工程专业技术交底与设计变更流程
工程变更制度流程
工程变更制度流程一、工程变更的定义及分类工程变更指的是在工程建设过程中，因设计、施工、材料、设备等原因导致原合同内容发生变化的行为。
根据变更的性质和影响，工程变更通常分为设计变更、施工变更、材料设备变更和其他变更四大类。
二、工程变更的提出1. 设计变更：由设计单位提出，需经过业主、监理和施工单位共同审核同意。
2. 施工变更：由施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
3. 材料设备变更：由供应商或施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。
4. 其他变更：由业主、设计、施工或其他相关方提出，需经过相关各方共同审核同意。
三、工程变更的审批流程1. 提出变更申请：变更发起方应详细阐述变更原因、内容、预期效果及可能产生的影响，并提交书面变更申请。
2. 初步评审：监理单位负责组织相关方对变更申请进行初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 技术审查：设计单位对变更内容进行技术审查，确保变更方案的技术可行性。
4. 成本估算：施工单位或专业造价咨询机构对变更内容进行成本估算，包括直接成本和间接成本。
5. 审批决策：业主单位综合考虑变更的技术可行性、成本影响和项目整体利益，作出是否批准变更的决策。
6. 正式批复：监理单位根据业主单位的决策，出具正式的工程变更批复文件。
四、工程变更的实施1. 变更通知：监理单位将批准的工程变更内容以书面形式通知至设计、施工等相关方。
2. 修改设计与施工图纸：设计单位根据批准的变更内容，修改设计文件和施工图纸。
3. 实施变更：施工单位按照修改后的设计文件和施工图纸，组织实施工程变更。
4. 监督检查：监理单位负责对工程变更的实施情况进行监督检查，确保变更内容的正确执行。
五、工程变更的结算与归档1. 变更结算：施工单位根据实际完成的变更工程量，编制变更结算报告，提交给监理和业主单位审核。
2. 审核确认：监理单位对变更结算报告进行审核，确保变更工程量的准确无误。
3. 最终支付：业主单位根据审核确认的变更结算报告，进行最终的工程款项支付。
图纸变更和设计变更流程
图纸变更和设计变更流程在工程项目中，图纸变更和设计变更是经常会遇到的情况。
这些变更可能由于各种原因而产生，如设计优化、业主需求调整、施工条件变化等。
为了确保变更的合理性、规范性和有效性，保障项目的顺利进行，需要建立一套完善的图纸变更和设计变更流程。
一、变更的提出变更的提出可以来自多个方面，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
业主可能会根据使用需求或市场变化，提出对项目功能、布局、外观等方面的修改要求。
设计单位在进行设计深化或发现原设计存在问题时，也会主动提出变更建议。
施工单位在施工过程中，如遇到实际施工条件与设计不符、施工工艺难以实现等情况，会提出变更申请。
监理单位在监督施工过程中，发现质量问题或安全隐患，可能会要求进行设计变更。
无论是谁提出变更，都需要填写《变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响范围等信息，并附上相关的证明材料。
二、变更的评估变更提出后，需要进行评估，以确定变更的必要性和可行性。
首先，由项目负责人组织相关专业人员对变更申请进行初步审查。
审查的内容包括变更的合理性、是否符合法律法规和技术规范要求、对项目进度和成本的影响等。
如果初步审查通过，将组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行详细评估。
设计单位需要评估变更对结构安全、使用功能、建筑外观等方面的影响，并重新进行设计计算和绘图；施工单位需要评估变更对施工工艺、施工进度、施工成本的影响，并提出相应的施工方案和措施；监理单位需要评估变更对工程质量和安全的影响，并提出监理意见。
在评估过程中，需要充分考虑变更对项目整体的影响，包括对其他专业、后续施工工序、设备采购等方面的影响。
对于重大变更，还需要组织专家进行论证。
三、变更的审批经过评估后，变更申请需要按照规定的审批流程进行审批。
一般来说，变更审批分为内部审批和外部审批。
内部审批主要是项目建设单位内部的审批流程，包括项目经理、部门负责人、分管领导等的审批。
外部审批则需要根据项目的性质和相关规定，报政府主管部门或业主单位审批。
施工技术交底制度(5篇)
施工技术交底制度施工技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。
包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。
1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。
2、设计交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。
图纸作法及设计要求交底分两步进行。
第一步,由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。
第二步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。
3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。
4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚,以免施工时漏掉或仍按原图施工。
5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。
