国寿企业家成长之路33页共33页文档
国寿企业家成长之路组经理成长路径及盈利模式40页
①推荐新人奖 （招募奖金）
②伯乐奖
2、组织发展利益B（基
③直辖组津贴（管好团队，利益最快最直接） ④组经理晋升奖
本法规定，人人平等）
⑤绩优组经理奖
⑥责任津贴
⑦直辖区津贴
⑧培育组津贴
⑨培育组经理奖
⑩培育处津贴、
11 培育区津贴
3、个人能力的成长收入C——不可估量。因为能力比金钱更重要。
国寿基本法组织架构图， 助你成为优秀的企业家
国寿店长
直辖组津贴
直营店
店员
招募 辅导 督导
• 做国寿店长只是走组织发展成为国寿企业家的第一步，要想获得更大的 成就，你还要继续攀登。下一步该怎么做呢？
• 在你的团队里，一定也有人想跟你一样开自己的店，你可以去发掘和帮 助这样的店员，让他们像你一样成为店长，我们称之为培育。通过培育， 你的组织在不断扩大，就有点类似于开分店。你作为总店店长，分店越 多，你的组织就越大，你的职级也就越高，这时候你就不再仅仅是一名 店长，而是国寿经理人。这时的你收入来源除了FYC、直辖津贴，因为 你开分店培育了店长，你还会获得更多的培育津贴。这个阶段，你的营 销方法就是开分店，去培育店长，而你的盈利点就在各个店长身上。作 为国寿经理人，你的主要工作就是发掘和培育你的店长，做好店长的管 理、规划、执行工作，让你的组织不断壮大，分店越多、业绩越好，你 能获得的培育津贴就越多。
从企业经营看组织发展
截至2017年，肯德基在全球超过了50000家分店，按一家分店一天 接待200个客户，每个客户消费10美元算，一天的销售额可达到
50000ⅹ200ⅹ10 = 1亿美元！
1 为什么要做企业家
2 国寿企业家成长之路 √
3 组经理成长路径及盈利模式
国寿基本法爬坡图国寿企业家成长之路17页
树立国寿企业家思维，是走向成功的基石
当国寿企业家与其他金融行业的比较——独特的创业机制
保险
做销售
以保险公司的名义 招募属员组建团队
不断发展壮大打造自 己的“企业”
银行 做销售
证券 做销售
在这里，你就是国寿企业 家，你不为任何人打工，这就 是你自己的事业！不用承担房 租、水电、人工成本，不用担
心产品积压，没有亏本的风险。
刚入职 职位：文员 收入：1000-2000元
天花板
退休 收入锐减
职业轨迹
打工者 一一 收入分析图
十年打工还是工 默默无闻收入低
打工者的收入变化是一个缓慢上升的过程， 比如说一个文员，刚开始可能拿一两千，慢慢 地升到小主管，赚三四千；升到部门经理，赚 五六千；可是到了经理，陷入了事业瓶颈期， 基本就到天花板了，到了这个阶段可能再也上 不去了。不但上不去，而且过段时间还会慢慢 地开始往下滑，可能因为年龄、背景、学历、 行业不景气等原因失去了竞争优势。到退休的 时候，她的收入会快速下降。所以他的收入曲 线是缓慢上升，然后平着走，最后掉下来。对 于大多数打工者来说，基本上没有太大的上涨 空间。所以，他的收入也不会高到哪里去。
两年成“部”，做成国寿经理人
新人职训B课程1国寿企业家成长之路4至6个月目标含备注34页
高收入
(以上数据请以各地市实际数据测算为准)
（二）国寿企业家第一步---“店长”晋升模型（3/4)
新人标准工作模式：天天出席、每日3+3 新人成长工作目标：月达Q、月增员
履职责
个人佣金来源：每日3访，达Q有方
组织利益来源：每日3访，增员不慌
1
2
3
4
5
每
日至 少3 访
每月拜 访20个 老客
户，积
累40个
新客户
每月至少 成交1个客 户（认同 每日交18 元30万保 障一辈 子）
国寿福保费 6500
（20年期）
月 FYC3000
签约 • 月月增员1人
培训 • 每月签约参训2人 创说会 • 每月创说会邀约4人 面谈 • 每月面谈/试储备8人 日三访 • 每日访谈3个增员对象（电话
