天向煤矿三年采掘规划
2023年煤矿安全生产目标
2023年煤矿安全生产目标为加强矿井安全管理，促进安全生产形势持续稳定健康发展，根据公司关于2023年安全生产工作部署，结合矿井实际，现将矿井2023年安全生产工作安排如下：一、指导思想以打造本安型企业为目标，坚持“预防为主、过程管控、严格管理、从严考核”的工作思路，强化安全“红线”意识和“底线”思维，提升安全责任意识，压实各级管理人员安全生产岗位责任；加强“四员两长”培训，强化现场安全管理，筑牢现场安全防范基础；消除安全管理的“痛点、难点”，加大安全风险管控、隐患排查治理和“三违”查处力度；常态化开展全员考试，持续提升从业人员安全素养。
二、安全生产目标1杜绝二级以上非人身伤亡事故，轻伤事故率逐年下降1%o2.地面杜绝重伤事故,矿井实现零死亡。
3.重大风险管控效果100%o4.零重大隐患，一般隐患按期整改率达100%。
5.安全培训合格率100%,岗位操作人员持证率100%;6.设备完好率不低于95%,特种设备定期检验率100%,机电事故率降低10%；7,完成各项灾害治理工程，实现零透水、零自燃，瓦斯零超限。
三、组织机构为确保顺利实现全年安全生产目标，统筹推进各项工作任务，特成立安全生产目标实施领导小组。
组长：矿长副组长：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师成员：副总师、各科室、区队负责人领导小组下设办公室，办公室设在安全监督科，安全监督科负责人兼任办公室主任，负责督促、协调各项工作开展。
三、安全重点工作（一）杜绝二级以上非人身伤亡事故，轻伤事故率逐年下降1%。
1.责任划分分管领导：矿长责任人：各分管副矿、总工程师、各科室、区队（选煤厂）负责人责任部门：各科室、区队（选煤厂）完成时间：全年2.具体措施（1）以集团安全生产责任制为总纲，重新修订公司安全生产责任制，建立完善从主要负责人到一线岗位员工的全员安全生产责任制，全面推行安全责任“一岗一清单”管理。
安监科负责修订完善全员安全生产责任制，制定全员安全生产责任落实考核方案，并实行每月考核，考核结果与每月安全账户或风险抵押金挂钩。
煤矿三年发展规划
XX县XX煤矿2011年---2014年发展规划2011年度，煤矿将继续以科学发展观为指导，坚持安全发展、矿群和谐发展理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。
现将2011年-—2014年煤矿发展规划工作计划如下。
贯彻落实政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的安全生产主体责任，抓好基层和基础工作。
结合煤矿安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。
(一)、完善安全监管组织、机制和保障体系一、公司将成立煤矿安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。
二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。
(二)、积极推进安全机制、管理创新和科技进步公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。
实行重点区域重点监控，对煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪督促落实整改。
全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。
(三)、强化煤矿企业安全生产主体责任一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。
采掘工作面三年抽采规划
采掘工作面三年抽采规划（表1）序号工作面名称工作面形成时间投产时间钻孔工程量(米)工作面瓦斯储量(万m3)工作面投抽时间预计抽放瓦斯量(万m3)预抽率(％)备注2014年10302 2014.7.15 2014.8.1 40581.8 77.66 44.44 57.2 底抽穿层钻孔10502 2014.11.1 2014.11.15 35164.4 88.2 48.29 54.8 底抽穿层钻孔合计75746.2 165.86 92.73 55.92015年10504 2015.5.1 2015.5.15 27268.8 58.80 45.33 77.1 底抽穿层钻孔10304 2015.8.15 2015.8.28 31471.6 51.77 41.72 81.6 底抽穿层钻孔10503 2015.11.5 2015.11.20 30856.8 88.2 48.29 54.8 底抽穿层钻孔合计89597.2 198.77 135.34 68.12016年10506 2016.4.6 2016.4.16 18657.6 63.90 37.5 58.7 底抽穿层钻孔10306 2016.7.10 2015.7.25 21533.2 56.37 34.6 61.4 底抽穿层钻孔10505 2016.10.25 2016.11.5 30856.8 88.2 48.29 54.8 底抽穿层钻孔合计71047.6 208.47 120.39 57.7工作面区域内需要掘进的巷道瓦斯抽采没有算在内采掘工作面三年抽采规划（表2）序号工作面名称工作面形成时间投产时间钻孔工程量(米)工作面瓦斯储量(万m3)工作面投抽时间预计抽放瓦斯量(万m3)预抽率(％)备注2014年10302 2014.7.15 2014.8.1 16000 77.66 49.47 63.7 顺层钻孔（工作面）10502 2014.11.1 2014.11.15 16000 88.2 53.75 60.9 顺层钻孔（工作面）合计32000 165.86 103.22 62.22015年10504 2015.5.1 2015.5.15 10000 