中国早期管理思想
中国早期管理思想PPT课件
1 中国古代早期的管理思想 2 中国早期管理思想在当今企业的应用 3 中国早期管理思想与企业经营成功的内在关系 4 企业介绍 5 分析中国早期管理思想在该企业经营管理中的体现
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中国早期管理思想
1、形成的社会文化背景 五千年的文明史 奴隶社会制度 封建社会制度 半封建半殖民地社会的影响 儒家思想、三纲五常（仁义礼智信） 法家、道家、佛家 史学、小说、传记、诗词、戏曲、文艺 民风、民俗、民谚、民谣
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五、管理观
1、每天抓好一件事就够了，抓反复，反复抓。 2、搞管理不能一阵风搞运动。中国过去几十年的企业管理，老是愿意搞 运动，场面壮观，指标很好，但结果什么用都没有。 3、管理，知道不难；想到不难；做到难；而坚持天天做，十几年几十年 如一日地做下去则难上加难。天下难事，必作于易；天下大事，必作于 细。管理的本质不在于知而在于行。 4、“日清管理法”：日事日毕，日清日高，今天的事情今天必须做完， 今天做的事情应该比昨天有提高，明天的目标应该比今天的结果更高。 5、“1％工程”：如果每天工作都能提高1％，70天以后，工作就可以 提高1倍。6、“借力论”：你能利用多少资源就等于拥有多少资源。 7、“斜坡球体论”：企业如同一个小球置于斜坡上，由于自身惰性和外 部压力，随时可能下滑。为了不让其掉下来，需要一个止动力，这就是 基础管理。为了让其不断提升，需要一个提升力，这就是企业创新。 8、“80/20法则”：关键的少数制约着次要的多数。关键在干部，在管 理层。有人说，中国企业的员工素质太差，其实是管理人员的素质太差， 或者管理人员不肯去下工夫。
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中国早期管理思想与企业经营成功 的内在关系
一、有形要素——企业经营成功的硬件保障
1、优秀的领导团队 2、合理的人才结构 3、优秀的职工队伍 4、精简高效的组织机构
浅说中国早期的管理思想
浅说中国早期的管理思想文章摘要：管理活动源远流长，但形成一套完整的管理理论却是经过了一段较为漫长的历史发展过程。
尽管中国早期的管理思想没有形成一个比较完整的管理理论体系，但对于而后许多管理理论的兴起还是打下一定的理论基础。
关键词：管理思想方法运用在管理学中，我们要了解的是根据它的理论，在做一件事情或者在做某一项工作的时候，它的依据是什么，也就是说根据它的指导性思想做了以后结果会怎样。
经过我们千百年来的对管理实践的摸索，明白了只要我们进行的是一种科学的管理，我们想要达到的目的终归就能够实现。
早期管理思想的提出有当时的历史背景，到了近代，世人对这些理论不断进行了提炼和总结，管理理论的指导性因而在任何时候对任何组组织都是有用的，所以我们就有必要了解、分析早期管理理论的思想性根源，也有必要了解中国早期管理理论的形成和发展。
我们知道，中西方对管理的概念认识是不大一样的，它们有本质区别。
我国早期的管理思想中“管理”是在一定的权力范围之内进行动态活动的过程，它突出的是一个个人权力的体现，是以“权“来实现最终结果的一种必然手段。
而西方人来讲他们也需要权力，但权力是在协调的基础上达成的，西方人运用的管理就更注重群体的、同心协力的过程。
他们同样需要权力，但侧重于下属不是强迫的而是自觉自愿的遵行条例制度。
所存在的中西方管理的差别性，就有必要使我们首先了解中国的早期理论思想。
中国早期的管理思想分为宏观管理的治国学和微观管理的治生学。
治国学为适应中央集权的封建国家的需要而产生，治生学则是在生产发展和经济运行的基础上通过官、民的实践逐步积累起来的。
作为管理的指导思想和原则，可以作一下要点分析：首先要求顺道。
道在汉语中有多种含义，其中的一个解释是指方向，比如志同道合，方向性是一致的。
在这里的“道”是说管理应该顺应客观经济规律。
《孙子兵法》中开篇就指出了道的重要性，将其视为将帅必知的“五经”之首。
五经包括道、天、地、将、法。
道——政治方向：从古至今，人们思路不一样、观念不同时就没有办法走到一起，所以首先明确一点你的政治方向是什么。
总结中国古代管理思想要点
总结中国古代管理思想要点中国古代管理思想是中国古代智慧和哲学的重要组成部分，涵盖了许多方面的内容，包括管理原则、组织结构、领导方式等。
下面是对中国古代管理思想的要点进行总结：1. 仁爱管理：中国古代管理思想强调以仁爱为核心的管理理念。
仁爱管理注重员工关怀和人性化，强调管理者对员工的关心和尊重，并倡导以德行影响员工。
2. 德治思想：中国古代强调德治思想，即以人的品德和道德为基础进行管理。
管理者应以身作则，树立良好的榜样，通过自己的品德和道德来影响和感化员工。
3. 社会和谐：中国古代管理思想注重维护组织内部的和谐关系。
管理者应注重员工之间的相互合作和协调，建立和谐的团队关系，以推动组织的发展和进步。
4. 员工参与：中国古代重视员工的参与和合作。
