服装公司仓库管理制度与流程
服装厂仓库制度流程
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②库存保管：遵循6S管理原则（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），确保仓库环境整洁，货物按类别、批次有序存放，定期检查维护，防止损坏或过期。
③出库作业：根据生产计划或销售订单拣选货物，核对信息无误后，扫码或记录出库，更新库存记录，确保账实相符。
④盘点管理：定期（如每月/季度）进行全面库存盘点，对比系统数据，及时调整误差，掌握实际库存情况。
⑤安全管理：制定并执行仓库安全作业指导书，包括防火、防盗、防潮措施，确保人员与货物安全。
⑥单据及账务：规范使用各类仓库单据，如入库单、出库单、盘点表等，及时准确地进行账务处理，支持财务对账。
⑦奖惩制度：设立清晰的奖惩规则，激励仓库人员遵守管理制度，提高工作效率与准确性。
⑧持续优化：定期回顾仓库管理流程，根据运营数据与反馈，不断调整优化流程，提升仓库运营效率。
服饰公司仓库管理制度
一、总则为规范公司仓库管理，确保商品安全、有序、高效地存储和流通，提高仓储作业效率，降低仓储成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及参与仓储作业的员工。
三、仓库管理职责1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、维护等。
2. 采购部门负责商品采购，并确保商品质量符合要求。
3. 销售部门负责商品的销售工作，并与仓库部门协调商品出入库。
4. 财务部门负责仓库账目的审核和监督。
四、仓库管理制度1. 入库管理- 入库商品必须经过验收，确认商品数量、质量、型号等符合要求。
- 验收合格的商品由仓库管理员办理入库手续，填写入库单，并及时更新库存信息。
- 入库商品应按照分类、型号、颜色等标准分区存放，确保存放有序。
2. 出库管理- 出库商品需根据销售部门提供的销售订单进行，并经仓库管理员审核。
- 出库商品应确保包装完好，符合运输要求。
- 仓库管理员在出库时，应准确记录商品出库数量，并及时更新库存信息。
3. 盘点管理- 仓库应定期进行盘点，确保库存与账目相符。
- 盘点时应注意商品的质量和数量，发现问题及时上报。
- 盘点结果应及时反馈给相关部门，并采取相应措施纠正偏差。
4. 库存管理- 仓库管理员应根据销售情况，合理控制库存水平，避免积压或缺货。
- 库存商品应定期检查，发现过期、损坏等商品应及时处理。
- 库存管理应遵循“先进先出”的原则，确保商品的新鲜度和质量。
5. 安全管理- 仓库应保持清洁、通风、干燥，确保商品不受潮、霉变。
- 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。
- 仓库应配备必要的消防器材和安全设施，定期进行检查和维护。
五、奖惩措施1. 对严格遵守仓库管理制度，表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反仓库管理制度，造成损失或影响的员工，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处分。
六、附则1. 本制度由公司仓储管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
服装仓库管理制度(通用4篇)
服装仓库管理制度（通用4篇）服装仓库管理制度篇一一、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字；二、退货要及时清点，数据有出入时及时跟店铺反馈，并跟踪相关部门及时解决。
没有问题的及时整理上架；三、次品退货需维修的，及时交予生产部维修，生产部维修日3—5天，不能维修的。
退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货，通知客户，通知营业部；四、退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐；并及时交给财务；服装店的仓库管理制度篇二为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转。
xx服装公司财务部仓库管理。
3.1财务部负责制度的制定、执行。
4.1仓库日常管理4.1.1仓管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
仓库必须根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片；待检品、合格品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
4.1.2必须严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入管家婆系统，做到日清日结，确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
4.1.3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
4.1.4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
4.1.5仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
4.1.6仓库物资摆放必须保持通风、干燥、防火、防虫、防霉、防尘。
4.1.7仓库显要位置需摆放足够数量的干粉灭火器，并经常检验灭火哭的压力表，确保有效备用。
4.1.8仓库严禁烟火，下班应每天检查门、窗是否关好，方能下班。
服装厂内仓库库存管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强服装厂内仓库管理，提高库存物资管理水平，确保生产、销售等环节的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂内所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库管理应遵循“先进先出、按需采购、定期盘点、责任到人”的原则。
第二章仓库职责第四条仓库负责人负责组织、协调、监督仓库的日常工作，确保仓库管理制度的有效实施。
第五条仓库管理员负责具体执行仓库管理制度，负责库存物资的收、发、存等日常工作。
第六条仓库保管员负责仓库物资的安全，防止盗窃、损坏、变质等情况发生。
第三章仓库物资管理第七条仓库物资分类（一）原材料：包括面料、辅料、线、扣子等。