2015年10月23日，马云成为中国IT首位企业家
2. 执着梦想 成就伟业
马云说：“改变世界的不是技术，而是技
术背后的梦想。如果是科技改变了世界，
我不会在这儿，我没有被训练成一个科技 专家，我对电脑一无所知，我对互联网也
了解的不多。但是我有一个强大的梦 想，我要帮助中小企业，我要做数不清的
中小企业的解救者。”
3. 思考
成为一名
容易吗？
（1）成功案例一——**
格言：做一个温暖的人
1983年出生，2006年首都医科大学学士学位 2009年英国纽伦渡大学政治金融和圆雕双硕士学位 同年任德国福乐伟有限公司亚太区人力总监 期间于2013年获北京电影学院编剧导演硕士学位 2014年10月加盟中国人寿**支公司 2015年1月荣获“百万宝贝”“新秀王” 2015年3月晋升组经理 2015年6月晋升高级组经理 2015年9月晋升资深组经理
国寿企业家成长之路33页35页PPT
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
国寿企业家成长之路33页
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29所以我快乐。--格林斯 潘。
国寿企业家的成长之路指南含备注46页
保单借款秒到账
变更受益人
领取类服务
专业培训 小白变专家
保单借款
......
轻症
重大疾病
保额
生存金
医疗险
投保人
保费豁免
保保险？ 险？
…….
健康险
受益人
.....
被保险人
保险期间
意外险
满期金
免赔额
接受 专业 培训
保险业最专业权威的培训课程
寿险营销到底是一份
怎样的事业？
事业事魅业力魅力之之①一
，
一个越来越受人尊敬的事业
20多岁的人生，需要很 多，但拥有的却很少，因此 焦虑汹涌。
现实现很实残很残酷酷
残酷的现实摆在眼前，收入过万的年轻人， 远远没有你想的那么多。
《2019国人工资报告》显示，目前月薪过万 人数占比城市排名TOP3为**、**、**，即使是排 名第一的**，月薪过万人数占比也仅有
35.09%。
工作年限的增长月薪过万人数会有所增长， 但调查显示，在受访者中工作10年月薪过万的人
目录
1 为什么做国寿企业家 ✓
2 国寿企业家的成长之路 3 企业家首年成长指南
思明区二手房住宅均价60000以上 湖里区二手房住宅均价50000以上 海沧、集美二手房住宅均价30000以上 翔安、同安二手房住宅均价20000以上
收入收安入全安全感感
多少多才少安才安全全
饮食、住房、交通这些基本 的生活开支，加上美妆、宠物、 旅游、人情世故、养老储蓄各个 方面的花费，再考虑水电、生活 用品等生活必需细碎支出以及未 来可能的医疗支出。如果还计划 买房买车，为将来可能的医疗支 出做准备……
1、享有旗舰店管理提成 2、享受分店加盟费 3、再享片区代理费 4、统享子公司分红
国寿企业家生涯三年成就寿险之路30页
组经理
处经理
区域 总监
能力
客户开拓 保险销售 工作习惯
招募 辅导 管理
规划 管理 执行
文化 经营 理念
新人小A
国寿人 业务主任
1）2件新单主险； 2）个人FYC1500元
优卓 标准 秀 越
20人 40人 60人
20万 30万 40万
国寿店长 组经理
1）4个有效人力； 2）个人FYC4500元；
国寿福20年，4600元/年，每天13 元，伴15万重大疾病
每个月找4位（每周1位）能每天交13 元的人。
一件保单，五年佣金：46%、20%、 13%、12%、12%，
滚雪球，今年佣金赚10+万，明年赚 15+万，后年赚17+万，
第四年赚20+万，第五年23+万
分为：
佣 保险类：寿险、财险、团险；银行类：信用卡收入、鑫福卡收入、贷款收入
