工程施工项目风险管理练习(考试)题1答案

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《工程项目风险管理》练习(考试)题 1 答案

一、单项选择题(每题1分,共15分)

题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

答案B B C B B D D B B B A B B C B 二、多项选择题(每题2分,共20分)

题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

答案ABC BCD BCD ABCD ABCD ABC AB ABCD BD ABCD

三、概念解释题(每题6分、共18分)

1、风险事件

答:风险事件是指造成损失的偶发事件,是造成损失的外在原因或直接原因,如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件。

2、国别风险

答:国别风险是指在不同的国家客观存在或潜在的各种可能的风险。国别风险一般包括政治、经济、商务、社会等方面普遍存在的以及在特殊情况下可能发生的风险。

3、工程风险管理的意识

答:工程风险管理的意识是指工程从可行性研究到实施阶段,工程参与的各方都必须树立明确的风险意识,并遵从科学的手段和合理的程序,对可能存在的各项风险进行有效的管理,使工程的预定目标得以实现。

四、简答题(每题8分、共24分)

1、试述你对基本风险的认识。

答:基本风险是指作用于整个经济或大多数人群的风险,如战争、自然灾害、高通胀率等,基本风险具有普遍性。其影响范围大,后果严重。

2、试述你对风险管理的认识。

答:风险管理就是项目管理班子通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对

项目活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动行动,创造条件,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善地处理风险事故造成的不利后果,以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。

3、简述风险辨识的基本方法。

答:风险辨识的基本方法有:

(1)风险因素预先分析法;(2)事件树分析法:(3)风险调查法;

(4)保单对照法;(5)资产 - 损失分析法;(6)风险列举法;

(7)实地检测法。

五、综合题(共23分)

1、(8分)某项工程经过估计,得出各个风险发生的概率分别为:征地严重受阻0.5,债券发行不顺0.7,施工严重拖延0.3,项目完成后使用率低(不到40%) 0.1;各个风险后果严重程度的概率分别为:超过

预算(超过30%)0.5,工期拖延(但小于2年)0.7,年现金流入达不到计划要求(的20%)0.9。请计算此项目的风险系数。

解:Pf = (0.5 + 0.7 + 0.3 + 0.1)/4 = 0.4

Cf = ( 0.5 + 0.7 + 0.9 )/3 = 0.7

本项目的风险系数 = ( Pf + Cf )- Pf * Cf = (0.4 + 0.7)- 0.4*0.7 = 0.82

2、(15分)某公司现有设备已使用了20年,技术已经落后,应该更新。为此提出了两个改造方案。方案

甲是马上更新,并扩大生产规模;方案乙是先更新设备,三年后再根据市场销售情况扩大生产规模。方案

甲需要投资300万元。方案乙,现在更新设备需要投资175万元,三年后扩大生产规模另需投资200万元。方案甲,如果产品销路好,前三年每年可盈利60万元,后七年每年可盈利75万元;销路不好时每年只能

盈利15万元。方案乙,前三年若销路好,每年可盈利30万元,销路不好,每年只能盈利22.5万元。后七年,扩大生产且销路好时每年盈利75万元,销路不好,每年盈利15万元;不扩大生产,销路好时每年

盈利30万元,销路不好,每年盈利22.5万元。根据市场调查以及历年的销售数据对产品上市后的销售

情况进行了预测,结果列在下表。

前三年

销售情况概率

销售好0.7

销售不好0.3

后七年

销售情况前三年销售好前三年销售差

销售好0.85 0.1

销售差0.15 0.9

请完成完成下面的任务:

(1)(7分)画出决策树

解:

画出决策树如下:

相关文档
最新文档