（二）半成品：包括裁片、缝制完成的成品等。
（三）成品：包括已包装完成的服装产品。
第八条仓库物资入库（一）入库前，需对物资进行验收，确保物资质量符合要求。
（二）验收合格后，由仓库管理员填写入库单，并将物资按照类别、规格、批号等要求进行分类存放。
（三）入库单需由仓库负责人、验收员、入库员三方签字确认。
第九条仓库物资出库（一）出库前，需根据生产、销售等需求，填写出库单。
（二）出库单需由仓库负责人、领料员、出库员三方签字确认。
（三）出库时，需核对物资名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
第十条仓库物资盘点（一）每月进行一次全面盘点，对库存物资进行清查。
（二）盘点过程中，发现差异需查明原因，并及时处理。
（三）盘点结果需填写盘点报告，经仓库负责人审核后报相关部门。
第四章仓库安全管理第十一条仓库内禁止吸烟、用火，确保仓库安全。
第十二条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
第十三条仓库内保持通风、干燥，防止物资受潮、发霉。
第十四条仓库内设置消防器材，确保消防设施完好。
第十五条仓库内设置安全通道，保持通道畅通。
第五章责任与考核第十六条仓库负责人对仓库管理负总责，对仓库物资的安全、质量、数量负责。
第十七条仓库管理员、保管员对仓库物资的收、发、存等日常工作负责。
服装公司仓库管理制度
服装公司仓库管理制度一、引言本制度适用于服装公司所有仓库，旨在规范仓库物品的管理、仓库内部安全保障以及对盘点和入库出库等重要环节进行管理，确保物品数量准确无误，保证各种物品在发货前达到客户要求。
二、仓库管理职责1.仓库管理员（1）负责仓库的日常管理和维护。
（2）负责收货、验收、上架、仓储、装车等工作。
（3）负责仓库盘点、库存管理和统计工作。
（4）按要求提供物料。
（5）负责保管、出库等工作。
（6）做好安全和防火等工作。
2.仓库员工（1）按照仓库管理员的要求完成各项物品管理工作，确保物品的安全和准确性。
（2）统计所需的各类物资信息并及时上报仓库管理员。
（3）遵守公司的各项规章制度，保证安全和防火等工作。
三、进货管理1.进货凭证（1）来货清单。
（2）货物清单。
（3）其他凭证（如发票）。
2.进货流程（1）开具进货凭证。
（2）仓库管理员安排货物验收。
（3）验收合格后，进行货物上架。
（4）将来货清单、货物清单和其他凭证归档。
3.进货数量确认（1）核对来货清单，查看货物清单和随行文件（如发票）。
（2）对货物数量进行确认。
（3）在系统中进行相应操作。
4.进货质量确认（1）对来货质量进行检查，并记录入库。
（2）对其他凭证（如发票）也进行检查。
四、出货管理1.出货凭证（1）出货单。
（2）货物清单。
（3）其他凭证（如发票）。
2.出货流程（1）开具出货凭证。
（2）仓库管理员安排货物验收，并确定准确的发货数量和清单信息。
（3）对货物进行装车。
（4）将出货凭证、货物清单和其他凭证归档。
3.出货数量确认（1）按照货物清单出货，确保数量正确。
（2）在系统中进行相应操作。
4.出货质量确认（1）对出货品质进行检查。
（2）如遇到问题，请及时联系客户处理。
五、盘点管理1.盘点周期（1）每月至少一次。
（2）全年至少4次。
2.盘点操作（1）在每次盘点前，请管理员清空对应库存。
（2）管理员必须在负责盘点期间在现场工作并审核清单。
（3）在完成盘点后，请记录系统的盘点数量。
服装公司仓库管理制度
服装公司仓库管理制度1. 引言在服装公司的运营过程中，仓库管理是一个至关重要的环节。
良好的仓库管理制度可以确保库存的准确性、保证货物安全，并提高公司运营的效率和客户满意度。
本文将详细介绍服装公司仓库管理制度，包括仓库组织结构、仓库流程和仓库安全等。
2. 仓库组织结构2.1 仓库管理部门仓库管理部门是负责整个仓库管理工作的核心部门。
其职责包括库存管理、货物入库出库管理、盘点和报损管理等。
在仓库管理部门中，通常分为仓库经理、仓库管理员和行政人员等岗位。
各岗位的职责和权限将在后续章节中进行详细说明。
2.2 仓库物品分类为了更好地管理仓库物品，需要对物品进行分类。
常见的分类方式包括按种类、按规格、按品牌等。
根据公司的实际情况和需求，可以确定最适合的分类方式，并建立相应的物品编号系统，以方便后续的库存管理和查找。
2.3 货架标识为了提高仓库货物的存储和查找效率，需要对货架进行标识。
标识可以包括编号、行数、列数等信息，以便快速定位货物的位置。
建议使用明显的标识，如标签、贴纸等，确保容易识别和读取。
3. 仓库流程3.1 货物入库流程货物入库是仓库管理的第一步，整个流程包括接收货物、验收、登记入库等环节。
具体流程如下： - 接收货物：当货物到达仓库时，仓库管理员应按时接收，并核对送货单、发票等文件。
- 验收货物：仓库管理员应仔细检查货物的数量、质量和规格，确保与送货单一致。
- 登记入库：对验收合格的货物，仓库管理员需要登记入库，包括货物的名称、数量、规格、生产日期等信息。
3.2 货物出库流程货物出库是仓库管理的重要环节，主要包括销售出库和内部领用出库。
具体流程如下： - 销售出库：根据销售订单或客户要求，仓库管理员按照要求将货物从仓库中取出，并记录相应的出库信息。
- 内部领用出库：公司内部部门需要领用仓库存货时，应通过内部领用申请单进行申请，并由仓库管理员审核和出库。
3.3 货物移库流程为了合理利用仓库空间和提高货物存放效率，货物移库是必要的。
服装厂仓库管理制度及流程
第一章总则第一条为规范本厂仓库管理，确保仓库物资的安全、完整，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有仓库及仓库工作人员。
第三条仓库管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，规范操作；3. 责任明确，奖罚分明。
第二章仓库职责第四条仓库负责物资的收发、保管、盘点等工作。
第五条仓库负责人负责仓库全面管理工作，对仓库物资的安全、完整负总责。
第六条仓库工作人员应严格遵守本制度，履行岗位职责。
第三章仓库管理流程第七条仓库物资入库流程：1. 采购部门将采购单、入库单、验收单等相关资料送至仓库；2. 仓库负责人组织人员进行验收，核对物资数量、质量、型号等；3. 验收合格后，将物资按照类别、规格、型号等要求上架，并进行标识；4. 仓库工作人员及时在仓库管理系统录入相关信息，确保数据准确；5. 仓库负责人对入库物资进行审核，确保入库流程完整。
第八条仓库物资出库流程：1. 销售部门将销售订单、出库单等相关资料送至仓库；2. 仓库工作人员根据出库单核对物资数量、型号、规格等；3. 核对无误后，将物资打包、标识，并填写出库单；4. 仓库工作人员将出库单送至财务部门进行核销；5. 仓库负责人对出库物资进行审核，确保出库流程完整。