管理者应尊重员工的意见和建议，在决策过程中充分听取员工的意见，使员工参与到组织的决策和管理中来，增强员工的凝聚力和主人翁意识。
5. 学习和创新：中国古代管理思想鼓励员工学习和创新。
管理者应注重员工的培养和发展，提供学习和成长的机会，鼓励员工积极思考和创新，推动组织的创新和发展。
6. 重视沟通：中国古代管理思想强调有效的沟通。
管理者应建立良好的沟通渠道，与员工进行及时、频繁、有效的沟通，传达信息，解决问题，增进团队合作和协调。
7. 领导者的角色：中国古代管理思想对领导者的角色有着明确的要求。
领导者应具备高尚的品德和道德修养，具备才能和智慧，善于发挥智慧和能力指导员工，推动组织的发展。
8. 管理方法：中国古代管理思想提出了一些具体的管理方法。
例如，民主集中制原则，即注重民主和集中两个方面的统一，使决策既具有集中统一的力量又具有广泛的民主参与；管理者应注重激励和奖惩，通过奖励和惩罚的方式来引导员工的行为等。
以上是对中国古代管理思想的要点进行的简要总结。
中国古代管理思想在现代管理理论和实践中仍具有重要的借鉴意义，在推动组织的发展和员工的成长方面具有重要的参考价值。
中国早期管理思想简述总结
中国早期管理思想简述总结中国早期管理思想是指自古代到近代中国的管理理念和实践，包括了多种不同的观念和方法。
以下是对中国早期管理思想的简述总结：1. 仁治思想：孔子强调仁爱和人本管理，提出“君子之道，本于仁”，即领导者应以仁爱之心待人，善待员工，与员工建立和谐的管理关系。
2. 德治思想：墨子主张以德行来管理社会，提倡兼爱和无私，他认为领导者应以身作则，率先垂范，以德来感化和教育员工。
3. 法治思想：法家认为管理应以严明的法律和制度为依据，通过明确的规则和条例来管理员工，确保管理的公正和高效。
4. 思想家思想：战国时期的诸子百家都提出了一些管理理念和方法。
例如，墨子主张以明确的职责和分工来管理组织，以提高管理效率；荀子提出以道德教育和品德考核来管理员工，以提高员工的素质和能力。
5. 儒家思想：儒家强调礼仪和道德的重要性，认为领导者应以仁爱和道德的标准来管理员工，建立和谐的管理关系。
儒家还提倡以教育和治学来培养员工的能力和素质，以提高管理效果。
6. 行政思想：行政学是中国古代政治思想中的一部分，也对管理思想有所影响。
行政学主张以科学的方法和规范的程序来管理组织，提出了诸如行政管理等概念和方法，对中国早期的管理实践有一定的指导作用。
7. 军事思想：中国古代的军事思想也对管理思想产生了一定影响。
军事思想主张以明确的命令、严格的纪律和灵活的指挥来管理军队，提出了很多与组织管理相关的观念和方法，如各军团之间的分工合作等。
总结来看，中国早期管理思想多样而丰富，包括了以仁爱、德行、法治、思想家思想、儒家思想、行政思想和军事思想为核心的管理理念和方法。
这些思想对中国早期的管理实践产生了一定的影响，为后世的管理发展提供了基础和启示。
中外早期管理思想
中外早期管理思想中国早期的管理思想，渊源可追溯至尧舜时代，早年古代管理思想以“礼”为核心，也就是说以“礼法义理”为指导思想，以道德思想为基础，以民族文化为支撑，以法治、重义理、重利益为核心，以崇化容、制财谋有度、务效厚利为实践纲领。
古代管理思想是以道德思想为基础，从道德与法律上要求政府官员实施公平、彻底的管理。
古代的管理思想以“德政”为主，以道德的指导思想与道德统治为核心，以尊师重道、营秩序、度政令、依法受法为政治指导思想，以重义理、重利益、重礼仪、重法制作管理的准则；以充实民生、兴国家、重保真实的社会政治秩序为实践目标。
伴随中华文化的发展，道家、儒家、法家、墨家等思想也都不断发展壮大，成为中国传统政治管理思想的主要流派，这些思想既强调法治，又强调礼教，要求官员管理有德、忠厚而且有效。
道家认为“仁者能施政，智者能归虑”，主张只有拥有道义价值观和心智健康的管理者才能治理好百姓；儒家“教育治理”是社会管理中的重要内容，主张以礼节教育的方式把忠孝道德体现在官员的受用中，让百姓享受安定的和谐生活；法家强调以法治把握朝臣、百姓之间的权要关系；墨家以“谨慎”、“慎思”作为管理规范，主张使用谨慎和慎思管理制度。
汉代时期，管理思想受到古典文献的影响，更多的强调“针对性”，这带来更多的可能性和自由；同时，百家争鸣的活动也让各种观点相互交流，加深了对社会和政治的深入思考。
隋唐灭中原的的现实风险，使得人们深思社会的改革，从而转变传统的管理思想，大量国外思想和经验也被引进。
宋元时期，官僚制管理流行开来，官僚仪式繁复，社会政治秩序日趋严谨，思想开始从“道德治理”向“官僚制管理”转变。
明清期间，对管理风俗的研究也较为深入，从制度上要求官员以“谨慎慎思”、“注重文化教育与技能训练”以及“坚持客观、分析、准确的治理”的概念，为以后的中国政府管理奠定了基础。
中国古代的管理思想，是以道德原则或认为为核心，以礼法义理、制财谋有度、务效厚利、尊师重道、营秩序、度政令等方面的理念为基础，既强调法治，又强调礼教，以充实民生，提高治理水平为管理实践目标，影响中国传统政治管理活动和当代社会建设活动。
管理学重点知识归纳--第二章 管理理论的形成和发展
