项目积分制绩效管理办法
积分制绩效考核方案
积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B 两类分体现.A 分为产值积分,侧重于对员工的物质激励.A 分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用.B 分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。
B 分将终身有效，积累至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇，同时通过B 分排名，公司可赋予丰富的多元化激励。
积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为XXX 作出的贡献，此外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
(一) A 分管理操作方式及说明1. A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现,按月汇总,与月度绩效工资挂钩。
2. A 分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A 积分以 1 元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A 积分则相当于 2 元人民币核算。
3. 中江院建立一套完整的A 分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工 A 积分值与月度绩效的关系详述如下：➢目前中江院员工工资体系中,除M1、M2 两项固定工资外,M3、M4 部份与员工月度A 积分值挂钩,详见《员工工资组成表单》。
➢每一个员工将根据M3、M4 薪资额度部份设定一个贡献积分基准, 比如员工小李M3、M4 部份共2000 元/月，则其月度A 积分值基准为2000 积分。
➢对月度A 积分值与月度兑现，按下表执行： (两种方案供参考，)高于基准积分值超 A 积分值基准比例浮动薪资调整＋10%以内(含10%) 按比例增加＋10~15% 以内 ( 含增加12％15％) 低于基准积分值低于基准比例－10%以内(含10%)－10~－15%以内(含15%)浮动薪资调整直接按比例增减减少12％＋15~20%以内(含20%)＋20 ~ 30% 以内( 含30%)＋30~40%以内(含40%) ＋40 ~ 50 ％以内 (含50％)＋50％以外增加14％增加18%增加22％增加25％院领导定高于基准积分值超A 积分值基准比例＋30％以内(含10%) ＋30 ~ 40 ％以内 (含40%)＋40 ~ 50 ％以内 (含50％)＋50 ~ 75% 以内 ( 含75%)＋75~100 ％以内 ( 含100%)＋100％以外浮动薪资调整按比例增加增加30%增加40%增加50％增加75%院领导定―15~－20％以内 (含20％)－20~－30％以内 (含30%)－30%以外低于基准积分值低于基准比例－10%以内(含10%)－10~ －15％以内( 含15％)―15~－20％以内 (含20%)－20~－30％以内 (含30％)－30％以外减少14%减少18%领导谈话浮动薪资调整直接按比例增减减少10％减少15％减少20％院领导谈话4. 员工年度A 积分值与岗位升降➢根据员工年度 A 积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降, 岗位员工年终完成的A 积分总积分超过其岗位A 积分准值的20％，原则上可提升岗位层级一级，超过A 积分基准值50%，原则上可提升岗位层级两级;员工年终完成 A 积分总积分数低于岗位基准值的15％,降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的30％，降低岗位层级两级。
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则积分制管理是一种基于计价、计分等方式，以权衡、激励、约束等方式，全面实行绩效考核管理的方法。
它既可以控制企业的成本和风险，又可以提高员工的工作积极性和工作质量。
下面，本文将详细介绍积分制管理的实施方案和细则。
一、实施方案1.建立积分制管理体系对于想要实施积分制管理的企业来说，第一步就是要建立一套完整的积分制管理体系。
这套体系应包括目标设定、绩效指标、绩效考核、奖惩措施、信息反馈等内容。
2.明确积分分值在积分制管理中，积分分值是非常重要的一个概念。
因为它直接关系到员工的薪资水平、晋升机会等。
因此，企业在实施积分制管理时，要明确不同职位的积分分值范围和具体的积分分值。
3.制定考核标准企业在实施积分制管理时，要制定明确的考核标准。
这些考核标准可以根据不同的部门、职位不同而有所不同。
同时，企业也应制定出相应的考核流程和周期。
4.教育培训企业在实施积分制管理时，应对员工进行全面的教育培训。
通过教育培训，让员工能够更全面地了解积分制管理的操作方法、考核标准、奖惩措施、积分分值等内容。
5.完善奖惩机制奖惩机制是积分制管理中非常重要的一部分。
因此，企业在实施积分制管理时，要建立完善的奖惩机制。
在选择奖惩措施时，要考虑到员工的不同需求和动机。
二、细则1.绩效评价在积分制管理中，绩效评价是非常重要的一项工作。
企业在进行绩效评价时，要按照事先设定的考核标准，对员工的工作内容、工作态度、工作质量等进行综合评价。
2.奖惩机制奖惩机制是积分制管理中非常重要的一部分。
如果奖惩措施不得当，容易导致员工不满意、工作积极性下降等问题。
因此，企业在制定奖惩机制时，要根据员工的不同需求和动机，选择恰当的奖惩措施。
3.积分分值在积分制管理中，积分分值是非常重要的一个概念。
因为它直接关系到员工的薪资水平、晋升机会等。
因此，企业在制定积分分值时，要根据员工的工作性质、工作内容、工作质量等因素，并参考市场薪资水平，制定合理的积分分值。
