决策风格类型调查问卷(20200804230401).pdf
管理者14个自我认知心理调查问卷
管理者14个自我认知心理工具用于认识自我和提升管理素质工具一：管理成功倾向调查问卷工具二：管理观点调查问卷工具三：管理行为风格调查问卷工具四：决策风格类型调查问卷工具五：领导力类型调查问卷工具六：领导方式调查问卷工具七：领导风格调查问卷工具八：企业家类型调查问卷工具九：领导者个性类型测验工具十：企业家创业动机类型调查问卷工具十一：权力意识自我评估问卷工具十二：领导能力调查问卷工具十三：领导品质类型调查问卷工具十四：变革意识调查问卷管理观点与相关题号：原始分与管理观点工具三：管理行为风格调查问卷得分与评价：优点与缺点：决策倾向评价领导方式类型与相关题号：选择项与记分规则：领导风格类型与相关题号：领导风格与管理特点：领导风格与团队特点：领导风格与管理行为：工具九：领导者个性类型测验创业动机类型与相关选项：创业动机类型的特点、可能的融资来源及适合职业：计分规则：领导能力的评价：使用指南：(一)领导能力领导：引导－团队成员－目标－实现过程(二)领导能力的培养1.跟那些你要影响的人交换意见2.处理事情时要多考虑符合人性的方法3.审视自己是否固步自封，要积极支持推动进步的行为4.每天挤出一点时间与自己交谈，从事有益的思考(二)领导能力发挥的三个阶段1.第一阶段：成为提供便利者2.第二阶段：成为合作者3.第三阶段：成为服务者、智者或设计师工具十三：领导品质类型调查问卷选择项与记分规则（凭直觉作答）：领导品质类型与相关题号：领导品质的品格与特征：(一)魅力型的人1.关注基本的管理问题2.最大限度地发挥出员工的潜力3.学会承认自己的错误4.迫使自己学会仔细倾听5.支持共同的治理机会6.关注人，而不是整个体系(二)冒险型的人1.为改革设定可行的目标2.寻找支持者或同盟3.考虑到集权和分权的关系4.作为一个改革的实施者，做策划人而不是实践家(三)合作型的人1.将所要履行的责任和义务按照主次顺序进行排列2.给自己留出一点时间3.可以考虑在组织里谋求一个适中的领导职位4.做组织领导机构的减震器(四)适应型的人1.“方法”比“结果”更重要2.组建团队3.始终怀抱美好的理想4.正确认识自身与领导者的关系以及同事对自己的意见(五)规范型的人1.鼓励员工去做一个有榜样效应的领导者2.称赞他人的优点3.创造和传达核心价值观(六)严谨型的人1.充分认识变革的重要性和价值2.能够容忍混乱无序的状况，学会偶尔地追随大家的意见3.把注意力集中在培养自己作为一个指导型领导4.努力去和他人的意见达成一致，并适当授权给他人(七)创造型的人1.帮助其他人分析当前的实践活动可能产生的后果2.组织作出的决议应该是集体性的3.向员工和管理工作者强调坚持学习的重要性工具十四：变革意识调查问卷选择项与记分规则（凭直觉作答）：使用指南：(一)变革的三个阶段1.解冻2.变革3.再冻结(二)变革管理行为1.制订有诱惑力的远景规划，实施有力策略2.通过制造紧迫感，让人们的思想解冻3.组成支持同盟4.意识到抵制力量的存在，并设法克服5.广泛征求意见，并进行沟通6.授权员工在远期规划中承担责任7.注重短期收益，并以此强化改革8.在组织文化氛围方面，进行制度性变革(三)敦促变革的技能1.营造急迫感2.组建一个强有力的领导同盟3.制订诱人的远景规划，实施严谨的策略4.就远景规划进行广泛的沟通5.充实并提高员工的能力6.短期内产生效益7.巩固已有的成果，致力于更大的变革8.在组织文化氛围方面进行制度性变革(四)克服抵制变革的技能1.抵制发生的原因(1)迷茫(2)理念(3)信息(4)习惯(5)私仇(6)权利(7)阶层(8)规范2.克服抵制的策略(1)沟通(2)参与(3)支持(4)谈判(5)给予(6)胁迫。
领导风格偏好调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估领导者的风格偏好，从而提高领导效能和组织管理质量，我们特设计了这份调查问卷。
本问卷旨在收集您对领导风格的理解和实际体验，所有回答均将严格保密。
请您根据自己的实际情况和感受，认真填写以下问题。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您所在的行业：（1）政府机关（2）企业（3）教育（4）医疗（5）其他4. 您所在的职位：（1）基层员工（2）中层管理人员（3）高层管理人员（4）企业家（5）其他二、领导风格认知1. 您认为以下哪种领导风格最有利于组织发展？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导2. 您认为以下哪种领导风格最有利于员工成长？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导3. 您认为以下哪种领导风格最有利于团队合作？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导4. 您认为以下哪种领导风格最有利于解决冲突？（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导三、领导风格实际体验1. 您认为您的领导风格更偏向于以下哪种？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导2. 您在工作中遇到的领导风格是以下哪种？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导3. 您认为以下哪种领导风格对您的工作效率影响最大？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导4. 您认为以下哪种领导风格对您的工作满意度影响最大？（1）权威型领导（2）民主型领导（3）参与型领导（4）魅力型领导（5）变革型领导四、其他建议5. 您对提高领导效能还有什么其他建议？感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地了解领导风格偏好，为组织发展提供有益的参考。
决策类型测试题评分标准及其解释样本
MBTI决策类型问卷评分原则及其解释决策（decision making）是指人们对问题反映。
个人在行动之前要先对信息进行思考和推理，然后进行决策，在这个过程中价值观个性知觉等因素对个人待选决策方案进行调节整合。
因而，理解人们决策类型是解释和预测她们行为一种比较抱负工具。
一、理论简介MBTI测验是广泛地应用于职业发展、职业征询、团队建议、婚姻教诲等方面一种测评工具，是当前国际上应用最广人才测评理论。
它通过理解人们在做事、获取信息、决策等方面偏好来从四个角度对人进行分析，用字母代表如下：精力支配：外向 E --- 内向 I结识世界：感知 S --- 直觉 N判断事物：思维 T --- 情感 F生活态度：判断 J --- 知觉 P本文是基于MBTI测验原理，仅从结识世界和判断事物两个角度研究个人决策偏好，即：感知 S --- 直觉 N ，思维 T --- 情感 F（上文中加粗两个维度）。
