投资公司岗位职责
风险管理部部门职责
部长职责 :
1、全面承担公司担保业务风险管理, 为公司担保业务的发展控制风险,规避、化解风险。最大限度地为公司减少损失。承担公司承保项目的的风险分类和综合风险评价、分析汇总。
2、依据我国经济发展行业变化惰况，以及本公司承保项目的综合风险评价、分析、提出公司业务发展极端性风险控制目标和控制范围°
3、对担保项目保前调查报告进行风险审查和风险评价 , 审查项目的完整性，对项目材料的合规性、合法性进行认定 , 评价项目风险。负责风险项目的风险化解, 不良项目的处置，定期进行风险分析和风险预测。
4、对担保项目保前调查报告内容如存在疑问 , 除与项目小组成员进行沟通外必要时需经部门负责人批准进行现场调查 , 独立得出调查结论。
5、承担公司担保业务风险项目的管理及其运作 , 对发生风险的项目进行全方位的审查 , 修改完善并实施项目风险化解方案 , 控制项目风睑的扩大 , 避免转化为不良项目。
6、负责调查风险项目产生的原因 , 得出调查结沦。
7、负责公司担保业务不良项目的管理和处置 , 提出切实可行项目处置方案 , 运用各种手段改善项目结构 , 尽量减少项目损失。
8、协同担保业务部对被担保人的账户实施账户监管工作。
9、负贡在保项目的保后监管的后评价上作。
10、负责对代偿项目形成的主观原因和客观原因据以分析, 据实对代偿项目进行责任认定, 并将认定结果经公司相关领导批准后交综合业务部根据公司规定施行问责。同时, 组织担保业务的代偿项目由业务部门向资产保全部门进行移交。
11、完成公司领导交办的其他临时性工作。
风险经理岗位职责 :
l 、协助风险管理部负责人做好本部门的各项工作 :
2、根据风险部负责人指派承接担保项目的风险主审或复审工作并撰写风险审查报告。
3、根据风险管理部负责人指派起草风险管理方面的文件及工作办法;
4、按季度对担保业务部保后监管情况进行评价，根据部内的安排 , 对担保项目进行风险评估 ;
5、在风险助理的协助下对担保业务部的账户监管工作进行管理 :
6、在初级评审会和终级评审会上阐述风险审查意见 , 回答两级评审会评委提出的问题 ;
7、部门负责人交办的其他工作；
风险助理岗位职责 :
l 、协助风险经理完成担保项目的风险审查工作 :
2、根据风险管理部负责人的指派负责担保项目的风险审查和风险复审工作并撰写报告。
3、按季对自己负责主审的担保项目的保后监管工作进行评价并撰写评价报
4、协助风险经理对担保业务部实施的账户监营工作进行管理。
5、列席初级评审会，补充阐述风险审核意见并回答评审会委员提出的问题 6部
门负责人交办的其他工作。
行政人事部部门职责说明
1、基本资料：
2、主要职责:
3、主要工作内容：
4、主要工作要求：
4.2在各部门的配合下，要通过现场考察、访谈、问卷等多种形式?与相关部门和人员进行充分的沟通，切实、深入的了解实际情况，做好T作分析。
4.3认真、仔细地分析所了解到的有关信息，按照统一、规范的格式编写部门、岗位职责说明书。
4.4岗位说明书的初稿确定后要充分.与相关部门和人员进行交流，征求修改意见和建议，力求做到内容准确、具体，操作性强。
4.5部门、岗位职责说明书经总经理确认后颁布实施，实施时要对相关部门和员工做好解释、说明等辅导工作。
4.6根据工作分析的结果，选取恰当的方法和指标，客观评价岗位价值。
5、招聘
5.1招聘要以公司的人员需求状况、人力资源规划、岗位任职资格要求等为依据；招聘前要制定方案，明确拟招聘的岗位及任职条件、信息发布渠道、招聘的时间安排、测试的方式和时间及地点安排等。
