员工文化俱乐部筹建方案
员工俱乐部方案
员工俱乐部方案引言员工俱乐部是企业内部的一种组织形式，旨在提高员工的凝聚力和幸福感，促进员工之间的友谊和互动。
本文将介绍公司将成立员工俱乐部的方案，包括组织结构、活动项目、会员权益等内容。
组织结构1. 俱乐部委员会员工俱乐部设立一个由公司管理层和代表员工的委员组成的俱乐部委员会。
俱乐部委员会负责制定和执行俱乐部的各类决策，包括活动安排、预算分配等。
2. 俱乐部干事俱乐部干事由公司内部自愿报名的员工担任，他们负责俱乐部日常的运作和活动策划，保证俱乐部的正常运行。
活动项目1. 定期集会定期集会是员工俱乐部最基本的活动项目之一，旨在为员工提供一个相互交流和分享的平台。
定期集会可以包括公司动态介绍、员工经验分享、员工表演才艺等环节。
2. 企业文化活动企业文化活动可以是举办一次主题晚会或者是组织一次团建活动。
这些活动有助于增强员工之间的凝聚力，激发员工的团队合作意识。
3. 季度运动会员工间的健康竞争可以通过季度运动会来实现。
员工俱乐部可以组织各类运动项目，如足球比赛、篮球比赛、跑步比赛等。
通过参与运动会，员工不仅能增加锻炼和身体素质，还能增进团队合作和友谊。
4. 慈善活动员工俱乐部通过参与慈善活动可以传递爱心、回馈社会。
组织员工参观社区福利机构、捐赠物品等等，慈善活动不仅是一种社会责任，也是增进员工社会意识的重要途径。
会员权益1. 优先参与活动作为员工俱乐部会员，员工将享有优先参与俱乐部组织的各类活动的权益。
活动名额将优先分配给会员，其余名额将开放给其他员工。
2. 俱乐部资源使用权员工俱乐部经费为会员提供资源使用的资金支持。
会员可以申请使用俱乐部的场地、器材等资源进行活动或者个人使用。
3. 俱乐部奖励和荣誉俱乐部将设立奖励机制，对积极参与俱乐部活动的会员进行奖励。
奖励可以是荣誉证书、奖杯等形式，以表彰他们为俱乐部做出的贡献。
结语通过建立员工俱乐部，可以有效提高员工的凝聚力和幸福感。
本文介绍了员工俱乐部的组织结构、活动项目以及会员权益，希望能为公司员工俱乐部的建立提供一些参考和指导。
职工文化俱乐部筹建方案
“管理者之家”商院文化俱乐部筹建方案一、筹建背景自2002年学校创校至今，已走过了十年发展历程。
回顾从前，展望未来，学校正处于从规模化发展向内涵式建设转型的关键时期。
人才成为制约学校发展的最大因素。
学校现有管理团队的能力素质和工作氛围，直接决定着学校的事业发展水平。
1、现有人员不能完全胜任学校事业发展需要目前看来，现有管理人员显然不能完全驾驭处于快速发展膨胀期的学校事业。
树立终身学习意识，建设学习型组织，完善学校教职工培训体系及机制，是实现学校可持续健康发展的保证与基础。
2、教职工文化生活贫乏，缺乏凝聚力和归属感同时，由于组织文化建设的缺失，现有管理人员缺乏以共同目标为基础的凝聚力，缺乏文化上的牵引力和感召力，缺乏对学校的认同感和归属感。
在此学校事业发展的关键和膨胀期，学校管理人员既要维护日常业务的运转和规范还要进行创新和开拓性的工作，均处于工作负荷满、压力大的状态。
因此对现有管理人员的培训和充不宜作为一项任务强行下达。
而应搭建一个交流、学习的平台；营造一种学习、研讨的氛围；形成一种学习的文化，营造一种学习的氛围，同时辅以一些文化建设活动。
在集体研讨、学习、充电的过程中增强团队契合度，完成团队成长。
在此背景下，拟筹建学校文化俱乐部，以俱乐部为平台，融研讨、交流、培训、文化活动开展等各种形式为一体，策划开展丰富多彩的员工学习及文化活动。
营造良好的文化环境、改善工作氛围，不仅有利于提高现有团队成员对学校的认同感和凝聚力，也有利于形成学校特有的学习和文化氛围，吸引更多优秀人才，加盟学校事业发展。
二、筹建目的1、搭建员工文化交流平台，打造职工文化活动品牌2、打造职工学习成长平台，促进学习型组织建设3、吸引各界专家学者，丰富校园文化内涵三、俱乐部活动形式俱乐部采取会员制，前期先向学校管理骨干开放。
后期逐步采取申请人入会的方式向全校教职工开放。
入会会员即是俱乐部活动的参与者，也是各类活动的发起者。
会员可根据自己的兴趣爱好与工作需要选择参与俱乐部所组织的主题活动，也可根据自己的兴趣爱好、工作特长及人脉资源发起或主持某一主题的活动。
员工俱乐部建立方案
员工俱乐部建立方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，我的手指轻轻敲击着，回忆起过去十年那些充满挑战与激情的方案写作时光。
现在，就让我们来聊聊如何打造一个活力四溢的员工俱乐部吧。
一、明确目标我们要明确员工俱乐部的目标。
它不仅仅是一个娱乐场所，更是员工交流、学习、成长的空间。
这里，我们要打造的不仅仅是一个物理空间，更是一种氛围，一种文化，让员工在这里找到归属感、获得感、成就感。
二、选址与装修1.选址：选择一个交通便利、环境优雅的地点，便于员工在下班后或周末轻松到达。
可以是公司附近的商业区，也可以是公园、绿地等自然环境中。
2.装修：装修风格要简约、大方，营造出轻松、舒适的氛围。
可以使用公司文化元素，如企业logo、标语等，让员工感受到家的温馨。