58.80 35.83 60.9 顺层钻孔（工作面）10304 2015.8.15 2015.8.28 10000 51.77 32.98 63.7 顺层钻孔（工作面）10503 2015.11.5 2015.11.20 16000 88.2 53.75 60.9 顺层钻孔（工作面）合计36000 198.77 122.56 61.72016年10506 2016.4.6 2016.4.16 11600 63.90 38.94 60.9 顺层钻孔（工作面）10306 2016.7.10 2015.7.25 11600 56.37 35.91 63.7 顺层钻孔（工作面）10505 2016.10.25 2016.11.5 16000 88.2 53.73 60.9 顺层钻孔（工作面）合计39200 208.47 128.58 61.7采掘工作面三年抽采规划（表3）序号工作面名称工作面形成时间投产时间钻孔工程量(米)工作面瓦斯储量(万m3)工作面投抽时间预计抽放瓦斯量(万m3)预抽率(％)备注2014年10302 2014.7.15 2014.8.1 22850.16 77.66 56.28 72.5 顺层钻孔（掘进迎头耳朵钻场）10502 2014.11.1 2014.11.15 22850.16 88.2 62.92 71.3 顺层钻孔（掘进迎头耳朵钻场）合计45700.32 165.86 119.2 71.92015年10504 2015.5.1 2015.5.15 22850.16 58.80 40.96 69.7 顺层钻孔（掘进迎头耳朵钻场）10304 2015.8.15 2015.8.28 22850.16 51.77 43.19 83.4 顺层钻孔（掘进迎头耳朵钻场）10503 2015.11.5 2015.11.20 28562.7 88.2 57.28 64.9 顺层钻孔（掘进迎头耳朵钻场）合计68550.48 198.77 141.43 71.22016年10506 2016.4.6 2016.4.16 19041.8 63.90 48.8 76.4 顺层钻孔（掘进迎头耳朵钻场）10306 2016.7.10 2015.7.25 19041.8 56.37 44.72 79.3 顺层钻孔（掘进迎头耳朵钻场）10505 2016.10.25 2016.11.5 26658.52 88.2 62.92 71.3 顺层钻孔（掘进迎头耳朵钻场）合计208.47 156.44 75.0工作面区域内需要掘进的巷道瓦斯抽采没有算在内。
2024煤矿年度工作计划模板(通用3篇)
2024煤矿年度工作计划模板(通用3篇)2024煤矿年度工作计划模板(篇1)一、工作目标安全生产：确保全年安全生产无事故，实现作业人员伤亡率为零的目标。
煤炭产量：年度计划总产量达到XXXX万吨，比上一年增长XX%。
质量管控：煤炭产品质量稳定，合格率达到XX%以上。
环境保护：降低矿区环境污染，提高资源利用效率，实现绿色矿山建设目标。
二、生产计划安排月度生产计划：根据市场需求和矿区资源状况，制定详细的月度生产计划，确保煤炭的稳定供应。
采掘作业：优化采掘作业流程，提高作业效率，确保月度采掘计划的完成。
设备维护：制定设备定期维护和检修计划，提高设备运转效率和使用寿命。
物资保障：加强物资采购和库存管理，确保生产所需物资的充足供应。
三、安全管理措施安全培训：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
隐患排查治理：定期开展矿区安全隐患排查工作，及时整改和消除各类安全隐患。
安全监管：加强安全监管力度，完善安全管理制度和操作规程，确保安全生产责任落实到位。
应急救援：建立应急救援体系，配备专业应急救援队伍和设备，提高应急处置能力。
四、环保措施节能减排：采取节能减排措施，降低矿区能耗和排放，减少对环境的影响。
水土保持：加强矿区水土保持工作，防止水土流失，保护生态环境。
废弃物处理：合理处理和利用矿区废弃物，减少对土地和水的污染。
绿色矿山建设：积极推进绿色矿山建设工作，提高矿区绿化覆盖率，改善矿区生态环境。
五、质量管理措施质量检测：建立完善的质量检测体系，对煤炭产品质量进行严格把关，确保产品质量符合要求。
质量控制：加强生产过程中的质量控制，提高产品合格率，减少不合格品的产生。
质量追溯：建立产品质量追溯体系，对不合格产品进行追溯和处理，保证产品质量可追溯性。
质量改进：定期分析产品质量数据，针对存在的问题进行质量改进，提高产品质量水平。
六、技术创新与发展技术研发：加大技术研发力度，引进先进的采掘技术和设备，提高生产效率。
瓦斯抽采3年规划
习水县天合煤矿瓦斯抽采达标三年规划及2017年度实施计划编制单位：天合煤矿通防科编制日期：二〇一七年三月十三日目录1.1指导思想 (1)1.2工作目标 ........................................2.1矿井概况2.2矿井通风系统2.3矿井瓦斯地质情况2.4矿井瓦斯抽采现状2.5抽采队伍建设情况3、矿井2016年上半年瓦斯抽采完成情况及下半年抽采工作预计4、矿井抽采达标三年规划及2017年度实施计划4.12017-2019 年回采工作面接替顺序:4.22017 年实施计划4.32018 年实施计划4.42019 年实施计划5.1组织保障5.2组织措施习水县天合煤矿瓦斯抽采达标三年规划及2017年度实施计划1、前言1.1 指导思想坚持“应抽尽抽、多措并举、抽掘采平衡”的原则，做到超前预测、超前设计、超前施工、超前抽采、抽采达标，实现“采掘战场与瓦斯治理战场分开”，向矿井安全生产瓦斯零障碍的目标迈进。
1.2 工作目标以瓦斯治理工程为主线，以集团公司总体发展战略规划目标为指导，结合矿井煤层赋存、构造特点与灾害程度制定针对性的综合治理方案，合理安排安全生产布局，保证瓦斯治理措施稳步有序落实，确保矿井安全的良性循环。
2、矿井概况及瓦斯抽采现状2.1 矿井概况天合煤矿位于贵州省习水县城西南方向，具体位于习水县马临镇以西2km左右。
