五型班组的实施方案

五型班组的实施方案

加强班组建设,是企业适应

“现代化管理,全面提高素质”的重要环节，需要因地制宜、实事求是、对症下药，班组建设特别需要在实用、好用、管用上下功夫,不走形式,因班而异、注重实效,在循环提高的

过程中,做到精益求精。文章结合所在单位实际,谈谈如何搞好五型班组建设以全面提高基层建设水平。

XXX有限责任公司是XXX生产辅助企业，业务涵

盖XXXX等业务，业务领域多，跨度大。长期以来，公司的

基层工作相对薄弱，各单位基础工作参差不齐。公司深刻认识到，没有扎实的基础作保障，没有过硬的基层作支撑，公司大跨越的步伐就会延缓，二次创业的目标难以实现。公司积极开展创建五型班组活动，决心抓好基层，打牢基础，强本固基。制定了“以创建五型班组为抓手，推进基层建设上水平”的工作思路。按照因地制宜、实事求是、对症下药的工作原则，在实用、好用、管用上下功夫，采用“公司重视、分类指导，全员参与、左右联动，试点培育、全面推开”的创建模式(见基层建设模式)，使基层建设工作扎实有序地向前推进。

一、坚持全员参与、创先争优，在充分调动广

大员工积极性、创造性上下功夫

广大员工是基层工作的践行者和推动者。创建

工作必须在全体员工的高度认可下，共同参与，变成全员

的自觉行动，固化成企业管理工作的一部分，才有可靠的

基础和保证。

(一)成立领导小组，把握正确方向

公司党委明确提出，创建“五型”班组是关系

企业长远发展的一项经常性工作，而不是解决某个问题的

权宜之计，不可能一蹴而就、一劳永逸。必须以科学发展

观为统领，以实现公司二次创业为目标，明确工作思路，

坚持正确的创建思路，做到持之以恒、常抓不懈。因此，

公司专门成立了由党委书记任组长、机关科室及基层单位

党支部书记组成的创建工作领导小组，为调动全员参与的

积极性、保证创建工作取得成效提供了坚实的组织保证。(二)摸清基层实际，做到有的放矢

公司目前员工总数为351人，其中，职工148人，职工配偶和子女工203人，是公司富余职工、职工配偶和

子女工的重点安置单位。公司在创建“五型”班组之前，

充分考虑到公司员工构成复杂、员工思想活跃等实际，认

真做好创建工作的摸底工作。通过个别访谈、集体座谈等

方式，摸清了员工对创建工作的真实想法，掌握了基层班

组存在的薄弱环节等，为制定创建工作方案和实施细则打

下了坚实的基础。

(三)制定科学方案，统一全员思想

在进行思想摸底的基础上，公司专门召开了创建工作动员大会，制定了详细的创建工作方案，配套出台了实施细则。结合公司实际，对班组进行了清明界定，既不能将公司下属的各厂作为班组，也不能把各厂的“自然班组”作为创建班组单元。公司将班组界定为有相对固定的工作场所、从事具体的生产经营、能相对独立经营核算的车间、室等，及时纠正了干部员工在班组概念上的认识偏差，统一了思想认识，为创建工作的良好开端消除了思想阻碍，打牢了全员参与的基础。

二、坚持统筹兼顾、分类指导，在提升创建整体水平上下功夫

公司坚持把创建工作作为一项系统工程进行整体安排，统筹安排好各班组创建进程，将各班组的生产、经营、管理及稳定等工作有机融入到创建工作中。针对不同班组的自身特点，实施分类指导、分步实施，不搞一刀切，齐不走。

(一)因地制宜，对症下药

公司针对各单位不同的班组所处的环境不同、承担的任务不同、员工的素质不同等实际，按照基础强弱，评估排队，排出公司所有班组完成创建工作的时间大表。对不同的单位，制定不同的创建细则，发动各基层单位自己动手制定实施细则，量身定作，由员工大会讨论后提交

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公司创建领导小组研究，基层单位具体组织实施。同时，在坚持继承传统班组管理经验的基础上，采取更加务实的方式，将传统班组建设规范升华到创建“五型”班组工作之中，明确了实现“组织健全、班子有力;素质优良、行为受控;管理科学、文化引领;形象鲜明，效益显著”的目标要求。

(二)领导重视，分类指导

公司领导十分重视五型班组创建工作，经常听取五型班组建设进展情况汇报，先后召开五型班组创建工作研讨会、推进会、现场观摩会，有针对性地进行研究讨论。指定专人负责集中落实班组创建过程中发现的问题和薄弱点，对创建工作中遇到的问题进行调研、集中研究。按照不同类型的创建班组，深入现场进行分类指导，悉心帮助，深得基层的拥护和欢迎。采取走出去、请进来的办法，提高创建工作的水平。多次邀请XX基层建设办公室领导到现场指导创建工作;邀请由XXX基层管理办公室牵头，公司领导带队，组织公司班组长、党支部书记到物资采办事业部生产服务中心进行观摩学习、听取经验介绍，有效地拓展了创建工作的视野，活跃了工作思路。

(三)左右联动，集思广益

众人拾柴火焰高。为了帮助班组找准创建工作的薄弱点和切入点，公司组织基层各班组长到试点单位挑

毛病、出思路、定措施，集中把脉，共同会诊，现场点评，充分收集良方妙计，使问题充分暴露，实现创建思想火花的碰撞。为创建工作理清了思路，指明了方向。在“诸葛亮”会上，其他班组也受到了启发，激发了工作灵感，达到了相互促进、共同进步的目的。同时公司还邀请油田及本单位优秀员工到创建单位进行点对点的指导和点评。

通过这种多层次、多渠道、多方位的学习、交流、研讨和“取经”活动，既活跃了创建工作思路，夯实了基层基础工作，又实现了五型班组创建整体水平的明显提高。

三、坚持继承创新、与时俱进，在增强创建工作时效性上下功夫

把传统做法与现代管理创新成果有机结合，把从严要求和科学管理有机结合，使管理制度、管理方法更加符合基层实际，积极推进创建工作。

(一)群策群力，推陈出新

在继承传统做法的同时，又不拘泥于传统做法，重点培育良好的民主管理意识，发动班组员工提出包括创建“五型”班组在内的合理化建议。设立员工参与班组民主管理栏，动员全体员工为班组创建和生产经营献计献策; 党员、班组长及生产骨干起带头作用，引导和带动员工提合理化建议;出台合理化建议奖励办法，充分调动员工参与

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