三、活动策划1.定期举办各类活动，如：业务分享：邀请行业专家、内部优秀员工分享经验，提升员工业务水平；技能培训：开展摄影、舞蹈、瑜伽等兴趣班，丰富员工业余生活；团队建设：组织户外拓展、团队游戏等，增强团队凝聚力；亲子活动：为员工子女提供学习和娱乐空间，增进家庭和谐。
2.临时活动：节日庆典：如春节、中秋、端午等，举办相应活动，增加员工互动；生日派对：为当月过生日的员工举办庆祝活动，传递关爱；线上活动：通过企业、抖音等平台，开展线上答题、互动游戏等。
四、运营管理1.设立俱乐部管理层，负责活动策划、组织、实施等工作。
2.制定俱乐部规章制度，确保活动顺利进行。
3.建立会员制度，鼓励员工积极参与俱乐部活动。
4.定期收集员工反馈，不断优化俱乐部活动内容和形式。
五、资源整合1.利用公司资源，如场地、设备、人力等，降低俱乐部运营成本。
2.与外部机构合作，如培训机构、活动策划公司等，提升活动质量。
3.拓展线上平台，如企业、抖音等，扩大俱乐部影响力。
六、宣传推广1.制作宣传海报、视频等，展示俱乐部活动风采。
2.利用公司内部平台，如企业、内部网站等，发布活动信息。
3.鼓励员工自发宣传，形成口碑效应。
俱乐部前期筹备方案
俱乐部前期筹备方案一、确定俱乐部类型及目标人群在筹备俱乐部之前，首先需要确定俱乐部的类型和目标人群，以便针对性地开展后续的策划和运营工作。
俱乐部类型可以根据自身兴趣和实际情况进行选择，比如运动类俱乐部、文艺类俱乐部、知识类俱乐部等等。
目标人群也是非常重要的，要根据不同类型的俱乐部来确定目标人群的基本特征，如年龄、职业、兴趣爱好等。
二、招募核心成员组建俱乐部需要有足够的人手协助，因此需要招募一定数量的核心成员。
核心成员需要具备一定的组织管理能力和团队协作能力，能够为俱乐部的后续工作提供必要的支持。
可以通过社交媒体、宣传海报、线下活动等多种途径进行招募。
三、确定俱乐部章程及规章制度俱乐部章程和规章制度是俱乐部运营的基石，需要在前期筹备阶段确定好。
章程需要明确俱乐部的宗旨、目标、组织形式、管理结构等基本信息，规章制度需要针对不同的俱乐部类型制定具体的管理措施和行为准则，以维护俱乐部正常运营和成员的权益。
四、设计俱乐部标志和宣传口号设计俱乐部标志和宣传口号是俱乐部品牌建设的重要部分。
标志需要具备易于辨识、符合俱乐部主题、寓意明确等特点；宣传口号需要简洁明了、鲜明突出，能够准确传递俱乐部的核心价值观和特点。
五、确定俱乐部活动内容和形式俱乐部的运营核心在于活动的设计和开展。
在前期筹备阶段，需要确定俱乐部的活动内容和形式，包括活动的种类、时间、地点、参与人数等。
根据不同类型的俱乐部和目标人群的需求，确定具体的活动种类和形式，如体育赛事、演讲分享、文化展览等。
六、制定推广计划和营销策略俱乐部成立后，需要进行宣传推广和品牌建设工作，以吸引更多的目标人群参与。
制定推广计划和营销策略需要考虑多种因素，如社交媒体的利用、线下宣传活动的开展、会员制度的建立等，以确保俱乐部能够在市场竞争中占据优势地位。
七、寻找场地和设备资源俱乐部活动需要有合适的场地和设备支持，因此需要在前期筹备阶段寻找合适的场地和设备资源。
可以考虑与学校、社区、企业等合作建立资源共享机制，以实现资源优化利用和互惠互利。
新俱乐部筹备工作方案
新俱乐部筹备工作方案一、引言。
随着社会的不断发展，人们的休闲娱乐需求也在不断增加。
为了满足人们对于休闲娱乐的需求，我们决定筹备一个新的俱乐部，为人们提供一个舒适、愉快的休闲娱乐场所。
本文将详细介绍新俱乐部的筹备工作方案，包括场地选址、设施建设、人员招聘、宣传推广等方面的工作安排。
二、场地选址。
首先，我们需要选择一个合适的场地来建设新俱乐部。
场地选址是新俱乐部筹备工作中的关键环节，需要考虑到交通便利、人流量、周边环境等因素。
在选择场地时，我们将充分考虑以上因素，并与房地产开发商或房东进行充分的沟通和谈判，以确保选址的合理性和可行性。
三、设施建设。
在场地选址确定后，我们将进行设施建设的工作。
设施建设包括装修、设备采购、布局设计等方面的工作。
我们将聘请专业的装修公司进行设计和施工，并在设备采购方面选择性价比高的设备供应商。
同时，我们还将邀请专业的设计师进行场馆的布局设计，以确保俱乐部的空间利用率和舒适度。
四、人员招聘。
俱乐部的人员招聘是新俱乐部筹备工作中的另一个重要环节。
我们将招聘具有相关工作经验和专业技能的员工，包括前台接待、服务人员、保安等。
在招聘过程中，我们将注重员工的素质和服务意识，以确保俱乐部的服务质量和形象。
五、宣传推广。
俱乐部的宣传推广是新俱乐部筹备工作中的最后一个环节。
我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括线上线下渠道。
在线上方面，我们将通过社交媒体、网络广告等渠道进行宣传推广；在线下方面，我们将通过传单派发、户外广告等渠道进行宣传推广。
同时，我们还将举办开业活动，邀请嘉宾和媒体进行报道，以吸引更多的顾客。
六、工作安排。
在新俱乐部筹备工作中，我们将制定详细的工作安排和时间表，以确保各项工作有条不紊地进行。
具体的工作安排包括场地选址、设施建设、人员招聘、宣传推广等方面的工作内容和时间节点。
