库存盘点实践方法
库存盘点实践方法
7. 盘点规章和作业流程
7.1 盘点规章
凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产， 不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象。 已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点。 已约定购买但未实现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属 于本企业存货，均不予盘点。 已经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单， 但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予盘点。 已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展的产 品），仍属本企业存货，应予盘点。 已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或商品）， 均属本企业存货，应予盘点。
5. 盘点确定存量方法
5.1 实地盘存 实地盘存：指期末通过实物盘点而确定库存品的数量，并据以计 算库存成本的一种方法。 5.1.1期末对实物数量进行盘点： 期末对实物数量进行盘点： 期末对实物数量进行盘点 盘点库存实物数量：盘点时间为会计期末；方法有点数法/称重法/ 丈量法；结果是产生“存货盘点表”。 调整盘存数量：库存实物数并不完全等于期末库存数。库存实物 数=期初数+入库数-出库数。期末库存数=期初数+购入数-售出数。 有时出库数并不等于售出数，有些是“已出库未销”，有些是“已 销未出库”。购入的存货也有“已入库未购入”和“已购入未入库” 的现象。因此，调整盘存数量的依据是“销售凭证”、“购物发票” 和“出入库凭证”。并由此得出：期末库存数=库存实物数+已出库 未销数-已销未出库数。例1：甲商品盘点有210件，发去展销15件， 客户已交款未提货5件。期末库存数=210+15-5=220。 5.1.2 期末库存成本 = 库存量（盘点数）X 存货单价。假设例1商品每 件20元，其期末库存成本=220X20=4400元。
大学生社会实践报告 仓库管理员6篇
大学生社会实践报告仓库管理员6篇篇1一、实践背景与目标随着大学生活的深入，我们不仅需要学好专业知识，更应当将所学理论知识与实践相结合，以提高自身综合素质。
本次社会实践活动的目标是锻炼学生的实际操作能力，增强团队协作精神，培养责任感与纪律性。
通过担任仓库管理员这一角色，我们期望能够深入了解物流行业的基础知识，并学会运用所学知识解决实际问题。
二、实践过程与体验1. 实践前期准备在实践开始前，我们对仓库进行了全面的了解，包括仓库的布局、货物的种类与数量等。
同时，我们还学习了相关的物流管理软件，以便更好地进行货物管理和记录。
2. 货物入库与整理在实践过程中，我们首先需要完成货物的入库工作。
这涉及到货物的分类、编号、称重和记录等多个环节。
我们严格按照仓库管理规定进行操作，确保每一件货物都能准确无误地入库。
接下来是货物的整理工作。
我们对仓库内的货物进行了全面的清理和整理，将货物按照类别和型号进行分类摆放，使得仓库更加整洁有序。
3. 货物出库与核对在货物出库方面，我们严格按照出库单进行操作，确保每一件出库货物都有明确的去向。
同时，我们还学会了如何核对货物数量和型号，以确保出库货物的准确性。
4. 库存管理与报表制作在库存管理方面，我们学会了如何运用物流管理软件进行库存查询和盘点工作。
通过定期的库存盘点，我们可以及时了解仓库内货物的实际数量和状态，从而做出相应的调整和补充。
此外，我们还需要根据实际情况制作相关的报表，以便上级领导了解仓库的运营情况。
5. 团队协作与沟通在本次实践活动中，我们充分发挥了团队协作精神。
通过团队成员之间的相互配合和沟通，我们共同完成了各项任务。
同时，我们还学会了如何与上级领导和相关部门进行沟通协调，以确保仓库工作的顺利进行。
三、实践成果与收获通过本次社会实践活动，我们不仅提高了自身的实际操作能力，还增强了团队协作精神和责任感。
我们学会了如何运用所学知识解决实际问题，如何与他人沟通和协调工作。
仓库管理实训总结报告
仓库管理实训总结报告1. 引言仓库管理是企业物流管理中非常关键的一环，对于企业的库存控制、订单配送和供应链管理都起着至关重要的作用。
本次实训旨在通过模拟企业仓库管理的实际情况，让学生能够熟悉仓库管理流程，掌握常用的仓库管理工具和技术。
本报告将对我们小组的实训过程和成果进行总结和分析。
2. 实训目标本次实训主要有以下几个目标： - 了解仓库管理的基本概念和流程 - 学会使用仓库管理系统进行库存管理 - 掌握出入库操作和库存盘点 - 了解仓库布局和货物存储优化方法3. 实训内容3.1 仓库管理系统使用在实训开始前，我们首先学习了常用的仓库管理系统，如WMS （Warehouse Management System），这是一个可以对仓库进行全面管理的软件系统。
通过学习WMS系统的使用，我们可以对库存进行实时监控，及时处理订单和配送，大大提高仓库管理的效率和准确性。
3.2 出入库操作与库存盘点在实际的仓库管理中，出入库操作是一个非常重要的环节。
我们通过实际操作的方式学习了出入库的流程，包括接收货物、验收、上架、拣货、包装、配送等工作。
同时，我们还学习了库存盘点的方法和技巧，包括周期盘点和全面盘点。
3.3 仓库布局与货物存储优化一个合理的仓库布局和货物存储优化对于提高仓库的工作效率和减少操作成本都非常重要。
我们学习了仓库的各个功能区域划分和货物存放的方法，通过优化仓库布局和货物存放方式，可以最大程度地提高货物的存取效率，并减少货物损坏和遗失的风险。
