城区烟草市场网格化精准监管模式APCD
浅谈如何在实践中运用“APCD”工作法

售假烟活动仍然存在较大反弹的隐患。在这 在的问题。
种形势下,制假售假行为更加隐蔽、方式更
加多样化、手段更加狡猾,交易工具、交易地
二、“APCD”工作法实施的意
点和结算方式等都呈现不固定、不容易发现 义
的特征,这对专卖监管和查处工作带来了更
“APCD”工作法的四个步骤,通过获
大的难度。其次,市场被监管对象法制意识 取、分析、应用监管对象的各类信息,发现异
观察管理问题 ·Management World·管理世界 经济观察
浅谈如何在实践中运用“APCD”工作法
黄亮 江西省抚州市南城县烟草专卖局
摘 要:“APCD”工作法跟传统市场监管方式相比,最大的变化就是专卖人员带着问题上市场,有针对性地进行市 场检查,是从多种渠道获取零售市场有价值的信息,通过对信息分析发现零售客户异常问题,根据问题制定检查计 划,从而进行有重点的检查,使专卖人员能够集中精力发现涉烟违法案件线索,查处涉烟违法行为,能有效促进工 作水平和工作效率的提升。当前,随着社会发展,涉烟违法犯罪活动不断发生变化,传统的市场检查模式越来越难 以适应工作需要。“APCD”工作法出台后,为建立“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的卷烟零售市场日常 监管体系指明了方向,进一步加强了市场监管力度,有力提升了市场净化率,切实维护了卷烟市场正常经营秩序。 关键词:实践 “APCD”工作法
山区农村,Байду номын сангаас烟无证经营现象非常普遍,而 做法,提高了效率,它对完善柔性执法,构建
且数量较大,规模不容忽视。由于目前广大 和谐的执法环境,保持良好卷烟市场秩序等
农村的经济发展仍处于相对滞后状态,同时 必将有着重要意义。
农民朋友文化素质不高,法律意识淡薄,加
APCD工作法

APCD”工作法,即以分析(Analysis)、计划(Plan)、检查(Check)、处理(Deal With)为主要流程的烟草市场检查方法。
“A”即“分析”,是整个工作法的核心环节。
专卖人员通过信息数据分析,把握市场异动脉搏,找到检查重点,“明确检查对象”。
接来下便是“P”(计划)环节。
计划的排定一般由信息系统根据检查时间、工作内容、检查对象地域特点自动排出检查计划和线路,市场检查人员在此基础上根据实际调整。
专卖执法人员对违法嫌疑较大的对象进行重点检查;对数据正常的守法零售客户,则免于检查或大幅降低检查频次。
在“C”(检查)环节,他们将检查步骤固化为“一核人员、二控现场、三查卷烟、四取证据、五问来源”。
检查过程中,执法人员通过自主开发的“市场检查移动执法终端”现场查询信息、制作法律文书、固定影像证据。
在最后一环“D”(处理)环节,省局把处理方式分为“规范引导、行政处罚、内管处理、移送处理、案件经营、许可管理”六类,按照违法行为严重程度、证据采集情况等标准对现场检查结果进行判定,分类处理。
2013年4月,国家烟草专卖局下发了《烟草零售市场检查工作指引(试行)》,作为烟草零售市场检查方法的创新之举,其核心工作法被概括为“APCD工作法”。
据悉,此工作法经由浙江绍兴市局、山东泰安市局和贵州遵义市局多方试点、多次实践完善,最终于今年在浙江绍兴试点工作会议上讨论推出。
应该说,卷烟市场监管工作多年来沿袭旧有的粗放式管理方式,已经严重不能满足当前工作的需要,“APCD”工作法的出台无疑为行业市场监管工作注入一股新鲜血液。
根据《工作指引》的表述,所谓“APCD”工作法,即通过将零售市场检查工作化分为“分析(Analysis)”、“计划(Plan)”、“检查(check)”和“处理(deal with)”四个环节,通过获取、分析、应用监管对象的各类信息(主要是订单信息),发现异常卷烟零售户,从而确定检查对象,更有针对性地进行市场监管。
刍论深入推进APCD试点应用关键在于做实、做细、做精“分析环节”

刍论深入推进APCD试点应用关键在于做实、做细、做精“分析环节”近年来,国家烟草专卖局大力倡导烟草零售市场检查方法创新,在试点经验的基础上,初步总结出一套新的工作方法,即APCD市场监管法。
其目的就是要改变传统的市场检查方式,进一步提高监管效率。
作为基层单位,如何科学、高效的应用APCD市场监管法,真正发挥APCD作用,成为亟待解决的主要问题。
在结合实际工作的基础上,提出创新应用市场监管法的途径就是要做实、做细、做精“分析环节”,即“A”环节,力求通过加强对“分析环节”应用,提高工作水平和工作效率,以更好地维护烟草零售市场秩序。
标签:卷烟;市场;方法;环节“APCD”工作法的“A”即“analysis,分析”,是保证APCD市场监管法取得实效的重要途径,也是应用APCD市场监管法的核心环节。
APCD市场监管法要取得实效,关键在于分析是否“全面、准确、到位”。
要注重数据的科学分析和研判,从多层次、多角度、全方位深入分析市场状况,进而快速锁定异常重点户,通过制定详细的检查计划,对重点零售户实施有针对性的检查,提高检查的目的性和打击的针对性,提高打击非法经营卷烟行为的深度和准度。
结合工作实际,应从“建立专职小组、细化分析步骤、创新分析方法、明确分析原则、推进信息化建设”五方面进一步加强对“分析环节”系统应用。
一、建立专职小组—加强对分析环节的组织领导分析环节的目的是要瞄准焦点,突出重点,带着问题上市场,实现工作高效运行,市场有效监管。
成立分析小组的优势在于:一是可以加强对分析环节的组织领导;二是明确了责任,分析小组专职分析职能,便于人力、物力的统一调度;三是集中集体智慧,集思广益,能够有效避免或纠正偏差。
1.成立组织。
组建专业化的“分析小组”,专职负责分析环节的主要工作。
在每天下午4:00—5:00,集中1小时时间,按照规定步骤分析,锁定异常线索,确定第二天检查的重点。
每天分析的数量不在多,而在于精。
浅谈烟草专卖APCD工作法在运行中存在的问题