第九条仓库物资盘点流程：1. 仓库负责人组织人员进行定期盘点，确保库存物资与账目相符；2. 盘点过程中，对发现的问题及时进行处理；3. 盘点结束后，将盘点结果上报相关部门。
第四章仓库安全管理第十条仓库内禁止吸烟、使用明火，确保仓库安全；第十一条仓库应配备消防设施，并定期进行检查、维护；第十二条仓库工作人员应熟悉消防设施的使用方法，遇到火情及时报警；第十三条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
第五章奖罚第十四条对严格遵守本制度、工作认真负责的仓库工作人员给予奖励；第十五条对违反本制度、工作不负责任的仓库工作人员给予处罚。
第六章附则第十六条本制度由厂部负责解释；第十七条本制度自发布之日起实施。
服装仓库管理制度（3篇）
服装仓库管理制度一、目的：为加强本公司仓库管理规范化，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，结合我公司具体情况，特制订本制度。
二、适用范围：适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理三、仓库管理工作的任务(一)做好货品出库和入库工作;(二)做好货品的保管工作;(三)做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故;(四)保障各客户所需货品的供给;(五)做到日事日清。
四、仓库日常管理(一)做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必须对各类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物一致。
仓库的所有账目必须做到：真实、准确、及时、清晰。
(二)仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
(三)仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
仓库应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰。
(四)结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点的方便。
五、入库管理(一)到货数量明细审核;通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异;(二)入库管理规定(1)货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、吊牌无误后方可入库;(2)货品入库如发现问题请及时汇报领导到库房检验本次新到货品的标示和货品质量;(3)货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"：1.二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐;2.三清：物品清、数量清、规格标识清;3.四号定位：按区、按排、按架、按位定位;(4)库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
六、出库管理出库、配货、发货通过ERP系统审核完毕后，仓库根据配货单拣货，并装箱，仓库发货必须按照款式、颜色分类捆绑进行发货。
最终核对无误后方可出库、发货。
服装公司的仓库管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，提高仓储作业效率，确保库存商品的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、辅料仓库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人、高效便捷”的原则。
第二章仓库职责与分工第四条仓库主管负责仓库的整体管理工作，包括人员管理、安全管理、库存管理、设备维护等。
第五条仓库管理员负责具体仓储作业，包括入库、出库、盘点、搬运、整理等。
第六条仓库保管员负责仓库内商品的安全，负责商品摆放、防潮、防虫等工作。
第三章仓库管理流程第七条入库管理1. 供应商将商品送至仓库，仓库管理员应核对商品的数量、规格、质量等，确认无误后办理入库手续。
2. 入库商品应按照规定的区域和顺序摆放，确保库存商品有序。
3. 入库商品需进行登记，包括商品名称、规格、数量、入库日期等信息。
第八条出库管理1. 需求部门提出出库申请，仓库管理员审核申请，确认无误后办理出库手续。
2. 出库商品应按照订单要求进行包装，确保商品完好无损。
3. 出库商品需进行登记，包括商品名称、规格、数量、出库日期等信息。
第九条盘点管理1. 仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数量准确。
2. 盘点过程中，发现差异应及时查明原因，并进行调整。
3. 盘点结果需上报给主管，主管负责审核并处理。
第四章安全管理第十条仓库内严禁烟火，确保消防设施完好。
第十一条仓库内应保持通风、干燥，防止商品受潮、发霉。
第十二条仓库内应设置防虫、防鼠设施，定期进行灭虫、灭鼠工作。
第十三条仓库内应设置紧急疏散通道，确保在紧急情况下人员安全撤离。
第五章人员管理第十四条仓库工作人员应具备一定的仓储知识，熟悉仓储作业流程。
第十五条仓库工作人员应遵守公司规章制度，不得违反劳动纪律。
第十六条仓库工作人员应定期接受培训，提高业务水平。
第六章附则第十七条本制度由公司仓储部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
服装仓库管理制度及流程
一、目的为加强服装仓库的管理，确保货品的安全、完整，提高仓库工作效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有服装仓库的日常管理工作。
三、职责1. 仓库主管：负责仓库的全面管理工作，包括人员调配、设备维护、安全管理等。
2. 仓管员：负责服装的收货、入库、出库、盘点等工作。
3. 质检员：负责服装的质检工作，确保入库服装质量符合要求。
四、管理制度1. 仓库环境管理1.1 仓库内保持整洁、干净，无积水、无杂物。
1.2 仓库内温度、湿度等环境因素符合服装储存要求。
1.3 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防设施齐全有效。
2. 服装入库管理2.1 供应商送货到仓库后，仓管员应核对送货单、质检单等信息，确保信息准确无误。