绩效管理积分制
绩效管理积分制一、绩效管理积分制背景随着企业竞争的加剧，绩效管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为提高员工工作积极性，激发团队活力，本公司决定引入绩效管理积分制。
通过设定明确的绩效目标，对员工的工作成果进行量化评估，从而提升整体工作效率。
二、绩效管理积分制原则1. 公平公正：确保每位员工在绩效评估过程中享有平等的机会，避免主观因素影响评估结果。
2. 透明公开：绩效管理积分制相关规定、评估流程和结果向全体员工公开，提高员工信任度。
3. 激励导向：通过积分制激发员工积极性，鼓励优秀员工，提升团队凝聚力。
4. 动态调整：根据公司战略目标和业务发展需要，适时调整绩效指标和积分规则。
三、绩效管理积分制实施步骤1. 制定绩效指标：结合公司战略目标和各部门职责，设定具体、可量化的绩效指标。
2. 设定积分规则：根据绩效指标，制定相应的积分规则，明确积分计算方式和积分等级。
3. 绩效评估：定期对员工绩效进行评估，根据积分规则计算得分。
4. 结果应用：将绩效积分作为员工晋升、薪酬调整、培训机会等方面的依据。
5. 反馈与改进：收集员工对绩效管理积分制的意见和建议，不断完善和优化制度。
四、绩效管理积分制具体措施1. 设立积分等级：根据员工绩效得分，设立不同等级，对应不同的奖励措施。
2. 奖励措施：包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以提高员工工作积极性。
3. 动态调整：根据公司发展和员工需求，适时调整积分等级和奖励措施。
4. 鼓励内部竞争：通过绩效积分排名，激发员工内部竞争意识，提升团队整体实力。
五、绩效管理积分制推广与培训1. 开展内部宣传：通过会议、培训等形式，向全体员工宣传绩效管理积分制的重要性。
2. 组织专题培训：针对绩效管理积分制的实施，组织专题培训，提升员工认知。
3. 设立试点部门：在部分部门开展试点，总结经验，逐步推广至全公司。
4. 定期评估与优化：对绩效管理积分制实施效果进行评估，及时发现问题，持续优化制度。
工程项目管理积分制度
工程项目管理积分制度一、前言随着工程项目的日益增多和复杂化，对项目管理能力的需求也越来越高。
因此，建立一套科学合理的工程项目管理积分制度，在企业内部推行，可以有效激励员工积极参与项目管理工作，提升项目管理水平，实现项目的高效顺利完成。
二、积分制度的目的1. 激励员工：通过积分制度，对员工的项目管理工作进行量化评价和激励，激发其积极性和主动性。
2. 建立标准：设定各项项目管理工作的评分标准，明确工作任务和目标，提高工作效率和质量。
3. 拓展发展：通过积分制度对员工进行绩效评估，为员工的职业生涯规划和晋升提供参考依据。
三、积分制度的内容1. 评分标准（1）项目规划能力- 制订项目计划的完整性和可行性- 确定项目目标和阶段性目标- 制定详细的项目工作计划和进度计划（2）项目组织管理能力- 组建高效的项目团队- 分配合理的项目任务和资源- 协调各部门和团队之间的工作关系（3）项目执行能力- 确保项目执行进度和质量- 确保项目成本和风险控制- 及时解决项目执行中的问题和风险（4）项目监控能力- 定期进行项目进度和成本的监控- 及时发现和解决项目中的问题和风险- 准确把握项目的变更和控制范围（5）项目总结能力- 对项目执行过程和效果进行总结和评估- 总结项目管理中的经验和教训- 提出改进项目管理的建议和措施2. 积分体系根据上述评分标准，建立一套积分体系。
对每个项目管理人员进行评分，根据不同等级的评分给予相应的积分，最终汇总得出总积分。
根据积分进行绩效评价和奖惩。
3. 奖惩机制根据项目管理人员的积分情况，设定相应的奖惩机制。
对于积分较高的员工，可以给予晋升、加薪、奖金等奖励。
对于积分较低的员工，可以进行培训、辅导、警告等惩罚。
四、积分制度的实施1. 宣传推行将积分制度的内容、标准和体系进行全员宣传和推广，激发员工的积极性和参与度。
2. 培训指导针对不同等级的项目管理人员，进行相应的培训和指导，提高其项目管理能力和水平。
绩效考核积分管理制度
绩效考核积分管理制度深圳xxx设计有限公司文档编号：PY-CM-001绩效考核积分管理制度(初稿)第一章总则第一条为提高公司管理水平，创造更大经济效益，形成事事有人管、人人争着干的工作氛围。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造尽职尽责，快速行动的企业工作作风，特制定《绩效考核积分管理制度》。
第二条为公司年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及薪酬、职务晋升、评优，绩效考核提供重要的参考依据和标准。
第三条成立绩效考核积分管理领导小组，由总经理任组长，总助和人事经理任常务副组长，各总监任副组长。
第四条总经理指导、监督积分制管理的运行，常务副组长负责积分制管理的运行制定方案，逐步规范和完善积分制管理的内容，仲裁积分制管理中遇到的各种方题，向总经理汇报。
副组长负责管辖人员的积分制具体评分工作。
第五条副组长的评分由常务副组长评审存档，供总司理稽核。
对评分有异议的可上报总司理裁定。
第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三条用积分（奖分和扣分）的办法对员工的行为（能力和立场）进行全方位量化考核，积分考核的评分：由固定加分项（如工龄、专业资质等）和绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。
第四条积分制管理中以A、B分体现，A分为物质分，偏重于物质鼓励，A分主要用来激励员工的超值付出和惩罚员工的违纪，以及给公司造成的损失赔偿（赔偿扣分标准以每分2元人民币计，情节严重按员工手册处理），'.深圳xxx设想有限公司文档编号：PY-CM-001A分为月度积分。
A分在次月清零，但会折算成B分累计。