对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。
6、技术交底一般通过填写技术交底记录以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。
7、技术交底要做到可操作性,详细明了,使施工人员能够实施。
8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生矛盾。
9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。
技术交底的程序和内容
技术交底的程序和内容技术交底及图纸会审，提早通知各方会审地点及时间。
参与会审的有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位.会审主要做的是:会审前，施工方技术人员查看图纸把图纸问题写出来.甲方代表、监理也可提出。
在会审中提交设计方或会审前提交设计方，让设计方准备.会审中设计人员对此逐一作出答复.会审中各方代表例行谈话，并记录会审纪要，会审人员签名.甲方代表应查看图纸,提出甲方意见,甲方代表需确认施工方对图纸做法修改变更的要求是否合理,阻止可能有损甲方利益的修改要求。
通常要作较大修改,施工方需预先与甲方代表商议。
工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
技术交底一般包括下列几种: 1、设计交底，即设计图纸交底。
这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位)进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。
2、施工设计交底,主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位,要是施工人员明白该怎么做，规范如何让规定的。
施工技术交底的内容(1）工地（队)交底中有关内容;(2）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；（3)施工图纸的解说;(4）施工方案措施；（5）操作工艺和保证质量安全的措施;（6）工艺质量标准和评定办法；(7）技术检验和检查验收要求；（8)增产节约指标和措施；(9)技术记录内容和要求；(10)其他施工注意事项。
施工技术交底的内容组成主要有以下几个部分：1、工程的概况。
2、施工的方法及各道工序的质量要求.3、几何尺寸或者高程。
4、施工安全措施及注意事项。
建筑施工企业中的技术交底，是在某一工序开工前, 或一个分项工程施工前，或是某一单位工程开工前, 由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术交待，其目的是使施工人员及劳务工队（作业班组）对工程特点、技术参数、质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，优化施工方案，避免技术质量等事故的发生。
施工现场对设计变更处理流程
施工现场对设计变更处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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②变更评估：项目经理组织技术人员对变更请求进行评估，分析变更的必要性、可行性及其对工程成本、质量和进度的影响。
③设计修改：若变更申请被批准，设计单位根据评估结果调整设计方案，出具正式的设计变更文件，明确变更内容、施工方法及材料要求。
④通知相关方：变更文件需及时发送给施工单位、监理单位、业主及其他受影响的项目参与方，确保信息同步。
⑤技术交底：施工单位组织相关人员进行技术交底会议，明确变更后的施工方法、技术要求及安全措施，确保施工人员理解并执行新方案。
⑥成本核算与谈判：根据设计变更，重新评估工程成本，与业主协商调整合同价款，必要时签订补充协议。
⑦执行变更：在得到所有必要批准且完成相关准备后，施工单位按照变更后的设计图纸和要求进行施工。
⑧监督与验收：监理单位加强对变更部分的施工监督，确保质量符合要求。
变更工程完成后，组织验收，记录存档。
⑨资料更新：变更实施过程中的所有文件、记录应及时更新至项目管理资料中，确保项目文档的完整性和准确性。
设计交底内容及流程【可编辑范本】
设计交底与图纸会审的内容及流程一、设计交底与图纸会审的目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计,对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项,掌握工程关键部分的技术要求,保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定,对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
同时,也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求,避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。
施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。
现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。
设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节,也是保证工程质量的前提,也是保证工程顺利施工的主要步骤。
监理和各有关单位应当充分重视。
二、设计交底与图纸会审应遵循的原则１、设计单位应提交完整的施工图纸:各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。
