工程资料培训课件

编制隐蔽工程验收记录时应注意的问题：
隐蔽工程验收必须在被隐蔽工程的施工全部完成，且各项检查、检验、 测试、试验亦全部合格后进行。通常，隐蔽工程验收记录都有标准的表格， 虽然各地区的表格在形式上可能略有差异，但一般均有一些固定项目（栏 目），如隐蔽工程名称、隐蔽部位、施工单位、施工标准、设计图编号、 设计变更编号（洽商编号）、隐蔽时间、检查内容、验收结论等。对于像 这些固定项目（栏目），在编制资料时一般不会发生填写错误的问题，但 容易出现填写不确切或填写不够准确的问题。 以电气配管的隐蔽为例，应按施工阶段整理成主体施工阶段和装饰施 工阶段两部分。主体施工阶段时的配管应隐蔽在楼板或结构墙体中；装饰 施工阶段的配管应隐蔽在吊顶或装修隔断墙体内。由此带来的问题是不同 施工阶段相同分项工程的隐蔽验收记录的检查内容是不同的。
《施工组织设计（方案） 报审表》
1、施工组织设计交底
形成
施工单位依据批复意见与 技术文件进行技术交底 2、施工方案交底 3、分项工程施工技术交底
2.施工物资资料管理流程
供应单位根据供货合同 组织工程物资进场 提交 材料 证明 文件
相关质量证明文件包括 1、出厂合格证 2、厂家质量检验报告 3、厂家质量保证书或产品质量证明书 4、进口材料、成品、器具、设备商检证明或报 告 5、质量检验部门出具的检验报告 注：提交的质量证明文件内容或数量应由供求 双方事先约定
二、工程中间验收交接记录
1、当前道施工工序的施工质量可能影响下道施工工序的施工质量或对成品造 成损坏，或当单位工程由不同的施工企业共同施工，某一施工企业已按合同完 成所承建工程的施工任务时，不同施工工序班组之间、不同施工单位之间或施 工单位与建设单位之间，可办理中间验收交接。 2、工程中间交接验收程序： （1）单位内部班组之间的工序交接，由施工单位施工工长和班组长共同完 成，完成《劳务队交接单》。 （2）不同施工单位之间的工序交接，某一施工企业已按合同完成所承建工 程的施工任务，由建设单位组织设计、监理和施工总承包单位参加交接验收， 验收过程要审阅有关施工技术资料和文件，实地检查工程施工质量，各系统功 能是否能满足设计及规范要求，检查结果填写《工程中间验收交接记录》，记 录应对交接情况、遗留问题详细注明，交接记录一式四份，并在相应处签名、 盖章。
有哪些
施工技术资料按其性质分为七类。 第一类：建筑工程法定建设程序必备文件； 第二类：综合管理资料； 第三类：工程质量控制资料，包括验收资料、施 工技术管理资料、产品质量证明文件、 检验报告、施工记录及检测报告； 第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽 查记录； 第五类：检验批质量验收记录； 第六类：施工日志； 第七类：竣工图。
5．编制施工资料需要一个从开工到竣工直至竣工 备案较长的过程。因此，要想在施工过程中有条不紊的 编制和整理好施工资料，需要对施工资料的编制进行总 体策划，需要知道编制施工资料应由哪些人员参加，编 制施工资料应配备哪些规范、标准和资料，施工企业应 应配备的设备和软件等；特别要根据具体工程的施工图 纸、施工组织设计和质量计划以及工程量清单，策划好 具体的施工资料编制计划。诸如根据施工图纸的具体情 况、施工进度计划和工程量清单，依据规范要求如何确 定分部、子分部、分项工程及检验批划分验收计划；事 先确定建筑材料进场批次计划和试验计划，事先确定预 检计划和隐蔽工程验收计划等，这就是编制施工资料的 准备工作。
资料 管理 流程
技术资料
பைடு நூலகம்
物资资料
检验批质量验收
子项工程 质量验收
分部工程 质量验收
工程验收 资料
1．施工技术资料管理流程
施工单位根据图纸、合同文件等要 求编制施工组织设计、施工方案
施工单位进行内部审批、 手续齐全
形成
1、施工组织设计 2、施工方案
施工单位进行 施工技术文件报审
批准、形成
建设（监理） 单位批复意见
具备相应资料 工程竣工备案
《单位（子单位）工程观感单位检查记录》
工程资料 编制
重点知识
20
一、施工组织设计