奖惩制度中的奖惩均以A分体现，责任追查制度中的经济赔偿均以A分体现，情节严峻按员工手册处理。
积分制绩效考核管理方案
积分制绩效考核管理方案一、背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的工作效率与质量要求不断提高。
为充分调动员工积极性，提高整体工作效率，本方案提出一套积分制绩效考核管理体系。
通过此体系，旨在建立科学、合理、公正的考核机制，激励员工发挥潜能，提升企业核心竞争力。
二、积分制绩效考核体系设计1. 积分制考核指标（1）工作任务完成情况：根据员工岗位职责，设定关键绩效指标（KPI），以衡量员工在规定时间内完成工作任务的数量和质量。
（2）工作能力与技能提升：评估员工在工作中所展现的专业技能、学习与创新能力，以及对企业发展的贡献。
（3）团队协作与沟通能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力及对团队氛围的营造。
（4）企业文化建设：关注员工对企业文化的认同，积极参与企业各项文化活动，提升企业凝聚力。
2. 积分制考核流程（1）月初制定月度工作计划，明确各项考核指标及目标值。
（2）月中进行过程监控，及时了解员工工作进度及存在的问题，提供必要的支持和指导。
（3）月末进行绩效考核，根据实际完成情况给予相应的积分。
（4）次月初公布上月积分结果，对积分领先的员工给予表彰和奖励。
三、积分制考核实施与激励1. 积分计算方法（1）基础积分：根据员工岗位、职级及工作年限等因素，设定基础积分。
（2）绩效积分：根据员工月度考核结果，给予相应的绩效积分。
（3）额外积分：对在项目中表现突出的员工，给予额外积分奖励。
2. 激励措施（1）积分排名：设立积分排行榜，对排名靠前的员工给予一定奖励。
（2）积分兑换：员工可根据积分兑换相应的礼品、培训课程等。
（3）晋升机会：积分作为员工晋升的重要依据，优先考虑积分较高的员工。
四、积分制考核管理与优化1. 定期检查：对积分制考核体系进行定期检查，确保其科学性、合理性和公正性。
2. 反馈与沟通：鼓励员工提出意见和建议，及时调整考核指标和激励措施。
3. 优化调整：根据企业战略发展及市场环境变化，不断优化积分制考核体系。
积分制管理管理方案实施
积分制管理管理方案实施一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业对内部管理水平的要求不断提高。
为提高员工工作积极性，提升组织效能，本公司决定引入积分制管理方案。
通过设定积分规则，对员工的工作绩效、行为表现等方面进行量化考核，以激发员工潜能，促进企业持续发展。
二、积分制管理方案目标1. 提高员工工作积极性，形成正向激励机制；2. 客观、公正地评价员工的工作绩效，为员工晋升、薪酬调整提供依据；3. 促进企业内部管理水平的提升，提高组织效能；4. 培养员工良好的职业素养，形成积极向上的企业文化。
三、积分制管理实施原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制管理中享有公平竞争的机会；2. 透明公开：积分规则、积分结果公开透明，接受全体员工的监督；3. 动态调整：根据企业发展及员工反馈，适时调整积分规则；4. 简便易行：简化积分操作流程，便于员工理解与执行。
四、积分制管理方案内容1. 积分项目（1）工作绩效：根据员工完成工作目标的情况，给予相应积分；（2）行为表现：对员工在工作中展现出的积极行为，如主动承担责任、提出合理化建议等，给予积分奖励；（3）培训学习：鼓励员工参加培训学习，提升自身能力，按学习成果给予积分；（4）团队协作：对团队内部协作、互助互爱的行为，给予积分奖励。
2. 积分规则（1）积分周期：按月度、季度、年度进行积分统计；（2）积分标准：根据不同积分项目，设定明确的积分标准；（3）积分权重：根据不同积分项目的重要程度，分配积分权重；（4）积分上限：设置积分上限，避免积分过度集中。
3. 积分应用（1）员工晋升：积分作为员工晋升的重要依据；（2）薪酬调整：积分作为员工薪酬调整的参考；（3）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进个人的重要条件；（4）福利发放：积分可兑换公司提供的相应福利。
五、积分制管理实施流程1. 制定积分规则：结合企业实际情况，制定详细的积分规则；2. 宣传培训：组织全体员工学习积分制管理相关知识，提高员工的认识；3. 积分统计：定期进行积分统计，确保数据准确；4. 积分反馈：及时向员工反馈积分情况，解答疑问；5. 积分应用：根据积分结果，进行晋升、薪酬调整、评优评先等；6. 持续优化：根据实施效果，不断调整优化积分规则。
工程项目绩效积分制管理
一、工程项目绩效积分制管理的背景随着我国工程项目的快速发展，企业对工程项目的管理水平提出了更高的要求。
传统的绩效考核方法往往存在主观性强、缺乏量化标准等问题，难以全面、客观地评估员工的工作绩效。
为解决这一问题，工程项目绩效积分制管理应运而生。
二、工程项目绩效积分制管理的核心内容1. 积分设定工程项目绩效积分制管理首先需要设定积分标准。
根据工程项目的特点，将工作目标分解为多个指标，并设定每个指标的积分值。
积分值应根据工作难度、工作量等因素进行合理分配。
2. 绩效评估在项目实施过程中，根据设定好的积分标准，对员工的工作成果进行评估。
评估方式可以包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
评估结果以积分形式体现。
3. 奖惩机制根据员工的绩效积分，制定相应的奖惩措施。
积分高的员工可以获得奖金、晋升、培训等激励；积分低的员工则可能面临处罚、调整岗位等。
4. 沟通与反馈在绩效积分管理过程中，加强与员工的沟通与反馈，了解员工的工作状况，及时调整积分标准，确保绩效积分管理的公平、公正。
三、工程项目绩效积分制管理的优势1. 量化考核：将工作目标量化，使绩效评估更加客观、公正。