国寿福20年，4600元/年，每天13元，伴15万重大疾病
金
每个月找4位（每周1位）能每天交13元的人。 一件保单，五年佣金：46%、20%、13%、12%、12%，
滚雪球，今年佣金赚10+万，明年赚15+万，后年赚17+万，
第四年赚20+万，第五年23+万
10.2万
10.2
银行类 收入
14.6万
4.4
4.4
银行类
10.2 收入
10.2
银行类 收入
10.2
银行类 收入
10.2
银行类 收入
银行类
10.2 收入
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
《国寿企业家成长之路》
只要会开小说会，统统都搞定！ 小型产创会 有关小说会的运作， 明天有精彩课程！
系统=批量保单/批量育成队伍流水线
名单—电话、面谈—邀约—小说会—追踪—回收保单、增员
看看我们身边的企业家
我和我的团队
·
每天都要问自己：我在为谁工作？
这是你的团队是他的团队还是她的团队？
人永远得不到自己心里没有的东西
改变、突破 建立自己的企业
迈向寿险营销企业家成长之路
不可思议的行业现象
同行不同利 同工不同酬
在寿险行业
同样是15年，对比
一位寿险主管的幸福生活
今年54岁的赵立新，年收入500万，99%为管理收 益，开着宝马，住着别墅，聘着13个助理，管理 千人销售团队，财务自由，时间自由，是一个城市 金融行业的风云人物。 1998年12月入司，1999年晋升为主管； 2000年1月晋升为部经理； 2001年7月直接育成1个部； 2002年4月间接育成1个部，之后发展遇到瓶颈， 6年未突破； 2009年10月直接育成1个部； 2010年7月又直接育成1个部；间接育成一个部， 同时晋升区经理； 2011年育成2个处； 2013年育成2个处； 目前团队总人力1685人。
我自己的体会
成功：是需要规划与设计的 成功的人生：
更需要规划与设计
国寿企业家（区经理） 国寿经理人（处经理） 国寿店长 （组经理） 国寿人（业务主任）
如何成为国寿企业家
企业家成长之路
国寿企业家成长之路
销售 增员 培育
复制
成长
社会人
国寿人
国寿店长 直辖津贴
国寿经理人 国寿企业家 培育利益
收入 赢利 盈利模式 能力 盈利模式 盈利关键点 盈利模式
不管我是否收到保单 不管我是否拜访客户 即便我外出培训度假ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ…… 每月万元以上的工资 每月管理津贴万元以上
职前9国寿企业家之路
企业 文化
国寿企业家成长之路
成•成长长路径 收入来源 盈利来源 关键要素 盈利能力
•销售
社会人
国寿人 佣金 保单 客户
销 ➢ 首佣 售 ➢ 续佣 展 ➢ 展业津贴 业 ➢ 新人津贴 类 ➢ 福利待遇
➢ 各类企划
国寿企业家成长之路
•增员
成•成长长路径
国寿人
收入来源 盈利来源
佣金 保单
关键要素
客户
自我管理合伙创业共同富裕自我管理合伙创业共同富裕盈利国寿企业家成长之路给你成功之路盈利能力社会人?成长成长路径盈利来源佣金保单客户开拓能力销售能力职业化的工作习惯收入来源客户关键要素国寿店长直辖组津贴店员招募辅导督导直营店国寿经理人培育利益店长规划管理执行加盟店?培育?销售国寿企业家成长之路各类企划国寿企业家成长之路盈利能力社会人?成长成长路径盈利来源佣金保单收入来源客户关键要素?销售新主管特别津贴国寿企业家成长之路盈利能力?成长成长路径盈利来源收入来源关键要素佣金保单客户开拓能力销售能力职业化的工作习惯客户国寿店长直辖组津贴店员招募辅导督导直营店培育区津贴国寿企业家成长之路盈利能力?成长成长路径盈利来源收入来源关键要素国寿店长直辖组津贴店员招募辅导督导直营店国寿经理人培育利益店长规划管理执行加盟店?培育工作变得更宏观把握团队阶段工作目标设定团队发展规划固化团队人员的成长模式国寿企业家成长之路盈利能力?成长成长路径盈利来源收入来源关键要素国寿经理人国寿企业家培育利益店长规划管理执行管理利益文化加盟店企业?复制企业文化走国寿企业家成长之路我是来中国人寿工作吗