2.2 仓管员将服装送至待检区，质检员进行质量检验。
2.3 检验合格的服装，仓管员按照货品类别、款式、颜色等进行分类，并填写入库单。
2.4 仓管员将服装按照入库单进行上架，并做好标识。
3. 服装出库管理3.1 销售部门根据订单，填写出库单，经仓库主管审核后，交仓管员办理出库手续。
3.2 仓管员根据出库单，核对货品信息，将服装取出并打包。
3.3 仓管员在出库单上签字确认，并将服装交付给销售部门。
4. 服装盘点管理4.1 仓库主管定期组织仓管员进行库存盘点，确保账实相符。
4.2 盘点过程中，仓管员应认真核对货品信息，确保准确性。
4.3 发现盘盈、盘亏情况，及时上报仓库主管，查明原因，进行处理。
5. 服装养护管理5.1 仓库内服装应分类存放，避免不同材质、颜色服装混合堆放。
5.2 服装应定期检查，发现破损、霉变等情况，及时处理。
5.3 仓库内禁止存放易燃、易爆、腐蚀性物品。
五、流程1. 供应商送货至仓库，仓管员接收货物，进行初步验收。
2. 质检员对服装进行质量检验，合格后，仓管员填写入库单。
3. 仓管员将服装按照入库单进行上架，并做好标识。
4. 销售部门根据订单，填写出库单，经仓库主管审核后，交仓管员办理出库手续。
服装仓库管理流程及制度
服装仓库管理流程及制度摘要服装仓库管理流程及制度是公司所制定的针对入库、出库、仓储、库存管理等方面的规范，旨在提高仓库的管理效率、保证物资的安全性、降低成本。
本文系统性地介绍了服装仓库管理的整个流程及细则，从入库、存放、出库到报废处置全方位阐述了细节要求，同时结合具体案例，帮助读者更好地了解并理解服装仓库管理流程及制度。
介绍服装仓库是一个管理复杂、任务繁重的工作领域，其中每个细节都需要严谨和规范地管理，以确保仓库的高效和业务的规范化。
为了加强仓库管理，提高运营效率，公司制定了严格的服装仓库管理制度，本文就服装仓库管理流程及制度进行详细介绍，帮助读者了解更全面的仓库管理。
一、入库管理流程入库管理是整个服装仓库管理流程中的重要环节，入库流程顺畅与否，直接关系到出库、存放、库存管理等工作的顺利进行。
因此，我们要加强仓库管理，提高运营效率，切实压缩成本，从以下几个方面入手，确保入库工作的顺畅进行。
1.制定进货计划在进货之前，我们要根据销售情况、仓库库存情况和市场需求等因素制定进货计划，制定出最优的进货数量以避免库存积压或者供应不足的情况出现。
2.审查进货合同核对重要内容，包括商品名称、规格、价格、数量等，防止进货合同中出现违规情况。
3.商品检验在商品入库之前，要进行商品的检验和抽检，确定商品符合国家相关的安全标准、质量标准和信誉度标准，以避免损失和后续纠纷。
4.入库登记在进行商品入库操作时，要详细记录商品的入库时间、数量、品牌、产地等信息，以便于后续进行管理和查询。
5.质量检测入库商品检测合格后，还需要进行质量检测，确保商品的质量持续稳定，避免商品质量问题影响公司形象和经济效益。
二、存放管理流程存放管理是整个仓库管理流程中的核心环节，存放流程顺畅与否，直接关系到出库、库存管理等工作的顺利进行。
要保证仓储物品的安全性、防止损失和早期的发现问题。
因此，我们要加强仓库管理，提高运营效率，切实压缩成本，从以下几个方面入手，确保存放工作的顺畅进行。
服装公司仓库管理制度7篇
服装公司仓库管理制度7篇服装公司仓库治理制度1第一章仓库治理制度一、仓库全体员工要自觉遵守《员工手册》的全部条款及其他公司的规章制度。
二、仓库全部员工必需需听从公司的领导，敬重仓库主管，听从仓库主管、生产主管及公司领导依据实际的生产需要的合理调配与安排。
三、喜爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地根据仓库流程操作，不得马虎或偷懒。
四、仓库全部人员有权制止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的全部存储的布、辅料、生产工具及用品、办公用品等的流失负责。
五、凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝告仍不听者，可上报行政部依据《员工手册》的相关规定对其进展处理。
六、公司运营除饭堂的食品类选购不入仓库之外，其余一应物品的选购及收发都必需入仓登记、签收之后才能发放到其他部门使用。
七、仓库主管对全部仓库员工的工作内容与职责必需交待清晰，并对新进入公司仓库工作的员工作岗前培训，仓库员工在清晰知道自己的岗位职责后才能够上岗。
八、全部仓库人员都要熟识了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的学问，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重依据《员工手册》的相关规定进展惩罚。
九、仓库主管对选购、入仓的全部材料的收与发、对全部物品的检验、盘点、全部的收发记录与收发签收单据、仓库工作用品、全部的存仓物品的摆放、全部物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。
十、依据实际的生产需要，对收发数据的精确性负责。
十一、做好7S工作，仓库全部人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全治理负责。
十二、仓库全部人员必需协作生产的需要，按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按《员工手册》相关规定进展处理。
其次章仓库运作流程一、仓库生产运作流程（公司产品生产类）1、仓库主管及选购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要选购的各类供给商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供给商按先后挨次进展归类整理并存档。
服饰清仓仓库管理制度及流程
一、目的为规范公司服饰清仓仓库的管理，确保库存物资的安全、完整，提高工作效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有服饰清仓仓库的日常管理。
三、组织架构1. 仓库主管：负责仓库的整体管理，组织实施本制度及流程。
2. 仓管员：负责仓库的日常操作，执行本制度及流程。
3. 财务部：负责库存物资的财务核算。
四、管理制度1. 仓库入库管理（1）采购部门将清仓服饰送至仓库，仓管员根据入库单进行验收，确保物资数量、规格、质量符合要求。
（2）验收合格后，仓管员将物资按类别、规格码放整齐，并做好标识。
（3）对不合格的物资，仓管员应立即通知采购部门退回或更换。
