走动式管理
走动式管理实施办法范例
走动式管理实施办法范例一、走动式管理的目标1、加强管理者与员工之间的沟通与联系，增强团队凝聚力。
2、及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
3、了解员工的工作需求和困难，提供必要的支持和帮助。
4、促进部门之间的协作与配合，优化工作流程。
二、走动式管理的实施原则1、定期性原则管理者应制定走动式管理的时间表，确保每周或每月有固定的时间用于走访工作现场。
2、随机性原则除了定期的走访，管理者还应根据工作需要，随机进行走动式管理，以获取更真实的工作情况。
3、客观性原则在走动过程中，管理者应保持客观的态度，不带有先入为主的观念，真实地了解工作情况。
4、保密性原则对于在走动过程中了解到的敏感信息或员工个人隐私，管理者应严格保密。
三、走动式管理的实施步骤1、准备阶段（1）制定走动式管理的计划，包括走访的时间、地点、重点关注的问题等。
（2）准备必要的记录工具，如笔记本、手机等，以便随时记录问题和意见。
2、走访阶段（1）与员工进行交流主动与员工打招呼，询问工作进展、是否遇到困难等。
倾听员工的想法和建议，鼓励员工畅所欲言。
（2）观察工作现场仔细观察工作环境、工作流程、设备运行等情况，发现潜在的问题和安全隐患。
（3）检查工作成果查看员工的工作成果，如文件、报告、产品等，评估工作质量和完成情况。
3、问题解决阶段（1）整理问题将走访过程中发现的问题进行整理分类，明确问题的性质和严重程度。
（2）分析问题与相关人员共同分析问题产生的原因，探讨解决方案。
（3）解决问题根据分析结果，制定具体的解决措施，并明确责任人和完成时间。
及时跟踪问题的解决进度，确保问题得到有效解决。
4、反馈阶段（1）向员工反馈将问题的解决情况及时反馈给员工，让员工了解管理者对他们的关注和支持。
（2）向上级汇报定期向上级汇报走动式管理的实施情况，包括发现的问题、解决的措施和取得的效果。
四、走动式管理的注意事项1、尊重员工在与员工交流时，要尊重员工的意见和想法，不打断、不批评、不指责。
走动式管理名词解释
走动式管理名词解释
嘿，你知道什么是走动式管理吗？走动式管理啊，就好比你是一个
船长，你的船就是你的团队或公司。
你不能老待在驾驶舱里发号施令，你得时不时地到甲板上、船舱里去走走看看，和船员们聊聊天，了解
他们在干什么，有没有遇到什么问题。
比如说，你是一家餐厅的经理，你不能整天就坐在办公室里看报表。
你得走到餐厅里，看看服务员们服务得怎么样，顾客们吃得开不开心，菜品的质量有没有问题。
这就是走动式管理！
走动式管理可不是简单地走来走去哦！它有着很多重要的作用呢。
它能让你和员工们建立更亲密的关系，就像朋友一样。
你想想看，如
果你整天都不露面，员工们会怎么想？他们可能会觉得你不关心他们，不重视他们的工作。
但是如果你经常在他们身边，和他们聊聊天，关
心一下他们的生活，他们肯定会更愿意为你工作，对不对？
再比如，你能及时发现问题啊！有时候，一些小问题如果不及时发现，就可能变成大问题。
就像一个小伤口，如果不及时处理，可能会
感染发炎。
你在走动的过程中，可能会看到一些细节，这些细节可能
就是解决问题的关键。
还有啊，走动式管理能让你更好地了解市场和客户的需求。
你可以
直接和客户交流，听听他们的意见和建议，这比看那些冷冰冰的市场
调研报告可有用多了。
哎呀，总之走动式管理的好处多得很呢！你还不赶紧去试试？别总
是坐在那里不动啦！我觉得走动式管理就是一种非常有效的管理方式，它能让管理者更加亲近员工，及时发现问题，了解市场和客户的需求，从而让团队或公司发展得更好。
所以，大家一定要重视走动式管理啊！。
生产走动式管理制度
生产走动式管理制度一、引言生产走动式管理是一种管理理念和方式，它强调管理者要主动走出办公室，到现场了解生产情况，发现问题和解决问题。
生产走动式管理制度是为了规范和指导管理者在生产现场开展工作，提高管理效率和生产效率，促进企业持续发展的重要制度。
二、管理者走动的重要性1.了解生产情况：通过走动生产现场，管理者能够直观地了解生产情况，掌握生产进度、质量、安全等重要信息，及时发现问题和解决问题。
2.提高管理效率：生产现场是管理者发现问题和解决问题的重要地方，通过走动，管理者能够快速定位问题，及时采取措施，避免问题扩大。
3.促进团队合作：管理者走到生产现场，展现了对员工的关心和重视，增强了员工的工作积极性和凝聚力，促进团队协作，实现共同目标。
4.提高生产效率：管理者走动生产现场，可以及时发现生产过程中的浪费和低效，提出改进建议，优化生产流程，提高生产效率。
5.推动持续改进：生产走动式管理制度能够促使管理者不断改进管理方式和工作方法，推动企业持续改进和发展。
三、生产走动式管理制度的要求1.定期走动：管理者要制定走动计划，定期走动生产现场，与员工交流沟通，了解生产情况，发现问题。
2.记录反馈：管理者走动生产现场后，要及时记录反馈意见和建议，制定改进计划，并跟踪落实。
3.督导检查：管理者走动生产现场不仅是了解情况，更要督导检查生产过程和工作环境，确保生产正常运行。
4.培训指导：管理者走动生产现场时，要给予员工培训指导，帮助员工提高技能和素质，提高生产效率。
5.组织评估：定期评估生产走动式管理制度的实施效果，总结经验教训，不断完善管理模式。
四、生产走动式管理制度的实施步骤1.建立制度：企业要根据自身实际情况建立生产走动式管理制度，并确立责任人和流程。
2.培训管理者：企业要对管理者进行培训，强调生产走动的重要性和方法，提高管理者的自觉性和主动性。
3.开展推广：企业要全员参与生产走动，号召员工积极配合管理者走动生产现场，共同推进企业发展。