四因素两两组合，可以组合成4种决策类型，其详细特性描述如下：1.NT（直觉思维型）—天才创业者NT偏爱人有着与生俱来好奇心，喜欢有所梦想和追求，有独特创造力、敏锐洞察力、很强求知欲，有极强分析问题、解决问题能力。
她们比较独立和理性，被以为是有能力一群人。
NT是天才创业者，是成功思想家、科学家，大多数NT 类型人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、金融、工程等理论性和技术性强工作。
典型MODEL：比尔.盖茨 Bill Gates伯特.爱因斯坦 Albert Einstein2.NF（直觉情感型）—伟大抱负主义者NF偏爱人在思维上富有极强哲理性，她们善于言辩、布满活力、有感染力、容易影响她人价值观并能鼓舞其激情。
她们乐于协助别人成长和进步，具备煽动性，被称为思想文化传播者和精神运动催化剂。
约有一半人在教诲界、文学界、宗教界、征询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着她们非凡成就。
典型MODEL：夫拉迪默. 列宁 VLadimir Lenin莫汉迪斯.甘地 Mohandas Gandhi3.ST型（感知思维型）：忠诚管理者具备ST偏爱人共性是有很强责任心与事业心，她们忠诚度很高、总是准时完毕任务，推崇安全、礼仪、讲究服从规则，她们有一种强烈动机服务于社会。
领导风格测评问卷
领导风格测评问卷领导风格测评问卷尊敬的参与者：谢谢您参与我们的领导风格测评！本测评旨在帮助您了解和评估自己的领导风格，并提供针对性的发展建议。
请您根据自己的实际情况，如实回答以下问题。
请在每个问题后选择最符合您实际情况的选项进行回答。
答案不涉及个人隐私，您的回答将被保密并且仅用于研究目的。
谢谢您的参与！一、您对“领导力”的理解是：1. 领导力是指能够影响和激励他人的能力。
2. 领导力是指具备指挥、管理和协调团队的能力。
3. 领导力是指迅速做出决策并积极推动工作的能力。
4. 领导力是指激发员工潜力，达成团队共同目标的能力。
5. 领导力是指在不同情况下选择最适合的领导方式的能力。
二、您认为自己最常使用的领导风格是：1. 授权型领导风格，我相信员工的能力，鼓励员工自主工作和决策。
2. 教练型领导风格，我喜欢指导和辅导员工，在团队中起到教育的作用。
3. 管理型领导风格，我喜欢规划和组织工作，控制进展和结果。
4. 亲和型领导风格，我善于与员工建立关系，关心员工的个人情况。
5. 民主型领导风格，我喜欢团队成员参与决策，注重共识和集体智慧。
三、以下哪个领导行为会让您感到最有动力和满足？1. 获得组织对我的认可和重视。
2. 见证团队中的成员不断成长和进步。
3. 完成团队既定目标，并得到团队成员的认可和赞赏。
4. 可以与团队成员建立互信和深层次的关系。
5. 在团队合作中，能够发挥每个人的长处。
四、以下哪种情况下您最可能改变自己的领导风格？1. 当遇到团队成员无法按照预期完成工作任务时。
2. 当团队成员需要更多的指导和支持时。
3. 当工作需要快速决策和执行时。
4. 当团队成员需要情感支持和关心时。
5. 当需要团队成员的参与和共同负责时。
五、您认为领导者最重要的品质是：1. 毅力和决心，能够坚持并追求目标。
2. 时间管理和组织能力，能够合理安排和分配工作。
3. 沟通和协调能力，能够有效地和他人沟通合作。
4. 启发和塑造他人的能力，能够激发团队成员的潜力。
决策风格类型测试
我经常改变我所做出的决定
10
发现别人的看法与我的不同，我就不知怎么办
11
我做事总是东想西想，下不了决心
12
我会权衡各项可选择方案的利弊得失，判断出此时此地最好的选择
13
做决定之前，我从未做任何准备，也未分析可能的结果我
14
我很容易受别人意见的影响
15
我觉得做决定是一件痛苦的事情
16
我会参考其他人的意见，再斟酌自己的情况来做出最适合自己的决定
17ห้องสมุดไป่ตู้
我常常不经慎重思考就做决定
18
在父母、师长或亲友催促做决定之前，我并不打算做任何决定
19
为了避免做决定的痛苦，我现在并不想做决定
20
经过深思熟虑之后，我会明确决定一项最佳方案
21
我喜欢凭直觉做事
22
我常让父母、师长或亲友为我做决定
23
我处理事情经常犹豫不决
24
当已经决定了所选择的方案，我会展开必要的准备行动并全力以赴做好它
决策风格类型测试结果
题号组
1.5.9.13.17.21
2.6.10.14.18.22
3.7.11.15.19.23
4.8.12.16.20.24
得分
决策类型
直觉型
依赖型
回避、犹豫型
理智型
决策风格测试
根据下列选项做出判断，符合记1分，不符合记0分
序号
情景描述
是否符合
1
我常常仓促做草率的判断
2
我做事情时不喜欢自己出主意
3
碰到难做的事情，我就把它放到一边
4
我会多方收集决定所必须的一些个人及环境材料
5
我常凭一时冲动做事
决策方面的测试1
亲爱的朋友：欢迎您参加本研究！这是一个有关决策方面的测试，请您根据自己的真实情况作答。
您的回答没有好坏和对错之分，我们只对群体数据感兴趣，不做个体分析。
感谢您的积极参与！第一部分：请您认真阅读题目，根据自己的实际情况在括号内填入“从0%到100%”的相应概率。
1一个女孩在一家酒楼做杂工时不幸被撞伤而导致腰骨断裂。
老板不承认她是工伤，并把她辞退。
她向法院提出起诉并获胜，赔偿金为3万元，她只要了应得的工资4500元。
设身处地想象你是那位女该，请问你也这么做的可能性有多大（ 6 0% ）0%————————100%2刘某不慎丢落一枚2元硬币。
当他蹲下身欲拾取时，旁边一名值班立即代他拾起。
刘某收回该硬币后，给值班100元酬谢。
设身处地想象你是刘某，请问你也这么做的可能性有多大（ 0% ）0%————————100%3 钱某为报答朋友的多年相助，曾出巨资入股帮他开公司。
现该公司利润丰厚，钱某又把自己大部分股份撤回。
设身处地想象你是钱某，请问你也这么做的可能性有多大（ 9 0% ）0%————————100%4亚州金融风暴波及香港时，某公司员工的公积金因外放投资受到不少损失。
公司负责人动用个人资金将员工的损失如数补上。
设身处地想象你是那位负责人，请问你也这么做的可能性有多大（ 100 0% ）0%————————100%5非典期间，餐饮业遭受重创，某餐饮公司负责人没有辞退一名员工，并按时全额发放工资。
设身处地想象你是那位负责人，请问你也这么做的可能性有多大（ 80% ）0%————————100%6 2008汶川地震时，国内大多数知名企业捐赠少于1000万，一个不知名的民营企业捐了1亿。
设身处地想象你是那位民营企业家，请问你也这么做的可能性有多大（9 0% ）0%————————100%7唐某发现自家店里的胡麻油有掺假现象，立刻辞退犯错的人，并连夜写出告示，将已经卖出的掺假的胡麻油全部收回，再低价把好的胡麻油卖给买了掺假胡麻油的人。
领导风格问卷
领导风格问卷这份问卷对于确定你的领导风格有重要作用。
回答下列问题，在最能准确表示你的态度的数字上画圈。
分类方法如下：1——非常赞成2——赞成3——不置可否4——反对5——强烈反对1．你认为组织的远景是影响人们行为的潜在力量。
1 2 3 4 5 2．你经常与你的员工一起分享信息。
1 2 3 4 5 3．可以在短暂的混乱期内进行组织变革。