1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件， 是指导现场施工的准则；编制施工组织设计必须贯彻统筹规划，科学地组 织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，采用先进施工 技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果，以建造出质量优良的工 程。对于工业设备安装工程及专业性较强或使用新材料、新设备的专项工 程，应单独编写专业的施工组织设计（方案），作为指导专项工程施工过 程中的技术、经济、组织的综合性计划文件。 2、施工组织设计编制原则： （1）施工组织设计编制严格执行基本建设程序，贯彻执行施工技术规范、 规程、规定、标准。 （2）项目经理对本项目合同要求、设计文件内容组织实施，并对施工组 织设计进行决策，由项目技术负责人组织编制。编制时应充分考虑主、客 观条件，发挥组织、计划、控制、激励的作用，正确处理质量、速度、成 本三者的关系，力求使企业效益和社会效益均达到预期的目标。 （3）应充分发挥本企业优势，积极采用先进的施工技术和科学的管理方 法，利于提高管理水平，确保工程质量，加强环境保护，实现安全施工， 做到切实指导施工生产。
3．工程资料直接影响工程进度，工程资料是随工程 进度来编制的，要与进度同步，施工到那部分就要做那 部分的资料，要当场通知监理单位进行验收，并提前准 备好相关资料，该报验的报验，该检查的检查，该隐蔽 的隐蔽，该试验的试验，不能事后补，有什么问题及时 整改，整改好马上送至监理签字。否则的话事后监理会 拒绝签字盖章，监理不签字验收不了，则会延误工期。 4．工程资料是结算资料的重要组成部分，工程到了 结算阶段就要提交结算资料，如果工程资料不齐，出示 不了审计结算部门要求的资料时，就对我们的结算工作 带来很多困难，未做资料的工程量则很难给予结算。
单位工程:指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计， 能够独立组织施工的工程。例：土建、电器照明、给水排水等。 分部工程:按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。例： 基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、装修工程、屋面工程等。 分项工程:按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分。例： 砖石工程可分为砖砌体、毛石砌体两类，其中砖砌体可按部位不同分为内 墙、外墙、女儿墙。分项工程是计算工、料及资金消耗的最基本的构造要 素。 检验批:是进行质量正常验收过程中的最基本单元。一般按楼层来划分， 工程量少的可划分为一个检验批，工程量大可按每楼层的施工流水段划分 检验批。安装工程可按一个设计系统或设备组别划分为一个检验批。
（4）合理紧凑地规划施工总平面，优化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生 产率。 3、施工组织设计内容： （1）工程概况 （2）施工总体部署：包括施工组织管理机构的设置、分包队伍选定和任务分工 安排、总进度计划控制、施工原则要求、施工顺序流向或分期分阶段施工计划安 排。 （3）主要施工方法： （4）施工准备计划（包括人员、技术、材料和机具的准备）。 （5）施工总进度计划。 （6）资源需要量计划：包括材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需 用量和需用时间计划。其中，特殊材料应单独列报。 （7）施工总平面图。 （8）主要管理措施：包括质量保证体系和技术措施；安全消防措施；环保和节 能措施；测量网点保护和技术节约措施；科技成果推广应用；现场文明施工措施。 （9）施工临时用水、电设计（可另附专项方案）。 4、施工组织设计审批： 编制的施工组织设计应经单位技术负责人或项目经理审批，再报送现场建设、监 理单位审批。
同一分项工程检 验收通过 （第1个） 同一分项工程 检验批施工完 成并验收通过 （第2个） 同一分项工程检 验批施工完成并 验收通过 （第n个）
同一分项工程全部检验批完成 施工单位自检 合格，报监理 《 监理（建设）单位组织 《 施工单位进行分项工程 质量 验收 分项/分部工程施工报验表》 分项工程质量验收记录表》
施工单位根据图纸、规范、 方案、交底组织施工
施工单位负责进行 过程质量控制，按 规范施工 按规范、方案等形成以下资料： 1、施工测量记录 监理（建设） 单位组织检验 批质量验收 形成 2、施工物资资料 3、施工记录 4、施工试验记录等 5、《检验批质量验收记录表》