安全工作走动式管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全管理工作，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保单位安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，通过走动式管理，实现安全责任的全面落实。
第二章走动式管理的基本要求第四条走动式管理是指单位管理人员定期深入基层，了解安全生产状况，及时发现和解决问题，确保安全生产措施落实到位。
第五条走动式管理应遵循以下基本要求：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间、路线、内容进行走动式管理，不得随意变动。
2. 全面性：管理人员应全面了解基层安全生产状况，包括生产现场、设备设施、作业环境、人员操作等。
3. 及时性：管理人员在走动过程中，发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施予以纠正或报告。
4. 记录性：管理人员应详细记录走动过程中的发现问题和处理情况，为安全管理工作提供依据。
第三章走动式管理的具体内容第六条走动式管理的主要内容如下：1. 检查生产现场：查看生产现场是否整洁、设备设施是否完好、安全警示标志是否齐全、作业环境是否符合安全要求等。
2. 检查设备设施：检查设备设施是否定期维护保养、运行是否正常、是否存在安全隐患等。
3. 检查作业环境：检查作业环境是否整洁、通风、采光、温度、湿度等是否符合安全要求。
4. 检查人员操作：检查员工是否按照操作规程进行作业，是否存在违规操作行为。
5. 检查安全培训：检查员工是否接受过安全培训，是否熟悉安全操作规程。
6. 检查应急预案：检查应急预案是否完善，是否定期进行演练。
7. 检查安全记录：检查安全记录是否完整、准确、及时。
第四章走动式管理的组织实施第八条走动式管理由单位安全生产管理部门负责组织实施。
第九条安全生产管理部门应制定走动式管理计划，明确管理人员、时间、路线、内容等。
第十条管理人员应按照走动式管理计划，认真履行职责，确保走动式管理取得实效。
安全走动式管理制度
一、目的为了加强企业安全生产管理，提高安全管理水平，预防安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门、车间、班组及员工。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主。
2. 全员参与，责任到人。
3. 定期检查，及时整改。
4. 落实责任，严格奖惩。
四、安全走动式管理内容1. 领导走动（1）企业领导应定期深入一线，了解安全生产情况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）企业领导应带头执行安全操作规程，提高员工的安全意识。
2. 管理人员走动（1）管理人员应定期深入基层，了解安全生产状况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）管理人员应加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全素质。
3. 员工走动（1）员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参加安全培训，提高安全意识。
（2）员工在发现安全隐患时，应立即报告，并协助管理人员进行整改。
五、安全走动式管理要求1. 企业应建立健全安全走动式管理制度，明确各级人员的安全责任。
2. 企业应定期组织安全检查，对发现的安全隐患进行整改。
3. 企业应加强对安全走动式管理工作的监督，确保各项措施落到实处。
4. 企业应将安全走动式管理工作纳入绩效考核，对表现突出的单位和个人给予奖励。
六、安全走动式管理考核1. 企业应定期对安全走动式管理工作进行考核，考核内容包括：安全意识、安全措施落实、安全隐患整改等。
2. 考核结果作为评先评优、晋升的重要依据。
七、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
物业管理的走动式管理制度
物业管理的走动式管理制度一、目的走动式管理制度旨在提升物业管理的效率和服务质量，通过物业管理人员定期巡查，及时发现并解决小区内的问题，增强与业主的沟通，提高业主满意度。
二、适用范围本制度适用于所有物业管理公司及其下属的住宅小区、商业区、办公楼等物业管理项目。
三、走动式管理原则1. 定期性：物业管理人员应按照既定的时间表进行巡查。
2. 全面性：巡查内容应涵盖小区内的所有公共区域和设施。
3. 互动性：鼓励物业管理人员与业主进行沟通，了解业主需求。
4. 及时性：发现问题应立即记录并采取相应措施。
四、走动式管理内容1. 安全巡查：检查小区内的安全设施是否完好，包括但不限于监控系统、门禁系统、消防设施等。
2. 环境巡查：确保小区环境整洁，无乱丢垃圾、乱涂乱画等现象。
3. 设施维护：检查公共设施是否正常运行，如电梯、供水供电系统、照明等。
4. 业主服务：主动询问业主是否有需要帮助的地方，提供必要的服务。
5. 问题处理：对巡查中发现的问题进行分类，及时上报并跟踪处理进度。
五、走动式管理流程1. 制定巡查计划：根据小区实际情况，制定详细的巡查计划和时间表。
2. 实施巡查：物业管理人员按照计划进行巡查，记录巡查情况。
3. 问题记录：对巡查中发现的问题进行详细记录，包括位置、问题描述、影响范围等。
4. 问题上报：将记录的问题及时上报给相关部门或上级管理人员。
5. 跟踪处理：对上报的问题进行跟踪，确保问题得到及时解决。
6. 反馈业主：问题解决后，向业主反馈处理结果，征求业主意见。
六、监督与考核1. 物业管理公司应定期对走动式管理制度的执行情况进行监督和检查。
2. 对于执行不力的物业管理人员，应进行相应的培训或采取改进措施。
