小人物创造大历史

Ｍ叭ｈ ２０１８ ｉ ｐｌＧＳ ＴＯＤＡＹ
精 神 以 及 奉 献 精 神 。
饥 饿 感驱 使下 的强 大学 习能 力 当 年 华 为要 想 从一 流 大 学 ，尤 其 像 北 大 这 样 的学 校
招 到 学通 信 的 人才 难 而 又 难 ，即 使 从一 般 的 大 学招 到学 通 信 专 业 的 学 生 也 不 容 易 。 昕 以 华 为 在 ２０００年 之 前 招 收 的 理 工 科 知 识 分子 ，绝 大 多数都 不是 学 通 信 的 。 但是 ， 就 是 这 批 年 轻 的知 识 分子 ， 因为 有 强大 的饥 饿 感 和 求 知 欲 、成 就 欲 ，所 以 他 们都 是 一 边 工 作… 边 学 习 ， 从通 信 的ＡＢＣ学 起 ， 从西 方 公 司 的设 备 说 明书 学 起 对 着 字 典 词 典 一 个词 一 个 句 子地 啃 ，每 天 工 作 学 习十 七 八 个 小 时 ，半 年 一 年 下 来 ，人 人 成 了通 信 技 术 的 内 行 ，许 多人 后 来 成 为业 界专 家 ．．．．．．这 是 专业 方 面 的 学 习 ，同 时 ， 他 们也 广泛 的涉 猎文 史哲 各类知 识 。
饥 饿感 驱使 下 的英雄 主义 一 部 华 为 史 就是 一 部 英 雄 史 。任 正 非 身 上 有 很浓 厚
的英 雄 情 结 ，在 他 执 掌 华 为 帅 印的 ３Ｏ年 中 ，把这 种 英 雄 主 义 基 因 很 深 、很 广 地 浸 润 、 传播 到 了华 为 的组 织 肌 体 中 。如 果 以１０年 为 １代 ，从２０世 纪４Ｏ年 代 出生 的任 正非 到 今 天 的９０后 华 为 人 ，５代 人 从语 言 到 行 为 有 着 惊 人 的 相 似 ，这 就是 面 对 挑 战 和 困 难 的 自信 与 勇 气 、进 攻 与 冒险
这是 一 位 有 抱 负 的 中年 知 识 分 子 ，在他 周 围又 集 结 了 一 大 群有 想 法 的 青 年 知识 分子 ，任 正 非和 他 早 期 那 些 追 随 者 的年 龄 相 差２０岁左 右 ，他 们 身上 共 同的 “标 志 文
身 ” 是 八 个 字 ：一 贫 如 洗 、胸 怀 大 志 。他
华 为 人传 承 下 来 的 文 化 基 因
ｌ９８７年 ， 一 位 被 生 存 所 迫 、 走投 无路 的 中年 人 ，在 深 圳 南 油集 团一 个 简 陋 的 居 民楼里 创立 了华 为技 术有 限公 司 ，初始 资本 金２．１ 万 元人 民币 ，３４＂员工 ，起初 以倒 卖 交换 机设 备为营 生 。
但 是４３岁的 任正 －ｔＥ，贵 州一 个 偏 僻 县城 中学 校 长 的 儿 子 ，却 有 着 狂大 的 理 想和 野心 。任 正 非创 立 华 为 时 ， 尽 管 做 的是 “倒 买 倒 卖 ” 的二 道 贩 子 生 意 ，但 他 的 野 心 却 不止 赚 钱 ，赚 钱 是 活下 去 的手 段 ，但 也 是 实 现 梦想 、 实现 使 命的 工具 。
大 的 物 质 与 精 神 的 饥
饿 感 驱 动 下 ， 得 到 了 巨
大 的 释放 。柳 传 志 、任 正 非 等 一 大批 卓 越 的 中 国 企业 家
都 是 在 这 一 心理 背景 下 开 始 了 他们 的 刨业 史 。 任 正非 早
期 那一 批追 随 者们也 大 多拥有 相 同的驱 动 力 。
今天 的 华 为在 全 球 １７０个 以 上 国 家 和 地 区有 市场 覆 盖 ，可 以 说世 界 上有 人 的地 方 就 有 华 为人 ，没有 人 的地 方也 有 华 为提 供 的设 备和 服 务 。华 为 今 天 位 居 全 球 ５００ 强第 ８３位 。首 先 ，让 我 们 一 同走 过 从前 ， 看 一 看 华为 的３０年 是 如 何 走 过 来 的 。
们 也拥有 如 下一 些共 同特 质 ：
Hale Waihona Puke 饥 饿 感 驱 使 下 的 理
想主 义
｝
文 革 １ ０年 把 无
！ 数 知 识 分 子 ， 无 数 １ 年 轻 人 的 理 想 、 梦
想 抑 制 了 ， 甚 至 扼
杀 了 。 当 改 革 开 放 的 大 门启 动 时 ，他们
长 期 被 压 抑 的 理 想 、 使 命 感 、激 情 ，在 强
Ｒｅｃｒｅａｔｉｏｎ ｌ驿站 ｌ管理
小 人 物 创 造 大 历 史
本 文作 者近 离地 观 察 和 研 究 华 为２０午 ，通 过 对 华 大 面 ｆ；Ｉ、 多 级 的 访 淡，他 对３【）年 的华 为 何 一个深 刎 认知 ：华 为的 ３０ 楚 ＩｆⅡ与 洞的商 、Ｉ 长 。
艾 ｏ Ｉ：１Ｉ涛 华 为公 Ｊ锊 颐 问
从 公 司角 度 讲 ，华 为３０年 的 发展 ，在 很大 程度 上 也 得 益 于 充 分开 放 地 向东 西 方 的 历 史 、文 化 、制 度 和 流程 体 系 学 习 。
不可 救 药的 乐观 主义 华 为 刨 立 之 初 ， 在 自 己 家 门 口 遭 遇 的 就 是 全 球 化
竞争 ，对 手 主 要是 拥 有 强大 资 本 、 良好 技 术 、百 年 管 理 和充 裕 人才 的 西 方大 企业 ，而 华 为 作 为一 家 完 全 意 义 上 的私 人企 业 ，与 对方 处 于绝 对 不 对称 的 竞 争 态势 。华 为 获 得 了 高 速 成 长 ， 同 时 也 承 受 了 一 个 接 一 个 的 磨 难 、 挫折 。 但它 的 领 军 人 任正 非 ，却 是 极 端 的 不可 救 药 的 乐 观 主 义者 。任 正 非 身 上 昕 张扬 的那 种 强 大 的 乐 观主 义情 绪 ，是 牵 引华 为 从小 到 大 、 ＾人弱 到 强 的 相 当 重 要 的精 神 气 顷 ，当 然这 种 精 神 气 质 也充 分扩 展 和 渗 透 到 了 华为 的 各 个 方 面 。