现在很多工程己开工,而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。
这些现象是不正常的。
图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。
２、在设计交底与图纸会审之前,建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸,进行必要的审核和计算工作。
各专业图纸之间必须核对。
３、设计交底与图纸会审时,设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席.进行设计交底与图纸会审的工程图纸,必须经建设单位确认。
3工程设计变更管理控制程序(修订)
工程设计变更管理控制程序（修订）一、目的为加强项目开发成本管理，保证设计变更的科学性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响，规范设计变更工作程序，特制定本管理控制程序(以下简称本程序)。
二、定义设计变更：对原设计的错漏、不合理、欠经济的地方进行修改和完善或根据市场需求变化对原设计中部分内容（含建筑、结构、装饰装修、水电安装、室外工程、环境园林等）进行修改。
三、适用范围本程序适用于对公司开发的所有工程建设项目施工阶段所发生的设计变更控制。
四、设计变更的来源1、设计管理或项目管理部门及营销部门专业人员审查设计时，发现技术性或经济性不佳而需要通过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装修标准而进行的设计变更。
2、在施工过程中因项目开发的构想、目标定位或市场变化而进行的设计变更。
3、施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。
4、在施工过程中应客户特别要求，且设计规范及设计和工程条件允许情况下而由客户提出的设计变更。
五、设计变更控制程序（一）设计变更的提出1、施工图纸会审技术交底阶段：施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见，由项目工程管理部门整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后报公司预算部、主管副总经理审核、总经理批准执行。
2、项目施工阶段：公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位、施工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求，填写《工程设计变更申请表》（详见附件2），提交项目部办理设计变更审批手续。
3、项目销售阶段：销售过程中客户提出的特别设计变更，由客户向销售部门申请，由销售部门按照销售管理有关程序初审并填写《工程设计变更申请表》后，提交项目部办理设计变更审批及客户确认手续（未经审批和确认，销售部门不得擅自答复和承诺客户）。
（二）设计变更的审批及审批权限1、审批权限（1）单项设计变更涉及费用在30000元以上或涉及重大建筑设计、建筑功能与规划调整的设计变更由公司总经理、预算部、分管设计的分管领导审核，总公司总经理审批，涉及费用在50000以上报董事长备案；（2）单项设计变更涉及费用在5000元～30000元或不影响建筑设计、功能调整、项目总体规划或建筑外立面、装修标准变化的设计变更由公司总经理审批；（3）单项设计变更费用在5000元以下由公司主管副总经理审批；（4）单项设计变更涉及费用在5000元以上的设计变更，经审批后汇总报公司资料部备案；2、设计变更审批（1）项目部在收到《工程设计变更申请表》后，由项目部经理安排项目部相应专业工程主管进行审查并填写《设计变更审批表》（详见附件3），设计变更的具体内容填写在《工程设计变更联系单》上（或以施工图纸的形式表达）（详见附件4），签署审查意见并经预算部估价。
工程设计方案变更手续办理
工程设计方案变更手续办理一、引言工程设计方案变更是指在项目实施中，由于设计方案的不完善或者因项目施工过程中出现了新的情况，需要对原先的设计方案进行修改或者调整。
这种情况下，需要严格按照规定进行变更手续的办理，以确保工程安全、质量和进度的顺利进行。
本文将介绍工程设计方案变更手续办理的相关流程和要点。
二、变更手续办理的流程1. 变更申请当项目实施中出现需要变更设计方案的情况，项目负责人应当向相关主管部门提出书面的变更申请。
变更申请需要说明变更的原因、内容、影响范围和变更后的设计方案，并附上相关的证明材料和技术依据。
2. 初审主管部门接收到变更申请后，会进行初步审核。
主要是对变更申请的内容进行初步确认，确保变更的合理性和必要性。
如果初审通过，会安排进行现场勘察和技术论证。
3. 技术论证在初审通过后，会组织相关专家对变更申请进行技术论证。
主要是对变更后的设计方案进行评估，确保变更后的设计符合相关的技术标准和安全要求。
论证的内容要包括技术可行性、安全性、质量保证和对原设计的影响等。
4. 审批经过技术论证后，变更申请会提交给相关领导进行最终的审批。
主要是对变更后设计方案的合规性进行审查，确保变更后的设计符合法律法规和规范要求。
如果审批通过，会颁发变更通知书，并将变更内容作为工程文件的一部分保存。
三、变更手续办理的要点1. 变更的必要性和合理性在进行变更申请时，需要充分说明变更的原因和必要性，确保变更的合理性。
变更的原因可以是因为设计不完善或者新的情况出现，但必须是确实存在的问题，而不是主观上的要求或者想法。
2. 技术依据和论证在变更申请中需要附上充分的技术依据和论证材料，确保变更后的设计方案符合相关的技术标准和安全要求。
技术依据可以是技术规范、设计手册、专家意见等，技术论证的过程要严格和科学，不能主观臆断。
