关于公路工程监理的探讨
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关 于 公路 工 程 监 理 的探 讨
■ 文/ 刘 韶武 张 素 红
路工程 建设是 国家 一项重要 的基础 设施建 设 ,为 保证公 路工程 的质 量 ,一 般采用 “ 企业 自检 、社 会监理 、政府 _ ,1I _ 监督 ”的质量 保证 管理模式 ,其 中社会监 理是这 一体 系 的重要组成部 分 。经过 自己参与公路 工程监理 的实践 ,通 过归纳 总结 ,简要介 绍一下关 于工程监理方 面的一些认 识见解 以及在监 理 工程过程 中怎样展开具体 的工作 。 公 路工程监理 工作 的主要 内容就是 “ 三控 制 、 一 管理”, 即: 质量控制 、进 度控制 、费用控制 、 合 同管理 。对 于工程监 理的三 要素 ( 即三 控制 ),从辩 证的角度讲 是相互对立 ,而又相 互统一 的整体 ,是 环环相扣 的。没有质量 的进度是 “ 豆腐渣 ”工程 ,没 有进 度 的质量 是 “ 亏本 ”工程 ,没有合 理费用 的支持更是不 可想 象 的。三者之 间质量是核 心 ,进度要 在质量保证 的前提下 才能进 行 ,而费用又 为质量和进度提供 有力 的经济 保障 。
第 一 、要求现场监 理人员对分部分项 工程的进度逐一分 解 , 单 独控制对 自己控制管理 的工程细 目作 出相应 的月进度 、旬 进度 控 制图和形象进 度表 ,以便 明确的找 出实 际进 度与计划进度 之间 的差距 ,并及 时了解分析原 因 ,督促施工单位 采取补救措施 ,以 便 施工进度与计 划同步 。 第 二 、采用 网络计 划对 工程进度进行 监督 和控制 ,因为它是 种科学 的管理模 式 ,它在 编制网络计划 时 ,已经对各种不 利或 有 利的影 响因素作了科学系统 的分析归纳 。这样 使用它就可 以随 时检查工程进度 进展情况 ,掌 握关键线路改变 情况 ,以便及 时地 调 整 、优化 、指 导施 工计划 。 第 三 、业主对计划 的实施起到很大 的影响作用 ,这 主要 是指
( 二 )质量控 制的主要依据是 合同条款 、技 术规范和设计 图纸
设计 图纸和技术规 定 了工程 的质 量标准 , 而合 同条款则是 要 求施工 单位按 照设 计图纸 和技 术规范 中注明 的材料 性能 、施工 工 艺和允 许偏差进行 施工 。质量 控制 的基 本要求是对 原材料 和施 工 过程 控制好 。因此 我们要根 据质量控 制的依据和要 求进行现场 监 督 和管理 。 1 . 严格 控制原材料 进场质量是工 程质量控制 的基础 原材料 是影响公路 工程质量 的根 源所在 ,因此 要加强所用原 材料 的检验和检测 ,这就要求 我们在原 材料进场前 和进场后都要 不 间断的进行抽样 试验和检测 ,这是质 量监理监控 基础 ,一旦 发 现不合 格就要拒其 进场或拒其 使用 ,将 影响质量 的隐患扼杀在 萌
二 、工程进度的监控
工程 的工期在合 同中是有 明确规定 的 ,同时工程 能否按期竣 工涉及到业 主和承包商 的重 大利益 ,因此监 理工程师要 根据合同 严格控制施工 工期 。控制施 工工期办法是 由施 工单位编 制可行的 施 工计划来完 成的 ,计划 的编制无懈可击 , 但 计划在具体 实施过 程 中变化是很 大的 ,因为它 要受到很多外 部因素 的影 响 ,这些因 素主要包括有施 工单位 自身 能力 、现场施工环 境 、自然环境 的影 响等。在工程监 理具体 的实施 过程 中,要想有 效的进行进度 控制
