城市商圈的类型与选址
商圈研究及商业选址
商圈研究及商业选址一、商圈定义任何一家商店得销售活动都受一定得地理条件得制约，这一地理限制就是以商店所在地点为中心，沿着一定得距离向四周扩展而形成得辐射范围，即所谓商圈。
商店吸引其顾客得地理范围，也就是来购买商品得顾客居住得地理范围。
二、商圈的构成和影响因素（一）商圈的构成商店的商圈一般由三部分组成：主要商圈，这是最接近商店并拥有高度密集的顾客群的区域，通常商店的55％－70％的顾客来自主要商圈；次要商圈，位于主要商圈之外，顾客密集度较稀的区域，约包括15％－25的顾客。
边际商圈，指位于次要商圈以外的区域，在此商圈内顾客分布最稀，商店吸引力较弱，规模较小的商店在此区域内几乎没有顾客。
商店的商圈范围及形状常常由于商店内外部环境因素的变化而变化，商圈并非呈同心圆型，而表现为各种不规则的多角型，为便于分析研究，一般将商圈视为同心圆型。
（二）影响商圈形成的因素1.商店规模商店规模越大，其市场吸引力越强，从而有利于扩大其销售商圈。
这是因为商店规模大，可以为顾客提供品种更齐全的选择性商品，服务项目也随之增多，吸引顾客的范围也就越大。
2.经营商品的种类对于日用品一般顾客要求方便，所以一般商圈较小，而如果是贵重、大宗商品时顾客有时候会不惜距离，所以商圈范围也相应较大。
3.商店经营水平及信誉一个经营水平高、信誉好的商店，由于具有颇高的知名度和信誉度，吸引许多慕名而来的顾客，因而可以扩大自己的商圈。
4.促销策略商圈规模可通过广告宣传、推销方法、服务方式、公共关系等各种促销手段赢得顾客，如优惠酬宾、有奖销售、礼品卷、各种顾客俱乐部等方式都可能扩大商圈的边际范围。
5.家庭与人口因素商店所处外部环境的人口密度、收入水平、职业构成、性别、年龄结构、家庭构成、生活习惯、消费水平，以及流动人口数量及构成等，对于商圈的形成具有决定的意义。
6.竞争对手的位置竞争对手的位置对商圈的大小也有影响。
如果两家竞争的商店相距有一段路程，而潜在顾客又居于其间，则两家商店的商圈都会缩小；相反，如果同业商店相邻而设，由于“售的群体效应”，顾客会因有更多的选择机会而被吸引前来，则商圈可能因竞争而扩大。
商业商圈选址要点
商业商圈选址要点一、什么是商圈？商圈是指以某地理标志点为圆心，沿一定距离为半径，在该区域之内的商业项目经营活动范围，称为商圈。
简而言之商圈就是店铺吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客居住的地理范围。
需要注意的是，首先该地理标志可能并非建筑，其次该商圈可能并非一个圈，有可能为不规则的多边形。
最后该商圈的半径距离，是以消费者能够认同的步行距离为核心距离。
然而这仅能作为原则性标准，实际上商圈在具体设定时,还要考虑可能存在的地形地貌、建筑体量、商业业态、交通分布等因素对商圈的影响。
对商圈的概念再简化，也就是一些人所追捧的“地段”，只不过“地段”这个概念过于单薄，无法进行更多的系统化描述，所以本文中还是以商圈作为定义标准。
需要明晰的是“商圈”有很多层次，需要区别分析。
从理论上分析，商业服务所能够覆盖的地域就是所谓的“商圈”，但这里说的是一个概念范围，而非真的说这是一个“圈”。
商圈的地理范围是以其吸引顾客来店的最大半径为界定标准的，不同的店铺吸引顾客的能力存在差异，因此商圈范围也不一样。
例如典型的大体量购物中心的商圈范围，随着自身的经营能力以及聚集成群的倍化效应，有可能范围在1.5公里到2公里区间，如果项目特别优秀，则可以超出其所在城市的区域，辐射的最大半径甚至能够超过100公里。
而位于居民区的便利店，其商业辐射的最大半径通常不会超过500米。
二、商圈的种类（一）以距离和消费者消费份额划分通常在实操定位之中，我会将商圈按照距离模式进一步划分为三个层次：1、核心商圈核心商圈是指以某地理标志点为圆心，半径1.5公里到2公里之间，消费者步行在20分钟通勤的范围。
这个“圈”内的消费者，往往是该圆心项目的核心顾客，其对项目的消费贡献能够达到80%以上。
实践中，为了增加项目的消费者，一些开发商会以综合体的模式进行修建，例如辅盖以写字楼、酒店、停车场、游乐场、住宅区等，以增加消费者密度。
当消费者密度越大、人员流动性越高，则消费成交机会越大，玖足以保障项目的高租金和增值空间。
商业地产各类业态选址基本要求和条件
商业地产各类业态选址基本要求和条件商业地产选址是商业运营成功的关键之一、不同的商业业态对选址的要求和条件也不尽相同。
下面将介绍几种常见的商业业态以及它们的选址基本要求和条件。
1.零售业态零售业态包括百货商场、购物中心、专卖店等。
其选址基本要求和条件包括：-人流量大：地理位置优越，交通便利，周边人口密集，能够吸引大量顾客到店消费。
-社区配套：选址面积要适中，服务于周边居民和上班族的日常生活需求。
-竞争对手分析：避免与竞争对手过于接近，保持一定的竞争优势。
-停车便利：配套停车场或周边停车设施，方便顾客停车。
2.餐饮业态餐饮业态包括餐饮店、快餐店、咖啡店等。
其选址基本要求和条件包括：-人流量大：地理位置优越，交通便利，周边人口密集，能够吸引大量顾客到店就餐。
-目标顾客群体：选址要考虑周边人口特点，看中的人群是否与业态相匹配。
-竞争对手分析：避免与竞争对手过于接近，同时要考虑周边同业的盈亏情况。
-周边环境：选择一个安静、舒适的环境，能够给顾客提供一个好的用餐氛围。
3.休闲娱乐业态休闲娱乐业态包括电影院、KTV、娱乐城等。
其选址基本要求和条件包括：-人流量大：地理位置优越，交通便利，周边人口密集，能够吸引大量顾客到店消费。