4. 实训成果经过本次实训，我们小组取得了以下几个方面的成果： - 熟练掌握了仓库管理流程和操作方法 - 学会使用仓库管理系统进行库存管理- 实践了出入库操作和库存盘点 - 对仓库布局和货物存储优化有了更深入的理解和实践5. 实训反思通过本次实训，我们认识到了仓库管理的重要性和挑战，也发现了一些问题和不足之处： - 需要进一步提高对仓库管理系统的熟练程度- 出入库操作和库存盘点需要更加准确和高效 - 还需要加强对仓库布局和货物存储优化的研究和应用6. 结论本次仓库管理实训使我们对仓库管理有了更深入的了解和实践，提高了我们的操作和管理能力。
库存与盘点实践方法
库存与盘点实践方法一、正确进行库存管理1.设定合理的最低库存和最高库存：通过分析历史销售数据、市场需求以及供应链的供货周期，设定合理的最低库存和最高库存水平，使库存能够满足市场需求，同时避免库存积压。
2.采用合理的库存分类法：将库存按照ABC分类法进行管理，将销售额高、频次高的商品划为A类，销售额低、频次低的商品划为C类，销售额居中的商品划为B类。
然后制定不同的管理策略，对不同类别的库存进行不同程度的关注和控制。
3.建立完善的库存管理制度：制定合理的库存管理制度，包括进货计划、发货流程、领料单据等各项流程，确保库存的准确性和及时性。
二、优化供应链管理1.与供应商建立长期稳定的合作关系：与供应商建立长期合作关系，以获得更好的供货价格和服务。
同时，要与供应商及时沟通，了解供应链的情况，确保供货正常，避免因供应链断裂而导致库存紧张或积压的情况发生。
2.合理控制采购数量和时间：根据市场需求和销售预测，合理控制采购数量和时间，避免库存过多或不足的情况发生。
3.建立高效的物流系统：优化物流系统，确保商品从供应商到仓储中心的流通速度，减少货物滞留的时间，提高整个供应链的效率。
三、实施盘点管理1.制定盘点计划：制定盘点计划，包括盘点时间、盘点区域、盘点人员等各项具体事项。
同时，要在计划中考虑到库存周转和销售高峰期，避免造成生产线停产或供货中断的情况。
3.分阶段盘点：将盘点分为几个阶段进行，分别对不同的库区或产品进行盘点，以减少影响正常生产和销售的时间。
四、加强库存异常处理1.及时发现和处理库存异常情况：建立库存异常监控机制，及时发现库存异常情况，如过期、失效、丢失等问题，及时采取相应的措施处理，避免库存损失。
2.加强库存质量管理：建立合格供应商库、货物检验机制、质量事故处理机制等，加强对库存质量的监控和管理，确保库存的质量安全。
3.定期进行库存清理和调整：定期对库存进行清理和调整，及时出清滞销品、降价处理库存过剩品，以减少库存积压和降低库存风险。
TMS(运输管理系统)实践操作指南
TMS(运输管理系统)实践操作指南第1章系统概述与安装引导 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 系统安装与配置 (5)1.2.1 硬件要求 (5)1.2.2 软件要求 (5)1.2.3 安装步骤 (5)1.2.4 系统配置 (5)1.3 系统登录与退出 (5)1.3.1 系统登录 (5)1.3.2 系统退出 (6)第2章基础信息设置 (6)2.1 运输公司信息管理 (6)2.1.1 新增运输公司 (6)2.1.2 修改运输公司信息 (6)2.1.3 删除运输公司信息 (6)2.2 车辆信息管理 (6)2.2.1 新增车辆信息 (7)2.2.2 修改车辆信息 (7)2.2.3 删除车辆信息 (7)2.3 驾驶员信息管理 (7)2.3.1 新增驾驶员信息 (7)2.3.2 修改驾驶员信息 (7)2.3.3 删除驾驶员信息 (7)2.4 客户信息管理 (8)2.4.1 新增客户信息 (8)2.4.2 修改客户信息 (8)2.4.3 删除客户信息 (8)第3章运输计划管理 (8)3.1 运输计划制定 (8)3.1.1 收集运输需求 (8)3.1.2 分析运输资源 (8)3.1.3 制定运输方案 (8)3.1.4 运输计划审批 (8)3.2 运输计划调整 (9)3.2.1 实时监控运输状态 (9)3.2.2 运输计划调整流程 (9)3.2.3 通知相关人员 (9)3.3 运输计划查询与导出 (9)3.3.1 运输计划查询 (9)3.3.2 运输计划导出 (9)第4章调度管理 (10)4.1.1 车辆调度原则 (10)4.1.2 车辆调度流程 (10)4.1.3 车辆调度注意事项 (10)4.2 驾驶员调度 (10)4.2.1 驾驶员调度原则 (10)4.2.2 驾驶员调度流程 (10)4.2.3 驾驶员调度注意事项 (11)4.3 调度任务查询与跟踪 (11)4.3.1 调度任务查询 (11)4.3.2 调度任务跟踪 (11)4.3.3 调度任务查询与跟踪注意事项 (11)第5章运输执行管理 (11)5.1 装货确认 (11)5.1.1 货物装车前，需对货物进行清点，确认货物数量、品种、包装等与运输订单一致。
库存与盘点实践方法
库存与盘点实践方法1. 引言库存管理是企业运营中至关重要的一环，合理、高效的库存管理可以帮助企业降低成本、提高客户满意度，进而提升竞争力。
而库存盘点是库存管理中的重要环节，它是通过对库存数量和质量的核实，保证企业库存数据的准确性和真实性。
在本文中，我们将介绍库存盘点的实践方法，旨在帮助企业提升库存管理水平。
2. 库存盘点的重要性库存盘点对企业来说具有重要意义，主要体现在以下几个方面：2.1 确保库存准确性通过定期盘点库存，可以确保库存数据的准确性。
库存数据的准确与否直接影响到企业的决策和运营效率。
如果库存数据不准确，可能造成供应链断裂、订单处理混乱、资金占用过高等问题。
2.2 防止盗窃和损耗库存盘点还可以及时发现并解决库存盗窃和损耗问题。
通过对现有库存进行核实，可以及时发现盗窃行为，防止损失的进一步扩大。
