成全机构商业地产项目提案及操作实例分享-精品PPT课件

目了然。主要以老城区的几条商业街、专卖店形成的 核心商圈。以商业街，散铺，市场为主，业态种类相对匮乏。 2、关于需求方面，终端消费者没见过的东西太多，迎合需求肯定是谈不上，因此定义 为引导需求。 3、关于借鉴案例选取一定要恰当。
这里谈借鉴案例的目的是什么，选取一个对项目有借鉴意义的特色案例进行分析,其 主要目的在于通过对在区位条件、市场环境及竞争因素、项目自身条件等方面与本案 具有相似性、可比性与可借鉴性的其他项目的研究，来论证本项目定位的准确性与可 行性，为本案的详细定位提供参考和借鉴。然后就是案例的选取原则是：在区位条件、 市场环境及市场竞争、项目自身条件、产品类型、以及操作模式等方面与本项目有类 似性或可比性；在类似的条件及资源的前提下，在物业类型、规划设计、业态配比等 方面寻找对本项目的启发性；案例项目在当地市场有较高的知名度及较好的市场表现， 为当地的成功项目。
提案框架
从市场出发以及项目方案本身研究做出接案提案框架 1、周边的客群基数不够，超市何时开业？（超市的开业时间决定了招 商的启动时间） 2、项目本身进深开间比不够，动线很差，卸货区域不合理，因此不适 合做超市，如何来优化？ 3、除超市确定外，其他商业如何快速去化赋予何种主题能得到投资客 认可？投资客的承受总价能力是多少？铺位如何切割？
4、项目分析。
成全视点：
商业地产顾问公司应具备的一大优势，就是有自己非常丰富的项目案例库，失败的、成 功的、一二线的、三四线的、MALL型的、社区型的、综合体型的等等，有一大堆在哪 儿放着。接手一个新项目，马上就能想到在自己的案例库里有某某项目在某某方面跟这 个新项目有很多相类似的方面、有很多可资比较和借鉴的地方，有众多可资借鉴的案例 在手，新项目的作案过程就会顺利得多、牢靠的多。说服力也就更强。成全成都分公司， 夯实案例库的建设，势在必行。 竞争策略中的“五力”模型决定你是做挑战者、补缺者、跟随者还是领导者，在三、四 线城市，只有做领导者、做第一才有被市场认同的机会、才有超脱竞争的可能，在业态 和功能定位上、在设施配备、形象塑造上，就该超越市场上所有项目，但要适度——超 越半步是先贤，超越一步就成了先烈。
5、分析：
该类客户专业性较低，开发认知少，但是很执着，有打破砂锅问到底的劲。资金实力较差，合同 承受金额不高。
开发商要求
要求商业公司帮他们招商，要么引进超市、百货、电影院这些业态。 这类的项目招商任重道远，区位不谈，图纸还没出来的项目，有多少订单地 产？
成全视点：
订单地产的前提是先做商业规划并尽可能招商先行，但一个连初步设计方案都没有的项 目，拿什么去跟大商家谈？想做订单地产，要么已有众多商家、品牌资源捆绑在前，要 么整合与谈判对象类似的多个商家的营商场所设计方案并形成自身初步设计方案和商业 规划方案，这才算是具备了与谈判对象交涉的前提。
关于选址
商家选址有几个递进关系： 首先，有没有客源，客源就是购买力，购买力分两个部分: 1、人口数量 2、人口的消费能力。 其次，交通是否便利，包含道路以及交通工具。 最后,物业条件是否符合经营要求，包括了建筑本身的柱距，使用功能及 配套停车位等。
成全视点：
客源、交通、物业条件，根据项目这些要素，顾问公司先来掂量下这个项目能招来什么 样的商家？再看看能招来的这些商家跟开发商对商家的要求是否匹配？如果不匹配怎么 办？开发商“退而求其次”是其中的一个策略选项，如果不肯让步，那就请开发商把项 目按照期望能招到的商家的可能的需求做些优化、重塑吧。 客源关系到以项目为核心所能形成的商圈辐射半径能扩展到多大，而商圈辐射半径越宽 其所能网络的客源基数也就越大，客源基数够大，也就直接解决了商家选址的第一核心 诉求，但欲使得商圈辐射面足够开阔、所能网络到的客源基数足够充分，就须涉及到到 上述第二选项——交通的便利程度到底能到几何。而物业条件状况关系到能否满足商家 自身经营性需求。
关于在陌生城市调研
如何调研： 1、买地图当扫街 2、统计局拿年鉴 3、规划局拿城市规划 4、商贸局（旅游局）拿商业网点规划 5、土地局了解片区土地供应情况 这些资料都摆在那里，只要勤快点多跑跑就行了。
难就难在投资客访谈，小城市的投资环境欠佳，准投资客基本搞实业。 如何跟这些老板认识？还要人家空出时间谈半个小时？ 由于陌生城市，人脉很差，语言又不通。怎么办？ 有两个方法可以一试： 1、从公司客户数据库找出同类型样本做定量分析，2、当地做10个样本。
提案报告构成
项目报告主要分为以下几个方面：思路、框架、填充、优化、提炼，真乃十字箴言也，做策划的同事不 可不察！ 1、先谈作案思路，在传统商业定位过程中，有很多方法和技巧，但是要围绕着一个原则。简单概括起来 有8个字。“人无我有，人有我优”。可以理解为迎合市场空白，对个别差的业态进行超越。再白话点就 是，有些业态这个市场没有，我们就做，有些业态这个事情已经存在，但是他们做的不好，我们就进行 超越。尤其是2、3线城市存在着共性问题业态单一，经营品类少，业态原始等共性问题。 2、谈完作案思路再议如何来搭提案框架，框架包含了几个部分，分别为宏观信息，中观信息，区域信息 及项目信息。 3、填充内容，包含了市场供给（已有及隐性）、需求（消费者、经营户、投资客等）、项目分析（区位、 交通、优劣势等） 4、优化，把上述内容整合起来，明确每个小结的重点及指向性。推出项目定位。 5、提炼，提炼核心思路及内容进行撰写。做成提案ppt。
接案目的及推进方式
接案核心目的： 考虑到项目的开发节奏以及类型，本案重点为招商类合同转化为顾问类合同。 突破口： 超市的招商。 推进方式： 利用商家的开店选址思考，来引出并确定前期定位工作。
成全视点：
抓住项目目前存在的核心问题及开发商核心诉求——招商，同时又须满足顾问公司自身 利益诉求——将招商类合同转为顾问类合同。而如何招商应是顾问工作推进的主要方向 及作案策略的落位之点——从商家开店选址角度进行项目的定位思考。
成全机构商业地产策划基础培训材料
商业地产项目提案及操作实例分享
@ 2012-05-15
讲了四个不同类型、不同地域的商业销售、租赁项目的 或提案或策划或操盘或招商的故事。 想到哪儿就写到了哪儿，如仔细玩味 一定不会觉得俺啰嗦。
我是成全成都的刘振明@成全刘振明，感谢关注。
壹。一个县级市新区商业综合体招商项目
项目概况
1、项目背景：
开发商跟新上任的市委书记是多年的朋友，书记转地升官，自然福萌。 项目不大，区位很差，商办用地。
2、开发商背景：
初入地产，容积率，建筑密度，一问三不知。
3、信息渠道：电话来访。估计查到的。无任何人脉。4、开发内部关系：
决策层较为简单，菜鸟2枚，一个老板，一个总经理。2者多年朋友，摸爬滚打。