同时，我们还将制定相应的预算和资金计划，以确保新俱乐部筹备工作的顺利进行。
七、总结。
新俱乐部的筹备工作是一个复杂而又艰巨的任务，需要我们充分考虑各种因素并做好充分的准备。
工人文化宫筹建方案范文
工人文化宫筹建方案范文工人文化宫作为一项重要的民生工程，旨在为广大工人提供丰富多彩的文化娱乐活动，并促进工人之间的交流与合作。
为了确保工人文化宫的建设与运营能够顺利进行，特制定以下筹建方案。
一、项目背景与目标工人文化宫建设的主要背景是满足广大工人的文化需求，提供全方位、多层次的文化服务。
本项目的目标是打造一个集文化展览、表演演出、培训学习、体育健身等功能于一体的综合性文化场所。
二、总体规划1.选址工人文化宫的选址应选择在城市中心或工业园区附近，交通便利，便于工人群众的参与。
占地面积不少于5000平方米。
2.建筑设计工人文化宫建筑设计应注重环保、节能，并兼顾功能美。
建筑风格以现代化为主，内部空间合理分布，满足各类活动的需要。
3.场馆划分工人文化宫内部应划分为展览区、表演区、培训区、体育区等功能区域，设立相应的设施和场地，以满足不同群体的需求。
三、功能设置1.展览区展览区为工人提供了一个观赏和学习的平台，可以展示国内外的艺术作品、文化传统、工匠技艺等。
还可以设立展销区，为本地工艺品提供一个市场。
2.表演区表演区应配备先进的音响和灯光设备，以及舞台、观众席等基础设施。
通过举办音乐会、戏剧演出、舞蹈表演等活动，让工人们感受到优秀艺术的魅力。
3.培训区培训区设立教室和工作坊，可以开展各类技能培训、职业培训和文化素养提升课程，提供工人自我提升的机会。
4.体育区体育区应设有健身器材、羽毛球场、乒乓球场等，鼓励工人们积极参与体育锻炼，增强身体素质。
5.其他设施工人文化宫还应配备图书馆、阅览室、咖啡厅等设施，提供学习和休闲的场所。
四、资金筹措1.政府支持工人文化宫的建设资金可通过向政府申请争取，争取政府资金支持。
2.企业捐赠鼓励当地企事业单位捐赠一部分资金或者以设备、材料等形式参与工人文化宫的建设。
3.社会募捐利用社会网络平台和宣传活动，向广大市民募集一定的捐款，用于工人文化宫的建设与运营。
五、运营与管理1.机构设置设立工人文化宫管理委员会，负责整体运营和管理工作，包括活动策划、经费管理、设备维护等。
公司职工文体俱乐部成立与管理方案
公司职工文体俱乐部成立与管理方案为深入学习贯彻党的二十大精神，加强文化阵地建设，打造健康文明、昂扬向上的职工文化，丰富职工精神文化生活，满足职工精神文化需求，激励全体员工立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，深入落实公司重大决策部署，奋力谱写新时代高质量发展新篇章，制定本方案。
一、组织机构1.工会办公室是公司文体俱乐部的管理机构，负责俱乐部的设立、撤销及日常管理工作；各俱乐部设部长一名、副部长一名，负责俱乐部活动的组织、策划、管理、运营策等工作。
俱乐部部长离任，须提前通过推荐、选举等方式确定继任并完成工作交接。
二、适用人员公司全体职工均可申请或参加各类文体俱乐部。
三、活动范围1.职工文体俱乐部可根据俱乐部特色自行组织或参与各类文艺活动或体育活动，各项活动应积极健康，符合企业文化，遵守国家法律法规、社会公德秩序以及公司制度规定；2.体育活动主要包含羽毛球、乒乓球、篮球、足球、排球、骑行、徒步、悦跑、游泳等；3.文艺活动包含文艺比赛、文艺演出、节日联欢、读书会、桌游手工、文艺创作、观影、美术、书法、摄影等。
四、活动要求1.保证活动安全，原则上如涉及户外活动，应根据情况考虑为参与者购买保险；2.各俱乐部每月至少组织一次活动，单次活动参与人数不低于5人；3.原则上俱乐部活动时间不得占用工作时间。
五、经费管理1.俱乐部活动经费由俱乐部所在单位工会经费支出；2.俱乐部日常活动经费包括活动场地费、物料费、餐饮费、交通费、器材道具费等；每次活动费用不得超过100元/人。
原则上俱乐部日常活动不设物资奖励；3.俱乐部组织参加外部单位活动需要统一购买服装时，需向公司工会办公室申请，由工会办公室统一采购，服装标准为100元/人；4.活动经费在标准内实报实销，由俱乐部负责人凭发票至所在单位工会办公室报销，俱乐部负责人须记录俱乐部活动清单，至少每半年公开一次活动及经费账目；5.单次活动经费1000元以内的先签报、后组织；超过1000元须提前3天提交《俱乐部大型活动申请表》（见附件1）至工会办公室，未申请的活动产生的费用不予报销；6.俱乐部代表公司参加区级及以上比赛花费的费用可额外申请，须在比赛前填写《俱乐部对外比赛活动申请表》（见附件2），比赛所得奖金归参赛员工所有；7.俱乐部负责人可根据需要决定是否收取会费，俱乐部每人每年缴纳会费的具体金额由俱乐部自行协商决定，会费用于补充俱乐部活动经费，至少每半年公开一次会费账目；8.俱乐部活动道具等物品归公司所有，俱乐部负责人可暂时保管。
公司俱乐部筹建方案
公司俱乐部筹建方案一、背景介绍公司向全体员工提出了建立俱乐部的计划，旨在提升员工的社交与娱乐活动，增强员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力和员工满意度。