此外，盘点还可以帮助企业发现库存过期、陈旧等问题，及时采取措施减少损失。
2.3 优化库存成本库存是企业资金的重要组成部分，合理控制库存可以帮助企业降低资金占用成本。
通过盘点库存，可以清理过多、过期的库存，同时也可以及时补充不足的库存，提高资金的使用效率。
3. 库存盘点的实践方法3.1 期末盘点法期末盘点法是最常用的一种库存盘点方法。
它通过对每个仓库的实际库存进行核实，与系统记录的库存进行比对，计算差异，并对差异进行调整。
期末盘点法的步骤如下：1.安排盘点时间：选择一个合适的时间进行盘点，通常是在销售淡季或闭店日。
2.制定盘点计划：明确盘点的范围、盘点方式、盘点人员等。
对大型仓库，可以分区域盘点，以提高效率。
3.盘点实施：按照计划进行盘点，对每个货架、货位进行逐一核实，记录实际库存数量。
4.差异调整：将实际库存与系统记录进行比对，计算差异，对差异进行调整，以保证库存数据的准确性。
期末盘点法的优点是操作简单，适用于大部分企业。
但是，它需要停止销售活动进行盘点，可能对企业的正常运营造成一定的影响。
3.2 周期盘点法周期盘点法是以一定周期进行库存盘点的方法。
几种库存管理方法优缺点
03
再订货点库存法
再订货点库存法
计算简单
01
再订货点库存法相对于其他库存管理策略更为简单明了，易于
计算和理解。
适用于均衡消耗的物料补充
02
对于那些消耗相对稳定，没有突然大量消耗或需求的情况，再
订货点库存法能够很好地适应。
适用于价值低、提前期短的物料
03
这种方法适用于那些价值较低，而且提前期较短的物料，因为Biblioteka 04库存盘点实践法
永续盘点法
优点
重点盘点法是一种针对进出频率很高的、易损易耗的物品进行盘点的库存管理方法。其优 点是可以控制重点存货动态并有效防止差错。通过重点盘点法，可以及时发现和解决潜在 的问题，从而确保生产和管理工作的顺利进行。
缺点
然而，重点盘点法也存在一些缺点。首先，由于重点盘点法主要关注进出频率很高的物品 ，可能会忽略其他物品的管理。其次，如果不能及时发现和解决潜在的问题，可能会对生 产和管理造成不利影响。此外，重点盘点法需要较多的人力和时间成本。
重点盘点法
优点
重点盘点法是一种针对进出频率很高 的、易损易耗的物品进行盘点的库存 管理方法。其优点是可以控制重点存 货动态并有效防止差错。通过重点盘 点法，可以及时发现和解决潜在的问 题，从而确保生产和管理工作的顺利 进行。
缺点
然而，重点盘点法也存在一些缺点。 首先，由于重点盘点法主要关注进出 频率很高的物品，可能会忽略其他物 品的管理。其次，如果不能及时发现 和解决潜在的问题，可能会对生产和 管理造成不利影响。此外，重点盘点 法需要较多的人力和时间成本。
使用场景
重点盘点法适用于进出频率很高的、易损易耗的物品，例如某些生产线上的关键零部件或 原材料。
循环盘点法
《电子商务物流管理》实验报告
在“预入库确认”程序画面中, 单击左上角的确认按纽, 并输入预入库日期, 货主代码以及货物代码等中的一项或几项, 单击“查询”, 程序显示符合条件的记录。单击需要确认的入库货物记录行, 然后单击“确认”, 进入“预入库确认”画面, 单击确认记录行, 使其显示“√”, 确认后单击“退出”。
单击系统主菜单中的“库存管理”, 菜单显示库存管理下拉框, 单击下拉菜单中的“盘存差异表”, 进入盘存差异表统计程序画面。基本操作参照“盘点清单打印”。
单击系统主菜单中的“库存管理”，菜单显示库存管理下拉框，单击下拉菜单中的“盘存差异表”，进入盘存差异表统计程序画面。基本操作参照“盘点清单打印”。
一、实验目的
在系统主菜单中单击“车辆管理”, 出现车辆管理下拉菜单, 单击下拉菜单中的“驾驶员查询”, 进入“驾驶员查询”程序画面。单击“日常查询”或“月度查询”选择统计查询的时间范围；输入统计日期或驾驶员范围, 然后根据需要单击“生产汇总表”、“运费明细表”、“燃料明细表”等功能按钮, 进行各报表的统计查询。统计查询完成单击“退出”
实践二:库存盘点与库存查询
实验1 库存盘点
实验2 库位、库存查询
一、实验目的
掌握库存盘点的操作
二、实验内容
1.盘点受理新增；2.盘点清单打印
3.盘点确认
三、实验步骤
操作流程: 盘点受理新增→确认→盘点。
1.盘点受理新增
单击系统主菜单中的“库存管理”, 菜单显示库存管理下拉框, 单击下拉菜单中的“盘点受理”, 进入产品盘点处理查询程序画面。在“盘点处理查询”画面直接单击“新增”, 进入“盘点处理新增”, 输入盘点日期, 客户代码, 仓库代码后单击“读取数据”, 程序显示盘点信息, 新增处理完成单击“退出”。
盘点库存的方法
盘点库存的方法盘点库存是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业及时了解自己的库存情况，有效管理存货，提高资金利用率，避免资金积压和浪费。
下面将介绍一些盘点库存的方法，希望对大家有所帮助。
首先，定期盘点是非常重要的。
企业应该制定一个固定的盘点周期，比如每月、每季度或每年进行一次盘点。
这样可以及时发现存货的异常情况，比如过期、损坏或丢失等，避免造成不必要的损失。
其次，采用现代化的管理软件进行盘点。
现在市面上有很多专业的库存管理软件，可以帮助企业实现自动化盘点，大大提高盘点效率和准确性。
这些软件可以帮助企业建立库存档案，实时监控库存变化，提醒库存预警，极大地简化了盘点的工作量。
另外，采用ABC分析法进行盘点也是一种高效的方法。
ABC分析法是根据存货价值和重要性来划分存货等级，按照不同等级的存货采取不同的盘点策略。
对于A类存货，可以采取更频繁的盘点策略，而对于C类存货则可以采取定期盘点的方式，这样可以更加科学地分配盘点资源，提高盘点的效率。
此外，利用现代科技手段进行盘点也是一种趋势。
