浅谈企业财务预算管理
浅谈如何加强财务预算管理
浅谈如何加强财务预算管理财务预算管理是企业管理中非常重要的一个方面。
通过建立准确的财务预算，企业可以制定合理的经营计划，降低风险，提高经营效率，促进企业的健康发展。
因此，在企业管理中，加强财务预算管理是非常必要和重要的。
本文将从以下几个方面进行浅谈如何加强财务预算管理。
一、制定准确的预算计划制定准确的预算计划是进行财务预算管理的前提。
只有准确预测企业未来的经营状况，才能制定合理的预算计划。
制定预算计划需要结合多方面的因素考虑，包括市场状况。
经济环境，竞争状况，企业内部管理等。
只有充分考虑这些因素，进行科学分析和预测，才能制定更为准确的预算计划。
二、合理规划财务预算财务预算要求合理规划预算规模、预算期限、预算金额等。
必须在制定预算计划的基础上，制定匹配的财务预算。
预算规模应根据企业的发展战略与经营目标而定，预算期限应与经营计划相一致，预算金额需要科学合理的分配和配置资源，从而使整个预算计划的制定更加具有可操作性、实效性和切实性。
三、紧密控制预算执行过程预算执行是财务预算管理的关键环节。
只有紧密控制预算执行过程，才能确保预算计划的顺利执行。
对于预算的执行，应该着重对预算落实情况进行监控和控制。
必须建立完善的监测反馈系统，对每个预算科目进行实时监控和分析，及时发现预算执行中的问题，加以纠正和完善，确保预算计划的顺利实现。
四、加强内部管理制度建设内部管理制度建设是企业财务预算管理中的基础环节。
企业应要摒弃陈旧散漫的管理方式，化整为零地规定制度和规程，以最小节约的资源和精力确保预算管理的准确和完美。
基于此，应制定具体的管理制度，加强管理流程的监控，确保企业每个岗位职责的明确，并制定具体的管理流程和操作规范，从而保证了企业预算管理的严谨和可操作性。
五、营造全员预算责任意识财务预算管理需要全员参与，才能确保预算计划的有效执行。
因此，应该加强员工的预算责任意识。
企业应当将财务预算管理纳入员工的目标考核体系，以此激发员工的预算责任心，营造全员预算责任意识。
浅谈企业财务预算管理
以及推动科技进步等 资金需要 ； 三是上年度财务预算 的
执行情 况 ； 四是 机 构 、 员 的增 减 变 化 情 况 及 其 他 可 预 人 见 的特 殊 因 素。 财 务预 算编 制 应 遵循 的要 求 １主 营 业 务 收 支 和 其 他 业 务 收 支 的编 制 。 企 业 应 ．
看法 。
一
、
预算管理组织机构 及其 主要任
收 入 为 起 点 ， 现 金 流 量 的 平 衡 为条 件 ， 终 通 过 损 益 以 最
～ 亚需 成互专ｆ酌 预算管理 委贾套 ＝ 】
亚 预 算表和资产负债预算表综合 反映企业的经营成果及
主管领导 、 财务等有 关部 门人员。预算管理委员会的主 财务 状 况 。 财务预 算的编制按照收入 到位 、 出合理 、 收节 支 增 要任 务 是 制 定 有 关 财 务预 算 的制 度 和 政 策 定 各 项 经 拟
三、财务预算的编制
财务预算的编制应根据 企业 的经营 目标 ， 以财务报 根据年度工作 需要必须安排 的出差计划及 差旅费开支 告的形式 ， 科学、 合理地预计 未来经营成果、 现金流量增 标 准合 理 编 制 ； 是 水 电取 暖 费 支 出按 照水 电价 格 与 年 三 减 变动及财务状况。编制财务预算 ， 先以预算 的各项 度 水 电 需 求量 及 冬 季 取 暖 的合 理 需 要 编 制 ； 首 四是 低 值 易
全额预 算是指财务收支的所有项 目都要编制预算 ， 由企业核定下达 ， 全面考核。 收支挂 钩是指费用核批要与实现 收入挂钩 ， 超收给 予奖励 ， 减收予以处罚。
明 确 职 权 是 指 明 确 划 分 各 部 门 财务 预 算 管 理 的职
根据 当年销售 计划确 定销售 数量 ， 按经 批准 的销售单 价， 计算销售收入。销售成本应根据企业确定的成本计
浅谈全面预算管理在企业财务管理中的重要性
浅谈全面预算管理在企业财务管理中的重要性全面预算管理是企业财务管理中的重要工具之一，它不仅可以帮助企业有效地管理财务资源，实现财务目标，还可以提高企业的经营效率和盈利能力。
本文将就全面预算管理在企业财务管理中的重要性进行浅谈。
全面预算管理可以帮助企业有效地管理财务资源。
企业在进行日常经营活动时，需要合理分配和利用财务资源，确保能够满足企业的生产经营活动需要。
通过全面预算管理，企业能够对各项经营支出进行预先安排和控制，包括生产成本、销售费用、管理费用等，从而有效地管理财务资源，避免浪费和挤占资金，提高资金使用效率。
全面预算管理可以帮助企业实现财务目标。
企业在制定全面预算时，通常会将各项经营目标和指标转化为预算数值，包括销售收入、成本支出、利润水平等。
通过监控和分析全面预算执行情况，企业可以及时发现并纠正财务运行中的问题，确保能够实现财务目标，保持企业的盈利能力。
全面预算管理可以提高企业的盈利能力。
通过全面预算管理，企业可以对财务情况进行全面的掌握和监控，从而及时发现并纠正损失点和亏损项目，保持企业的盈利能力。
全面预算管理还可以帮助企业及时把握市场变化和行业发展趋势，调整经营策略，开发新的盈利点，从而不断提高企业的盈利能力。
在实施全面预算管理时，企业需要注意以下几点。
要确保全面预算的制定具有科学性和可操作性，需充分考虑市场环境、企业实际情况和未来发展趋势，避免盲目性和片面性。
要建立完善的全面预算管理体系，包括预算编制、执行、监控和反馈等环节，确保全面预算管理的有效实施。
要大力强调全面预算管理在企业整体经营管理中的重要性，加强员工的培训和沟通，营造全员参与的氛围和氛围。
浅谈企业财务预算管理方法的创新
浅谈企业财务预算管理方法的创新企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有重要意义。
在现代经济环境下，企业财务预算管理也需要不断创新，以适应不断变化的市场需求和经营环境。
本文将从以下几个方面浅谈企业财务预算管理方法的创新。
一、引入科技手段随着信息技术的快速发展，企业可以借助各种科技手段来改进财务预算管理。
可以利用财务软件进行预算编制和预算执行的监控，实现数据的及时采集和分析。
还可以利用云计算和大数据技术，对市场需求进行预测和分析，为预算编制提供准确的数据支持。
通过引入科技手段，提高财务预算管理的效率和准确性，减少人为错误和成本。