2. 仓库保管管理（1）仓管员负责清仓服饰的日常保管，保持仓库环境整洁、干燥、通风。
（2）定期检查库存物资，发现质量问题或异常情况，及时上报仓库主管处理。
（3）对易损耗、易变质的物资，仓管员应提前做好预防措施。
3. 仓库出库管理（1）销售部门根据销售订单，填写出库单，仓管员根据出库单进行出库操作。
（2）出库时，仓管员应核对出库单与库存物资，确保数量、规格、质量相符。
（3）出库完成后，仓管员将出库单交财务部进行核算。
4. 库存盘点管理（1）每月进行一次库存盘点，仓管员负责实际操作，仓库主管监督。
（2）盘点过程中，仓管员应认真核对库存物资，确保账实相符。
（3）盘点结束后，仓管员将盘点结果上报仓库主管，仓库主管汇总后上报财务部。
5. 仓库安全管理（1）仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒有害物品。
（2）仓库内严禁吸烟、乱扔垃圾。
（3）仓库内消防设施齐全，定期检查维护。
五、工作流程1. 采购部门将清仓服饰送至仓库，仓管员验收、入库。
2. 销售部门根据销售订单，填写出库单，仓管员出库。
3. 仓管员每月进行库存盘点，上报盘点结果。
4. 仓库主管监督仓库日常管理，确保制度及流程得到有效执行。
六、奖惩措施1. 对认真执行本制度及流程，成绩显著的仓管员，给予表彰和奖励。
生产衣服仓库管理制度及流程
第一章总则第一条为规范本公司的仓库管理，确保衣物产品质量和数量安全，提高仓库工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有生产衣物仓库的管理工作。
第二章仓库管理职责第三条仓库管理负责人负责仓库的整体管理，包括人员调配、物资保管、设备维护等。
第四条仓库保管员负责日常的衣物入库、出库、盘点等工作。
第三章衣物入库管理第五条入库前，需对衣物进行质量检查，确保符合生产标准。
第六条入库时，由保管员进行数量清点，核对款号、颜色、尺码等，无误后双方签字确认。
第七条入库后，及时整理上架，并做好标识。
第八条入库账目由仓库主管及时登记。
第四章衣物出库管理第九条出库前，配货员根据订单进行配货，核对款号、颜色、尺码、数量无误后，方可装包。
第十条装包时，放一联出库单于包装内，并在包装外写明客户地址、姓名、联系电话。
第十一条代理仓库、直营仓库和档口调拨货品必须走账，确保仓库货品的准确率。
第十二条打包人员在打包前提醒配货员是否有遗漏，打包完成后进行登记，并做好与司机或货运公司的交接。
第十三条发货前需与客服沟通确认，方可发货。
第十四条货品出库后，及时整理货架，需更改标识的要及时更改。
第十五条配货员出完库后，将出库单存根交予仓库。
第五章仓库安全管理第十六条仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。
第十七条仓库内禁止存放易燃易爆物品，确保仓库安全。
第十八条仓库内禁止堆放杂物，确保通道畅通。
第十九条仓库内禁止私自拆卸、改装设备，确保设备正常运行。
第六章盘点管理第二十条仓库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
第二十一条盘点时，由仓库保管员负责清点，仓库管理负责人监督。
第二十二条盘点结束后，将盘点结果上报给公司领导。
第七章附则第二十三条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度及流程，旨在确保衣物生产过程中仓库管理的规范化和高效化，为公司的生产和发展提供有力保障。
服装公司仓库管理制度与流程
服装公司仓库管理制度与流程为了提高仓库的运作效率和管理水平，服装公司需要建立科学的仓库管理制度与流程。
下面将介绍一种可行的仓库管理制度与流程。
一、仓库管理制度1.负责人制度：每个仓库应指派一位负责人，负责库房的日常事务和管理工作，包括库存管理、货物入库、出库、盘点等。
2.人员管理制度：对仓库人员进行规范化管理，明确各自的职责，并定期进行培训，提升其仓库管理技能和意识。
3.内部核算制度：建立完善的核算制度，对货物进出库进行日常记录和沉淀，并定期进行核对，保证库存准确无误。
4.货物标识制度：采用合理标识方法，对每一批货物进行记录和分类，确保物料的溯源和追踪，方便后续管理和发货。
5.安全管理制度：建立安全管理制度，加强对貌似贵重物品的核查，防止偷盗和损坏。
确保仓库的安全与稳定。
二、仓库管理流程1.入库流程：（1）验货：货物到达仓库后，由仓库人员按照交货单进行验货，核对货物的品名、数量、规格等信息，确保货物正确无误。
（2）登记：验货无误后，将货物信息登记入系统，包括货物名称、型号、数量、进价、供应商等信息，方便后续的管理和数据统计。
（3）上架：根据货物的属性和分类，将货物放置到相应的货架中，并进行标识，方便日后的取货。
2.出库流程：（1）申请：业务部门或客户提出出库申请，包括货物名称、数量、用途等信息，由仓库负责人审核申请的合理性。
（2）拣货：根据出库申请单，仓库人员进到库房，按照货物存放位置和数量进行拣货，并进行验证，确保货物和申请单的一致性。
（3）出库：拣货完成后，仓库负责人进行最后的核对和出库，将货物交给申请人，并签署出库单，方便数据的记录和溯源。
3.盘点流程：（1）频次：定期进行全面和局部的盘点，全面盘点建议每半年进行一次，局部盘点可根据实际情况适时进行。
（2）方法：盘点时可以采用手工盘点或电子盘点，手工盘点需要进行逐一核对，而电子盘点可通过系统进行自动扫描识别，提高工作效率。
（3）记录：盘点结束后，对盘点结果进行整理和归类，与系统中的货物信息核对，及时发现差异并进行调整，确保库存的准确性。
服装公司仓库管理制度与流程
服装公司仓库管理制度与流程一、仓库管理制度1.仓库管理目标-提高仓库效率和准确率-控制库存成本和损耗-确保物料和产品的安全性-保证供应链的顺畅运作2.仓库管理职责-仓库经理负责制定仓库管理流程和制度，并监督执行情况-仓库管理员负责具体的物料和产品收发、储存、盘点和配送等工作-其他相关部门（采购、销售、生产等）需与仓库密切配合，提供准确的物料需求和销售预测3.仓库管理流程-接收物料和产品：由仓库管理员接收来自供应商的物料和产品，并进行验收和入库记录-物料和产品储存：按照规定的分类和编码将物料和产品储存在对应的存储区域，并确保库位标识和货物信息的准确性-库存管理：定期进行库存盘点，确保库存准确，并及时更新库存记录-出库管理：根据销售订单和生产计划，按照先进先出（FIFO）原则进行出库操作，并及时更新库存记录-质量控制：负责对入库和出库的物料和产品进行质量检验，并及时发现和处理质量问题-物料和产品配送：根据销售订单和生产计划，按照规定的配送要求将物料和产品送达指定地点-仓库安全管理：确保仓库环境的安全和整洁，定期进行消防和安全设备检查，并培训仓库员工有关仓库安全的知识和技能4.