矿井行政区划属习水县马临镇管辖。
地理坐标：东经106º08′28″～106º10′55″，北纬28º14′49″～28º16′45″。
矿山距马临镇政府所在地2km，距习水县城约10km，有茅（台）至习（水）主干公路经马临镇从天合煤矿井田东部边缘通过，井田有简易公路相通，交通较为方便。
根据湖北煤炭地质勘查院2010年8月提交的《习水县天合煤矿补充勘查地质报告》，其井田范围内煤炭地质储量为1004kt，可采储量为398kt，井田面积1.1416K㎡。
三年规划抽采区
原相煤矿2013-2015年抽采规划一、矿井概况原相矿设计能力90万吨/年，由山西省太原煤矿设计院设计，2002年正式动工兴建，现为基建矿井。
井田内共赋存上下两大煤系，即石炭系上统太原组和二叠系下统山西组。
共含煤14层，其中有6层可采煤层，分别为：02#、2#、4#、6#、8#、9#煤层。
02#、2#、4#、6#煤为主焦煤，8#、9#为配焦煤。
可采煤层总厚11.24m。
矿井地质储量23778万t，矿井设计可采储量13069 万t，其中，上组煤02#、2#、4#设计可采储量4684 万t，服务年限37年；下组煤6#、8#、9#设计可采储量8385 万t，服务年限67年。
矿井服务年限104年。
二、瓦斯储量1、可抽瓦斯量按照目前抽放技术水平，结合本矿的地质条件，瓦斯涌出量及赋存条件，并参考国内瓦斯抽放技术经验，我矿开采煤层及邻近层瓦斯储量为3674Mm³，可抽采瓦斯量为1093Mm³，目前我矿开采02#煤层，02#煤层工作面瓦斯涌出量前期为36.41m³/min，后期为63.34m³/min。
1、抽放现状1）在地面建有一套低负压瓦斯抽放系统，2BEC—52型水环式真空泵2台，泵站最大抽速160 m3/min,电机功率为220KW，供电电压为6KV。
三、中长期抽放、打钻部署调整计划随着矿井开采深度的加深和矿井纵向开采深度的延伸，矿井煤层瓦斯压力和煤层瓦斯含量呈逐步增加之势，为了保障矿井安全高效生产，防止煤与瓦斯突出事故发生，矿井坚持“区域防突为主，局部防突为辅”的防突措施，并计划在2013年实施煤层预抽煤层瓦斯工程，通过优化采掘接替部署和提高钻探与抽放力量，从2013年起逐步实现采煤工作面预抽时间达到6个月，采煤工作面抽放率达40%以上，矿井瓦斯抽放率达40%以上。
为了保证抽采达标，规划了2013—2015年瓦斯抽放孔施工计划。
（一）2013年打钻安装情况2013年计划钻孔进尺54765米，需敷设Φ315mm聚乙烯抽放管3000米；封孔液114组；封孔管456米。
2024年煤矿三季度工作总结(2篇)
2024年煤矿三季度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表煤矿公司向大家汇报2024年三季度的工作情况。
在这个季度里，我们全体员工团结拼搏、开拓奋进，在党委政府的正确领导下，取得了一系列的成绩，同时也存在一些问题和亟待解决的挑战。
下面，请允许我从以下几个方面对我们煤矿公司三季度的工作进行总结。
一、工作成绩：1. 安全生产取得重要进展。
煤矿安全一直是我们公司工作的重中之重。
在本季度，我们始终把安全生产放在首位，持续加强安全教育培训，强化现场巡查和隐患排查，严格执行“三违”纪律。
通过多次安全大检查，没有发生一起重大安全事故，实现了安全生产的稳定。
2. 生产经营保持稳定增长。
本季度，我们经过市场调研和产品创新，针对不同市场需求，调整了产品结构，提高了产品质量。
通过与客户的良好合作，销售额实现了持续增长。
同时，我们对生产工艺进行了优化和改进，提高了生产效率，保证了订单的及时交付。
3. 团队凝聚力不断增强。
我们注重培养员工的团队合作意识，开展了各类团队建设活动。
组织了技能培训、员工座谈会和员工关爱活动，增强了员工对公司的归属感和凝聚力。
员工的工作积极性和创造性得到了有效调动，推动了企业稳步发展。
二、存在问题：1. 安全隐患仍然存在。
虽然本季度没有发生重大事故，但在安全隐患排查中，我们依然发现了一些问题，如设备老化、操作不规范等。
这些问题需要我们重视和解决，加强设备维修和更新，进一步加强员工的安全培训和意识。
2. 环境保护压力加大。
随着环境保护意识的提高，对煤矿行业的环境污染问题越来越关注。
我们现有的污染治理设施和技术手段需要进一步改进和完善，加强对废水、废气、废渣等的治理和处理，同时加大环保投入，推动绿色发展。
3. 员工素质有待提高。
尽管我们注重员工培训，但目前公司内部仍存在一些员工素质不高、技术能力不足的情况，这对于提高工作质量和效率产生了一定的影响。
我们需要加强对员工培训的持续性、针对性和系统化，提高员工的综合素质和技能水平。
煤矿三年科技创新发展规划
煤矿三年科技创新发展规划xx煤矿三年科技创新发展规划由于近几年的快速发展，xx煤矿的产量已达到空前高度，目前，由于总量提升的空间不大，经营压力更多地要靠强化管理、科学优化布局和集约经营、挖潜增效来承担。
xx煤矿处在生产经营发展的瓶颈期，迫切需要实现新突破。
纵观世界经济变革，从蒸汽机到内燃机，从电灯泡的发明到无线电的使用，再到网络信息时代普及，无一不是科技创新带来的产业革命，实现的经济突破，真可谓：科技让经济插上了腾飞的翅膀。
科技是第一生产力，科技创新是实现我矿安全生产、经营效益全方位新突破的重要快捷途径。
面对新的形势，必须清醒地认识到，我矿科技创新发展仍存在一些薄弱环节和深层次问题。
主要表现为：创新能力比较薄弱，企业技术创新活力和动力亟待加强，产学研用结合不够紧密，高层次创新型人才相对缺乏，科技资源配置效率有待提高，科技创新制度落实需要进一步深化。
我们必须科学判断煤炭科技发展趋势和准确把握我矿安全生产、经营发展需求，着力解决科技创新中的突出问题，充分发挥科技对我矿发展的支撑引领作用。
