建筑企业项目管理创新研究与实践

新的新阶段。一个企业要想在复杂 的生存环境中保
持 长久 的生命 力 ，企业 管 理是一个 不可替 代 、不可
或 缺 的因素 。纵 观世界 成 功 的大 型企 业 ，这 些公 司 成 功 的背 后 还 有 一 个 更 为 根 本 的原 因一 一 管 理 创
新 。企 业 的管理 创新 是 市场 的要求 ，是 企业 发展 壮
益 ，从 而在 根本 上 实现企 业 和员工 的切 身利 益 。要
在充 分统 筹兼 顾 国家 、企 业和 员Ｔ 者 利益 关 系的 前提 下 ，让 全体 员工 共享 企业 改革 发展 和管 理创新
争 ，相 互压 价 、低价 中标 等 现象 ；由 于业 主 处 于买
方市场 ，合 同中不合理的要求 、不平等的条款等。 总之 ，我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规
建 筑企 业 管理创 新 的精髓 。
大的要求 。建筑市场是整个市场经济的组成部分 ， 它 的完善要求不断进行管理创新来适应市场经济
运行的规律。 适应生产力发展需要 ， 适应市场需要 ， 走一 体化 道路 ，是建筑 施 工企业 亟 需面对 的一项艰
收 稿 日期 ：２ １ — ４ ２ ０ １０— ２
第２卷 ５
第 ４期
工
程
管
理
学
报
Ｖｌ ． ５ ０ ２ １
ＮＯ ４ ．
２ １ 年 ０ 月 ０１ ８
Ｊ ｒ ｌ ｇｉ ｅ ｉ ａ ｇｅ ｅ ｏｕ ｎａ Ｅｎ ｎｅ ｒｎｇ Ｍ ｎａ ｍ ｎｔ ｏｆ
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建 筑 企 业 项 目管 理 创 新 研 究 与实 践
应 志 刚
律运行 ，法律法规还没有健全 ， 存在着许多人为因
素 、政 策 导 向 ，但无 论 怎样 ，市场 经济 的潮 流 是不
的成 果 ，切实 为员 工谋 福利 ，逐 步提 高 员工收 入 ，
构建和谐企业 ，保持并ห้องสมุดไป่ตู้升发展的后劲。
２ 建筑企业项 目管理创新 的具体 内容
２１ 项 目管理 理念创 新 ．
２ Ｗ ｕ ａ ｎ ｔｕ ｔｏ ｎ ｉ ｅ ｒ ｇ Ｃｏ ， Ｌ ｄ ，Ｗ ｕ ａ ３ ０ ４，Ｃｈ ｎ ． ｈ ｎ Ｃｏ ｓｒ ｃ ｉ ｎ Ｅ ｇ ｎ ｅ ｉ ． ｔ ． ｎ ｈ ｎ４ ０ １ ｉ ａ）
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激 烈竞 争 的要求 。 目前 ，我 国的建 筑市 场 中存在 很
多问题 ，如建 筑施 工企 业 在工 程投 标 中存 在 过度 竞
利水平 ，促进企业持续 、快速 、 健康发展。
建 筑企业项 目管理创新 的出发点 和落脚 点是
为 了提 高 企业 的项 目管 理水平 ，提 高企业 的 经济效
增长 型 ” 向 “ 质量 效率 型 ”转变 。这 些转 变又 表现
在落 实科 学 发展观 的要 求 ：一是 生产 技术 从 “ 高耗
型 ”（ 源 、原 材 料消 耗 高 ）向 “ 约 型 ”转 变 ； 能 节 二足 生产 方式 从 “ 分散 性 、 向性 、 单 传统性 ”向 “ 规
的关键 。在确定 每个 目标 时 都要 考虑 其他 目标 的影 响 ，进行 各方 面 的分 析 比较 ，做 到 目标最 优化 。对
町阻挡 的 ，建筑 市场 自身 的逐 步完 善 和 同际化 必然 要 求 建筑 企业 项 目管理 不 断创新 。