浅谈烟草专卖APCD工作法在运行中存在的问题背景介绍。
2015 年 8 月 5 日,国务院办公厅发布了《国务院办公厅关于推广随机抽查规范事中事后监管的通知》,要求在政府管理方式和规范市场执法中,全面推行“双随机、一公开”的监管模式。
从国家全面推行“双随机、一公开”监管工作的目的来看,主要是为了纠正“监管失灵”问题:一是通过“列清单”“适度查”等具体措施,防范了监管部门对市场活动的过度干预,避免执法扰民;二是通过“双随机”抽查机制压缩监管部门与市场主体双向寻租空间,监管人员再不能“选择执法”,企业也不能心存侥幸;三是通过“一公开”机制加快监管信息系统建设,助力克服市场监管的“信息瓶颈”。
烟草市场监管工作平台APCD部分,以专卖网格化管理为基础,以烟草专卖信息系统为支撑,整合了专卖卖、卷烟、营销、物流等信息部门的资源。
2016 年 11 月份,国家局下发了《关于全面推行“双随机、一公开”监管工作的意见》,要求在专卖市场监管工作领域全面推行“双随机、一公开”监管改革,实现随机抽取检查对象,随机选派执法检查人员,抽查情况及查处结果及时向社会公开。
在 2017 年全国烟草专卖管理工作会议上,赵洪顺副局长强调要创新监管和打击的方法,深化“双随机、一公开”改革,加大“APCD”工作法的推进力度;在全省专卖内管法规质检工作会议上,宋新忠副局长也要求结合烟草零售市场检查“APCD”工作法,全面落实“双随机、一公开”监管改革要求,不断提高市场监管的针对性和有效性。
“APCD”工作法。
指依托零售客户基本信息、案件信息、订单信息等数据的查询、分析、对比等功能,遵循分析(A)、计划(P)、检查(C)、处理(D)四个步骤(简称“APCD”),多层次、多角度、全方位深入分析市场状况,快速找出重点零售户实施检查,提高检查的目的性和打击的针对性。
APCD工作法主要突出分析,主要体现为数据分析和动态预计。
再通过任务驱动和计划管理规范实施检查,份额为精准检查和分别异常。
烟草零售市场检查APCD工作法应用案例集

三、检查(Check)
经过鞍山市局市场监管人员蹲守排查,发现嫌疑人李某每天早晨
从家中出门时均以黑色塑料袋携带多条卷烟到店内。此外,嫌疑人李
某还多次从烟酒店楼后另一处住宅内取烟。市场监管人员确定店内应
该设有暗格,用以藏匿违法卷烟。蹲守的过程中,市场监管人员利用
行车记录仪、录像机进行了证据固定。
随后,鞍山市局市场监管人员联合公安机关,于 2013 年 11 月
19 日 9 时,依法对李某的汽车、两处住宅及烟酒店进行检查,当场
4
在上述四处位置查获涉嫌违法经营的“红梅”、“红塔山”等 7 个品种 共计 205 条卷烟,价值 29140 元。鞍山市局市场监管人员当场将上述 卷烟予以先行登记保存。
四、处理(Deal With) 1. 依法按其未在当地烟草专卖批发企业进货总额 17420.00 元 的 10%,罚款 1742.00 元; 2. 依法按其销售非法生产的烟草专卖品总额 11720.00 元的 50% 罚款 5860.00 元; 3. 依法没收其销售的非法生产的烟草专卖品“玉溪”、“云烟” 等 10 个品种 41 条卷烟,待公开销毁。 4. 责令其暂停烟草专卖业务,整顿一个月。
了真实需求与实际供货之间的差异。按照业务数据统计分析,当需求
量与订货量之比小于 1.4 时,订货量在零售户能够接受范围内,不易
发生违规购进卷烟情况。当需求量与供货量之比大于 1.4 时,易发生
违规购进卷烟情况。当需求量与供货量之比大于 2.8 时,极易发生违
规情况)。10 月份李某对玉溪(软)的需求量为 130 条,由于当月货
2
零售户 李某 白*烟店 **平价店
云烟购进量(条) 总购进量(条) 占比值
7
1527
烟草专卖“APCD”工作法课件-林益民