二、强化预算沟通与协调企业财务预算管理需要各部门的广泛参与和配合，预算沟通与协调至关重要。
传统的财务预算管理常常存在信息不对称和沟通不畅的问题，导致预算编制和执行过程中存在误解和冲突。
企业需要通过加强预算沟通与协调，建立起各部门间的有效沟通机制和合作关系。
可以通过定期召开预算会议，明确预算目标和责任，促进各部门的合作和协调。
还可以利用信息技术工具，建立起跨部门的预算共享平台，实时地沟通和分享预算信息，提高预算管理的协同效应。
三、采用灵活的预算编制方法传统的预算编制方法往往以年度为单位，固定预算数额。
在现代经济环境下，市场需求和经营环境的变化较快，固定的年度预算往往不够灵活。
企业可以考虑采用灵活的预算编制方法，如滚动预算和弹性预算。
滚动预算是指按月或按季度进行预算编制，以适应市场需求和经营环境的变化。
弹性预算是指根据市场需求的变化，随时调整预算数额和分配方式。
采用灵活的预算编制方法，可以更好地应对市场的变化，提高预算的准确性和有效性。
四、强调绩效评价和控制企业财务预算管理的目的是实现经营目标和提高绩效。
绩效评价和控制是财务预算管理的重要环节。
企业可以通过建立绩效评价指标体系，制定明确的绩效目标和评价标准，对预算执行进行监控和评估。
还可以加强对成本和风险的控制，及时纠正预算执行中出现的偏差和问题。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用财务预算是企业管理中不可或缺的重要组成部分，它涉及到企业的整体经营状况。
财务预算是指企业在规定时间内，依据市场行情、内外部环境、基础设施、市场需求和企业战略目标等因素，对进出账款、资金流动、成本、酬薪、投资和融资等进行系统性策划和预测，以及对可能出现的各种经济风险进行科学的预估和应对。
在企业经营管理中，财务预算管理具有重要的作用如下。
首先，财务预算有助于预见企业经营状况，制定合理的经营计划。
企业制定财务预算，需综合考虑多种因素，如生产、销售、运输、采购、资金、营收和成本等各个方面，形成全面的经营计划。
企业可以根据财务预算具体制定经营目标，明确资金、人力和物力等资源的分配，科学制定策略、措施，明确路线图和发展蓝图，有效缩小企业预期与实际的差距，提升企业管理和决策水平。
其次，财务预算有助于优化运营成本，提高利润水平。
财务预算通过对企业的各项费用、成本、营收和资金流动等核算进行预测和分析，统筹考虑和管理企业各项资金，及时发现并避免高额费用和成本的产生，从而提高企业利润，降低运营成本，保持企业的竞争优势。
再次，财务预算有助于掌握市场需求，确保企业能够顺利进入市场。
企业在进行财务预算管理时，需要对市场需求进行深入了解，结合市场走势进行预测，以此为基础制定详尽的市场营销计划。
企业可以通过财务预算管理，了解不同产品在市场中的竞争状况，制定针对性的策略，提高产品营销和市场占有率，为企业长期发展提供保证。
最后，财务预算有助于实现企业战略目标，推进企业可持续发展。
企业制定财务预算时，需要明确企业战略目标，将各项预算与战略目标体现在财务预算中。
企业管理者可以通过财务预算管理促进企业可持续发展，制定长期规划，不断优化管理和技术，提高企业竞争力和盈利能力，创造长久价值。
综上所述，财务预算管理在企业经营管理中具有不可替代的重要作用，它有助于预见企业经营状况，制定合理的经营计划，优化运营成本，掌握市场需求，确保企业顺利进入市场，实现企业战略目标，推进企业可持续发展。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用财务预算管理是企业中非常重要的一项管理工作，它对于企业的长期发展和经营决策起到至关重要的作用。
下面我将从财务预算管理对企业的资金运营、经营决策、资源配置和绩效评估等方面进行阐述。
财务预算管理对企业的资金运营具有重要的作用。
企业的资金运营是企业生存和发展的基础，财务预算管理可以通过合理的财务预算编制和执行，有效控制企业的资金流动、资金占用和资金风险。
它可以帮助企业预测和规划资金的需求和来源，确保资金的合理配置和使用，最大限度地提高资金利用效率，减少财务成本，增加企业的盈利能力。
财务预算管理对企业的经营决策具有重要的指导作用。
财务预算是企业的经营决策的重要依据，它可以帮助企业制定合理的目标和策略，预测和评估各项经营活动的收益和风险。
企业通过制定财务预算，可以清晰地了解自己的财务状况和经营能力，帮助企业根据市场情况和自身能力进行经营决策，避免决策失误和风险。
财务预算管理对企业的绩效评估具有重要的作用。
财务预算管理可以帮助企业实现对绩效的量化和评估，及时发现和纠正经营中存在的问题和风险。
通过对预算与实际绩效的对比分析，企业可以及时了解自身经营情况，发现业绩差异的原因和影响因素，为企业的决策调整和战略调整提供依据。
财务预算管理还可以建立有效的绩效激励机制，激励员工积极参与财务预算制定和执行，提高企业整体绩效和竞争力。
财务预算管理在企业中具有重要的作用。
它可以帮助企业有效运营资金，指导经营决策，优化资源配置和评估绩效，实现企业长期稳定发展的目标。
企业应重视财务预算管理，加强财务预算管理体系建设，提高预算编制和执行的科学性和有效性，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
浅谈财务预算在企业管理中的重要性及应用
浅谈财务预算在企业管理中的重要性及应用概述财务预算是企业管理中不可或缺的一项工具，它通过规划和控制企业的财务活动，提供了对企业财务状况进行分析和预测的基础。
本文将从财务预算的重要性以及在企业管理中的应用方面进行探讨。
财务预算的重要性财务预算在企业管理中扮演着重要的角色，主要体现在以下几个方面：1. 规划和目标设定财务预算是企业规划和目标设定的基础。
通过对企业的财务状况进行预测和分析，可以为企业制定合理的发展目标和计划提供参考。
财务预算可以帮助企业在制定战略和决策方面做出更明智的选择，同时也可以帮助企业预测未来的财务风险，以便采取相应的措施进行应对。
2. 资源分配和效率提升财务预算可以帮助企业进行资源的合理分配和利用。
通过对企业各项财务指标进行预测和分析，可以确定不同部门和项目的预算金额，以确保资源得到最佳的利用和配置。
同时，财务预算还可以帮助企业识别和削减浪费，提高整体的运营效率和盈利能力。
3. 决策支持和风险控制财务预算为企业的决策提供了重要的支持和依据。