3. 审批环节在审批环节中要严格按照相关规定进行审批，确保审批程序的合法性和规范性。
审批领导要对变更后的设计方案进行全面审查，确保符合法律法规和规范要求。
工程设计变更程序
工程设计变更程序
1. 目的
本程序旨在规范工程设计变更的流程,确保变更过程受控,保证工程质量和安全。
2. 范围
本程序适用于公司所有在建和已建成的工程项目的设计变更。
3.职责
3.1 项目经理负责启动变更程序,监督执行,并审批变更申请。
3.2 设计部门负责评审变更申请,提供修订后的设计文件。
3.3 工程部门负责执行已批准的设计变更。
4. 流程
4.1 提出变更申请
相关方根据实际需求提出书面变更申请,并附上必要的依据资料。
4.2 评审变更申请
设计部门会同相关方评审变更申请的必要性、可行性及影响。
4.3 批准或拒绝
项目经理根据评审结果决定是否批准变更申请。
4.4 实施变更
获批后,设计部门提供修订设计文件,工程部门按文件要求实施变更。
4.5 总结评审
变更实施完毕后,相关方总结评审变更效果,并形成记录。
5. 记录
所有变更申请、审批意见、修订设计文件和总结评审记录均需归档留存。
如何进行钢筋工程技术交底中的钢筋补充与更改
如何进行钢筋工程技术交底中的钢筋补充与更改钢筋工程技术交底是钢筋工程施工中非常重要的一环，它涉及到钢筋的选材、加工、安装等各个方面的要素。
在实际施工过程中，由于各种原因，可能需要进行钢筋的补充与更改。
本文将围绕如何进行钢筋工程技术交底中的钢筋补充与更改展开讨论。
1. 补充与更改的原因钢筋补充与更改的原因可能有多种，如设计变更、施工现场实际情况与设计不符等。
在施工过程中，难免会遇到需要增加或更改钢筋的情况。
这时，施工单位需要及时更正交底图纸，确保施工按照最新的要求进行。
2. 补充与更改的程序钢筋工程技术交底中的钢筋补充与更改程序一般包括以下几个阶段：（1）发现问题：施工过程中，如发现需要增加或更改钢筋的情况，应及时向负责人员报告。
（2）调整图纸：为确保补充与更改的钢筋符合设计要求，需要修改技术交底图纸。
一般情况下，需要请设计单位参与，确保补充与更改的钢筋满足结构安全和设计要求。
（3）审批：修改后的技术交底图纸需要经过相关部门的审批，确保其合理性和可行性。
审批程序会根据具体情况而有所不同，一般需要设计单位、工程负责人、监理单位等的确认。
（4）补充与更改：经过审批后，施工单位可以按照修改后的技术交底图纸进行钢筋的补充与更改。
施工人员需要严格按照要求进行操作，保证补充与更改的钢筋质量符合要求。
3. 注意事项在进行钢筋补充与更改时，需要注意以下几个方面：（1）保证补充与更改的钢筋的强度与原先设计的相匹配，确保结构安全。
（2）认真填写补充与更改记录，包括补充与更改的时间、位置、原因、数量、材质等信息。
（3）补充与更改后，需要对原有钢筋进行检查，确保其不受新钢筋的影响。
（4）及时更新技术交底图纸，确保施工人员有准确的指导，按照最新的要求进行工作。
4. 风险控制在进行钢筋补充与更改时，需要注意风险控制，以确保施工安全和质量。
具体措施包括：（1）与设计单位、监理单位进行充分沟通，确保补充与更改的钢筋满足结构安全和设计要求。
工程技术交底与设计变更流程
要保证施工质量,首先要控制设计质量。
并要注意施工与设计的相互协调，以下为如何进行设计交底与设计变更流程。
在建设工程项目施工前,要进行工程设计交底由设计方准备,然后进行图纸会审，施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。
一、施工与设计的技术交底(见附表1—《技术交底记录》)主要填写内容包括以下几个方面：(1)由设计方进行设计交底：主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，了解设计中的主要材质要求。
以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计，及早做好施工准备；对于以现有的施工技术和装备水平实施有艰难的设计，要及时提出意见，商议修改设计，或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性，同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法,争取通过设计,使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。
(2)了解设计进度,根据施工工艺顺序和施工进度安排,提出设计出图的时间和顺序要求.(3)施工方从质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计。
二、图纸会审(见附表2-—《图纸会审记录》)(1)图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加，设计单位对各专业问题进行口头或者书面交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理，形成图纸会审记录.(2)监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错，各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。
(3)图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下，形成正式图纸会审记录。
任何人不得擅自在会审记录上涂改或者变更内容。
四方签字方可生效。
三、在图纸会审后或者施工进行中，会浮现设计变更，工程/设计变更普通按照如下程序进行。
(一)工程变更内容(1)增减合同中约定的工程数量；(2)更改有关工程的性质、质量、规格；(3)更改有关部份的标高、基线、位置和尺寸；(4)增加工程需要的附加工作；(5)改变有关工程施工时间和顺序。
