提高领导干部的创新能力重点讲义资料

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《技术创新管理》讲义文稿(第二章)

《技术创新管理》讲义文稿(第二章)

《技术创新管理》讲义文稿(第二章)第二章技术创新的理论基础第一节技术创新的内涵与类型一、创新的内涵与分类正如第一章第二节所述,“创新”是美国籍奥地利经济学家约瑟失A.熊彼特提出的。

他认为经济发展不是基于人口、财富的积累性增加而带来的规模扩大,而是经济社会不断实现的生产要素和生产条件的“新组合”。

这些新组合就是创新,后来研究学者们具体把它归纳为产品创新、工艺创新、市场创新、资源配置创新、组织创新五种形式。

玖.笛德(JOE Tidd)等人认为,创新是一个将机会转变成新创意,并将这些新创意转化成广泛的实践应用的过程。

事实上,创新是一个动态的概念。

随着创新研究的逐渐深入和创新实践的不断丰富,创新的内容也不断拓展。

为了反映创新不断演变的真实含义,众多学者与组织从不同层面进行了研究与实践。

这里重点介绍由经济合作与发展组织(OECD)和欧盟统计署(Eurostat)联合开发的《奥斯陆手册》关于创新概念的演变,从而帮助读者进一步理解创新的实质。

《奥斯陆手册》是OECD向其成员国推荐的测度科技创新活动,收集和解释创新数据的指南手册,已成为应用国际可比方式收集和解释创新数据的准则。

该手册1992年首次出版,将创新聚焦于“制造业的技术产品和工艺创新”。

该手册已成为商业部门进行大规模调查研究创新性质和影响的重要参考书。

随着实际的发展和调查结果分析展现出的不断演化的事实,《奥斯陆手册》于1997年第二次修订。

在第二版里,除了熟悉的“产品创新和工艺创新”外,“组织创新”也出现在附件之中。

为反映创新不断丰富与发展的内容,2005年进行了第三次修订,将创新定义由“实现新的或重大改进的产品(商品或服务)、工艺、新的营销方式,或在经营策略、工作场所组织或外部关系中的新组织方式等”,拓展成“产品创新、工艺创新、营销创新和组织创新”四种形式,增加了营销和组织等非技术性创新的因素;创新的领域从单一的制造业拓展到高新技术产业、服务业与中低技术产业。

创新思维与方法讲义PPT42页课件

创新思维与方法讲义PPT42页课件

2)差异法 (1)基本内容:如果被研究的现象在第一个场合出现,在第二个场合不出现,这两个场合只有某一个现象不同,那么这个现象是被研究现象的原因。 (2)符号表示: ABC a BC a A a 说明:以实验为基础的方法
4)共变法 (1)基本内容:如果某种现象发生变化时,另一种现象也发生变化,那么前一现象是后一现象的原因。 (2)符号表示: A1BC a1 A2BC a2 --------------------- AnBC an A a 说明:测量仪器的基础
4. 创新思维的实现条件 1)个人 :知识和能力 2)社会: 文化等因素
--创新思维的起点和过程
1.正确提问和形成问题 a.何谓问题? --所知的与想知的之间的差异 b.在一定的背景知识下提出,避免模棱两可 c. 研究的起点 2.创新思维的原动力 好奇与质疑 : 例:“夜空为什么是黑的” ---奥尔勃斯(Olbers, 1758-1840) 佯谬
四、类比推理
1、类比推理及其基本特征 1)类比推理:由两个事物在某些方面的 相似来推断它们在其他方面也相似。 说明;从特殊到特殊 2)基本特征 (1)涉及两个情况(事物),新情况叫靶 (T),已知的相似情况叫基(B)。 (2)相似是类比推理的基础。 (3)多步构成的认知过程:联想、求精、 匹配和转换。
2)联想形成的基本途径 (1)相似联想—大脑接受某种刺激后自 然地想到同这一刺激相似的“东西”。 (2)对比联想—大脑想起与外来刺激完 全相反的“东西”。 (3)接近联想—大脑想起在时空上与外 来刺激有关的“东西”。 3)学会有效地运用联想
关键词:“喀吧一声” 找可以类比的东西: 植物—如凤仙花的种子 动物—如文蛤 无生命的现象—如火山口
--创新思维与创造力
1.联想与想象力的培养 1)何谓联想—是使不同事物在概念上相 接近,并从中引出有效结论的思维 形式。 简言之,在大脑中,从一事物想到另一 事物。

医院如何提升医院中层干部的执行力讲义课件(最新)

医院如何提升医院中层干部的执行力讲义课件(最新)
科室主任 1 根据医院战略,制定科室目标并组织实施。 2 维持本科室各项业务的正常开展。 3 有效调动各种资源,提高科室运转效益与效率。 4 奖惩与激励中层管理人员。 5 维持与客户的良好关系。
关注焦点:(计划实现)
落实任务 信息反馈 实施激励
优秀中层管理人员的素质与能力要求
对生活充满激情并满怀成就大事的梦想
在运用中要牢记:有效果与有道理更重要。
人力资源
物流
管理的对象
顾客 财务
时间
信息
管理工作流程
目标管理:培养下属
医院目标 科室目标 员工目标
考核 综合等级评定 培训计划
核心结果 目标设置 标准
绩效奖励
绩效评估
督导 跟踪/辅导 阶段小结
绩效计划
培训计划
绩效监督指导
职业发展
管理与领导的联系及区别
项 目
授权能力:有能力将工作任务授权给另一位同事或 下属完成。 适应能力:在变化的形势中,面对不同的对手,仍 然能把握方向,创造效益。 创新能力:在工作中能够创造出具有社会价值的新 理论、新观点、或发现新事物、提出新见解、解决新问题 的能力。 激励能力:有在挫折或平凡中使自己和他人保持积 极性的能力。 学习能力:有根据职业发展和工作要求不断学习并 将学习成果应用到实践中的能力。
什么是执行力?
执行是一种纪律,是策略不可分割的一环 执行是好中层管理人员的首要任务 执行必须成为医院文化的核心成分
如何提高执行力
执行力=准度(方向) ×精度(品质) ×速度(效率)
正确的战略+不执行=0
如何提高执行力? 战略+组织机构+人+制度+有效的执行=目标 错误的假设+正确的推论+疯狂的执行=人类万劫不复的灾难

