标准、高质量、高效率”和“新理念、新机制、新方法”的思想，认真贯彻执行国务院、铁道部颁发的技术标准、质量要求、规范规程和验收标准；严格执工程建设行强制性质量技术标准，规范施工坚决克服质量通病；鼓舞采纳先进的科学技术和治理方法，提高工程质量治理水平。

第三条按照“干一流工程、创一流业绩”的要求，以“超前的意识、扎实的作风、主动的精神、规范的程序、严格的治理”为工作标准，更新建设理念，健全治理体系，强化全员培训，加强过程操纵，借鉴先进经验，把郑万铁路建成“样板工程、示范工程”。

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第四条全体参建职员必须在各自的工作职责范围内，认真贯彻集团公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本方法的各项规定，确保实现工程项目建设的质量目标。

第二章质量方针和质量目标

第五条质量方针

依靠科技、规范治理、持续改进、顾客中意。

第六条质量目标

满足国家和中国铁路总公司现行的设计、施工、验收等采纳的规范标准和设计要求，各检验批、分项、工区工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，主体工程质量零缺陷，主体交验一次合格率100%。标段创省部级优质工程，梅溪河特大桥争创“国家优质工程奖”。

第三章质量治理依据

第七条质量治理依据

1、国家和铁路总公司有关铁路建设质量的方针、政策、法规和规定。

⑴《建设工程质量治理条例》（国务院2000年第279号令）；

⑵《铁路建设项目工程质量治理方法》（铁总建设[2014]292号）；

⑶《铁路建设工程质量安全监督治理方法》（铁办[2008]70号）；

⑷《铁路建设工程质量事故调查处理规定》（铁建设[2009]171号）。

2、国家和铁路总公司颁布的有关技术标准、规范、规程、验收标准；

3、经批准采纳的有关技术标准、设计文件和施工组织设计；

4、项目部与渝万铁路有限责任公司签发的施工承包合同。

第四章质量治理组织机构

第八条质量治理组织机构

中铁上海工程局集团有限公司郑万铁路重庆段土建4标项目经

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理部采纳经理部和工区二级治理模式。项目经理部设置工程技术部、财务部、安全质量环保部、物资设备部、工程经济部、中心试验室、综合办公室等职能部门。在工区设安全质量环保部，配备质量负责人和专职质检员，负责工区的质量治理工作，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。

其要紧职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量治理体系的有效运行，定期对工程质量进行检查评比和指导。

第九条质量治理领导小组

为加强对施工质量的组织领导，构建有效的质量治理体系，保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，经理部依照各职能部门的职能权限，成立中铁上海工程局集团有限公司郑万铁路重庆段土建4标项目经理部质量治理领导小组。

组长：欧哲虎

副组长：王刚纪广军

组员：王刚纪广军吴元华陈松罗德立耿德民於志刚王江亮王孝宜

领导小组下设办公室，办公室设在经理部安全质量环保部，负责质量治理领导小组日常工作。

各工区成立以工区负责人为组长，工区技术负责人、质量负责人为副组长，其他相关治理人员为组员的工区质量治理小组。

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质量治理组织机构图

第十条质量治理体系框图及职责分配

一、质量治理体系框图

为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，依照项目经理部质量治理体系文件要求，结合以往类似工程的经验，建立符合本工程项目的质量治理体系，确保结构安全，工程质量零缺陷。

质量治理体系框图二、质量治理职责分配

质量治理职责分配表