34
想 （树立目标） 行动 （找到方向） 坚持 （不怕困难） 习惯 （不做不舒服） 迈向成功 （目标实现）
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现在要做的只有一件事 学好基础知识，为国寿企业家打好基础
组织创富国寿企业家介绍含备注34页
现代企业家精神
企业家应该以事业为重，应该有为事业艰苦奋斗，勤俭节约的精神。 应具备开放的心态和与时俱进的创新精神. 应具备社会责任感和历史责任感，一个现代化的企业应当具有社会责任感。
7
你将在这里学会怎么成为一名
国寿企业家
8
国寿企业家
熟练工 自己炸 自己卖
店长
总经理 加盟店 依靠培育
直营店
直 辖 组 情 况
2500 7500
2500
2500
2500 15000
2500 17500
2500 20000
2500
2500
2500
10000 12500
2250 25000 27500 30000 32500 0
收入
2、组织发展利益 B（基本法规定， 人人平等）
3、个人能力的成长收入 C——不可估量。因为能力比金钱更重要。（能力与身价的思考）
国寿企业家盈利模型——概述
加盟连锁
做大 直辖组
做多 培育组
国寿企业家盈利模型——直辖组利益（直营店收入）
绩优组经理奖
1.管理奖励
A
直辖组津贴
新人津贴
2.招募奖励
潜力新人奖
国寿企业盈利模型——概述
高级总监 资深处 总监 高级处 资深组 处经理 高级组 管辖关系 培育关系
组经理
姚增员
国寿企业家盈利模型——概述
总收入= A + B + C =1/10+9/10+无穷大
1、个人销售利益 A（长期积累、争 取价值最大化）
①首年佣金 1/3A ②续期佣金 1/3A ③展业津贴 1/3A ①推荐新人奖 ②伯乐奖 ③直辖组津贴 ④辅导津贴 ⑤直辖区津贴 ⑥绩优组经理奖 ⑦责任津贴 ⑧培育组津贴 ⑨培育组经理奖 ⑩培育处津贴、培育区津贴
国寿企业家成长之路
国寿企业家成长之路国寿企业家成长之路作为企业家，我们都渴望在商业领域取得巨大的成功。
然而，成功的路并不平坦，需要经历种种挑战和困难。
正如国寿企业家成长之路一样，寿险行业的领导者展现出了坚强的毅力、智慧和勇气。
让我们一起来探索国寿企业家成长之路，为自己的商业旅程汲取灵感和指导意义。
第一步：明确目标和使命国寿企业家们在创立和发展自己的企业时，都具备明确的目标和使命。
他们对于公司的愿景和核心价值深思熟虑，并始终坚守初衷。
无论是提供高品质的保险服务，还是为社会做出积极的贡献，国寿企业家明白成功的基石在于明确目标、使命和核心价值观。
第二步：积极学习和不断创新国寿企业家们非常注重学习和创新。
他们清楚地认识到，只有不断地学习和改进，才能跟上市场的变化和潮流。
国寿企业家们主动寻求新的知识和技能，通过参加培训、研讨会和行业交流会来不断充实自己的专业知识。
他们也鼓励员工参与创新活动，提出新的观点和想法，以推动公司的发展和创新。
第三步：建立强大的团队国寿企业家们懂得一个真理：成功的企业离不开一个强大的团队。
他们精心招聘和培养员工，确保拥有高素质的团队成员。
他们注重团队合作和沟通，鼓励员工发挥自己的优势，激发创造力和团队精神。
国寿企业家们善于管理团队，有效地分配资源，提供良好的工作环境和培训机会，为员工的成长和发展创造条件。
第四步：坚守诚信和责任国寿企业家们视诚信为企业发展的基石，始终秉持诚信和责任的原则。