第二章管理理论的形成和发展1.中国早期的管理思想（选、填★★★）（1）儒家思想：代表人物孔子、孟子，性善论，倡导：“内圣外王”，追求中庸之道，主张仁政德治，强调以德治国，以仁治国。
（2）道家思想：代表人物老子、庄子，人性自然，主张无为而治(≠不作为，先有为而后无为)、顺其自然，柔性管理。
（3）法家思想：性恶论，代表人物韩非子，商鞅变法，主意法制刑治，强调以法（王法）治国（不同于依法治国），法律面前人人平等。
（4）兵家思想：《孙子兵法》，兵法经营。
2.外国早期的管理思想(选、填★★★)（1）亚当·斯密(英国)被称为“自由经济之祖”，提出了经济人假设和劳动分工学说，著有《国富论》《道德情操论》；（2）马萨诸塞车祸(美国)与所有权和管理权的分离，管理开始成为一种职业－职业经理人，横向管理分工开始出现，有利于管理理论的产生；（3）欧文(英国)的人事管理，被后人眷为“人事管理之父”，人是“活的机器”是“环境的产物”，开始重视人的地位和作用，但仍是经济人。
（4）巴贝奇作业研究和报酬制度，被后人眷为“计算机之父”。
（5）亨利·汤的收益分享制度，代替了（公司）利润分享制度，实质是按某一部门业绩来支付该部门职工的报酬。
（6）哈尔西的奖金方案，给予工人“保证工资”+超额奖金。
（7）丹尼尔·表卡勒姆，建立严密而明确的规章制度。
3.古典管理论(以经济人为假设、组织类型为机械式/无机式组织)内容(选、填★★★★★)古典管理论包括科学管理论和组织管理论。
其中，泰罗（美国）的科学管理理论标志着管理学形成，科学理论的诞生，有三大著名实验，金属削切实验、搬运生铁块（工作定额原理）和铁锹实验（工作标准化原理），其著作有《计件工资制》《车间管理》（均为1895）《科学管理原理》（1911）《在美国国会上的证词》（1912）。
而组织管理理论又包括法约尔(法国)的一般管理理论（或管理过程理论）（五大职能+六大基本活动十四条原则）、韦伯(德国)的行政组织理论(理想的行政组织体系理论)以及巴纳德(美国)的组织理论(社会系统理论)。
中国古代管理思想的发展脉络
中国古代管理思想的发展脉络秦代的法家思想是中国古代管理思想的开端，重视制度的建立和法律的实施。
法家学派主张以法制为基础，倡导严苛的刑法和奖惩机制，以达到对人民行为的控制和管理。
这种管理思想在一定程度上促进了社会秩序的稳定，但也使人们生活在严酷的法治环境下。
秦汉时期，儒家思想逐渐兴盛起来，并开始影响到管理思想的发展。
儒家强调人伦道德和仁爱之道，主张通过教化来管理人民。
儒家提倡的君子道德和礼仪规范深入人心，成为社会管理的基础。
儒家思想的核心要义是君臣、父子、夫妻、兄弟之间的关系和道德准则，这为社会管理提供了一种新的思路。
隋唐时期，玄奘的佛教思想开始对中国古代管理思想产生影响。
佛教强调个体的自我调节和心灵净化，提倡功德布施和舍己为人的精神，对社会管理思想提出了新的要求。
佛教的管理思想注重培养人的内在修养和道德素质，强调以慈悲心和智慧去管理他人。
宋代，朱熹的理学思想成为主流。
理学强调人的心性和道德修养，提倡以心为本来管理社会。
理学思想注重个体内心的平衡和健康发展，认为管理应该从管理人的思想、情感和道德出发，通过道德教化和严格规范来管理人的行为。
明清时期，程朱理学的衰落和经济的发展使得儒家思想与实际管理逐渐脱节，世风日下，管理问题日益突出。
此时，一些新的管理思想开始兴起。
如王守仁提出的“知行合一”思想，主张通过自我修养和实践来实现管理的有效性。
李贽提出的自然之道与人事之理相结合来指导管理。
总结起来，中国古代管理思想的发展脉络可以看作是从以法家思想为基础的法制管理到儒家思想的道德管理，再到佛教的心灵管理和理学的心性管理，最后发展到了注重实践的“知行合一”和自然之道的管理思想。
这一过程中思想的更新与传统的融合相互交织，形成了中国独特的管理思想体系，对中国古代社会的管理和发展产生了重要的影响。
[管理学]管理理论的历史沿革
![[管理学]管理理论的历史沿革](https://img.taocdn.com/s3/m/b458f26503768e9951e79b89680203d8ce2f6a3a.png)
管理理论的历史沿革·中外早期管理思想一、中国早期管理思想中国古代管理思想在去多著作中都有体现，如《孙子兵法》、《周礼》、《墨子》等。
二、外国早起思想随着资本主义生产的发展，不少对管理理论的具有重大影响的管理实践和思想应运而生。
（一）亚当·斯密的劳动分工观点和经济人观点亚当·斯密是英国古典政治经济学家，他对管理理论发展的一个贡献是他的分工观点。
这一观点适应了当时社会对迅速扩大劳动分工以促进工业革命发展的要求，成为资本主义管理的一条基本原理。
（二）马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离（三）欧文的人事管理欧文开创了在企业中重视人的地位和作用的先河，有人因此称他为“人事管理之父”。
·古典管理理论形成于19世纪末和20世纪初的美欧，分为科学管理理论和组织管理理论。
一、科学管理理论着重研究如何提高个人的生产率。