通过财务预算，企业可以对不同决策方案进行模拟和比较，评估各种决策对财务状况的影响，从而选择最佳的方案。
同时，财务预算也可以帮助企业识别和控制风险，及时采取应对措施，避免财务危机的发生。
财务预算在企业管理中的应用财务预算在企业管理中可以应用于以下几个方面：1. 资本预算资本预算是财务预算的重要组成部分，它与企业的长期投资和资金筹措相关。
通过资本预算，企业可以评估不同的投资项目，并确定最合适的投资方案。
同时，资本预算还可以帮助企业规划资金筹措的方式和时间，以确保企业的正常运营和发展。
2. 营运预算营运预算是财务预算的核心和基础，它与企业的日常经营活动相关。
通过营运预算，企业可以对不同部门和项目的收入和费用进行预测和管理，以实现企业的盈利目标。
营运预算可以帮助企业制定销售目标、费用控制策略和盈利计划，同时也可以评估营运活动的风险和效率。
3. 现金流量预算现金流量预算是财务预算的重要组成部分，它与企业的资金流动和偿债能力相关。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
财务预算管理在企业中扮演着重要的角色。
它是企业决策和管理的重要工具，能够帮助企业制定明确的目标和实施有效的控制，从而实现企业的长期发展和盈利能力的提升。
下面将详细探讨财务预算管理在企业中的重要作用。
财务预算管理能够帮助企业制定具体和可行的目标。
通过制定财务预算，企业能够对经营情况进行预测和规划，确定未来一段时间内业务发展的目标和方向。
财务预算可以涉及销售、生产、成本、财务等多个方面，包括销售目标、生产量、成本控制等具体指标。
通过制定财务预算，企业能够明确目标，使企业各项活动能够朝着明确的目标努力，提高工作效率。
财务预算管理可以帮助企业实施有效的控制。
财务预算可以将企业的实际经营情况与预期的情况进行对比，实时监控企业的财务状况。
如果实际情况与预算相差较大，企业可以及时调整经营策略和措施，以达到预期的目标。
财务预算还可以对企业的资源和资金进行有效的分配和管理，避免资源的浪费和资金的压力。
财务预算管理能够帮助企业评估和优化经营决策。
企业在制定财务预算的过程中，需要对各个方面进行详细的分析和考虑。
通过对各项指标的预测和分析，企业可以评估不同决策对企业的影响，为企业提供决策依据。
在实施决策之后，企业还可以通过对比实际情况和预算情况，评估决策的有效性，进一步优化经营决策，提高企业的绩效。
财务预算管理还能够提升企业的管理水平和责任心。
财务预算要求各个部门和岗位制定和完成具体的目标和任务，增强了企业员工的责任感和使命感。
通过财务预算，企业能够实施全方位的管理，从而提高企业的管理水平和效率。
浅谈企业财务预算管理
【 关键词】 企业管理 ； 财务预算管理 ； 成本费用
１ 企 业 财 务 预算 管 理 的 意 义
１１ 企 业 是 组 织 社 会 化大 生 产 的营 利 组 织 ， 市 场 经 济 的 主体 。为 了 ． 是 整 工 作 。如 果 还 有 协 调 的 需要 ， 务 部 门应 继 续 召 开 预 算 协 调 会 议 ， 财 直 求 得 企 业 的生 存 。 利 和 发 展 ， 须 打 破 传 统 职 能 管 理 的 界 限 ， 企 业 至 解 决 所 有 课 题 为 止 。 盈 必 将 视 为一 个 整体 ， 战 略 目标 及 战 略计 划 的 指 导 下 ， 在 注重 企 业 内 部 综 合 ２１ 预 算 确 认 。每 年 十二 月 中旬 ， ．． ６ 企业 财 务 部 门 与 各 单 位 预 算 目标 协 调管 理 ， 化 企业 管理 的计 划 、 织 、 制 和 协 调 职 能 。 有 这 样 ， 强 组 控 只 才 共 同确 认 后 ， 财 务 编制 “ 估 损 益 表 ” “ 金 流 量 表 ” 正 式 编 制 企 由 预 和 现 ， 并 能 让 所 有 职 能 部 门 和所 属单 位 的子 目标 与 企 业 整 体 目标 统 一 ， 而 使 从 业 年 度 财 务 预 算 草 案， 提交 公 司领 导 层 或 董 事 会 批 准 。 得投资者 的战略决策与经营者 的管理行为相一致。 这种 管理格局无疑 ２１７ 下 达 执 行 。每 年 十 二 月 下 旬 ， 业 财 务 部 门 根据 公 司 领 导 层 或 ．． 企 需要企业管理有一条主线， 将企业各职能部门的管理工作和所属单位 董 事 会 批 准 的年 度 财 务 预算 方 案， 达 至 各 预 算 部 门执 行 。财 务 据 此 下 的 生产 经 营 活 动 连 贯 起 来 ，从 而 提 高 企 业 整 体 的管 理 效 率 和 经 济 效 作 为 次 年 度 实 际 与 预算 目标 的分 析 基 础 。 益。 因此 ， 行 预 算 管 理 是企 业 管 理 的迫 切 需 要 ， 实 搞好 企 业 预 算 管 理 并 ２２ 企 业 财 务 预 算 可 以 根据 不 同 的预 算 项 目，分 别 采 用 固定 预 算 、 ． 弹 在 管 理 中产 生 效 益 ． 检 验 现 代 企 业 管 理 科 学化 的 重要 标 志 之 一 。 是 性预算 、 动预算、 滚 零基 预 算 、 率 预 算 等 方 法 进 行 编 制 。 比较 常 用 的 概 １ 随 着 市 场 经 济 的发 展 ，我 国 的经 济 运 行 机 制 与企 业 体 制 都 发 生 ． ２ 是 零 基 预 算 ， 也 可 以几 种 方 法有 机 结合 起 来使 用 。 零 基 预 算 是 对 预 但 了重 大 的 变 化 。 企业 与 国家 、 业 与 企 业 、 业 与 金 融 机 构 、 业 与 职 企 企 企 算 收 支 以 零 为 基 点 ， 预算 期 内 各 项 支 出 的 必 要 性 、 理 性 或 者 各 项 对 合 工 之 间 的 关 系 也 发 生 了 显著 的变 化 ． 须 逐 渐 地 按 照 市 场 经 济 规 律 与 必 收 入 的可 行 性 以及 预 算 数 额 的 大小 ， 逐项 审 议 决 策 从 而 予 以确 定 收 支 等 价 交 换 的 原 则 运行 。 业 的财 务 活 动 已成 为 连 接市 场 和企 业 的桥 梁 企 水 平 的预 算 。零 基 预 算 不 仅 能 压缩 费 用 开 支 ， 能 切 实 做 到 将付 活 动 ． 是 包 括 资 金 筹 措 、 资 决 策 与 不 而 投 费 用 用 在 最 需 要 的 地方 ， 而且 零 基 预 算 的编 制 过 程 ， 是 企 业 的各 个 部 就 日常管 理 等 多 项 内容 在 内 的 十分 复 杂 的 活 动 。 