自考企业管理概论复习资料汇总

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第一章对企业的基本认识

第一节企业的概念和类型

一、企业的概念

企业——是指适应市场需要，以获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。三个要点：

A、企业是以市场为导向，以盈利为目的、从事商品生产和经营的经济组织；

B、企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济的基本单位；

C、企业是依法设立、依法经营的经济实体。

二、企业类型

（一）企业类型划分（生产资料所有制、行业、主要经营资源、规模、组织形式、市场类型、运用主体技术）

识记：按企业使用的主要经营资源划分：劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业；

（二）若干种企业类型简介：

（1）外商投资企业：

包括中外合资经营企业，中外合作经营企业，外商独资经营企业；

（2）私营企业和个体企业；

私营企业——由个人独自出资兴办的企业，归出资者个人所有，独自经营，独自对盈亏负责（雇工8人以上）。

个体企业——一般是由个体劳动者兴办，生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员来完成的企业。资本投入较低，规模较小。

（3）高新技术企业；

（4）外向型企业和跨国公司

外向型企业——一般是指生产过程基本立足于国内，商品交换

活动面向国外市场，产品主要为满足国外用户需要的出口企业。其基本特征是：生产和经营面向国际市场，以国际市场为产品销售的主要场所。

跨国公司——指通过对外直接投资的方式，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。

三、企业系统结构及特征

（一）企业系统结构

1.企业的系统结构有5个要素：

（1）产品：有形产品、服务。

（2）人：管理、财务、操作工人、营销、技术、研发。

（3）财：资金、资本。

（4）物：土地、厂房、机器、设备、仪器仪表。

（5）信息：反映这些要素及其相互结合状态与运行的各种信息。

2.投入的各种要素在运动与变化中形成前后衔接、连续不断的流程，主要是：

（1）物流——以物质产品和服务为中心的流程

（2）资金流

（3）人事流——适应物流与资金流的需要

（4）信息流

（二）企业系统特征

企业具有二重性

1、企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是生产力的组织形式，因而具有同社会化大生产和市场经济相联系的一般属性；

2、任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在，总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动，是一事实上生产关系的体现者，因而又必然具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。

社会主义企业与资本主义企业的异同：

在于生产关系不同。生产力是相同的，都是商品生产者和经营者，具有企业的一般属性。

工业企业与其他企业的区别

在于：经营方向和技术基础不同。工业企业是从事工业性产品生产和劳务活动的企业。

现代工业企业的主要特征

A、大规模采用机器或机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。

B、劳动分工精细，协作关系复杂、严密；

C、生产过程具有高度的比例性和连续性；

D、生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。

第二节企业组织形式的多样化

一、企业组织形式的概念与类型

企业组织形式

是指企业财产及其社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。

（一）按照财产构成划分的企业组织形式

1.个人业主制企业：它是由业主一个人出资兴办，并由业主自己直接经营。企业盈利全部归业主所有。企业亏损与债务完全由业

主个人承担，业主对企业债务负有无限责任。

2.合伙制企业：这是由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。

3.公司制企业：两个以上的出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式。

其特点：（1）公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上拥有独立的财产。（2）实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东则以其出资额对公司债务承担有限责任。

（3）所有权及经营权分离，股东不直接经营管理企业，由董事会聘任总经理经营管理企业。

公司制企业有两种具体形式：

1）有限责任公司：由两个以上股东共同出资，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

2）股份有限公司，是注册资本为等额股份构成，通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。

公司制企业的特点：

具有大规模筹资的能力；

有利于减轻股东的投资风险；

能保持一定的稳定性和延续性，使公司在市场活动中具有较高的信誉；所有权与经营权相分离，有利于改善企业经营管理，提高企业经济效益水平。

（二）按企业内部分工协作划分的企业组织形式

1.单厂型企业：一个工厂就是一个企业。

这种形式的企业，一般是由在生产技术上有密切联系的若干基本生产车间（工段、班组）、一些辅助生产单位（如动力供应、工具制造、设备维修等单位）和管理部门所构成，实行全厂统一经营、统负盈亏。

2.总厂型企业：一般是在装配型行业中，以产品为对象，以装配厂为中心，把一些担负零部件加工和工艺协作的工厂组织起来，由总厂统一经营、统一核算、统一处理对外经济联系。

3.专业公司：由同一行业中生产同类产品或同类零部件，或从事同类工艺服务的工厂联合组成的公司。

（三）按企业外部社会联系方式划分的企业组织形式