二、“APCD”工作法在烟草
“APCD”在烟草运用中存在问题:
(四)工作总结不到位。工作总结是“APCD工作法”必不可少的 “功课”之一。通过总结,可以更好地分析问题原因,理清工作思 路,周密制定检查计划,不断增强市场监管的针对性和实效性。个 别专卖人员不够重视工作总结,自认为这是文字游戏,对开展工作 作用不大。因而,常常不做总结,有的虽然动手写了,但东拼西凑、 寥寥数语,总结不全面、不细致,无侧重点,无法达到目的和要求。
二、“APCD”工作法在烟草
“APCD”在烟草运用中存在问题:
(二)入户调查不细致。在开展经营异常户原因调查时,个别专卖人 员认为千篇一律,无需深入调查,因而思想不够重视,工作作风漂浮, 有的不进店,“闭门造车”填写异常原因和调查结果;有的虽然进店 了,但多数走马观花,“蜻蜓点水”,随便询问一下、签个字,就算 完事了,没有真正搞清异常信息产生的根源,导致制定检查计划方向 不明确、措施不得力,成效不明显。
通过真实案例说明,及时发现问题,弄清事情产生的原因,并做好 监管计划,有的放矢,才能做到事半功倍。才能减少盲目性,对点 打击,提高了命中率。
三、“APCD”实务应用操作
1、应用“apcd”工作法,做到有的放矢
2016年4月,某中队根据客户订货系统信息,发现辖区内一个零售 客户三月份卷烟订货量突然下降50%,根据这个异常情况,中队分 析可能存在的原因,存在非法渠道购进或其家中出现事故导致订货 异常,并制定了4月份重点检查对象,改变常规检查规律,4月12 日到其营业场所检查,从其库房和柜台上,发现大量的不是该零售 户卷烟代码的卷烟100多条,价值超万元,当时进行做现场勘验和 询问笔录。查清其违法违规事实。因春节用烟量大,货源供应不足, 而从附近其他客户店中购进,用来经营的。根据相关法律法规,我 们对其违法违规卷烟进行了先行登记保存。
结合“APCD”工作法进一步推进烟草市场专卖精益化管理

( P l a n ) 、 检查 ( C h e c k ) 、 处理 ( D e a l Wi t h ) 为 主要流程 , 以精 益 思想作指导 . 从 精 益 的视 角对 烟草 市场 专 卖 管理 实 现 精 准 监 管 和精 实 服 务 . 在 烟 草专 卖市 场 管 理 过程 中 最 大 限 度 地 减 少
精 益 化 专 卖 管 理 是将 精 益 思想 精 髓 运 用 于 烟 草 市 场 专 卖管理 . 并 不是套用精益生产 的某些原则 和方法 . 而 是 结 合 “ A P C D ” 工 作 法 把 精 益 管 理 和 消 除 浪 费 的 理 念 贯 穿 于 烟 草 专 卖管理过程的始终 . 实现 巩 固 与完 善 烟 草专 卖 制 度 和 进 一 步 激 发 烟 草 专卖 管 理 潜 力 的 高 效 工 作方 法 。 以下 笔 者 将 结 合 烟 草 专 卖管 理实 践 . 浅 谈 基 层 烟 草 市 场 专 卖 管 理 工 作 的 新 方 法
回答 带 着 的 问 题 。 高效精准地 发现违法违 规行为 . 并 保 存 相 关证 据材 料 4 . 疏导及时 , 规 范 处 理 。在 专 卖 检 查 到 位 的 基 础 上 . 及 时 疏导 违 法 、 违 规零 售 户 的 违 法 、 违规信息资 源。 科 学 规 范 使 用 裁量标准 . 确 保 问 题 处 置 的 合 理 性 对 零 售 户 各 种 处 置 问题
3 . 开 展便 民 、 高 效 服 务 。 以维 护 国 家 利益 、 零 售 户 和 消 费
归 档 资 料 及 时 录入 信 息 系统 并 进 行 总结 改 进 . 提 升 市 场 监 管
烟草行业卷烟零售客户市场监管新模式建设思路

烟草行业卷烟零售客户市场监管新模式建设思路摘要:烟草专卖市场管理工作的核心是市场监管。
随着时代的发展和社会的进步,各行各业都在不断地进行着转型升级,烟草专卖市场管理工作也将面临更多的风险和挑战。
为了更好地管理烟草专卖市场,提高市场监管质量和效率,各级烟草专卖主管部门开始尝试着市场监管的新模式。
本文针对烟草市场监管中方式、方法的整合,以信用监管为基础,运用APCD工作法,将“双随机、一公开”作为市场监管的基本手段和方式,依托大数据的应用,最终实现精准监管,不断提升监管效率与效果,从而更好的实现专卖零售市场管理的有效性和动态性。
关键词:信用监管;APCD工作法、大数据的应用1当前专卖市场监管中存在的问题和面临的形势1.1随着社会经济发展水平的不断提升,烟草专卖市场的监管对象逐渐呈现出来复杂性和多样性,传统的市场监管重视事后监管,这种方式比较被动,往往治标而治本。
1.2随着打击力度加大和零售户规避法律意识的提高,涉烟违法行为越来越隐蔽,网络化、规模化、专业化、信息化、智能化等特征比较明显,受利益驱动,涉烟违法活动将长期存在,市场监管的难度明显加大。
传统的市场监管方式、方法与日益复杂的市场环境不相适应。
一方面,在过去的监管模式中,主要依靠人工巡查和抽检的方式进行监管,存在着效率低、覆盖不全等问题;另一方面,市场信息收集不够全面,分析不够透彻,APCD工作法的作用发挥不明显,市场监管过程中重点不够突出,未能及时、深入发现市场中存在的问题,监管质量、效率有待提升。
1.3专卖执法队伍整体素质有待提升,思想未能及时转变,学习力不强、创新力不足,缺乏线索分析能力和逻辑思维能力,对数据和信息的感知力、洞察力、捕捉能力不足,主要依赖经验对市场进行分析,容易忽略一些新问题、新动向,不能深入分析市场状况,致使一些问题暴露不够充分,市场管理中出现的重点、难点问题得不到有效解决。
2 烟草行业卷烟零售客户市场监管新模式的建议2.1进一步完善信用监管体系。
“APCD”市场监管法