他们以诚信和透明度对待客户、合作伙伴和员工，建立起良好的信誉和声誉。
他们时刻关注社会责任，积极参与公益事业，为社会做出积极的贡献，树立了良好的企业形象。
第五步：勇于迎接挑战和变革国寿企业家们对于市场的挑战和变革保持敏锐的洞察力。
他们勇于面对变化，积极寻找机遇，灵活调整企业战略。
不害怕失败，他们从失败中总结教训，及时调整策略和方法，抓住机遇，迎接挑战。
国寿企业家成长之路充满了机遇和挑战，但亦充满了快乐和充实。
通过明确目标和使命，积极学习和不断创新，建立强大的团队，坚守诚信和责任，勇于迎接挑战和变革，我们也可以走上成功的道路。
《国寿企业家成长之路》75页
任十六家企业培训顾问 全国系统杰出主管金奖
同样是2年，我们比比看
来自我们系统身边的案例
王彤彤
区经理
2019年7月5日入司 2019年10月团队：315人 资深处经理2人 高级处经理1人 处经理7人 各档组经理15人
座右铭: 勤勤恳恳做事,认认真真做人
同样是1年，我们比比看
临沂刘桂菊团队：
同样是10年，我们比比看
企业月度财务报表
山东济南章丘人 2019年生意失败后入行
搭建自主经营平台 依托系统建设 实现快速晋升
哈尔滨——马光波 个人年收入过600万下辖1900人
高度凝聚力的早会
同样是5年，我们比比看
从08年开始尝试发展组织 依托自主经营目前团队162人
56岁的丁沂年收入 80万
培育利益
规划 管理
加盟店 执行
店长
复制
国寿经理人
国寿企业家 管理利益
企业 文化
国寿企业家成长之路
销售
增员
培育
复制
成长
社会人
国寿人 国寿店长 国寿经理人 国寿企业家
收入
佣金
直辖津贴 培育利益 管理利益
盈赢利利模式
保单
直营店
加盟店
企业
盈盈利能利模关力模式键式点
客户
店员
店长
文化
能力
客户开拓、销售 招募、辅 规划、管 技能、职业习惯 导、督导 理、执行
合计 = 54.9万
您相信吗？ 您真的相信吗？ 您是不是半信半疑？
改变、突破 建立自己的企业
迈向寿险营销企业家成长之路
不可思议的行业现象
同行不同利 同工不同酬
在寿险行业
同样是15年，对比
国寿企业家成长之路33页共35页文档
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
▪谢谢！Biblioteka 3526、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
国寿企业家的成长路径
国寿企业家的成长路径作为一个国寿企业家，要想实现自己的成长，需要经历一条艰辛而充实的道路。
这条道路不仅要求我们具备一定的才干和素质，还需要不断学习和拓展自己的视野。
下面，让我们一起探讨一下国寿企业家的成长路径。
首先，作为一个国寿企业家，我们需要有坚定的目标和远大的愿景。
国寿企业家不仅仅是一个职位或者身份的象征，更是一种责任和使命的体现。
我们要清楚自己想要达到的成就和贡献，为此必须制定明确的目标，并时刻保持对这些目标的执着追求。
其次，国寿企业家需要具备出色的领导能力。
作为一个领导者，我们需要有全局的思维和战略眼光，能够从宏观和长期的角度来看待问题。
同时，我们要善于团队管理和协调，激励员工的积极性和创造力，使团队凝聚力强大、执行力高效。
此外，我们还需要善于沟通和协调，与各个利益相关者进行良好的互动和合作。
第三，国寿企业家的成长需要不断学习和提升自己的能力。
成功的企业家不仅要有丰富的知识储备，还需要具备创新和变革的能力。
我们可以通过阅读各类书籍、参加专业培训以及与同行的交流互动来不断充实自己的知识和技能。
同时，我们还应该保持开放的心态，勇于接受新事物和新观念，不断适应和应对变化的商业环境。