-周边人口消费能力：要选在消费能力相对较高的区域，以保证业务盈利。
-周边配套设施：可以选择在商业区、商场等周边，以获取更多的顾客。
-竞争对手分析：尽量远离同类竞争对手，避免过于接近引发激烈竞争。
4.办公楼办公楼选择基本要求和条件包括：-区位优势：交通便利，地理位置核心，为企业提供良好的商务环境。
-工作配套设施：周边配套设施齐全，满足员工的日常办公需求，例如餐饮、健身、医疗等。
-形象和品质：办公楼应具有现代化的建筑风格，设施先进，提供良好的工作环境。
-政策支持：政府对办公楼的发展给予支持，例如税收优惠、土地使用权优惠等。
5.物流仓储业态物流仓储业态选择基本要求和条件包括：-交通便利：将仓储设施选址在交通便利的地方，便于货物的流通和运输。
各类商业业态选址标准
一、经济型酒店选址要求：1、区位要求：邻近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路；市郊结合部。
2、建筑要求：独栋，周边有停车场。
3、面积租期：建筑面积3000—6000平方米，基本年限10年以上。
4、合作方式主要有三种：特许经营、租赁、共同投资。
二、咖啡店选址要求：1、商圈要求：商住楼、高档住宅区、饮食街、大酒店附近，人流充足。
2、建筑要求：层高4米以上，要有适合装修的招牌位及广告悬挂点，排污、排烟管道铺设方便。
有充足的停车位，至少10个以上。
3、面积和租期要求：一般在300——500平米之间。
房租控制在4.5元-5.5元/平米/天，租房年限5年以上，一般至少7到9年。
三、超市选址要求：1、商圈要求：市口较好，位于市中心，新老城区结合部或大型住宅小区内的门面房；对于大型超市消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围为核心商圈，所需10--30分钟的范围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数，要求在15-20万人，且周边人口具有一定的增长趋势；社区型综合超市商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在20分种以内的商圈范围，商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人，且周边人口具有一定的增长趋势。
物业要求：2、建筑形态：最好框架结构，期房、现房都可。
楼层不超过三层，层高净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30--50米为佳；3、面积和租期：便利店面积80~120平方米、标准超市面积800~2000平方米、社区店面积2000~5000平方米、大型卖场面积5000~20000平方米；购买用房面积一般为10000-20000平方米。
4、合作方式：租赁、联建、购买四、火锅店选址要求：1、商圈选择：选址于人口不少于5万人的居住区域或社区型、区域型、都市型商圈。
2、建筑要求：框架式建筑，厨房可小于餐厅营业面积的三分之一，其余同餐厅。
商圈分析范文
商圈分析范文一、商圈概述。
商圈是指在城市中心或者重要交通枢纽周围，以购物、餐饮、娱乐等为主要业态的商业区域。
商圈是城市商业发展的核心区域，也是城市居民日常消费和休闲娱乐的主要场所。
商圈的发展水平和特色，直接关系到城市商业的繁荣和城市形象的提升。
二、商圈的分类。
根据商圈的规模和业态特点，可以将商圈分为不同的类型。
一般来说，商圈可以分为CBD商圈、主题商圈、社区商圈和特色商圈等。
1. CBD商圈。
CBD商圈是城市的中心商业区，通常位于城市的政治、经济和文化中心，是城市的标志性区域。
CBD商圈的商业发展水平较高，集聚了大量的高端商业设施和品牌商铺，吸引了大量的消费者和游客。
2. 主题商圈。
主题商圈是以特定主题为特色的商业区域，如服装一条街、美食街、文化创意街等。
主题商圈通过特色化的经营和服务，吸引了一定的目标消费群体，形成了独特的商业氛围和文化魅力。
3. 社区商圈。
社区商圈是以居民社区为依托的商业区域，主要服务于周边居民的日常生活和消费需求。
社区商圈的业态以便利性和生活服务为主，如超市、便利店、药店、餐饮店等。
4. 特色商圈。
特色商圈是以特色产业或文化为依托的商业区域，如旅游度假区、古镇商圈、文化创意园区等。
特色商圈通过挖掘地方特色和文化资源，打造独特的商业品牌，吸引了大量的游客和文化爱好者。
三、商圈的发展趋势。
随着城市化进程的加快和消费升级的趋势，商圈的发展也面临着新的挑战和机遇。
1. 以人为本的发展理念。
未来的商圈发展将更加注重消费者的需求和体验，通过提升商业服务和环境品质，打造更具吸引力的消费场所。
2. 多元化的业态组合。
未来的商圈将更加注重多元化的业态组合，满足消费者多样化的需求。
同时，商圈也将注重引入新的商业模式和科技创新，提升商业的竞争力和创新力。
3. 文化与商业的融合。
未来的商圈将更加注重文化与商业的融合，通过文化活动、主题展览等形式，打造具有文化内涵和创意氛围的商业区域。
四、商圈的分析方法。
商业项目商圈调查与选址知识(DOC)
商业项目商圈调查与选址知识商业项目的选址是至关重要的，一个好的选址可以带来更高的经济效益。
本文将介绍商圈调查与选址的相关知识。
一、商圈调查1. 定义商圈是一个以商业为主导，经济活动集中的区域。
商圈调查是一种研究商圈特点、商业形态和经济运作的方法，目的是为了更好地选择商业项目的位置，减少风险，增加投资回报。