本方案将详细阐述俱乐部的目标和定位、组织结构、活动内容以及运作机制。
二、目标与定位1.目标(1)建立和谐的工作环境，增强员工的归属感和凝聚力。
(2)提供员工在工作之外的社交和娱乐活动机会，丰富员工的业余生活。
(3)加强团队合作，提高员工之间的交流和沟通能力。
2.定位本俱乐部将定位为员工业余生活和社交交流的平台，并致力于打造一个温馨、和谐的团队文化。
三、组织结构1.俱乐部理事会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责制定俱乐部的发展战略和年度工作计划，协调资源，监督俱乐部的运作情况。
2.俱乐部主席团由俱乐部会长和各分支部门负责人组成，负责具体的分支部门的运作和活动策划。
3.分支部门(1)文化艺术部：负责组织文艺演出、展览、影视欣赏等活动，丰富员工的文化生活。
(2)运动健身部：负责组织体育比赛、健身训练等活动，提升员工的健康水平。
(3)公益志愿者部：负责组织公益活动，增强员工的社会责任感和团队合作意识。
(4)学术研讨部：负责组织专题讲座、学术研讨等活动，提升员工的专业素养。
四、活动内容1.文化艺术活动(1)定期举办文艺晚会，展示员工的才艺。
(2)组织画展、摄影展、文化讲座等活动，让员工欣赏和学习不同的艺术形式。
(3)安排公司外出观展、参观博物馆等文化活动。
2.运动健身活动(1)定期组织公司体育比赛，如篮球、足球等，增强员工之间的团队合作精神。
(2)提供健身训练课程，包括瑜伽、健身操等，促进员工的身心健康。
3.公益志愿者活动(1)定期组织公司志愿者活动，如探访敬老院、义务清洁等，并鼓励员工积极参与。
(2)建立团队公益项目，贡献一部分时间和资源，为社会做出一定的贡献。
4.学术研讨活动(1)定期举办员工内部讲座，邀请专家分享行业新动态和研究成果。
(2)组织公司内部学术研讨会，促进员工之间的交流和合作。
员工俱乐部建立方案
**公司员工俱乐部建立方案为了丰富员工业余文化生活，增进员工的身心愉悦，构建我司员工新型交流平台，实现“快乐生活，高效工作”的目标，形成生动活泼、健康向上、工作和谐的企业文化氛围，现成立**有限公司员工俱乐部，特制定本方案。
一、俱乐部组建（1）公司鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建员工活动俱乐部。
（2）俱乐部负责人俱乐部负责人（拟设部长一人、副部长1人）由该俱乐部成员共同推选（会员半数以上通过）候选人，并报人事部研究后决定。
俱乐部负责人任期1年，到期可连任。
（3）俱乐部管理俱乐部负责人负责拟定（或修改）本俱乐部章程（包括名称、宗旨理念、组织、活动方式、条件保障等），并报人事部批准后生效。
二、报名方式（1）申请条件凡我司在职员工均可申请参加俱乐部，成为俱乐部会员。
（2）申请方式个人填写员工俱乐部申请表（见附表1），由各部门汇总交人事部，经人事部审查后组建俱乐部（每个俱乐部会员必须达到10人及以上，才能成立）。
俱乐部成立后，个人申请加入、退出或转会俱乐部，需向人事部办理相关登记手续。
三、活动组织（1）定期开展活动，活动时间为周末或业余时间，可采用活动、比赛、联谊等形式。
（2）原则上每个俱乐部每季度至少组织一次活动，每个会员每季度至少参加俱乐部活动一次。
（3）俱乐部开展的一切活动，必须遵守国家法规、政策和公司各项规章制度，俱乐部会员必须遵守俱乐部章程。
（4）人事部有权对员工俱乐部的活动进行监督，有权根据参加人数，活动次数、效果等情况决定取消俱乐部的资格。
四、活动经费（1）俱乐部的活动费用采取俱乐部成员付一部分，公司资助一部分的原则。
（2）经批准成立的每个俱乐部公司将资助****元/季度，由俱乐部部长负责申请活动经费和进行报销事宜。
不足部分由俱乐部负责人组织俱乐部成员自行解决。
（3）遇特殊情况或对外的重大赛事可由俱乐部提出预算及申请，经人事部审核后报公司批准。
附件一：深圳****有限公司附件二：深圳****有限公司员工俱乐部退会申请表制定：审核：审批：批准：。
员工俱乐部成立方案[五篇]
![员工俱乐部成立方案[五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/d6a6aafa5122aaea998fcc22bcd126fff7055d6d.png)
员工俱乐部成立方案[五篇]第一篇：员工俱乐部成立方案员工俱乐部成立方案第一章总则第一条名称本俱乐部命名为XXXXXX 第二条发起本俱乐部由公司XXX发起。
俱乐部成员由公司所有正式员工根据自身爱好、特长报名参加组成。
第三条目的通过创办企业员工俱乐部，组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，丰富业余生活，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为公司的长远发展储备后续力量。
第四条性质丰富员工业余生活的非盈利性组织。
第五条基本原则俱乐部以“真诚交流、互通信息、共同进步”作为组织存在的前提与基本原则，俱乐部任何一个会员都必须认同和遵守。