此外，作为一个国寿企业家，我们还需要具备敏锐的市场洞察力和判断力。
我们需要不断关注市场动态和趋势，了解客户需求和竞争对手的情况，以便及时调整企业的战略和方向。
在做出决策时，我们需要综合考虑各种因素，并做出正确的判断和决策。
最后，一个真正的国寿企业家应该具备高尚的道德品质和社会责任感。
我们要坚守诚信和正直的原则，不做虚假宣传和不良竞争，始终以公正、公平、公开的态度对待所有利益相关者。
国寿企业家应该积极参与和推动公益事业，回报社会，为社会进步做出贡献。
总之，作为一个国寿企业家，我们需要明确目标，发展领导能力，不断学习提升自己，具备市场洞察力，并具备高尚的道德品质。
只有不断努力和提升，才能在激烈的商业竞争中脱颖而出，成为一名杰出的国寿企业家。
《国寿企业家成长之路》75页PPT文档
迈向寿险营销企业家成长之路
周忠涛经理简介
2019年9月加盟中国人寿平邑公司； 2019年在全国“霹雳行动、彩虹 100”获营销能手称号； 2019年晋升为营销科长； 2019年“奔向新世纪99称英豪”企 划方案，获得个人一等奖； 2019年晋升为展业部经理； 2019年荣获沂蒙国寿人民大会堂精 英峰会参会资格； 2019年获总公司忠诚奖；
山东某保险公司
任十六家企业培训顾问 全国系统杰出主管金奖
同样是2年，我们比比看
来自我们系统身边的案例
王彤彤
区经理
2019年7月5日入司 2019年10月团队：315人 资深处经理2人 高级处经理1人 处经理7人 各档组经理15人
座右铭: 勤勤恳恳做事,认认真真做人
同样是1年，我们比比看
临沂刘桂菊团队：
周忠涛经理简介
2019年荣获全省系统“万众创富” 大赛“群山争峰”全省展业部20强
2019年4月晋升处经理至今，团队人 力150人；
2019年至2019年每年获取市公司半 年、全年精英峰会参会资格；
2019年1月受聘沂蒙国寿导师；
从事保险工作18年， 曾为20000多个家庭做过保障 规划。
14人
55人 31人
4人
2010年9月
2011年1月
2011年5月
2010年9月
2011年1月
2011年5月
年份 2019年12月 2019年8月 2019年3月 2019年12月
直接增员 55 31 14 4
举绩率 85% 80% 70% 50%
留存率 100% 100% 100% 100%
同样的行业 同样的规则 同样的时间
国寿企业家生涯三年能力成长我心中的寿险35页
能力的持续增长才能支撑 职级的晋升
用3年时间，育成30名主管，打造300人团队，实现年薪百综合金融财务规划师
家族工作室
客
户 提高销售效率问题 &
色彩识人
保 解决客户来源问题 费
PAC客户经营
生 解决客户需求 产 和开口的问题
健康险逻辑
养老逻辑
线
M(业务能力)
处经理135系统 组经理工作模式 新人留存系统
第二阶段
参加ptt培训， 进入功能组， 成为专才，持 续学习业务技 能和管理技能
第7-12月
第三阶段
半年的功能 组轮岗，成 为掌握自主 经营三门技 术的全才
第13-18月
第四阶段
建立三大系统 建立100人团队
40人
30人
30人
第19-24月
第五阶段
复制自己的功能模 块，分职场经营， 打造300人团队
信用卡收入 鑫福卡收入 贷款收入 寿险收入 车险收入 基本法新人津贴
人生价值是 明白趋势最
改变命运是 成为标杆是
Life
Life
回忆起“人生”，总有太多太多的“如果”
为一定要发生的事，提前做规划 为无法预料的意外，提前做规划
生命中，会有一定发生的事情； 保险是客户，一辈子，一定的需求 ； 保险，是客户一定要做的准备；
收入合计：第一年51000元
收入合计：第一年141740元
中国国寿人-寿广综发合综金合融金融代理人 综合金最融具白成竞金就人争你力的力人的生岗梦位想