2. 调查要素商圈调查需要关注以下要素：1.人口结构：商圈人口的分布、年龄、收入水平等。
2.消费水平：商圈消费水平的高低、消费习惯等。
3.竞争情况：商圈内同类企业的数量、规模、品牌等。
4.环境因素：商圈的地理位置、交通状况等。
5.政策氛围：商圈所在城市的产业政策、税收政策等。
3. 调查方法商圈调查可以通过以下方式进行：1.现场调查：实地走访商圈，观察商圈内的情况。
2.网络调查：通过互联网获取商圈相关信息。
3.数据调查：通过公开数据、研究报告等方式了解商圈相关情况。
二、选址原则商业项目选址需要遵循以下原则：1. 交通便利交通便利是选址的重要因素之一，商业项目应该尽可能选择交通便利、交通流量大的地方。
毗邻公交站、地铁站、高速公路或者主干道都是不错的选择。
2. 消费浓度高商业项目应该尽量选择消费浓度高的地方，以保证人流量大、消费意愿强。
聚集大型商场、超市、百货、餐饮等消费场所的地方都是不错的选择。
3. 竞争较少商业项目应该避免选择竞争激烈的地方，避免面临激烈的价格战。
应该选择同行业门店较少，获得竞争优势的地方。
4. 人口流动性大商业项目应该选择人口流动性大的地方，以获取更多的客流。
例如，人口密集的商住区、旅游景区等都是不错的选择。
5. 地价合理商业项目选址时要注意地价是否合理，不能选择地价过高、商业环境差的地方。
应该选择地价合理、商业环境好的地方。
三、选址步骤商业项目选址可以分为以下步骤：1. 立项论证商业项目选址应该在项目立项之初进行，对项目进行一定的论证。
论证应该包括市场分析、商业模式、竞争分析等。
商圈分析原理及选址方法
商圈分析原理及选址方法汇报人：日期:•商圈分析概述•商圈分析原理•商圈选址方法目录•商圈分析工具与技术•案例研究01商圈分析概述商圈是指一个商业中心或店铺的吸引顾客的地理区域。
这个区域内的顾客主要来源于该商业中心的吸引力，而这种吸引力又受到多种因素的影响，如店铺的商品、服务、环境、价格等。
商圈定义商圈的范围通常由顾客的来源地和交通状况决定。
商圈的大小和形状会因商业中心的特点和位置而有所不同，一般来说，商业设施的规模越大，其商圈的范围也就越大。
商圈范围核心商圈核心商圈是最接近商业中心的区域，顾客来此购物最为方便。
一般来说，核心商圈的顾客数量会占到商业中心总顾客数的50%-80%。
次级商圈次级商圈是距离核心商圈较远的区域，顾客来此购物相对不太方便。
次级商圈的顾客数量占商业中心总顾客数的15%-30%。
边缘商圈边缘商圈是距离商业中心最远的区域，顾客来此购物最为不便。
边缘商圈的顾客数量占商业中心总顾客数的5%-10%。
通过商圈分析，可以了解区域内消费者的消费习惯、需求和偏好，从而为商业中心制定合适的定位策略。
确定商业中心定位通过商圈分析，可以了解区域内其他商业中心的竞争状况，从而采取有效的竞争策略，提高商业中心的竞争力。
提高商业中心竞争力通过商圈分析，可以了解区域内消费者的分布状况和流动规律，从而优化商业中心的资源配置，提高经营效率。
优化商业中心资源配置通过商圈分析，可以预测商业中心的发展前景，从而制定科学的发展规划。
预测商业中心发展前景商圈分析的意义02商圈分析原理确定商圈范围的大小和潜在顾客的数量。
商圈规模分析是评估商圈内顾客的分布和数量，以及商圈的潜在扩张空间。
通过了解商圈规模，企业可以更好地了解市场需求和竞争态势。
详细描述总结词研究商圈内商业设施的布局和相互关系。
详细描述商圈结构分析包括对商圈内商业设施的类型、数量、位置和相互关系的评估。
这有助于企业了解商圈内部的竞争状况和商业生态，从而制定更有针对性的营销策略。
商圈选择办法
商圈选择办法一、商圈定义：从零售行业角度来看，商圈可以简视为商家的贸易区，是‚一家商店在这里招徕顾客的地理区域‛。
商圈按照规模可分为三个层次：核心商圈、次级商圈和边缘商圈。
如图：核心商圈是顾客的最主要来源。
对于移动行业而言，核心商圈可分为综合商圈和专业商圈。
综合商圈是指周边存在经营业绩良好的零售百货，综合超市以及IT市场等。
专业商圈主要指通信市场以及手机经营相对集中的区域。
二、优势商圈内具体布点位置选择：在确定建店商圈里需要对候选布点进行综合评估,选择最适合建店的具体位置。
1、人流量要多车站周边、大学周边、市区中心街道是人流量较多的地方。
人流量多，大型折扣店和百货、各种便利设施当然就会多，这样的协同效应会更加激活商圈潜力。
在这种商圈里，任何地段上的任何行业经营都会非常好，但问题是得考虑保证金和转让金等成本支出。
在这里需要考虑的是，与其选择前途不明的居住商圈地点，不如选择位于车站周边、大学周边、市区中心的地点。
2、要有很好的接近性（易于接触）店铺要位于人们容易找得到，而且很方便到达的地方，这就是‚接近性‛。
除了特殊情况，人们通常更愿意选择易于接近的店铺，构成店铺接近性的因素有很多，如：第一，附近是否有公交站点或地铁站，是否有人行道，店铺的出入口大小及是否醒目，是否有阶梯和停车设施，交通是否复杂，这些因素都对接近性产生影响。
第二，商圈内的剧院或者大型书店等便利设施也对网点产生重要影响。
3、小型低层办公楼比大型高层办公楼更适合通常人们都会认为，大型建筑密集的地方会比小型建筑密集的地方生意兴隆。
其实不然。
随着5天工作日的实行，除了中午时间，大型办公楼密集区域的人们都如潮水般流失，大多店铺都是处于虽营业但休业的状态。
小型办公楼密集区大部分位于车站周边，其交通网状况非常好。
4、须具备各种便利设施选址的好坏最终取决于顾客的判断。
顾客是否经常光顾是衡量好店铺的标准。
因为不论谁，当然都愿意光顾好找、方便到达的店面。