2. 激励员工：通过奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 提高效率：明确工作目标，提高项目执行过程中的效率。
4. 促进团队协作：绩效积分管理有助于加强团队协作，共同完成项目目标。
四、工程项目绩效积分制管理的实施步骤1. 制定绩效积分管理制度：明确积分标准、评估方法、奖惩措施等。
2. 培训员工：使员工了解绩效积分管理制度，提高员工参与度。
3. 实施绩效积分管理：根据项目进展，对员工的工作成果进行评估，计算绩效积分。
4. 调整与优化：根据实际情况，对绩效积分管理制度进行优化，确保其有效性。
总之，工程项目绩效积分制管理是一种科学、有效的绩效考核方法。
通过实施绩效积分管理，可以提高工程项目管理水平，促进企业可持续发展。
制度项目积分制绩效管理办法
制度项目积分制绩效管理办法一、背景与目的企业是为了实现经济效益而存在的，那么如何确保企业效益的最大化呢？除了产品和服务质量外，更为重要的是人才的管理。
而人才管理的核心是绩效管理。
传统的绩效管理过于注重过去的工作成果，忽略了未来的发展潜力和成长空间，难以突显优秀员工的状态。
因此，在这种情况下，积分制绩效管理方式应运而生。
二、制度项目积分制的概念与实现制度项目积分制是将固定任务和员工发挥潜力的任务相结合，根据任务完成情况给予积分，以此激励员工积极参与。
实现积分制绩效管理的过程可以概括为以下几个步骤：1.制定指标：明确员工需完成的任务指标，针对不同的角色、不同的职位，确定不同的任务指标。
2.分配积分：根据任务的重要性和完成的难度，对任务进行评估，确定不同任务的积分，确保积分越高的任务越有价值。
3.员工任务选择：员工从任务清单中选择适合自己能力的任务，向上级主管提出申请。
4.任务完成验收：任务结束后，验收该员工所完成的任务，根据情况对员工报告完成情况，并评定得到的积分。
5.累计积分：将员工在固定时间内完成的任务所获得的积分进行累计，计入员工的绩效档案。
6.绩效考核评价：通过积分积累的方式，为员工进行绩效考核。
三、制度项目积分制的优点制度项目积分制的优点在于：1.鼓励员工参与，积极性高，能更加充分地发挥员工工作潜力，提高员工的工作效率和工作质量。
2.称重量轻，弥补传统绩效管理的不足，更好地体现员工绩效的差异。
3.运用科技手段，实现自动化处理积分结果，减轻了人力成本和时间成本。
四、制度项目积分制的注意事项制度项目积分制也需要注意以下几点：1.任务设计要合理，不要为了获取更多积分而牺牲任务的质量。
2.积分分配要公平，不要带有个人偏向。
3.积分发布要透明，让员工能够清楚地了解自己获得积分的原因。
4.评价体系要完善，不能只考虑完成任务的数量和质量，也要综合考虑员工的表现和发展潜力。
5.管理方式要灵活，根据实际情况和需求做出相应的调整，使绩效管理更具针对性和可行性。
积分制绩效考核方案
积分制绩效考核方案积分制绩效考核方案一、A\B分名词定义积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。
A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。
A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。
B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。
B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为XXX作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
二、A\B分管理操作方式及说明（一）A分管理操作方式及说明1.A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。
2.A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。
3.中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A积分值与月度绩效的关系详述如下：➢目前中江院员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。
➢每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、M4部分共2000元/月，则其月度A积分值基准为2000积分。
➢对月度A积分值与月度兑现，按下表方案一：高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整＋10%以内（含10%）按比例增加－10%以内（含10%）直接按比例增减＋10～15%以内（含15%）增加12%－10～－15%以内（含15%）减少12%＋15～20%以内（含20%）增加14%―15～－20%以内（含20%）减少14%＋20～30%以内（含30%）增加18%－20～－30%以内（含30%）减少18%＋30～40%以内（含40%）增加22%－30%以外领导谈话＋40～50%以内（含50%）增加25%＋50%以外院领导定方案二：高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整＋30%以内（含10%）按比例增加－10%以内（含10%）直接按比例增减＋30～40%以内（含40%）增加30%－10～－15%以内（含15%）减少10%＋40～50%以内（含50%）增加40%―15～－20%以内（含20%）减少15%＋50～75%以内（含75%）增加50%－20～－30%以内（含30%）减少20%＋75～增加－30%以外院领导谈100%以内75% 话（含100%）院领导定＋100%以外4.员工年度A积分值与岗位升降➢根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%，原则上可提升岗位层级一级，超过A 积分基准值50%，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成A积分总积分数低于岗位基准值的15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的30%，降低岗位层级两级。