仓库管理制度-库存管理制度：包括库存盘点的频率、方法和程序，报废物料和产品的处理流程等-出入库管理制度：包括物料和产品的接收、验收、入库和出库的标准和要求，以及对异常情况的处理措施-质量控制管理制度：包括质量检验的标准和方法，不合格物料和产品的处置措施等-物料配送管理制度：包括物料配送的要求和程序，配送记录的填写和报告等-仓库安全管理制度：包括仓库安全要求和措施，职工安全教育和培训等二、仓库管理流程示例1.接收物料和产品-仓库管理员根据采购订单和送货单，对即将到货的物料和产品进行验收-验收内容包括货物数量、物料和产品质量、包装状况等-验收合格后，仓库管理员将物料和产品的信息录入系统，并进行分类和编码-完成入库操作，并将入库记录反馈给相关部门（采购、财务等）2.物料和产品储存-仓库管理员根据物料和产品的特性和使用频率，确定存储区域和货架位置，并标识清楚-物料和产品的存放遵循“先进先出”原则，确保库存的新鲜度和质量-仓库管理员定期检查存储区域和货架，确保标识的准确性和库位的整洁3.库存管理-仓库管理员定期进行库存盘点，检查库存记录与实际库存的一致性-若发现差异，仓库管理员将尽快调查原因，并进行调整和修正-完成库存盘点后，仓库管理员更新库存记录，并及时报告相关部门4.出库管理-根据销售订单和生产计划，仓库管理员按照先进先出（FIFO）的原则进行出库操作-将货物从库位上取出，并进行验货和包装，确保货物的完好性和一致性-完成出库操作后，仓库管理员及时更新库存记录5.质量控制-仓库管理员对入库和出库的物料和产品进行质量检验-针对不同物料和产品的特性，制定相应的检验标准和方法-若发现质量问题，仓库管理员将及时通知相关部门，并协助处理质量问题6.物料和产品配送-根据销售订单和生产计划，仓库管理员将物料和产品按照要求进行配送-确保配送的及时性和准确性，将物料和产品送达指定地点-配送完成后，仓库管理员更新配送记录，并将相关信息反馈给相关部门7.仓库安全管理-仓库管理员定期进行消防和安全设备的检查和维护-严禁厂区内吸烟、乱丢垃圾、私拉电线等违规行为-仓库员工应定期参加安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力以上是服装公司仓库管理制度与流程的参考，具体情况可根据实际需要进行调整和完善。
服装仓库流程管理制度
一、目的为了规范服装仓库的管理，提高仓库作业效率，确保服装产品的安全、完整和准确，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有服装产品的入库、出库、盘点、保管等仓库作业环节。
三、职责1. 仓库管理员：负责服装产品的入库、出库、盘点、保管等工作，确保仓库作业的顺利进行。
2. 采购部：负责服装产品的采购，及时向仓库下达采购订单。
3. 销售部：负责服装产品的销售，及时向仓库下达销售订单。
4. 质检部：负责对入库的服装产品进行质量检验，确保产品质量。
四、流程管理1. 入库流程（1）采购部将采购订单提交给仓库管理员。
（2）仓库管理员对采购订单进行审核，确保订单信息准确无误。
（3）仓库管理员组织人员进行服装产品的验收，包括数量、规格、质量等方面。
（4）验收合格后，将服装产品进行分类、上架，并做好标识。
（5）将验收结果及入库信息反馈给采购部。
2. 出库流程（1）销售部将销售订单提交给仓库管理员。
（2）仓库管理员对销售订单进行审核，确保订单信息准确无误。
（3）仓库管理员根据销售订单进行配货，确保配货准确无误。
（4）配货完成后，将服装产品打包，并做好标识。
（5）将打包好的服装产品交给发货人员进行发货。
（6）发货完成后，将发货信息反馈给销售部。
3. 盘点流程（1）仓库管理员定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点时，对服装产品进行逐件核对，确保盘点结果准确无误。
（3）盘点完成后，将盘点结果反馈给相关人员。
4. 保管流程（1）仓库管理员负责服装产品的保管，确保产品安全、完整。
（2）仓库内保持整洁、通风，避免潮湿、污染。
（3）定期检查服装产品的质量，发现问题及时处理。
五、注意事项1. 仓库管理员应严格按照本制度执行，确保仓库作业的顺利进行。
2. 仓库管理员应加强责任心，确保服装产品的安全、完整。
3. 仓库管理员应定期对仓库进行清理、整理，提高仓库作业效率。
4. 仓库管理员应加强与采购部、销售部、质检部的沟通，确保信息畅通。
衣服仓库管理制度及流程
一、总则为规范公司衣服仓库的管理工作，确保仓库秩序井然、物资安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、仓库职责1. 仓库负责人负责整个仓库的管理工作，包括物资的入库、保管、出库、盘点等工作。
2. 仓库保管员负责日常的物资收发、保管、维护等工作。
3. 仓库统计员负责仓库物资的统计、报表等工作。
三、仓库管理制度1. 仓库物资入库管理（1）采购部门将采购订单提交给仓库，仓库根据订单进行物资验收。
（2）验收合格后，由仓库保管员填写入库单，办理入库手续。
（3）入库物资应按照规定区域存放，不得随意堆放。
2. 仓库物资保管管理（1）仓库内物资应分类存放，标签清晰，便于查找。
（2）仓库内保持整洁、通风、干燥，防止霉变、虫蛀等现象。
（3）仓库内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。
（4）定期对仓库内物资进行检查，发现问题及时处理。
3. 仓库物资出库管理（1）销售部门根据销售订单向仓库提出出库申请。
（2）仓库根据申请单进行物资核对，确认无误后办理出库手续。
（3）出库物资应按照规定区域进行打包、装车，确保运输安全。
4. 仓库物资盘点管理（1）每月对仓库内物资进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，发现差异及时查明原因，并采取相应措施。
（3）盘点结果及时上报公司领导，确保公司领导了解仓库情况。
四、仓库流程1. 入库流程（1）采购部门将采购订单提交给仓库。
（2）仓库进行物资验收，验收合格后办理入库手续。
（3）入库物资按照规定区域存放。
2. 出库流程（1）销售部门根据销售订单向仓库提出出库申请。
（2）仓库进行物资核对，确认无误后办理出库手续。
（3）出库物资按照规定区域进行打包、装车。
3. 盘点流程（1）每月对仓库内物资进行盘点。
（2）盘点过程中，发现差异及时查明原因。
（3）盘点结果及时上报公司领导。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由公司行政部门负责解释。
3. 仓库管理人员应严格遵守本制度，确保仓库管理工作顺利进行。
服装仓库管理制度及流程[1]