5.2要选择适当的招聘信息发布渠道；招聘广告的内容要准确，用语要恰当；面试等招聘过程中的各项活动要准备充分，安排合理、有序，体现金司的形象；对应聘人员的甄选过程要公正、公平、公开，避免个人偏见。
5.3招聘结束后要做好录用手续的完备工作，要编写小结分析、总结本次招聘的成功和不足，对招聘效果做出评价。
5.4要及时收集人才信息，建立人才储备信息库，并及时进行动态调整。
5.5招聘工作力求做到：精心组织策划、全面科学测评、严格择优录用、合理控制费用，及时为公司招募到适用的人才。
6、培训与人才开发
6.1根据公司发展的需要和员工的实际情况，建立和完善公司的培训体系。
6.2新进员工要百分之百做到岗前培训，其他员工按照年度培训计划和工作计划落实培训工作；每次培训前要拟订更详细的计划，明确参加培训的人员、培训的方式、时间、地点等，做好充分的准备，如及时联系培训讲师、准备相关资料、布置好场地、准备好设施、及时通知相关人员参加等。
6.3做好培训管理，检查监督员工出席情况、上课情况，发现学员旷课、迟到、早退、不专心学习等情况，及时批评纠正并参照考勤和奖惩制度予以处理；建立培训情况统计台帐，做好日常登记和年度统计汇总，凡公司出资3000元以上的培训，均要签订培训协
议；合理控制培训费用的支出，培训结束后要及时评价培训效果。
6.4陪训工作力求做到：全面规划、体系完善；课程安排合理、学用一致：过程管理有序、注重培训效果、费用节约。
6.5主动了解、掌握青年人才的工作情况、工作满意度、个人的发展愿景以及对公司的意见、建议和期望，为其提供更多的培训和锻炼的机会，做好青年人才的开培养。
7、绩效管理
7.1在各部门的配合下，建立和完善绩效管理体系：根据公司的实际情况，及时修改、完善或重新建立绩效考核制度，经总经理审批后组织实施；考核制度建立过程中要充分征求其他部门和员工的意见和建议，确保考核制度的合理性和可操作性。
7.2督促各部门按时完成各部门内部的考核，并将相关资料送交人力资源部；及时为总经理事准备好考核所需的参考资料：在3个工作日内完成对各部门员丁考核情
况汇总、审核并送交总经理宰审批，审核中发现不符合事实的情况要立即调查、处理。
7.3检金、督促各部门按时完成考核结果的反馈与沟通工作，遇到员工投诉要立即进行调金，妥善处理。
7.4考核结束后2个工作日内要将相关资料归档管理，并对本次考核做出评价；要不断总结经验教训以改进考核工作。
11、子公司管理
11.1综合考虑企业规模、经营成果、经营难度、行业水平等因素，合理设定子公司企业经营者年收入标准，并适时对执行情况进行检查。
11.2每年年中，开展对子公司的工作检查，采取查看和访谈的形式，内容包括：各种台帐的登记、报表的上报、日常劳动人事管理状况、员工意见与诉等；根据检查结果指导子公司改进劳动用工、劳动合司、薪酬福利、劳动保险等工作。
11.3按时牵头完成对子公司领导班子的年度考核，包括经营目标完成情况（财务指标由财务审计部确认），管理目标完成情况，领导者素质能力情况，职工满意度。及时向总经理事提交考核报告。
11.4及时办理总经理办公会决议中关于子公司人力资源管理方面的规定事项。
12、沟通、协调、支持
12.1坚持科务会制度和谈话沟通形式，保持内部的良好工作氛围，为员工创造学习提高机会。
12.2对各部门在人力资源管理上反馈的问题和其他需要配合的工作，不推诿、不拖延,
积极协调，提供支持和配合。
12.3每季度编写一期《人力资源管理简报》，内容包括：相关政策规定、上级要求、各单位情况、经验推介和教训警示等，以达到交流情况、指导改进工作的目的。
13、企业文化管理
13.1负责提炼、建立、维护公司的理念文化、行为文化。