能力提升方案

能力提升方案

能力提升方案1、强化综合素质,完善知识结构,提高管理能力、创新能力和执行能力。

通过参加中层干部培训班、管理峰会、管理沙龙等活动,提升管理技能和管理思维。

2、加强团队建设和领导力培训,提高团队协作和领导能力。

通过参加领导力训练、团队建设等活动,增强团队凝聚力和执行力。

3、业务技能培训,提升专业技能和行业水平。

通过参加行业协会、专业培训班等活动,提高业务素质和行业竞争力。

三)专业技术人员1、提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

通过参加技术研讨会、技术交流会等活动,不断提高技术水平和创新能力。

2、学历学位培训、职业资格培训。

参加相关专业的学历进修或研究生课程研究,同时参加高级职业资格考试,提高专业素质和行业竞争力。

四)操作人员1、提高操作技能和业务水平,严格履行岗位职责。

通过参加操作技能培训班、操作规程培训等活动,提高操作技能和规范操作流程。

2、安全生产培训,增强安全意识和应急处置能力。

通过参加安全生产培训班、安全演练等活动,提高安全意识和应急处置能力。

五)员工学历培训1、提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

通过参加学历进修班、文化课程培训等活动,提高员工的综合素质和文化水平。

2、职业技能培训,提高职业技能和行业竞争力。

通过参加职业技能培训班、职业资格考试等活动,提高职业技能和行业竞争力。

四、总结公司的培训目标是提高员工素质,增强企业竞争力。

在培训中,我们要坚持按需施教、务求实效的原则,以自主培训为主,外委培训为辅,培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

同时,针对不同层次人员,开展丰富多样的培训活动,提高员工的综合素质和行业竞争力。

公司计划与高等院校合作,开设土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班,通过全国成人高考选拔符合条件的员工进行集中培训,提高员工的学历水平。

此外,公司还计划与高等院校合作,开设市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班,推荐优秀中层以上管理人员攻读硕士学位,提高高管人员的学历和业务水平。

推进创新驱动发展战略讲义

推进创新驱动发展战略讲义

推进创新驱动发展战略讲义推进创新驱动发展战略讲义一、导言创新驱动发展战略是指以科技创新为核心,通过激发创新主体活力,加强创新要素供给,完善创新体系建设,提高创新能力和水平,推动经济社会持续健康发展的一种发展战略。

在当前经济社会发展的背景下,推进创新驱动发展战略具有重要的战略意义和深远的影响。

二、背景分析1.国际环境:全球经济竞争加剧,科技创新成为国际竞争的核心驱动力。

2.国内环境:经济发展速度放缓,传统产业发展面临瓶颈,需要寻找新的增长动力。

三、推进创新驱动发展的重要性创新是推动经济发展的重要引擎,是实现高质量发展的必然要求。

1.带动经济发展:创新能够引领产业升级,增强经济竞争力。

2.提高国家核心竞争力:创新是提高国家综合实力和核心竞争力的重要途径。

3.满足人民日益增长的美好生活需要:创新能够创造更多优质产品和服务,提高人民生活质量。

四、推进创新驱动发展的战略思路1.创新主体培育:培养和吸引优秀创新人才,打造创新型企业和科研机构。

2.创新要素供给:加大对创新要素的投入,完善知识产权保护体系,提高创新要素供给的质量和效率。

3.完善创新体系建设:构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的创新体系。

4.提高创新能力和水平:加强科技创新基础能力的提升,培育研发机构和企业间的合作机制。

5.加强国际创新合作:积极参与国际合作,吸收和借鉴国际先进经验和技术。

五、推进创新驱动发展的政策措施1.加大对创新的资金投入,提高创新项目的资金支持力度。

2.建立健全以企业为主体的创新贷款和风险投资机制,促进创新型企业的发展。

3.加快知识产权保护法律法规的完善,提高知识产权运营和维权能力。

4.推动政府采购体制改革,提高政府采购对创新产品和技术的需求。

5.加强人才培养和引进工作,优化人才评价和激励机制。

6.加强创新政策的宣传和培训,提高企业和科研机构的创新意识和创新能力。

六、创新驱动发展的实施路径1.政府的引导作用:政府要加强宏观调控,制定切实可行的创新政策,提供良好的政策环境和服务保障。

金牌班组长管理能力提升培训讲义课件

金牌班组长管理能力提升培训讲义课件
具备良好的沟通技巧,包括倾听、表达和 反馈,确保信息传递准确无误。
解决冲突
识别和解决团队内部和外部的冲突,维护 团队和谐与稳定。
横向协调
纵向沟通
与其他部门或团队建立良好的合作关系, 共同推进工作进展。
与上级和下属保持良好沟通,确保信息的 上传下达和工作的顺利开展。
团队建设:如何打造高效团队
01
团队文化
班组长管理实践操作演练
演练一
如何制定合理的团队目标 与计划
演练二
如何进行有效的沟通与协 调
演练三
如何处理团队内部冲突与 问题
学习心得与总结
心得一
班组长在团队中的重要性及影响力
心得二
如何提升个人领导力与管理能力
心得三
实践操作中的感悟与反思
THANKS
感谢观看
塑造积极向上的团队文化,增强团 队凝聚力和向心力。
团队活动
组织多样化的团队活动,增进团队 成员之间的了解和信任。
03
02
团队培训
组织定期的团队培训,提升团队整 体能力。
团队发展
关注团队成员的个人发展,帮助他 们在团队中实现成长和进步。
04
03
班组长领导力培养
领导力基础:如何树立威信和影响力
总结词 树立威信和影响力是班组长领导力的基 础,需要从自身素质、专业知识和沟通
02
班组管理技能提升
人员管理:如何激发员工潜力
激励员工
了解员工需求,运用奖励、认可和鼓励等手 段激发员工的工作积极性和潜力。
绩效评估
建立公平、客观的绩效评估体系,对员工的 工作表现进行及时反馈和指导。
培养员工
提供培训和发展机会,帮助员工提升技能和 实现职业发展。