坚持以科学发展观为指导，以提升自主创新能力为核心，以我矿发展技术需求为导向，紧贴我矿的生产实际，瞄准煤矿安全生产科技前沿，对制约和引领矿井产业发展的核心技术进行攻关研究，努力打造核心竞争力，提升原始创新力；在煤矿绿色安全高效开采、热电联产、煤矸石烧结砖、机械制修等关键领域实现技术突破；进一步提高科技创新对经济增长的贡献率，集聚全员智慧降成本、提效益、保安全，为加快转变发展方式、建设创新型企业提供强有力的支撑。
瞄准煤矿科技前沿和我矿发展需求，建立健全科技创新工作体系和管理机制，努力在全员创新创效、岗位价值增值上求突破；努力在优化设计、专业协同，新技术、新工艺、新材料、新装备应用上求突破；努力在技术研发、创新驱动上求突破，力争3-5年达到山能集团最好水平。
具体实现以下目标：1、矿井每年至少完成山东煤炭行业或市级成果2项、省部级成果2项、专利授权（受理）4项、发表学术论文5篇的任务目标。
露天煤矿的工作计划范文(优选15篇)
露天煤矿的工作计划范文第1篇①成立煤矿安全领导小组，负责煤矿安全工作的决策、部署、领导研究制定安全监管计划、方案、措施、组织安全监管检查督查、并实施安全考核。
②进一步完善煤矿各级领导，只能部门和各岗位安全成产责任制，完善安全考核奖罚措施，依照安全质量标准化建设矿井的要求并落实到实际工作中，进一步完善周查月查，安全隐患分级管理和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题，隐患进行登记建档，严格按照三定(定人，定时间，定措施)的原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪，反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实到位。
③建立健全矿井瓦斯治理机构，配备专职瓦斯治理专业队伍，成立防治水机构，配备专用探放水设备，配齐防治水专业技术人员建立专门的探放水专业队伍。
成立手指口述安全确认法实施领导小组，具体负责教育指导，实施，监督，由矿级领导和特殊工种人员负责本班组相关工种的演练，指导，落实和督导露天煤矿的工作计划范文第2篇为认真贯彻落实集团公司20xx年安全生产工作的整体要求，扎实推进安全生产宣传教育工作，促使从业人员积极参与安全生产宣传教育工作，20xx年我矿计划举办四次安全活动，每季度举办一次。
通过开展安全活动进一步提高职工安全意识和自我防范能力。
第一季度举办安全知识普及活动一、活动主题：“关注安全，平安是福”二、活动计划1、活动时间：20xx年3月15日—3月20日2、活动目的：通过以“关注安全，平安是福”为主题的安全知识普及活动，激励职工积极主动学好安全知识，提高职工安全意识和技能，使每个职工做到“讲安全、懂安全、重安全”，促进煤矿安全生产。
三、活动内容：（1）3月15日由各队负责人在班前会发放后温家梁露天煤矿《职工安全手册》并利用班前会进行学，《职工安全手册》由技术科统一编制。
（2）由技术科制作安全知识宣传单，到生活区、作业现场进行发放，宣传单内容涉及基本安全常识及自救、互救相关知识。
（3）组织人员在各队生活区展览安全漫画及事故案例图案。
煤 矿三年发展规划
师宗县 **** 煤矿（2013年—2015年）三年发展规划二0一三年元月十日一、矿井概况1、矿井基本情况师宗县****煤矿，建于1996年，属私营企业，生产规模3万/年，行政区划隶属于师宗县雄壁镇管辖。
地理坐标：--------。
矿区面积--------km2，交通方便。
矿区属于圭山煤田鸭子塘矿ⅠⅡⅢ井田勘查区，居于Ⅰ井田7—8勘探线之间。
2006年核定生产能力4万t/a。
矿井为斜井开拓，通风方式为中央并列式，2011年瓦斯等级鉴定为高瓦斯矿井。
我矿在国家有关产业政策的引导下，现正进行4扩15万吨／年改扩建工程并完成初步设计（正在审查）,井田面积为-----平方公里。
技改井井巷掘进约1500余米。
累计投入技改资金约2000余万元。
2、自然地理和经济状况该区地貌属构造侵蚀低中山型，地表侵蚀切割强烈，山脉走向与主构造线走向基本一致，大体呈北东～南西向展布。
区内海拔+1930m～+2072.10m之间，最高为东南部野羊箐梁子，标高+2072.10m，最低为矿区北东大普嘎沟流出矿界处，标高约+1930m，相对高差142.10m。
该区无大的地表水体,仅有季节性小溪沟,属珠江流域南盘江水系，水量受大气降水控制,旱季无水。
雨季雨水依地势沿小溪向北东流泄，排泄条件好，流量变化迅速。
对矿井开采无大的影响。
本区气候属亚热带高原山地季风气候，地处低纬高原和受季风影响，四季分明，干湿明显。
历史最高气温31.9℃，最低气温-5.2℃，年平均气温13.8℃。
年均降雨量1262.2 mm，平均湿度为80%。
5～10月为雨季，降雨量占全年降雨量的83%。
主导风向南西风，最大风速14m/s。
区内地震烈度为7度区，无破坏性地震发生的记录。
据国家标准《标准50011－2001》抗震设计规范，矿区按7度地震区设防。
本地农作物以玉米、稻谷、马铃薯为主。
近年乡镇煤矿发展较快，成为本地经济支柱产业之一。
3、井田境界师宗县金鑫煤矿矿区范围以8个拐点坐标圈定，东西宽约0.508km，南北长约0.648km，面积0.3286km2，开采深度+1950～+1600m。
煤矿产业安全生产“三年”计划方案
煤矿产业安全生产“三年”计划方案为推动落实煤矿企业安全生产主体责任，根据《全国安全生产专项整治三年行动计划》《落实企业安全生产主体责任三年行动专题实施方案》（安委〔2020〕3号），结合《关于落实煤矿企业安全生产主体责任的指导意见》（煤安监行管〔2020〕30号）有关要求，制定本实施方案。
一、工作目标通过开展三年行动，完善和落实煤矿从根本上消除事故隐患的工作机制，进一步推动煤矿企业落实安全生产主体责任，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化。
构建以煤矿企业及煤矿主要负责人为重点、覆盖各层级各岗位的安全生产责任体系，建立完善覆盖各部门、各系统、各环节的安全管理制度体系。
以煤矿安全生产标准化管理体系建设为载体，深入推进风险分级管控和隐患排查治理安全预防控制机制建设。