工程设计制度变更流程
工程设计制度变更流程一、变更需求的提出当出现以下情况时，相关单位或个人可以提出工程设计制度变更的需求：- 新的技术或材料的应用需要更新设计规范；- 法律法规或行业标准发生变化；- 设计实践中发现现行制度存在不合理之处；- 用户或市场反馈表明需要改进设计要求；- 其他因环境变化导致的设计制度适应性问题。
二、变更申请的提交需求明确后，需由相关部门或个人撰写变更申请报告，该报告应包括以下内容：- 变更的原因和背景；- 预期的变更效果和目标；- 可能带来的影响分析；- 变更建议方案；- 相关支持材料或数据。
三、变更申请的评审提交的变更申请报告将交由专门的评审团队进行审查，评审团队通常由公司内部的高级工程师、项目经理、法律顾问等组成。
评审团队需要对变更申请进行全面评估，包括技术可行性、经济合理性、法律合规性等方面。
四、变更方案的制定评审通过后，将由专业团队负责制定详细的变更方案。
这一阶段需要综合考虑设计标准、技术参数、成本预算等因素，确保变更方案的科学性和实用性。
五、变更方案的公示与反馈制定的变更方案需要在公司内部进行公示，征求广大员工和其他利益相关者的意见和建议。
这一环节有助于发现方案中可能存在的问题，并对其进行优化。
六、变更方案的批准与实施经过充分的讨论和修改后，变更方案将提交给公司的决策层进行最终审批。
一旦获得批准，便可以正式实施新的工程设计制度。
七、后续监督与评估变更方案实施后，需要定期对其效果进行监督和评估，确保变更达到预期目的。
同时，对于实施过程中出现的新问题，应及时调整和完善相关制度。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对设计方案进行调整或修改的情况。
在实际工程项目中，设计变更是一种常见的现象，但如果处理不当，可能会对工程项目造成不良影响。
因此，建立科学合理的工程设计变更流程显得尤为重要。
首先，进行设计变更的申请。
申请人应当提出详细的变更内容、原因及影响分析，以及变更后的设计方案。
这一步骤的目的在于确保变更申请具有合理性和必要性，避免随意变更导致工程质量下降或者额外的经济成本。
其次，进行变更评审。
评审委员会应当由相关专业人员组成，对申请进行全面评估，包括技术可行性、安全风险、工期影响、成本变化等方面。
评审的结果将直接影响是否批准设计变更申请。
接下来是变更方案的制定。
一旦变更申请获得批准，相关设计人员应当立即着手制定详细的变更方案，包括设计图纸、技术规范、施工方案等。
变更方案必须充分考虑原有设计的连贯性和一致性，确保变更后的方案能够满足工程实际需要。
然后是变更方案的审核。
审核工作应当由专业技术人员进行，主要检查变更方案是否符合相关技术规范和标准，是否满足安全施工要求，是否对原有工程造成不良影响。
只有通过审核的变更方案才能够进入下一步工作。
最后是变更方案的实施。
实施阶段需要严格按照变更方案进行操作，确保变更的准确性和有效性。
同时，应当及时与施工单位和监理单位进行沟通，协调变更工作与原有工程的衔接，避免出现施工混乱和质量问题。
总之，工程设计变更流程是一个复杂而严谨的过程，需要各方通力合作，严格按照规定程序进行。
只有科学合理地处理设计变更，才能够确保工程项目的顺利进行，最大限度地保障工程质量和安全。
因此，各相关单位应当高度重视工程设计变更流程的建立和执行，以确保工程项目的顺利进行和最终的成功竣工。
土方施工技术交底中的设计变更与工程调整
土方施工技术交底中的设计变更与工程调整在土方施工中，设计变更和工程调整是常见的情况。
设计变更是指在施工过程中，由于各种原因，需要对原设计方案进行修改或调整。
而工程调整则是指在施工过程中，由于实际情况的变化，需要对工程进行相应的调整。
设计变更和工程调整是土方施工中不可避免的问题，合理处理这些问题对于保证施工质量和进度具有重要意义。
首先，设计变更是土方施工中常见的情况。
设计变更可能由多种原因引起，例如设计方案不合理、施工条件发生变化、技术要求提升等。
在土方施工技术交底中，设计变更需要及时沟通和协商，确保各方对变更内容有清晰的了解和认可。
设计变更不仅涉及到土方施工的技术问题，还可能对工程造价、工期等方面产生影响。
因此，在设计变更过程中，需要综合考虑各种因素，确保变更后的设计方案能够满足工程的要求，同时尽量减少对工程进度和质量的影响。
其次，工程调整是土方施工中常见的情况。
工程调整通常是由实际情况的变化引起的，例如地质条件、环境因素等。
在土方施工技术交底中，工程调整需要及时沟通和协商，确保各方对调整内容有清晰的了解和认可。
工程调整可能涉及到土方施工的施工方法、工程量的增减、施工进度的调整等方面。
因此，在工程调整过程中，需要综合考虑各种因素，确保调整后的工程能够满足实际情况的要求，同时尽量减少对工程进度和质量的影响。
设计变更和工程调整在土方施工中的处理需要注意以下几点。
首先，及时沟通和协商是关键。
设计变更和工程调整涉及到多个方面的利益关系，需要各方之间进行充分的沟通和协商，确保各方对变更和调整内容有清晰的了解和认可。
其次，科学决策是必要的。
在设计变更和工程调整过程中，需要依据实际情况和技术要求，进行科学决策，确保变更和调整后的设计和工程能够满足要求。
再次，合理控制变更和调整的范围和影响。
设计变更和工程调整可能会对工程造价、工期等方面产生影响，需要合理控制变更和调整的范围和影响，尽量减少对工程的影响。
最后，做好记录和归档工作。
工程技术交底制度
工程技术交底制度工程技术交底制度是指在工程建设过程中，为了保证工程质量和安全，确保施工人员具备足够的技术知识和操作能力，以及有效地传达工程设计、施工方案、技术要求等相关信息，制定并实施的一项管理制度。
本文将详细介绍工程技术交底制度的内容和要求。
一、交底内容1. 工程设计交底：包括工程设计方案、设计图纸、设计变更等内容的交底，确保施工人员了解工程设计的要求和意图。
2. 施工方案交底：包括施工组织设计、施工工艺、施工方法等内容的交底，确保施工人员了解施工方案及相应的安全措施。