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址是指通过对市场、消费者、竞争对手等因素进行分析，评估不同地点的商业潜力，并选择最适合的地点开展零售业务的过程。
以下是一些常见的零售商圈分析与选址的要点：
1. 市场分析：了解目标市场的规模、消费者需求、购买力等信息。
可以通过人口统计数据、调研报告、竞争对手的运营情况等进行分析。
2. 地理位置：选择地理位置时，考虑到交通便利性、人流量、周边配套设施等因素。
例如，选择位于主要街道、交通枢纽附近的地点，可以吸引更多的顾客。
3. 竞争对手分析：了解竞争对手的运营情况，包括产品定位、价格策略、市场占有率等。
在选择选址时，避免与竞争对手直接竞争的激烈区域。
4. 人口密度与收入水平：人口密度高和收入水平较高的地区通常会有更大的消费潜力。
可以考虑选择人口密集区、高档住宅区等地点开展零售业务。
5. 租金与成本：考虑租金、人工、运营成本等因素。
高租金可能会对利润率产生不利影响，而低租金所带来的流量可能有限。
6. 商圈配套设施：了解周边配套设施，如商业综合体、购物中心、医院、学校等，可以为零售业务带来更多的顾客流量。
7. 商业环境政策：了解当地的商业环境政策，包括开店审批要求、行业准入门槛、税收政策等。
这些政策可能对零售业务的运营产生重要影响。
综合考虑以上因素，可以进行商圈分析与选址，选择最符合零售业务需求的地点开展业务。
三零售商圈与选址
这些基本原则主要有四点，即鲜度管理（确保销售 期限）、单品管理（单品控制，防止出现滞销）、清洁 明亮（有污垢立即清扫，保持整洁明亮的店铺）和友好 服务（热情、微笑待客）。个人因素是7－11公司在店铺 设立过程中十分注重的因素，这也构成了7-11店铺管理 的一大特色。这些因素包括加盟者的身体健康状况、对 便利店的了解程度、性格、夫妻关系融洽与否、孩子的 大小以及本人的年龄等等。
a
s A ij
j b
D ij
A店铺的吸引力 60402 01 375
B店铺的吸引力= 80702 01 163.3 C店铺的吸引力= 5032001 555.56
26
∑Aij =３75+163.3+555.56 =1093.86
顾客到A店铺的可能性 P=375/1093.86=0.34
顾客到B店铺的可能性 P=163.3/1093.86=0.149
21
• 计算公式：
a
s A ij
j b
D ij
Aij为店铺j对顾客I的吸引力；
Sj为店铺的规模;
Dij为顾客I到店铺j的距离和花费的时间;
a为顾客对店铺规模的敏感性参数;
b为顾客对距离或花费时间的敏感性参数。
22
店铺j对顾客的吸引力
Pij ＝
该地区所有同类店铺对顾客的吸引 力之和
sa j
p D s ij
B地 10 200 30000
C地 8
150 25000
38
A地区： IRS 1500 20 40 10.5 27 8 35000
B地区： IRS 1000 200 66.667 30000
C地区： IRS80001050480 25000
商圈分析和店址选址
商圈分析和店址选址第一篇：商圈分析和店址选址商圈分析一、商圈构成及影响因素商圈（trading area）也称零售交易区域，是指以零售商店所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。
简言之，就是零售商吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客所居住的地理范围。
商店的商圈一般由以下三部分组成：λ主要商圈（primary trading area），这是最接近商店并拥有高密度顾客群的区域，通常商店的55%-70%的顾客来自主要商圈。
λ次要商圈（secondary trading area），位于主要商圈之外、顾客密度较稀的区域，约包括商店15%-25%的顾客；λ边际商圈（fringe trading area），指位于次要商圈以外的区域，在此商圈内顾客分布最稀，商店吸引力较弱，规模较小的商店在此区域内几乎没有顾客。
影响商圈形成的因素：影响商圈形成的因素是多方面的，可以归纳为企业外部环境因素和内部因素。
主要有：λ商店规模。
λ经营商品的种类。
λ商店经营水平及信誉。
λ促销策略。
λ家庭与人口因素。
λ竞争对手的位置。
λ交通状况。
二、商圈划定方法1雷利法则在划定商圈方面，美国学者威廉·雷利(Willian J·Reilly)提出了一套法则，•称为“零售引力法则”，也称“雷利法则”。
雷利认为，商圈规模由于人口的多少和距离商店的远近而有不同，商店的吸引力是由最邻近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。
雷利法则的基本内容是：在两个城镇之间设立一个中介点，顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买，即在这一中介点上，两城镇商店对此地居民的吸引力完全相同，这一地点到两城镇商店的距离即是两商店吸引顾客的地理区域。
此法则用公式表示如下：ｄＤab ＝───────１＋√Ｐb/ＰaＤab: 表示Ａ城镇商圈的限度（以沿公路到Ｂ城镇的里程衡量）Ｐa : 表示Ａ城镇人口Ｐb : 表示Ｂ城镇人口ｄ : 城镇Ａ和Ｂ的里程距离2赫夫法则赫夫法则是美国零售学者戴伟·赫夫于20世纪60年代提出的在城市区域内商圈规模预测的空间模型。
商圈的种类与分析
商圈的种类与分析商圈的定义可以从宏观和微观的两个方向概括。