3. 将走动式管理制度的执行情况纳入物业管理人员的绩效考核体系。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物业管理公司负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照相关法律法规和公司规定执行。
通过实施走动式管理制度，物业管理公司能够更加主动地发现和解决问题，提升服务质量，构建和谐的居住环境。
走动式管理年度总结(3篇)
第1篇一、背景与目的随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，管理水平成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了提高企业内部管理效率，加强员工凝聚力，本年度，我司全面推行了走动式管理，通过领导层深入基层，了解员工工作状况，加强沟通交流，提升企业整体管理水平。
现将本年度走动式管理总结如下：二、主要工作及成效1.领导层深入基层，了解员工需求本年度，公司领导层积极响应走动式管理，定期深入基层，与员工面对面交流，了解他们在工作中遇到的困难和问题。
通过实地考察、座谈会等形式，收集员工意见和建议，为改善工作环境、提高工作效率提供有力支持。
2.加强沟通交流，提升团队凝聚力走动式管理过程中，领导层与员工建立了良好的沟通渠道，及时了解员工的思想动态，解答员工疑问，化解矛盾。
通过沟通交流，增强了员工对企业的认同感和归属感，提升了团队凝聚力。
3.发现问题，及时解决在走动式管理过程中，领导层发现了一些影响企业发展的突出问题，如生产效率低、设备老化、员工技能不足等。
针对这些问题，公司及时采取措施，如更新设备、开展技能培训等，有效提高了企业生产效率和员工素质。
4.优化管理流程，提高工作效率走动式管理过程中，领导层对管理流程进行了梳理和优化，简化了工作程序，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
同时，加强了对关键岗位的监管，确保了企业各项工作的顺利开展。
5.强化执行力，提升企业竞争力走动式管理过程中，公司领导层对各部门的执行力进行了强化，确保了各项工作任务的按时完成。
通过优化资源配置、加强绩效考核等手段，提升了企业整体竞争力。
三、存在的问题及改进措施1.部分员工对走动式管理认识不足，参与度不高针对这一问题，我们将加强宣传，提高员工对走动式管理的认识，鼓励他们积极参与其中，共同推动企业的发展。
2.部分领导层对走动式管理重视程度不够，走动效果不明显针对这一问题，我们将加强对领导层的培训和考核，提高他们对走动式管理的重视程度，确保走动效果。
走动式管理策划书3篇
走动式管理策划书3篇篇一《走动式管理策划书》一、策划背景随着企业的发展和壮大，传统的管理模式可能会出现信息传递不及时、员工与管理层沟通不畅等问题。
走动式管理作为一种创新的管理方式，能够增强管理者与员工之间的互动，及时发现问题并解决问题，提高企业的运营效率和管理水平。
二、策划目的1. 加强管理者与员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。
2. 及时发现工作现场存在的问题和隐患，提高工作质量和安全性。
3. 促进信息的快速流通，提升决策的准确性和及时性。
三、实施步骤1. 确定走动式管理的范围和频率明确管理者需要走动的部门、区域等范围，以及每周或每月的走动次数。
2. 培训管理者对参与走动式管理的管理者进行培训，包括沟通技巧、问题发现与解决能力等方面，确保其能够有效地开展走动式管理工作。
3. 走动式管理的执行（1）管理者按照规定的时间和路线进行走动，与员工进行面对面的交流，了解他们的工作情况、需求和意见。
（2）观察工作现场，发现潜在的问题和改进点。
（3）及时记录发现的问题和员工的反馈。
4. 问题的处理与反馈（1）对于能够当场解决的问题，管理者应立即采取措施解决。
（2）对于需要其他部门协作解决的问题，及时反馈给相关部门，并跟进解决进度。
（3）将问题的处理结果及时反馈给员工，让他们感受到重视和关注。
四、注意事项1. 管理者要保持开放和倾听的态度，尊重员工的意见和建议。
2. 走动式管理要注重实效，避免形式主义。
3. 保护员工的隐私和权益，确保信息的安全。
4. 与其他管理手段相结合，形成协同效应。
通过实施走动式管理，我们相信能够有效提升企业的管理水平和运营效率，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
篇二《走动式管理策划书》一、背景与目的在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理对于组织的成功至关重要。
走动式管理作为一种创新的管理方式，可以增强管理者与员工之间的沟通与互动，及时发现问题并解决，提升工作效率和团队凝聚力。
本策划书旨在详细阐述走动式管理的实施计划，以确保其能够在组织内顺利推行并取得预期效果。
车间走动式管理制度
为了提高车间生产效率，加强车间管理，确保生产安全，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括但不限于生产车间、仓库、维修车间等。
三、管理职责1. 车间主任负责组织实施本制度，并对本制度的执行情况进行监督和检查。
2. 生产主管负责对本车间的生产过程进行管理，确保生产任务的顺利完成。
3. 安全员负责对车间安全进行检查，确保生产安全。
4. 质量管理员负责对产品质量进行检查，确保产品质量合格。
四、走动式管理要求1. 车间主任和生产主管应每天至少对车间进行两次走动式检查，检查内容包括：生产进度、设备运行情况、人员操作规范、现场安全等。
2. 检查过程中，如发现异常情况，应立即采取措施予以解决，并向上级汇报。