创新监管模式 提升监管水平
全面推进“APCD”烟草零售市场监管法
肥东县局城关所--张伟
“APCD”烟草零售市场监管法
目录CONTENTS
一、“APCD”工作法 概述; 二、“APCD”工作法 具体环节;
“APCD”烟草零售市场监管法
一、“APCD”工作法概述
(一)零售市场监管历程; (二)“APCD”工作法内涵; (三)“APCD”工作法的意义
“APCD”烟草零售市场监管法
三
市场检查
按照“APCD”烟草零售市场检查方 法开展工作,明确检查方法和检查重 点
依据信息分析的结果,采取不同的市场 检查方法,按照各自制定,双向管理的 原则,开展市场检查。
专项检查法 错时检查法 交叉检查法 联合检查法 蹲守检查法 走访检查法
“APCD”烟草零售市场监管法
二“APCD”工作法具体环节
分析
Analysis
计划 Plan
处理
Deal With
检查 Check
“APCD”烟草零售市场监管法
一
目标客户筛选
各稽查、市管员,依据自身线路情况,结合营销数据 (订单量、销量、品牌结构、客户类别、经营主体信息等)、 市场走访情况(经营类别、所处商圈、有无违规行为等)、 违法经营情况等指标,筛选线路重点户、一般户、基本守法 户、诚信守法户,对重点户建立零售户档案,进行动态维护, 提升走访频率,加大监管力度。
“APCD”烟草零售市场监管法
“APCD”工作法的目的和指导思想、原则
目的
按照“打击严厉、管理到位、疏导及时、 服务周到”的工作要求,营造“规范有 序、诚信守法”的卷烟市场环境。
指导思想
APCD工作法在卷烟市场监管工作中的运用探索

APCD工作法在卷烟市场监管工作中的运用探索作者:张伟来源:《中国市场》2015年第34期[摘要]专卖市场监管工作是烟草专卖管理工作的最前线,是维护卷烟市场经营秩序的基本措施,对维护国家烟草专卖制度意义重大。
然而,卷烟销售市场瞬息万变,专卖市场监管工作多年来沿袭旧时的粗放管理方式已不能满足现阶段的工作需求,APCD工作法的出台无疑为行业市场监管工作注入新的活力和持久动力,是烟草市场检查方法的创新之举,是切实解决实际需求与现实工作之间的矛盾问题的有力武器,是符合市场检查实际规律的。
笔者就如何实现对“分析”环节的深入应用,推动APCD工作法落地谈谈自己的看法。
[关键词]烟草;专卖;监管;APCD工作法[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.34.1381 实施APCD工作法的现状分析当前,烟草行业改革发展面临着控烟呼声、专卖体制、内部和谐和国际竞争“四大压力”和“卷烟上水平”新的战略任务,烟草专卖如何加强市场监管,切实为“卷烟上水平”保驾护航是烟草专卖管理工作亟待解决的问题。
目前,我们在市场监管工作中普遍存在片面地追求检查频次和覆盖面;不注重分析市场、监管重点不突出;稽查方法简单、针对性不强、重点不明确、效果不明显;对违法经营户处理实行“大一统”的标准,案件查到后一律进行罚款,没有其他的教育处罚方式等。
随着卷烟市场环境的不断变化和不法分子反侦查意识的增强,过去传统的检查、户籍化管理等方式已经逐渐不适应新形势新发展的要求。
由于缺少目的性,耗费了大量的人力物力,而且效率不高;传统日常市场检查方式,在一定程度上影响了守法零售客户的正常经营,这就迫切需要改进检查手段,创新现代化管理模式。
而APCD工作法,即“进行分析、制订计划、实施检查、分类处理”的工作模式,较好地解决了当前在日常市场检查中这些客观存在的问题。
2 APCD工作法实施意义2.1 市场信息分析要精确“分析”是整个“APCD”工作法的第一环节,也是核心环节。
以深化应用APCD市场监管法为创新点强化县级局执法主体建设