随着 企 业 财 务 活 动 性 质 门和 员 工 挖 掘 潜 力 的过 程 。 业 应 把 这个 过 程 和 企 业 的 革 新 改 造 紧 密 企 的转 变 ， 企 业财 务 活动 的管 理 提 出 了 更 高 的要 求 。 现 代 企 业 的 财 务 对 结 合 起 来 一 起操 作 。． 过 编 制 零 基 预 算 ， 证 了 企 业 的 必 要 开 支 ， 制 通 保 控 管 理 ， 仅 要 对 不 同 的 投 资 方 案 进 行 比较 和选 择 ， 要 为 企 业 的 生 产 不 还 了企 业 的 正 常 开 支。 制 了企 业 的非 正 常 开 支 ， 效 果 明显 。 遏 预算 经 营 活 动 筹 措 资 金涉 及 对 资 金 的 日常 运 用 进 行 管理 。 业 能 否 有 效 地 企 预 算 所 需 资 金 铁 金 额 ， 否 能 有 效 地 筹 集 资 金 ， 将 其 配 置 在 适 当 的 ３ 财 务 预算 的执 行 、 制 与调 整 是 并 控 地 方 等 ， 些 企业 财务 活 动 的有 效 与 否 不 仅 关 系 到 一 个 企 业 的 生 存 与 这 ３１ 确 定 企 业 目标 并 以此 编 制 了企 业 预 算 后 ，关 键 在 于 如 何 组 织 实 ． 发展 ， 而且 将 影 响整 个 社 会 经 济 的 发 展 。 因此 ， 业 迫 切 需 要 建 立 一个 企 施 ， 何按 预算 进 行 控 制 。因此 ， 立 规 范 的 预 算 控 制 制度 势 在 必 行 ， 如 建 应 与 市 场 经 济体 制 、 代 企 业 财 务 活 动 性 质 相适 应 的 财务 管 理机 制 。 根 现 掌 握 的 基 本 原则 是 ： 据成功企业的经验 ， 预算 管 理 是 市 场 经 济 条 件 下 ， 代 企 业 实 施 财 务 现 ３１１ 预算 控 制 由事 前 控 制 、 中 控 制 和 事后 控 制 三 部 分 组 成 。其 中， ．． 事 管 理 的 有 效机 制 。 事前控制主要指事前要 对某一行为或 某一事项按预算编 制详 细的实
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用财务预算管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的发展和决策具有重要的作用。
下面将从以下几个方面探讨财务预算管理在企业中的重要作用。
财务预算管理可以帮助企业实现良好的盈利目标。
通过制定合理的财务预算，企业可以制定出适合自己的盈利目标，并根据这些目标制定出相应的营销、生产和经营策略，从而实现预期的盈利水平。
通过财务预算管理，企业能够及时发现和解决盈利目标实现过程中出现的问题，保证企业的盈利能力稳定。
财务预算管理对于企业的资金运作具有重要意义。
财务预算可以帮助企业准确预测和控制资金的流动情况，根据企业的经营特点和运作规律，合理安排和运用资金。
通过财务预算管理，企业能够实现资金的高效利用，降低财务风险，提高企业的经营效益。
财务预算管理是企业决策的重要依据。
通过对企业各项经济活动进行预算，企业可以了解到不同决策对企业的财务情况和经营状况的影响，从而为企业的决策提供重要参考。
财务预算管理可以帮助企业评估和分析各种决策方案的优劣性，并选取最佳决策方案，从而提高决策的科学性和准确性。
财务预算管理对于企业的内部控制起到重要作用。
财务预算可以帮助企业建立和完善内部控制制度，规范企业的财务管理行为。
通过制定合理的财务预算，企业可以加强对各项财务活动的监督和管理，减少财务风险，防止财务失误和损失的发生。
财务预算管理对于企业与外部利益相关者的沟通和协调具有重要意义。
财务预算可以清晰地呈现企业的财务状况和发展趋势，为企业与股东、供应商、投资者等相关方进行沟通和协调提供重要依据。
通过财务预算管理，企业能够提高与外部利益相关者的合作关系，增强企业的信誉和影响力。
财务预算管理在企业中具有重要的作用，可以帮助企业实现盈利目标，有效运作资金，指导决策，加强内部控制，促进与外部利益相关者的沟通和协调。
企业应重视财务预算管理的开展，不断完善预算制度，提高预算编制和执行的科学性和准确性，以适应市场竞争和经济发展的需求。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
财务预算管理是企业中至关重要的一项工作。
作为企业经营管理的重要一环，财务预
算管理主要负责制订、执行和审计财务预算，对企业的资金运转、战略投资和盈利状况等
方面起着重要的支持和指导作用。
以下将从以下三个方面介绍财务预算管理在企业中的重
要作用：提高财务规划、提高企业盈利能力、优化资源调配。
一、提高财务规划
做好财务规划是企业成功的必要条件之一，财务预算管理作为财务规划的关键要素，
必须经过精心制定和管理，才能保证企业的财务拮据不会影响到企业的经营。
具体来说，
财务预算需包括收入预算、支出预算、现金流预算、资本预算、财务分析等不同方面内容，精确的预算计划需要不断优化和调整，从而提高财务规划的实效性和可持续性。
二、提高企业盈利能力
财务预算管理作为财务管理的核心之一，主要监测企业现金流、制度预算和盈利状况
等信息。
财务预算管理在企业的经营中，通过对企业成本、收入、资金等的规划和管理，
降低企业经营风险，提高企业盈利能力，同时帮助企业管理层更好地制定采购计划，把握
市场机遇，增强企业的竞争力。
因此，财务预算管理可以有效地帮助企业控制成本，提高
质量水平，提高企业盈利能力。
三、优化资源调配
财务预算管理在企业中可以指导企业如何优化资源调配，提高资源利用效率。
在进行
财务预算时，需要对企业的各项运营成本、人力资源等进行预算和分析，深入了解企业各
项业务的财务状况和需求，为企业的战略决策提供有力的支持和指导，从而更好地优化不
同领域的资源调配，有助于企业长期持续发展。
浅谈企业财务预算管理在财务管理中的重要性
浅谈企业财务预算管理在财务管理中的重要性一、引言企业的财务预算管理在财务管理中扮演着非常重要的角色。
财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，它通过合理预测和确定企业未来一定期间内的经济活动，为企业决策提供依据，并通过控制和监督实际发生的经济活动，使企业的经济活动更加有序和规范。