比如利用无人机、RFID技术等进行库存盘点，可以大大提高盘点的速度和准确性，减少人力成本，适用于大型仓库或特殊环境下的盘点需求。
最后，建立健全的盘点制度和流程也是非常重要的。
企业应该建立完善的盘点制度，明确盘点的责任人和流程，确保盘点的严谨性和准确性。
同时，要及时总结盘点结果，分析盘点中发现的问题，并及时采取改进措施，不断提高盘点的效率和准确性。
综上所述，盘点库存是企业管理中不可或缺的一环，选择合适的盘点方法和工具，建立健全的盘点制度和流程，可以帮助企业更好地管理存货，提高资金利用率，降低成本，提高竞争力。
希望以上方法对大家有所启发，谢谢阅读。
会计实践教学案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某企业成立于2005年，主要从事电子产品生产与销售。
企业规模中等，员工约200人，年销售额约5000万元。
近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着存货管理的问题，导致资金周转率降低，库存成本增加，影响企业的盈利能力。
为了提高存货管理水平，企业决定开展会计实践教学，以解决存货管理中的问题。
二、案例描述1. 存货管理现状（1）库存积压严重。
企业部分产品销量不佳，导致库存积压，占用大量资金。
（2）库存信息不准确。
由于库存管理软件使用不当，导致库存数据与实际库存不符，影响采购和销售决策。
（3）存货周转率低。
企业存货周转率低于行业平均水平，导致资金占用过多。
2. 会计实践教学实施（1）组织培训。
企业邀请专业讲师对员工进行存货管理培训，提高员工对存货管理的认识。
（2）完善库存管理制度。
制定库存管理制度，明确库存管理流程、责任分工等。
（3）改进库存管理软件。
优化库存管理软件，确保库存数据准确性。
（4）实施库存盘点。
定期进行库存盘点，及时发现问题，采取措施。
三、案例分析1. 存货管理存在的问题（1）库存积压。
由于企业对市场需求预测不准确，导致部分产品滞销，库存积压严重。
（2）库存信息不准确。
由于库存管理软件使用不当，导致库存数据与实际库存不符，影响企业决策。
（3）存货周转率低。
存货周转率低，导致资金占用过多，影响企业资金周转。
2. 会计实践教学对存货管理的影响（1）提高员工素质。
通过培训，员工对存货管理有了更深入的认识，提高了存货管理水平。
（2）完善库存管理制度。
通过完善库存管理制度，确保库存管理流程规范，降低库存风险。
（3）提高库存数据准确性。
通过改进库存管理软件，确保库存数据准确性，为决策提供可靠依据。
（4）提高存货周转率。
通过加强库存管理，提高存货周转率，降低资金占用。
四、案例分析结论1. 会计实践教学有助于提高企业存货管理水平。
通过培训、完善制度、改进软件等措施，企业存货管理问题得到有效解决。
仓库盘点管理制度范本(2篇)
仓库盘点管理制度范本1.目的为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、体现仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失制定此规定。
2范围盘点范围:仓储工区原材料仓库所有库存原材料。
3盘点方式3.1定期盘点1)日盘点仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。
2)月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月____日;月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核;3)年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的____月____日(除财务另行通知)年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核;3.不定期盘点不定期盘点由公司自行安排，对仓库原材料库存情况进行抽盘，检查各仓库账物卡相符情况。
4.盘点方法仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量;各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录;盘点完毕后须需“仓库盘点表”，仓库统计员负责抽盘，收发员需配合好统计员抽盘工作。
统计员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对收发员的盘点数据查明原因。
收发员须对统计员抽查盘点表的数据签字确认。
5.盘点后的稽核工作盘点完毕后，统计员对各仓库收发员提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表;如发现差异，月盘点和年末盘点结束后有工区统计员并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员;6.盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员公司根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核。
仓库盘点管理制度范本（2）仓库盘点管理制度一、目的与依据1. 目的：准确记录和核实仓库物品的实际库存量和状态，提高仓库管理的透明度和效率。
仓库库存管理(精选10篇)
仓库库存管理仓库库存管理是指企业对仓库中存放的物品进行管理和控制的过程。
仓库库存管理对企业的生产经营具有重要的影响，能够提高企业的物料使用效率、降低物料成本、提高物料周转率和减少库存积压。
本文将详细介绍仓库库存管理的实践操作方法及意义。