第六条宗旨人文关怀、和谐共赢、良性发展。
第二章俱乐部组织第一条俱乐部组成（一）管理委员会俱乐部管理委员会成员由所有会员共同选举产生，代为管理俱乐部相关事宜。
俱乐部管理委员会成员原则上每年重新选举一次，但由于管理委员会成员因其他因素不能继续担任，由会员大会重新选举产生。
俱乐部管理委员会成员可以通过会员大会选举获得连任。
1、俱乐部管理委员会职责：（1）制定和修改俱乐部章程及内部管理制度；（2）组织讨论俱乐部的发展方向、工作规划；（3）讨论和决定俱乐部每次聚会内容、时间、地点以及形式等；（4）组织选举和改选俱乐部管理委员会成员；（5）讨论和决定俱乐部的会徽标识；（6）决定俱乐部的重大事项的决策；（7）预算、监督、审核、报销俱乐部的经费使用情况；（8）为俱乐部的稳定发展，做好相应的宣传报道工作；（9）俱乐部管理委员会所有负责人应遵循“平等、民主、自觉、主动、服务”的行为准则，为会员办实事，办好事。
（10）俱乐部重大事宜由管理委员会主持，通过与俱乐部全体会员共同讨论决定。
2、管理委员会设会长1名、秘书长1名、组织委员1名、宣传委员1名、财务委员1名，各专业组长若干。
（1）会长：指导俱乐部全面工作，为俱乐部的发展指明方向，对俱乐部的活动安排具有决定权，并负责监督和指导整个俱乐部的工作；（2）秘书长：对内协助会长开展各项工作，对外负责外联，组织大型联谊竞赛活动等工作；（3）组织委员：负责俱乐部方案的策划、组织，监督、指导、执行等工作；（4）宣传委员：对俱乐部开展的活动进行宣传，做好活动简报，及时将活动进展情况通知全体会员等工作。
企业文化俱乐部方案
企业文化俱乐部方案一、成立时间****年**月**日二、主题快乐生活，高效工作三、目的通过创办企业员工俱乐部，让企业员工在工作之余能够放松身心，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为公司的长远发展储备后续力量。
四、建会俱乐部建立需填写《俱乐部建会申请表》，人力资源部统计名单，每个俱乐部参加人数为10人以上时，建会成功。
五、入会成员入会需填写《俱乐部入会申请表》，人力资源部及申请俱乐部审批同意后即可入会。
考虑到个人精力和俱乐部的活动时间存在冲突等因素，每个人最多可加入2个俱乐部。
六、退会填写《俱乐部退会申请表》，人力资源部及申请俱乐部审批同意后即可退会,入会时所缴纳的会费不予退还。
七、俱乐部组成八、俱乐部管理（一）俱乐部的日常1、每月由人力资源部组织俱乐部活动的满意度抽样调查。
（详见附件一）2、每年进行一次优秀俱乐部、优秀部长评选活动（见附件二）。
3、每季度召开一次部长分享交流会，包括俱乐部排名公布、活动经验交流。
4、每年3月份进行一次俱乐部管理的重新选举。
（管理层可连选连任）（二）嗨皮前的约定1、每月30号之前须提交下月方案，没有提交的视为本月无活动。
2、为不影响大家月末工作，俱乐部活动时间定为每月的前三周。
3、俱乐部纳新、活动宣传时间为工作日中午休息或下班后，节假日不限。
4、俱乐部活动处于试运营阶段，暂不对外开放。
（三）分手公约1、俱乐部连续三个月没有举办过活动时,俱乐部将被解散。
2、俱乐部活动连续两次实际参加人数（包含临时会员）少于俱乐部总人数的60%时，俱乐部将被解散。
九、活动申请和经费报销1、活动申请：会长每月月末需填写《俱乐部活动预算申请单》，申请内容包括本俱乐部活动时间、地点、费用预算等，申请通过后方可执行。
2、费用报销：活动结束后，提交发票和人员名单(会员和临时会员)，按照实际参加活动人数及费用给予实报实销。
3、补助标准：俱乐部会员每人50元/月的活动经费。
创办俱乐部工作计划范文
创办俱乐部工作计划范文第一部分：前期准备1. 确定俱乐部的目标和宗旨- 对于俱乐部的成立目的和宗旨进行明确的规划和定义，例如：提供一个交流学习的平台、促进团队合作、推广某种特定的兴趣爱好等等。
2. 研究市场需求和潜在会员- 分析目标受众群体，确定潜在会员的需求和兴趣。
- 进行市场调研，了解是否有其他类似的俱乐部在活动，以及他们的优势和不足。
3. 制定俱乐部的规章制度- 确定会员的权益和义务，明确会员间的行为规范，制定俱乐部章程。
- 投票选举理事会成员，成立若干个工作小组，并明确各工作小组的职责和权限。
4. 确定俱乐部的运作方式和活动形式- 确定俱乐部的运作方式，例如：每月召开例会、定期举办特定主题活动等。
- 定义俱乐部的活动形式，例如：讲座、研讨会、访问活动等。
第二部分：宣传推广1. 设计并制作俱乐部标识和宣传资料- 设计俱乐部的标识和名称，制作相关宣传资料，例如：海报、手册等。
- 设计并建立一个专属的俱乐部网站或社交媒体账号，用于发布最新活动信息和吸引潜在会员。
2. 进行宣传推广活动- 制定宣传计划，通过口碑传播、线上线下宣传等多种方式，扩大俱乐部的知名度。
- 可以邀请相关领域的专家、学者或有影响力的人士参与俱乐部的活动，增加宣传效果。
第三部分：活动策划与组织1. 主题活动策划- 通过市场调研和会员需求分析，确定一系列吸引人的主题活动。
- 制定活动计划，并确定活动的时间、地点和参与人员。
2. 活动组织和实施- 确定各个工作小组的职责和工作流程，协调各小组之间的合作。