财务预算管理对企业的经营决策、经营活动的有效控制和企业的长期发展具有至关重要的意义。
本文将从企业财务预算管理的意义、目标、内容和方法等方面进行阐述，以便更好地了解财务预算管理在财务管理中的重要性。
二、财务预算管理的意义1. 提高决策效率。
财务预算管理通过合理预测和确定企业未来一定期间内的经济活动，可以为企业决策提供依据。
企业在制订预算时需要全面评估市场环境、内外部因素和企业自身条件等各方面的情况，这些过程可以使企业管理者更加客观全面地了解企业的经营状况，为决策提供更为准确的依据，从而提高决策的效率。
2. 增强企业盈利能力。
财务预算管理可以帮助企业对各项经营活动进行预测和规划，通过精心的预算安排，能够有效地控制成本，提高效益，提升企业盈利能力。
3. 强化企业财务管理。
财务预算管理能够使企业的财务管理更加规范和有序。
通过预算，企业可以及时发现经济活动中的问题和矛盾，及时进行调整和改进，使企业的财务管理更加有针对性和有效性。
4. 促进企业长期发展。
财务预算管理能够通过规范经营活动、提高盈利能力和强化财务管理等方式，为企业的长期发展提供有力保障。
企业能够根据预算及时发现问题、规划未来，从而保持稳定的经营状态，实现长期的发展目标。
三、财务预算管理的目标1. 合理安排企业资源。
财务预算管理的重要目标之一是合理利用企业的资源，通过对各方面的经济活动进行预测和规划，使得企业的资源得到最优化的配置，达到最佳的效益。
2. 控制企业成本。
财务预算管理的另一个目标是控制企业的各项成本开支，通过对资金、人力资源、原材料等各方面的成本进行预测，并通过预算安排，使得企业的成本得到有效控制，保证企业盈利。
浅谈企业财务预算管理在财务管理中的重要性
浅谈企业财务预算管理在财务管理中的重要性【摘要】企业财务预算管理在财务管理中扮演着至关重要的角色。
通过提高财务决策的准确性，优化资源配置和利润最大化，监控和控制企业财务风险，增强企业的内部控制，促进组织与部门之间的协调与沟通，企业能够实现更有效的财务管理。
有效的预算管理被视为企业赢利的关键因素，不可替代。
企业应当重视财务预算管理，以实现长期可持续发展。
企业财务预算管理不仅是企业的财务规划工具，更是帮助企业做出正确财务决策和实现企业战略目标的重要手段。
通过财务预算管理，企业能够更好地应对外部环境的变化，保持竞争力，并实现长期可持续发展。
【关键词】企业财务预算管理、财务管理、重要性、财务决策准确性、资源配置、利润最大化、监控、控制、风险、内部控制、组织沟通、不可替代性、赢利关键因素、可持续发展。
1. 引言1.1 企业财务预算管理的定义企业财务预算管理是指企业在一定时期内为了实现财务目标而对资金的安排和利用进行计划、预测、分配和控制的一项管理活动。
通过对企业财务状况的分析和评估，结合企业的经营计划和目标，确定下一阶段的收入规模、成本开支和资金需求，并提前制定相应的预算计划和预算编制，对企业各项财务活动进行全面管理和控制，以达到降低经营风险，提高经营绩效和企业价值的目的。
企业财务预算管理的核心内容包括：预算计划、预算编制、预算执行、预算监控和预算调整，通过这些环节的有机结合，实现企业财务目标的科学管理和实现。
企业财务预算管理是财务管理的重要组成部分，对企业的发展和运营起到至关重要的作用，有利于企业提高财务决策的准确性、优化资源配置和利润最大化、监控和控制企业财务风险、增强企业的内部控制、促进组织与部门之间的协调与沟通，是企业长期可持续发展的保障。
1.2 财务管理的核心内容财务管理的核心内容是企业财务活动的全面管理和控制。
它包括财务计划、财务预测、财务分析、资金筹集、资金运用、企业投资、财务决策等多个方面。
浅谈预算管理在财务管理中的重要性
浅谈预算管理在财务管理中的重要性预算管理是财务管理中非常重要的一环，它是对企业经济活动进行可控制的计划性管理。
预算管理可以帮助企业实现财务目标，提高资金利用率、成本控制，更好地开展经营活动。
本文将从预算管理的概念、重要性和实施过程等方面进行探讨，旨在阐明预算管理在财务管理中的重要性。
一、预算管理的概念预算管理是企业在特定时期内，根据经营目标和计划，编制并实施的预期收入、支出和盈利的计划。
预算管理是企业控制经营活动的重要手段，通过预算管理可以使企业的财务活动有序进行，实现经营目标，保障企业的经济效益。
预算管理主要包括资金预算、成本预算、经营业绩预算等。
在实际操作中，预算管理作为企业经营管理的重要组成部分，不仅要求高层管理者对财务状况和财务预测进行充分了解和分析，还要求各部门的经理和员工参与预算编制和执行，以实现全员参与、全员负责的管理模式。
1. 有利于实现经营目标预算管理可以帮助企业建立长期、中期和短期的财务规划，明确经营目标和计划，通过对收入、支出和利润的预期计划，为企业提供了详细的实现经营目标的路线图和措施。
通过预算管理的实施，企业可以更好地把握经营动态，更有效地实现经营目标。
2. 有利于提高资源利用效率预算管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，优化资金结构。
通过对各项费用的预算和控制，企业可以更有效地管理资金，实现合理的财务布局，保证企业的资金充裕和流动性，为企业的稳健经营提供有力的支撑。
3. 有利于加强内部管理和控制预算管理是企业内部管理和控制的重要工具。
通过预算编制和执行，企业可以加强对各项经济活动的监督、控制和评估，及时发现和解决问题，保障企业经营的稳定性和安全性，有效规避经营风险，提高企业的抗风险能力。
4. 有利于提高决策的科学性和准确性通过预算管理，企业可以在经济活动中制定科学合理的决策，提高决策的准确性和科学性。
通过对各部门的预算执行情况进行评价和分析，企业可以及时调整经营策略和措施，保证企业的经营方向和目标的一致性，提高决策的科学性和准确性。
浅议企业财务预算管理
多采 用“ 经验 论” 以简 单的百 分 比增 长模 式 确定 预算 ， 能有 效协 调 ， 不 企业本 部与各 基层单 位 的 目标 。由于缺 乏～套 科学 、 理 的预算 指标 合 定额标 准 ， 各基 层单 位在预算 编制 中尽量 多列成 本 ． 少列 收入 ， 预算 使 的执行 结果难 以保证 。企业 内部 的财务 预算管 理还不 到位 ， 业 预算 企 管理体 系基 础薄 弱。
，