一、仓库库存管理的流程1.入库管理：入库管理是指管理人员将已到货的物品存放在仓库中时进行的管理。
入库管理需要进行以下操作：（1）验收物品：按照企业标准验收物品，防止不合格物品进入库存。
（2）分门别类：将不同类别的物品分别放在不同的存放位置，方便出库时查找。
（3）标记存储位置：在物品原料上贴上存放标签，便于日后查找。
2.出库管理：出库管理是指在销售或生产需要时，将物品从库存中取出进行相应处理的过程。
出库管理需要进行以下操作：（1）发起出库申请：当销售部门、生产部门或其他部门需要物料时，需要发起出库申请。
（2）查找物品并取出：管理员需要根据出库申请从仓库中查找并取出需要的物品。
（3）填写出库单据：管理员需要在出库单据中记录出库情况，方便日后跟踪管理。
3.盘点管理：盘点管理是指周期性对库存进行盘点，排查可能存在的问题和损失，并及时处理的过程。
盘点管理需要进行以下操作：（1）统计库存：管理员需要对库存中物品进行统计，确保实际库存数量与记账数量一致。
（2）检查库存质量：管理员需要对库存中物品进行检查，排查有损坏、过期的物品，及时处理。
二、仓库库存管理的实践操作1. 合理制定库存策略企业应根据产品的生产周期、销售周期、应急备货量、入库品质和历史销售数据等因素，结合供应链和销售管理，制定合理的库存策略。
库存策略制定应遵循尽量保障客户需求的前提，减少库存积压。
2. 实施ERP/WMS系统实施电子化的仓库库存管理系统可以实现对库存的实时监控、统计管理、自动化处理等多种功能，提高仓库管理的效率和准确性。
3. 采用合理的存储方式合理的存储方式是对库存管理至关重要的一项因素。
可以通过对存放物品的特性进行评估，以及对质量和数量进行分类，选择不同的储存方式。
vbse仓储经理实训报告
vbse仓储经理实训报告一、实训背景在现代物流和供应链管理领域，仓储是其中至关重要的环节之一。
作为一名vbse仓储经理，我在实训期间深入学习和实践了仓储管理的相关知识和技能，并通过此次实训报告总结经验和教训，为公司的仓储管理工作提供改进建议。
二、仓储目标和策略1. 仓储目标vbse公司的仓储目标是确保物流运作的高效性和准确性，最大化地满足客户需求，并且通过合理的仓储策略为公司带来经济效益。
2. 仓储策略（1）合理布局：通过合理设计仓库的布局和间距，优化货物的存储密度和流通路径，提高工作效率和作业灵活性。
（2）库存管理：采用科学的库存管理方法，合理控制库存水平，降低库存成本，并确保及时交付客户订单。
（3）装卸技术：使用现代化的装卸设备和技术，提高搬运操作的效率和安全性，减少搬运过程中的损耗和错误。
（4）信息化管理：引入仓储管理系统，实现对货物信息的追踪和监控，提高数据准确性和仓储作业的可视化管理。
三、实训过程和成果1. 实训过程在实训期间，我首先对vbse公司的仓储流程进行了全面的了解，并与仓库操作人员密切配合，深入实际操作，不断优化工作流程。
我参与了仓储计划编制、货物入库、存储管理、货物出库等各个环节的工作，并运用所学知识和技巧，改进了操作方法，提高了工作效率。
2. 实训成果通过此次实训，我取得了如下成果：（1）优化仓储流程：通过重新设计仓库布局和优化存储区域划分等方式，使得货物存取更加便捷，缩短了作业周期，提高了工作效率。
（2）改进货物分类管理：对货物进行精确分类和标记，避免了货物混乱和错发的问题，减少了错误发生率。
（3）引入仓储管理系统：搭建了仓储管理系统，实现了对货物信息的实时监控和追踪，提高了数据准确性和作业可视化管理水平。
（4）加强团队协作：与仓库操作人员积极合作，通过沟通和协商解决了工作中的问题，提高了团队协作能力和凝聚力。
四、改进建议1. 优化仓库布局：根据仓库作业流程和货物属性的不同，合理规划仓库的布局和存储区域划分，提高作业效率和作业的灵活性。
库存盘点总结(优选27篇)
库存盘点总结第1篇仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。
对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑账能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差减少到最低，特别是大件的铝材、钢板等，力求无误。
为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单；或者库存积压而造成的占用资金。
给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率；同时也配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；完成基础数据的收集、整理、汇总，为公司提供必要的决策依据。
库存盘点总结第2篇为了更好地规范公司仓储管理，保障库存药品的安全性、完整性、准确性，真实地反映库存资产的结存及管理状况是否达到帐物一致的目的，公司与12月11日至15日对库房进行了为期5天的盘点工作，现将次次盘点的情况向领导做以总结汇报。
一、基本情况这次盘点公司领导十分重视，xxx在百忙之中专门抽出宝贵的时间全程的指导和领导盘点过程，此次盘点历时5天时间，盘点库存药品2865个品种。
盘点批次3000多个批次，盘查库存涨药品XX种，短确品种XX种，批号不符的60与个以调整。
二、好的特点1、领导重视，组织有序。
领导安排盘点工作后，xxx立即组织公司全员开动员会，安排协调公司各部门的人员一起参加盘点，各部门参加盘点人员态度积极。
2、公司领导对员工比较关怀，员工有较强的归属感，盘点期间xxx与严总能够与员工打成一片，中午一起就餐，并买来牛肉给员工改善伙食，库房温度低，及时安排办公室买来大衣给仓储部的员工御寒，说明了公司领导对员工的关怀与爱护，让我这个刚加入团队的新人深深的感动。