自考-领导科学-重点讲义

自考-领导科学-重点讲义

第一章绪论一、考点拾贝:1.领导活动是与人类社会一起产生的,人类最初的领导活动在原始社会就有了。

2.奴隶社会、封建社会的小生产条件下的,主要凭借领导者个人经验、知识和才干的领导称为家长式的经验领导。

3.社会主义社会,领导者和被领导者只是社会分工的不同,是同志式的平等关系。

4.社会主义社会领导的本质是服务。

隆在“经理制”的基础上提出“集中政策,分散管理”,建立“事业部制”,其实质是决5.20 世纪20 年代美国通用汽车公司总裁斯策权与执行权分离。

6.20 世纪30 年代之后领导活动形成一门独立的科学。

7.领导科学在我国建立于20 世纪80 年代,发展于 90 年代,完善于 21 世纪后。

8.领导过程的基本要素:领导者、被领导者、群体目标和客观环境。

9.领导科学研究的的对象:现代领导活动的矛盾、特点及其规律,领导的各个要素相互结合、相互作用的规律。

10.领导绩效是领导活动的出发点和归宿。

二、考试要点:11.简述现代领导发的基本趋势。

P42(1)决策工作的专门化;(2)领导主体集团化;(3)领导方式民主化;(4)领导方法科学化。

12.试述为什么应把领导活动作为一门科学来研究。

P44(1)领导活动是人类一种特殊的重要实践活动,包含着其丰富的科学内容。

(2)领导活动有其他领域所不能代替的特殊规律和科学内容。

(3)领导活动是一门高度综合的科学。

13.简述领导科学在我国的兴起。

P46(1)领导科学的产生是新时期社会主义现代化建设的客观要求。

(2)领导科学的产生是总结党的丰富领导经验和领导理论的需要。

(3)领导科学的产生是借鉴古今中外领导思想和管理理论的结晶。

14.简述领导科学的特点:P50(1)综合性;(2)应用性;(3)社会历史性。

15.试述领导科学与其他学科的关系 P50(1)领导科学与马克思主义哲学的关系:马克思主义哲学能够而且也必须指导领导科学,但是也不应该代替领导科学这一具体学科。

(2)领导科学与政治学的关系政治学研究领袖、权力等问题,是构成领导科学最深厚的理论基础之一。

浅谈如何做好中层干部(精品讲义)

浅谈如何做好中层干部(精品讲义)

浅谈如何做好中层干部大家好!企业的中层干部是企业领导体系中必不可少的一个层次,它有其独特的功能和作用,简单来说,企业中层干部是企业领导层联系员工群众、发挥其影响力的纽带;是各项任务落实和目标实现的桥梁;是上情下达、下情上报的信息通道;是企业领导决策和班子决议的执行者和组织者。

因此,企业中层干部是企业做好各项工作的主要依靠力量。

由此可见,中层干部能否在各自的岗位上发挥其应有的作用,将直接关系到企业的兴衰成败。

按照此次培训的统一安排,今天,我就围绕如何做好中层干部这个专题和大家共同探讨。

第一个问题中层干部的涵义及其特点一、中层干部的基本涵义在日常工作和生活中,有人把中层干部叫做“兵头或将尾”,这是一种非常形象的说法。

从管理学的角度上讲,则把中层干部定位为“执行层”。

根据领导科学理论,我们给中层干部下个定义:中层干部是指在相对独立的领导体系中,处于中间层次,又具有一定的组织、决策、指挥和管理权的人。

今天,我们在座的各位科队长全部属于我们xx公司的中层干部。

二、中层干部的四个主要特征从中层干部的定义和其工作性质来说,有如下四个方面的特征:第一,自身的非独立性。

中层领导受命于企业决策层,接受企业领导班子和成员的领导,同时他又制约于部门员工群众,处于所谓“兵头将尾”的位置上,一般没有人权、财权和物权。

第二,权力的有限性。

主要表现在三点:1.不经领导层授权,不能代表整个单位与外界发生联系,不能随意代表企业发表言论(授权者除外)。

2.中层干部是部门领导,只对本部门实施管理,对其他中层部门无权过问。

但在工作中如有交叉,则需要分管领导进行协调,或由交叉部门相互沟通。

3.人权、财权、物权都控制在决策层,中层领导只有参与管理、使用和保护的权力。

第三,能力的多样性。

中层干部的权力虽然有限,但领导平日交待的工作却常常具有挑战性。

要想圆满地完成任务,就需要中层干部具有多样性的能力。

如:业务能力、协调能力、管理能力、交际能力、创新能力等等。

领导力培训课程计划方案

领导力培训课程计划方案

领导力培训课程计划方案一、课程概述领导力是组织管理中至关重要的一环,有效的领导力可以带领团队取得优异的业绩,促进组织的创新和发展。

然而,领导力并非天生的,而是可以培养和提升的。

因此,本领导力培训课程旨在帮助学员提高领导能力,培养团队合作意识,提高工作效率,达到组织和个人的发展目标。

二、课程目标通过本培训课程,学员将能够:1. 理解领导力的基本概念,认识自己的领导力特质;2. 掌握有效的沟通与协调技巧,提升团队协作和团队建设能力;3. 学习有效的决策与问题解决方法,提高决策能力和解决问题的有效性;4. 掌握组织管理和团队激励的技巧,提高团队的凝聚力和执行力。

三、课程内容1. 领导力概念及框架- 领导力的定义与特点- 优秀领导者的特质与行为- 领导力的分类与来源2. 自我认知与领导者素质- 个人性格特点与领导者素质- 自我认知与情绪管理- 建立自信和自我激励3. 沟通与协调技巧- 有效沟通的基本原则- 融洽的人际关系与团队协作- 冲突管理与团队建设4. 决策与问题解决- 决策的基本原则与方法- 问题解决的思维模式- 反思与改进5. 组织管理与团队激励- 组织结构与管理模式- 激励理论与方法- 团队凝聚与执行力6. 领导力的实践- 案例分析与讨论- 模拟演练与角色扮演- 个人发展计划和总结四、教学方法1. 讲授:通过专业的讲师对领导力相关知识进行系统讲解与传授。

2. 讨论与交流:促进学员之间的交流与讨论,分享个人经验与观点。

3. 角色扮演:通过小组讨论和角色扮演等方式,模拟真实场景,加深学习效果。

4. 案例分析:运用真实案例进行分析,让学员通过案例学习并举一反三。

5. 个案辅导:对学员的个人情况进行分析和辅导,指导其具体实践。

五、课程实施1. 时间安排:本课程为期三天,每天8小时,共计24小时。

2. 地点安排:课程将在公司内部会议室或专业培训机构进行。

3. 老师安排:选择具有丰富实践经验和教学经验的专业讲师进行授课。

中层干部应该具备的素质

中层干部应该具备的素质

中层干部应该具备哪些素质——与中层干部谈管理工作的学习讲义党委书记、*****在一个正常运作的企业中,不同层次的人作用是各不相同的。

按照管理的层次分,一个企业可以分为高层领导、中层领导和一线主管及职工。

打一个不太形象的比喻,如果把一个企业比喻成是一个人,领导班子是“头”,中层领导干部就是“腰”,大脑是指挥中枢,腰则是重要支撑。

中层领导干部是承上启下的重要环节,是单位的中流砥柱,是在第一线上承担具体领导管理职责的人,他们的个人素质、履职能力、负责精神是完成任务带好队伍的可靠保证。

可见,在一个企业中,要将公司正确的决策在职工那里得到具体有效的执行,中层领导干部的中间作用是至关重要的。

一、中层干部的必备素质(一)要持有“三颗心”——事业心。

生活和工作中,任何人对某一方面都有一种执著追求。

比如:事业心强的人,往往把工作放在第一位,一门心思想在工作中有所建树;向往富有的就热心投资、经商、研究彩票等等,当然这些人工作也是能完成的;特别想提升素质的对考职称、学历就非常积极;特别对家庭很看重的,往往为家倾心、忙碌、奔波;有的追求精神享受,还有想混出点样子来的,当然还有与世无争,甘于现状的等等。