以深化应用APCD市场监管法为创新点强化县级局执法主体建设【摘要】县级烟草专卖局是行业依法行政的主体、专卖管理的前沿、展示形象的窗口、联系社会的纽带。
深化县级局执法主体建设是维护专卖制度不动摇,维护“两烟”生产经营和市场秩序的重要举措。
本文在分析当前县级局建设瓶颈的基础上,从研究县级局建设的着力点入手,明确提高市场净化率是县级局建设的核心目标和必由之路,进而围绕“提高市场净化率”提出“加减乘数”四则混合运算。
再从研究县级局的创新点入手,提出要狠抓APCD市场监管法应用,作为推动县级局再上新水平的新的提升点。
【关键词】基层建设市场专卖【正文】县级烟草专卖局是行业依法行政的主体、专卖管理的前沿、展示形象的窗口、联系社会的纽带。
自2009年以来,烟草行业创建优秀县级局活动按照“抓基层、打基础、树形象、强素质、增活力”的要求扎实推进,取得了显著成效。
主要表现在四个“新突破”。
一是在专卖信息化建设上取得新突破,初步实现信息化操作,在工作效率、案件管理、证件管理等方面得到明显提高;二是在改善专卖执法软环境上取得新突破,专卖执法与便民利民举措更加完善,市场管理和服务的能力和水平明显提高;三是在管理和制度创新上取得新突破,逐步建立行为规范、权责明确、运转协调、廉洁高效的专卖执法管理体制。
管理制度化、科学化的程度得到明显提高;四是在规范执法、文明执法上取得新突破,专卖依法行政和执法为民的理念显著增强。
但是也应清醒地看到,由于体制、机制、观念、手段、方法等诸方面原因,县级局建设还存在着一系列瓶颈问题需要我们研究探索和解决突破。
结合工作实际,现就县级局建设的瓶颈、着力点、创新点,谈一谈粗浅认识。
一、县级局建设的瓶颈可以说,随着时间的推移,县级局建设也进入了瓶颈期。
突出表现在:一是部分基层单位存在没了工作热情,遇到难题抵抗力降低,工作效率下降,工作目标不清晰或没有规划等问题。
二是传统工作思维习惯仍未全面转变。
传统市场监管方法、思维习惯根深蒂固,部分专卖管理人员对应用新的APCD市场监管法紧迫性认识不到位,经常表现出畏难情绪。
卷烟市场网格化监管工作的探索与尝试

卷烟市场网格化监管工作的探索与尝试文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)卷烟市场“网格化”监管工作的探索与尝试摘要卷烟市场监管是烟草专卖管理的一项重要职能,也是扞卫烟草专卖制度、维护卷烟市场秩序的有利武器,市场监管水平的高低直接影响着卷烟销售、品牌培育和客户满意度等重点工作。
当前,随着经济下行压力的加大和“四大难题”的日益凸显,市场监管工作面临诸多压力与挑战。
新时期,创新市场监管方式,提升专卖执法效率是摆在烟草执法部门面前的一项重大课题。
本文从工作实践出发,结合“APCD”工作法,引入一种创新型的、科学规范高效的卷烟市场监管模式——卷烟市场“网格化”监管。
通过介绍卷烟市场“网格化”监管工作的基本概念、重要意义、总体思路、工作流程、考核办法及预期目标,科学论述开展卷烟市场“网格化”监管工作的必要性及可操作性,切实提高综合执法效能,提升精细化管理水平,全面推进市场监管方式创新。
关键词专卖管理市场监管网格化探索一、卷烟市场“网格化”监管工作的基本概念卷烟市场“网格化”监管工作是依托市场监管稽查队管辖片区,合理划分单元网格,建立的一种精细化、全覆盖,契合行业发展新常态的管理新模式。
它既是“定人、定区、定责”的深化和延伸,也是专卖精细化管理在市场监管上的具体体现,既能有效避免监管的盲目性和突发性,又能提高打击的精确度和有效性,切实提高卷烟市场工作效率和监管效能。
推行卷烟市场“网格化”监管工作,要通过合理设置商户“网格”、完善工作职责、量化目标任务、制定一系列配套制度等,逐步建立一套“区域明确、责任细化、监督到位、反应迅速”的全覆盖“网格化”市场管理模式,使市场监管由单纯整治向综合管理、精细服务和重点打击的转变,建立市场监管员与卷烟商户良性互动,调动卷烟商户守法经营的自觉性和参与市场监管的积极性,逐步形成对辖区市场各类违法线索全面把握和违法行为事前控制的良好局面。
巧用“APCD”工作法破解市场监管难题

巧用“APCD”工作法破解市场监管难题市场监管工作是烟草专卖管理工作的基石,是维护卷烟市场经营秩序的基本措施,对烟草行业意义重大。
然而卷烟市场监管工作多年来沿袭旧有的粗放管理方式已不能满足当前工作需要,“APCD”工作法的出台无疑为行业市场监管工作注入一股新鲜血液,是烟草市场检查方法的创新之举。
那么,如何利用“APCD”工作法破解市场监管难题,告别粗放管理,逐步走向精实管理,助推卷烟市场监管工作上水平呢?笔者根据基层工作经验浅谈几点意见和建议。
市场信息分析要精确“分析”是整个“APCD”工作法的第一环节,也是核心环节。
为此可以通过记分及特定条件,将监管对象进行分类管理,并通过日常检查、专项检查、受理举报投诉、市场调研以及信息网络等途径全方位收集信息,对信息进行精准分析汇总,依靠精准的信息和数据分析摸准卷烟市场异动的脉搏,找到市场检查的重点对象,准确锁定目标。
在分析信息时要重视分析数据,由于很多数据来自于营销、内管系统,其覆盖面大,真实性高,周期长,可比性较强,因此专卖人员应该熟悉掌握专卖、营销、内管系统的运用,通过对专卖、营销、内管数据进行精确分析,提高问题预警的准确率,实现通过分析环节发现异常信息,进一步为实现精准化的卷烟市场监管提供良好的信息支撑。
工作计划制定要精细“计划”是“APCD”工作法的第二个环节。
在检查计划制定时,应力求实现“科学精细”。
在制定日市场检查计划时,检查目的要明确,要确保实施市场检查时有明确的切入点;检查时间要具体,要确保专卖人员工作压力的轻重适度;检查对象要客观,既要检查辖区内持有各类烟草专卖行政许可、审批证明文件的相对人,也要检查无上述证明文件或者采取其他形式违法从事烟草经营活动的相对人,但应明确工作重点;检查内容要全面,在实施日常市场检查时要检查烟草专卖行政许可、审批证明文件的使用情况,烟草专卖管理相对人的守法情况以及烟草营销、配送等基本经营情况;检查人员要合法,实施日常市场检查时,要明确必须是两名以上(含两名)执法人员,并可以确定一名声望较高、工作经验较丰富的人员具体负责日常市场检查工作;检查方法要得当,实施日常市场检查时具体采取的检查方法应当事前充分斟酌、事中随机应变、事后处理得当。
烟草行业APCD工作法应对卷烟违法案件网络化、物流化倾向