宏观定义：商圈是商业物业吸引顾客的空间范围,也就是消费者到商业场所进行消费活动的时间距离或者空间距离。
微观定义：特指以某一店铺或商场为核心，向周边发展延伸的距离，通常来讲以1-3公里为主商圈，3-5公里为次商圈，5公里周边为边缘商圈。
商圈的种类大致分为：商业区商圈：此类商圈多以大量的商业项目体聚集为特点，具有辐射面积大、客流量大吸引各层级客群能力强、交通便利为特征。
但此类商圈的店铺租金运营成本会相对较大，适合具备一定投资能力的开店者选址。
社区型商圈：此类商圈地点为居民区相对特别集中的位置，辐射客群多为周边客群。
相对于商业区商圈来讲体量较小，租金也相对低廉。
这种类型商圈的选址要考虑到周边客群的消费喜好和消费习惯，利用合理的营销手段网罗目标客群。
另外此类型商圈由于辐射客群多为周边居民，所以周中时客流量可能会相对较少，做好相应的营销准备。
办公区商圈：此类商圈多以周边办公大楼多且集中为特点的中央商务区，大家俗称的CBD（Central Business District）。
辐射客群主要以大楼内的白领为主。
开店选址时对于自己所做的项目要有明确清晰的定位，目标客群就是都市的白领人。
所以后期的店内运营管理和营销手段都要有相应的对策。
交通枢纽商圈：此类商圈多以火车站、汽车公交枢纽站、客运站为主。
客群多为流动性客群。
在此地经过路过，不会做过多的停留。
对此类商圈的选址和调研方向，应集中于站内运营的线路、运营时间和辐射客群特点为主。
学校文教商圈：此类商圈为学校周边或教育补课机构周边。
客群多为学生，相对租金会较低，客群单一化。
但如果能真正做到网罗足够的周边目标客群，做到合理的营销销售，收入和利润还是比较可观的。
毕竟孩子的钱比较好赚，这个大家心里都清楚的。
店铺选址中常见的几种商圈分类
店铺选址中常见的几种商圈分类找店铺不可盲目，店铺位置的好坏多少决定你生存的基本条件。
而我们通常的选址先从商圈下手，确定了商圈性质以后，就可以基本判定适应的餐饮品类和具体面对的消费人群。
甚至细致的人流情况都可以一探究竟。
城市商圈大致可分为以下几种：1、流量商圈：机场车站等，客流量节奏快，候车时比较无聊，人流心态一般较急躁。
适合快节奏消费品，同样在此类商圈类适合的餐饮类型也多为快餐小吃简餐类。
2、社区商圈：社区商圈又可分为以下几类：医院：对食物的要求比较高，考虑营养均衡等，而且早上空腹的比较多，客流会比较集中。
适合水果店、流食店、营养值较高的餐饮品类。
麻辣烫等快餐消费显然并不适合。
写字楼：需要具体看是几线城市的写字楼，可能一般意思上觉着写字楼里都是上班的白领，购买力比较强，其实并不是，有些二三线城市的写字楼购买力其实并不强，他们会把主餐放在晚上，中午随便买一点解决就好，任然保持工作的状态，很难放松心情去享受美食。
其包容性会比较大，各种需求不尽相同。
适合出餐较快，均价较低的餐饮品类。
学校：小学没有直接购买力，中学购买力会比较局限，大学购买力相对较高，而且学生都有共通信就是非理性消费。
根据不同品类选址，对于餐饮而言，大学城是个好去处，但是每年的寒暑假会白白损失三个月左右的营业额度。
居民区：老居民区居住人年龄都较大，年轻人多以外来务工的人较多。
而新居民区上班的年轻人则较多。
不一而论，具体情况需要实地考察。
3、复合商圈：以上两种或者两种以上混合，一般属于城市的核心商圈。
此类商圈适应性较强，各种品类的店铺都可以依次为依托而生活的很好，但是此类商圈也有个弊端就是拿店成本太高，前期投入太高，承担风险较大。
且竞争相对较大，多以品牌餐饮为主。
4、店中店商圈：美食广场档口、大型商场、批发市场、家具城等等。
多以小店铺形式呈现，或者是档口类店铺，就餐人相对比较复杂，适应客单价较低，价低量大实惠型的餐饮品类。
根据以上分类，在选择店铺的时候就要考虑你所在商圈是否符合你的实际店铺需求。
超级市场商圈分析与店址选择
商圈是指零售商店以 其所在地点为中心, 沿着一定方向和距离 扩展,吸引顾客的辐 射范围.
这种地理范围的大小 受门店的经营规模, 经营条件,所在地区, 自然条件等影响,其 形状不一定是正规的 圆形.
编辑ppt
超市的所在地 铁路
河流
5
2)商圈的构成
核心商圈 次要商圈 边缘商圈
边缘商圈 次级商圈
店名与众不同，会让人感到熟悉和亲切。 数字名：以数字作为店名能让人易记易识。 动植物名：这种名字能让人对动植物产生联想。 组字名：即借用一些字和词组构成店名。
除了以上的几种一般方法外，有的超级市场还以经营特色进行
命名，也就是超级市场的经营特色用名称进行表达和强化，从而使
消费者便于认知记忆，如日本7－11超级市场连锁集团、百联超市
商店的促销手段。
编辑ppt
9
2）商圈分析的内容
人口 供货来源 竞争情况 商圈内经济状况的分析 商店区位的可获得性 法规 其他
编辑ppt
10
竞争情况
竞争情况是用饱和度 来衡量的。
IRS=C× RE
RF
IRS：表示商圈的零售饱和指数 C：表示商圈的潜在顾客数目 RE：表示商圈内消费者的人均零售支出 RF：商圈内商店的零售面积
等。还有的以货品的质量、方便程度等进行命名，如物美超市、百
佳超市、美佳超市等。
超级市场的命名可以通过多种途径进行征集和筛选，如发动本
单位职工为本企业命名、委托专业公司或向社会有奖征集企业名称
等方式。
编辑ppt
20
2.店标的设面设计 2005-8-20 9:20:00 阅读424次
编辑ppt
18
1.店名的设计
1)易读,易记 2)暗示门店的经营属性 3)启发消费者对超级市场的联想 4)支持店标 5)适应环境 6)受法律保护
城市商圈的类型与选址