- 确定活动的具体安排，包括嘉宾邀请、演讲主题、活动流程等。
3. 活动后续- 对每次活动进行评估和总结，了解参与会员的反馈和建议。
- 根据活动的效果和会员的需求，及时调整和改进后续活动的策划和组织工作。
第四部分：俱乐部运营与维护1. 定期例会- 每月召开例会，讨论俱乐部的运营情况，安排下一个月的工作计划，解决成员间的问题和矛盾。
2. 会员服务与管理- 制定会员服务政策，提供各种福利和专业支持，增加会员的满意度和俱乐部的凝聚力。
员工俱乐部建立方案
员工俱乐部建立方案一、引言员工俱乐部是一种组织形式，旨在提供一个集体化的平台，促进员工之间的交流、沟通和合作，提高员工的参与度和凝聚力。
员工俱乐部可以通过组织各种文体活动、培训和社交聚会等方式，提供一个积极、健康、有趣的工作环境，增加员工的工作满意度和忠诚度。
二、建立员工俱乐部的目的1.提高员工的幸福感和满意度。
2.增加员工的参与感和归属感。
3.促进员工之间的交流和合作。
4.培养和激发员工的潜力和创造力。
5.提供员工发展和学习的机会。
三、成立员工俱乐部的步骤1.确定俱乐部的目标和任务。
明确员工俱乐部的宗旨，确定组织形式和活动内容。
2.组织筹备小组。
由经理和员工自愿组成，负责制定组织章程、筹备活动、宣传和管理等工作。
3.确定俱乐部的名字和标识。
给员工俱乐部取一个寓意深刻、容易记忆和识别的名字，设计专属的标识和标志。
4.制定组织章程。
明确俱乐部的组织结构、成员权益、活动流程和管理制度等。
5.宣传和招募会员。
通过内部通知、企业内网和员工宣传会议等方式，向员工宣传俱乐部的宗旨和活动内容，并鼓励员工参与。
6.开展第一次活动。
可以选择一个适当的时间和地点，举办一次仪式感强的活动，如成立仪式、庆典活动等，以激发员工的参与热情和兴趣。
7.建立活动档案和宣传渠道。
建立员工俱乐部的活动档案，记录每次活动的流程、成果和反馈。
同时，建立内部宣传渠道，如企业内网、电子邮件、公告栏等，及时发布活动信息和成果。
四、俱乐部的组织架构1.俱乐部主席：负责制定俱乐部的发展战略和整体规划，统筹俱乐部的各项工作。
2.监事会：负责监督俱乐部的运作，保障俱乐部的公平和透明。
3.执行委员会：负责具体的活动策划、组织和实施。
4.分会/小组：根据不同兴趣和需求设立，负责策划和组织特定的活动。
五、俱乐部的运营方式1.定期举办主题活动。
组织不同类型的活动，如体育竞赛、文化展示、知识培训、团队合作等，满足员工的不同需求和兴趣。
2.发布俱乐部通讯。
定期发布俱乐部的电子通讯，介绍近期的活动和成果，提供参与活动的机会和渠道。
俱乐部文化创建方案
俱乐部文化创建方案背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，休闲娱乐活动已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
俱乐部作为专门从事休闲、娱乐、社交等方面的场所，受到越来越多人群的青睐。
但是，俱乐部的成功与否不仅仅取决于其硬件设施的完善程度，更重要的是其软性环境的打造。
因此，俱乐部文化的创建是非常重要的。
本文将介绍俱乐部文化创造的方案。
俱乐部文化创造方案第一步：明确俱乐部的定位和目标定位和目标是俱乐部文化创造的基础。
俱乐部需要明确自己是什么类型的俱乐部，目标人群是哪些人，希望为会员提供什么样的服务。
定位和目标应该与硬件设施有关，也应该与软性环境相关。
在定位和目标明确之后，俱乐部才能投入更大力量和资源来打造俱乐部文化。
第二步：塑造俱乐部的品牌形象品牌是俱乐部文化创造的重要驱动力。
俱乐部需要打造自己的品牌形象，让会员有认同感和归属感。
打造品牌形象需要从俱乐部的命名、标志、形象、活动等方面入手。
俱乐部的命名要简单明了，易于记忆，标志要简单明了，能够形象地反映俱乐部的文化特点。
同时，俱乐部的形象也要塑造和鲜明，以便与其他俱乐部区分开来。
在俱乐部活动方面，可以举办一些有代表性的活动，例如专题演讲、主题派对等，以期形成独特的俱乐部文化。
第三步：加强企业文化建设俱乐部的企业文化建设是俱乐部文化创造的重要内容。
企业文化是一种价值观和道德规范，是员工行为和工作方式的基础。
俱乐部需要加强员工的培训和教育，让员工认识到企业文化的重要性。
同时，俱乐部还需要建立一套完整的管理体系和奖励机制，鼓励员工主动参与企业文化建设。
第四步：增强服务质量俱乐部文化的塑造还需要通过提高服务质量来实现。
服务质量是俱乐部的软性环境的重要组成部分，直接影响到会员的满意度和忠诚度。
提高服务质量需要从员工素质和客户反馈入手。
俱乐部需要培养员工的专业素质和服务意识，提高客户的接待能力，同时，要及时收集和分析客户的反馈意见，改善服务质量。
第五步：建立双向沟通机制俱乐部文化的创造还需要建立双向沟通机制，让会员能够体验到俱乐部的温馨和人情味。
企业员工俱乐部建设方案
万路集团企业员工俱乐部建设方案为贯彻落实公司《管理体系改革建设方案》及总经理关于《进一步落实管理制度实施工作要求的讲话》精神，为公司文化管理体系的建立及人才储备计划服务，制定本方案。