1 2 3 4 5 4．你提倡通过团队之间的互动来建立良好的人际关系。
1 2 3 4 5 5．你认为组织的远景来自于组织成员之间的互动与合作。
1 2 3 4 5 6．通过与你的员工的沟通，可以减少变革的阻力。
1 2 3 4 5 7．你认为，组织中短暂的混乱对于激发新思想、新想法 1 2 3 4 5 来说是必要的。
8．你看重那些来自核心团队的创造性想法。
1 2 3 4 5 9．你认为你的价值观和信条应当成为组织的价值观。
1 2 3 4 5 10．你认为，组织内的沟通是推行变革的必要手段。
1 2 3 4 5 11．你把暂时的混乱看做是组织的发展机会。
1 2 3 4 5 12．你认为，正是通过人们之间良好关系的建立，个人才 1 2 3 4 5 会发现自身的价值。
13．对你和员工来说，组织的远景是前进的动力。
1 2 3 4 5 14．你认为，沟通是组织变革的关键。
1 2 3 4 5 15．你认为，短暂的混乱是一个必不可少的过程，通过 1 2 3 4 5 这种过程，才能对制度和流程进行重组。
16．你认为，正是通过人们之间良好关系的建立，个人 1 2 3 4 5 才能在组织中发挥自己最大的潜力。
17．组织的愿景代表了它的能力、目标和愿望。
1 2 3 4 5 18．把信息传达给你管理的每个人，这样才会使更多人 1 2 3 4 5 服从你的管理。
19．面对混乱的状况，你会把它看成一个让组织更加 1 2 3 4 5 有序、人们之间更加默契的机会。
20．作为经理，你提倡员工之间的良好关系，并把它 1 2 3 4 5 看做是建立组织承诺的手段。
GDMS
1、做决定之前，我会反复检查我所掌握的信息以确保其正确性。
1-很不同意，2-不太同意，3-基本同意，4-很同意2、我倾向于依靠直觉做出决定。
3、不到万不得已时，我不会做出重要决定。
4、我一般会仓促地做出决定。
5、我常常会凭一时冲动做出决定。
6、只要有可能，我会推迟做出决定。
7、做决定时，我相信我内心的感觉和反应。
8、做决定时，就一个具体的问题我会考虑各种解决方案。
9、对于重大决策，我总是三思而后行。
10、做决定时，我倾向于依赖我的直觉判断。
11、当面临做重大决策时，我常常犹豫不决。
12、我常常做出些冲动的决定。
13、我做决定需要经过认真仔细的思考。
14、我做决定时，更重要的是靠感觉而不是理性的分析15、做决定时，我会选择在当时看似是合适的决定。
16、我通过合理和系统的方式做出决定。
17、我一般到最后才做重要决定。
Law和Wong编制了WLEIS，包括：1）自我情绪评估：个体能够了解自己内心的真正感受并自然表达出来的能力。
容易觉察和理解自己的情绪。
2）他人情绪评估：感受和理解他人情绪状态的能力，对他人情绪体验更加的敏感，甚至是感同身受。
3）情绪调控：能够很好的控制自己的情绪状态，并且能够使自己从不良的情绪体验中迅速恢复过来。
4）情绪运用：能够灵活运用自己的情绪，使其朝有利于某种建设性活动的方向发展，同时自觉远离不良情绪的困扰。
Doc88情绪智力量表中文版的信效度研究决策风格、任务难度对消费决策过程的影响理智型（rational style）、直觉型（intuitive style）、依赖型（dependent style）、回避型（avoidantstyle）、冲动型（spontaneous style）一般决策风格问卷下面每个问题描述的是您在面对重要决策时所采取的态度，请您根据自己的实际情况和感受在符合您实际情况的选项上画，您的回答我们会为您严格保密，请您放心填写，谢谢您的合作。
18、做决定之前，我会反复检查我所掌握的信息以确保其正确性。
决策风格测试表
决策风格类型测试结果
题号组
1.5.9.13.17.21
2.6.10.14.18.22
3.7.11.15.19.23
4.8.12.16.20.24
得分
决策类型
冲动直觉型
依赖型
逃避忧郁型
理性型
□ □
★
14.我很容易受别人意见的影响
□ □:
•
15.我觉得做决定是一件痛苦的事情。
□ □
▲
16.我会参考其他人的意见，再斟酌自己的情况来做出最
适合自己的决定。
□ □
■
17.我常不经慎重思考就做决疋。
□ □
★
18.在父母、师长或亲友催促做决疋之前，我并不打算做 任何决定。
□ □
•
19.为了避免做决定的痛苦，我现在并不想做决定。
决策风格类型Байду номын сангаас试表
情景陈述
符合/不符合
类型
1.我常仓促做草率的判断
□ □:
★
2.我做事情时不喜欢自己出主意
□ □
•
3.碰到难做的事情，我就把匕放到一边
□ □
▲
4.我会多方收集决疋所必须的一些个人及环境材料
□ □:
■
5.我常凭一时冲动仃事
□ □
★
6•做事时我喜欢有人在身傍，以随时商量
□ □
•
7.遇到需要做决定的，我就紧张不安
□ □
▲
20.经过深思熟虑之后，我会明确决定一项最佳的方案。
□ □
■
21.我喜欢凭直觉做事。
□ □
★
22.我常让父母、师长或亲友为我做决定。
□ □
•
领导风格测评问卷
领导风格测试1你的领导风格具体表达在1．别人拜托你帮助，你很少拒绝吗？①是②否2．为了防止与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一般的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反响较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13．如果请的工人没有做好，你会有强烈反响吗？①是②否14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你成心在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜欢标新立异吗？①是②否2三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。
每题用“是〞或“否〞答复。
1．你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事方案，草拟细节等管理性工作。
4．在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。
5．流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。
6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
7．与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比拟好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大局部的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比拟好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。
关于领导风格的调查问卷