某公司积分制管理制度方案(完整版)
某公司积分制管理制度方案(完整版)一、制度背景随着市场竞争的日益激烈，企业对提高员工工作效率和积极性的需求愈发迫切。
为激发员工潜能，提升工作热情，我公司决定引入积分制管理制度。
通过设置合理的积分规则，对员工的工作绩效、团队贡献、创新成果等方面进行量化考核，从而提高公司整体竞争力。
二、积分制管理制度目标1. 激发员工工作积极性，提高工作效率。
2. 培养员工团队协作精神，提升团队凝聚力。
3. 鼓励员工创新思维，促进企业持续发展。
4. 实现员工个人价值与公司利益的有机结合。
三、积分制管理实施原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制度下享有平等的机会，避免主观臆断，确保积分结果的客观公正。
2. 简便易行：积分规则清晰明了，便于员工理解与操作，减少管理成本。
3. 灵活调整：根据公司业务发展和员工反馈，适时调整积分项目和分值，使制度更具针对性。
4. 激励为主：注重正向激励，鼓励员工积极表现，形成良好的竞争氛围。
四、积分制管理具体措施1. 积分项目设置（1）基本工作：包括岗位职责、工作任务等，根据完成情况给予相应积分。
（2）团队协作：鼓励员工相互协作，对团队贡献突出的个人给予积分奖励。
（3）创新成果：对员工在工作中提出的创新性建议或成果，给予积分奖励。
（4）荣誉表彰：对获得公司内部或外部荣誉的员工，给予相应积分。
2. 积分分值及兑换（1）积分分值：根据积分项目的难易程度和贡献大小，设定不同的分值。
（2）积分兑换：员工可根据积分多少，兑换相应的奖品或福利。
3. 积分周期及公布（1）积分周期：以月为单位，进行积分统计和公布。
（2）积分公布：每月底前，公布当月员工积分情况，接受全体员工监督。
五、积分制管理组织与实施1. 设立积分管理小组，负责制定、调整积分规则，监督积分实施过程。
2. 各部门负责人为本部门积分管理的第一责任人，负责本部门积分工作的具体实施。
3. 人力资源部门负责积分制度的培训和解释，协助解决积分管理过程中出现的问题。
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则一、引言积分制管理是一种基于绩效考核的管理方式，通过对员工的表现定量化，为员工提供晋升机会、获得奖励、提高收入等方面提供条款。
积分制管理实行起来可以帮助企业提高员工积极性，提高团队合作意识，培养绩效文化；同时，监督员工的行为，增强回应企业期望的标准。
本文主要从实施方案和细则两方面，对企业如何开展积分制管理进行详细说明。
二、积分制管理实施方案1. 确立积分制管理的目标第一步，企业应该制定明确的目标，以便明确该制度的宗旨、实现目标以及各种绩效项目等方面。
目标的制定应该符合企业的实际情况，带有可行性和具可实现性。
2. 设定评估流程和绩效标准企业需要设定评估流程，衡量员工的绩效水平。
首先，企业应该以职责范围为基础、制定绩效考核标准，参考员工的工作任务的重要性、涉及的工作能力等多方面；第二步，根据绩效标准，制定一套完整的评估流程。
这个评估流程可以是自评式、领导评估式、互评式等多种形式的混合整合。
最后，确定得分标准、权重分配比例；具有公正性和客观性，不偏袒某一方面。
3. 编制积分管理手册企业需要编制手册，明确制度执行的细节和流程，确保有明确的标准可进一步实施和执行。
积分管理手册需要涵盖以下内容：工作目标、绩效考核标准、评分体系、奖励体系、纪律流程等方面。
此外，这个手册需要在员工间广泛推广，确保行车模式完善。
4. 推行应用使用充分的让员工了解并接受积分管理制度，是制度推行的关键过程。
为员工提供可操作的体验机制，鼓励他们参与到个人与团队绩效监测和管理的过程中，变得积极主动。
帮助他们明确绩效目标的对应评分标准，以及如何进行自评、领导评测、同事评测等等。
同时，逐步开始实施手动和自动化两种评分体系，充分结合绩效考核标准和业务场景特点，得出正确准确的分数，并以数据的形式进行统计和分析。
三、积分制管理细则1. 绩效考核标准化企业应该标准化地制定员工绩效考核标准，从而赋予员工一些参照迹象，并增加绩效考核的透明度。
积分制绩效考核办法
积分制绩效考核办法一、总则1.1 为建立科学合理的绩效考核体系，提高员工工作积极性，促进公司整体目标的实现，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作能力、工作态度为主要考核指标。
二、积分制考核办法2.1 考核周期积分制考核按季度进行，每季度末进行一次积分汇总。
2.2 考核指标（1）工作业绩（40%）主要包括：工作任务完成情况、项目进度、业务指标等。
（2）工作能力（30%）主要包括：业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等。
（3）工作态度（30%）主要包括：出勤情况、工作积极性、责任心等。
2.3 积分计算方法（1）工作业绩完成季度工作任务，每项任务按照实际完成情况进行评分，满分100分。
（2）工作能力根据员工在季度内业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等方面的表现，由直接上级进行评分，满分100分。
（3）工作态度根据员工在季度内出勤情况、工作积极性、责任心等方面的表现，由直接上级进行评分，满分100分。
2.4 积分汇总将每个季度的业绩、能力、态度积分进行汇总，得出年度总积分。
三、积分奖励与处罚3.1 奖励年度总积分排名前10%的员工，可获得公司年终奖。
3.2 处罚年度总积分低于60分的员工，将进行诫勉谈话，并根据实际情况调整工作岗位或解除劳动合同。
四、附则4.1 本办法解释权归公司人力资源部。
4.2 本办法自发布之日起实施。