3、工作认真，态度端正，库房温度相对办公室而言是比较冷的，但参加盘点的其他部门的人员都没有怨言，工作认真仔细，商梅经理，xxx经理，虽然穿的较少但不怕冷，不怕烦，登记数据，盘查药品是一丝不苟，有始有终。
医药仓库实习个人总结8篇
医药仓库实习个人总结8篇篇1一、实习背景与目的在我大学生涯中，医药仓库实习是一个重要的实践环节。
实习的目的在于将所学理论知识与实际工作相结合，通过实践加深对医药仓储管理的理解，并培养解决实际问题的能力。
通过这次实习，我对于医药仓库的运作流程、管理规范以及职业素养有了更为深刻的认识。
二、实习内容与过程1. 仓库基本情况了解在实习初期，我首先了解了仓库的基本概况，包括仓库的面积、存储的药品种类、货架排列等。
此外，还熟悉了仓库的硬件设施，如空调、除湿机、消防设备等。
2. 药品入库管理在实习过程中，我参与了药品的入库工作。
入库前，需核对药品的名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息，确保准确无误。
然后，按照药品的储存要求，将其存放于指定位置。
对于需要特殊储存的药品，如需要冷藏的药品，需确保其储存环境符合要求。
3. 药品出库管理出库是仓库运作的重要环节。
我学习了如何根据医嘱或销售订单准备药品，并核对药品的名称、规格、数量等信息，确保出库药品的准确无误。
同时，还需对出库药品进行质量检查，确保药品的质量安全。
4. 库存盘点与管理为了保证仓库的药品库存准确，我参与了库存盘点工作。
通过盘点，我发现了一些库存问题，如药品的存储位置不准确、数量不符等。
针对这些问题，我积极与同事沟通，寻找解决方案。
同时，我还学习了如何根据库存情况制定合理的采购计划，确保库存充足且不过多。
5. 药品养护与安全管理在实习期间，我还学习了如何对药品进行养护，确保药品的质量。
同时，我还了解了仓库的安全管理知识，如消防知识、应急预案等。
三、实习收获与体会1. 理论与实践相结合通过实习，我将所学的理论知识与实际工作相结合，对医药仓储管理有了更为深刻的认识。
在实际操作中，我遇到了许多问题，通过解决问题，我提高了自己的实际操作能力和解决问题的能力。
2. 加深了对职业素养的理解在实习过程中，我了解了医药仓储行业的工作流程和规范，也体会到了职业素养的重要性。
库存管理的五种方法
库存管理的五种方法一、准时生产制库存管理方法(JIT)JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。
JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。
看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。
看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。
看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。
智能JIT精益生产管理平台是从生产计划的下达，到成品的出货的整个过程中进行实时数据采集、监控、管理的软件系统。
数据采集技术、移动计算技术、自动化控制技术、敏捷制造、精益生产、工业系统工程理论有机结合。
从ERP或其它管理系统接收生产任务(生产工单)后，排产、打印产品条码，通过分布在生产线数据采集设备(如RFID、DT4k、传感器)采集生产线的产品信息，进行流程管控和在线质量控制。
通过电子看板和AGV等其它设备协助仓储后台进行生产配料。
透过全球供应链网络掌握实时的订单进度信息来实现电子商务，排除生产现场自动化“孤岛”，建立起业务计划层到控制层的桥梁。
现场无纸张运作(Paperless)，现场资源(设备、产品、原材料、人员、过程)追踪(Tracking)，实时、全面、准确的性能与品质分析(QC 7大手法、SPC、KPI、停机分析)，自动化设备控制(AM Control)。
支持异常实时、处理实时、生产数据实时、流程管控实时、人机实时对话等,将生产现场透明化、精细化，解决ERP对生产管理的黑洞问题。
联合利华仓库实习报告
一、实习背景为了深入了解快消品行业供应链管理及仓储运作，提高自身实践能力，我于2023年在联合利华上海仓库进行了为期两个月的实习。
联合利华是全球知名的日用消费品公司，旗下拥有众多知名品牌，如奥妙、中华、力士、旁氏等。
此次实习让我对联合利华的仓储管理、物流配送等方面有了更为直观的认识。
二、实习内容1. 仓库管理在实习期间，我主要负责仓库的日常管理工作。
具体内容包括：（1）入库管理：对入库货物进行验收、核对、分类、上架等工作，确保货物信息准确无误。
（2）出库管理：根据订单要求，进行货物拣选、打包、出库等工作，确保出库货物准确无误。
（3）库存管理：定期对仓库库存进行盘点，确保库存数据准确，及时处理库存积压和短缺问题。
（4）安全管理：严格遵守仓库安全规定，确保仓库环境安全，预防火灾、盗窃等事故发生。
2. 物流配送在物流配送方面，我参与了以下工作：（1）运输计划：根据订单需求，制定合理的运输计划，确保货物按时送达。
（2）配送跟踪：对配送过程中的货物进行实时跟踪，确保货物安全、及时送达。
（3）客户服务：与客户保持良好沟通，及时解决客户提出的问题，提高客户满意度。
3. 信息化管理联合利华仓库采用信息化管理系统，我熟悉了以下系统操作：（1）仓库管理系统：对库存、出入库、盘点等信息进行管理，提高工作效率。
（2）运输管理系统：对运输计划、配送跟踪等信息进行管理，确保物流配送顺利进行。
（3）客户服务系统：对客户信息、订单处理、售后服务等信息进行管理，提高客户满意度。
三、实习收获1. 理论与实践相结合通过实习，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