奥斯特洛夫斯基有一段大家都熟悉的名言:“人最宝贵的是生命。

生命每个人只有一次。

人的一生应当这样度过:回忆往事,他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为卑鄙庸俗而羞愧。

”这段话实际上就是讲了事业心的问题,因此,作为干部就是要有事业心,才能带领同志把工作做好。

——责任心。

要想把组织和职工赋予的责任担好,作为一名干部决不能无视、轻视、小视这份责任。

既然你走上了这个岗位就意味着必须不遗余力地去完成承担的责任。

这种责任感不是领导强制要求的,而是要发自于内心深处的呼唤。

对待工作、对待同志、对待上级的责任心强与弱直接关系到一个部门履行职能的优劣。

——“真心”。

用一颗真诚的心对待同志、对待工作是我们做好工作的前提。

对上级要真诚,要认真执行上级的要求和指示,有不同意见当面陈述,而不是凭任自己的兴趣、好恶行事。

创新能力与创新人格讲义

创新能力与创新人格讲义

要做就做世界最好的
2.3.3 创新人格的特征
2.4 创新人格的培养与训练
2.4.2 创新人格自我培养的途径
自信心
心理学家罗森塔尔曾经在美国一所小学的三个班级 进行预测未来发展的测验,测验后,他将一份“最有发 展前途学生”的名单交给了班级的老师。八个月后,心 理学家重返这所小学,重新对那三个班级的学生进行测 验,结果发现当时那份名单上的学生智力发展水平明显 高于其他学生。
3、创新热情与求知欲
❖ 愿望、欲望、渴望 ❖ 我想知道,我要知道,我要想尽办法知道 ❖ 我想研究,我想试验,我想弄清楚到底行不行? 例: 牛顿对苹果之落地
瓦特对水壶盖之跳动 莱特兄弟钟情飞机 巴甫洛夫研究狗之唾液
4、创新意志
❖ 人的意志是在强大的信念支持下而产生的精 神动力。我们说意志是一种内心的、精神的、 信念的品质,因为一个具有坚定意志的人并 没有什么外在的特征,外表上看起来不会与 其他人有太大的不同,但是遇到困难,乃至 绝境的时候,意志坚强的人就会从大多数人 中脱颖而出。
许振超——
一个平凡的人
许振超,出生于1950年,初中毕业,1974年进青岛港工作。他 是“文革”时期毕业的“老三届”。这个年龄层次的群体,受教育少, 年龄偏大,相当一部分人成为下岗再就业的“特困户”。但许振超不 但没有下岗,而且成为世界一流的“技术专家”,在合资公司里再担 重任,连外国合资方都佩服他。
自我培养的途径和方法,参与创新人格实践 ❖ 训练。
教学原理
作业:请从生活中找到至少5件创新成果,并对 该产品/工艺/服务等方面的创新做简单介绍,并 指出是否还有改进之处。
2.3 创新人格概述
1、创新动机
创造动机是人类动机群中的一个重要组成部分, 是激发创造者从事创造活动的内部动力,它直接 影响创造者对创造活动的期待、对创造结果的评 价和体验,并进一步影响创造者的创造性发展和 从事创造活动的积极性。

队长学校培训讲义

队长学校培训讲义

队长学校培训讲义第一部分:队长的定义和职责一、队长的定义队长是一个团队的领导者,负责组织、指导和管理团队成员,确保团队的任务和目标顺利完成。

二、队长的职责1. 确定团队目标和任务,制定工作计划和分配任务;2. 培养团队成员的凝聚力和团结合作精神;3. 监督和管理团队的工作进度,确保任务按时完成;4. 解决团队成员之间的纠纷和冲突,保持团队和谐稳定;5. 代表团队与其他团队或组织进行沟通和协调工作;6. 激发团队成员的工作热情和创造力,促进团队的持续发展。

第二部分:队长的素质和能力一、领导能力1. 战略思维:能够制定战略计划,指导团队朝着团队目标前进;2. 沟通能力:能够清晰、有效地传达信息,协调团队成员的工作;3. 协调能力:能够合理分配资源,解决团队工作中的矛盾和问题;4. 鼓舞能力:能够激励团队成员的工作热情和创造力;5. 结果导向:能够以最终结果为导向,推动团队向着目标努力。

二、管理能力1. 组织能力:能够合理安排团队的工作,确保任务按时完成;2. 协调能力:能够处理团队内部的矛盾和冲突,保持团队的和谐稳定;3. 激励能力:能够激发团队成员的工作激情,促进团队的自我成长;4. 创新能力:能够带领团队进行创新,促进团队的持续发展。

第三部分:队长的培训和发展一、培训内容1. 领导力培训:通过案例分析和互动讨论,培养队长的领导能力;2. 沟通技巧培训:通过角色扮演和实际操作,提升队长的沟通能力;3. 团队建设培训:通过团队活动和实际项目,促进团队的合作与凝聚;4. 问题解决培训:通过团队辅导和实际案例,提升队长的问题解决能力;5. 时间管理培训:通过时间管理工具和实践操作,提高队长的工作效率。

二、培训方式1. 培训课程:由专业讲师授课,结合实际案例进行分析和讨论;2. 实践操作:通过实际的团队活动和项目,让队长在实践中学习;3. 辅导辅助:由经验丰富的老队长进行辅导和培训,分享经验和心得。

第四部分:队长的自我提升和发展一、学习和积累经验1. 不断学习和提升自己的领导力和管理能力;2. 积极参与其他团队的交流和学习,分享和借鉴他人的经验;3. 认真总结工作中的成功和经验,不断完善自己的工作方法和技巧。