领导风格调查问卷这份问卷可以由一位管理者及他的团队分别使用。
管理者和他们的团队成员回顾管理者的领导风格并完成问卷。
然后由管理者将自己的评分和团队成员的评分一起填入领导风格评分表中。
通过完成这份问卷，你可以了解你的领导风格是支持型的还是挑战型的。
领导风格问卷：评价领导请完成这份问卷，然后封入___________________（日期）给你的信封中，交给你的管理者。
请如实回答！想一想你的上司，评估下列行为在多大程度上符合他的特征：1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%6 = 完全符合，100%表现出这种行为请在每项行为的后面勾出你的评分。
评分表: 对领导的评价请将你的评分填入下表。
领导风格问卷：自我评价完成这份关于你自己的问卷。
请如实回答！(注：如果你没有团队成员，则根据你如何与同事交往来回答问题。
) 想想你作为一名管理者，评估下面的行为在多大程度上符合你的特征。
1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%6 = 完全符合，100%表现出这种行为请在每项行为的后面勾出你的评分。
评分表：对自己的评分请将你的评分填入下表。
领导风格评分表对每一位为问卷打分的人，根据他们的A总分和B总分在下表找到相应的空格。
在两个总分相遇处做标记，并写下此人的名字。
接下来看看评分落在四个象限中的哪一个。
对照下面的图表，找出管理者认为他们所采用的领导风格。
然后和团队的理解做比较。
支持－挑战模式高支持低低挑战高MBTIISTJ分析的事物管理者1、最可靠的人2、会不屈不挠的完成任务3、会爱护家庭和学校4、可能与不负责任者结婚5、衣着不会有很多变化6、爱惜公司的资源7、喜欢做会计工作8、不喜欢被批评9、责任感很重ISFJ同情心丰富的事物管理者1、很可靠，言出必行2、有历史感，但与生活连接3、喜欢按部就班，不要改变，否则无所适从4、节俭而忠于家庭5、爱与安静者做朋友6、会有不被欣赏和了解的感受，但不易表达出来7、有可能被不负责者吸引而结婚8、爱实际而保障的工作9、爱做个人服侍的工作10、要完成工作后才娱乐11、不懂分配工作以致要独自完成，使自己疲倦INFJ人际间的意念创发者1、他的处事就是直觉能力2、知道有关将来、过去和现在的事3、做决定时，针对价值的大小，可以容易做决定4、很难显示自己的情绪5、性格复杂但又一致，有时不能了解自己6、喜欢同人工作7、喜欢做医生、心理学家、辅导、写作、牧师8、希望家庭和谐9、若有人批评他会令他伤心10、有很亲密的朋友INTJ逻辑批判果断的意念发明者1、最有自信心，自我觉察能力较高2、针对事情的可能性配合理想与逻辑的思想3、认为做事必须要有目标4、很容易做决定，做了决定很舒服5、仰望将来不回顾过去6、喜欢成立新制度7、有自己的立场不理别人8、不会与很多人发展关系9、别人会觉得他很冷酷无情10、容易在感情方面做错11、缺乏群体意识ISTP务实的分析者1、爱兴奋、怕闷2、爱寻找刺激3、无所畏惧4、喜欢荣耀5、情绪稳定，快乐6、不太信任人7、忠于朋友8、是一个好领袖9、爱行动，喜欢利用工具做事ISFP观察性忠心的帮助者1、很难被了解，要非常留意他们如何表达自己，因他们会好间接的方法2、冲动，活于现在不在将来3、最仁慈的4、不易与人沟通5、工作不感到疲倦与痛苦6、喜欢音乐、弹琴、舞蹈INFP独立、想象丰富的帮助者1、理想主义者2、很关心理想，甚至愿意牺牲生命3、觉得别人不了解他而感到疏离4、容易与外表安静的人倾谈，较怕羞5、不用逻辑，会感性的获得知识6、很容易了解象征的意义7、不喜欢【假设】只喜欢真实8、不想和别人发生冲突9、很喜欢善良、积极的东西10、不喜欢按规律做事，喜欢新的思想INTP好奇的分析者1、思想和说话很准确2、不看重人外在的权柄，认为权柄在乎逻辑3、尊重人的智力4、会是势力的人，看不起人5、喜欢分析工作6、喜欢自己做事7、忠于配偶，但不易表达自己感受8、家庭平静9、关心养育孩子10、不易被了解11、执着于原则和价值观12、思想很复杂13、不敏感别人的感受ESTP事物间的现实适应者1、友善、活跃、惹人喜爱、易表达同感2、不挂虑，不自私3、行为难以预料，易冲动4、善用环境资源5、不喜欢做长期性的工作6、行为对象多数是人7、评估人的动机很准确8、善观察非语言的线索ESFP人际间的现实适应者1、戏剧性的人生，喜欢改革2、社交性，易适应新环境3、聪明，常说机灵的话4、为人乐观5、容易利用环境资源6、大方疏财7、易试探，因冲动性大8、不爱读书，只按需要去寻求知识9、爱做一些【与人】打交道的工作10、喜欢做冒险性的工作ENFP热情的改变计划者1、他们觉得每一件事都有它的真实的意义2、观察力很强3、很热心工作4、很独立5、是一个客观的人6、可以做很多不同的工作，但一定要是他有兴趣的7、他会找一些新方法去解决问题8、很容易带领别人一起工作，但处理细节则不好9、不喜欢规律的工作10、不想和别人冲突11、很大方12、与人工作的能力很好ENTP创新分析性的改变计划者1、喜欢与人做事，善于倾谈2、会尽量使用可能性3、喜欢用分析能力解决复杂问题4、兴趣多方面5、用心做事也会感动别人做6、开放会尝试用新方法7、喜欢斗智8、喜欢发明，设计9、不喜欢规律的工作10、很想了解人11、有幽默感12、生活好像勇敢的冒险家13、能供给家庭需要14、不是一位随和者15、机智敏捷ESTJ务实的组织者1、与人关系和睦2、很实际3、为人一致，言行合一4、喜欢新事物但不喜欢新概念5、忠于工作、家庭甚至愿意牺牲自己来负起责任6、能有系统地执行工作7、愿意做规律性的工作8、对时间很重视而且准时9、易下判断而有些武断10、对别人的情绪不易敏感ESFJ务实的和谐者1、人类中最擅于社交2、提倡人际关系的和恰，不想与人竞争或争执3、爱承担社会工作或提倡发扬社会传统4、工作的对象是人5、工作认真，也接受别人的意见，需要别人的欣赏6、在家尊重父母又易心软7、家中有问题要立即解决8、需要爱与被爱9、喜欢生日及周年纪念10、会因悲观、失望而紧张ENFJ想象力丰富的和谐者1、天生是杰出的领袖2、愿意与人合作3、关心人直至不能处理4、觉得别人信任他，他也信任人5、有时以为别人了解他，其实不是6、说话很流利7、很容易投入自己的情感8、做决定是用预感和灵感9、同别人工作想有和谐关系10、忠于他的孩子，希望家庭平静11、喜欢做戏剧，物理治疗员，牧师，有号召力的教师，推销员ENTJ直觉创意型的组织者1、领袖型，小时候已表现出来2、无论做什么都希望有些结构也想别人帮他达到选定的目标3、憎恨重复的错，也不喜欢低效率4、有想法，亦能与人沟通自己的想法5、喜欢成立新组织并希望发挥功能6、用客观的方法解决问题7、喜欢工作忠于工作8、在家中主持大局，对配偶期望很高9、希望家居整齐10、好好养育子女ISTJ分析的事物管理者1、偶尔冲动行事2、找一些新方法去做事，不要守旧3、开放面对将来的潜在性和可能性4、尝试发展更广阔的兴趣5、多忍受一点苦去明白和欣赏别人6、特别用力去与人建立关系7、慷慨一些去赞赏，肯定别人8、对未与你有相同意见或不及你可靠的人，多些忍耐9、为别人感受缘故多点表达温情，感受，谅解10、在宴会中故意不用酒精的帮助去多讲话11、对事物多些热衷12、试不预先计划的放半日或一日假休