代表人物有：泰罗、吉尔布雷斯夫妇、甘特等。
其中泰罗被称为“科学管理之父”。
要点：1，利用时间和动作研究从而制定科学操作方法；2，科学的挑选工人；3，实行差别计件工资制；4，计划职能与执行职能分开。
二、组着管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。
代表人物：亨利·法约尔、马克思·韦伯等。
要点：管理活动的五种职能有计划、组织、指挥、协调、控制。
十四条管理的一般原则，即：（1）劳动分工。
（2）权威与责任。
（3）纪律。
（4）统一命令。
（5）统一指导。
（6）个人利益服从整体利益。
（7）人员的报酬。
（8）集中。
（9）等级链。
（10）秩序（11）公平。
（12）人员保持稳定。
（13）首创性。
（14）集体精神。
三、古典管理组织理论的特点及局限性1、实践论。
2、技术论。
3、管理机构论。
古典组织管理理论虽然对管理学理论发展做出了很大贡献，但后来的学者普遍认为该理论也存在下列一些局限：1、组织原则过于抽象，对从事管理实务的管理人员帮助不大，同时，某些组织原则之间互相矛盾。
中国古代的管理思想
中国古代的管理思想：1、人本管理思想管子：“百年之计，莫如树人”。
荀子：“法不能独立，类不能独行，得人则存，失其人则亡”。
韩非子：“循天顺人而明赏罚”。
孔子提出君子“使人也，器之”；而小人“使人也，求备焉”。
《孙子兵法》中“择人任势，不责于人”。
2、教育管理思想儒家孔子曰：“君子学道则爱人，小人学道则易使”。
3、“修己--------安人”的管理思想“大道之行也，天下为公，选贤与能，讲信修睦，故人不独亲其亲，不独子其子，使老有所终，壮有所用，幼有所长，鳏寡孤独废疾者皆有所养。
男有分，女有归。
货，恶其弃于地也，不必藏于己；力，恶其不出于身也，不必为己。
是故，谋闭而不兴，盗窃乱贼而不作，故外户而不闭，是谓大同”（《礼记·礼运》）。
4、重道、明德、知止、行法、重术“人事为本，天道为末”（《论天道》）。
“君子务本，本立而道生，孝弟也者，其为仁之本与？”（《论语·学而》孔子曰：“富与贵使人之所欲也，不以其道得之，不处也，贫与贱是人之所恶也，不以其道得之，不去也”。
孔子曰：“知止而后定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
物有本末，事有始终，知所先后，则近道也”。
孟子曰：“上无道揆也，下无法守也，朝不信道，工不信度，君子犯义，小人犯刑，国之所存者幸也”。
（《孟子·里娄》）墨子曰：“天下从事者，不可以无法仪”。
（《墨子·法仪》）总之，百家有一个共同的认识：没有法制，国将不国。
以上是春秋战国时期管理思想5、夏代的管理思想夏王朝是尧、瞬时代的继续和发展，因此管理思想具有较多的氏族民主精神，在信奉“天命”的同时，强调“德治”。
6、商代的管理思想权利机构有师、保、傅即后世的“三公”，在其之下是两僚（卿史僚、太史僚）机构。
权利机构中各种职官分别掌握政治、经济、军事、文化和宗教大权。
统治阶级借助于鬼神的意志来通知和麻痹被统治阶级，神（鬼）治思想是商代意识形态的最大特点。
简述中外早期管理思想总结
简述中外早期管理思想总结中外早期管理思想是指在管理学发展初期产生的一些重要的管理思想和理论。
这些思想奠定了现代管理学的基础，对于后来的管理理论和实践产生了深远的影响。
中国早期管理思想以儒家思想为基础，注重道德伦理和人际关系。
一些重要的管理思想家如孔子、孟子等，强调人的行为应遵循道德的标准，注重领导者的品德和人际关系的处理。
他们认为，领导者应以身作则，做到示范和引导，通过良好的人际关系建立团队的凝聚力和和谐氛围，从而提升组织的绩效。
西方早期管理思想起源于古希腊和古罗马时期的哲学思想。
柏拉图和亚里士多德等思想家提出了政治哲学和伦理学的观点，讨论了权力和义务的问题。
他们认为，领导者的权力应来自于道德、智慧和正义，领导者应以个人的勇敢和尊严为标准，同时也注重个人与集体的和谐发展。
18世纪的启蒙时代是西方管理思想的重要时期，管理理论开始从实践中被系统地总结和归纳。
亚当·斯密提出了劳动分工理论，强调分工可以提高经济效益。
而亨利·福特将分工理论应用于生产管理中，创建了流水线生产系统，极大地提高了生产效率。
这些思想将人的主观能动性降低到最小，强调精确的规划、控制和协调。
20世纪初的科学管理运动是一次重要的管理思想革新。
弗雷德里克·泰勒通过对工作过程的科学观察和实验，提出了科学管理原则。
他主张通过研究每项工作的最佳方法，制定标准化的操作程序，实现管理效率的最大化。
亨利·福特将泰勒的理论进一步发展，提出了著名的“四个原则”和五日工作制，强调通过标准化和规模化生产来提高效益。
与之相对，人际关系运动在20世纪30年代兴起，对科学管理运动提出了质疑。
艾尔顿·梅奥和玛丽·帕克特等管理学家开始关注人与组织之间的关系，强调人的主观因素对于组织绩效的影响。
他们认为，员工对于工作本身的满足感和对组织的认同感是提高绩效的重要因素，管理者应重视人的需求和情感。
另一方面，系统论的发展也在20世纪50年代对管理思想产生了重要影响。
中国古代管理思想概述
