以“轻资产”运营模式推动“轻用工”管理

以“轻资产”运营模式推动“轻用工”管理

摘 要：近年来， “轻资产”运营模式取得了诸多成功

案例，成为经营模式创新的典范。所谓“轻资产”运营，就 是将优势资源集中于核心业务，高效运作，不断提高企业核 心价值，而非核心业务则可充分利用外界资源，实施业务外 包。这一点，对企业人力资源配置具有积极的借鉴意义。即 对现有人力资源存量进行全面调研分析的基础上，围绕企业 发展战略，把握新形势下煤炭行业用工特点和用工规律，突 破传统用工模式，创新企业劳动组织方式和用工理念，优化 用工结构，精干用工主体，着力配备和使用好关键管理、专 业技术和高技能人员，提高用工效率和用工效益，有效降低 用工成本，对一些难以形成明显竞争力的环节，则借助社会 化服务，大力推行业务外包，以减少自有用工人数，节约人 工成本，进而提高企业的人均创利能力。

关键词：“轻资产”；运营模式；管理

1673-1069（2016）17-5-2 1 “轻资产”运营的内涵与借鉴意义

轻资产”运营主要是依托技术、设计、策划、创意、

品牌等，实现以智力资本、知识资本及管理为核心的价值创

造过程。其核心理念是以杠杆原理充分利用各种外界资源， 减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高阶段，以提 高企业的盈利能力。当然，“轻资产”运营也存在一定的不 足，即容易被模仿，难以形成中长期的竞争优势。 尽管如此，

“轻资产”运营管理理念对公司当前乃至今后一段时期人力 资源配置和用工思路仍具有一定的启发和借鉴意义。

是逐步探索劳动密集型企业转型发展之路。改革用工

中图分类 t=r. 号： F24 文献标识码： A 文章编号：

补充渠道，在总量控制前提下，逐步以引进高校毕业生为主，不断提高新增人员科学文化素质，淘汰或减少低技能、低文化素质人员，进一步改善劳动密集型企业人员文化结构。

二是全面推行业务外包运营模式。“轻资产”运营的法

宝是业务外包。通过实施生产辅助专业化、后勤服务社会化，将非核心业务引入社会资源，由具有相应资质的专业化公司运营，进一步压缩单位编制及定员。

三是积极探索企业内部岗位整合。“轻资产”运营的关

键是业务整合。在大力推进生产辅助专业化、后勤服务社会化的基础上，按照“一岗多能”、“一人多岗”的思路，积极探索并逐步实现对企业内部岗位的优化整合。

四是积极探索整体托管运营模式。借鉴国内外煤炭生产

企业的先进经验和做法，依托专业化公司的经验、技术和人才优势，逐步探索将酒店、幼儿园由专业化公司整体托管运营。

五是合理压缩非生产性投资。“轻资产”运营的首要特

点是低资产投入。除生产、安全等必不可少的投资外，对矿井质量标准化、回采支护方式及地面工程投资，尤其是后勤服务设施投资，宜本着“节俭、实用”的原则，进一步压缩投资规模，不搞“形象工程” ，不搞过度投资。

2用工趋势分析

2.1劳动密集型产业对用工的影响煤炭产业主要是劳动密集型产

业，对劳动用工需求量相

对较多，而从业人员文化层次、技能素质相对偏低，岗位（工种）替代性强。由于人员技能素质与目前装备水平的不匹配，导致劳动效率的提高主要是依靠先进的装备来实现，而难以通过人员素质与装备水平共同提高来实现。

2.2人工成本对用工的影响随着劳动力市场价位不断提高，企业

薪酬水平增速较快，

企业工资总额也出现了较大幅度的提高，企业人工成本压力逐渐显现，这在一定程度上也对企业用工政策产生了一定的影响，须采取积极的应对措施，严控用工新增量，以此来缓解人工成本较快增长的压力。

2.3管理成本对用工的影响煤炭行业属高危行业，主要从事地下

采掘作业，条件艰

苦，受水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等自然灾害威胁，安全难度和安全压力极大。目前，限于人员文化层次和

技能素质的影响，为保证安全生产，实现长期效益，企业在大力实施素质提升工程，积极开展职工安全教育培训，推行应知应会知识考试和“一岗双述”考核等活动的同时，不断加强矿井安全质量标准化建设，进一步加大安全动态检查考核力度，强化现场管理，认真做好隐患排查，超前预防矿井事故的发生，确保安全目标的全面实现。这些工作的开展，相应地加大了企业的管理强度和管理密度，无形中增加了企业的管理运营成本。

3“轻用工”管理的指导思想、原则及实现路径

轻用工”管理是对应“轻资产”概念提出来的，主要

包含三个方面的含义：一是充分满足煤炭主业需要，留住高素质、高技能等核心人力资源，确保职工队伍精干、高效；

是对技能要求相对较差的业务或岗位，一律采取外部委托的方式，以此来减少自有用工数量；三是保持与集团规模、效益相适应的用工总量，合理控制人工成本。

3.1“轻用工”管理的指导思想

十二五”规划为指导，紧紧围绕企业战略目标实

现，积极借鉴“轻资产”管理理念，着力突出人均概念，进步深化用工管控机制，本着“劳动关系与劳务关系相结合

不为我有、但为我用”的原则，提高进人门槛，严控用工总量。通过实施“管理换人”、“装备换人”、“技术换人”、“机制换人”

4 个换人机制，不断优化人力资源结构，全面提升

职工整体素质，逐步实现“高装备、高素质、高效率、高效益、高待

遇”目标，为集团做优做强、实现科学发展新跨越提供坚实的人力支

持。

3.2“轻用工”管理坚持的原则

3.2.1 总量控制、适度紧张的原则根据战略发展目标，参照省

内外同行业先进水平，坚持

宁上装备、不增一人”的方向，从严控制机构编制和定员

管理，从紧核定用工总量，并随内外部环境变化，动态调整。

严格执行用工审批备案制度，严把用工入口关，从源头上控制用工新增量。

3.2.2不为我有、但为我用的原则根据行业竞争特点和单位实际

需要，按照市场化方向推

进用工模式调整，积极探索并建立多元化用工机制。根据岗位特点不

同，合理确定用工形式，理顺用工关系，优化用工结构。充分利用企业

外部人力资源，对专业技能要求低、替代性强的工种和为采掘一线生产

配套服务的生产、生活岗位，

依法使用劳务派遣用工，全面推行社会合作和业务外包等多突出人均概

念的原则

种用工形式，切实做到“不为我有、但为我用”。 3.2.3 牢固树立均量为重的理念，始终坚持人均导向，不断提

高人均水平，把突出均量作为转型升级的主攻方向。通过加强劳动组织

整顿、实施4 个换人机制，进一步整合和优化内