芽状态 。 2 . 全过 程监理是工 程质量控制 的基本方法 全 过程监理是对某 项工程质量 的事前控制 、事 中控制 、事 后 控制 。 事前控 百度文库是指对工程 准备阶段 的控制 , 如 测量成果 的复 核 , 试验数 据的审批 ,施工工艺 的慎重推敲 等 ;事 中控 制是指对工程 施工过 程的控制 ,如突发事件 的处理 ,人为 因素 的监督等 ;事后 控制是 指对工程结 束后质量 的控制 ,如砼 强不足 的返工处理 ,在 不影 响内部质量下 的修整等 。 3 . 隐蔽 工程的监理是 工程质量控 制的重点 隐蔽 工程是质量 隐患的埋藏点 ,也是最不容 易控制 的,因其 隐蔽性 很强 ,控 制起来就难 ,作为监理 控制来讲最 好的办法就 是 进行过 程控制 ,对施 工过程 中的每道工 序都要细致检查 和全方位 旁站 ,做到 “ 眼快 、嘴快 、行 动快” ,及 时发现施 工中的缺 陷 , 并迅速 排除掉 ,避免 工程隐患 的出现。 4 . 工程试 验是评定工 程质量优劣 的根据 工程试 验的 目的一方 面是在保证 质量的前提下 最大限度 的节
一
约资源 、提高经济效益 ,另一方 面是 工程施工过程 中的质量检测 控制 以及 工程竣工为 工程质量评定 提供 试验数据 。菲迪克条款是 用数据说 话的 ,不能凭 主观臆想来判定质量 的好 坏 。 ( 三 )现场监督是监理 监控 的重要措 施 ,现场监督 主要通过巡视 和 旁站来 完成 监理工程师 对工程施工 中的每一道工序都要巡视 、旁站 、抽 样和检查 , 及 时发现 问题并 提醒承包商采 取有效 的处 理措施 ,使 质量误差 控制在允许范 围内。以便充分保 证工程施工 质量。而对 于每一次巡视 检查 的情 况都 要详细记 录在监理 日 志上 ,以便 以后 查找有关工程 资料 ,有 时对整个 工程的质量做 出综合 评定 。
( 一 )要做 到分工明确 ,责任 到人 根 据工程项 目 进行 确保分工 ,特别是路基 土石方 、桥 涵构 造
物 、路面各结 构层等关键要 害部位 。做到分工 明确 、各负其 责 , 以便 对每道工 序进行全方 位 、全过程 的控制和管 理 。这样 就避 免 因出现工作混乱 ,职责不清而 影响工作效率 。
还 要注意 以下三个方 面 :
、
工程质量 控制是 关键
由于影响公路 工程质量 的因素很多 ,在公 路工程建设 中 ,监 理工 程师应对公路 工程技术规 范和规程 , 以及 合 同文件熟 练掌握 , 融会 贯通 ,严格按 照技术规 范的要求 ,从原材料 、施工工 艺 、施 工过 程都要进行 全面的监控 和管理 ,加 强 自己工作 的责任心 和主 动性 ,并注意做好 以下几个方 面 :
■ 文/ 刘 韶武 张 素 红
路工程 建设是 国家 一项重要 的基础 设施建 设 ,为 保证公 路工程 的质 量 ,一 般采用 “ 企业 自检 、社 会监理 、政府 _ ,1I _ 监督 ”的质量 保证 管理模式 ,其 中社会监 理是这 一体 系 的重要组成部 分 。经过 自己参与公路 工程监理 的实践 ,通 过归纳 总结 ,简要介 绍一下关 于工程监理方 面的一些认 识见解 以及在监 理 工程过程 中怎样展开具体 的工作 。 公 路工程监理 工作 的主要 内容就是 “ 三控 制 、 一 管理”, 即: 质量控制 、进 度控制 、费用控制 、 合 同管理 。对 于工程监 理的三 要素 ( 即三 控制 ),从辩 证的角度讲 是相互对立 ,而又相 互统一 的整体 ,是 环环相扣 的。没有质量 的进度是 “ 豆腐渣 ”工程 ,没 有进 度 的质量 是 “ 亏本 ”工程 ,没有合 理费用 的支持更是不 可想 象 的。三者之 间质量是核 心 ,进度要 在质量保证 的前提下 才能进 行 ,而费用又 为质量和进度提供 有力 的经济 保障 。
第 一 、要求现场监 理人员对分部分项 工程的进度逐一分 解 , 单 独控制对 自己控制管理 的工程细 目作 出相应 的月进度 、旬 进度 控 制图和形象进 度表 ,以便 明确的找 出实 际进 度与计划进度 之间 的差距 ,并及 时了解分析原 因 ,督促施工单位 采取补救措施 ,以 便 施工进度与计 划同步 。 第 二 、采用 网络计 划对 工程进度进行 监督 和控制 ,因为它是 种科学 的管理模 式 ,它在 编制网络计划 时 ,已经对各种不 利或 有 利的影 响因素作了科学系统 的分析归纳 。这样 使用它就可 以随 时检查工程进度 进展情况 ,掌 握关键线路改变 情况 ,以便及 时地 调 整 、优化 、指 导施 工计划 。 第 三 、业主对计划 的实施起到很大 的影响作用 ,这 主要 是指