息ISFJ同情心丰富的事物管理者1、透过逻辑分析处境和发展好的判断2、开放去接收新事物3、发展新的兴趣，故意做些不同习惯的事4、用一年的时间打断过往的刻板生活方式5、试跟着自己的冲动去行事，只要合法就好6、比过往更主动与家人交谈7、愿意多冒险的解决困难，不怕失败8、要创新，冒险精神性格类型与性格弱点强些，多尝试新事物INFJ人际间的意念创发者1、对人对物发展更阔的兴趣2、开放去面对人和新的事物3、避免强加己意于人4、对不同意你的人多些容忍5、开放去听人意见，要全面及周全的考虑6、避免急促的决定和判断7、尽力避免遗漏适切的事实及限制，要察觉目标相反的因素，并小心考虑8、小心提防自己意念的瑕疵9、发展细致观察，记忆的能力10、用理性逻辑分析处境11、学习谈判等外交手段能力12、对困境要多方找解决方法13、避免做完美主义者14、找些时间不作预先计划15、在不重要的生活细节上去故意混乱无组织16、尝试享受随缘，不用担忧INTJ逻辑批判果断的意念发明者1、发展观察入微的眼睛2、多闭眼去听好音乐，尝试不用做事只欣赏3、学习与人有更好合作4、开放去接受其它性格的人的行事方式5、对不同意见的人多点忍耐和宽容6、去花劲去建立深入的友谊7、与别人慷慨分享，不要期望回报8、就算不喜欢，尝试去尊重有权威的人9、试去化解一些社区中可见的冲突10、愿意去修正自己的意念，意见和计划11、花时间去享受一下人生12、间中按冲动去行事13、愿意去花时间与人闲谈14、学习与人更好的工作和玩耍ISTP务实的分析者1、对人多表不友善与同情，学习发展感性公开分享感受2、发展深厚的友谊每周相聚3、多感到对别人有责任4、多信守诺言5、多与人合作，无论喜欢或认为有价值与否6、学校找不同意见的价值，先表同意才去讲不同意之处7、容忍与你不同意见的人8、放开面对直觉和可能性，学习去找出事实后面的潜质9、愿意去学习遵守规则10、努力在家庭、公司中立和谐11、在小组中自愿去做领袖12、多作预备及坚忍到底13、做每周时间表，紧随而行14、重做曾忽略的刻板工作ISFP观察性忠心的帮助者1、组织及完成计划，预先设定目标和行事历，紧守计划遵行2、在执行计划及意念时要固执及保守些，不变3、找些有明确期限和压力的工作4、坚持在分析时要理性和逻辑5、试说服与你意见不合的人，不怕公开讨论和坚持自己的信念6、找一研究主体去坚持直到找到些眉目7、在银行开设储蓄户口8、找机会去作公开的演讲9、在私下及公开场合讲自己的成就10、尝试不怕短暂作为注意的焦点INFP独立、想象丰富的帮助者1、用理性逻辑分析处境去发现统一性，多用闲暇时间去发展思想功能2、较平常多用标准步骤做事3、计划及组织个人时间并彻底执行4、就算失去兴趣也要彻底执行计划5、要实际，脚踏实地的去看和记忆事物细致条理，保持现实6、在做自己有兴趣的事之前，去做一些无趣的事7、为别的缘故去放下或推迟自己的见解8、生活中做些令人开心的刻板事情9、开放让看似不重要的打扰10、愿意去表达感受，甚至深入情绪11、对过去要建立兴趣，正如对将来的事情一样INTP好奇的分析者1、要放射爱心与别人建立友谊2、找一周去尽力对每人友好3、学分享深入感受4、每日对人表示欣赏和感谢5、对不喜欢的人试着去建立友谊及体谅的关系6、每日对人做件好事善待人7、试着在冲突中重建和谐8、发展细致观察，记忆的能力9、找时间停下来去享受花香10、要现实、实务及有耐性去用简单的语句去解释一些明显但别人不察觉的事物ESTP事物间的现实适应者1、在关注生命时多加深专注的深度2、对自己的感受和需要敏锐，用温暖、谅解、同情和仁慈去表达3、对别人感受和需要敏锐，胜过自私的倾向4、与人的关系要尽量温暖热情5、学习要用逻辑和个人价值作决定6、超越手头的事实去考虑将来和可能性7、透过学习信靠神及享受神去面对压力焦虑8、去计划、组织及执行一个主要的计划9、试去完成个人开展的计划，小心跟进各项细节，而不留给别人收拾手尾10、忠于关系11、做好的聆听者及不要装作样样都识12、学习享受独处ESFP人际间的现实适应者1、学习相信直觉，亮光，洞见2、学习相信新的意念及愿意冒险引入尝试3、发展专心勇往直前的去完成工作目标4、建立平衡看正反、黑白二面的观点去处事和作决定5、建立愿意去独自工作去完成有价值的意愿6、发展心灵力量去处理看似不可能的事7、对重要的课题，如人生方向要表现专一，果断8、决定前要对作理性合逻辑的分析9、负起去组织及完成计划的责任10、多考虑自己行动和决定的长期后果ENFP热情的改变计划者1、更多反省及专注内在生命2、操练自律，自我舍弃及禁食3、要现实，务实及有耐性去掌握事物的细致4、故意去执行一些平日怕去做的刻板工作5、要系统地计划下一月要作的各项工作6、生活的某些地方要跟随标准运作步骤7、计划做些事，要有时间计划，并要按时完成8、发展学习细致事物的眼光及解决问题9、开放接受别人意见去完成计划10、要容忍不同意见的人11、要守诺言，建立信用ENTP创新分析性的改变计划者1、要忍痛、务实及系统的掌握计划和事物的细致直至完成2、操练自律，故意做平日怕做的刻板工作3、发展，实行按章行事一个月4、不要随做随改，要预先详细的计划工作5、对改变多一点保守、保留6、对需要支持的人多一点同情、技巧、仁慈和真诚的关怀7、服侍人满足他们各方面的需要一周8、在社区主动去服侍人，帮助其中一人找工作或进修机会，令他可以有满足感9、多关心别人及社区的福祉10、在衣着上试去接受别人的安排11、牺牲一言，去学习聆听一个月12、竭力明白保守的人和其观点ESTJ务实的组织者1、冲动多于逻辑理性2、讨人欢喜中作乐，试着对人的敏锐些3、对别人多一些赞赏，少些指出要改正的地方1、对家人子女多发展表示感情的能力2、对别人表示同情热衷3、对别人避免论断4、聆听别人的观点5、对未能将计划细致执行的人多点耐性6、去研究一些无实用性但可以作学习对象的题目10、找些行善的潜质和可能性11、每一周找一天去作无计划的休息12、对不同见解方式抱开放的态度13、愿意去偏离标准运作步骤14、作跟随者听别人指挥ESFJ务实的和谐者1、注视事物光明面避免消极可能性2、每日找些时间安静3、用时间去思想自己作为人的价值4、面对自己的成长，家庭或社会的不善及不认同之处5、找些主题作逻辑性、抽象和客观思考的练习6、尝试共开与别人意见不同，甚至辩论7、找些题目去竭力细致的去想透它8、尝试让思想开放些、有弹性些9、尝试在家中找一周或一个月故意不按习惯生活10、慷慨一些去帮助别人ENFJ想象力丰富的和谐者1、发展观察细致的眼睛，多与人分享指示，及努力去记忆人物、地点、事件等资料2、实习应用逻辑去思考3、愿意去为别人的好处去改变计划和采用别人的观点4、每一周去找一人去开放、弹性的去计划时间表5、愿意作跟随者不强作领袖6、愿意接受别人和自己的不完美和过失7、多去欣赏自然之美8、多练习用逻辑思维ENTJ直觉创意型的组织者1、发展感性，对人多发表自己的感受2、对人经常表示赞赏与肯定3、对每日相遇的人关怀体谅4、花时间听别人的见解5、放开思想，弹性及适应强6、对人的错误、限制和失败容忍7、用时间作林中漫步及安静8、享受及参与某些艺术活动9、每一周找一日去作无计划的休息及按冲动不犯法的事10、发展观感能力，时常去注意路标，多去认路。
机关单位重大决策项目调查问卷