![服装仓库管理制度及流程[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b8daaeac80c758f5f61fb7360b4c2e3f57272504.png)
服装仓库管理制度及流程1. 目的和适用范围本制度的目的是确保企业的服装仓库管理规范化和流程畅通，以提高仓库的管理效率和服装的保管质量。
本制度适用于公司所有服装仓库的管理。
2. 管理标准2.1 仓库设施所有服装仓库应设置完备的设施与设备，包括但不限于货架、货柜、防盗设备、监控摄像等。
仓库设施应保持整洁，设备应处于正常工作状态。
2.2 入库管理2.2.1 所有入库服装应经过验收和记录，确保数量和质量无误。
2.2.2 入库应按照统一的编号和分类标准进行，同时对每批入库服装进行标识，记录入库时间和地点，以便日后查找和管理。
2.3 出库管理2.3.1 出库需经过审批程序，严格控制出库的权限与数量。
2.3.2 出库记录应详细填写出库日期、目的、数量等信息，确保出库的准确性和可追溯性。
2.4 库存管理2.4.1 仓库应进行定期的库存盘点，确保存货的准确性和完整性。
2.4.2 库存管理应采用先进的信息化系统，实时记录和更新库存信息，避免库存过多或过少的情况发生。
2.5 物品保管2.5.1 仓库内的服装应妥善保管，防止丢失、损坏和污染等情况发生。
2.5.2 不同类型的服装应进行分类存放，确保服装的易查找和保管。
2.5.3 仓库内应设立防火措施和防盗措施，确保存货的安全性。
2.6 仓库安全2.6.1 仓库应设立访客登记册，并制定访客管理制度，限制无关人员进入仓库。
2.6.2 仓库应配备安保人员，保证仓库的安全。
2.6.3 仓库内发生的事故应及时上报，并进行事后调查和处理。
3. 考核标准3.1 仓库设施3.1.1 仓库设施的完善度和使用情况得到高于80%的满意度评价。
3.1.2 仓库设备的正常工作状态得到高于90%的满意度评价。
3.2 入库管理3.2.1 入库数量和质量无误的记录达到100%。
3.2.2 入库标识和记录的准确性达到100%。
3.3 出库管理3.3.1 出库审批程序和权限控制得到高于90%的满意度评价。
服装仓库流程管理制度
一、目的为了规范服装仓库的日常管理工作，确保库存物资的安全、准确、高效流转，提高仓库管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有服装仓库的日常管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理、物资的收发、保管和盘点工作。
2. 仓库主管：负责仓库的整体规划、协调和监督工作，确保仓库管理制度的有效执行。
3. 财务部：负责对仓库物资进行成本核算和财务监督。
四、流程管理1. 入库流程（1）供应商将服装送至仓库，仓库管理员进行验收，检查货物质量、数量、规格等是否符合要求。
（2）验收合格后，仓库管理员将服装送入待检区，并填写入库单，核对清点物资名称、款式、数量、规格以及包装是否一致。
（3）进行入库扫码，严格按照扫码要求小心仔细进行操作，扫码完毕后与入库单核对是否一致，如有差异及时查明原因并更正。
（4）服装按照系统指定位置入库，入库时整货和散货以及不良品分别存放。
2. 出库流程（1）根据销售订单，仓库管理员查询库存，确认库存充足。
（2）核对订单信息，填写出库单，并将出库单交由财务部审核。
（3）财务部审核通过后，仓库管理员将服装从仓库中取出，并再次核对数量、规格等信息。
（4）将服装打包，贴上标签，交由物流部门进行配送。
3. 仓库保管流程（1）仓库管理员定期对库存物资进行检查，确保物资质量、数量、规格等符合要求。
（2）仓库管理员对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
（3）仓库物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁，仓库应做到无灰尘、无杂物。
（4）仓库管理员对仓库进行通风、防潮、防蛀等工作，确保物资安全。
五、盘点流程1. 仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保账、物、卡三者一致。
2. 盘点过程中，发现账、物、卡不一致的情况，应及时查明原因，并进行调整。
3. 盘点完成后，仓库管理员将盘点结果报送财务部，财务部进行核对。
六、奖惩制度1. 对严格执行仓库管理制度，表现优秀的仓库管理员给予表彰和奖励。
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第一章仓库管理制度
一.仓库全体员工要自觉遵守《员工手册》的所有条款及其他公司的规章制度。
二.仓库所有员工必须需服从公司的领导，尊重仓库主管，服从仓库主管、生产主管及公司领导根据
实际的生产需要的合理调配与安排。
三.热爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地按照仓库流程操作，不得马虎或偷
懒。
四.仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的所有存储的布、辅料、生产
工具及用品、办公用品等的流失负责。
五.凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝说仍不听者，可上报行政部依据《员工手册》的相关规
定对其进行处理。
六.公司运营除饭堂的食品类采购不入仓库之外，其余一应物品的采购及收发都必须入仓登记、签收
之后才能发放到其他部门使用。
七.仓库主管对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚，并对新进入公司仓库工作的员工作岗
前培训，仓库员工在清楚知道自己的岗位职责后才能够上岗。
八.所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、
用途、状态方面的知识，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重根据《员工手册》的相关规定进行处罚。
九.仓库主管对采购、入仓的所有材料的收与发、对所有物品的检验、盘点、所有的收发记录与收发
签收单据、仓库工作用品、所有的存仓物品的摆放、所有物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。
十.根据实际的生产需要，对收发数据的准确性负责。
十一.做好7S工作，仓库所有人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全管理负责。