组织执行力讲义

组织执行力讲义

组织执行力讲义组织执行力讲义一、执行力的定义与重要性执行力是指一个组织或个人能够有效地将策略转化为行动的能力。

执行力对于一个组织的成功非常关键,它能够帮助组织更好地管理资源,提高工作效率,实现预期目标。

二、提升组织执行力的准备工作1.明确目标:明确组织的长期目标和短期目标,制定清晰可衡量的目标指标。

2.制定策略:分析外部环境和内部资源,制定适应性强的策略方案。

3.建立沟通渠道:建立有效的沟通渠道,确保信息能够流动畅通,确保每个人都了解组织的目标和策略。

4.建立协作团队:建立高效协作的团队,通过团队的力量实现目标。

三、提高组织执行力的方法1.设定明确的责任和权限:明确每个人的责任和权限,确保团队成员知道自己应该做什么,有所依据的行动。

2.制定详细的行动计划:将目标细化为具体的行动计划,为每个步骤设定具体的时间表和责任人。

3.了解实施过程中的问题:定期与团队成员进行沟通,了解实施过程中遇到的问题和困难,及时解决。

4.持续跟踪和评估:建立有效的跟踪和评估机制,及时调整计划和策略,确保目标的实现。

四、组织执行力的影响因素1.领导力:领导者能否有效地管理团队和资源,以及激发团队成员的积极性和创造力,对于组织的执行力有着重要的影响。

2.组织文化:组织文化对于组织的执行力也有着重要的影响。

一个积极向上,鼓励创新和合作的组织文化,可以有效地提高组织的执行力。

3.团队协作能力:团队成员之间的协作能力也是影响组织执行力的重要因素。

团队成员彼此之间的合作和信任,以及有效的沟通和协调能力,都会对组织的执行力产生重要影响。

五、组织执行力的维护与提升1.维护执行力:在组织拥有较高的执行力之后,需要继续维护和巩固。

这可以通过建立绩效评估机制,持续监督和跟踪管理来实现。

2.持续改进:通过持续改进的措施,不断提高组织的执行力。

这可以通过持续培训和学习,引进新的管理工具和技术等方式实现。

3.激励措施:提供合适的激励措施,鼓励团队成员发挥自己的能力和潜力,进一步提高组织的执行力。

组织工作讲义

组织工作讲义

开拓进取真抓实干以改革创新精神推进组织工作同志们:根据县委、政府的统一安排,今天,我和大家就组织工作作一个交流,重点讲两个问题。

一、组织工作基本知识(一)党的组织工作的地位和作用党的组织工作是党的建设的重要组成部分,是按照党的建设的总体要求,以领导班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设、党的基层组织建设和党员队伍建设为主要内容的实践活动。

组织工作的基本职责任务就是建立健全党的各级组织,抓好各级领导班子、干部队伍、人才队伍、党的基层组织和党员队伍建设。

这一职责任务决定了党的组织工作在党和国家政治生活中占有极为重要的地位,对推动改革开放和全面建设小康社会具有极为重要的作用。

1.党的组织工作是党的全部工作的基础。

党是以组织的形式存在和发展的,党的力量在于组织。

党为实现自身统一而进行的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设,都必须以组织为载体。

2.党的组织工作是实现党的领导的重要途径。

中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心。

党对政治、经济、文化以及社会生活的领导主要是政治领导、思想领导和组织领导,而党的政治领导、思想领导和组织领导的实现,离不开组织工作提供的服务和保证。

3.党的组织工作是实现党的政治路线的重要保证。

政治路线决定组织路线,组织路线保证政治路线的实现。

毛泽东同志曾经指出:政治路线确定以后,干部就是决定因素。

4.党的组织工作是党的执政能力建设和先进性建设的重要组成部分。

党的执政能力建设是党执政后的一项根本任务,党的先进性建设是事关党的生存、发展、壮大的根本性问题。

党的执政能力建设和先进性建设统一于党的建设新的伟大工程,共同服务于中国特色社会主义伟大事业。

(二)组织工作的主要内容通常情况下,我们所说的组织工作主要有干部工作(包括领导班子建设、干部队伍建设和干部人事制度改革)、人才工作和基层组织建设(包括党的基层组织和党员队伍建设)三大部分,即通常说的“三轮驱动”。

党的十七大把党内民主建设提到了应有的高度,要求以党内民主带动人民民主,以党内和谐促进社会和谐,党内民主建设成为组织工作的又一重要组成部分。

科技创新培训讲义PPT通用课件

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科技创新的项目管理
项目团队组建
选拔优秀人才,组建高效协作的团队,明确成员职责和分工。
项目计划制定
根据项目目标和实际情况,制定详细的项目计划和时间表。
项目进度监控
定期跟踪项目进度,及时发现和解决问题,确保项目按时完成。
项目成果评估
对项目成果进行综合评估,总结经验教训,为后续项目提供参考。
科技创新的风险管理
相互促进
创新思维是创新能力的前提和基础,创新能力是创新思维的实践和体现。二者相互依存、 相互促进。
内在联系
创新思维强调思维方式的变革和创新意识的激发,而创新能力则注重将创新思维转化为实 际成果的能力。二者在科技创新过程中具有内在联系。
共同推动科技创新
创新思维和创新能力共同构成了科技创新的核心要素。只有具备了创新思维和创新能力的 人才,才能在科技领域不断取得突破和创新成果。因此,培养创新思维和创新能力是科技 人才培养的重要目标之一。
制造业创新
探讨制造业企业在技术创 新、管理创新等方面的成 功案例,如华为、海尔等 公司的创新实践。
金融行业创新
分析金融行业在科技创新 方面的典型案例,如蚂蚁 金服、京东金融等公司的 创新实践。
跨界创新实践探索
跨界思维培养
引导员工打破行业界限,培养跨 界思维,发现新的商业机会。
跨界合作实践
鼓励企业与不同行业、不同领域的 企业进行合作,实现资源共享和优 势互补,共同推动创新发展。
重要方向。
02
创新思维与创新能力
创新思维的特征与培养
突破性思维
不囿于传统观念,敢于 挑战权威,寻求新的解
决方案。
多元性思维
善于从不同角度、不同 层面思考问题,寻求多
样性答案。

(最新)校长领导力讲义课件

(最新)校长领导力讲义课件
彼得 · 圣吉(Senge, P. M.):《第五项修炼——学习型
组织的艺术与实务》,上海:三联书店1994年版 )
学习型学校构建的障碍(Senge, 1990 )
1、本位主义(I am my position):由于受到组织专业分工的影响, 组织成员只关注自己的工作内容,形成局限一隅的思考模式; 2、责任外化(the enemy is out there):由于组织成员惯以片段思 考推断整体,当任务无法达成时,常归咎于外在原因所造成,而不会 先检讨自己;
新教育理念
新世纪的现代学校教育,是以学生发展为本的教育, 旨在摆脱传统教育的束缚,使教育目标反映时代精神对 人的主体意识与价值的需求,使教育活动成为人的生命 交往与沟通的一部分,尊重学生作为一个生命整体的发 展需要,注重对学生进行全人生的教育,促进学生认知 能力、道德面貌、精神力量和情感的全面发展,增进学 生的主体意识,发展学生的创新能力与自我教育能力, 培养学生具有在未来社会生活中可持续发展的能力。
组织能力 沟通能力
组织领导教学领导Fra bibliotek学习能力
I 作为教育理念引领者的校长 Ⅱ 作为组织领导者的校长 Ⅲ 作为教学领导者的校长 Ⅳ 作为学校文化促进者的校长
I 作为教育理念引领者的校长
校长的领导,在很大程度上说, 不是具体事务的管理,而是观念的领 导,是教育理念的引领与促进,是学
校未来发展方向的把握与指引。
学校的法人代表、学校利益的代表者和维护者 学校教育理念、办学方向的引领人 学校行政事务的组织者与决策者 教学领导与课程领导 学校文化变革的促进者 学校人际关系的协调者,教师的知音与学生的良师益友 学校对外沟通联络的代表 教育研究专家
校长领导力模型