3. 技术要求交底：包括工程质量标准、施工工序、施工工艺要求等内容的交底，确保施工人员了解工程的技术要求和操作规范。
4. 设备使用交底：包括施工所需设备的使用方法、操作规程、维护保养等内容的交底，确保施工人员能正确、安全地使用设备。
5. 安全交底：包括施工现场的安全注意事项、应急预案、危险源及防范措施等内容的交底，确保施工人员具备安全意识和应急处理能力。
二、交底要求1. 及时性：交底应在相关工作开始前进行，确保施工人员在实际操作前获得必要的技术知识和信息。
2. 完整性：交底内容应全面、详细，确保施工人员了解工程的各个方面要求。
3. 清晰性：交底应使用明确、简洁的语言，避免使用专业术语或复杂的句子，确保施工人员能够准确理解交底内容。
4. 互动性：交底应采用多种方式进行，如现场讲解、培训课程、图文资料等，确保施工人员能够积极参与和理解。
5. 记录性：交底应有相关的记录和签字确认，确保施工人员已接受并理解了交底内容。
三、交底流程1. 制定交底计划：由项目负责人或技术负责人制定工程技术交底计划，明确交底的内容、时间和参与人员。
2. 进行交底培训：根据交底计划，进行相关的交底培训，包括现场讲解、图文资料讲解等方式，确保施工人员理解交底内容。
3. 签字确认：交底完成后，施工人员应签字确认已接受并理解交底内容，相关记录应保存备查。
4. 监督检查：项目管理人员应定期进行监督检查，确保施工人员按照交底内容进行施工操作。
设计变更技术交底
交底人
接受交底人
1、本表由施工单位填写，交底单位与接受单位各保存一份。
2、当做分项工程施工技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其它技术交底可不填写。
技术交底记录
表C2－1
编号
工程名称
马西小区81#住宅楼
交底日期
2004年4月9日
施工单位
南通三建马西小区项目部
分项工程名称
交底提要
结构设计变更交底
技术交底记录
表C2－1
编号
工程名称
马西小区81#住宅楼
交底日期
2004年4月9日
施工单位
南通三建马西小区项目部
分项工程名称
交底提要
2004年4月9以前的图纸会审记录、工程洽商和设计变更通知单，对于本工程施工图纸中的有关变更内容作如下交底，在具体施工时请各相关的部门仔细核对变更内容、做到互相统一，认真按照设计图纸和变更洽商施工：
11、结施—14十四层墙体配筋平面图中：梁表中QL—3、14板下梁高应改为700。（具体见04-4-6设计变更通知单结构第8条）。
审核人
交底人
接受交底人
1、本表由施工单位填写，交底单位与接受单位各保存一份。
2、当做分项工程施工技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其它技术交底可不填写。
技术交底记录
表C2－1
5、在结施07人防门框墙及部分外墙剖面图中：取消MK1、MK4图中的箍筋及竖筋见节点6（具体见03-12-5工程洽商记录结构第2条）；MK5图中的350改为150，150改为350（具体见03-12-5工程洽商记录结构第3条）；在5—5剖面图中的535应改为1035（具体见03-12-17工程洽商记录建筑第1条）；窗井墙内剖面图中墙顶标高由-0.6改为-0.09（具体见04-2-24工程洽商记录结构第5条）；基础上所有墙体下部均设3Φ25的压脚筋，具体做法见1a—1a、2a—2a剖面（具体见03-12-5工程洽商记录结构第7条）。
工程变更流程
工程变更流程一、适用范围本流程适用于项目施工过程中，施工单位、开发商提出的工程变更的管理与控制。
二、控制目标1. 确保施工变更、设计变更、客户变更经过有效的审核。
2. 确保提高工程变更效率，控制成本，尽可能保证项目建设过程的顺利、有序。
三、主要控制点1. 监理单位、项目部必须要对施工单位提出的施工变更要求进行严格的审核，总经理对重要变更进行审批。
2. 总经理对工程部提出的设计变更进行审批。
3. 对设计单位更改的设计图纸必须经过工程部、副总经理审批之后，才能发至项目部、财务部。
四、术语和定义1. 工程变更：指施工变更，包括施工单位出于施工需要提出施工变更、工程部出于设计需要提出的设计变更。
2. 设计变更：项目施工过程中，工程部对设计施工图做出的变更，包括设计修改、设计补充以及专业二次设计引起的设计变更等。
五、相关部门1. 责任部门：项目部2. 协助部门：工程部、财务部3. 决策部门：总经理室六、流程说明1. 施工单位按照施工图纸进行施工，提出工程变更要求，主要是因为施工需要引发施工工艺的改变，非重要的材料选用，材料代用，构造节点的变更等。
出现配合施工需要引起的设计变更，主要存在以下几种变更原因：(1) 监理单位和施工单位提出的合理化建议和技术核定单；(2) 为了满足施工要求，施工工艺、材料的更改；(3) 施工图中错、漏、碰、缺的设计弊病以及施工过程中发现的设计问题，造成设计变更；(4) 标准图的选用、构件详图的补充；(5) 在确保产品品质前提下提出的降低产品成本的措施引起的局部设计变更。
2. 工程部根据设计提出设计变更。
主要存在以下几种变更原因：(1) 按照政府及主管部门的审批要求，以及消防、人防、交通、环保、供水、供电、市政、煤气、电讯、绿化等业务部门审查意见，贯彻执行中需要对设计施工图做出设计变更。
当政府新政策、新法规出台，也必须按新规定进行调整；(2) 施工图会审与技术交底会议上，包括监理单位、设计单位、承建单位以及建设单位提出的审图意见，需要对设计作变更；(3) 为了降低成本，尤其当成本报警时，在保证质量的前提下，进行的重要变更。
施工中的设计变更与验收程序履行的关键环节
施工中的设计变更与验收程序履行的关键环节在建筑工程施工过程中，设计变更和验收程序的顺利进行是确保施工项目达到预期效果的重要保障。
本文将探讨施工中设计变更和验收程序履行的关键环节，并提供一些建议以确保其有效执行。
一、设计变更程序的关键环节设计变更是指在施工过程中对原始设计方案进行调整或修改的情况。