孔子所思考的是使政治清明以及社会如何安定，因而孔 子的仁爱思想在政治的层面上，便十分自然地建立了以 “仁”为核心的道德理论体系，推出了仁政德治的思想， 把恭敬、慈惠、敏捷、宽厚、诚信等德行作为实现仁德的 标志。
时至今日，《道德经》依然在全世界广为流传，前后共 翻译为20余种文字，连冰岛这样地广人稀的岛国都有两种 以上的译本。除日文外，以德文和英文版本最多。《道德 经》的发行量，据联合国教科文组织的统计，在欧洲和世 界各地仅次于圣经，这充分说明了道家所蕴含的管理思想 在世界各国人民心目中的地位。
（二）儒家的仁政德治学说
至于中国的传统管理思想，西方学术界并不认可。这种看 法其实有失偏颇，因为管理的实践和理论与各国、各民族 的社会文化背景及文明史是密切相关的。西方中心论并不 符合人类发展历史的事实，各个民族和国家对管理学的发 展都具有各自的价值和贡献。就像中国的传统管理思想， 其形成和发展就要远远早于西方。
几千年来，中国出现过无数次的改朝换代，历经了无 数次的治乱更替，但历代统治者都能对众多的人口和辽阔 的疆土进行有效的管理和控制。
①早期管理思想。产生于19世纪末以前，代表人物有：亚当·斯 密、查理·巴贝奇、罗伯特·欧文。
②古典管理理论。19世纪末20世纪初，在美国、法国等西方国 家形成的古典管理理论，又以科学管理理论为重点，代表人物 有泰勒、法约尔、韦伯等。
③行为科学理论。产生于20世纪20年代到50年代初，以人际关 系研究为重点。代表人物有梅奥、马斯洛、赫茨伯格、麦克雷 格等。
L/O/G/O
为什么要学习管理思想史？
总结中外早期的管理思想
总结中外早期的管理思想中外早期的管理思想包括了许多重要的理论和实践，这些思想不仅对当时的管理实践产生了重要影响，也对后来的管理理论和实践发展起到了重要的启示作用。
本文将总结中外早期的管理思想，并分析其对现代管理的影响。
中国早期的管理思想主要可以追溯到古代的儒家文化。
儒家文化强调以仁爱为核心的管理思想，提倡君子治国，以德化人。
古代的中国封建社会，儒家思想在官场和家庭管理中起到了重要作用。
儒家思想鼓励领导者以榜样的力量来影响和激励员工，提倡以德服人，通过建立良好的人际关系来达成管理目标。
与中国不同，西方早期的管理思想主要可以追溯到古希腊和罗马的文化。
古希腊的管理思想强调个人的自由和民主，提倡公众管理。
古希腊哲学家亚里士多德认为，最高明的领导者是能够同时实现道德和智慧的人，他们具备自律、勇气和公正的品质。
罗马的管理思想则更加注重实践和治理，罗马法律为管理提供了重要依据。
到了工业革命时期，管理思想开始有了更加系统化的表达。
亚当·斯密被认为是现代经济学的奠基人之一，他的写作中关于劳动分工和自由市场的理念对于管理思想的发展产生了重要影响。
他认为，劳动分工可以提高生产效率，自由市场则能够通过竞争促进资源配置的有效性。
在19世纪，管理思想开始向工商管理领域转变。
弗雷德里克·泰勒是科学管理学派的奠基人，他的主要贡献是将管理实践和科学方法相结合。
泰勒强调通过科学方法来分析和改进工作过程，以提高工人的效率。
他的理论侧重于任务分工和激励机制的设计，从而提高组织的整体效能。
与泰勒相对应的是马克斯·韦伯所提出的理论，他强调组织内权力和权威的重要性。
他将管理者分为传统型、合法型和卡里斯玛型三种类型，强调领导者的责任和权力来源。
他认为，一个管理者如果能够同时具备这三种类型的特质，就能够有效地领导组织。
在20世纪早期，人际关系学派的理论开始兴起。
埃尔顿·梅约和梅尔文·马奎尔提出了梅约-马奎尔理论，强调组织中的人际关系对于工作满意度和工作绩效的影响。
各阶段管理学代表学派代表人物的主要观点
各阶段管理学代表学派代表人物的主要观点一、中国早期的管理思想以人为本、协调人际关系、“利”“义”、人力资源管理、提高管理者素质二、西方早期典型的管理思想（一）亚当.斯密的管理思想1.劳动分工的观点：劳动分工导致劳动生产率提高。
2.经济人观点：所有的经济现象都是具有利已主义的“经济人”的活动所产生的。
（二）巴贝奇的管理思想1.对分工的作用做出更全面的解释2.设计了一种工资加利润分享的制度（三）欧文的管理思想代表人物罗伯特.欧文，被称为“现代人事管理之父”。
最早注意到企业内部人力资源的重要性，提出在工厂管理中要重视人的因素。
三、西方古典管理理论（一）科学管理理论代表人物：美国的弗雷德里克·温斯洛·泰罗。
学派观点：1.工作定额 2.标准化 3.能力与工作相匹配 4.差别计件工资制 5.计划职能与执行职能相分离（二）组织管理理论代表人物：法国的享利·法约尔。
学派观点：提出了适用于各类组织的经营六活动、管理五大职能和有效管理的十四条原则。
（三）“理想的行政组织”理论代表人物：德国著名的社会学家、柏林大学教授马克斯.韦伯。
学派观点：1 权威的基础权威有三种类型：个人崇拜式权威、传统式权威和理性——合法的权威。
但韦伯认为只有理性——合法的权威才是理想的组织形式的基础。
2“理想的行政组织”的特征1.有明确的劳动分工2.建立等级体系3.对员工的严格选拔和任用4.对管理人员管理的明确规定四、西方现代管理理论（一）行为科学理论行为科学理论始于20世纪20年代，早期被称为人际关系学说，后来发展为行为科学，即组织行为理论。
