★成功领导人的十大特质

★成功领导人的十大特质

如果你是一个渴望成功的领导，你想让你的员工他听从于你，你希望自己的决策顺利得到实施，不妨来学习成功领导人的十大特质，出国留学网小编为您整理提供，祝你好运! 成功领导人的十大特质特质一、战略家的眼光要有超前的眼光和观念即战略家的眼光。战略家眼光经常被授予那些后来被证明是天生异禀之人。它所指的是,能根据事物发展规律,对事物的轨迹做出前瞻性的正确判断。但这种东西一般来说很模糊,经常被确认其重要性,但很难有什么来判

断它的具体作用。“21世纪是个快速发展和变化迅速的

时代，游戏规则是创新和改变。大多数时候，我们不可能等到把握了充分信息后再决策，所以，在高度不确定情形下进行有效决策，是当今成功领导者必备的最重要特质之一。”——21世纪中国不动产公司董琪信息决策。许多的决策，必须在资讯不足的情况下做出。领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人，不适合担任企业领导人。杨壮说道：“一个伟大的领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。”作为企业的舵手，必须要对市场有前瞻性。这包括培养对信息的高

度敏感力，敏锐感悟到纷繁复杂的信息中蕴含的机会和包藏的威胁。特质二、明确清晰的目标“有目标不慌，有计划不忙”。持久不移的目标是成功的首要原则。目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。目标越远大，人的进步越大。如果你知道你的具体的目标，而且向她迈出了第一步，你便走上了成功之路。哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查：调查的对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。调查结果发现：27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但比较短期的目标;3%的人有清晰且长期的目标。25年的跟踪研究结果显示，他们的状况及分布现象十分有意思。那些3%有清晰且长期目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。25年来他们都朝着同一方向不懈地努力，25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士。他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。那些10%有清晰短期目标者，大都在社会的中上层。他们的共同特点是，短期目标不断被达成，状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管，等等。而那些占60%的模糊目标者，几乎都在社会的中下层面，他们能安稳地工作，但都没有什么特别的成绩。剩下的27%是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都在社会的最底层。他们都过得不如意，常常失业，靠社会救济，并且常

常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。这个世界会让路给那些有明确方向，又能努力朝着方向迈进的人。你必须知道自己的一生想要追求什么，下定决心得到它，否则，你就只能捡拾有方向、有计划的人们所剩下的碎屑。一心一意的专注于你的目标，才能确保成功。思考并且规划你想要追求的目标，完全不会理会其他干扰。这就是所有成功的人士所遵循的公式。你能改变你的世界!为了得到人生中值得追求的东西，你必须为自己树立一些远大的目标，并且要想方设法达到这些目标。设定人生目标是不必担心目标是否定得太高，因为要尽善尽美地达成人生目标其实并不容易，但你总要试试。写下你的明确目标会为你带来的种种好处，运用潜意识成功法，时刻在脑海中记着这些好处，这可使你借着自我暗示的力量创造出成功意识。特质三、强烈的企图心最好的领导人，是“帝国”建造者，他们要

创造可以留传后世的基业。这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热及永无止境的追求。这是优秀领导人不可或缺的条件。强烈燃烧的企图心是一名卓越的领导人成功的必要因素之一成功的企业领导者一定具有强烈的事业心，把企业的事业当作自己的事业，全身心地投入到事业当中去。

美国Fordham大学商学院副院长、北大国际MBA项目美方主任杨壮说道：“伟大的领导者肯定是追求卓越，超越同侪的人。看一看中国的成功企业领导人，你会感到许多领导人在

各种情况下都具有追求卓越的特质。”例如，万通集团的董事局主席冯仑就具有极强的成就事业的愿望，不断追求卓越超群，对房地产公司的商业模式进行创新，形成万通不同于传统的房地产公司三种商业模式的第四种模式。被誉为中国“第一商人”的华立集团董事长汪力成凭借对事业孜孜以求的不懈努力，领导华立集团从一个小小的仪表厂一跃成为国际金融市场的弄潮儿，不仅在国内拥有ST恒泰和华立控股两家上市公司，还在美国NASDAQ收购了太平洋系统公司，并拥有一家太平洋商业网络公司。公司更因为在去年9月份正式收购飞利浦的CDMA移动通信部门，拥有该公司在CDMA无线通信方面的全部知识产权而声名鹊起。特质四、资源整合“成功的企业领导人要有驾驭全局的能力，善于合理配置各种有限资源。”——铁道通信信息有限责任公司刘德全一个成功的企业只有具备一份周密详

细的计划，才能使资源达到最佳利用的效果。而资源整合就是在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。公司内部之间进行资源整合就是把有限的资源根据特性进行重新整合配置到能够产生最大效益的人员、项目与任务中，是企业运行的一项基本任务，企业领导人在这方

面的作用不是减弱，而是增强了。震旦(中国)投资有限公司

董事总经理陈冠名结合自己领导震旦公司的深切体会，指出：“合理配置有限的资源本身就是一种策略。这需要领导者在经营过程中通过不断地发掘问题、解决问题而得以实现。”经营环境中不确定性的提高，给资源配置的决策和实施增加了难度，配置资源中特别要讲究领导技巧。公司外部之间策略联盟实际是一种资源的共享机制，它通过使联盟双方在共享优越的产品质量，强大的品牌号召力，领导潮流的营销技术和专业队伍，领先的经营理念和严谨的掌控能力等营销资源的基础上使联盟双方受益。这种资源的共享贯穿于市场营销的各个环节之中。它有以下几种方式：1、品牌联盟;2、分销渠道联盟;3、促销联盟;4、新产品开发联盟;5、价格联盟; 建立策略同盟应遵循的原则：1、营销资源的优势互补;2、循序渐进;3、核心业务和地理区域重叠性要低;4、联盟应保持

协调特质五、领导魅力成功人士几乎都拥有这项特质-----魅力。惠悦咨询上海公司总经理李崇基认为，成功领

导者们的“最大的成功”在于能号召多少有本事的人甘心为他

们做事。这种号召力不只是他们手中的权力，或是施以实惠，更多的是依靠自身特有的魅力。只有自身特有的魅力才能使自己在人际关系中保持吸引力，建立广泛而良好的社会人际关系，从而吸引、保留企业需要的各种优秀人才。”特质六、沟通、激励与奖励哈佛商学院5位领导力领域的权