构建以引入专业化支撑机构为重点的煤矿安全生产社会化服务体系。
推动煤矿企业由被动接受监管向主动加强管理转变，安全风险管控由政府推动为主向企业自主开展为主转变，隐患排查治理由监管执法为主向企业日常自查自纠为主转变。
推动煤矿企业提升煤矿本质安全水平，有效化解重大安全风险，坚决遏制重特大事故，确保从业人员生命安全和身体健康，实现煤矿企业安全生产高质量发展。
二、重点任务（一）建立健全煤矿安全生产责任体系。
1.健全安全生产责任制。
煤矿企业及煤矿要按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求，建立健全从主要负责人到一线岗位人员，覆盖煤矿企业集团和所属各级企业、煤矿的各层级、各部门、各岗位的全员安全生产责任制。
要明确从党政主要负责人、分管负责人到一线员工所有人员所承担的安全生产责任，建立人人有责、层层负责、各负其责的安全生产责任体系。
安全生产职责应清晰明了、可操作、能落实，并对照安全职责建立岗位安全生产责任清单并公示公告，实现一岗一清单。
2.落实主要负责人责任。
煤矿企业及煤矿的法定代表人、实际控制人等主要负责人要强化安全生产第一责任人的责任，履行《安全生产法》的法定职责，带头执行安全生产法律法规和规章标准，严格兑现安全承诺。
煤矿安全专项整治三年行动进展情况汇报
煤矿安全专项整治三年行动进展情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是xx公司煤矿安全管理部门的负责人，今天向大家汇报我公司煤矿安全专项整治三年行动的进展情况。
自从xx年开始，我国各级政府高度重视煤矿安全问题，提出了煤矿安全专项整治三年行动计划，旨在全面强化煤矿安全生产的管理，坚决遏制煤矿事故的发生，以保障矿工的生命安全。
我公司作为煤矿行业的重要一员，于xx年开始着手推进煤矿安全专项整治工作。
我们在这三年的时间里，采取了一系列有针对性的措施和举措，取得了一定的成效。
首先，在煤矿安全生产管理方面，我们加强了煤矿安全生产标准的制定和执行，建立了完善的安全责任制度，明确责任人和责任部门，并加大了对安全生产工作的宣传教育力度。
同时，我们还采用了现代化的技术手段，引入了先进的煤矿安全监测设备和系统，提升了煤矿安全生产的管理水平。
其次，在人员培训方面，我们加强了对矿工的安全培训和教育，提高了他们的安全意识和技能水平。
我们定期开展安全知识培训班，组织矿工参加各类安全培训考核，确保他们具备应对突发事故的应急处理能力。
再次，在事故预防和应急救援方面，我们建立了健全的事故预防机制和应急救援体系。
我们制定了详细的应急预案，完善了现场逃生、事故报警等应急措施，并进行了多次事故演练，提高了矿工在事故发生时的应急反应能力。
最后，在监管协调方面，我们加强了与相关政府部门的沟通与合作，与他们共同制定了煤矿行业的安全监管制度，形成了责任明确、协同作战的工作局面。
通过这三年的努力，我公司的煤矿安全状况得到了明显改善。
煤矿事故的发生率和死亡率都有明显下降，矿工的生命安全得到了更好的保障。
但是，我们也要清醒地认识到，在煤矿安全专项整治三年行动中，我们发现仍然存在一些问题和不足之处。
比如，一些煤矿的安全管理水平还不够高，一些矿工的安全意识和技能水平还不够突出，一些煤矿的安全设备和技术手段还不够完善。
对此，我们将进一步加大整治力度，加强对煤矿安全的监管和督导，确保各项安全工作能够落到实处。
2023年煤矿三年发展规划(汇总5篇)
2023年煤矿三年发展规划(汇总5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿发运站2024年度工作计划与措施模版（二篇）
煤矿发运站2024年度工作计划与措施模版在过去的一年中，在矿山领导的全力支持和指导下，我站成功完成了商品煤发运任务，总计达到____万吨，超出既定计划____万吨。
在工作推进过程中，我们遇到了一些挑战和困难，但通过积极协调和不懈努力，我们最终取得了令人满意的成绩。
展望____年，我站将继续在矿山领导的引领下，紧密围绕生产任务，全面推动发运工作的开展。
以下是具体的工作规划和措施：一、____年工作计划：1. 全面完成矿领导部署的各项任务；2. 实现____万吨商品煤的发运目标，如遇超产情况，我站将做好超产部分的发运工作；3. 确保全年无安全生产事故，包括装载机安全事故和人员伤亡事故；4. 积极拓展煤炭销售渠道；5. 加强煤质管理，提升煤场捡矸工作效率；6. 加强运输管理，解决运煤车辆混乱问题；7. 配合矿内各科室和区队的协作工作。
二、____年工作措施：1. 强化站内人员管理，修订管理制度，明确工作职责，建立奖惩机制；2. 加强员工培训，每月组织全体员工培训，提升业务技能；3. 合理调整装载机司机队伍，根据发运繁忙程度适时调整人员配置；4. 煤场管理人员需每日填写工作日志，加强煤场管理；5. 加强票据管理，确保各类票据的规范使用和存储；6. 加强运煤车辆管理，通过发放顺序卡片和设置图牌板等措施，规范运煤车辆秩序；7. 加强矸石山管理，合理安排推矸时间和巡查工作。
总体来说，____年我站将通过上述措施，确保顺利完成全年工作任务和目标。
关于煤矿安全与措施，保障安全是推动经济发展的重要环节。
当前，我国安全生产形势严峻，事故频发，安全生产技术水平和措施亟待提升。
面对技术水平和安全措施方面的不足，我们必须从产业技术进步的角度出发，加强技术研发和创新，完善安全生产机制，提升安全生产信息化水平，实施标准化和专利战略，加强技术基础和产业技术升级的支撑，以及加强安全生产技术改造，提高整体安全生产技术水平，确保人民群众的生命财产安全和社会稳定。
煤矿安全生产治本攻坚三年工作方案