商圈是商业企业的经营活动空间和顾客的消费行为空间直接或间接重叠出的一个动态空间范围。
不同的商圈，其功能定位、辐射范围等有所不同商店选址是影响企业经济效益的重要因素，也是企业制定经营目标和经营战略的重要依据。
对各个类型商圈的区位、功能等特征、影响因素和层次体系作深人的分析，有利于商业管理部门的规划和商业企业的选址和功能定位。
一、商圈的类型根据商圈的功能定位、规模体量、服务对象、辐射范围等因素的不同，大致可以将城市的零售商圈分为都市型商圈、区域型商圈、社区型商圈和特色商圈四个类型。
1、都市型商圈。
一般是指商业高度集聚、经营服务功能完善，辐射范围超广域型的商业中心，是最高等级的城市商业“中心地”。
都市型商圈辐射能力强，商业业态、业种丰富多样，在城市经济和社会中具有重要地位，是城市最为繁华的、最具活力的商业街区，服务范围和影响面一般涵盖整个城市和周边地区，甚至国内外更大的范围，一般都市型商圈的购买力有50% (以上来自该区域以外的地区。
都市型商圈的一般特征2、区域型商圈。
一般是指商业中度集聚，经营服务功能比较完善，辐射范围较广的地区商业中心，一般分布在各区通达性较好的地段，主要满足区域内居民的购物、餐饮、休闲、娱乐和商务活动需要。
随着商圈的不断发展和整个城市功能的调整，某些区位条件好，交通便利的区域型商圈将发展提升为都市型商圈；反之，有些区域型商圈也可能因交通、商务、旅游、居民以及经营的变化在竞争中衰退为社区型商圈。
区域型商圈的一般特征3、 社区型商圈。
一般是指商业一定程度集聚， 主要配置居民日常生活必需的商业和生活服务业的商业集聚区， 是比区域型商圈低一个等级的商业中心地， 是最基本的商圈。
通常认为， 城市商圈规划发展距都市型商圈、区域型商圈1-2公里以外的居住区应有一个相应规模的社区型商圈， 同其他商圈实现联动、错位发展。
社区型商圈的一般特征4、 特色商圈。
一般在城市中心区， 具有浓厚文化氛围、城市风情特色， 能够增强人气， 吸引市外、海外游客和本市消费者的商业休闲功能集聚区。
超级市场商圈分析与店址选择
4.橱窗的设计
超级市场的店面设计
://8168168 2005-8-20 9:20:00
阅读424次
橱窗的设计.橱窗作为商品陈列宣传的重要手段,对于超级市场展示 其经营类别,推销商品,吸引消费者购买具有重大意义.橱窗主要有五 种类型：〔１〕综合式橱窗.这种橱窗是将许多联系不是很紧密的商 品同时摆放在一个橱窗里,通过巧妙设计,以组成一个完整的橱窗广 告.这种橱窗的设计一定要注意避免出现"杂乱"的现象.〔２〕专题 式橱窗.这是以一个特定专题为中心,围绕某一特定事件,组织超级市 场内容不同科室、销售组等针对不同类型的商品进行陈列、展示,向 消费者传达一个诉求主题.一般有节日陈列、事件陈列和场景陈列等 形式.〔３〕系列式橱窗.就是在一个面积较大的橱窗里,摆放一系列 的各类商品,既可以是同质同类的,也可以是不同质不同类的,主要为 大中型超级市场所使用.〔４〕特写式橱窗.就是运用特定的艺术手 法,采用特写的方式,在一个橱窗专门集中介绍某一种或某一类商品. 〔５〕季节式橱窗.主要是依四季变化在橱窗里摆放相应的商品.当 然,这不是固定不变的,偶尔搞一次反季节商品橱窗展示,有时也会收 到很好地效果
商品的经营特征 商店的经营规模 商店商品的经营种
类 竞争商店的位置
顾客的流动性
交通地理位置状况
商店的促销手段.
2〕商圈分析的内容
人口 供货来源 竞争情况 商圈内经济状况的分析 商店区位的可获得性 法规 其他
竞争情况
竞争情况是用饱和度 来衡量的.
IRS=C×RE
RF
IRS：表示商圈的零售饱和指数 C：表示商圈的潜在顾客数目 RE：表示商圈内消费者的人均零售支出 RF：商圈内商店的零售面积
超级市场的店面设计 ://8168168 2005-8-20 9:20:00 阅读424次
门店选址标准
门店选址标准门店选址标准在门店选址过程中，店面和商圈的分类是非常重要的。
店面可以根据商圈和客流量来进行分类，分为一类店、二类店和三类店。
此外，店面还可以根据位置分为商圈店和定向店。
商圈则可以根据商圈性质分为一类商圈、二类商圈和三类商圈。
一类商圈是城市商业最集中、发达的区域，知名度高，集客力强，交通便利，如西单、王府井。
二类商圈仅次于主商圈，商业比较集中，比较发达的区域，知名度较高，集客力强，交通便利，如崇文门、公主坟。
三类商圈商业不集中，但有单独商业项目，消费群体相对固定，比较繁华，如___、影城等等。
根据店面和商圈的分类和定义，一类店主要设立于一类商圈、客流量大的购物场所，处于1-3层。
二类店主要设立于二类商圈，客流量较大。
三类店位于三类商圈或大型社区附近。
定向店则交通便利，店面露出度高，物业租金较低，通常位于非商圈。
在拓展选址过程中，需要遵循一些原则。
首先是露出度第一原则，店招（灯箱）明显、突出，视觉角度好。
其次是商圈至上原则，选址过程中，首要考虑商圈因素。
还需要考虑有效店面原则，开店要开有效店面，要考虑店址的集客能力、消费者购物惯，租金费率和销售预估。
就近拓展原则是在市场条件相差不大的情况下，考虑在短期内对几个相距较近的商圈进行开发，从而降低开发成本、后期管理成本，降低管理难度。
租赁期原则上是3-6年，对于地理位置好的店址，租赁期可延长到10-15年。
商圈店和定向店同开原则是在同一区域，根据条件的成熟度，商圈店和定向店要考虑同时开。
如果在商圈内无合适物业，要考虑先开定向店，以扩大知名度和影响力，等在商圈内找到合适物业后再开商圈店。