1、霍桑试验与人际关系学说（1）工人是“社会人”，而不是“经济人”；（2）企业中除了“正式组织”之外，还存在着“非正式组织”；（3）新型有效的领导应通过提高员工的“满足度”来激励“士气”，最终提高劳动生产率。
2、行为科学理论行为科学的发展主要集中在两个领域：一是关于人的需要、动机、行为等方面的研究，产生的理论包括：马斯洛的“需要层次论”，赫茨伯格的“双因素理论”，弗鲁姆的“期望理论”，亚当斯的“公平理论”等等。
中国早期管理思想
得道多助，失道寡助—人心
道德观念
顺道：顺道则虽小必大
客观规律 判别是否的标准 道家的道
逆道则虽成必败 管理者：辨道
顺道
中国早期管理思想
• （2）重人 人心向背（得人心） 人才归离（得人才） 人才：德才兼备谓之圣贤
• 司马迁的德才兼备理论： 德者，才之帅也；才者，德之智也。德 胜才者，君子也；才胜德者，小人也。 君子挟才以为善，小人挟才以为恶。
中国早期管理思想
• 中国早期管理思想
1.形成的社会文化背景 五千年的文明史 奴隶社会制度 封建社会制度 半封建半殖民地社会的影响 儒家思想、三纲五常、仁义礼智信 法家、道家、佛家 史学、小说、传记、诗词、戏曲、文艺 民风、民俗、民谚、民谣
中国早期管理思想
2.管理思想要点
（1）顺道
道：治国之道—治党治国的理论与方法
（6）预谋 • 凡事豫（与预通）则立，不豫则废 • 运筹帷幄，决胜千里之外 • 业精于勤而荒于嬉，行成于思，毁于随利器 （8） 求实 （9） 节俭 （10）对策
中国早期管理思想
（3）人和 “天时 、地利、人和”— 成功的三要素 人和：强调人际关系的融洽、和谐，强调 团结（安邦定国民平家和） 求和的关键：善、诚、正、公、信 温、良、恭、俭、让 求同存异、舍利取义 当权者起关键作用
中国早期管理思想
（4）法治 • 人治、德（仁）治、法治 • 法治三要素
明法： 公开性 要宣传，要求人人知晓
一法： 法令统一、政出一家、一视同仁
常法： 固法 强调法的稳定性，取信于民，强 化法的权威性
中国早期管理思想
（5）守信
• 岳飞治军：仁、信、智、勇、严
• 德者以信义布天下
• 信誉是国家、企业的生命
管理学资料整理
管理学资料整理中外早期管理思想：1、中国早期管理思想：（1）春秋时期的孙武《孙子兵法》；（2）战国时期的《周礼》；（3）战国时期的孙膑运用运筹学和对策论的思想，帮助田忌赛马赢了齐王。
2、外国早期管理思想：经典是16世纪的《乌托邦》（莫尔）和《君主论》（马基雅维利）。
但是管理思想的革命性发展是工业革命（18世纪60年代）之后。
资本主义工厂制度的建立，极大的促进了管理思想的发展。
（1）亚当斯密----劳动分工和经济人观点。
（2）小瓦特和博尔顿----科学管理制度。
（3）马萨诸塞车祸，所有权与管理权的分离。
（4）欧文----人事管理（“人事管理之父”第一提出人）（5）巴贝奇----作业研究和报酬制度。
（6）亨利汤----收益分享制度。
（7）哈尔西----奖金方案。
学习型组织：是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。
核心资源：是指有价值的、稀缺的、不能被完全模仿和不能被完全替代的资源，是企业持续竞争优势的源泉。
（核心资源进一步发展为核心能力）核心能力：是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。
（企业成长的基础是核心能力）（20世纪90年代管理理论新发展：学习型组织、核心资源、核心能力）古典管理理论：泰罗科学管理理论、法约尔一般管理（组织管理）理论、韦伯理想行政组织管理理论、巴纳德的社会系统理论。
泰罗科学管理理论要点：1、工作定额。
（制定一个工人的“合理的日工作量”，就是工作定额原理。
）2、标准化。
3、能力与工作相适应。
4、差别计件工资制。
5、计划职能与执行职能相分离。
“科学管理理论”着重研究的是（中心问题）----如何提高单个工人的生产率。
代表管理的第一大方向：效率。
泰罗指出：管理就是计划。
泰罗被称为科学管理之父。
另外，与泰罗同时代的吉尔布雷斯夫妇和甘特等也对科学管理理论做出了贡献。
吉尔布雷斯夫妇（弗兰克吉尔布雷斯及其夫人莉莲吉尔布雷斯）-----对于科学管理理论的贡献是动作研究和工作简化。
中国管理思想的产生与发展
2.4 中国管理思想的产生与发展2.4.1 中国早期的管理思想1.形成的社会文化背景五千年的文明史奴隶社会制度封建社会制度半封建半殖民地社会的影响儒家思想、三纲五常（仁义礼智信）法家、道家、佛家史学、小说、传记、诗词、戏曲、文艺民风、民俗、民谚、民谣2.管理思想要点（1）顺道道：治国之道—治党治国的理论与方法得道多助，失道寡助—人心道德观念客观规律判别是否的标准道家的道顺道：顺道则虽小必大逆道则虽成必败管理者：辨道顺道（2）重人人心向背（得人心）人才归离（得人才）人才：德才兼备谓之圣贤司马迁的德才兼备理论：德者，才之帅也；才者，德之智也。
德胜才者，君子也；才胜德者，小人也。