高建华管理那点事讲义

高建华管理那点事讲义

高建华管理那点事讲义1. 引言本讲义旨在介绍高建华的管理思想和实践经验,以及他在管理领域中的贡献。

高建华作为一位杰出的管理者,通过其卓越的领导能力和敏锐的洞察力,推动了组织的发展和创新。

本讲义将分为以下几个部分进行介绍。

2. 简介高建华是中国知名企业家,拥有丰富的管理经验和成功的创业经历。

他曾担任多家知名企业的高级管理职位,并在这些公司中取得了显著成绩。

他擅长战略规划、团队建设和市场营销等方面,在企业发展过程中起到了重要作用。

3. 管理思想3.1 战略规划高建华注重战略规划,在企业发展过程中始终保持清晰明确的目标,并制定相应的策略来实现这些目标。

他善于分析市场趋势和竞争对手,根据外部环境做出相应调整,并积极寻找新机遇。

3.2 团队建设高建华深知团队的重要性,他注重培养和发展团队成员的能力,激发他们的创造力和工作热情。

他倡导开放的沟通和合作,鼓励员工之间的互相支持和协作,从而提高整个团队的绩效。

3.3 市场营销高建华在市场营销方面具有独到的见解。

他注重了解客户需求,并根据需求进行产品创新和营销策略调整。

他善于利用市场数据进行分析,并根据分析结果做出决策,以提高企业在市场中的竞争力。

4. 实践经验4.1 案例一:公司A高建华曾在公司A担任CEO一职,在任期间成功推动了公司的发展。

他通过重新定位公司战略、优化组织结构和引进新技术等措施,使得公司业绩大幅提升,并在行业中取得了领先地位。

4.2 案例二:团队B作为团队B的领导者,高建华成功地将一个原本低效且缺乏凝聚力的团队转变成了一个高效且团结的团队。

他通过定期组织培训、激励员工创新和建立良好的沟通机制等方式,提高了团队成员的工作质量和满意度。

5. 管理贡献高建华在管理领域做出了重要贡献。

他的管理思想和实践经验对于企业管理者和管理学者具有借鉴意义。

他的成功案例和管理方法被广泛研究和应用,为中国企业的发展提供了宝贵的经验。

6. 总结高建华是一位杰出的管理者,他以其卓越的领导能力和敏锐的洞察力在企业发展中取得了巨大成功。

年轻干部培训工作计划范文

年轻干部培训工作计划范文

年轻干部培训工作计划范文一、培训目标本次年轻干部培训工作计划的目标是提升年轻干部的管理能力、领导力和综合素质,培养他们成为组织中的中坚力量,为组织的发展做出贡献。

二、培训内容1. 培养领导力(1)领导与管理的基本概念和原则:包括领导与管理的区别、领导力的特点和重要性等。

(2)有效沟通与协作:包括沟通技巧、团队合作等内容。

(3)决策与问题解决能力:包括决策的原则和方法、问题解决的过程和技巧等。

2. 发展专业能力(1)行业知识与技术能力:通过专业知识培训和工作坊的形式,提升年轻干部在所在行业领域的专业能力。

(2)项目管理能力:通过案例分析和实践演练,培养年轻干部的项目管理能力,包括需求分析、计划编制、资源协调、风险控制等。

(3)创新与创业能力:通过讲座和创新实践活动,培养年轻干部的创新思维和创业精神,激发他们的创新潜力。

3. 强化组织意识(1)企业文化:介绍企业文化的意义和内容,增强年轻干部对企业文化的认同和理解。

(2)团队建设与领导力:通过团队建设活动和领导力培训,加强年轻干部的团队意识和团队管理能力。

(3)组织背景与战略:介绍组织的背景和发展战略,帮助年轻干部了解组织的目标和发展方向。

4. 培养道德品质(1)职业道德与职业操守:讲解职业道德的基本原则和规范,引导年轻干部树立良好的职业操守。

(2)社会责任与公益活动:组织志愿者活动和公益讲座,培养年轻干部的社会责任感和公益意识。

三、培训形式1. 授课形式(1)讲座式授课:邀请行业专家和领导,就相关主题进行讲解。

(2)案例分析:通过解析实际案例,引导年轻干部学习解决问题的方法和技巧。

(3)工作坊:由老师组织讨论、小组活动等形式,提供实践和交流的机会。

2. 实践活动(1)实地考察:组织年轻干部到知名企业进行实地参观学习,了解先进管理经验。

(2)团队建设:开展各类团队建设活动,培养年轻干部的团队协作能力和领导力。

(3)创新实践:组织创新实践活动,鼓励年轻干部开展创新项目,锻炼他们的创新能力。

《九点领导力讲义》课件

《九点领导力讲义》课件

维方式和工作方式。
对变革和挑战的关键。
如何创新
培养创新意识
鼓励员工敢于挑战传统思维,勇于尝试新方 法。
营造创新氛围
建立开放、包容、支持的创新环境,让员工 敢于表达、敢于实践。
提供创新资源
提供必要的资金、技术、人力支持,帮助员 工实现创新想法。
创新激励机制
建立创新成果的评估和奖励机制,鼓励员工 持续创新。
04
在付出的过程中,不断 学习和成长,提升自己 的能力和价值。
付出在工作中的表现
01
02
03
04
按时完成任务,不拖延不推诿 。
对工作细致入微,追求卓越品 质。
主动承担责任,为团队和组织 的利益着想。
在工作中不断学习和成长,提 升自己的能力和价值。
07
信任
信任的定义
信任是一种心理状态,表现为对他人能力和行为的积 极预期。
05
欣赏
欣赏的定义
欣赏是指对某人或某事物的优点 、价值或成就给予肯定、认可和
赞赏的态度。
它是一种积极的情感和认知反应 ,能够激发人们的积极情绪和动
力。
欣赏能够促进人与人之间的互动 和合作,增强团队的凝聚力和创
造力。
如何表达欣赏
表达欣赏时要结合实际情况, 具体、真诚、及时。
可以采用口头表达、书面形式 、肢体语言等多种方式来表达 欣赏。
04
负责任
负责任的定义
责任感
对自己和他人所承担的义务和职 责的认识和态度,表现为能够对 自己的行为负责,并主动承担后 果。
责任心
对自己和他人所承担的义务和职 责的履行程度,表现为能够对自 己的行为负责,并主动承担后果 。
如何承担责任
明确自己的职责和义务