煤矿安全生产治本攻坚三年工作方案合同甲方（委托方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（承包方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________为确保煤矿安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就煤矿安全生产治本攻坚三年工作方案的实施达成如下协议：一、项目内容1.1 甲方委托乙方在其煤矿范围内实施安全生产治本攻坚三年工作方案。
1.2 乙方负责安全生产专项整治、隐患排查治理、制度落实及相关安全技术保障工作，确保甲方煤矿在合同期内实现零重大安全事故目标。
1.3 乙方应根据国家安全生产标准，制定并实施具体的煤矿安全生产治本攻坚工作方案。
二、工作目标2.1 通过三年的治本攻坚行动，实现甲方煤矿安全生产基础明显提升，杜绝重特大事故的发生。
2.2 乙方应在每个工作阶段完成如下目标：2.2.1 第一阶段（______年___月___日—______年___月___日）：全面排查煤矿安全隐患，形成完整的隐患排查报告，并制定整改措施。
2.2.2 第二阶段（______年___月___日—______年___月___日）：落实安全整改措施，优化安全管理制度，提升矿区安全生产环境。
煤矿年度工作计划5篇
Understand yourself according to your own meaning, and don't underestimate yourself and be led astray byother people's opinions.精品模板助您成功！（页眉可删）煤矿年度工作计划5篇煤矿年度工作计划篇120__年，我部室在公司领导的大力支持下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，严格落实“全覆盖、零容忍、严执法、重效果”的要求，加大隐患排查力度，整治隐患、堵塞漏洞、强化措施，大力开展隐患排查工作，深化“双基”建设，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。
现就20__年工作总结如下：一、认真贯彻学习上级领导的指示和要求全面贯彻落实上级安全工作指示精神及文件要求标准，强化安全管理.我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全公司每名员工和每项工作中。
二、坚持以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为引领，实现矿井安全发展为全面贯彻“从零开始，向零奋斗”的安全理念，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。
为让安全零理念在我公司扎根成长，我们立足自身实际，转变安全管理思路，拓展了零理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的理念，进一步完善了安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，公司安全监察部组织协调生产技术部、机电运输部、通防部、地测防治水部、教育培训部、综合调度室等各个专业部门，每周组织开展一次安全大检查和定期开展一次专项安全隐患排查工作。
精选煤矿中长期采掘接替规划
织金县后寨乡精选煤矿中长期采掘接续规划矿长：总工：编制日期：第一章概述第一条为加强和规煤炭产业中长期生产规划及年度生产计划管理，建立科学、高效、有序的生产计划管理体系，提高矿井经营管理水平，保证生产工作可控在控，特制定本规划。
第二条采掘接续规划的基本任务是根据集团公司的战略规划和工作任务，结合我矿的实际情况，科学安排矿井的采掘接续，确保“三量”平衡，合理使用人力、物力、财力。
第三条计划按照时间区分为月度计划、季度计划、年度计划和中长期规划。
矿井中长期规划是确保矿井长期持续稳定生产的计划。
矿井的生产，要以中长期规划作指导。
中长期采掘规划是指矿井3年的采掘、生产计划，主要包括矿井各年度产量和进尺计划、重大的采掘接续、资源量变化等；年度计划是按照集团公司年度目标制定的具体执行计划，是中长期规划的年度分解，是指导矿井年度生产持续和接续平衡的主要手段。
集团公司对各生产矿井通过年度计划，规定具体的生产指标要求，年度生产计划主要包括矿井产量计划、生产进尺计划、开拓进尺计划、采掘接续计划、专项资金计划等；季度计划是年度计划的季度分解，是对年度计划的具体落实和执行，季度计划可以根据矿井现场情况在确保全年总计划指标不变的前提下全年进行平衡。
月度计划是季度计划的月度分解，是对季度计划的具体落实和执行，月度计划可以根据矿井现场情况在确保季度计划指标不变的前提下全月进行平衡。
第四条矿井中长期采掘规划一般每三年编制一次，每年根据第一季度实际情况进行修订。
第五条中长期规划经公司批准后，各级单位必须层层贯彻，及时下达，把年度计划指标和保证完成计划的措施落实到班组。
第二章矿井概况织金县后寨乡精选煤矿属于织金县后寨乡所辖。
批准井田面积为1.3374km2，主采煤层为M23和M27号煤层，开采方式为地下开采，精选煤矿核定生产能力为15万吨/年。
矿区距县城（运距）27.5Km左右，有省道由北东至南西直接通过矿区(织金至六枝)，矿区至滇黔铁路六枝站运距约65km，交通方便。
煤矿2024年工作计划范文
煤矿2024年工作计划范文一、背景介绍随着社会经济的不断发展，能源作为国家经济发展的“血液”，扮演着重要的角色。
其中，煤炭作为我国主要能源之一，在能源结构中依然占有重要地位。
因此，煤矿作为煤炭资源的主要采掘场所，其工作计划必须合理制定，以保障国家能源安全和经济可持续发展。
二、煤矿2024年工作总体目标1. 产量目标：确保煤炭产量稳定增长，力争产量达到5000万吨。
2. 安全目标：全面提升煤矿生产安全水平，降低事故率，做到“零事故”。
3. 增效目标：提高煤矿生产效率，减少资源浪费，提高资源利用率。
4. 环保目标：加强环境保护措施，减少煤矿生产对环境的影响，推进绿色煤矿建设。
三、生产工作计划1. 生产方针：优先保障安全，稳定产能，提高效益。