企业实行财务预算管理的意义重大， 应当重视财务预算管理工
作 提 高对财 务预算 管理 的认识 ， 由财务部 门牵头 ， 各职能部 门之 间要 做好 内部协作 和管理 工作 ． 推进 财务 预算 的顺 利进行 。企业应 当重 视 财务 预算管理 工作 ， 高企业 对 财务 预算 管 理 的认识 ， 财务 预算 作 提 将
， ，
企业 实行 财务预算 管理 ， 需要对 预算 的范 围 、 编制依 据 、 预算 审批
与调整 、 预算监 督与考 核等 内容进 行规 范 。但从 执 行情 况 看 ， 财 务 在 预算的编 制 、 审批 、 行 、 析 、 执 分 考核 等方 面仍存在 不尽完 善之处 ， 以 难
辅 助 、 持企业 财务决 策 。 支
没有 以科 学求实 的态 度认真 编制 ， 而是 流于形式 。对预算 的 编制
必须进 行详细 的调查 研究 ， 实践 ， 深人 细分预算 对象 ， 虑各种 内在 和 考
外 在 的影 响因 素 ， 掌握 足够大 的信 息量 ， 只有这 样 才能 使 预算 做到科 学、 严谨 ， 可行性 强 ， 不致 流于形式 。 实行 财务预 算管理 不只是财 务部 门的工作 ， 而是整 个企业 内部 各 项 资源 的最优整合 ， 的系统性 和 战略 性要 求企 业 销售 、 产等 各 业 它 生 务部 门共 同参与 ， 仅依靠 财务部 门是不 可能单独 完成 预算管 理重 任 仅 的。财务部 门 ， 主动做好 协调工作 ， 要 对各 有关部 门给予具 体 帮助 ， 协 作相 关部 门要 树立全 局观念 ， 财政 预算 工 作提 供 方便 ， 极 帮助查 为 积 找 资料 ； 对有 争议 的事项 ， 同探讨 ， 共 达成共 识 。 三 、 强 企 业 财 务预 算 管 理 的 具 体 对 策 与 建议 加 企业 加强 财务 预算 管理 ， 以考 虑 从监 控 、 析 、 可 分 反馈 、 考核 等环 节建立 动态 监控机 制 、 综合 分析 机 制 、 馈 机制 、 励与 约束 机 制 ， 反 激 以 提高 企业财 务预算 管理水平 。 １ 建 立 财务 预 算 的动 态监 控 机 制 ．
浅谈企业全面财务预算管理
经营管理活动沿着预算管理轨道科学 、 合理地进行 ， 为企业 的发展 提 供保证。 全面财务预算管理 的特点 全面财务预算管理模式是一套由预算 的编制 、 执行 、 内审、 评估 与激 励组 成 的可 运行 、 作 的管 理 控制 系统 。 可操 具有 如 下 的特 点 ： 是 一 集团总部作为战略筹划者， 根据市场环境与集团战略提出企业集团的 战略 目标 ； 是 采 用上 下结 合 式预 算编 制 模式 ， 二 强化 预算 审 批权 ； 三是 重 点 审核 各 子公 司及 二级 单 位 的业 务预 算 ， 获 准通 过 的业 务预 算 进 对 行 全 方位监 控 ； 加 强对 各 子公 司及 二 级单 位预 算 执行 情 况 的评 估 四是 与考核 ； 五是注重信息的及时反馈和严格控制预算调整
浅谈企业全面财务预算管理
山 西 焦煤 西 山煤 电 集 团公 司财 务 处 韩 飞
【 摘
要】 本文针 对 目 前许 多企业财务预算 管理 不全面、 控制不严格 的现状 ， 出了全面推 行财 务预 算管理的思路 ： 目 利润为导 提 以 标
向 ， 成 以法 人 治 理 结 构 为依 托 的 全 员 、 过 程 、 方 位 的 财 务预 算 管 理 与 控 制 体 系。 行过程监控的依据， 也是预算管理委员会考虑是否调整年度预 算的重要参考。 预算委员会可 以利用电子计算机网络系统对各二级单 位 的经 济 业 务处 理进 行 跟踪 。 方面 可 以使 总经 理 对预 算执 行 情 况进 一 行实时控制 ， 另一方面也进一步卡住 了会计信息失真 的源头 ， 减少虚 假会计信息， 有利于 内审部 门对预算执行的监督。预算的执行和监督 是紧密联系的， 有力的监督是有效执行的重要保证。 为加大监督力度 ， 保持审计 的独立性， 审计委员会不参与预算的编制工作 ， 只负责预算 执行过程与结果的监督 ， 直接对总经理负责。内审部门 方面可以借 助网络 系统在预算执行过程 中对各二级单位实施突击性审查， 另一方 面也可 以在期末根据财务部 门汇总结果的评估定期审查。 五、 预算执行结果的评价与考核 预算管理委员会 的业绩考核委员会对预算执行情况按季度和年 度 进 行评 价 ， 当期 实 际发 生 数 与预 算 数 之 间 存在 的差 异 ， 对 不论 是 有 利的还是不利的 都要认真分析其成因， 写明拟采取 的改进措施。 预算 评 估 的重 点 是形 成 差异 的 原 因及应 采 取 的措 施 。 过分 析 出现 差 异 的 通 原 因， 找到 管理 中的强 项 和弱 项 ， 结经 验 与教 训 ， 总 加强 管理 。 “ 考核与奖惩是预算管理的生命线”只有通过科学合理的考核 、 ， 赏 罚分明的奖惩， 才能确保预算管理落到实处。业绩考核委员会在预算执 行结果评估的基础上 ， 对预算完成情况、 预算编制的准确性与及时性进 行考核 ， 肯定成绩， 找出问题， 制定和实施科学合理的奖惩制度。 六、 息反馈与预算调整 信 信息反馈是全面预算管理实现企业整合的关键所在 。由于总经 理事务繁忙 ， 反馈给总经理的信息要在遵循重要性原则的基础上予以 简化 预算的调整要严格其权 限与流程 ， 一般不作调整 ， 确实要进行调 整时 ， 应提出申请 ， 依照相应的规程审批。 这样总经理所要做的主要事 情只有三件 ： 确定预算水平、 阅读反馈报告 、 必要时调整预算。在全面 预算管理 中应用“ 例外管理原则”使总经理将主要精力用在考虑集团 ， 的整体 发 展 上 ， 以大大 提 高工 作 效率 ？ 七、 预算 管理中应注意的问题 目标 的制定要符合实际 ， 协调一致 。预算 目标的制定必须符合 实际 ， 这里有两层 含义 ： 是 目标 制定 要经得起 市场 的考 验 ， 一 与企 业 的外 部 环 境 相 适 应 。 为应 对 市 场 变 化 ， 业 制 定 的预 算 目标 应 具 企 有一定 的弹性 ， 增加应变能力 ； 二是 目标要符合企 业内部生产经 营 的客观实际 ， 企 业的生产 能力 、 术水平和 员工素质相 适应 ， 与 技 不 能 过 高 或 过 低 。从长 远 角度 看 ， 算 目标 要 与 企 业 集 团 的 发 展 战 略 预 相协调 ， 使企业 各期预算 能相互衔 接 ｉ 当前 角度看 ， 从 预算 目标 要 成为体 系 ， 各子公司 、 二级单位的 目标要相 互协调 ， 形成有机 整体 ， 以便 预 算 的执 行 与考 核 。 为 了使 全 面 预 算 管 理 有 效 执 行 ， 先 要 细 化 预 算 ， 预 算 的 制 首 将 度 、 任 、 标 、 额 和 费 用 等 各 方 面 进 一 步 细 化 ， 解 到 管理 的 各 责 指 定 分 个 角落与个人 ， 使他们具有 明确 的目标和过程 监控 ， 从而 减少不必 要 的麻 烦 ， 高 预 算 执 行 效 率 。 另外 ， 了 明确 的 预 算 还 不 够 ， 必 提 有 还 须硬 化 预 算 约 束 ， 预 算 执 行 过 程 中严 格 按 制 度 与 程 序 办 事 ， 决 在 坚 杜 绝违 规 操 作 。 ●