四个重在党课讲稿

四个重在党课讲稿

学习贯彻“四个重在”提高党校办学水平1、了解“四个重在”提出的背景。

2、把握“四个重在”的深刻内涵。

3、党校工作如何贯彻落实“四个重在”,提高我校办学质量和管理服务水平。

教学对象:党校全体党员及入党积极分子教学地点:党校办公楼7楼学术报告厅教学方法:现场讲座教学时间:60分钟一、导入党课教育主题各位党员同志,各位要求入党的及积分子,大家好!省委书记卢展工同志在全省经济工作会议上,深刻分析了我省经济社会发展形势,就推定我省经济社会又好又快发展,加快中原崛起,提出了各项工作要“重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民”的基本要求。

“四个重在”的提出是基于对河南省情的正确判断,短短十六个字,内涵十分丰富,是当前和今后一段时期统领我省经济社会各项工作的发展之要,是科学发展观在河南的生动实践,更是我校党建工作、教学工作、教学管理服务工作必须牢牢把握的根本要求。

学习贯彻落实“四个重在”,努力提高党校党建工作、教学科研和教学管理质量和水平,不断推动党校又好又快的发展。

二、讲授和阐述主题(一)把握“四个重在”的深刻内涵及其相互关系1、“四个重在”的内涵(1)重在持续。

要持续发展的意识。

发展是硬道理,发展是第一要务,发展是第一要义,发展是人民群众的根本利益,必须始终把发展摆在十分突出的位置,用发展的办法解决发展中存在的矛盾和问题。

要持续发展的思路和举措。

对党员领导干部来说,重在持续还是党性人品、做人做事的基本要求。

从我们的工作和科学发展的实践来看,重在持续是一种责任,也是一种实效。

(2)重在提升。

要继续解放思想。

科学发展的实践就是解放思想的实践。

要注重改革开放和科技创新。

要遵循事物发展的客观规律,在实际工作中,把领导机关的作为、市场经济规律、坚持依法依规办事和尊重人民群众的意愿这四个方面很好地结合起来。

运作要到位。

想好了再说,说了就要做,做到说到做到、说好做好。

运作要有抓手。

要通过项目带动、品牌带动、创新带动、服务带动,使运作能够切实到位、真正有效。

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摘要创新能力是执政能力的重要组成部分。

只有不断创新,党的执政能力才能不断得到提高和更新,党的事业才能永远生机勃勃,不断进入新境界。

当前国际国内形势给我们带来了挑战,也带来机遇。

为适应形势,现代领导者必须增强全球意识、忧患意识,特别是创新意识。

在现代社会,一旦出现主要领导者缺乏自觉的创新意识和创新能力,还会严重影响到他所管辖的一大批基层领导者发挥创造才能,由此所造成的人才浪费和经济损失是难以估量的。

因此,现代领导者必须把握时代脉搏,做创新的行家里手。

目录1绪论 (3)1.1课题研究的背景 (3)1.2课题研究的意义 (3)2 课题研究的必要性 (3)2.1提高领导干部的创新能力是适应国际环境的需要 (4)2.2提高领导干部的创新能力是推进全面建设小康社会的需要 (5)2.3提高领导干部的创新能力是实现创新型国家的需要 (5)2.4提高领导干部的创新能力是提高自身素质的迫切要求 (6)3课题研究的主要策略 (7)3.1提高政治思想素质 (7)3.2解放思想,实事求是,敢于超越 (8)3.3深入了解本职工作 (9)3.4大力强化创新意识 (11)3.5营造氛围,为领导干部创新提供良好的外部环境 (12)3.6强化内功,为提高创新能力奠定基础 (13)3.7以民为本,是创新的出发点和根本目的 (14)3.8勇于实践,在实践中检验创新 (15)1 绪论1.1课题研究的背景了解工作、熟悉工作,是创新的基础。

领导者的创新能力,说到底就是解决实际问题的能力。

领导者要培养自己在工作中的创新能力,必须了解工作历史、工作过程、工作现状,不断提高对工作发展规律的把握能力。

一是要坚持做好调查研究工作,深入群众,深入实际,虚心听取各方面的意见,从群众的智慧中汲取营养,在实际调研中开启心智,碰撞出思想火花。

领导者的工作对象是人,人是工作中最重要而又是最不好把握的影响因素,领导工作要卓有成效,实现创新,一定要考虑到人的影响和周围环境的接受程度。

二是要不断提高自己的学习能力。

一名具有创造力的现代领导,不仅要了解工作的实际,还要了解与工作相关的专业知识,学会从理论和实践两个角度审视工作,高屋建瓴,发现工作中的问题,为创新奠定基础。

领导不仅要成为工作的实践者,还要成为所从事工作的专门家,每一位领导者都应有自己的专业。

当然,领导所处的岗位不同,在组织中所处的层级不同,对领导的专业要求也不同。

从领导科学角度看,就一个独立性比较强的组织来说,处于高层的领导应对组织的发展战略多一些了解,多一些学习和研究;处于中层的领导,应更多地掌握一些管理知识、管理艺术、管理技巧;处于下层的领导,应成为所从事的具体工作的行家里手,成为员工和下属的工作示范者。

1.2课题研究的意义领导不仅要成为工作的实践者,还要成为所从事工作的专门家,每一位领导者都应有自己的专业。

当然,领导所处的岗位不同,在组织中所处的层级不同,对领导的专业要求也不同。

从领导科学角度看,就一个独立性比较强的组织来说,处于高层的领导应对组织的发展战略多一些了解,多一些学习和研究;处于中层的领导,应更多地掌握一些管理知识、管理艺术、管理技巧;处于下层的领导,应成为所从事的具体工作的行家里手,成为员工和下属的工作示范者。

2 课题研究的必要性作为国家的组织者、决策者和领导者,各级领导干部的创新能力对国家建设具有决定性的意义,其创新能力的高低直接影响国家的政策水平、国家管理发展水平、适应世界风云变幻的能力。

2.1提高领导干部的创新能力是适应国际环境的需要全球化已经成为各个领域内出现最频繁的词语,它突破了传统的时空界限,使各国联系增多,国家的界限越来越形同虚设,整个国际社会成为一个相互联系和相互依赖的网络。

全球化加剧经济竞争,加速了资源的全球性流动。

此时,公共部门管理的效率影响着经济的全球竞争力和国家能力。

为了在全球经济竞争中保持竞争力,从领导干部在行政理念到具体行为方式上都要进行全方位的创新运动。

当今世界和平与发展依然是时代主题,国际形势总体稳定,但风云变幻,不稳定、不确定因素很多。

从国内看,我们虽然取得了让世人瞩目的伟大历史成就,但随着改革日益深化,开放不断扩大,新矛盾、新情况、新问题层出不穷。

所以,无论国际和国内,都存在着发生突发事件的不安定因素,这就要求党的各级领导干部,必须树立应对突发事件的意识和创新能力。

有了应对突发事件的应变意识和创新能力,才会从容应对、妥善处理各种突发事件,从而确保社会稳定,改革开放健康发展,现代化建设不断前进。

2.2提高领导干部的创新能力是推进全面建设小康社会的需要全面建设小康社会,集中体现了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观,体现了把坚持科学发展、和谐发展、和平发展的重大战略思想落实到党和国家奋斗目标中的明确意图,体现了把科学发展观的要求落实到经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各个方面的总体要求。