君子挟才以为善，小人挟才以为恶。
（3）人和“天时、地利、人和”—成功的三要素人和：强调人际关系的融洽、和谐，强调团结（安邦定国民平家和）求和的关键：善、诚、正、公、信温、良、恭、俭、让求同存异、舍利取义当权者起关键作用（4）法治人治、德（仁）治、法治法治三要素明法：公开性要宣传，要求人人知晓一法：法令统一、政出一家、一视同仁常法：固法强调法的稳定性，取信于民，强化法的权威性（5）守信岳飞治军：仁、信、智、勇、严德者以信义布天下信誉是国家、企业的生命信誉是人际交往、人际关系处理的准则之一（6）预谋凡事豫（与预通）则立，不豫则废运筹帷幄，决胜千里之外业精于勤而荒于嬉，行成于思，毁于随强调前瞻性、强调规划性（7）利器（8）求实（9）节俭（10）对策2.4.2中国现代管理思想的发展改革开放以来，我国管理思想发生了从未有过的变革，具体表现在以下几个方面：9个转变(1)企业模式由国家统负盈亏的单纯产品生产者向自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者的方向转变。
(2)企业管理模式由生产型管理向生产经营型管理转变。
企业战略规划由单纯完成国家计划向主动适应市场需求，由适应当前向把握未来转变。
(3)企业管理方式由粗放型向集约型转变。
总结中国早期管理思想
总结中国早期管理思想中国早期管理思想的源头可以追溯到古代的农业社会和封建社会时期。
在这个时期，中国的管理思想主要集中在两个方面：国家管理和家族管理。
以下是关于中国早期管理思想的一些总结。
1. 儒家思想：儒家思想是中国古代最重要的管理思想之一。
儒家思想注重个人修养和社会秩序。
儒家经典《大学》，《中庸》，《论语》，强调君主应具备仁德、智慧和明智的领导能力，以达到社会和谐与和平的目标。
儒家思想强调尊重和维护家庭、社会和政府的权威，强调君子以道德为先，通过榜样和教育来影响他人。
2. 道家思想：道家思想认为自然和人类社会应该追求和谐和平衡。
道家思想提出了“无为而治”和“无为而治”等原则，强调领导者应该以身作则，积极引导而不是强迫他人，让个人和组织自然而然地成长和发展。
道家思想鼓励追求自由和自我实现，反对过分控制和限制。
3. 法家思想：法家思想认为管理应该以法律和制度为基础，通过严格的规章制度和严格的奖惩机制来治理社会。
法家思想强调权力集中和效率，并主张以结果为导向。
法家思想的代表人物是韩非子，他提出了为了统治和管理社会需要制定明确的法律和制度，同时也强调了精确的科学和经济管理。
4. 商业家管理思想：中国古代的商业家也有一些独特的管理思想。
他们在商业运作、人员管理和财务管理方面有很多经验和智慧。
例如，在《营商玉则》一书中，商人袁梵梵提出了“挽车数顷，其势不易者，入之；伏艾十寸，其貌不顺者，相之；大璇霰品贤，其能不乖者，与之；目盈眇难使，其心不良者、舍之；必事汲汲以相救救，其不若耐之者，弃之。
”这些原则强调了人才选择、团队合作和目标管理的重要性。
总的来说，中国早期管理思想强调个人修养、社会和谐和制度约束等方面。
这些思想对中国古代社会的管理实践产生了深远的影响，并对后来的管理思想和实践产生了积极的影响。
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（9）节俭
（10）对策
我国古代的管理实践
战国时期著名的“商鞅变法”是通过变法提高国家管 理水平的一个范例；文景之治使国家出现了政治安定、 经济繁荣的局面；万里长城的修建，充分反映了当时测 量、规划设计、建筑和工程管理等的高超水平，体现了 工程指挥者所具有的高度管理智慧；都江堰等大型水利 工程，将防洪、排灌、航运综合规划，显示了我国古代 工程建设与组织管理的高超水平；丁谓主持的“一举三 得”皇宫修建工程堪称运用系统管理、统筹规划的范例。
6、企业文化——永续经营的基础
7、经营机制——企业经营成功的内在保证
企业介绍——海尔集团
海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融 合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以 用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资 不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制 造商之一。2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，在全球 17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国 家和地区。 在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从 “卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模 式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构应需而变，从传统 的“正三角”转变为“倒三角”组织，形成以自主经营体为基 本创新单元的扁平化网状组织结构，让每个员工直面市场，更 加敏捷快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。世界著 名的商学院、管理专家认为，海尔的人单合一双赢模式具有颠 覆性、首创性和领先性的特点，是对传统管理理论的突破，有 可能破解全球企业界的管理难题。