由于施工现场的实际情况可能与设计方案存在差异，设计变更程序的顺利执行对确保施工质量和工程安全至关重要。
以下是设计变更程序的关键环节：1. 变更申请：施工方在发现需要进行设计变更时，应立即向设计单位提出书面申请。
申请中需详细描述原因、变更内容以及预计影响等，并附上相应的技术分析报告和相关图纸。
2. 技术评审与论证：设计单位对施工方的变更申请进行评审，并与相关技术人员展开论证。
在这一环节中，需要确保变更后的设计方案能够满足施工要求，并不会对整个工程产生不良影响。
3. 批准与签署：经过评审和论证后，设计单位需出具正式的设计变更方案，并与施工方进行签署。
变更方案中应明确变更内容、变更的工作范围和进度，以及变更后相关的管理责任和费用分配等。
4. 施工实施与监督：根据变更方案，施工方需调整工作计划，重新组织施工队伍并执行变更工作。
设计单位及有关监管部门也需对施工过程进行监督，确保变更工作按照方案要求进行。
二、验收程序履行的关键环节验收程序的履行是保证施工质量符合相关标准与要求的重要环节。
只有通过全面细致的验收程序，才能确保施工项目的可靠性和可持续性。
以下是验收程序履行的关键环节：1. 前期准备：在进行验收工作之前，需要明确验收标准和要求，并组织验收人员进行相关知识培训。
同时，进行必要的准备工作，如清理场地、检查材料和设备等。
2. 技术交底：施工方需向验收人员详细介绍工程项目的施工图纸、技术规范及施工方案等相关内容。
此环节有助于验收人员充分了解工程项目的设计要求和施工过程。
3. 检查与测试：验收人员需对工程项目进行全面的检查与测试，包括质量、安全、功能等方面。
工程设计变更处理制度
工程设计变更处理制度一、引言在工程设计过程中，由于各种原因，可能会出现需要进行设计变更的情况。
为了保证工程设计的顺利进行，提高工程质量，需要制定和实施一套科学有效的工程设计变更处理制度。
二、定义工程设计变更，指在设计阶段或施工阶段，由于设计要求、技术条件、施工现场等方面的变化，需要对原始设计进行修改、调整或补充的情况。
三、变更分类根据变更的性质和影响程度，可以将工程设计变更分为以下几类：1.设计要求变更：包括设计范围、设计标准、设计参数等的变更；2.技术条件变更：包括施工条件、材料供应、设备选型等方面的变更；3.施工现场变更：包括现场环境、土壤条件、地形地貌等方面的变更；4.风险管理变更：包括安全风险评估、防护措施等方面的变更。
四、变更流程工程设计变更处理流程主要包括以下几个步骤：1. 变更识别与提出在工程设计过程中，相关人员应不断关注设计要求、技术条件、施工现场等方面的变化。
一旦发现需要进行设计变更，应及时提出变更申请，并进行详细说明变更原因、内容和影响。
2. 变更评估与审批变更申请提交后，由相关专业人员进行评估和审批。
评估内容包括变更的合理性、可行性、影响范围等方面。
审批结果可以分为批准、拒绝和需要修改再提交。
3. 变更设计与修改一旦变更申请获得批准，设计人员需要对原始设计进行相应调整和修改。
这包括对设计方案、施工图纸、技术参数等进行变更。
4. 变更记录与归档每一次设计变更都应进行详细的记录，包括变更申请的编号、变更内容、变更原因、变更评估结果等。
这些记录应及时归档，以备后续查阅和参考。
五、变更控制为了保证设计变更的有效控制和管理，需要建立变更控制机制。
具体措施包括：1.变更影响分析：在变更提出后，需要进行变更影响的分析和评估，确定变更的影响范围和程度。
2.变更优先级设置：根据变更的紧急程度、影响范围等因素，设置变更的优先级，合理安排变更的处理顺序。
3.变更规模控制：针对每次变更，需要制定具体的变更规模控制措施，确保变更过程中不会对工程的整体质量和安全造成过大影响。
技术交底—设计交底
技术交底—设计交底技术交底和设计交底是在施工前进行的一项重要工作，旨在向施工人员传达项目的技术要求和设计意图。
通过技术交底和设计交底，可以确保施工人员明确任务目标，了解施工流程，保证工程质量。
以下是技术交底和设计交底的一般内容：1.技术交底：技术交底是将项目的技术要求和施工规范告知施工人员，使其了解项目的具体要求和标准。
技术交底主要包括以下内容：1.1施工图纸和图纸解读：向施工人员介绍施工图纸的各项图例、符号和尺寸标注的含义，教会施工人员如何阅读和理解图纸。
1.2施工工艺和步骤：对整个施工过程进行详细的讲解，包括采用的施工工艺、步骤和要点，以及各项工程任务的完成顺序。
1.3施工材料和设备：介绍使用的施工材料和设备及其特点、操作方法和注意事项，确保施工人员熟悉施工材料和设备的使用要求。
1.4施工质量要求：明确项目施工质量的要求和标准，告知施工人员如何保障工程质量，包括尺寸精度、表面平整度、强度要求等。
1.5安全生产要求：强调施工过程中的安全生产措施，告知施工人员如何正确使用施工设备、防范施工安全事故等。
2.设计交底：设计交底是根据设计图纸，向施工人员解读设计意图和工程设计要求，确保施工人员正确理解设计意图，优化施工流程，提高施工效率。
设计交底主要包括以下内容：2.1设计意图解读：对设计图纸中的设计意图进行解读，明确设计师的设计目标和理念，让施工人员能够正确理解设计意图。
2.2施工工艺和工序优化：针对设计图纸中的施工工艺和工序，提出优化意见，指导施工人员合理安排施工工艺和工序，提高施工效率。
2.3施工要点和质量要求：对设计图纸中的施工要点和质量要求进行详细解说，明确每个细节的要求和标准，确保施工人员按照设计要求进行施工。
2.4设计变更和处理办法：对设计图纸中的设计变更进行解释，并提供相应的处理办法，以保证项目的顺利进行。
2.5施工现场监控和管理措施：对设计图纸中的施工现场监控和管理措施进行说明，告知施工人员如何进行现场监控和管理，保证施工过程的顺利进行。
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（3）工程洽商记录应由设计专业负责人以及建设、监理和施工单位相关负责人签认.