项 目管 理 理 念 创 新 要 求 项 目管 理 者 在 矛 盾 中
（ ３）建 筑企 业 项 目管 理 创 新 是落 实 科 学发 展
妥善 处理 好项 目多重 目标 的关 系 。施工 企业 为 了在
素 ，即劳动者 、 劳动对象和劳动＿具 ，只有这ｊ者 ｒ
户的需求快速出击 ，给予满足，从而赢得客户 、 赢
有效的结 合，才能发挥潜在的生产力。使生产力ｊ 要素有效地协调组合 ，充分发挥并使之发展 ，这是
随着我国建筑业的不断发展，建筑市场竞争 日
巨而关键的任务，只有不断创新才能使企业具有强
趋激烈 ，我国的建筑企业也已经进入了企业管理创
大的生命力。建筑企业经营管理的内涵非常丰富， 由于建筑施工行业的特殊性 ， 工程项 目的管理是建
筑企 业管 理链 条 中的核 心环 节 ，也 是整个 建 筑企业 管理 的基 石 ，从 某种 意义 上讲 ，建 筑企业 管理 创新 就是项 目管理创 新 ，抓 住 了项 目管理 创新 就抓 住 了
的 灵魂 ， 自主 创 新 已经 成 为 经 济 领域 发展 的 一 个 大 趋 势 。在 建 筑 业 ，面对 日益 激 烈 的 市场 竞 争 ，企 业要 想做 大做 强 ，只有 通
过项 目管理创 新，提升管理模式 ，完善 科学的管理理 念和管理 制度 ， 而实现企 业 内部 资源优化 配置和 最佳效益 来提 高竞 争 从 力。从建 筑企业项 目管理创新 面临的形势 、管理创新的原则和指导思想 、管理创新 的具体 内容 等方面对 建筑企业 的项 目管理
于设定的最终 目标就是要使工程达到优质水平 ， 让
用户 、社会满意 ，为企业在竞争中奠定坚实基础。
（ ）客户第一 的理念。客户是企业赖以生存 １
的利润来 源 。在市 场经 济 条件 下 ，特 别是 在充 分竞
争 的建 筑行 业 内 ，企 业更 不能脱 离市 场 、客 户 的需 求 而生存 。以客 为尊 ，把客 户放 在第 一位 ，瞄 准 客
ｅ ｔｒｒｓ ｓ ｅ ｄｔｅｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｖ ｔｏ ｎｅｐ ｉｅ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏ ａｉｎ， ｎ ｗ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｄ ， ａ ｄｔｅｓｉｎｉ ｃｉｅ ｓａ ｄｓ ｓｅ Ｔｈｓ ａ ｅ ｉｃ ｓｅ ｅ ｎ ｈ ｉ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｍｏ ｅ ｎ ｃｅ ｔ ｄ ａ ｎ ｙ ｔｍ． ｉｐ ｐ ｒｄｓｕ ｓｄｔ ｈ ｉ ｆ ｈ
ｄ ｖ ｌ ｐ ｅ ｔ ｏ ｅ ａ ｄ ｔｅ ｄ ｆ ｒ ａ ｉ ｕ ｎ ｕ ｔｉｓｉ ｉ ｅ ｅ ｔ ｅ ｉ ｎ ． ｎ ｔ ｅ ｃ ｎ ｔ ｃ ｉ ｎ ｉ ｄ ｓｒ ， ｗｉ ｃ ｅ ｓｎ ｌ ｅ ｃ ｒ ｅ ｅ ｅ ｏ ｍ ｎ ｒ ｎ ｎ ｏ ｒ ｓｉ ｄ ｓ ｅ ｎ ｄ ｆ ｒ ｎ ｇ ｏ ｓ Ｉ ｈ ｏ ｓｒ ｔ ｕ ｔｙ ｃ ｒ ｖ ｏ ｒ ｆ ｒ ｕ ｏ ｎ ｔ ｉ ｒ ａ ｉ ｇｙ ｆ ｒ ｅ ｍａ ｋ ｔ ｈｎ ｉ
（． １ 武汉建工 （ 集团 ） 有限公司 ，湖北 武 汉 ４０ １；２ 武汉建工股份有 限公 司，湖北 武汉 ４０２ ， ３０４ ． ３０３
