战略绩效管理模型

预算管理
半年检验 和调整
外部环境
战略分析 内部环境
SWOT
战略选择 战略任务系统
战 略环
大环境扫描 PESTEL
相境 关扫
行业扫描
描 战略集团扫描
五力+利益相关者分析
内部价值链分 运程分析
SWOT分析 SWOT组合分析 SWOT组合选择
使命 核心价值观
愿景 荣辱观
行业价值链分析
设计绩效管理体系
确定组织目标分解方法
绩 效 管 理 准 备
持
持
价体系
价体系
项目管 绩效管
战略地图中指标 层层分解并重构
企业文化 组织重构 预算管理
度大的部分 及有重合度部
用主要区间
项目管理 绩效管理
D
略地图中指标 层分解并重构
P
A
企业文化
wk.baidu.com战略执行管理
年度目标动态管理
经营数据收集
C
并定期rv（组 织目标完成
月度经营 会议
季度战略 回顾会议
度）
应用
组织重构
重确 、定
目绩
标标效
准值指 、标 评、
估权
信息系统支持
其
他 周
预算体系支持
边
体 系
岗位胜任力力评价体系
员工行为与态度评价体系
说 明 ：
颜色说明战略管理及相关度大的部分 颜色说明战略管理周边及有重合度部
橙色方框部分为我发挥作用主要区间
战略选择
中长期战略规 划及经营目标 中长期战略目
年度经营目标
分析战略达成逻辑
绩 效 周 期 及 作 用
绩 效 激管 励理 方中 法的 角 色
P D C A 进 程
各 角 色 的 分 工
沟 通 并 修 订
动 员 及 培 训
级确 组定 织战 联关略 度联地 性图 &中 关1
鱼
骨
成 路 径
图 方 法 确
定
达
确
定
可
段
能 考
核
时
间
指B补 标S充 及C自 管、身 理常维 指规度 标业
务
绘制基于BSC 的战略地图
把战略核心举 措和经营目标 融合进BSC，
画出战略地 图；
战略管理项目
企业级年度达成评估方法
企业级指标、 目标值
行动方 案
把战略地图的 目标转化成指 标，并确定目 标值，形成企 业战略KPI,引 入经营目标完 成度概念；
文字化 确定有 重要意 义的项
目
解方法
重确 以 、定 此 目绩 类 标标效 推 准值指 层 、标 层 评、 分 估权 解