(4）承包人需要变更时，应及时办理洽商单,不要先干活，后办理.洽商单同时要注时办理日期,以免发生纠纷。
（5)一般情况下设计单位如委托建设（监理）单位办理签认，应办理委托手续。
（3)工程变更指示的发出以书面形式，由建设（监理）单位和施工单位有关负责人及设计专业负责人签认方可生效。紧急情况下承包人应根据合同规定要求建设（监理）工程师口头认可.
(4)设计变更由项目部技术部门管理，与图纸一并发放。重复发放可用复印件或抄件，须注明原件存放处。
（5）甲方变更设计，应在该项工程施工前7天通知乙方。乙方已经施工的工程，甲方变更设计应及时通知乙方，乙方在接到通知后立即停止施工。造成损失由甲方承担。
（五）确定变更合同价款及工期
(1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款；
（2）合同中只有类似于变更情况的价格,可以此作为基础价格确定变更价格，变更合同价款;
（3）合同中没有适用和类似的价格，由乙方提出适当的变更价格,送甲方代表批准后执行。
(4）设计变更影响到工期，由乙方提出变更工期,送甲方代表批后调整竣工日期.
(2)若在后期施工中,出现对前期某一变更或其中某条款重新修改的情况，必须在前期被修改条款上注明“作废”字样。
(3)设计变更等同于施工图，是工程施工和结算的依据。建设、监理、设计、施工单位各保存一份.
2、工程部分
(1)分包单位的有关设计变更和洽商记录，应通过工程总包单位后办理。
(2)为了避免耽误工期，除非工程师明显超越合同权限,承包人无条件执行工程变更。监理工程师对承包人变更价格和期补偿达成一致意见之前先行发布变更指示，即使工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意,承包人也行必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法。
（2)了解设计进度，根据施工工艺顺序和施工进度安排,提出设计出图的时间和顺序要求.
（3）施工方从质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计。
二、图纸会审（见附表2-—《图纸会审记录》）
(1）图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加，设计单位对各专业问题进行口头或书面交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理,形成图纸会审记录。
三、在图纸会审后或施工进行中，会出现设计变更，工程/设计变更一般按照如下程序进行。
（一）工程变更内容
（1）增减合同中约定的工程数量；
(2）更改有关工程的性质、质量、规格;
（3）更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸;
（4）增加工程需要的附加工作;
(5)改变有关工程施工时间和顺序。
（二)工程变更的批准
承包商提出工程变更,应交予监理工程师审查并批准；（见附表3、4、5)具体程序见——流程A。
（2）监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错，各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。
（3）图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下,形成正式图纸会审记录。任何人不得擅自在会审记录上涂改或变更内容。四方签字方可生效。
签字盖章
(4)签订合同后业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。
2、工程洽商记录
（1）洽商分为技术洽商和经济洽商两种，由施工方提供。它是工程施工、验收及改建、扩建和维修的基本而且重要的资料，也是做竣工图、结算的重要依据.工程资料中只对技术洽商进行存档。（见附表6——《工程洽商记录》技术洽商)
在建设工程项目施工前，要进行工程设计交底由设计方准备，然后进行图纸会审，施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。
一、施工与设计的技术交底（见附表1—《技术交底记录》）主要填进行设计交底:主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，了解设计中的主要材质要求。以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计,及早做好施工准备；对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的设计，要及时提出意见，协商修改设计，或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性，同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法,争取通过设计，使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。
设计方提出工程变更,应与业主协商或经业主审查并批准；（见附表3——《设计变更通知单》）设计单位应及时下达设计变更通知单，内容详实，必要附图，并逐条注明应修改图纸的图号.具体程序见-—流程B.
业主方提出工程变更,通过监理工程师发出.
（三)工程变更指令的发出与执行
1、设计部分
（1)《设计变更通知单》一般由设计单位提出,内容详实，必要时应附图，并注明应修改图纸的图号.
甲方不同意乙方提出的变更价格及日期，在乙方提出后7天内通知乙方提请工程造价管理部门或有关工期管理部门裁决.
附表1
技术交底记录echnical clarificaiton records
■发送：设计、监理、施工
■编号：
工程名称
施工班组
分项工程
施工图号
相对人签字
建设单位
监理单位
设计单位
施工单位
签字盖章
日期：
工程技术交底与设计变更流程
——————-——-—---——--—--———--————-— 作者：
———-—--—-——-—————-———-————-————— 日期：
工程/设计交底、变更实施流程
■设计部/工程部相关人员
■设计/工程流程文件
要保证施工质量,首先要控制设计质量。并要注意施工与设计的相互协调，以下为如何进行设计交底与设计变更流程。
（四)工程变更的责任与洽商记录
1、责任划分
（1）由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计变更，应由业主承担责任。 由此造成的施工方案变更以及工期的延长和费用增加应该向业主索赔。
(2）由于承包人的施工过程、施工方案出错、疏忽而导致设计的变更，应由承包人承担责任.
(3）施工方案变更要经过建设（监理）工程师批准。