一、目的：弘扬企业文化、培育企业团队。
通过创办企业员工俱乐部组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为集团的长远发展储备后续力量。
二、宗旨：人文关怀、和谐共赢、良性发展。
三、组织部门：集团督查室、人力资源部、营销策划部、办公室。
四、具体方案：（一）俱乐部名称：动力100俱乐部备选名称：爱之翼、自由风、快乐升级、职场精英。
（二）俱乐部领导组织机构：（三）章程：（附：动力100俱乐部章程）营销策划部2011年7月11日动力100俱乐部章程：一、目的：弘扬企业文化、培育企业团队二、宗旨：人文关怀、和谐共赢、良性发展三、性质：非营利性公益组织四、会员：本俱乐部实行会员制，凡公司员工均可申请加入。
五、会员权利：对俱乐部的活动提出建议；参与组织有关活动；监督俱乐部组织机构行使职权的情况与财务状况；随时退出俱乐部。
六、会员义务：维护公司利益的义务；交纳会费的义务；有对身边的朋友介绍和宣传俱乐部的义务；扩大俱乐部的影响及维护其声誉的义务。
七、领导机构：本俱乐部设领导组织机构，负责俱乐部的日常运行；章程的修改应由领导组织机构提出，经全体会员大会半数以上通过，并报俱乐部领导组织机构批准方可生效；领导组织机构成员由会员选举担任。
八、管理：本俱乐部的管理理念是自我管理、开放式管理；每一位会员参与管理的机会均等，每一位会员都可以通过提出建议的方式间接参与管理，也可以通过申请“组织某项活动”的方式直接参与管理。
九、活动：俱乐部每月举办一次较大的活动，非会员也可以参加，每次活动尽量拉到赞助，若赞助不够或无赞助，活动支出不足部分实行AA制，节余部分，充作会费；在活动过程中，会员对自己的行为及安全承担全部责任。
员工俱乐部成立方案
员工俱乐部成立方案一、方案背景随着企业的发展和壮大，员工越来越多，员工之间的交流和沟通变得十分重要。
为了增强员工之间的凝聚力、合作意识和工作积极性，提高员工的工作满意度和幸福感，我们计划成立一个员工俱乐部。
二、方案目标1.增强员工之间的凝聚力和合作意识。
2.提高员工的工作满意度和幸福感。
3.促进员工之间的交流和沟通。
4.提供员工业余生活的娱乐和锻炼方式。
三、成立形式1.组织形式：可以以自愿加入的形式，员工自行组成俱乐部，也可以由公司指定一名员工负责组织和管理。
2.会费：员工自愿加入，无会费。
四、俱乐部活动1.文体活动：例如篮球、羽毛球赛、乒乓球赛、足球赛等，可以组织定期的比赛和培训。
2.音乐舞蹈：组织员工进行音乐和舞蹈培训，并安排定期的表演和演出。
3.书画摄影：开展书画、摄影比赛和培训活动，以展现员工的才艺和创造力。
4.亲子活动：安排亲子拓展活动和亲子游览活动，增进员工家庭的感情。
5.社会公益：组织员工参加社会公益活动，提高员工的社会责任感和奉献精神。
6.讲座和培训：邀请内外部专家进行讲座和培训，提升员工的专业素养和综合能力。
7.旅游活动：组织员工参加国内外旅游活动，增进员工间的友谊和增进员工的视野。
五、俱乐部管理1.成立一个俱乐部委员会，由俱乐部会员自行选举产生，负责俱乐部的日常管理和活动安排。
2.俱乐部委员会每个月召开一次会议，讨论活动安排和相关事宜。
3.俱乐部委员会应制定俱乐部章程，明确会员权利和义务。
六、预期效果1.增强员工间的凝聚力和合作意识，提高团队合作能力。
2.提高员工的工作满意度和幸福感，减轻工作压力。
3.促进员工间的交流和沟通，增进员工之间的友谊。
4.提供员工业余生活的娱乐和锻炼方式，促进员工身心健康。
5.增强员工的社会责任感和奉献精神，推动企业社会责任的履行。
七、实施计划1.制定俱乐部章程和相关制度，征求员工的意见和建议。
2.成立俱乐部委员会，明确分工和职责。
3.租借或购置活动场地和设备。
俱乐部前期筹备方案
俱乐部前期筹备方案1. 确定俱乐部类型与目标人群在俱乐部筹备的初期，必须确定俱乐部的类型和目标人群，以便明确俱乐部的定位和发展方向。
俱乐部的类型可以是文艺、体育、科技等，目标人群可以是学生、职业人士、老年人等。
在选择类型和目标人群时，要根据当地市场需求和竞争情况来进行前期调研。
2. 编制俱乐部章程和组织架构在确定俱乐部类型和目标人群后，应编制俱乐部章程和组织架构。
章程应包括俱乐部的宗旨、运行方式、会员资格和权利等内容，以便明确俱乐部的运行规范。
组织架构应包括俱乐部的领导机构、部门设置和人员分工等内容，以便明确俱乐部的管理结构和工作职责。
3. 确定俱乐部经费来源和管理方式俱乐部经费是俱乐部正常运转的必要条件，因此必须确定俱乐部经费来源和管理方式。
经费来源可以是会员会费、赞助款、捐赠等多种形式。
管理方式可以是使用现金账户或者银行账户进行管理。
同时还需按照财务制度进行账务管理，开展财务审计等工作。
4. 招募会员和制定活动计划会员是俱乐部的核心，招募会员是俱乐部运作的关键步骤。
可通过发布招募广告、组织招募活动等方式吸引会员加入。
同时还需制定具有吸引力、有意义的活动计划，以便吸引更多的会员参与并提高俱乐部的影响力。
5. 寻找场地和设备俱乐部需要一个稳定的场地进行活动举办，因此需要寻找一个适合俱乐部活动的场地，并确定场地租赁费用和使用方式等。