3. 车间主任和生产主管应关注员工的工作状态，了解员工的需求，及时解决员工在工作中遇到的问题。
4. 安全员应定期对车间进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产安全。
5. 质量管理员应定期对产品质量进行检查，对不合格产品进行追溯，确保产品质量合格。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，对车间管理做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成生产安全事故、产品质量不合格的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
3. 对不认真履行职责，导致车间管理混乱的负责人，给予通报批评、降职等处罚。
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施车间走动式管理制度，可以加强对车间生产过程的监督和管理，提高生产效率，确保生产安全，提高产品质量，为公司创造更大的经济效益。
学校走动式管理制度
一、背景与目的随着教育改革的不断深入，我国学校管理也在不断探索和创新。
为了提高学校管理水平，增强师生之间的沟通与互动，营造和谐、高效的校园环境，我校决定实行走动式管理制度。
本制度旨在通过管理者深入一线，了解师生需求，及时发现和解决问题，推动学校各项工作的顺利开展。
二、制度内容1. 管理范围走动式管理制度适用于我校全体管理人员，包括校长、副校长、中层干部等。
2. 走动时间（1）每周至少安排2个工作日进行走动式管理。
（2）特殊情况下，可根据工作需要调整走动时间。
3. 走动内容（1）巡视校园，了解校园环境、设施设备等情况。
（2）走进教室，观察课堂教学，了解教师教学情况。
（3）与学生交流，了解学生学习状况、生活需求等。
（4）与教师、职工交流，了解工作情况、意见建议等。
4. 走动要求（1）管理人员应提前做好走动计划，明确走动目的、内容、时间等。
（2）走动过程中，要保持良好的形象，尊重师生，耐心倾听，做好记录。
（3）针对发现的问题，要及时向相关部门或领导汇报，并跟踪解决。
（4）每月底，管理人员需提交走动报告，总结经验，提出改进措施。
三、实施与监督1. 实施部门由学校办公室负责统筹协调，各部门、各年级组配合实施。
2. 监督部门由学校监察室负责监督走动式管理制度的执行情况，定期对管理人员进行考核。
3. 奖惩措施（1）对认真执行走动式管理制度，取得显著成效的管理人员给予表彰和奖励。
（2）对不认真执行走动式管理制度，或发现问题时推诿扯皮的管理人员，将进行批评教育，情节严重的予以处罚。
四、总结与反馈1. 定期召开走动式管理制度实施情况总结会，分析存在的问题，总结经验，不断优化制度。
2. 鼓励师生对走动式管理制度提出意见和建议，不断完善制度，提高管理水平。
通过实施走动式管理制度，我校将进一步加强管理者与师生之间的沟通与互动，提高学校管理水平，为师生创造一个和谐、高效的校园环境。
后勤工作走动式管理制度
一、总则为了提高后勤工作效率，强化后勤工作人员的责任感和使命感，确保后勤工作的高效、有序、规范进行，特制定本制度。
二、制度目的1. 提高后勤工作人员的服务意识，增强责任心。
2. 规范后勤工作流程，提高工作效率。
3. 加强后勤工作的监督管理，确保后勤服务质量的持续提升。
4. 促进后勤工作人员与各部门之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
三、适用范围本制度适用于公司所有后勤工作人员及相关部门。
四、制度内容（一）走动式管理原则1. 后勤工作人员应定期、不定时地深入各部门，了解实际需求，解决实际问题。
2. 走动式管理应遵循“发现问题、解决问题、预防为主”的原则。
3. 走动式管理应注重工作效率，确保各项工作有序进行。
（二）走动式管理要求1. 后勤工作人员应制定详细的走动计划，明确走动时间、地点、目的和预期效果。
2. 走动过程中，后勤工作人员应主动与各部门负责人及员工沟通，了解工作进展和存在问题。
3. 对发现的问题，后勤工作人员应立即采取措施，协助相关部门解决。
4. 走动结束后，后勤工作人员应撰写走动报告，总结工作经验，提出改进建议。
（三）走动式管理职责1. 后勤管理部门负责制定走动式管理制度，并对执行情况进行监督。
2. 后勤工作人员负责按照走动计划开展走动工作，及时发现问题并解决问题。
3. 各部门负责人应积极配合后勤工作人员的走动工作，提供必要的支持和协助。
（四）走动式管理考核1. 后勤管理部门定期对后勤工作人员的走动工作进行考核，考核内容包括走动频率、问题解决率、服务质量等。
2. 考核结果作为后勤工作人员绩效考核的重要依据。
五、附则（一）本制度由后勤管理部门负责解释。
（二）本制度自发布之日起施行。
六、具体实施措施（一）建立走动式管理台账1. 后勤管理部门应建立走动式管理台账，记录后勤工作人员的走动时间、地点、目的、发现问题和解决问题情况。
2. 走动台账应定期更新，确保信息的准确性。
（二）加强培训与指导1. 后勤管理部门应定期组织后勤工作人员进行走动式管理培训，提高其业务能力和服务水平。
走动式管理(全文)
走动式管理(全文)走动式管理走动式管理是一种高效的管理方式，通过与员工进行实时互动和沟通，使管理者能够更好地掌握工作发展情况，及时解决问题，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍走动式管理的定义、原理、步骤和应用。
一、走动式管理的定义走动式管理是一种管理方式，通过管理者定期走访员工现场，与员工进行面对面的交流和沟通，了解和掌握工作情况，寻觅问题，解决问题，提高管理效率和员工能力。
二、走动式管理的原理1. 面对面沟通：通过面对面的交流，可以避免信息失真和误解，使管理者更准确地了解员工的需求、难点和问题。