创新APCD工作法应对卷烟违法案件网络化、物流化倾向摘要:针对卷烟领域违法案件的新动向,某某城区局调整工作思路,创新APCD法,建立“三打四建”新体系实施物流监管,以大数据技术等新技术应对新的违法倾向,实施精确管理。
实践表明,APCD工作法和信息技术相结合,能进行点对点的监控;大数据则可用来进行有效的预测。
从实施效果来看,某某市城区局查明的案件呈现爆发式增长,查获的利用物流寄递卷烟的非法案件起数占某某城区局全部查处案件的二分之一强,查获卷烟条数超过查获总数的三分之一。
关键词:涉烟案件; APCD工作法; 大数据; 网购一、涉烟案件的新趋势和卷烟监管工作的新挑战互联网技术和信息技术的普及和发展给人们的生活带来了很大的便利。
利用各种电脑网购软件和手机网购APP购买商品成了一种新的消费方式。
物流快递行业也借此东风快速发展,为新的消费观念的达成提供了良好的服务。
消费者网购的习惯遍及各个领域,并逐渐渗透到卷烟消费领域,且有蔓延之势。
开放性的互联网和快捷便宜的物流快递,使得涉烟案件网络化发展迅速,给卷烟销售的监管工作带来了新的挑战。
一是发现案件难,由于买卖双方实现了端对端的对接,运输烟草也是由物流快递公司完成,参与双方不需要熟悉案件信息的第三方参与,无形中减少了案件暴露的风险,传统的依靠群众举报的效果就降低不少。
互联网提供的隐私保护和匿名特性,成了犯罪分子自我保护的伪装。
二是案件侦破难度加大。
涉烟网络案件的交易对象地域分布广、涉及人员众多、小金额案件多,网络的隐蔽性强,稍有风吹草动,嫌疑人能以极快的速度给所有传递信息,毁损可能的证据,给案件侦破工作和证据固定带来相当的困难。
虽然网络实名制和网络注册防伪技术给不法分子注册虚假信息带来一定困难,但并不能完全阻断虚假信息成功注册,更有社交平台对网络信息审核并不严格,导致不法分子难以被发现。
随着无线网络的发展,不法分子利用公用免费的无线网络逃避公安机关锁定其IP地址,给网络案件侦破带来了新的困难。
APCD工作法