浅谈企业财务预算管理存在问题与对策
、
企 业财务预算 的 内涵及 内容
１ ． 财 务预算 管理的 内涵
（ １ ）是一种 未来规划
财务预 算管理 是企业 利用价 值和价值 形式在 科学 的市场 预 测 基 础上 ，财 务 预算 管 理 对 于企 业 内部 管 理活 动 的控 制 与协调 、财政管 理方面 都有积极 作用 。它是现代 市场 经济背 景 下 的一 种 内部 财务管 理制度 ，是一种 综合管 理体 系 ，体系 活动 中 ，必须 明确 的知道 ，财务预算 管理不 是财务 预测 。预 测指 的是预先估 计 ，它能够 南 口头形式 组成 ，也可 以是书面 形 式 ，而 且程序 化不 明显 ，随意性大 ，而财 务预算管 理则不 同 ，它 是根据预 测所制 定的 几种方案 ，从几种方 案 巾选出 一 一 种 最合 适的方 案作为 预算管 理方案 ，但 这必须 是程序 化和书
反馈机 制 ，所 以当市场状 况发生变 化时 ，企业就无法 做 出预
面化 的 ，财务 预算管理 是对 预测管理 的一种 反映 ，是 对财务
预算 的一 种规划 。 （ ２）财务预算 不等于财 务计 划 预算 属于一 种计划 ，钳 对将发生 的事实 ，但它有 超 出了 财 务预算 的范畴 ，企 业存在 的原 因是企业 内部交 易的成本低
对策性 的方 案 。财 务预算通 常 以货 币 的形 式表现 出来 ，通 过
财 务预算来 反映 出企业财 务的 目标 ，并控 制企 业的各项 财务
３ ． 国内企业 的财务预算 缺乏相应 的考核措施
现 阶段很 多企业都 缺乏有效 的考核 与激励措 施 。在 我 国
浅谈企业财务全面预算管理
、
企 业 全 面 预 算 管 理 的 层 次 与 特 点
全 向 预 算 管理 存 时 问上 可 以分 成 不 同
层 次 ，不 层 次 的预 算 有共 同的特 征 要 求 ， 也 可 以 梳理 ｌ小 同特 点 。 叶 ｊ （ ） 面 预 算 管理 的 层 次 一 全 伞向 预 算 管 也是 计 划 管 理 ，它 可分 为 长 其战 略计 划 、 度运 营 计划 、 期 调拧 Ｈ 年 短 计 划 三个 层 次 。 １ Ｋ期展 望 （～５ 战略 计 划 ） 、 ３ 年 。在市 场 经 济 的环 境 下 ， 业 战略 的 分 析和 制订 是 业 中 长 期 决 策 管 理 的 一 必 然 程 序 。 个 企业 需 要通 过 对 市场 需求 发展 趋 势 的预 测 ， 对企 业 自身资 源 变 化 的 望 和 对 、 竞 争 ｌ 力 的研 究 ，对 于企 业 在 未来 ３ 年 的业 务 ～５ 发展 目标 进 行 战 略 定位 和预 测 。在 这 个 战 略 预 测 的过程 中 ， 场 、 品与 投 资 战略 分 市 产 析 是 关 键 。 财 务 的 全 ＿预 算 管 理 存 这 一 层 向 而 卜，主 要 的 分 析 指标 集 巾存 产 品投 贤 分 析、 市场 占有率 和 销 售增 长 分析 卜， 同时 尽 量 对 于 市 场 占有率 及竞 争 力建 立 定 黄 的 分 析模型 。 ２ 、当 期运 营 计 划 （ 财 务计 划） 年度 。根 据 业 中长 期 发展 目标 及对 于 当期 （ 常 是 通
【 关键词 】 企业 ；财 务 ；预 算 ； 管理 全 面预 算 管 理 全 面 预 算管 理 是 企 业 财 务 计 划 与 分 析 职 能 的 核 心组 成 部 分 ，其 本
质 是 根 据 企 、中 长 期 发展 战 略 ，将 企 业 当 Ｉ
浅谈企业财务预算管理在财务管理中的重要性
浅谈企业财务预算管理在财务管理中的重要性企业财务预算管理是企业在财务管理中非常重要的一环节。
财务预算管理是预测和规划企业未来收入和支出的过程，它可以帮助企业决定更合理的资金使用方式，帮助企业在经营过程中不断提高经营成本的控制力，减少无谓的浪费，提高公司的效益，从而实现企业的长远发展。
首先，财务预算管理可以帮助企业规范经营行为。
通过制定准确可行的预算，企业可以明确各项经营活动及资金需要，并进行科学规划和分析，使企业在经营过程中更精准地掌握各项经营成本，合理规划各项预算，从而减少无谓的浪费，更好地控制成本，提高运营效率和盈利水平。
其次，财务预算管理可以帮助企业及时发现问题。
通过财务预算管理，企业可以更加清晰地掌握各项经营收益和支出的情况，从而及时发现问题，并采取适当措施进行纠正。
及时掌握公司财务状况，对于企业未来的经营决策也非常重要。
企业可以根据预算数据分析企业的财务状况，识别潜在的风险，采取相应的措施，减少财务风险，提高企业的长远发展。
最后，财务预算管理可以帮助企业提高资金利用效率。
通过制定详细的财务预算计划和实施措施，企业可以更好地规划和利用资金。
合理安排资金的使用，及时掌握动态变化，避免过度投资和成本过高，提高企业资金利用效率，创造更多的收益空间。
综上所述，财务预算管理在企业财务管理中具有极高的重要性。
它可以规范企业经营行为，及时发现问题并采取措施纠正，提高资金利用效率，为企业未来的长远发展提供支持。
因此，企业应该非常重视财务预算管理，并认真制定财务预算计划，按照预算计划进行实施，并根据实际情况进行调整和优化，持续提升企业的经济效益和市场竞争能力。