xxxx年重大决策项目调查问卷您好！感谢参与xxxx年重大决策项目调查，您的支持理解是我们做好防震减灾工作的最大动力，感谢您的支持与参与！一、单选题1．您曾经接受过防震减灾方面的科普知识宣传吗？（）A.接受过B.没有接受过2．您是否可以方便地找到您所关心的地震科普知识？（）A.基本都能找到B.能找到一部分C.只能找到很少的内容D.找不到3．您浏览过有关防震减灾知识的书籍和网站吗？（）A.经常浏览B.偶尔浏览C.从不浏览4．你是否了解1918年南澳7.3级地震?（）A.非常了解B.了解一些C.不了解5．您是否了解南澳现存哪些地震遗址？（）A.非常了解B.了解一些C.不了解6．您是否了解地震预警与地震预报的区别？（）A.非常了解B.了解一些C.不了解7．您是否了解地震预警发布终端？（）A.非常了解B.了解一些C.不了解8．目前，xx正在全市范围内加紧推进安装地震预警接收终端，您是否支持？（）A.支持B.无所谓9．您是否了解新建、扩建、改建建设工程，应当达到抗震设防要求？（）A.非常了解B.了解一些C.不了解10．您是否支持推广应用减隔震技术？（）A.支持B.不支持C.无所谓11．您了解我市抗震设防基本烈度是Ⅷ度吗？（）A.了解B.不了解12．您了解您所居住房屋的抗震性能吗？（）A.了解B.不了解13．您是否了解地震来了应该怎么办？（）A.非常了解B.了解一些C.不了解14．您是否了解全市有哪些应急避难场所？（）A.非常了解B.了解一些C.不了解15．您对地震部门了解多少？（）A.非常了解B.了解一些C.不了解16．您是否知道汕头防震减灾微信公众号、微博？（）A.知道B.不知道二、多选题1．您愿意了解哪些防震减灾知识？（）A.地震基本知识B.地震监测和预报的方法、水平及相关政策C.地震预警发布D.地震造成的直接灾害和次生灾害E.避震逃生技能和自救互救知识F.建筑抗震设防G.政府有关地震灾害应急预案与措施2．您喜欢通过什么样的途径学习防震减灾知识？（）A.电视、广播、报刊、网络、微信、微博等媒体B.图文并茂的宣传手册及橱窗C.参观地震部门、防震减灾科普馆、展览等D.参加地震应急疏散演练等活动E.参加防震减灾知识讲座，与地震专家面对面交流3．您知道通过地震预警发布终端可以获取哪些信息吗？（）A.本地有感地震的预警信息B.本地烈度V度以上有感地震的警报C.本地地震烈度速报信息D.科普宣传知识E.地震预警演示F.开展地震预警应急演练活动４．您认为应急避难场所应配备以下哪些基础设施？（）A.供水设施B.卫生设施C.供电设施D.排污系统5．您是通过什么途径了解地震信息的？（）A.电话咨询B.新闻媒体C.地震部门的微博、微信公众号D.其他途径6．发生有感地震时，您会通过什么方式向地震部门反映？（）A.发朋友圈B.打电话向市、区（县）地震部门反映C.在地震局微博、微信公众号上反映D.其他渠道7．您是通过哪些途径形成对地震部门的认知？（）A.地震部门的主动宣讲B.网络、舆论C.地震事件发生后的电视、网络报道D.参观、了解地震部门的工作E.其他8．你认为地震部门的主要职能是？（）A.地震监测B.地震预报研究C.防震减灾科普宣传D.地震预警技术研究开发应用E.管理本行政区域内建设工程抗震设防要求和地震安全性评价工作F.其他您对xx和汕头防震减灾工作有何意见建议？。
消费决策风格与生活方式问卷
B1.我喜欢自己解决问 题B2.，对而我不来希说望，别家人庭插比手 事B3.业与更报加纸重、要杂志相 比，我更愿意从电视中
请于此列 在每题后 打分
B4.我认为在人的一生 中B5.，能自够我拥成有就一的部追分求自是 己的生活空间，我会感
2-比较不同意 3-不确定
4-比较同意
5-非常同 意
1-非常不同意
2-比较不同意 3-不确定
4-比较同意
5-非常同 意
1-非常不同意
2-比较不同意 3-不确定
4-比较同意
5-非常同 意
1-非常不同意
2-比较不同意 3-不确定
4-比较同意
5-非常同 意
1-非常不同意
2-比较不同意 3-不确定
4-比较同意
请于此列 在每题后 打分
A6.由于有太多品牌可 供A7.选拥择有，优我质常的感产到品困，扰 对A8.我我来愿说意十多分花重些要功。 夫A9.，我挑喜选欢质购量物最，好因的为商 它A10给.一我带旦来发乐现趣自。己喜欢 的产品或品牌，就会钟
A11.相对于那些昂贵的 商A12品.我，我经更常喜在欢不购慎买购平买 后觉得后悔。 A13.我经常光顾同一家店铺。 A14.逛街购物会浪费我 的A15时.我间会。仔细寻找物有 所值的商品。
问卷到此结束，
进行一项消费决策与生活方式的问卷调查。 况填写，您的答案没有对错之分，无需过多考虑。您的回答对我的研究至关重要，真诚希望您能认真作答。 为生活方式问卷；第三部分为基本统计信息。
， 意；5表示非常同意
1-非常不同意
2-比较不同意 3-不确定
2020年决策部分：(调研问卷)
决策部分第一部分尽职调查提纲-----公司内部治理结构的基本情况；-----公司章程；-----公司董事会工作手册；-----重大决策程序与方式说明文件；-----决策信息支持机构或人员情况；-----监事会组织和议事规则；-----董事会下设的为董事会提供决策支持的专门委员会情况；-----以前董事会决议；-----独立非执行董事情况；-----公司主要领导分工与决策权限情况；-----部门职能关系，分工与决策权限情况；-----借助于外部进行决策的机制；-----决策风险防范与决策偏差的补救，以及决策失误后的责任界定问题；第二部分调查问卷股东和股东大会公司控股股东的性质为（）政府、国有资产管理或其他政府部门；国有资产管理公司；国有或国有控股企业；非银行金融机构；大专院校、科研机构及其他事业单位；集体企业；民营企业；外资；个人；其他。
公司前五位大股东情况（股东性质按第1条的1项分类填写）。
股东简称所持股份占总股本比例股东性质合计前十位股东是否有关联股东（），如有，请列示股东名称及关联关系（1）；（2）；（3）；（4）；（5）。
公司是否为国有企业改制上市（），如是，请选择（1）整体改制，原企业续存，成为公司控股股东；（2）整体改制，原企业注销；（3）部分改制，原企业保留生产经营性资产，并能持续生产经营；（4）其他（请说明）。
上市后是否发生过控制权转移（），如发生过，有多少次（）；上市后最近三年股东大会（含临时股东大会）召开情况时间参会股东人数代表股份占股本总额%流通股东出席人数代表股份占流通股%召开方式有无议案被否决是否公证在召开股东大会时，是否发生过征集投票权的情形？（）（1）、是；（2）、否；股东大会在选举董事、监事时是否采用了累积投票制？（）（1）、是；（2）、否；有无应单独或合并持有公司有表决权股份总数1%以上的股东请求召开的临时股东大会？（）；如有，请说明原因。
有无应监事会提议召开的临时股东大会？（）；如有，请说明。
关于领导风格的调查问卷
带领风风格查问卷这份问卷可以由一位办理者及他的团队别离使用。
办理者和他们的团队成员回忆办理者的带领风格并完成问卷。
然后由办理者将本身的评分和团队成员的评分一起填入带领风格评分表中。
通过完成这份问卷，你可以了解你的带领风格是撑持型的还是挑战型的。
带领风格问卷：评价带领请完成这份问卷，然后封入___________________〔日期〕给你的信封中，交给你的办理者。