2. 解决问题：走动式管理可以及时发现和解决问题，避免问题扩大化。
通过现场了解和与员工的沟通，可以共同找到问题的根源，并提出解决方案。
3. 提高员工能力：走动式管理能够更好地了解员工的工作能力和需求，针对性地提供培训和指导，员工提高工作技能和能力。
三、走动式管理的步骤1. 制定走动计划：管理者需要提前计划好走动的时间、地点和员工名单，确保走动顺利进行。
2. 实施走动：按照计划，管理者走访员工现场，与员工进行面对面的交流和沟通，了解工作情况和存在的问题。
3. 记录问题和建议：在走动过程中，管理者要及时记录下所听到的问题和员工的建议，并确保问题得到解决。
4. 提出解决方案：根据走动的情况和记录的问题，管理者要及时提出解决方案，并与员工一起讨论和确定。
5. 跟踪问题发展：管理者需要跟踪所解决的问题的发展情况，确保问题得到有效解决。
四、走动式管理的应用走动式管理适合于各种类型的组织和管理层级，具体应用包括：1. 走动式巡视：管理者定期走访各个部门、工作场所，了解工作情况，发现问题并解决。
2. 走动式培训：管理者走访员工现场，进行实地培训，员工提高工作能力和技能。
3. 走动式沟通：管理者走访员工，与员工进行面对面的沟通，了解员工需求和难点，提供支持和协助。
五、附件本涉及的附件如下：1. 走动式管理计划表2. 走动式管理记录表3. 走动式管理解决方案模板六、法律名词及注释本中涉及的重要法律名词及注释如下：1. 劳动法：劳动法是规范劳动关系的基本法律。
走动式安全管理制度
## 引言为确保公司生产、经营活动的顺利进行，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高安全管理水平，特制定本走动式安全管理制度。
本制度旨在通过管理人员定期巡视、现场检查和沟通交流，及时发现安全隐患，加强安全意识，形成全员参与的安全管理氛围。
## 第一章总则第一条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第二条走动式安全管理是指公司管理人员定期深入生产现场、工作区域，对安全隐患进行排查，对安全措施落实情况进行监督，对员工安全意识进行教育的管理方式。
第三条走动式安全管理以预防为主，采取“预防、检查、整改、监督”的循环管理方法。
## 第二章走动式安全管理组织与职责第四条成立走动式安全管理领导小组，负责组织、协调、指导、监督走动式安全管理工作。
第五条走动式安全管理领导小组职责：1. 制定走动式安全管理制度及实施细则；2. 组织开展安全检查和隐患排查；3. 对安全隐患进行整改落实；4. 对违反安全规定的行为进行处理；5. 定期组织安全教育培训；6. 完成公司领导交办的其他安全管理工作。
第六条各部门负责人为本部门走动式安全管理的第一责任人，负责本部门的安全管理工作。
第七条各部门安全员协助部门负责人开展走动式安全管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门的安全检查和隐患排查；2. 及时向部门负责人报告安全隐患；3. 参与安全教育培训；4. 协助部门负责人处理安全事故。
## 第三章走动式安全管理内容第八条走动式安全管理主要包括以下内容：1. 生产现场安全管理：检查设备设施、操作规程、安全防护措施等是否符合要求；2. 办公场所安全管理：检查用电安全、消防安全、办公环境等是否符合要求；3. 交通安全管理：检查车辆、驾驶员资质、交通路线等是否符合要求；4. 防火安全管理：检查消防设施、灭火器材、应急预案等是否符合要求；5. 环境保护安全管理：检查环保设施、排放标准、废弃物处理等是否符合要求；6. 事故隐患排查：对发现的安全隐患进行记录、分析、整改。
走动式管理实施办法
走动式管理实施办法1. 背景介绍走动式管理（Management Walking Around，简称MBWA）是一种管理方式，强调管理者通过亲自走动到员工的工作场所，与员工进行面对面的交流和观察，以了解员工的工作情况、需求和问题，并及时采取行动加以解决。
2. 走动式管理实施步骤第一步明确目的和计划在实施走动式管理之前，管理者需要明确自己的目的和计划。
目的可以是了解员工的工作情况、发现问题、提供支持等。
计划可以包括每周安排走动式管理的时间和地点，以及要与哪些员工进行交流。
第二步走动交流在走动式管理的过程中，管理者需要主动走到员工的工作场所，与员工进行面对面的交流。
交流的内容可以是工作进展、困难和需求等。
管理者需要倾听员工的意见和建议，并提供必要的支持和指导。
第三步观察和记录除了交流，管理者还需要观察员工的工作情况和行为表现。
观察的内容可以包括工作效率、团队合作、个人能力和态度等。
同时，管理者应该记录下观察到的问题和建议，以备后续分析和处理。
第四步及时反馈和行动走动式管理的核心在于及时的反馈和行动。
管理者需要将观察到的问题和建议及时反馈给员工，并一起商讨解决办法。
对于涉及到的问题，管理者需要采取行动，并跟踪问题的解决情况，确保问题得到妥善处理。
第五步持续改进走动式管理是一个持续改进的过程，管理者需要不断总结经验，优化走动式管理的实施办法。
通过与员工的沟通和观察，管理者可以发现新的问题和需求，及时调整自己的管理策略，并改进组织的工作效率和员工的工作体验。
3. 走动式管理的效益走动式管理的实施可以带来多方面的效益促进信息沟通走动式管理可以打破管理者和员工之间的沟通壁垒，促进信息的畅通流动。
通过面对面的交流，管理者能够更直接地了解员工的需求和问题，并及时解答疑问，提供支持。
增强员工参与感和自主性走动式管理能够提高员工的参与感和自主性，激发员工的工作热情和创造力。
管理者通过与员工的交流，让员工感受到自己被重视和尊重，从而更加投入到工作中。
走动式管理方案
走动式管理方案
以下是 6 条走动式管理方案：