APCD工作法背景简述原有的市场检查模式并不重视市场检查前的分析研判,而是按照固定的检查周期、固定的线路、固定的频次漫无目的对零售户实施检查,这种普遍撒网式的检查方式,对问题信息把握不准确,工作量大,针对性不强,收到的成效不明显。
并且在行政执法过程中,“虎头蛇尾”的情形并不鲜见,案件调查的前期、中期苦心经营、精心布局,却忽视了后期处理和线索深挖。
存在问题:如何有效的贯彻落实国家局提出“严格规范、富有效率、充满活力”的指导方针?怎样让市场监管工作做到前期分析有效率,中期执法有标准,后期总结有提升?解决方法:一、强化分析,科学分类。
市场监管员首先通过营销系统、市场巡查、举报投诉、信息反馈等途径获取问题信息,然后根据问题信息的不同特征和关联性,分类为显性、隐性和备案三类问题信息,为制定计划提供了有效的科学依据。
二、合理计划,精准执行。
根据问题信息的具体性质、特征表象等因素,综合系统研判可能出现的违法违规经营行为,对监管的目标对象、时间、方式方法予以确定,梳理明晰市场监管的执行检查的标准,统一执法行为,使执法过程中的随意、盲目等弊端得到了较大改善。
三、加强检查,规范记录。
有针对性地核查相关问题,寻找异常原因,完善检查痕迹记录,通过检查判断监管对象是否存在违法违规行为,确定违法违规的性质特征、情节轻重以及关联信息等,确保各类问题得到有效处置。
四、教惩结合,妥善处理。
在市场监管工作法中,强化了处理环节中的方式方法、信息收集、总结分析,明确了违法轻重情节的注意要点,堵疏结合的管理措施等,指导专卖执法人员依法妥善处置各类问题,及时反馈各类信息,并通过总结分析持续改进,再次回归到问题分析的环节,形成层层递进,螺旋式循环稳定提升市场监管的运行效率。
卓有成效:目前“卷烟零售市场检查APCD工作法”已在遵义市启用实施,同时自主研发创建了对应工作法操作的系统平台,使全市的专卖市场监管工作实现了三个转变,一是实现专卖管理理念从“行政管理型”向“服务管理型”转变;二是市场检查从“拉网式”向有信息分析支撑的“重点捕捞”转变;三是检查方式从“单一化”向“多样化”转变。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
城区烟草市场网格化市场精准监管模式(摘要)某某区局结合自身城市辖区集中、商户集中、人流集中、运输渠道集中、专卖管理机构集中、协作部门集中等实际,整合资源,划分监管网格,融合APCD工作法,搭建监管信息平台划,实施网格化市场精准监管,有效探索城区市场高效监管模式。
关键词:专卖管理网格化APCD信息某某区局实现网格化市场精准监管是在服务过程中,围绕管理和服务不同阶段的实践需求、紧扣信息技术发展的变化趋势,坚持创新驱动、需求引导,以信息化的技术应用为基础支撑,以智能化的理念方法和标准规范为基本路径,通过整合联动各项管理系统,促进管理服务核心业务前台、后台各要素的全方位、全过程融合,使管理和服务过程达到精确、高效、协同、持续运行和可读、可视、可控、可评,实现对核心业务各管理要素人、物、事的实时管控,实现管理信息的互联互通、深度挖掘、充分共享,实现关键节点的自动预警、有效控制和及时处理,切实引领推进管理和服务的现代转型升级。
一、推行网格化市场精准监管的背景某某区因三国时期曹魏政权定都于此而得名,是某市唯一的市辖区,也是豫东南的商业中心。
在这里,商贾云集,流动性强,管理难度大,对烟草专卖市场监管工作提出了更高的要求。
针对辖区商户集中、市场集中、管理资源集中的特点,某某区烟草专卖局在推行APCD工作法的过程中,发现市场覆盖不全面、责任区划分不完整、工作任务不及时存在交叉等问题。
面对管理服务中亟待解决的矛盾和问题,面对信息化、智能化迅猛发展的浪潮,亟需创新理念、创新路径,在引领某某区烟草管理转型、服务升级、推动某某区烟草管理现代化进程上进行探索。
(一)实现被动服务向主动服务转型升级的迫切需求。
去年以来,某某区烟草专卖局按照国家、省、市烟草专卖局强化市场监管体系建设的工作要求,结合实际推行APCD 工作法,积极探索网格化、扁平化市场监管模式,将辖区分块管理、责任到人,做到了从“盲目下市场找问题”到“带着问题下市场”的思维转换,从“被动服务”向“主动服务”的角色转换,从“粗放型”到“精准化”的管理模式转换,真正实现对辖区卷烟市场的无缝化管理、精细化管理。
(二)适应信息化智能化发展趋势的现实要求。
随着信息化时代到来,各种与烟草相关的信息大量涌现,给市场监管带来了考验,大数据应用是烟草行业的又一次技术变革。
面对复杂多变的数据信息,探索利用大数据实现烟草专卖高效管理是当今我们面临的新挑战、新课题。
结合专卖管理几项重点工作,有六大难题值得深思、亟待攻克:如何提炼筛选出有效案件线索、如何把握各个案件间关联性以此提升网络案件侦办水平,如何筹划日常工作内容以此提升专卖管理整体水平,如何开通便民利民新平台以此实现“以敬民之心,行简政之道”职能转变,如何规范管理罚没仓库以此有效规避相关法律风险,如何精细队伍考核指标以此激发队伍活力,如何全面准确统计各项数据以此达到高效运筹帷幄。
通过信息化智能化引领带动管理工作转型升级,满足信息化、数据化、智能化、精准化的管理需求,已成为烟草行业发展新趋势的现实要求。
(三)满足客户多层次差异化服务的客观要求。
烟草专卖信息化的发展要以客户、消费者为服务对象,以更丰富的内容、更规范的市场、更及时的速度、更便捷的方式提供综合集成的服务。
在“互联网+”大背景下,客户、消费者对服务的便捷性、规范性、时效性、经济性的关注度不断上升,对服务的需求呈现出多样化、差异化的趋势。
从目前服务体系来看,突出体现在服务质量优劣不均、管理水准参差不齐,与“信息服务无障碍、便民服务无缝隙、市场监管无盲点”的目标还有差距,如何通过信息化、智能化手段解决这些问题,为客户提供更加安全便捷优质高效的服务,是一个艰巨的任务和挑战。
二、网格化市场精准监管(一)多重网格细分,系统层级管理,用“数据说话”更精准,使“队伍联动”更高效。
按照职能和属地监管原则,将市场精准监管划分为“四横五纵” 立体式层级监管网格,对网格的每个单元定职能、定流程、定责任,形成自上而下的系统层级管理,提高整个网络及各单元的快速反应能力。