4.3 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分制考核实施流程4.1 考核启动每季度初，由人力资源部发布当季度的考核通知，明确考核指标、评分标准及考核流程。
4.2 自我评价员工根据考核指标，对自己的工作情况进行自我评价，并提交至直接上级。
4.3 上级评价直接上级根据员工的工作表现，结合自我评价，进行客观公正的评价，并将评价结果提交至人力资源部。
4.4 跨部门评价涉及跨部门协作的项目或工作，相关员工可相互评价，以体现团队协作能力。
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则积分制管理是一种常见的绩效管理和激励机制，能有效地激发员工的积极性和创造力，提高团队的整体绩效。
为了更好地落实积分制管理，提高管理效率和公平性，制定一套明确的实施方案和细则显得尤为重要。
以下是我司积分制管理的实施方案和细则：一、目标和原则：1.目标：旨在激发员工的积极性，提高工作绩效，推动企业的创新和发展。
2.原则：公平公正、明确透明、奖罚分明、激励导向。
二、分值设定：1.根据工作内容和难度，制定不同的任务分值，明确任务所对应的分值范围。
2.将任务分为日常工作、个人目标和团队目标，设置不同比例的分值。
3.定期评估任务分值，根据实际完成情况进行调整。
三、积分获取：1.员工通过完成任务或项目，按照任务分值获得相应的积分。
2.积分获取方式包括但不限于工作质量、工作效率、工作创新、团队合作等。
3.设立特殊奖励，如优秀个人奖、团队协作奖等，增加员工积分获取的机会。
四、积分使用：1.员工可以根据个人积分情况，选择使用积分兑换或抵扣公司设定的福利或奖励。
2.公司可提供多种积分兑换方式，如物质奖励、培训机会、休假等，以满足员工的多样化需求。
3.设置积分有效期，并定期提示员工使用积分的截止日期。
五、积分排名和评比：1.每月、季度或年度按照积分高低对员工进行排名，并公示在公司内部。
2.根据员工积分排名和绩效评估，进行公平公正的奖惩措施，以激励优秀员工、鞭策其他员工。
3.定期开展员工之间的互评和评比活动，增加员工的参与感和荣誉感。
六、监督和改进机制：1.设立积分制管理专职人员，负责积分的核算、统计和监督。
2.定期进行积分制管理的评估和反馈，收集员工的意见和建议，及时调整和改进。
3.定期组织培训，提高管理人员和员工对积分制管理的理解和应用能力。
总之，积分制管理的实施方案和细则对于公司的绩效管理和激励机制起到至关重要的作用。
通过明确的目标和原则、合理的分值设定、公平的积分获取和使用、公正的积分排名和评比，积极监督和改进，可以有效激发员工的积极性和创造力，提升公司整体绩效。
积分制绩效考核方案
积分制绩效考核方案 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】积分制绩效考核方案一、A\B分名词定义积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。
A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。
A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。
B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。
B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为XXX作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
二、A\B分管理操作方式及说明（一）A分管理操作方式及说明1.A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。
2.A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。
3.中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A积分值与月度绩效的关系详述如下：➢目前中江院员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。
➢每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、M4部分共2000元/月，则其月度A积分值基准为2000积分。
➢对月度A积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，）4.员工年度A积分值与岗位升降➢根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%，原则上可提升岗位层级一级，超过A积分基准值50%，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成A积分总积分数低于岗位基准值的15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的30%，降低岗位层级两级。
项目积分制绩效管理规定修订稿
项目积分制绩效管理规定Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】项目积分制绩效管理办法（试行版）1.目的为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
2.适用人员项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。
3.项目绩效管理3.1.项目成员公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式确定项目经理。
项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。