( 二 )质量控 制的主要依据是 合同条款 、技 术规范和设计 图纸
设计 图纸和技术规 定 了工程 的质 量标准 , 而合 同条款则是 要 求施工 单位按 照设 计图纸 和技 术规范 中注明 的材料 性能 、施工 工 艺和允 许偏差进行 施工 。质量 控制 的基 本要求是对 原材料 和施 工 过程 控制好 。因此 我们要根 据质量控 制的依据和要 求进行现场 监 督 和管理 。 1 . 严格 控制原材料 进场质量是工 程质量控制 的基础 原材料 是影响公路 工程质量 的根 源所在 ,因此 要加强所用原 材料 的检验和检测 ,这就要求 我们在原 材料进场前 和进场后都要 不 间断的进行抽样 试验和检测 ,这是质 量监理监控 基础 ,一旦 发 现不合 格就要拒其 进场或拒其 使用 ,将 影响质量 的隐患扼杀在 萌
二 、工程进度的监控
工程 的工期在合 同中是有 明确规定 的 ,同时工程 能否按期竣 工涉及到业 主和承包商 的重 大利益 ,因此监 理工程师要 根据合同 严格控制施工 工期 。控制施 工工期办法是 由施 工单位编 制可行的 施 工计划来完 成的 ,计划 的编制无懈可击 , 但 计划在具体 实施过 程 中变化是很 大的 ,因为它 要受到很多外 部因素 的影 响 ,这些因 素主要包括有施 工单位 自身 能力 、现场施工环 境 、自然环境 的影 响等。在工程监 理具体 的实施 过程 中,要想有 效的进行进度 控制
芽状态 。 2 . 全过 程监理是工 程质量控制 的基本方法 全 过程监理是对某 项工程质量 的事前控制 、事 中控制 、事 后 控制 。 事前控 百度文库是指对工程 准备阶段 的控制 , 如 测量成果 的复 核 , 试验数 据的审批 ,施工工艺 的慎重推敲 等 ;事 中控 制是指对工程 施工过 程的控制 ,如突发事件 的处理 ,人为 因素 的监督等 ;事后 控制是 指对工程结 束后质量 的控制 ,如砼 强不足 的返工处理 ,在 不影 响内部质量下 的修整等 。 3 . 隐蔽 工程的监理是 工程质量控 制的重点 隐蔽 工程是质量 隐患的埋藏点 ,也是最不容 易控制 的,因其 隐蔽性 很强 ,控 制起来就难 ,作为监理 控制来讲最 好的办法就 是 进行过 程控制 ,对施 工过程 中的每道工 序都要细致检查 和全方位 旁站 ,做到 “ 眼快 、嘴快 、行 动快” ,及 时发现施 工中的缺 陷 , 并迅速 排除掉 ,避免 工程隐患 的出现。 4 . 工程试 验是评定工 程质量优劣 的根据 工程试 验的 目的一方 面是在保证 质量的前提下 最大限度 的节
一
约资源 、提高经济效益 ,另一方 面是 工程施工过程 中的质量检测 控制 以及 工程竣工为 工程质量评定 提供 试验数据 。菲迪克条款是 用数据说 话的 ,不能凭 主观臆想来判定质量 的好 坏 。 ( 三 )现场监督是监理 监控 的重要措 施 ,现场监督 主要通过巡视 和 旁站来 完成 监理工程师 对工程施工 中的每一道工序都要巡视 、旁站 、抽 样和检查 , 及 时发现 问题并 提醒承包商采 取有效 的处 理措施 ,使 质量误差 控制在允许范 围内。以便充分保 证工程施工 质量。而对 于每一次巡视 检查 的情 况都 要详细记 录在监理 日 志上 ,以便 以后 查找有关工程 资料 ,有 时对整个 工程的质量做 出综合 评定 。
( 一 )要做 到分工明确 ,责任 到人 根 据工程项 目 进行 确保分工 ,特别是路基 土石方 、桥 涵构 造
物 、路面各结 构层等关键要 害部位 。做到分工 明确 、各负其 责 , 以便 对每道工 序进行全方 位 、全过程 的控制和管 理 。这样 就避 免 因出现工作混乱 ,职责不清而 影响工作效率 。
还 要注意 以下三个方 面 :
、
工程质量 控制是 关键
由于影响公路 工程质量 的因素很多 ,在公 路工程建设 中 ,监 理工 程师应对公路 工程技术规 范和规程 , 以及 合 同文件熟 练掌握 , 融会 贯通 ,严格按 照技术规 范的要求 ,从原材料 、施工工 艺 、施 工过 程都要进行 全面的监控 和管理 ,加 强 自己工作 的责任心 和主 动性 ,并注意做好 以下几个方 面 :