请如实答复！想一想你的上司，评估以下行为在多大程度上符合他的特征：1 = 完全不符合，表示出这种行为的时间不超过10%2 = 不符合，表示出这种行为的时间约为30%3 = 不十分符合，表示出这种行为的时间约为50%4 = 局部符合，表示出这种行为的时间约为70%5 = 符合，表示出这种行为的时间约为90%6 = 完全符合，100%表示出这种行为请在每项行为的后面勾出你的评分。
评分表: 对带领的评价请将你的评分填入下表。
带领风格问卷：自我评价完成这份关于你本身的问卷。
请如实答复！(注：如果你没有团队成员，那么按照你如何与同事交往来答复以下问题。
) 想想你作为一名办理者，评估下面的行为在多大程度上符合你的特征。
1 = 完全不符合，表示出这种行为的时间不超过10%2 = 不符合，表示出这种行为的时间约为30%3 = 不十分符合，表示出这种行为的时间约为50%4 = 局部符合，表示出这种行为的时间约为70%5 = 符合，表示出这种行为的时间约为90%6 = 完全符合，100%表示出这种行为请在每项行为的后面勾出你的评分。
评分表：对本身的评分请将你的评分填入下表。
带领风格评分表对每一位为问卷打分的人，按照他们的A总分和B总分鄙人表找到相应的空格。
在两个总分相遇处做标识表记标帜，并写下此人的名字。
接下来看看评分落在四个象限中的哪一个。
对照下面的图表，找出办理者认为他们所采用的带领风格。
然后和团队的理解做比较。
撑持－挑战模式高支持低低挑战高。
决策问卷
决策问卷（A）您好！为了了解决策者决策能力现状，特编制此问卷。
请在您认为最符合自己想法的选项上划“ ”，无需仔细计算。
按题号依次作答，请勿漏题或任意涂改，数据仅供科研使用，绝对保密，请放心作答。
谢谢合作！姓名：学号：性别：年龄：专业类别：①文科类②理科类1有一家大医院和一家小医院。
大医院每天大约有45个婴儿出生，小医院每天大约有15个婴儿出生，所有婴儿中男孩大约占50%。
但具体比例每天都有差异，有时高于50%，有时低于50%。
在一年内，两家医院都登记了超过60%出生婴儿是男孩的天数，则小医院这样的天数比大医院更多。
（代表启发式）A同意B不同意2假设美国正在为亚洲即将爆发的一场非比寻常的疾病做准备，这次疾病可能会导致600多人丧生。
而现在有两套方案来应对这场疾病，第一方案肯定有400人死亡，第二方案有1/3概率没有人死亡，2/3的概率600人都会死亡。
你会选择（框架效应，与24题对应）A第一方案B第二方案3对命题真伪进行判断时，我倾向于搜集正面信息去证实它。
（证实偏好）A同意B不同意4假定你现在拥有5000元。
现在面对80%的概率失去4000元，20%的概率什么也不失去，和100%概率失去3000元两种损失方式，你会选择第一种方式。
（损失厌恶）A同意B不同意5作为一家航空公司的总裁，你已经将公司的1亿资金投入到一个研究项目中，目的在于研究一种新型的飞机。
当项目已经完成90%时，另一家公司已经开始销售类似的新型飞机，而且在速度和成本方面似乎优于你们公司。
你更可能继续投入剩下10%的资金，完成该项目研发，而不是放弃该项目。
（沉没成本）A同意B不同意6一张原始厚度0.1毫米的纸，折叠100次以后的厚度也不会超过1000米。
（锚定效应）7在抛硬币游戏中有两种选择，选择A无论硬币出现哪一面都确定得到20元，选择B硬币出现正面获得50元，出现反面将一无所获。
选择了B，但结果出现反面，我感到后悔。
（后悔厌恶）A同意B不同意8一头亚洲象的妊娠时间为一年左右。
决策风格类型调查问卷
总想与周围的人物事物协调，使决策和要求或期望一致；为人开朗，善交际，好与人共事，有多方面兴趣，；对进程缓慢的工作感到不耐烦，不介意别人打扰。
了解外界，和别人交往，坦率，有行动有作为，对事物有所了解。
较少独立性，没有别人在一起，就难以进行工作，要多样化，感情容易冲动，对日常工作有点不耐烦。
直觉
凭直观或直觉办事，喜欢做可能做到的事，不喜欢繁琐细节；想要的是具体的实际的事物，与观念无关的事实；考虑问题或讨论问题时，多半本能地做出直觉的跳跃，而把细节抹掉；容易做出决定，不大注意事实是否确切。
A.我对某些人或只在某种情况下才有话可说。
B.我能对任何人不费力地谈，要谈多少，就谈多少。
11
A.汇报工作时，我喜欢总结性叙述。
B.汇报工作时，我喜欢具体的或真实的叙述。
12
A.我愿意帮助别人作出逻辑的决策。
B.我愿意帮助别人了解他们自己的情感。
13
A.我自己的思想和感情一概不外露。
B.我会把自己的思想和感情和别人随时沟通。
2
A.我富有想象力。
B.我讲究实际。
3
A.我说话时常常是带批判性的。
B.即使是在指出别人的不足时，我也不会使用批判性的语言。
4
A.在一大群人当中，常常是别人介绍我和其他人相识。
B.在一大群人当中，常常是我介绍别人互相认识。
5
A.我会设法用新的方法来做工作。
B.我常用所熟悉的有效方法，把工作做完。
6
A.我会根据不掺有情绪的逻辑和谨慎的逐步分析，做出结论。
B.我会根据以往经验中对生活的看法，根据人们认为对的，做出结论。
7
A.遇到一个陌生人，我认为只有熟悉之后他才能告诉我感兴趣的事情。
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15 A.我会用资料与数据，分析与推理来做决策。 B.我会用常识和说服力来做决策。
16 A.我喜欢独自一个人或跟熟悉的人在一起。 B.我喜欢见新的人物。
17 A.我对问题总有自己的看法。 B.我更注重事实。
18 A.我比较倾向于接受可以证实的结论。 B.我说服别人时，有使人信服的道理。
维度 决策倾向 选项 试题数
题号
一般心
内向
A
15
1,4,7,10,13,16,19,22,26,28,30,35,38,39,45
理倾向
外向
B
接受信
直觉
A
16
2,5,8,11,14,17,20,23,27,31,32,33,37,42,46,47
息方式
感觉
B
处理信
思维
A
16
3,6,9,12,15,18,21,24,25,29,34,36,40,41,43,44
问题不带个人感情，不强调人的要素，而注重理论和技术上
的可能性；不主张把职位规定得很死，而要求具有概括思维
的能力。直觉与思维作风把变化复杂的问题看做有挑战性，
而不认为是负担或威胁的来源。一旦设计完成或变革成功，
他们让别人接下去做。在稳定的情况下常感到不满足，仍提
高自己和别人的工作标准。他们对事物和情况总要问“为什
问题或讨论问题时， 多半本能地做出直 的事情，能解决新问题。
不顾逻辑，不予考虑，有时
觉的跳跃，而把细节抹掉；容易做出决
会视而不见，匆匆作出结
定，不大注意事实是否确切。
论。
感觉 善于感觉者也喜欢具体真实的事物， 此 注意细节讲实际， 能记住事 看不到可能的事情，顾及细
时此地可以触觉的东西； 对抽象概念或 实和细节， 能处理令人厌烦 节而失去全面，不相信直
B.我常准确地执行小心制订的详细计划。 32 A.根据想象构成的理论使我感到恼火。
B.我不喜欢的理论使我感到恼火。 33 A.称赞某个人时，我认为用“有眼力”这个词更有分量。
B.称赞某个人时，我认为用“有常识”这个词更有分量。 34 A.我通常让理智控制感情。