让你的收入充满无限可能
第13-18月
第四阶段
建立三大系统 建立100人团队
40人
30人
30人
第19-24月
国寿企业家成长之路33页
成功很简单、只要每月增员1人，每月销售9000元 国寿福。然后带领您的伙伴每月重复这件事而已。
如果你成功复制自己给其他伙伴，效果会怎样呢？
课后作业：
针对自己现状，制定一年内发展规划图。
பைடு நூலகம்
优质奖金
1+9
升级版 5000
健康奖金
1+6
3200
达标奖金
1+4
2000
新人第一年收入盘点
1、1年佣金：43200元 2、新人津贴：22500元 3、推荐新人奖：12960元 4、伯乐奖：18000元 5、潜力新人奖：2500元 6、直辖组津贴：45600元 7、晋升组经理奖：5000元 合计：149760元！ 一个新人全年基础收入14万元，再加阶段性支持和团队的无限壮大
梦想启 航 国寿企业家成长之路
01
为什么做国寿企业家
课程大纲
CONTENTS
02
国寿企业家成长之路
04
03
一年成长规划
寿险业是创造奇迹，成就梦想的舞台
寿险业是创造奇迹、成就梦想的舞台
认清了游戏规则 找准了盈利模式
寿险营销行业游戏规则和盈利指针——基本法
寿险行业极具魅力的盈利模式
佣金制度
国寿经理人
盈利能力
国寿企业家 工作变得更宏观
管理利益 把握团队阶段工作目标
企业
设定团队发展规划
文化
固化团队人员的成长模式
起飞 国寿人
国寿店长
国寿经理人
腾飞 国寿企业家
01
为什么做国寿企业家
课程大纲
CONTENTS
02
国寿企业家成长之路
04
03
一年成长规划
国寿企业家成长之路
国寿企业家成长之路一、引言企业家的成长之路是一段不平凡的旅程。
在这个充满竞争和挑战的商业环境中，成功的企业家需要具备坚定的信念、敢于冒险的勇气以及不断学习和进取的精神。
在国寿这样的大型企业中，企业家们面临着更多的机遇和挑战。
他们需要不断提升自己的能力，不断学习和适应，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
二、国寿企业家的起点2.1 从一名员工到企业家国寿的企业家起点可以追溯到每个员工进入公司的那一刻。
作为一家注重人才培养的企业，国寿为每位员工提供了广阔的发展空间和机会。
通过培训和工作经验的累积，员工可以逐渐发展出企业家的思维和素质。
2.2 基石思维的重要性在国寿，企业家们都注重基石思维的培养和发展。
基石思维是指建立在坚实的基础之上，注重稳定和长远发展的思考方式。
国寿鼓励员工注重细节，关注每一个环节，通过稳定的发展来推动企业的壮大。
三、国寿企业家成长的关键因素3.1 学习与进取精神学习和进取精神是国寿企业家成长的关键因素之一。
国寿提供了多种学习和培训的机会，不论是内部培训还是外部学习，企业家们都积极参与，不断提升自己的能力和技能。
3.2 创新和创业精神创新和创业精神也是国寿企业家成长的关键因素之一。
国寿鼓励员工不断创新，推陈出新，以应对日益激烈的竞争。
企业家们敢于尝试新的思路和方法，勇于面对失败，从中吸取教训，并找到适合自己的创新和创业路径。
3.3 团队合作和领导力团队合作和领导力也是国寿企业家成长的关键因素之一。
在国寿这样的大型企业中，团队合作和领导力是至关重要的。
企业家们需要具备良好的沟通能力、合作精神和领导才能，才能够在团队中发挥自己的影响力，并推动团队的共同目标。
四、国寿企业家的发展路径4.1 晋升与发展机会在国寿，企业家们可以通过晋升和发展机会实现个人的成长。
国寿注重根据员工的能力和表现进行晋升，为他们提供更高级别的职位和更多的发展机会。
同时，国寿也鼓励员工主动寻找和争取发展机会，通过不断学习和锻炼来提升自己，实现个人价值的最大化。