由项目经理确定项目组成员，并填写《项目任务书》。
3.2.考核周期以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月1日至12月31日）为周期核算、发放奖金。
3.3.奖金确定及分配3.3.1.奖金确定年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。
奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。
个人项目奖金额=项目奖金总额×（个人总积分/所有项目积分总额）个人总积分：所参与项目中得分总和。
所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。
3.3.2.积分方法第一步：项目组填写完《项目任务书》之后，综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定项目标准积分。
第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分。
第三步：由项目经理对项目实得积分进行划分，划分依据项目成员在项目中承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。
3.3.3.项目标准积分项目标准积分=基准分值×项目计划月数×项目技术难度系数×项目成员人数（1）基准分值：所有项目的基准分值计为100分。
（2）项目计划月数：项目工时少于1个月的，按一个月计算；超出一个月部分不计。
（3）项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
3.3.4.项目实得积分项目实得积分=项目标准积分×考核系数3.3.5.项目考核标准整个项目验收合格、所有技术资料归档后，CEO和客户从项目进度和项目质量两个维度对整个项目完成情况进行考评。
积分制绩效考核方案
积分制绩效考核方案第一条目的为了加强和创新公司的管理模式，建立完善的人才评价机制，树立明确的用人导向，拓展人才职业发展，激励员工进一步提升工作知识、技能、综合素质，特编制此方案。
第二条适用范围本方案适用于除领导班子以外的全体员工。
第三条基本原则1、坚持公开、公平、公正的原则；2、强化业绩导向的原则；3、突出价值贡献的原则。
第四条组织实施责任人1、人力资源部负责绩效考核积分制体系的建立，对各个部门进行支持与服务：（1）年度绩效考核周期开始前，进行绩效指标评估及设置；（2）组织绩效考核的具体实施，做出绩效评分的统计、绩效面谈、绩效结果反馈；（3）负责积分的记录与积分档案的建立，详见附件1《员工绩效考核积分档案》，及时汇总统计、核定记录。
每季度统计一次员工的积分情况，并按照岗位类别进行排名。
年末汇总本年度积分情况，汇编成积分档案并存档。
2、各部门负责人负责部门绩效合约的编制及员工岗位绩效指标的审核。
第五条积分项目设置积分项目分为基础积分、岗位绩效积分、部门绩效积分和贡献积分1、基础积分基础积分项目体现个人价值，鼓励员工学习提升。
每年年末进行统计及更新，按照对应的等级进行积分。
2、岗位绩效积分岗位绩效积分项目是对员工年度及季度关键绩效指标进行考核和积分，是员工年度及季度工作价值量的直接提现，可以用来激励员工的直接劳动量付出。
要求各部门对岗位关键绩效指标考核分值进行严格把控，原则上不允许打相同分数，并且各个分数段有比例限制。
3、部门绩效积分部门绩效积分项目是根据各部门与事业部签订的年度绩效合约而定。
一方面能增强部门内部的团结协作意识及员工的荣誉感，提升参与度；另一方面也能保证部门绩效考核结果与员工个人绩效考核结果的一致性。
4、贡献积分贡献积分项目包含员工合理化建议积分、特殊贡献积分、成本节约积分、先进荣誉积分、科技创新积分。
第六条扣分项目设置对于违反公司制度及影响部门和谐的项目，实行扣分，累计计入积分档案。
企业绩效管理积分制方案
企业绩效管理积分制方案一、总则1.1 本方案旨在建立企业绩效管理积分制，通过对员工绩效的量化评估，激励员工提升工作效能，促进企业目标的实现。
1.2 本方案适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 绩效管理积分制分为年度积分和月度积分，分别对应年度绩效和月度绩效。
二、积分设置2.1 年度积分年度积分以员工年度工作目标完成情况为依据，设置以下积分项目：（1）业务目标完成情况：占年度积分的60%；（2）工作能力提升：占年度积分的20%；（3）团队协作与贡献：占年度积分的20%。
2.2 月度积分月度积分以员工月度工作计划完成情况为依据，设置以下积分项目：（1）业务目标完成情况：占月度积分的60%；（2）工作态度与积极性：占月度积分的20%；（3）团队协作与贡献：占月度积分的20%。
三、积分评估与计算3.1 年度积分评估年度积分评估分为自评、同事评、上级评三个维度，权重分别为20%、30%、50%。
3.2 月度积分评估月度积分评估分为自评、同事评、上级评三个维度，权重分别为20%、30%、50%。
3.3 积分计算（1）年度积分计算公式：年度积分 = 业务目标完成情况积分 × 0.6 + 工作能力提升积分 × 0.2 + 团队协作与贡献积分 × 0.2（2）月度积分计算公式：月度积分 = 业务目标完成情况积分 × 0.6 + 工作态度与积极性积分 × 0.2 + 团队协作与贡献积分 × 0.2四、积分应用4.1 年度积分应用年度积分作为员工年度绩效奖金发放的依据，同时作为员工晋升、评优的重要参考。
4.2 月度积分应用月度积分作为员工月度绩效奖金发放的依据，同时作为员工年度积分的组成部分。
五、积分制管理流程5.1 制定绩效目标：每年底，由上级与员工共同制定下一年度绩效目标。
5.2 绩效评估：每月底进行月度绩效评估，年底进行年度绩效评估。
5.3 积分计算：根据评估结果，计算员工年度和月度积分。
总经理积分制绩效管理制度