Ｅ ｍａｌ ｃｇ ｚ＠ １６ｃ ｒ ） — ｉ ：ｗ ｅｙｇ ２ ． ｎ ｏ 摘 要 ： 国 的 经 济发 展 已 经从 战略 上 转 移 到 自主 创 新 的轨 道 上 ， 目前 ，各 个地 区各 行 业 都将 走 自主创 新道 路 视 为 自 己发 展 我
Ｔ 程 管 理 学 报
第 ２ 卷 ５
术 等方 面 的优势 ，就无 法 占有 相应 的市 场份 额 ，也 意 味着 其市 场份 额将 减小 并 逐步被 市 场淘 汰 。特 别
大精神 、中央经 济工 作会 议精 神 为基本 指导 方针 ， 立 足 于 以市场 为导 向 ，加快 项 目管理 各项 机 制和体 制 创新 ，加 大调 整项 目管 理方 式和 模式 的力 度 ，加 紧转 变经 济增 长方式 ，努力 提 高项 目盈利 能 力和盈
ｃ ｍｐ ｔ ｉ ｎ ｉ ｒ ｅ ｃ ｉｖ ｐ ｉ ｌ ｌ ｃ ｔｏ ｆｉｔ ｒ ａ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｎ ｆｅ ｔ ｅｙ ｉ ｒ ｖ ｅｃ ｍｐ ｔ ｉ ｅ ｅ ｓ ｔ ｅ ｃ ｎ ｔ ｃｉ ｎ ｏ ｅ ｉ ｏ ，ｎ ｏ ｄ ｒ ｏ ａ ｈ ｅ ｅｏ ｔ ｔ ｔ ｍａ ｌ ａ ｉ ｎ ｏ ｅ ｎ ｌ ｅ ｏ ｒ ｅ ｄ ｅ ｆ ｃｉ ｌ ａｏ ｎ ａ ｖ ｍｐ ｏ ｅｔ ｏ ｅｉ ｖ ｎ ｓ ，ｈ ｏ ｓ ｕ ｔ ｈ ｔ ｒ ｏ
创新做 了阐述 ，并结合 武汉建工项 目管理创新 实 践提 出了 应的建议 。 相
关键词 ：建筑企业 ；项 目管理创新 ；科 学发展
中 图 分 类 号 ：Ｆ ０ ． ４ ７９ 文 献 标识 码 ：Ａ 文章 编 号 ：１ ７ ～ ８９ （ ０ ０ — ６ ５ ６４８５ ２ １ １） ４ ４ ３ ０
观的要求 。建筑企业要提高经济效益 ，经济增长方
竞争 中求得生存与发展 ， 确保与业主的合同条款中 的承诺得 以实现 ，就必须加强企业项 目管理 ，确定
合 理 的效 益 、工期 、质 量 目标 。明确 和处 理好 “
大 目标 ”的对立 统一 关 系是 企业项 目管 理能 否成 功
式必须从粗放经营转到集约经营上来 ，即由 “ 总量
是 面 对 困 际承 包 商 进 入 中 国建 筑 市 场 和 国 内建筑 施 工企 业进 人 国际 市场 的开放 局 面 ，使 国 内建 筑 企
业面临着更严峻的考验。这些因素迫切要求建筑施 工企业加强项 目管理 的创新 。
（ ２）建筑 企业 项 目管 理创 新 是 适应 市 场 经 济
１ 建筑企业项 目管理创 新工作的开展
１ 建筑企业项 目管理创新工作面临的形势 ． １
（ ）建 筑 企 业项 目管理 创 新 是 时代 发展 的要 １
求 。创新 、改 革 、发 展 已成 为我 国长期 坚持 的基 本
战略。企业如果没有管理 、资本 、机制 、体制 、 技
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模化 、 多元化 、 标准化”转变。因此 ，建筑企业要 以市场为导 向，走集约经营路子 ，通过深化改革 、
转换 机制 来 实现项 目管理创 新 ，而深 化改 革进 一步
要求 和更 加激 活企 业 管理创 新 ｆ。 ｊ Ｊ １２ 建筑 企业 项 目管理 创 新 的原 则 ． （１ ）适 应 生产 力 的发展 。生 产 力具 有 三 个要