商场门前场地开阔原则是门店门前场地要开阔，便于消费者停车，便于大型户外促销活动开展。
排它原则是同一物业内对同类产品的销售要求具有排它性。
产权、租赁权原则是出租方应为产权方或具备转租权的承租方。
在拓展选址过程中，位置和交通是非常重要的要素。
位置是否符合商圈的分类和定义，首选相对独立的物业，商场内店面位置应在三层以下（商场经营楼层在四层以上）负一层以上。
深圳城市商圈选址内容-上书房信息咨询
深圳城市商圈选址内容商圈一般分为三类：成熟的中央商务圈、成型的商圈和社会型商圈。
第一类是城市的核心商业区域。
成型的商圈一般是区域性的商务办公楼或开发区，来购物的一般是生活节奏较快，追逐时尚潮流的年轻人。
社区型商圈的主要消费人群则是社区周边居住的消费者。
城市商业条件选址包括（1）城市类型；（2）城市设施；（3）交通条件；（4）城市规划；（5）消费者因素；（6）城市的商业属性；选址中的关键因素（1）人口分析；（2）便利性分析；（3）竞争分析；影响商圈的大小因素1.商业信誉。
商圈要信誉好，知名度高，其商圈要比其他规模远。
2.经营规模。
商圈经营范围广，花色品种齐全，其吸引顾客的空间范围大。
3.商品种类。
要经营各种生活商品，商圈要大。
4.竞争商圈位置。
与其他相互竞争的超市之间的距离越大，他们各种的商圈也较大。
5.交通地理状况。
位于交通便利的地位，商圈规模也因此扩大。
6.促销活动。
通过各种促销手段扩大其知名度和影响力，吸引更多的边缘商圈顾客慕名光顾，从而使其商圈规模扩大。
商圈的选址策划具有重要的意义，在进行选址分析时要以便利消费者为首要原则，最大限度地满足消费者的需要，否则失去了消费者的支持和信赖。
，商业网点也就失去了存在的基础。
现代社会的商业经营环境变幻迅速，商家必须有效地掌握其变动才能生存。
利用商圈进行超市选址分析，能够使决策更加科学化、直观化，同时还可以提高决策效率，降低决策风险度。
商圈分析已成为连锁超市规划选址必不可缺的利器。
通过对选址的标准分析，以及商圈的大小，最重要的是选址的慎重和对选址的正确。
城市商圈选址的原则商圈选址条件，是以适应流向情况、人口分布、便利广大顾客为原则。
在扩大销售的原则指导下，绝大多数商店都将店址现在在城市繁华中心、人流必经的城市要道和交通枢纽，城市居民住宅附近以及郊区交通要道，村镇和居民住宅等购货地区，从而形成了以下四种类型的商圈。
（1）城市中央商业区。
全市性的主要大街贯穿其间，云集着许多著名的百货商店和品种专卖商店，繁华的大饭店、影剧院和办公室大楼。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商圈是商业企业的经营活动空间和顾客的消费行为空间直接或间接重叠出的一个动
态空间范围。
不同的商圈，其功能定位、辐射范围等有所不同商店选址是影响企业经济效益的重要因素，也是企业制定经营目标和经营战略的重要依据。
对各个类型商圈的区位、功能等特征、影响因素和层次体系作深人的分析，有利于商业管理部门的规划和商业企业的选址和功能定位。
一、商圈的类型
根据商圈的功能定位、规模体量、服务对象、辐射范围等因素的不同，大致可以将城市的零售商圈分为都市型商圈、区域型商圈、社区型商圈和特色商圈四个类型。
1、都市型商圈。
一般是指商业高度集聚、经营服务功能完善，辐射范围超广域型的商业中心，是最高等级的城市商业“中心地”。
都市型商圈辐射能力强，商业业态、业种丰富多样，在城市经济和社会中具有重要地位，是城市最为繁华的、最具活力的商业街区，服务范围和影响面一般涵盖整个城市和周边地区，甚至国内外更大的范围，一般都市型商圈的购买力有50% (以上来自该区域以外的地区。
都市型商圈的一般特征
2、区域型商圈。
一般是指商业中度集聚，经营服务功能比较完善，辐射范围较广的地区商业中心，一般分布在各区通达性较好的地段，主要满足区域内居民的购物、餐饮、休闲、娱乐和商务活动需要。
随着商圈的不断发展和整个城市功能的调整，某些区位条件好，交通便利的区域型商圈将发展提升为都市型商圈；反之，有些区域型商圈也可能因交通、商务、旅游、居民以及经营的变化在竞争中衰退为社区型商圈。
区域型商圈的一般特征
3、 社区型商圈。
一般是指商业一定程度集聚， 主要配置居民日常生活必需的商业和生活服务业的商业集聚区， 是比区域型商圈低一个等级的商业中心地， 是最基本的商圈。
通常认为， 城市商圈规划发展距都市型商圈、区域型商圈1-2公里以外的居住区应有一个相应规模的社区型商圈， 同其他商圈实现联动、错位发展。
社区型商圈的一般特征
4、 特色商圈。
一般在城市中心区， 具有浓厚文化氛围、城市风情特色， 能够增强人气， 吸引市外、海外游客和本市消费者的商业休闲功能集聚区。
特色商圈一般休闲业态集中、文化内涵丰富、品牌效应突出， 有时与会务、旅游、商务等相配套， 作为一个城市的橱窗和名片，
特色商圈对城市经济有着巨大的影响。
特色商圈的一般特征
二、商圈类型的影响因素
大多数城市的商圈设。
一般都采取几个都市型商圈、几个或十几个区域型商圈加几
十个社区型商圈的三级体系（城市不同，配置差异较大）。
同时，不同的城市往往结合自身的文化、特色拥有几个特色商圈，如上海的新天地、衡山路、雁荡路等。
值得注意的是，在现代城市商圈规划中，发展商圈并非意味着一味的追求大型、高档和千篇一律的现代化，商圈建设更应该注重历史建筑的保护和开发，因地制宜、因市而宜，创出自己的特色，商业相应配套形成购物、旅游、观
、娱乐、休闲等，有效地引导城市发展。
城市商圈体系基本可采取上述“三级体系/ 特色”的设置。
当然，像上海、北京、广州等特大型城市还可以将社区型商圈进一步细分为邻里中心商业、居住中心商业等。
