中国早期管理思想

三、市场观
1、用户永远是对的，绝不对市场说不。先卖信誉，再卖产品。 2、只有疲软的产品，没有疲软的市场；只有淡季的思想，没有淡季市场。 3、先开市场，再开工厂。 4、先难后易：在发达国家创牌子，在发展中国家扩牌子。 5、浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于市场的水 平，就能处在竞争对手之上。 6、打倒自己：与其让别人打倒你的产品，不如自己先打倒自己。不断否 定自己过去，才能在市场上立于不败。 7、快鱼吃慢鱼：谁反应速度快，信息准、行动迅速，谁就会赢。
分析中国早期管理思想在该企业经 营管理中的体现
一、质量观
1、有缺陷的产品就是废品。 2、质量是企业生命，保质才能保量，没有质量等于无效劳动。
二、品牌观
1、名牌不是检验出来的，也不是靠政府部门评出来的，名牌只能产 生在市场上。谁在市场上卖得快、卖得多、卖得贵，谁就是名牌。 2、一人没有自己名牌的企业，今后只能是别的企业的生产加工基地， 没有希望。 3、资本是船，名牌是帆。船大了，能不能开得动，开得快，要靠帆。 没有名牌作帆，船就没有动力，没有方向。 4、名牌只代表今天，不代表明天。名牌靠天天盯住市场努力保持， 靠消费者用货币形式投票决定。
2、管理思想要点
（1）顺道 道：治国之道——治党治国的理论与方法 （2）重人 人心向背（得人心）人才归离（得人才）
（5）守信
信誉是国家、企业的生命
（6）预谋 业精于勤而荒于嬉，行成于思，毁于随
（4）法治 人治、德（仁）Hale Waihona Puke Baidu、法治
（3）人和
人和：强调人际关系的融洽、和谐，强调团结
（7）利器
（8）求实
中国早期管理思想在当今企业的应 用
1、同道思想——现代企业的共同愿景理论 2、为政以德——现代企业的崇高愿景理论 3、人本管理——现代企业的员工激励理论 4、教育管理——现代企业的职业培训理论
5、 举才重德——现代企业的人才选拔理论 6、 教育管理——现代企业的职业培训理论 7、有所不为——现代企业的“懒汉”管理理论 8、先谋后动——现代企业的计划决策理论。
中国早期管理思想与企业经营成功 的内在关系
一、有形要素——企业经营成功的硬件保障
1、优秀的领导团队 2、合理的人才结构
3、优秀的职工队伍
4、精简高效的组织机构
二、无形要素——企业经营成功的软件保障
1、企业战略——企业经营成功的方向保证 2、企业形象——企业经营无形的竞争资本 3、企业信誉——企业经营的坚实基础 4、管理者的威望——领导效能的必要条件 5、职工的觉悟——企业经营成功的强大动力
（9）节俭
（10）对策
我国古代的管理实践
战国时期著名的“商鞅变法”是通过变法提高国家管 理水平的一个范例；文景之治使国家出现了政治安定、 经济繁荣的局面；万里长城的修建，充分反映了当时测 量、规划设计、建筑和工程管理等的高超水平，体现了 工程指挥者所具有的高度管理智慧；都江堰等大型水利 工程，将防洪、排灌、航运综合规划，显示了我国古代 工程建设与组织管理的高超水平；丁谓主持的“一举三 得”皇宫修建工程堪称运用系统管理、统筹规划的范例。
五、管理观
1、每天抓好一件事就够了，抓反复，反复抓。 2、搞管理不能一阵风搞运动。中国过去几十年的企业管理，老是愿意搞 运动，场面壮观，指标很好，但结果什么用都没有。 3、管理，知道不难；想到不难；做到难；而坚持天天做，十几年几十年 如一日地做下去则难上加难。天下难事，必作于易；天下大事，必作于 细。管理的本质不在于知而在于行。 4、“日清管理法”：日事日毕，日清日高，今天的事情今天必须做完， 今天做的事情应该比昨天有提高，明天的目标应该比今天的结果更高。 5、“1％工程”：如果每天工作都能提高1％，70天以后，工作就可以 提高1倍。6、“借力论”：你能利用多少资源就等于拥有多少资源。 7、“斜坡球体论”：企业如同一个小球置于斜坡上，由于自身惰性和外 部压力，随时可能下滑。为了不让其掉下来，需要一个止动力，这就是 基础管理。为了让其不断提升，需要一个提升力，这就是企业创新。 8、“80/20法则”：关键的少数制约着次要的多数。关键在干部，在管 理层。有人说，中国企业的员工素质太差，其实是管理人员的素质太差， 或者管理人员不肯去下工夫。
四、用才观
1、兵随将转，无不可用之人。 2、人人是人才，赛马不相马。 3、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰。 4、死店活人开，盘活资产首先要盘活人，盘活人先要盘活观念。 5、一事当前先替自己打算，这就是有私；一事当前先替企业打算， 这就是无私。没有无私奉献、追求卓越的精神，终将一事无成。
6、企业文化——永续经营的基础
7、经营机制——企业经营成功的内在保证
企业介绍——海尔集团
海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融 合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以 用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资 不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制 造商之一。2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，在全球 17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国 家和地区。 在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从 “卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模 式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构应需而变，从传统 的“正三角”转变为“倒三角”组织，形成以自主经营体为基 本创新单元的扁平化网状组织结构，让每个员工直面市场，更 加敏捷快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。世界著 名的商学院、管理专家认为，海尔的人单合一双赢模式具有颠 覆性、首创性和领先性的特点，是对传统管理理论的突破，有 可能破解全球企业界的管理难题。
目录
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中国古代早期的管理思想
中国早期管理思想在当今企业的应用
中国早期管理思想与企业经营成功的内在关系
企业介绍
分析中国早期管理思想在该企业经营管理中的体现
中国早期管理思想
1、形成的社会文化背景 五千年的文明史 奴隶社会制度 封建社会制度 半封建半殖民地社会的影响 儒家思想、三纲五常（仁义礼智信） 法家、道家、佛家 史学、小说、传记、诗词、戏曲、文艺 民风、民俗、民谚、民谣