2. 产量目标：根据市场需求和环保要求，合理安排生产计划，确保煤炭产量稳定增长，力争产量达到5000万吨。
3. 产能提升：采用先进的采矿技术和设备，提高煤炭采掘率，增加产能，并确保生产过程中的安全和环保。
4. 资源开发：加大煤炭资源勘探力度，寻找新的煤炭矿藏，保障煤炭供应和资源储备。
5. 设备更新：更新老化的生产设备，引进先进的生产工艺和设备，提高生产效率和质量。
四、安全管理工作计划1. 安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全监管：加强煤矿安全监测，建立健全安全风险预警机制，确保煤矿生产过程安全稳定。
3. 安全投入：加大对安全生产的投入，购买先进的安全设备和工具，提高生产过程中的安全防护水平。
4. 安全培训：加强对煤矿员工的安全培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
5. 安全检查：建立定期安全检查机制，及时发现和解决安全隐患，做到“零事故”。
五、环保工作计划1. 环保政策：严格执行煤矿环保法规，加强环保宣传教育，提高员工环保意识。
2. 环保治理：加强煤矿生产过程中的环保治理，减少煤矿废水、废气和废渣的排放，提升煤矿环保水平。
3. 节能减排：推进煤矿能源节约和减排工作，降低资源消耗，减少环境污染。
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天向煤矿采掘三年规划山西省中阳荣欣焦化有限公司2011.11天向煤矿采掘三年规划一、编制目的为了合理开发我矿煤炭资源，有计划、有步骤地协调采掘关系，促进我矿经济持续、稳定、健康发展。
二、“三年”采掘规划（一）指导思想坚持“安全为基础、产量为龙头，效益为目的的基本思路，走科技兴矿的道路，本着实事求是、积极稳妥的工作作风，合理安排今后三年采掘规划，以满足我矿及公司发展的需要。
（二）总体规划三年完成原煤产量95.6万吨，其中回采产量75.8万吨，工程煤19.8万吨；计划完成掘进进尺27520米。
三、各年度采掘方案（一）2014年采掘方案1、主要指标安排（1）2014年产量计划17.6万吨，其中回采产量16.1万吨，掘进产量1.5万吨。
（2）2012年掘进进尺计划9029米，其中开拓进尺3029米，半煤巷道进尺3117米。
（3）安全；实现安全生产。
2、2014年采掘基本情况采掘接续计划全年按330天组织生产，每月2天检修。
（考虑春节影响生产11天）回采产量根据现有工作面和煤层瓦斯涌出量核定，平均月产量核定为1.34万吨/月；掘进进尺根据2013年月平均进尺核定，半煤巷炮掘皮带、刮板运输机跟迎头月进160米，普通半煤巷炮掘月进90米。
开拓综掘月进120米，主井三采区延深考虑到迎头积水严重，平均月进60米。
3、采掘工作面接替顺序（详见2014采掘接替作业计划表）（1）回采工作面：1090工作面→1095工作面→1081工作面→1096工作面。
（2）掘进工作面接替顺序：A、煤巷一队：1095切眼→1096回风巷→2093回风措施巷→2093回风巷及切眼。
→B、煤巷二队；1096运输措施巷→1096运输巷及切眼→2094回风措施巷→2093运输巷。
C、煤巷三队：1082抽放巷（做好掘进和施工抽放钻孔等瓦斯治理工作）D、岩巷一队：新副井二采区斜巷→煤仓及二采区水仓→新副井三采区延深。
E、岩巷二队：新风井上段→新风井下段。
F、岩巷二队：主井三采区延深。
（二）重点工作如下：1、半煤巷掘进（1）1096运输巷和1096回风巷半煤巷掘进必须按计划要求完成掘进任务，在安全的前提下，确保1096工作面在2014年8月份能顺利贯通。
（2）2093工作面在2014年12月份必须按计划贯通。
保证2015年2月份开采，从而达到全矿形成二个回采工作面采煤的工作目标。
2、岩巷掘进：主要抓好新副井三采区延深、新风井三采区延深、主井三采区延深。
只有形成一采区、二采区、三采区的生产、通风、供电、运输系统，才能达到上级规定的“一个采区只能有一个回采面，二个掘进面”的要求，为采掘方案的合理布局创造条件，充分发挥矿井的生产能力，确保矿井有二个工作面正常生产，四个掘进工作面保证回采工作面接替，达到矿井生产能力提高到30万吨左右的战略目标。
3、完成二采区水仓及变电所供电设备的安装工作。
4、新风井上段2014年4月份必须贯通，5月份主要通风机安装到位并投入运行，风量由原来的2300m∕min提升到4000 m∕min，满足矿井的通风需要5、抓好8号煤层的瓦斯治理和煤层赋存状况的钻探工作，计划2014年6月份成立由14人组成的煤巷三队，专门负责1082工作面瓦斯治理和煤层赋存状况的钻探工作，采取“自己掘进，自己施工抽放钻孔”管理模式，为什么要尽快做好这项工作，第一，随着9号煤层开采不断向下延深，预计瓦斯含量会不断增高，煤层突出危险性也会不断增大，因此就有可能出现瓦斯基础参数超过规定和煤层有喷孔等突出危险性，致使采掘接替计划无法实现的状况，一旦出现这种情况，矿井在产量、效益上将会无法挽救和长时间被动局面（因为瓦斯抽采是需要很长的时间），要是提前做好了8号煤层的瓦斯抽采工作，如果出现这种问题，1082工作面即可形成回采接替工作面。
第二、从采掘平面图上来看，9号煤层从煤层底板等高线800米至560米，未开采的煤炭可采储量只有180万吨左右，如果按年产量30万吨计算，只能开采6年多时间。
6、做好三采区采掘方案的编制工作和矿井产量由15万吨提升到30万吨的报批工作。
2015年的回采接替顺序采煤一队：1096工作面→2094工作面。
采煤二队：2093工作面→1082工作面。
2016年的回采接替顺序采煤一队：1096工作面→2094工作面。
采煤二队：2093工作面→1082工作面。
存在问题和几点建议：1、在管理上出现多头指挥的现象，没有一个中心点，现在管理体制是矿长管井下，经营矿长管地面、经营和对外关系，出现二个中心，这是管理上一个最大问题，必须建立矿长负责制，矿长对全矿的安全、生产、经营、对外关系全面负责，其他副矿长协助矿长做好分管范围内的本职工作，我看在经营管理上公司下达的矿长、经营矿长、其它分管副矿长、财务科长会签制度就很好，可以制约矿长、经营矿长滥用职的问题权力。