1. 要多去下面走走看看呀，就像家长多关心孩子的成长一样！比如你可以时不时到各个部门串串门，别总是待在自己的办公室里。
看到员工们有啥问题，当场就给解决了呀，这多高效！你说是不是？咱们得让员工们感受到咱就在他们身边呢！
2. 别老是遥控指挥呀，迈开腿去实地瞧瞧！就好比将军要去前线了解军情一样！你去车间转转，和工人们聊聊天，听听他们的想法和建议。
说不定他们就有特别棒的点子能帮咱把企业搞得更好呢，你想过没？
3. 要积极主动地去走动啊！就像蜜蜂到处采蜜一样忙碌但有收获呀！去观察员工们的工作状态，及时发现潜在的问题。
如果发现有员工累了，咱是不是可以给个鼓励呀？这可比坐在那等问题找上门好多了吧！
4. 走动式管理不能走马观花呀！得像侦探找线索一样细心！比如说发现某个流程不合理，那赶紧想办法改进呀。
别等问题大了才着急，咱得提前把小火苗扑灭不是吗？
5. 可别小瞧了这走动呀，这可是和员工拉近距离的好机会呢！就似朋友之间常走动感情才深！多去了解他们的生活和困难，给予适当的帮助。
这样员工能不跟咱一条心吗，你说对不对？
6. 走动式管理要成为一种习惯呀！就好像每天要吃饭一样自然！经常出现在员工中间，让他们有安全感。
看到有好的表现当场就表扬，这多带劲！难道这不是让团队更有活力的好办法吗？
结论：走动式管理真的非常重要，能让企业充满活力和凝聚力，一定要认真去做！。
员工心理管理工具之：走动式管理
回顾本次项目成果
理论与实践结合
成功将走动式管理的理 念与企业的实际情况相 结合，形成了一套具有 可操作性的员工心理管 理方案。
提升员工满意度
通过实施走动式管理， 员工的满意度得到了显 著提升，工作积极性和 效率也有所提高。
构建良好企业文化
走动式管理的实施，有 助于企业形成良好的工 作氛围和企业文化，增 强了员工的归属感和凝 聚力。
理压力。
提升员工满意度和忠诚度
01
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增强员工归属感
走动式管理可以让员工感 受到管理者的关心和关注， 从而增强员工的归属感和 认同感。
提高员工满意度
通过了解员工需求、解决 心理问题等措施，走动式 管理可以提高员工的工作 满意度和生活幸福感。
提升员工忠诚度
当员工感受到企业的关心 和关注时，他们会更愿意 为企业付出努力，从而提 升员工的忠诚度。
展望未来发展趋势
个性化管理
随着员工需求的多样化，未来走动式管理将更加注重个性化，根据不同员工的需求和特点 进行有针对性的管理。
智能化辅助
借助人工智能等先进技术，走动式管理将更加智能化，能够更准确地把握员工心理动态， 提供更为精准的管理策略。
拓展应用领域
走动式管理的理念和方法不仅适用于企业内部，未来还可拓展应用于更多领域，如政府、 教育、医疗等。
倡导企业积极推广走动式管理
01
加强培训宣传
企业应加强对走动式管理的培训和宣传，让更多的管理者和员工了解并
接受这一理念。
02
制定实施方案
企业应根据自身实际情况，制定切实可行的走动式管理实施方案，确保
管理策略的有效落地。
03
持续改进优化
在实施走动式管理的过程中，企业应不断收集反馈、总结经验，对管理
安全工作走动式管理制度
第一章总则第一条为了加强公司安全管理工作，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在通过走动式管理，及时发现和解决安全隐患，确保公司安全生产目标的实现。
第二章管理原则第四条安全第一，预防为主。
以员工的生命安全和身体健康为最高原则，预防安全事故的发生。
第五条全员参与，共同负责。
公司全体员工应积极参与安全管理，共同维护安全生产环境。
第六条严格检查，及时整改。
对安全隐患进行全面检查，发现问题及时整改，不留死角。
第七条强化培训，提高意识。
定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
第三章走动式管理内容第八条走动式管理范围：公司所有生产、办公、生活区域。
第九条走动式管理内容：1. 检查生产现场：关注生产设备、设施、工艺流程等是否存在安全隐患，确保生产设备正常运行。
2. 检查作业环境：关注作业场所是否存在有害气体、粉尘、噪音等污染，确保作业环境符合国家标准。
3. 检查安全设施：检查安全防护设施、警示标志、应急物资等是否齐全、完好，确保应急措施到位。
4. 检查员工行为：关注员工是否存在违规操作、违反安全规定等行为，及时纠正，提高员工安全意识。
5. 检查安全培训：了解员工安全培训情况，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
第四章走动式管理要求第十条走动式管理频率：管理人员每日至少进行一次走动式检查，特殊情况下可增加检查次数。
第十一条走动式管理记录：管理人员应详细记录走动式检查的时间、地点、内容、发现的问题及整改措施。
第十二条走动式管理责任：管理人员对走动式检查中发现的问题负直接责任，及时上报，并督促整改。
第五章奖惩措施第十三条对在走动式管理中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
第十四条对违反本制度，造成安全事故的个人或部门，将依法追究责任，严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
安全生产走动式管理制度
一、目的为加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产过程安全、有序、高效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各部门。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任到人，分工协作，全员参与。
3. 持续改进，不断完善，追求卓越。