施工单位进入下一 道工序施工
4．分项工程质量验收资料管理流 程 验批施工完成并
施工过程资料中有施工技术资料、施工物资资料、施工试验、 施工记录、施工质量验收资料外，也有施工管理资料，但万变不离 其宗，不管怎么分类，都是以分部分项工程来做资料的，即单位工 程 单项工程 分部工程 分项工程 检验批，
所以首先要判断所建的单位工程中有几个分部就要做几个分部工程 的资料，不论工程量大小都作为一个分部参与单位工程的验收，而 且每个分部都要单独按当地建设部门的标准目录编制组卷。其中施 工管理文件资料是以单位工程来做的，每个单位工程只有一个施工 管理文件，其他分部就要分开做。
三、隐蔽工程验收记录
在施工过程中所有类似被下一道工序覆盖、遮挡而无法直接观察工序 均应进行隐蔽工程检查验收并编制隐蔽工程验收记录。 隐蔽工程验收记录是记载、反映工程内在质量、施工过程的重要技术 资料，是工程内在质量的真是写照。通过隐蔽工程验收记录，应该可以全 面、准确地了解已经被隐蔽的、不可见的各个工程部位所使用的材料是否 符合设计的要求、施工做法（施工工艺）是否符合有关技术标准的要求、 施工质量是否已达到质量验收规范的规定的标准。只有隐蔽工程全部验收 合格并予以准确记录，分项工程才能予以验收。进而分部工程、单位工程 才能够进行验收。 隐蔽工程验收记录另一个重要作用就是当工程质量出现问题或工程各 方因工程质量发生纠纷、异议时成为反映工程内在质量的重要证据。
工程
资料
主要内容
• 施工资料的概念和分类内容 • 工程资料在工程建设中的作用 • 工程资料管理流程 • 资料编制的重点知识
建筑工程 施工资料
是什么
建筑工程施工资料是施工过程的 真实记录，是竣工验收的必备条件， 是竣工备案的依据，也是对工程进 行检查、管理、维修、使用、改造 的重要依据。
施工技术资料
施工单位组织工 程物资进场检验
抽样复 试
开箱检 查 不合格
1、材料、成品、半成品、构件、器
合格 施工单位进行工 程物资进场验收 报送 退货或按 合同约定 建设（监理） 处理 单位审核
具、设备进厂检查验收记录
形 成
2、设备开箱检验记录
审批签字 盖章形成
《工程材料/构配件/设备 报审表》
工程使用 合格
3．检验批质量验收资料管理流 程
下一个分项工程质量验收流程
5．分部工程质量验收资料管理流
同一分部工程的 程 子分部工程施工 完成并验收通过 （第1个） 同一分部工程的子 分部工程施工完成 并验收通过 （第2个） 同一分部工程的子 分部工程施工完成 并验收通过 （第n个）
同一分部工程的全部 子分部工程完成 施工单位自检
1、分部工程验收文件： 2、施工管理资料 3、施工测量记录 4、施工物资资料 5、施工记录 6、施工试验记录
工程资料在工 程建设中的
作用
１．工程资料是反映工程质量验收合格的重要依据， 质量控制资料是竣工验收的重要组成部分，工程项目质 量控制资料完整齐全并合格，该工程质量基本可以评定 合格。如果工程资料都不合格，则无法进行验收，更不 能证明该工程的质量合格。 2．资料管理就是三控制三管理中的信息管理，资料管 理得好不好反过来影响成本控制，假如说一个项目没有 工程资料或资料不齐全，漏这个掉那个，需要事后补资 料，施工检查记录及验收记录可以补，但是第三方的检 验资料却补不了，比如混凝土的试块没做，所以说资料 齐全合格也是一个关键。
合格，报监理 监理（建设）单位组织施工单 位进行分部工程质量验收
7、子分部工程质量验收记录 下一个分部工程质量验收流程 ·
《分部（子分部）工程质量验收记录表》
6．工程验收资料管理流 程
单位（子单位）工程完工
1、《工程竣工报告》（施工单位）
施工单位自检合格后， 报请监理单位验收 整 改
2、《工程竣工验收报告》 3、《单位（子单位）工程质量竣工验收 记录》
不合格
监理单位进 工程竣工验收备案具备上述工程文件外， 行预验收 还应有以下文件（主要）：
合格
1、《建设工程规划许可证》及其他规划 审批文件 2、《建设工程施工许可证》 3、《工程质量监督注册登记表》 4、《地基验槽检查记录》
建设单位组织设 计、监理、施工 等单位竣工验收
合格 工程移交建设单位
《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录》 《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及 主要功能抽查记录》