在实习过程中，我将所学理论知识应用于实际工作中，提高了自己的实践能力。
2. 了解了快消品行业供应链管理实习让我对快消品行业供应链管理有了更为全面的了解，包括采购、生产、仓储、物流、销售等环节。
3. 提高了沟通能力在实习过程中，我与同事、客户等进行了多次沟通，提高了自己的沟通能力。
库存盘点实践方法
库存盘点实践方法库存盘点是指对企业的库存资产进行全面的清查、盘点和核对，以确定其真实数量和价值的过程。
库存盘点对企业的管理具有重要意义，能够帮助企业了解库存状况，平衡供需关系，减少资金占用和浪费。
以下是一些库存盘点的实践方法。
1.制定盘点计划在进行库存盘点之前，首先需要制定盘点计划。
盘点计划应包括盘点时间、地点、人员和盘点方式等。
同时，还需要明确盘点的目标和方法，以便进行有针对性的盘点工作。
2.选择合适的盘点方式有多种不同的盘点方式可供选择，包括手工盘点、条形码盘点、扫描盘点等。
选择合适的盘点方式取决于企业的具体情况和需求。
例如，对于规模较小的企业，手工盘点可能是一种较为简便的方式，而对于规模较大的企业，条形码或扫描盘点可能更加高效和准确。
3.分类盘点为了提高盘点效率和准确性，可以根据不同的物料或产品进行分类盘点。
例如，可以按照物料类别、库存区域或存货价值等因素将库存进行分类，然后分别进行盘点。
分类盘点可以帮助减少盘点时间，提高盘点的准确性和效率。
4.制定详细的盘点流程制定详细的盘点流程可以确保盘点工作有条不紊地进行，并减少错误。
盘点流程应包括上报盘点任务、物料准备、物料统计、盘点清点和系统更新等环节，每个环节都需要明确责任人和时间节点。
5.调整库存记录在进行库存盘点的过程中，可能会发现实际库存与系统库存存在差异。
此时，需要进行库存调整，使实际库存与系统库存保持一致。
库存调整可以通过对系统库存进行更新或通过其他手段进行纠正。
6.盘点结果分析在完成库存盘点之后，需要对盘点结果进行分析。
分析盘点结果可以帮助企业了解库存情况，判断库存周转率、库存结构是否合理。
通过对盘点结果的分析，企业可以及时采取相应的措施，优化库存管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
7.建立盘点制度和监控机制为了确保库存盘点工作的准确性和可持续性，企业需要建立相应的盘点制度和监控机制。
盘点制度应包括盘点频率、盘点程序、责任人等内容，同时需要做好盘点记录和归档工作。
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6. 盘盈盘亏和毁损处理
6.1 盘盈处理方法 因收发计量或核算误差造成的应补办入帐手续。 6.2 盘亏和毁损处理方法 属自然损耗的应转作“管理费用”入帐； 若是超额短缺，能确定过失人的应由过失人负 责赔偿；属于保险责任范围的应及时向保险公司索赔； 扣除过失人或保险公司赔款后，计入“管理费用”。 属于非常损失造成的，除扣除保险公司赔款后， 计入“营业外开支”。
7. 盘点规章和作业流程
7.1 盘点规章
凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产， 不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象。 已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点。 已约定购买但未实现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属 于本企业存货，均不予盘点。 已经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单， 但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予盘点。 已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展的产 品），仍属本企业存货，应予盘点。 已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或商品）， 均属本企业存货，应予盘点。
4. 盘点记帐方法
4.1 会计原则： 会计原则： 各种存货应按其取得的实际成本记帐。 存货实际成本的构成，因其取得方式而异。 4.2 分类成本记帐： 分类成本记帐： 购入的存货 = 采购成本 = 买入价/发票价不含VAT + 运杂费 + 关税 自制的存货 = 材料费 + 人工费 + 间接制造费 委托加工的存货 = 材料费 + 加工费 + 往返运杂费 + 相关税金 接收捐赠的存货 = 发票金额 +运杂费 +相关税金 （无发票的按同类商品市价记价） 投资人投入的存货= 投资协定的价值 / 评估确定的价值 盘盈的存货 = 同类存货的实际成本
盘点实践方法
物流咨询师/高级培训师
胡 松 评
先生 编讲
1. 库存盘点实践法(1/2)
1）定义：盘点 又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方 定义： 法，检查仓库实际存货的数量和质量。 查清实际库存量是否与帐卡相符； 2） 任务： 任务： 查明存货发生盈亏的真正原因； 查明库存货物的质量情况； 查明有无超过储存期限的存货。 3） 目标 ： 确保帐、卡、物相符。 ）
• 7.2.4盘点的监控办法 7.2.4盘点的监控办法
• 盘点工作由财务部经理和物流部经理统一布置、领导， 提出具体要求。 • 具体盘点工作由货仓记录直接监督管理，货仓主管作 好协调工作，货仓工作人员在盘点表上填上盘点数之 后，仓储主管应予复查，并在盘点标签上签字确认。 • 在盘点过程中，如发现变质及损坏的情况，应由质检 小组进一步检验，由质检主管及货仓经理签字统一后 列入不良品。
