创业学第二章PPT课件

2020/10/13
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本章内容简介
•建设程序 Procedures
•一般程序：四阶段
•世行贷款项目程序：六阶段
•管理模式 Management mode
•DBB
•DB
•CPE
•CM
•BOT
•……
20•2英0/1美0/1建3 设项目管理介绍
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国际工程建设程序
一般程序
投资决策阶段（Investment decisionmaking stage ）
（Investment proposals ）【项目包装】 特点：简明 可行性研究（Feasibility Study） 一般委托咨询公司 技术经济论证：市场预测、原料供应、建设规模、工艺
设备、计划、财务预算、资金筹集、经济评价、不确定 性分析 可研报告（Feasibility report） ：初步与详细
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国际工程项目管理模式
EPCm：设计、采购、施工管理承包
EPCm承包商与施工承包商 图（Page 35）
EPCs：设计、采购、施工监理承包
EPCm与EPCs的区别：两种承包商的相对地位 不同
施工管理 监理费单算
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国际工程项目管理模式
EPCa模式：设计、采购承包与施工咨询
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国际工程项目管理模式
三、设计-施工-采购模式（亦称交钥匙合同 模式。Engineering，Procurement and Construction：EPC；Turnkey Contract）
DB的一种改进 适用范围 主要特点 分类：EPCm，EPCs，EPCa
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前章回顾
业主（Employer、Owner、Client、甲方） 承包商（Contractor） 中介机构（Intermediaries） 咨询工程师（Consulting Engineers） 权利与义务（Rights and Obligations） 地位与作用（Status and Role of） 承包商发展特点：小型与大型 市场划分与市场发展特点 我国企业的困难
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建设程序一
编制招标文件（The preparation of bid documents ）
咨询公司 项目介绍、对投标人的要求、评标标准、注意事项
招投标及合同签订
传统模式与CM模式
项目施工阶段
工程师：协调管理 施工管理的三大目标：质量、成本、进度
2020/10/139源自建设程序一试生产与竣工验收（Acceptance)
缺陷通知期（Defects in the notice period） 履约证书（Compliance Certificate） 结清单（Settlement List）与合同终止
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建设程序二
世行项目程序
项目选定（项目建议书筛选） 项目准备（可研） 项目评估（决策） 项目谈判（协议与担保：借款国及其财政部与
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建设程序一
项目评估与决策（Project evaluation and decisionmaking ） 委托另外的咨询公司 决策
设计招标阶段
工程设计 进入执行过程 咨询公司 概念设计（Conceptual design）与详细设计 （ detailed design ） 施工图（Working drawings）
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国际工程项目管理模式
DBB的组织管理结构
咨询工程师
贷款方 业主
监理工程师
承包商
分包商
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国际工程项目管理模式
二、设计—建造模式(Design and Build Mode: DB)
一种改进型：设计施工一体化 咨询公司的职责：咨询、监理合一（不含设计） 优点 缺点
设计与招标阶段（Design and bid stage） 施工阶段（Construction stage） 竣工阶段（Completion stage ）
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建设程序一
投资决策阶段
机会研究（Opportunity study）
业主或委托咨询公司 项目建议书（Project proposals）或投资建议书
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作业与思考讨论
1、与一般工程承包相比国际工程承包有哪些特点？ 2、承包商的权利和义务有哪些？ 3、业主有哪些权利和义务？ 4、咨询工程师在国际工程承包中的地位如何？ 5、国际工程承包区域市场如何划分？各自特点如
何？ 6、目前我国建筑企业参与国际工程承包面临那些
挑战？有何对策？
国际工程承包管理 Management of
International project contract
第二章：国际工程建设程序与项目管理 Procedures for international construction projects and management mode
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施工管理：业主+EPCa商意见 施工咨询费单算
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世行） 项目的执行与监督（进度报告） 项目后评价
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国际工程项目管理模式
一、设计-招标-建造模式(design-bidbuild；DBB)
传统模式:世行、FIDIC 严格的三阶段划分
可行性研究与设计 招标、评标 施工、安装、监理、竣工
特点
优点：简明、易于管理 缺点：周期长、连续性差、索赔与变更费用高
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前章回顾
基本概念
工程承包、国际工程与国际工程承包 基础设施与土木工程、资源开发工程、制造业工程
交钥匙工程承包（Turnkey Project Contract） 工程设计承包（Design Contract） 工程施工承包 （Construction Contract） 总包（main contract） 分包（sub-contract） 劳务承包（Labor contract） 监理承包（Supervision Contract ） 项目管理承包（project management contract）