我国高校体育场馆经营与管理模式的探讨

我国高校体育场馆经营与管理模式的探讨
【摘要】笔者通过对高校体育场馆的运营与管理策略的实地考察和探究，针对其存在的问题进行的分析，并提出了自己的意见，目的是为高校体育场馆的运营与管理献言纳谏。

【关键词】高校；体育场馆经营；管理模式
一、高校体育场馆运营和管理的现状
我国的高校体育场馆可以说是如雨后春笋般，出现在各所高校之中，社会高速的发展，人们已不再是一味的追求物质需求，人们对于自身的健康以看得越来越重。

所以，现在社会对体育场地及一些健身器材的需求量越来越大。

目前，我国高校的体育场馆很多都只是用来教学，而没有真正的对社会开放，这就导致体育场馆使用上存在着极大的浪费。

当很多人在没有地方健身而困惑时，我们的高校体育场馆却处于空闲的状态。

所以，以后高校体育场馆发展应该考虑它的社会效益了，如何处理好教学与社会开放的关系，是高校体育场馆对外开放的一个关键问题。

二、我国高校体育场馆运行管理存在的问题
（1）缺少市场化、产业化经营理念。

目前，我国的高校体育场馆大多是学校自主经营的，经营模式并没有一个
准确的定向。

主要有体育部门管理模式、个人承包模式、单位协作管理模式、物业管理模式等，以体育部门管理模式居多，这样的经营模式对于体育场馆的运营并没有多大好处。

由此可见，我国的高校体育场馆的运营是不合理的，缺乏产业化、市场化理念的指导，所以我们应该把体育场馆的运营市场化，而不再是以往的功利性质，高校体育场馆的费用多少应该有市场来定价，而不是一味的由所属高校补给场馆效益的亏损。

（2）高校体育场馆管理机构繁琐。

过于庞大的管理团队，在体育场馆的支出上增加了很大一笔，非必要人员太多，而真正的具有管理才能的管理人员缺乏，导致体育场馆的运行效率低下。

体育场馆中的管理人员，很多都是自由散漫，除非是学院高层检查的时间，他们才按时上下班，其余时间很少有人能够按时上下班，兢兢业业，坚守工作岗位。

这也就导致了整个体育场馆管理散漫，发挥不了它全部的潜在能力。

（3）社会开放和客场教学存在明显矛盾。

虽说现今许多高校的体育场馆也是对外开放的，但是高校体育场馆的建设目的与功能都是为教学考虑的，为了满足教学的需要，高校体育场馆的对外开放性和社会收益远远及不上那些商业性质的体育场馆。

再加上平时学校老师要健身等，花去一部分运营时间，这就使得对外开放时间更加少。

学校体育场馆设施作为社会体育资源，同时也是一种教育设施、教育资源，因其功用上的特殊性，学校体育场馆设施对社会开放的
难处和矛盾所在大致有安全、管理、经费（包括物耗）等几个方面。

三、通过分析我对我国高校体育场馆运营的几点建议
（1）引入市场化、企业化的经营理念。

从我国高校体育场馆的运营收益来看，都是不怎么理想的，甚至很多都呈亏损现状。

当今市场经济飞速发展，对体育场馆实行企业化的运营模式，将带动体育事业的高速发展。

体育场馆的企业化运行，将打破以往以来一直有体育部门管理的模式，也将扭转体育场馆入不敷出的尴尬局面。

在企业化的经营模式下，必将出现一系列的管理规章制度，这也能有力的约束管理者的行为，带动体育场馆工作者的积极性，真正让我们的高校体育场馆发挥出巨大社会效益。

（2）建立高素质高能力的管理团队。

由于管理机构的臃肿，闲杂人员安置过多，导致整个管理系统几乎处于瘫痪状态。

我们应该在招聘体育场馆的工作人员时把高素质高能力放在第一位。

管理者的能力及其素质也是决定我们体育场馆经济效益的一个重要因素，有一个高水品业务的管理团队，必然会使得体育场馆的运营效益提高。

（3）用合理的方法解决体育场馆的开放问题。

高校体育场馆自然是以教学为重，但是学校对体育场馆的课程使用时间进行合理的划分，这样就可以使体育场馆有相当一部分时间用来社会有偿开放，而且也不耽误教学、比赛、训练等。

学校应该健全体育场馆有偿开放机制以及管理制度，
适应市场化的要求，合理收取一定费用。

这样一方面可以让社会群众有一个健身之所，也增加了体育场馆的运营收益。

体育场馆运营市场化、企业化已是高校体育场馆发展的必然要求，这种运营方式会给体育场馆带来巨大的收益，而且让我国的高校体育场馆走上一条高速发展的道路。

高校体育场馆的开放，将带动周边地区的体育事业发展，可以在一定程度上缓解体育场馆资源及健身器材资源匮乏的现状，这也符合我们国家可持续发展的要求，是资源充分的得到最大程度运用。

参考文献
[1]莫再美.关于我国高校体育场馆现状及其建设的思考[J].广州体育学院学报.2007，27（1）：77～79
[2]陈体光.新时期高校体育场馆管理创新研究[J].华章.2011（16）：168。