1. 库存盘点实践法(2/2)
序号 方法名称 永续盘点法 或动态盘点法 操 作 规 程 此方法的优点 入库时 随之 盘点，及 时 可 随 时 知 道 准 确 存 与保管卡记录核对 量，盘点工作量小 按入库 先后 ，每天盘 点 节省人力/全部盘完后 一定数量的存货 开始下一轮盘点 对进出频率高/易损耗/价 可控制重点存货动态 值高的存货重点盘库 有效防止发生差错 定期（周/月/季/年末）全 便于及时处理超储/呆 面清点所有存货 滞存货
未购买但货物已放在本企业的如代销产品，不属于本企业存货，均
不予盘点。
• 7.2 盘点工作流程
• 7.2.1 盘点前准备工作： 盘点前准备工作： ? 确定盘点日期 日期。各货仓定于每月28日进行盘点，时间1－ 日期 2天。年终结算时再进行一次大盘点。 ? 确定盘点人员 人员。每月底的盘点由货仓工作人员自行组织 人员 进行，年终盘点由仓库及财务人员共同参与。盘点前应 确定各盘点人员的具体制作，以确保盘点工作顺利进行。 ? 确定盘点的截止日期为每月的最后一天。在截止日期前 后货物的进出，包括领用、报废、在途货物的情况都要 在帐上反映，确保帐、卡、货存量一致。 ? 准备好盘点标签。在标签上准确填写货物名称、存放地 点。 ? 库内货物分类摆放整齐。同类货物集中在一起，合格品 与不良品要分开存放，以便盘点。 ? 盘点期间一概停止货物的进出仓。
5. 盘点确定存量方法
5.1 实地盘存 实地盘存：指期末通过实物盘点而确定库存品的数量，并据以计 算库存成本的一种方法。 5.1.1期末对实物数量进行盘点： 期末对实物数量进行盘点： 期末对实物数量进行盘点 盘点库存实物数量：盘点时间为会计期末；方法有点数法/称重法/ 丈量法；结果是产生“存货盘点表”。 调整盘存数量：库存实物数并不完全等于期末库存数。库存实物 数=期初数+入库数-出库数。期末库存数=期初数+购入数-售出数。 有时出库数并不等于售出数，有些是“已出库未销”，有些是“已 销未出库”。购入的存货也有“已入库未购入”和“已购入未入库” 的现象。因此，调整盘存数量的依据是“销售凭证”、“购物发票” 和“出入库凭证”。并由此得出：期末库存数=库存实物数+已出库 未销数-已销未出库数。例1：甲商品盘点有210件，发去展销15件， 客户已交款未提货5件。期末库存数=210+15-5=220。 5.1.2 期末库存成本 = 库存量（盘点数）X 存货单价。假设例1商品每 件20元，其期末库存成本=220X20=4400元。
1
2
循环盘点法
3
重点盘点法
4
定期盘点法 （全面盘点法）
2. 为何要盘点 为何要盘点1/2
2. 为何要盘点 为何要盘点2/2
3. 盘点的存货分类
3.1 按其来源可细分为 按其来源可细分为：自制/外购/委托加工/接收捐赠/投资入股/盘盈 3.2 工业存货可细分为 工业存货可细分为：原材料/包装物/低值易耗品/在产品/外购商品/ 自制半成品/产成品/分期收款发出的商品 3.3 商品流通企业的存货可分为 商品流通企业的存货可分为：库存商品/加工商品/出租的商品/ 分期收款发出商品/包装物/低值易耗品 3.4 施工企业的存货可分为： 库存材料/低值易耗品/周转材料/ 施工企业的存货可分为： 委托加工中的存货/在建工程 3.5 按其存放地点可细分为：仓库存货/在途商品/委托加工中的存货/ 按其存放地点可细分为： 已发出二未销售的商品 3.6 按其所处的生产经营阶段可分为： 按其所处的生产经营阶段可分为： 准备耗用的存货（如原材料、零部件） 准备出售的存货（如产成品、商品） 加工中的存货（如在产品、委托加工的原材料）
• 7.2.2盘点操作程序 7.2.2盘点操作程序
? 先由2人一组，按照已填好的盘点标签对货物逐一清点。 已经清点的货物或货堆，应贴上标记，以免重复清点。 ? 盘点人员要及时将货物的盘点数量准确无误地记入盘点 标签，并签名确认。 ? 盘点人员完成清点工作后，由仓储主管在盘点标签上签 名确认。 • 7.2.3 盘点过程中的注意事项： 盘点过程中的注意事项： • 合格品与不良品应分开存放，分开清点，并在盘点标签 上分开记录。 • 对于散装货物。如帐上有具体数量的，应认真清点；如 刚进仓，一时未入帐的，应暂时些上箱数，并标明原因。 • 对散装货物，原封包装的可以不开箱；未封封条的一定 要开箱清点，并于清点之后在箱子表面标明箱内个数。
• 7.2.5盘点数据汇总 7.2.5盘点数据汇总
• 货物清点完毕后，货仓要将经过工作人员与仓储主管签 字确认的标签进行汇总。 • 货仓帐务员要认真核对帐存数与所统计的实物数。如发 现不一致，应进一步追查原因。 • 经过清点，核对及复查之后，由帐务员将实际帐面数与 最终的盘点数填如盘点汇总表。有特殊情况的应在备注 中写明原因。 • 不合格品计入不良品盘点汇总表中。 • 盘点汇总表由帐务员填写后，须经仓库主管签字确认。
5.2 永续盘存/帐面结存 永续盘存/
按库存品的品种规格逐一设立明细帐，逐笔登记收入和发出数量，随 时记列其结存数量。是一种“以销计存”或“以耗计存”的方法。 此方法优点是：（ ）能及时提供每种存货的收发存信息；（2）有 此方法优点是：（1）能及时提供每种存货的 优点 利于发现余缺；（3）有利于及时采购，降低库存。 此方法缺点是： 此方法缺点是： 明细分类核算的工作量较大，需耗用较多的人力和 缺点 物力。
5.1.3 本期销售成本 本期销售成本=期初库存品成本+本期购入成本-期末库存品成本 5.1.4实地盘存法的优缺点： 实地盘存法的优缺点： 实地盘存法的优缺点 A，优点： ，优点： 帐户设置简单（只设库存品总分类帐，无须按品种/规格设明细帐。） 记帐简单（平时只记进货成本，不记发出成本，月末汇总，一次登 帐） B，缺点： ，缺点： 不能随时反映收发存信息； 以存计销，掩盖了各种损失； 不能随时结转成本，只能月末一次结转。