四、制度内容1. 走动式检查（1）各级管理人员应定期进行走动式检查，深入生产现场，了解生产情况，及时发现安全隐患。
（2）走动式检查应包括生产设备、安全设施、作业环境、员工操作等方面。
（3）检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改措施落实到位。
2. 安全培训（1）公司应定期组织安全培训，提高员工安全意识，普及安全知识。
（2）新员工入职前，必须进行安全培训，合格后方可上岗。
（3）对特殊工种和关键岗位的员工，应进行专项安全培训。
3. 安全记录（1）各级管理人员应做好安全生产记录，包括检查记录、整改记录、培训记录等。
（2）安全生产记录应真实、准确、完整，便于追溯和查询。
4. 安全考核（1）公司将建立安全生产考核制度，对各部门、各岗位的安全生产情况进行考核。
（2）考核结果与员工绩效、工资待遇等挂钩，奖优罚劣。
5. 安全应急（1）公司应制定安全生产应急预案，明确应急组织、职责、措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
五、实施与监督1. 各部门应按照本制度要求，落实安全生产管理工作。
2. 安全生产管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。
3. 对违反本制度的行为，将按照公司相关规定予以处理。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在构建一个安全、和谐、稳定的生产环境，确保公司可持续发展。
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走动式管理
（主讲：严绍杰整理：姜平）
首先我们来认识管理。
什么是管理？管理之父德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
”企业经营的最终目的是获得期望的经营结果。
所以管理必须注重结果，对过程的重视也是为了更加有效地得到期望的结果。
对于管理者来说，管理是什么并不重要，重要的是如何管理，才能得到好的结果，获得更大的成就。
管理侧重点是通过建立组织内外畅通的沟通渠道，采用适宜的激励措施和方法，以及不断改进和完善领导作风，以营造出一个人人愿意作出贡献的环境氛围，使组织目标得到顺利实现。
管理需要做基于事实的决策。
我们决策的依据首先来源于报表与汇报。
但当你一味相信数据的时候，数据往往会骗你。
为获得真实的数据和一手的信息，管理者必须进行走动式管理，深入群众，深入现场，深入前线。
管理者必须实事求是，应区分事实与感觉、信任他人与相信事实之间的关系。
通过基于事实的数据与信息对过程和结果进行评价和分析，对照目标找出差距不断进行改进，保证目标的实现。
一. 走动式管理
走动式管理源于麦当劳总裁雷.克罗克的管理。
雷.克罗克的工作习惯是不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动式”管理上，即到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问。
当时麦当劳面临严重亏损危机：公司各职能部门的经理官僚主义突出.雷.克罗克发现很多经理习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。
于是雷.克罗克出了一个“奇招”：所有经理的椅子靠背都锯掉，经理们只得照办。
开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家悟出了他的一番“苦心”，纷纷走出办公室，开展“走动式”管理，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏为盈，有力地促进了公司的生存和发展。
走动式管理是要实现三个核心目标：发现问题在现场，解决问题在现场，人员提升在现场。
一个企业的经营的执行力是在现场的。
美国ABB原董事长巴尼维克也说“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。
每一个老总都可以说是战略家，都有很好的想法，但不是每个企业都能把每个战略要求的细节执行到位，如果只有好的思想，没有好的动作，那么种下的是龙种，收获的却只能是跳蚤。
海尔的很多创新其实并不是很独特，就像它的日事日毕，日清日高管理法，方法并不很特殊，但是海尔把这样一个很平常的想法贯彻到底，而且坚持十几年如一日，海尔的成功很大程度上靠得是其扎实的基础管理。
二. 我们的现状
汇海中层经理的执行力分为两相，业务执行力与管理执行力。
汇海中层经理的业务执行力相对优秀，但复制与教练不足；管理执行力是短板，讲个性而不讲科学。
目前汇海多数中层都是从基层业务做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，而对于管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成技能。
要将战略变成战术，战术要落地，创新要在现场。
战略、战术有用吗？有执行力才有用。
战略不过是“假设”而已．将战略变为具体的战术，在实施战术的同时查证原先的假设之间的差距并不断进行调整．
汇海的突破，并不在于他解决问题的数量，而在于把握了关键点，将营销策划与会议系统在现场中落地并因地制宜的实施，创新。
在一些方面，有策划而缺少持续的推动力，好策划而影响力不够深远、绩效相对低的结果。
很多项目失败，其核心原因是无法将战略变成战术使现场理解，以致无法实施既定方案的企业．
三. 我们管理的对象
要做好管理一定要研究管理的对象。
有一个很着名的理论，叫马斯洛的需求层次理论：