总经理积分制绩效管理制度第一条目得对高级管理人员在德、能、勤、绩四个方面进行综合考评积分,昰高管人员从事本职工做得业绩和价值得重要表现形式。
第二条原则公开、客观、开放、发展。
第三条适用对象大汉大汉城建及所属子(分)公司总经理级别得高级管理人员(含主持工做得副总经理)。
第四条积分考核项目1、经营效益积分:城建系统月(年)度各子(分)公司经营效益进行累计排名,第一名积8分、第二名积7分、第三名积6分、第四名积5分、第五名积4分、第六名积3分、第七名积2分、第八名积1分,倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分。
但排在倒数1-3名且经营效益完成情况达到公司标准得不扣分。
2、营销业绩积分:城建系统月度各子(分)公司销售合同额完成率进行累计排名,第一名积8分、第二名积7分、第三名积6分、第四名积5分、第五名积4分、第六名积3分、第七名积2分、第八名积1分,倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分。
但排在倒数1-3名且销量额已达到公司标准得不扣分。
3、资金管理积分:按城建系统子(分)公司每季度审计部门审计得付款额度昰否超标与合理,第1-3名积3分、第4-6名积2分、第7-8名积1分,倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分;按城建系统子(分)公司当月无退款额计算,第一名积6分、第二名积5分、第三名积4分、第四名积3分、第五名积2分、第六名积1分、第七名积1分、第八名积1分,倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分;同時呆帐每产生退租、退售一套物业扣5分、每产生退款1万元扣1分,此项扣分上限为6分。
但如遇特殊情况,退租、退售、退款可以申请减少扣分。
4、计划工程进度完成率积分:城建系统月度各子(分)公司对计划工程进度完成率进行排名,第1-3名积3分、第4-6名积2分、第7-8名积1分,倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分,但排在倒数1-3名且系数利润完成率大于1得不扣分。
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项目积分制绩效管理办法（试行版）
1.目的
为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
2.适用人员
项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。
3.项目绩效管理
3.1.项目成员
公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式确定项目经理。
项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。
由项目经理确定项目组成员，并填写《项目任务书》。
3.2.考核周期
以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月1日至12月31日）为周期核算、发放奖金。
3.3.奖金确定及分配
3.3.1.奖金确定
年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。
奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。
个人项目奖金额=项目奖金总额×（个人总积分/所有项目积分总额）
个人总积分：所参与项目中得分总和。
所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。
3.3.2.积分方法
第一步：项目组填写完《项目任务书》之后，综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定项目标准积分。
第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分。
第三步：由项目经理对项目实得积分进行划分，划分依据项目成员在项目中承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。
3.3.3.项目标准积分
项目标准积分=基准分值×项目计划月数×项目技术难度系数×项目成员人数
（1）基准分值：所有项目的基准分值计为100分。
（2）项目计划月数：项目工时少于1个月的，按一个月计算；超出一个月部分不计。
（3）项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
3.3.
4.项目实得积分
项目实得积分=项目标准积分×考核系数
3.3.5.项目考核标准
整个项目验收合格、所有技术资料归档后，CEO和客户从项目进度和项目质量两个维度对整个项目完成情况进行考评。
项目最终得分以CEO/客户复评分为准。
如果项目执行过程中，项目进度有调整，按照调整后的标准考核。
3.3.6.个人积分
项目考核完毕，项目实得积分确定后，CEO核定项目经理积分；项目经理对剩余积分进行分配，人力资源部复审，CEO核准后，交人力资源部执行。
4.项目进度调整
项目目标一经确定，原则上不允许调整，如有重大变化需要调整，必须严格按照如下流程进行：
（1）项目整体进度调整必须由项目经理填写《项目变更申请表》，CEO核准。
（2）原则上项目总体进度目标调整不得超过3次，总调整幅度不能超过计划工时的10%。
（3）因公司客观原因，项目目标未达成，须经CEO同意后方不影响其考核成绩。
5.项目考核的其他应用
（1）与岗位胜任挂钩；
（2）作为晋升、调岗、调薪、职业发展的重要依据；
（3）制定工作改进计划的依据。
6.附则
（1）本制度由人力资源部负责解释、修订。
（2）本制度自起试行，试行过程中，如有不合理、不完善的地方，随时补充和调整。