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图 ３ 农 街老照 片 然 而在近 几 年 ，城 市 的不断 发展 和建 设 给 城 市传统 风貌 带来 了 巨大的 冲击 。尤其 在 旧城 改造 方面 。房地 产开 发受 经济利 益的 驱 动， 一味追 求高密度 、 容积率 ， 历史环 境 高 对 形成极大成 胁。如老城厢 、估衣街 （ ３ 图 ）等 虽 已列为 天津市历 史风 貌保护 区的地 段 ， 但许 多文 物保 护单 位 已经 拆除 的所 剩无 几 ，原商 业 保护区的风貌 已经荡然 无存 。 任何 一种新 的 东西都 是 在 『的基 础上 产 Ｅ ｌ 生的 ， 天津 的城 市特色 ， 很重要 的一部分就是 从 这些 历史 街 区和 历 史建 筑 中 呈现 出来 的 ， 我们把 它们继承下来 、保护起来 ，就可以从 中 去观 察 、 去研究 ， 寻找手 法 、 出规 律 ，从而 找 刨造出 有时 代特 色 ．能继承 天津 特点 的新 建 筑 和新的城市景观 。然而 ，经济要发展 ， 市 城 也 必须发展 ， 所以 ， 如何妥善处 理好经济 发展 和 城市 建设 以及 保护 的关 系 ，如何 在经济 发
第 四 ，企 业预 算管 理的 重心 从经营 结果
（ 目标 利润 ）延 伸到 经营 过 程 （ 业务预 算和
资 本预算 、筹资预 算有 机组 合构成 企业 总预 的纽 带和桥 梁 。企 业在实现 理财 Ｅ标 的过程 资 金预 算 ） ｌ ，并进 而扩 展列 经营 质 量 （ 产 资
中 ，要解 决的关 键问 题是把 市场需 求 与企 业 负 债预算和 现金流量 预算 ） 财务预算 管理 与 ， 理 ，可以 合理 配置 企业 内部资源 ，以保证 最 大 限度满 足市场 需 求 ， 长期 市场 Ｌ 得最 获
来 ． 建筑 ， ９ （ ） ７ 新 １ ９ ３：５ ． ９ 的 一个重 要课题 。 【Ｊ聂兰生 ． ２ 卫城沧桑 天津 旧城的去 留 ． 建 以下 是 笔者针 对这 个 问题的 几点 浅见 。 筑 学报 ， ９ （ ０：５ ５ １ ８ １ ） ０ ２． ９ （） １ 从根 本 上要制定 一个有利 干 凸现 自己 Ｉ】阮仪三 ． ３ 历史名城特色要素的分析 ． 城市规 历史文脉的规 划 ， 重点 文物 、历史街区 、各种 划 汇 刊 ， ９ ２ ６） １ —１ １９（ ： ５ ８． 人文 遗迹 、代 表历 史文化 名城的 标志 性建筑 １ 】 卓强 ． ４ 刘晓蕾 ． 天津市 ｌ 街区的再 生与利 ｌ Ｅ 乃 至人的城 市格 局等 等 ，都要 在规划 中予 以 用． 建筑 创作 ， ０ ２６．５ ５ ． ２ ０ （￣ ３ ７ 保 留，从 而形成一个保 护的丰线 。 只有这样 ， 才能 为 更好地 承接 和 发展 打下 良好 的基 础 。 （） ２要有必要 的手 段确保规划的 正确 贯彻。 有规 划不 执 行也是城 市 历史保护 中 存在的一
必然 要 引入 财务预算 管理 机制 。 财务预 算与
重要 。在财 务管 理方式 的选 择 中 ，财务预 算 运 行 的必 然需 要 ，而 企 业 要进 行 资本 经营 ，
越来越 引起 人们 的重视 。人世后 ，对国 内企 企 业 现金 收 支 、经营 成 果 和财 务状 况 有 关 ， 中，如何 提高 财务管 理水 平以 更好地 应对 Ｅ ｌ
第 三 ，财 务预 算 管理 实 行程 序 化 管理 ， 业 苦 ，已 置 身 于 围际 ・ 竞 争 的 大 环境 并 反映 出 各项 经 营 业 务和 投资 的 整体 计 划 。 指 标 层层分 解 ，落实 ｌ 场 各责 任单 位 ，将 经济
其最终 Ｅ的 是要 形成 合并财 务报表 预算 ，这 效益 目标落 到实 处 ，为提高 企业 经济效 益提 １ 供 了可 靠的保 证 第一 ，财务预 算 管理以 市场 为导 向 ，以
１ １ 财务预 算是 企业预算管理 的关 键 ．
关 键 。在财 务预算 管理过 程 中，在 对外扩 大
制 为重 点 ，从而 为直接提 高企 业经 济效益 奠
定 了 坚实 的 基 础 。
实行 财务预 算管 理是 企业 资本 经营 机制 销 售的基 础 上 ，企 业始终 坚持 以成 本费 用控
１２实行财务预算管理是产权制度 变革的必然
选 择 在计 划经 济体制 下 ，企业 的投资 者 （ 或
１ 企业推行财 务预 算管理的 目的 、意义
和作用
第二 ，在 市场销 售一 定 销售价 格一 定
的情 况 下 ，降低 成本 费用是提 高 经济效 益的 所 有 者 ）是 单 一 的 。 投 资 者 （ 所 有者 ） 或
维普资讯 Leabharlann Ｚ Ｑ Ｑ§： ２
Ｓ ｔＮ Ｃ ＣＦ ＆ Ｔｒ ＣＨＮＯＬＯＯＹ Ｎ ｛ ＡＴＩ Ｉ ＩＯＩＭ ＯＮ
学 术 论 坛
浅 谈企 业财 务预 算管理
朱 青 （ 荆门职业技术 学院 湖北荆门 ４ ８ ０ ４０ ） 摘 要 ： 着 现 代企 业 制 度 的推 行 ，企 业 财 务预 算 管 理 在企 业 管理 中的 作 用越 来 越 大 ， 该 文从 企 业 财务 预 算 管理 的 目的 、 随 义和 作 用 及 财 务预 算 管理 的 内容 和 编 制 方 法以 及 落 实 财 务预 算 管 理 的 注意 事 项 做 了 阐述 。为 企 业 提 高财 务预 算管 理 意 识 、 理 编 制财 务预 算 、并 通过 财 务预 算防 范企 业 财务 风 险 、提 高经济 效 益提 高 了有益 借 签 。 关键词 ： 企业财务 预算 管理 中 图分 类号 ：Ｆ２３ 文献标识码 ： 文章编号 ：１ ７ ３ ９ （ ０ ６ １ （ ） ０ ２ ２ Ａ ６ ２ ７ １２ ０ ） ０ａ １ ０ ７ 随 着现代 企业 制度 的推 行 ，财 务管理 中 心地位 的确 立 ，企业 财务管 理的 作用越 来越 管理 以其 在 企 业 经营 中的 独 到功 能 和 作用 ，
销售 为龙头 ，以 产定 销 ，是 连接 市场 与企 业
益激 烈的 场 竞 争 ， 是个值 得 思 考的 问题 ， 是 企 业 全面 预算 的 重 点 。 打 财 务预算 管理 作为… 种 有效的手 段 ，值 得我
ｆ 学 习羊 合理 应 用 。财 务预 算 与营 业预 算 、 ｒ 】 Ｉ ｌ 算 。 业家 及 业管 理 人 员应该树 立财 务预
久收益。
算 管理 的意识 ，并 且根 据单 位的具 体情 况和 内部 资源 有机地 结合 起来 。通过 财 务预算 管 其他预算 管理有机结 合 ， 为提 高经济效益提供 特 点 ，将 财 务 预算 管 理 用运 到 企 业管 理 中
来 ，为 业 经 营 服 务 。
了广阔 的空 间和 充足的时 『 。 百 Ｉ