2、管理思想要点
（1）顺道 道：治国之道——治党治国的理论与方法 （2）重人 人心向背（得人心）人才归离（得人才）
（5）守信
信誉是国家、企业的生命
（6）预谋 业精于勤而荒于嬉，行成于思，毁于随
（4）法治 人治、德（仁）治、法治
（3）人和
人和：强调人际关系的融洽、和谐，强调团结
Hale Waihona Puke （7）利器（8）求实
四、用才观
1、兵随将转，无不可用之人。 2、人人是人才，赛马不相马。 3、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰。 4、死店活人开，盘活资产首先要盘活人，盘活人先要盘活观念。 5、一事当前先替自己打算，这就是有私；一事当前先替企业打算， 这就是无私。没有无私奉献、追求卓越的精神，终将一事无成。
中国早期管理思想与企业经营成功 的内在关系
一、有形要素——企业经营成功的硬件保障
1、优秀的领导团队 2、合理的人才结构
3、优秀的职工队伍
4、精简高效的组织机构
二、无形要素——企业经营成功的软件保障
1、企业战略——企业经营成功的方向保证 2、企业形象——企业经营无形的竞争资本 3、企业信誉——企业经营的坚实基础 4、管理者的威望——领导效能的必要条件 5、职工的觉悟——企业经营成功的强大动力
目录
1 2
3 4 5
中国古代早期的管理思想
中国早期管理思想在当今企业的应用
中国早期管理思想与企业经营成功的内在关系
企业介绍
分析中国早期管理思想在该企业经营管理中的体现
中国早期管理思想
1、形成的社会文化背景 五千年的文明史 奴隶社会制度 封建社会制度 半封建半殖民地社会的影响 儒家思想、三纲五常（仁义礼智信） 法家、道家、佛家 史学、小说、传记、诗词、戏曲、文艺 民风、民俗、民谚、民谣
中国早期管理思想在当今企业的应 用
1、同道思想——现代企业的共同愿景理论 2、为政以德——现代企业的崇高愿景理论 3、人本管理——现代企业的员工激励理论 4、教育管理——现代企业的职业培训理论
5、 举才重德——现代企业的人才选拔理论 6、 教育管理——现代企业的职业培训理论 7、有所不为——现代企业的“懒汉”管理理论 8、先谋后动——现代企业的计划决策理论。
五、管理观
1、每天抓好一件事就够了，抓反复，反复抓。 2、搞管理不能一阵风搞运动。中国过去几十年的企业管理，老是愿意搞 运动，场面壮观，指标很好，但结果什么用都没有。 3、管理，知道不难；想到不难；做到难；而坚持天天做，十几年几十年 如一日地做下去则难上加难。天下难事，必作于易；天下大事，必作于 细。管理的本质不在于知而在于行。 4、“日清管理法”：日事日毕，日清日高，今天的事情今天必须做完， 今天做的事情应该比昨天有提高，明天的目标应该比今天的结果更高。 5、“1％工程”：如果每天工作都能提高1％，70天以后，工作就可以 提高1倍。6、“借力论”：你能利用多少资源就等于拥有多少资源。 7、“斜坡球体论”：企业如同一个小球置于斜坡上，由于自身惰性和外 部压力，随时可能下滑。为了不让其掉下来，需要一个止动力，这就是 基础管理。为了让其不断提升，需要一个提升力，这就是企业创新。 8、“80/20法则”：关键的少数制约着次要的多数。关键在干部，在管 理层。有人说，中国企业的员工素质太差，其实是管理人员的素质太差， 或者管理人员不肯去下工夫。
分析中国早期管理思想在该企业经 营管理中的体现
一、质量观
1、有缺陷的产品就是废品。 2、质量是企业生命，保质才能保量，没有质量等于无效劳动。
二、品牌观
1、名牌不是检验出来的，也不是靠政府部门评出来的，名牌只能产 生在市场上。谁在市场上卖得快、卖得多、卖得贵，谁就是名牌。 2、一人没有自己名牌的企业，今后只能是别的企业的生产加工基地， 没有希望。 3、资本是船，名牌是帆。船大了，能不能开得动，开得快，要靠帆。 没有名牌作帆，船就没有动力，没有方向。 4、名牌只代表今天，不代表明天。名牌靠天天盯住市场努力保持， 靠消费者用货币形式投票决定。
三、市场观
1、用户永远是对的，绝不对市场说不。先卖信誉，再卖产品。 2、只有疲软的产品，没有疲软的市场；只有淡季的思想，没有淡季市场。 3、先开市场，再开工厂。 4、先难后易：在发达国家创牌子，在发展中国家扩牌子。 5、浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于市场的水 平，就能处在竞争对手之上。 6、打倒自己：与其让别人打倒你的产品，不如自己先打倒自己。不断否 定自己过去，才能在市场上立于不败。 7、快鱼吃慢鱼：谁反应速度快，信息准、行动迅速，谁就会赢。