它适应国内外形势的新变化,顺应各族人民过上更加美好生活的新期待,把握经济社会发展趋势和规律。

实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求,需要全体人民共同奋斗。

全面建设小康社会,是造福于各族人民群众的伟大事业,是开创性的事业和劳动,归根到底还是靠科技进步和创新的有力支持。

要坚持与时俱进,勇于开拓创新,尤其是领导干部,只有不断提高自身创新能力,不断创新,才能推动社会主义物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设;才能正确处理可能妨碍社会和谐的矛盾与问题,保证社会和谐发展;才能推进全面建设小康社会的发展进程。

2.3提高领导干部的创新能力是实现创新型国家的需要党的十七大提出:要坚持走中国特色自主创新道路,把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面,加大最自主创新投入,着力突破制约经济社会发展的关键技术,加快建设型国家创新体系,支持基础研究、前沿技术研究、社会公益性技术研究。

把增强自主创新能力作为国家战略,致力于建设创新型国家,是中国发展的需要,是向现代化宏伟目标迈进,逐步实现国家繁荣富强和人民生活富裕的需要。

人类发展的历史就是创新的历史。

没有创新,就没有发展。

人类文明进步的历史说明,一个民族或国家是否具有较强的创新能力,是其能否繁荣昌盛的标志。

组织目标能否实现起关键作用的是创新。

良好的外部环境是发明创造为前提,较高的人员素质是以富有创新精神为体现的;人与职位的科学结合本身就是一种创新;领导干部高超的谋略水平、精湛的谋略艺术更是其创新性品质和创造性思维的结果。

军事上常讲“出奇制胜”,所谓“出奇”,就是创新,就是创造。

所以说国家的创新精神、创新能力取决于我们的领导干部的创新能力,所以领导干部更要有“出奇制胜”的才能。

2.4提高领导干部的创新能力是提高自身素质的迫切要求在新时期领导干部的整体素质中,创新能力已成为最重要的核心因素。

但当前影响领导干部创新能力因素主要有有以下几点:2.4.1知识结构不够合理。

有的领导干部的创新知识在知识结构中的比重较小,而且大部分都是通过补课的方式进行弥补,没有经过系统的学习。

创新的基本知识浮浅与单一,极大地制约了领导干部创新能力的提高。

2.4.2创新思维素质不高。

创新思维是创新能力的核心要素,它对创新力的高低起着决定性作用。

部分领导干部思维科学知识知之甚少,不了解思维科学的一些常识,不清楚思维素质在开拓创新能力中的核心地位和不可替代的作用;大部分领导干部缺乏基本的思维训练,对思维方式方法掌握不多,提升不够,从而导致创新思维的结构僵化、思维定势、质量不高。

2.4.3怕担风险。

这是影响创新能力最基本、最常见的障碍。

有的领导干部意识到了本单位在工作中存在的一些问题,也在某种程度上进行了思考,但因为可能要承担责任和风险,加之缺乏创新的胆识而放弃了。

有的对工作中遇到的问题和矛盾,不去想方设法解决,而是观望等待,缺乏应有的创新责任感和使命感,认为工作创新是领导的事情,与己无关。

3课题研究的主要策略3.1提高政治思想素质创新是马克思主义的本质特征和根本要求。

努力提高政治思想素质,坚持和发扬党的创新精神,实质上就是要坚持马克思主义与中国实际相结合的,根本原则。

马克思主义理论的每一次重大突破,社会主义实践的每一次历史性飞跃,都是马克思主义基本原理与具体实际相结合进行理论创新的结果。

.创新能力的培养根源于知识之中,知识来自于不断的学习、不断的实践之中,而且知识本身也要创新。

目前,人类知识总量正以几何级数递增,新科技知识的积累呈指数化增加的趋势,知识更新的速度更是惊人。

这就要求我们不应该只是复制原有的知识,而应该更新现有的知识。

邓小平理论是当代中国的马克思主义,是我们行动的指南和解决改革开放与社会主义现代化建设实际问题的金钥匙;江泽民同志关于“三个代表”的重要思想,是对各级党组织和广大党员的新要求,是新时期全面加强党的建设的伟大纲领,是每个党员特别是党员领导干部身体力行的行为准则,是我们做好各项工作的行动指南。

在运用“三个代表”重要思想指导本地区和本部门实际时,要着力用这一锐利思想武器准确吃透上级精神,充分发挥政策威力,正确把握基层情况,把党的路线、方针、政策和本地实际结合起来,做出科学的决策,不断开创工作新局面。

领导干部创新能力的培养,首要的是用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑,提高理论思维能力。

只有理论知识是不够的,还必须有丰富的实践经验。

实践出真知,增智慧,长才干。

古往今来,历史上满腹经纶,但功亏一篑的大有人在。

古有纸上谈兵的赵括,近有马恩语录倒背如流的王明,但对于严峻的现实斗争却束手无策。

3.2解放思想,实事求是,敢于超越任何理论都是一定时代的产物,再正确、再伟大的理论也需要在实践中丰富和发展。

假若对一个错误的理论不能超越,就会在它的指导下做着错误实践的恶性循环。

长时间以来,许多同志习惯于引证书本和伟人的观点,不假思索地以其是非为是非。

固然书本上的知识是以往知识的积淀,但应该看到任何一种理论、一个观点都有其产生的条件。

伟人的实践也都有其个体的局限。

书本和伟人都不是绝对真理的化身,所以要敢于超越理论和权威。

习惯、经验形成定势,对于领导干部进行开创性工作会带来巨大的阻碍作用。

超越习惯和经验首先要勇于标新立异,敢于在工作中独树一帜。

其次,要进一步解放思想,独立思考,不囿于人们的共识和前人的认识。

勇于发挥主体自身的能动性,提出自己与众不同的新观点以及工作新思路,所以要敢于超越经验和习惯。

感觉到知识缺乏,就会如饥似渴地求知,把自己不断引到最高处,盲目自满很容易形成“飘飘然、昏昏然”的情感定势。

这对我们领导创造性地开展工作是十分不利的,教训也是深刻的。

现代领导工作者要居安思危,增强危机意识,在任何时候都不能因为一点点成绩的取得而沾沾自喜,不思进取,而是要把取得的每一次成功作为前进的新起点。

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