2、外部环境差，关系难处理，经常出现因对外关系没有处理好或处理不到位而影响安全生产的现象。
建议；第一、总公司要安排一名副总师以上领导专门从事对外工作。
矿里如出现因对外关系没有搞好而发生停产的情况，应及时向领导汇报，集团公司与矿里一道处理这些问题，这样更利于问题的解决。
第二、矿长在方案审批、重大安全隐患整改等重大问题方案上要亲自参与对外关系工作，避免一旦对外副矿长不在，而产生因对外关系没有人搞，而出现停产现象。
第三、矿里对外工作已有一名副矿长从事对外工作，但矿长必须要有对比较大的问题和比较大的费用的决定权。
小的费用的知情权。
（但矿长不能亲自使用费用），做到使用费用与决定费用权二分开。
做到相互监督、相互制约，在矿长与对外副矿长在大的问题处理方法上和比较大费用使用等问题意见有分歧时，矿长必须有最后的决定权，但负责对外副矿长可以向集团公司领导汇报，由领导裁决。
3、目前回采工作面产量上不去向原因主要有如下原因：（1）工作面溜子55Kw电机单机运行，多出一点煤就会压死溜子。
建议换成55Kw双电动机溜子。
（2）工作面没有穿铁鞋，遇上周期来压或工作面推进慢时，单体支柱就会下沉，工作面煤墙伪顶就会垮落，造成工人在生产过程中劳动强度大、劳动效益低下的现象。
建议：工作面使用铁鞋，1090工作面大约需要铁鞋400只，每只单价铁铁鞋130元，尼龙190元。
费用在5.5至7万元左右。
（3）由于上述原因导致工作面生产条件困难，留不住生产工人。
建议：到外地招收一批熟练采煤工人，工作面人员增加到120人，使工作面不能出现清一色的贵州人和清一色的外地人，避免出现某一群体主导回采工作面产量的情况，只有劳动力充足，才能保证工作面每天能走上正规循环，使回采产量在春节过后每天能保持回在500吨左右。
（二）2013年采掘方案1、主要指标安排1）2013年产量计划30.1万吨，其中回采产量24.5万吨，工程煤量5.6万吨。
2）2013年掘进进尺计划8356米，其中开拓进尺1906米，回采巷道进尺5577米。
准备巷道进尺873米。
3）安全；实现安全生产。
2、2013年采掘基本情况采掘接续计划全年按330天组织生产，每月2天检修，春节停采检修11天；回采产量根据现有工作面和煤层瓦斯涌出量核定，平均月产量核定为2.6万吨/月；掘进进尺根据2011年月平均进尺核定，岩巷综掘月进120米，煤巷综掘月进200米，岩巷普掘小断面（＜10㎡）月进100米，岩巷普掘大断面（＞10㎡）月进60米，普掘联巷月进70米。
开拓巷道以东翼三条大巷为主，分别是东翼轨道大巷、东翼胶带大巷、东翼回风大巷。
重点抓好2201工作面安装、2103工作面撤除及2208高抽巷、东翼轨胶2号通道、东翼轨胶3号通道、2208轨联、2207回风联巷、2210轨联、2209回风联巷、2212轨联、2211回风联巷、2214轨联、2105高抽巷、2104高抽巷2104胶带顺槽、2105轨道顺槽、2105胶带顺槽、2105切眼、2208胶带顺槽、2203轨道顺槽、2203切眼的施工和2203胶带顺槽的修复等工作。
抓好各联巷及溜煤眼的施工，优化通风系统，减少设备过风门现象。
回采情况：本年度分别撤除、安装一个工作面，影响时间88天即：2.9个月；生产时间为9个月。
2013年的回采接替是综采一区：2103工作面→2201工作面。
1）掘进工程量详见《2012-2014年三年掘进生产接续表》2）回采工作面产量详见《2012-2014年三年工作面生产接续表》（三）2014年采掘方案1、主要指标安排1）2014年产量计划31.7万吨，其中回采产量24.5万吨，掘进产量7.2万吨。
2）2014年掘进进尺计划10135米，其中开拓进尺604米，回采巷道进尺8482.5米，准备巷道进尺1048.5米3）安全；实现安全生产。
2、2014年采掘基本情况采掘接续计划全年按330天组织生产，每月2天检修，春节停采检修11天；回采产量根据现有工作面和煤层瓦斯涌出量核定，平均月产量核定为2.6万吨/月；掘进进尺根据2011年月平均进尺核定，岩巷综掘月进120米，煤巷综掘月进200米，岩巷普掘小断面（＜10㎡）月进100米，岩巷普掘大断面（＞10㎡）月进60米，普掘联巷月进70米。
开拓巷道以东翼三条大巷为主，分别是东翼轨道大巷、东翼胶带大巷、东翼回风大巷。
重点抓好2201综采工作面撤除、2104综采工作面安装及2105胶带顺槽的修复工作；抓好2211高抽巷、2213高抽巷、2214轨联、2213回风联巷、2216轨联、2215回风联巷、2218轨联、2217回风联巷、2220轨联、2104高抽巷、2203高抽巷、东翼轨胶4号通道、2208轨道顺槽、2208切眼、2208胶带顺槽、2211胶带顺槽、2211轨道顺槽、2211切眼、2213轨联、2213轨道顺槽等巷道的施工，抓好各联巷及溜煤眼的施工，优化通风系统，减少设备过风门现象。
确保实现2104工作面试生产，为矿井一期工程达产创造有利条件。
2014年的回采接替是综采一区：2203工作面→2104工作面。
1）掘进工程量详见《2012-2014年三年掘进生产接续表》2）回采工作面产量详见《2012-2014年三年工作面生产接续表》四、需要解决的重点工作1）队伍建设：为实现公司下达的生产目标，落实三年规划排定的工程计划和原煤计划，矿需要再组建一个炮掘区队；保证三个综掘队，四个炮掘队正常掘进，积极组织施工东翼轨道大巷及各联巷。
确保开拓煤量和准备煤量达到要求，为实现一期工程早日达产打下坚实基础。
2）瓦斯治理：随着开拓巷道的延伸，从以开采的工作面及掘进巷道的瓦斯资料得知，本煤层瓦斯涌出明显，给开采带来很大难度，因此，需要超前制定确实可行的瓦斯抽放计划及方案和瓦斯综合治理措施，并扩大打钻及抽放队伍，落实措施，严格考核、兑现奖罚，把瓦斯治理作为当前及今后的首要任务来抓。