一是网格横向细分。
一级网格为局专卖科,下辖市场监管、打假打私、内部监管、许可证管理、案件管理5 个模块;市场监管队下辖5 个中队即5 个二级网格,每个二级网格下辖18个单元商户四级网格,共计90个四级网格。
二是单元纵向联动。
各网格间资源有效整合、信息及时共享,整体联动,提高快速反应能力以及迅速处理能力。
三是层级数字管理。
延展APCD工作法开展系统循环工作,各层级之间、各单元之间,明确各自职责,加强协调沟通,网域联动、整体运行,有效的形成监管合力,确保了不留死角,堵死漏洞。
(二)整合信息资源,搭建监管平台,使执法客体满意度和执法主体工作效率双提升。
针对某某区烟草网格化精准监管建设中业务系统存在的各自分割、互不共享的“业务独岛”、“信息孤岛”现象,某某区烟草局打破业务管理壁垒、多方扩展信息收集渠道,以信息中心为中心结点,整合各业务系统,促进各核心业务管理要素的联动和共享,最大限度满足管理服务需求,为实现业务数据增值奠定基础、提供通道。
一是广开信息采集渠道,做到全覆盖。
及时、准确上传汇总市场巡查信息、内管预警信息、营销异常信息、“ 12313 举报”信息、上级及协作单位转送信息等,实时了解市场全面信息情况,全面掌控市场动态。
二是保持信息实时传递,做到无障碍。
各中队配置外出移动办公设备,实时接收工作任务,及时反馈工作结果,实现位置实时共享,为突发情况指挥调度提供有效数据支持。
三是迅速处理商户诉求,做到全响应。
通过网络及时将商户投诉举报、证件办理事项相关信息下达到相应中队,中队在接到商户诉求第一时间,迅速赶到现场、依法进行处理,持续提升社会满意度。
(三)依托信息平台,实施网格化监管,堵住监管漏洞并为未来发展留足拓展空间。
专卖管理监督科一级整体网格统筹监管,按照APCD工作法流程监管,从信息采集、分析,制定日常计划和专项计划方案到开展行动,再到总结处理,形成有效精准监管循环链条。
一是采集分析信息,制定计划。
每月召开市场监管工作例会,根据市局阶段性工作要求,明确监管工作重点,制定下个月整体网格工作计划,下发各二级网格参照执行。
二是有效组织实施,开展行动。
市场监管队二级网格根据专卖科一级网格下达的工作计划,结合平台信息制定周工作计划,对5 个市场监管中队进行日工作派单,零距离监管市场。
市场监管员在每一个终极单元内开展持证商户分类监管走访、对APCD工作法研判的异常商户开展精准核查、行政许可事项信息采集及后续管理、专销结合占有市场、法律法规宣传及临时性安排任务等工作。
三是积极监督引导,考核问效。
专卖部门一级网格对整体网格运行进行监督引导,制定网格化市场精准监管考核内容及办法,对各单元市场监管工作进行月度考核,纳入绩效考评,确保网格运转顺畅,监管有力。
四是后续管理到位,形成闭环。
将案件信息、行动信息、市场检查信息、行政许可信息等前期信息实时录入系统,进入平台,为下个循环分析备用,并为案件及时追踪、违规商户及时惩处、行政许可及时办结等后续工作服务。
三、主要成效坚持“强化服务严格管理便民高效”的创新理念,将信息化、网络化的技术运用到烟草专卖市场监管工作中,利用信息技术及时性、机动性、灵活性的特点弥补人力资源的缺口和监管漏洞,实现信息集中、信息共享、统一调配,提高市场检查的针对性,提高信息处理效率和问题处置效率,切实提升市场监管成效。
(一)通过精确打击,使案件查办实现了“精准化”,实现了由“经验式管理”向“信息化管理”的转变。
一是侦破案件有力。
网格化层级管理充分展现了市场监管“整体作战法”功能,依托信息平台,整合分析历史案件信息、卷烟市场动态、公安协作信息,迅速掌控线索方向,不断提升案件侦破水平。
二是专项行动快捷。
延展APCD工作法应用,专卖部门召开分析会,分析辖区情况,制定计划,定期开展专项行动,精准掌控市场,加大案件查办力度。
三是市场监管精准。
市场监管队进行周分析、日派单工作制,带着问题上市场,对异常商户开展检查,及时查处违规经营行为,确保市场规范有序。
(二)通过精细管理,使市场监管实现了“零死角” ,实现了由“粗放式管理”向“细致化管理”的转变。
网格化精准监管实现了管理范围的“横向到边、纵向到底” ,有效避免了监管“盲区” 。
一是界限清晰。
使得辖区各个单元权责明确,杜绝了推诿扯皮,增强了主体意识。
二是责任清晰。
各级网格充分落实责任制,专卖科、市场监管稽查队和各中队层级间指令清晰、沟通顺畅。
三是要素清晰。
利用信息化平台,使辖区内单位、商户数量及类别、卷烟经营、物流站点、协作单位人员等要素清晰明了,便于动态化管理。
(三)通过及时疏导,使市场监管增添“隐形手” ,实现了由“盲目性管理”向“针对性管理” 的转变。
一是疏通市场。
利用网格化市场精准监管,专销融合疏导市场,“双节”期间迅速对网格内市场铺货“占市” ,避免异地卷烟冲击,实现有效“控市” 。
二是疏理违规。
创新编制网格化市场精准监管信息采集、积累、应用程序,系统自动警示需要进行疏导的违规违法商户、新办商户,专卖部门及时举办法律法规培训班疏导教育违规违法户、新办证商户。
三是疏导矛盾。
商户、消费者发生矛盾,市场监管中队落实网格责任,第一时间即可到达现场化解矛盾,使问题不出本网格。
(四)通过周到服务,使烟草执法增强“软力量” ,实现了由“管理型”向“管理服务型”的转变。
一是开通新通道。
在互联网技术基础上,建立网站、微信公众号等新型服务窗口,为客户、消费者提供多形式、方便、快捷的服务窗口,如:通过微信公众号可实现网上证件申办、假烟举报、信息反馈、诚信烟店推荐等服务。
二是做到规范管理。
规范现有罚没卷烟管理模式,利用智能存储柜对出、入库卷烟进行分类登记,自动形成规范的出入库台帐及工作报表。
做到罚没物品全过程实时监控,出库采用双授权模式,确保涉案卷烟处理规范、有据可依,有效保护零售商户合法权益。
三是实现案件智能挖掘。
利用信息平台对查处涉案商户进行数据比对,根据涉案卷烟数量、违规处罚次数等相关信息对其违规行为作出适当处理。
案件侦破时利用信息平台分析线索、掌握规律,为侦破案件提供有力数据支持,持续提升市场净化率,确保合法经营商户利益。