B.我通常让感情控制理智。 35 A.人家看不到我心里的思想和感情。
的销售量，售出的每一块钱的库存费用，每一生产单位的废
料损失，投入资本的回收率，短期利润，每一工作时生产的
价值和售出产品的成本。工业化社会的企业多半重视感觉与
思维作风的人。
直觉 主意和想法多，思维问题开门见山，一针见血，有创见；重
思维 视抽象的、理性的、不带感情色彩的理性思维，但却不善做
型 具体琐碎的事。这种作风注意变革和可能做到的事情，分析
理论没有耐心，也不完全相信直觉，但 思想细致准确；脑子里装着真实的事
的细节， 能忍耐， 小心， 有 觉，不搞什么新的玩意儿，
系统性。
对复杂的事情感到苦恼，不
实，不大会犯错误， 但会丢掉总体概念。
喜欢想到未来。
感情 感情灵敏，有同情心，热心肠和个人价 值，对生活人和发生的事情做出判断；
考虑别人的情绪， 了解需要 不按逻辑考虑事情，不客 价值，对调解工作感兴趣， 观，不大会做组织工作，不
B.我经常成为人们注意的中心。 23 A.我常与富于想象的人相处得更好些。
B.我常与讲实际的人或现实主义的人相处得更好些。 24 A.我喜欢用自己的能力来分析情况。
B.我喜欢体验一下充满着情绪的情景或讨论。 25 A.我更关心或更重视人的权利。
B.我更关心或更重视人的感情。 26 A.我觉得会见一个陌生人是很费力的事情。
面貌。
心翼翼。
作，不喜欢别人打扰。
外向 总想与周围的人物事物协调， 使决策和 了解外界， 和别人交往， 坦 较少独立性，没有别人在一
要求或期望一致；为人开朗，善交际，
率，有行动有作为， 对事物 起，就难以进行工作，要多
好与人共事，有多方面兴趣， ；对进程 有所了解。 缓慢的工作感到不耐烦， 不介意别人打
决策风格类型调查问卷
序号 选项 1 A.我和大多数人比较起来，显得比较沉静。 B.我比大多数人更活泼。 2 A.我富有想象力。 B.我讲究实际。 3 A.我说话时常常是带批判性的。 B.即使是在指出别人的不足时，我也不会使用批判性的语言。 4 A.在一大群人当中，常常是别人介绍我和其他人相识。 B.在一大群人当中，常常是我介绍别人互相认识。 5 A.我会设法用新的方法来做工作。 B.我常用所熟悉的有效方法，把工作做完。 6 A.我会根据不掺有情绪的逻辑和谨慎的逐步分析，做出结论。 B. 我会根据以往经验中对生活的看法，根据人们认为对的，做出结论。 7 A.遇到一个陌生人，我认为只有熟悉之后他才能告诉我感兴趣的事情。 B.遇到一个陌生人，我认为他能立刻告诉我感兴趣的事情。 8 A.我常考虑可能实现的问题。 B.我常应付现实问题。 9 A.在别人看来，我是公正的。 B.我认为怜悯之心是人们的美德。
喜欢在不涉及人际关系的部门内 工作；有直觉与思维作风的人愿 意从事与大局有关的工作，愿就 中高层经理之职，也适于充当设 计员、 分析员、 建筑师、 教师（经 济学、商业经营方面的教师） ；他 们注重他们的专题胜过他们的学 生；也愿意当个律师或工程师。
B.我常要求别人一道参加各项活动。 36 A.我认为显得过分热情会让人觉得很糟。
B.我认为不表同情会让人觉得很糟。 37 A.假如我是个教师，我要教理论性的课程。
B.假如我是个教师，我要教实务性的课程。 38 A.我不会和别人谈问题，常自己考虑。
B.遇到问题时，我会和别人谈谈。 39 A.我有时间就安静地思考问题。
B.我会设身处地了解人们的需要和价值，然后作出有关人员决定。
45 A.我会不和人家协商，就自己作出决定。
B.我会了解别人对问题有什么看法之后，才作出决定。
46 A.我更喜欢华丽的色彩。
B.我认为朴实是人们该具有的美德。
47 A.别人认为我有想象力，说我是直观直觉的。
B.别人认为我重视事实，要求明确。 决策倾向与相关题号：
对人及其感情比对不受个人感情影响
感情外露，劝说鼓动。
去鉴别，一味认可，感情用
的逻辑和分析更感兴趣； 对进行和解或
事。
形成和谐的局面感兴趣， 有心于身居高
位的机会或达到非个人的目标。
思维 重思维者根据逻辑分析和证据对生活
讲逻辑重分析， 客观有组织 不大理会人们的情绪，误解
人以及发生的事情作出判断， 避免凭感 地工作，有批判或鉴别能
型 接验证的事实和关于人的事情，对人显得友好得体同情，因
而易受人们赞许。使组织成员的需要得到满足，很好地调动
成员的积极性。对这些人来说，组织的有效性在于职工的忠
诚，人群关系的质量；在于职工情绪高，态度正确，出勤率
高。
直觉 做决策时喜欢从别人的个人感情角度去考虑；关心重人情的
感情 事；喜欢在松散自由、决策权下放的组织环境中进行工作。
别人的价值观，对调解不感
பைடு நூலகம்
情和价值观作出不合理的决策； 对逻辑 力，公正坚定。
分析和可以证实的的结论感兴趣， 对移 情作用， 价值观和个人热情则不大感兴
趣；可能不考虑别人的感情需要和价值
观。
决策风格类型评价
类型
基本风格
感觉 富于务实精神，能有条不紊地处理具体问题；着重眼前的现
感情 实情况；关心有关人的事实。这些人感兴趣的是可用感官直
19 A.我常自己冥思苦想一个问题，然后把想出的结果和别人谈。 B.我常在一个小组内充分地讨论一个新的未曾考虑过的问题。
20 A.和许多人一道工作时，我喜欢自己想办法去做。 B.和许多人一道工作时，我喜欢按既定方式行事。
21 A.我认为一贯负责的人更值得敬重。
B.我认为感情真挚的人更值得敬重。 22 A.我常显得沉默寡言。
B.我有时间就和别人周旋，我活跃，有干劲。 40 A.我对人和事有成见。
B.我很有同情心。 41 A.我被认为是一个爱思考的人。
B.我被认为是一个重感情的人。 42 A.我喜欢对工作做出计划。
B.我注重实干。 43 A.我认为意志坚定是生活和工作所必需的。
B.我认为举止文雅是生活和工作所必需的。 44 A.我会对情况和资料作系统的分析，然后作出有关人员决定。
息方式
感情
B
决策倾向评价
倾向
评价
总评
可能有的优点
可能有的缺点
内向 在决策时常不大考虑周围的约束或刺 激；勤奋地单独工作，沉默寡言，不喜
独立， 单独思考， 勤奋， 多 对外界有误解，离群不坦 思维，考虑周到，不盲目， 率，会失去行动的机会，常
欢别人打扰， 不容易记住别人的姓名和 谨慎地提出概括性论据， 小 被别人误解，要安静地工
型 具有这种风格的人注意任何变动的可能性，注意任何可能发
生的事情；按满足个人需要和社会需要来对待可能发生的事
情；不讲具体问题，而注意广泛的课题。对这种风格的人来
说，组织的有效性在于自己有社会责任感， 消费者有满足感，
领导者有发现新机会的能力等。
感觉 重视设置有效的规章制度；在制度涉及大量事实与数据的决
B.我觉得会见一个陌生人是令人愉快的，至少不费力。 27 A.我常想象着不存在的东西。
B.我常查看实际的细节。 28 A.我和别人在一起时通常文静，不多说话。
B.我善于交际。 29 A.我是重视逻辑的人。
B.我是一个偏重感情的人。 30 A.我不像有些人那样激动或兴奋。
B.我比一般人更加热情。 31 A.我常想出计划，搭好架子，但不一定实行计划。
10 A.我对某些人或只在某种情况下才有话可说。 B.我能对任何人不费力地谈，要谈多少，就谈多少。
11 A.汇报工作时，我喜欢总结性叙述。 B.汇报工作时，我喜欢具体的或真实的叙述。