第一是生理的需求，指人们为了生存的目的所需求的食物、水、住所等几方面的生理需求；第二是安全需求，指人们保护自己身体和情感不受侵害的需求；第三是社会需求，指被接纳和归属感。
友谊、爱情、交流的需求；第四是尊重需求，包括内部尊重，如自尊、自主和成就感；外部尊重：如地位、认可和关注等；第五是自我实现需求，如发展自身的潜能，实现理想的需求。
它是一种个人极限的内驱力
我们管理的对象是80年代人。
80年代人有什么特点呢？他们藐视权威但独立性差,有创造性但不愿意接受批评; 很难用薪水去留人，忠诚度低，缺乏责任心；接受能力强，缺乏规划意识，很容易退却。
80年代的观注点是旅游、聚会、消费，自我实现。
管理者面对这种情况应有的观念是不清谈，不抱怨，再造员工工作个性。
性格是改不了的，但它可以得到“收拾”，管理者要试着打造他们的工作个性，使其符合要求。
具体的做法是：首先厘清目标。
给员工一个合理的职业定位，职业化教育是基础，建立全局观，协助员工进行职业规划，找到真实的自己；还要给员工价值定位，自我认知有偏差，增强对工作的使命感与意义，为其树立更符合企业的价值观。
其次要明确影响力核心。
要利用产业、产品、公司等平台影响力，以及团队影响力和管理者影响力。
最后要有同理心、充分沟通，做员工的知心朋友，士为知已者死，女为悦已者容。
四. 教练技术
唐朝刘禹锡在《天论》中所说：“人之所能者，治万物也。
”企业教练的出发点是人本概念，就是把焦点从“物”转移到“人”，把人作为主要的对象和真正的核心。
在人与外界和自然的互动中，人要么改变环境，要么就是改变自己以适应环境，当改变环境受挫的时候，只有改变自己。
做教练要帮助队员厘清目标，目标就是方向，彼得·德鲁克也说：“做正确的事远比正确
地做事重要。
”短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是真正赚钱的!只有有了让员工认同的目标，他才会有持久的激情。
个个个人目标要与企业目标接合。
个人目标可以是：换一身靓装、提一台笔记本、给父母一份自豪、安一个深圳家。
团队目标应该是销售任务、平台建设、企业战略。
教练要帮助被教练者知道关于自己及自己工作的盲点；解自己的位置，看清楚内心的干扰，洞察现状与目标的差距。
员工看清了目标与现状，就能做出有效选择。
以下是一些教练式管理的管理思路和工具：
1. 制定目标有一个SMART原则：目标必须是具体的(Specific)；目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)；目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
2. 工作流程方面有一个PDCA法则：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)。
3. 走动式管理的思路是：目的、标准、标准、方法。
4. 教练常用沟通四法：聆听，知道对方的目标和现在位置；发问，去帮助对方挖掘自我盲点；区分，让对方更加清晰；回应，发挥镜子的反照作用。
很多人最缺乏的往往不是能力，而是缺乏自知。
一旦真正清晰自己，他完全有自我改善的能力，以新的选择去有效地实现目标。
5. 教练的方法：鞭策：目标要明确，耐心；激励：给信心；指导：给方法；示范：照着做；参与：慢慢调；有时要不容分说的甚至是粗暴指令：强制改造的意识。
五. 执行力
走动式管理最终打造的是执行力。
执行力＝具有影响力的主管+良好沟通与有亲和力的
文化氛围（爱）+及时合理的决策+奖罚分明的激励与监控机制（严）。
执行就是用正确的人，做正确的事，并把事情做正确。
有这样一个案例：日本经济团体联合会名誉长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家，在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有电器业摇篮的美称，生产每况愈下。
士光敏夫上任后，每天巡视工厂，访遍了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。
清晨，他总比别人早到半个小时，站在厂门口，向工人问好，率先示范。
员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。
不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。
管理有一个数、象、理原则：数即数据报表、象即现象、理即推理分析。
管理者绝不能偏听偏信，应依据数据、并深入现场、再通过推理分析最终判断问题的根源。
解决问题需要追根究底，需要连问五个为什么，不厌其烦地向员工灌输、传达公司的价值观与理念，并且检查、检查、再检查；
对于不同级别，不同层次，需要不同的管理方法：基层：小改进、大奖励；中层：在公司整体战略的指引下，结合部门实际，总结归纳出适应部门最佳的运作方式；高层：根据公司的资源优势和市场的发展趋势，寻找具有竞争力的产品，创造具有竞争力的商业模式。
商务总监的走动式要关注以下几点：1.战略方向的检验; 2.管理思想\运营体系理解与实际执行的能力; 3.商务经理团队基础工作(日工作)\制度执行; 4.整体基础工作规划\传达\执行能力;
5.协同管理工作执行的状况;
6.团队状况的明确及规划;
7.商务总监的自检,开放的批评与自我批评。
商务经理的走动式要关注以下几点：1.现场管理；2.一分钟经理人;表扬、批评、总结；
3.励志;
4.培养人:合理定位,授权中成长;
5.技能指导---见客户，现场培训、指正;
6.业务方向---定行业、明思路、做总结；
7.检查基础工作，;
8.建立共同目标,做好一分钟经理人;
最后推荐两本书：《一分钟经理人》和《向解放军学习》。
毛主席曾说：“从实践中来到实践中去。
实践是检验真理的唯一标准。
”这其实就是走动式管理的精髓。