十二.仓库所有人员必须配合生产的需要，按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按《员工手册》相关规定进行处理。
第二章仓库运作流程
一、仓库生产运作流程（公司产品生产类）
1.仓库主管及采购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要采购的各类供应商的信息，
并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。
客人指定或客供的供应商需要分类整理并存档。
2.仓库主管及采购负责收取或主动询问生管本公司所接客人的板单及大货订单情况，在收到
客人板单计划或大货订单计划后需及时向开发部索取订单所需要的所有布、辅料用量表，然后迅速而准确地按布、辅料的不同做好《采购计划表》。
《采购计划表》需明确采购品种、采购数量、所采购品种编号及款号、价格、交货日期。
客人指定的供应商直接发《采购计划表》给供应商，本公司开发的产品应按价格最便易、质量最好、最讲信誉、货期最准的标准选择最好的供应商，然后将生产信息传给或寄给供应商。
3.采购向生管索要经客户公司相关负责人确认的《布、辅料确认样品卡》的相关样板交与供
应商，已经开发确认好的布、辅料在《采购计划表》注明所采购的布、辅料型号即可，自己公司开发的产品的《布、辅料确认样品卡》需要采购员在打板时做好交给客人审批，正确后才能按正确的《布、辅料确认样品卡》进行采购。
4.采购将《采购计划表》交给供应商后，仓库主管与采购需即时与供应商进行沟通，并要供
应商确认布、辅料可以到我公司的准确日期，按公司领导要求，根据客人的信用度，必要时还需要与供应商签订采购合同，并将供应商确认货期信息传递给IE部，便于IE部安排生产计划。
5.采购过程的进度追踪。
1）如果订单数量过大，为了减免公司仓库的负担，要求供应商分批出货到我公司。
在做《采购计划单》时就必须将计划做好。
2）提前追踪供应商的货期，大货的布、辅料的试产第一批应及早回到我公司，并对大货布、辅料按照我司客户批核的《布、辅料确认样品卡》进行核对，将核对情况记录在《采购情况记录表》内，对供应商送货的数量与价格进行核对，与采购单无误后，正确的布、辅料入仓，不正确的或质量不达标的要退货，仓库不收不合格的布及辅料。
所有来料必须当天登记入库或退货。
3）根据采购的实际供应商确认期提前跟进进度，直到按照采购单的数量全部收完。
将每次所收货记录完《采购情况记录表》后供应商的送货单交给财务做《采购统计报表》。
6.对大货布、辅料的检验工作负责。
1）大货布回来后，仓库采购、收发除按规定对照《布、辅料确认样品卡》检查布种、颜色、数量与价格外，仓库主管及采购需要通知验布员验布。
验布的程序按客人提供的或供应商提供的验布标准规定进行，验布后，要将验布报告情况进行分析，如：布色不均匀、边差、段差、头尾差、短码、窄布封、掉色、抽纱严重、粗纱严重、烂洞、斜纱纹、密度不够等等，根据客人所接收的标准，质量问题严重的要报告公司生产主管、经理、总经理并责成供应商退货，及时告诉公司的客户实际出现的情况。
2）对大货辅料的检测，按客户提供的《布、辅料确认样品卡》的标准检测及其他的检测标准（如：洗水测试等）进行检测，并将检测信息传递给供应商、客人及相关生产部门。
3）如果是客户在我司是成品采购，布料、辅料还需要送去做商检，检测结果没有问题才能够进行大货生产。
4）根据客户的要求，还需要将布料、辅料交给公司QA或QC部进行：洗水测试、烫缩的测试及色牢度的检测工作。
根据QA或QC部出的《大货布洗水报告》与仓库验布员的《验布报告》判定布、辅料是否合格。
5）对合格的布、辅料要及时做好清楚的标识，并分类及时入库上架放置。
不合格的布料、辅料放置于待处理区，经公司领导或客人确认后的意见进行处理。
7.大货首件样板的制作。
大货布回来后将布、辅料即时执一件给技术部做产前板。
产前板经
客人批复正确后仓库主管及相关负责人要参加产前会，对仓库应注意的事项做好详细记录。
8.产前会后，按规定责成仓库收发按《生产计划排期表》的计划出货先后顺序发布及辅料给
生产加工厂或自己工厂的裁床、仓库或车间。
自己车间的布、辅料发放要有生产主管或车
间主任的《大货试产通知单》或《大货生产通知单》，并按单规定的时间、数量发料。
所有的布、辅料发料出仓要做好清楚的记录，开具《出仓单》且必须签收存档，并核对库存数量是否正确，填写清楚库存处的实际的布、辅料数量，重新做好标识。
9.仓库采购及收发对发出的布、辅料进行即时跟踪，如发现因检查没有发现的质量问题或车
间生产中出现的错误而少数时要及时做好生产情况记录，并积极与供应商沟通协调，补充不足的布及辅料，以便车间及时生产保证订单数量及准时交货给客人。
10.仓库搬运要将车间每天生产装好箱的成品及时收到仓库并记录签收，车间各生产线装好箱
的库存不能够超过2箱，下到仓库装好箱的成品必须按款号、颜色、码数、数量等分类标识好分类上成品仓的专用货架待出货。
同时将下货数录入仓库的《生产管理看板》（生产管理看板的要求如附表要求）。
11.仓库主管负责调配人手对已经生产的完成的大货按客人要求的出货日期装车出货。
如出货
量大，有必要的时候可以根据实际需要请公司外的搬运工搬货，但必须经过公司经理同意。
12.大货生产完成后，要对布、辅料的生产情况进行分析总结，对出现的问题进行综合评估并
整理，然后在以后的采购中避免出现类似的情况发生。
13.每个月对所下的“采购单”已收货情况进行分类编号整理并存档，与财务对数，财务部只
有在核对数据无误后才能够付款给供应商。
14.对所有的采购供应商进行月评估，每季要进行季度评估，每年要进行年度总结及评估，评
估的结果要记录存档，并将评估表交经理及总经理。
以备他们在以后的供应商的选择上做决策。
二、生产工具、生产物品、办公用品等仓库管理流程。
1.采购负责收集公司生产所需要采购的及办公应用所需要采购的各类商品的供应商的信息，
并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。
客人指定或客供的供应商需要分类整理并存档。
2.向各类供应商索取生产工具及生产用品、办公用品的样品供采购时的选择。
3.将公司需要的各类生产工具及生产用品、办公用品的种类及所需要的数量存档。
4.根据实际需求下采购单给供应商并跟进进度。
5.对采购回来的生产工具、生产用品、办公用品按供应商的标准样进行检验，合格的按实收
数签收后根据种类标识清楚分类入仓摆放，不合格的直接退给供应商。
6.各部门领取生产工具、生产用品、办公用品等必须要签名，仓库发出后要扣库存，在公示
牌显示余下的数量。
7.在公示牌显示每个月各部门的领取情况及生产工具、生产用品、办公用品的损耗情况。
8.定时盘点核查生产用具、生产用品、办公用品的库存数量，对常用的物品需提早通知采购
下单购买。