为避免商业布局规划出现定位不清、盲目建设、功能结构失调等问题，城市商圈的发展和建设应结合城市人口规模、区域环境和服务范围进行准确的等级界定，并设定严格的等级评价指标体系，做到在形态、功能、内涵上实现联动，在层次、行业、业态结构上实现错位。
合理界定和规划城市的商圈等级划分，形成层次分明、功能互补的城市商圈体系，应当对以下影响因素进行充分的实地调查和分析：一是城市的人口规模、结构和特点；总规模（常住人口、商务人口结构）、年龄分布、收人水平、职业分布、消费习惯、客流量及分布等。
二是城市的商业地理环境、文化背景、商业氛围等。
三是城市的旅游、会展、大型活动变化等。
四是城市经济发展、产业结构变化、交通发展等。
五是城市总体发展规划和发展定位等。
三、商圈的层次体系
根据商圈的影响范围和商圈顾客的居住范围、消费份额等可以将商圈划分为核心商圈、次级商圈、边缘商圈和异地商圈四个层级。
各层级商圈之间的差异主要表现在距离（车程）、占商圈总销售额的份额、目标消费者的比例等方面。
商圈的层级划分对指导商业企业选址、商圈竞争分析等具有重要意义。
1、核心商圈。
一般是指最接近商业集聚区或中心地，拥有高密度顾客群且顾客光顾很方便的圆形或椭圆型区域。
该商圈的顾客占顾客总数的比率最高，每个顾客的平均消费额也最高，顾客的集中度也较高。
一般而言，整个商圈50%－70%的顾客来自于核心商圈。
2、次级商圈。
位于核心商圈以外的邻近区域，顾客需花费一段时间才能到达的商业中心地的区域。
该商圈的顾客占顾客总数的比率较少，顾客也较为分散，大约占15%－25%。
3、边缘商圈。
位于次级商圈的外围，属于较远的辐射区域。
该商圈的顾客占顾客
总数的比率相当少，且非常分散。
4、异地商圈。
位于与该商圈不连接的其他区域顾客必须通过各种交通工具才能到达该商圈。
异地顾客占该商圈顾客总数的比例，取决于该商圈的吸引力和辐射力。
在商圈规划过程中应当注意：第一，城市零售商圈的选址必须要保持核心商圈的独立性和地域独占性；第二，不同商圈的边缘商圈和次要商圈可以相互重叠，但是必须以展开错位、有序竞争为前提；第三，商圈规划必须要考虑商圈范围内零售、餐饮服务企业选址可行性以及客流趋势，予以正确的功能定位。
四、商圈层级与店址选择
1、商店的商圈层级。
按照层级划分的标准，商店的商圈与商业街区一样，也是由核心商圈、次级商圈、边缘商圈和异地商圈组成。
一般来说，商店的核心商圈是指接近商店并拥有高密度消费者群的区域，通常商店50%－70%的顾客来自基本商圈。
次级商圈的顾客占15%－25%，其余的为边缘商圈和异地商圈的顾客。
就销售额来说，核心商圈一般占40%－60%的销售额，次级商圈下般产生20%多的销售额，边缘商圈和异地商圈占20%左右。
对于中小规模的商店来说，以销售便利商品、生活必需品为主，商圈的辐射半径约500米-1500米，顾客以步行或骑自行车为主。
大型商店辐射半径可达5000米及以上，大部分以销售选购品为主，顾客以地铁、汽车为主要交通工具。
2、依据层级选择合适的店址。
商店的服务对象一般分为居住人口、工作人口、流动人口三个部分，商店良好的经营需要正确判断这三类人的来源和数量。
大型超市附近的居民是超市核心商圈内的基本消费者。
商店附近的工作人口越多，说明潜在消费者数量越多，午休或下班之余到商店购物已经成为越来越多的上班族的消费方式，他们甚至把消费当成工作压力释放的一个途径。
那些在商业繁华地区和交通要道、公共场所活动的流动人口，也越来越受到商家的重视。
3、确定核心商圈的考虑要素
前瞻性。
选址关系到今后长期经营发展的前途。
因此要考虑未来环境的变化，特别是要对所在地发展的前景作出评估，因为店址一旦确定就难以改变。
对于经营者来说，所选的地址应具有一定的商业发展潜力，这样才能在该地区具有竞争优势，所以不仅要研究现状，还要正确地预测未来。
便利性。
优良店址的一个必备条件就是交通发达、进出畅通。
交通的便利性主要体现在两个方面：一是该地是否具有较密集、发达的公共交通路线，公交路线的停靠点能否覆盖较大的区域。
在私家车没有普及的情况下，这点尤为重要，它直接关系到消费者购物
的便利程度。
二是商品的配送是否方便，这关系到商品的配送时间和费用。
适用性。
商店的建设要与周围的建筑环境相融合。
不同的环境要求不同的建筑风格，这会影响商店的建设装演成本及其他问题。
商家还要了解该地区的市政、公共设施、住宅建设等有关城市发展的近期、远期规划。
集聚性。
一家具备优良店址的商店必然拥有一批稳定的目标顾客，这就要求在其商圈范围内拥有足够多的居民户、人口和消费能力，通过调查了解其商圈范围内的核心商圈、次级商圈和边缘商圈内各自居民或特定目标顾客的数量和收人程度、消费特点与偏好。
交叉性。
由于有的大型商业设施定位的商圈很大，如大型购物中心，而在周边往往会有相当数量的中小型零售店，这些零售店会与大型购物中心的商圈交叉重叠，由此引发竞争。
因此，在商圈分析中，还应计算所有竟争对手的销售情况、业种和品类组合及单位面积销售额等趋势，计算出未来的销售潜力。
复合性。
大型商业设施的目标顾客往往有多种类型，它的商圈分布有很大的不确定性。
在分析中还要按顾客所采用的交通工具做出交通圈划分：徒步圈，指步行可忍受的商圈半径，一般单程以15分钟为限；自行车圈，指自行车方便可及的范围，一般单程不超过8公里；机动车圈，指开车或乘车能及的范围，单程为30分钟左右；还有特大型商业设施特有的商圈，如航空圈、铁路圈、高速公路圈，即指通过飞机、铁路、公路来此购物的顾客范围，属于商店的边缘商圈部分。