同时，还需购置必要的设备，如音响设备、器材等，以便俱乐部活动的顺畅进行。
6. 加强宣传和品牌塑造宣传是俱乐部发展的重要手段，可以通过发布内部公告、社交媒体宣传、宣传海报等形式来进行宣传。
同时，还需加强品牌塑造，打造个性化的俱乐部形象和品牌，提高俱乐部的知名度和影响力。
7. 建立沟通和反馈机制俱乐部需要与会员保持良好的沟通和反馈，以便了解会员的需求和意见，及时解决问题和改进工作。
为此，应建立起有效的沟通和反馈机制，如申诉处理流程、定期举行会员大会等方式，加强俱乐部与会员之间的联系。
员工俱乐部建立方案
对于成立“ ***** 员工兴趣小组”的通知公司各单位：为了达到“丰富员工的业余生活，创造健康的公司文化气氛”目的，实现“快乐生活，高效工作”的目标，增强公司内部员工归属感，搭建员工相助、交流的桥梁，推动工作高效展开。
经公司工会 2018 年第一次委员会议研究决定，在 ***** 公司内部成立若干兴趣小组，详细通知以下：一、详细方案：（一）组建：公司鼓舞员工依个人兴趣及喜好自觉创立兴趣小组，以员工健身、学习、娱乐、正能量组织方面为主，其余方面为次。
如爬山、羽毛球、乒乓球、足球、篮球、瑜珈、拍照、动漫、舞蹈、非洲鼓学习班、围棋学习班等等。
1、设置各种兴趣小组组长、副组长由公司工会指定公司工会委员担当“*****员工兴趣小组” 组长和副组长，一致对所组建的各种兴趣小组进行看管、及时向工会主席汇总兴趣小组有关工作展开状况；各种兴趣小组的小组长由组内自行选举或许自我介绍担当。
（原则上各小组组长由招募人担当）2、职责：小组长职责：负责不停招募可扩大队伍、负责组织和策划惯例活动，拟订周期活动计划；负责活动场所的选定、安全管理、经费估算和申请、活动流程的组织和后期的宣传、以及管理制度的制定等。
小组副组长职责：辅助小组长组织活动，监察小组长履职和经费使用状况，辅助小组长活动安排，听从上司下达的指令。
3、兴趣小组管理（ 1）兴趣小组要成立管理制度或章程，明确兴趣小构成员的义务和权力；兴趣小组的全部成员均有权对活动赐予建议、并对经费使用进行全面看管。
（2）兴趣小组要拟订详尽的工作计划，按期向公司工会报告工作，不停扩大兴趣小组的影响力和吸引力，尽最大可能让更多的员工参加到兴趣小组中来。
二、组建要求：兴趣小组的组建和参加完整以自觉和不影响正常工作为前提。
1、兴趣小组“倡始人”需在招募活动开始前先在公司工会存案，存案主要说明估计成立兴趣小组的性质和估计组织招募人数；由公司工会进行登记上报工会主席，获得公司工会主席同意后方可展开队员招募活动，拥有队员招募资格。
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：王总田总/ CCTO:
Date:2014-11-25
管理部FM:《员工俱乐部筹建方案》SUBJ：
筹建背景一、
年建立至今，已走过了六年发展历程。
回顾从前，展望未来，公司自
2008公司正处于从摸索发展向规范化内涵式建设转型的关键时期。
人才成为制约公司发展的最大因素。
公司现有管理团队的能力素质和
工作氛围，直接决定着公司的事业发展水平。
1、现有人员不能完
全胜任公司事业发展需要目前看来，现有管理人员显然不能完全驾驭
处于稳步发展的公司事业。
树
立终身学习意识，建设学习型组织，完善公司员工培训体系及机制，
是实现公司可持续健康发展的保证与基础。
、员工文化生活贫乏，
缺乏凝聚力和归属感2由于组织文化建设的缺失，员工缺乏以共同目
标为基础的凝聚力，缺乏文化上的牵引力和感召力，缺乏对公司的
认同感和归属感。
公司员工既要维护日常工作的运转和规范，还要进
行创新和开拓性的工作，均处于工作负荷满、压力大的状态。
因此对
员工的培训不宜作为一项任务强行下达。
而应搭建一个交流、学习的
平台；营造一种学习、研讨的氛围；形成一种学习的文化，营造一种
学习的氛围，同时辅以一些文化建设活动。
在集体研讨、学习、充
电的过程中增强团队契合度，完成团队成长。
在此背景下，拟筹建公
司员工文化俱乐部，以俱乐部为平台，融研讨、交流、培训、文化活动开展等各种形式为一体，策划开展丰富多彩的员工学习及文化活动。
营造良好的文化环境、改善工作氛围，不仅有利于提高现有团队成员对公
司的认同感和凝聚力，也有利于形成公司特有的学习和文化氛围，吸引更多优秀人才，加盟公司事业发展。
二、筹建目的
1、搭建员工文化交流平台、学习成长平台，促进学习型组织建设
2、吸引更多的优秀人才，丰富公司文化内涵
三、俱乐部活动形式
员工即是俱乐部活动的参与者，也是各类活动的发起者。
可根据自己的兴趣爱好与工作需要选择参与俱乐部所组织的主题活动，也可根据自己的兴趣爱好、工作特长及人脉资源发起或主持某一主题的活动。
让多元文化在俱乐部这一平台上自由碰撞、衍生。
俱乐部具体活动形式如下：
1、各种主题与形式的研讨会
研讨主题可根据公司发展过程中待解决的各类问题或员工感兴趣的
话题来确定和展开。
2、各种主题与形式的培训
3、读书会
4、音乐、影视作品欣赏会
5、主题舞会、晚会、灯谜会等
四、俱乐部管理
员工文化俱乐部由管理部统筹管理
五、筹建员工俱乐部场地选择
暂时选定工厂二楼电视框组装室
六、筹建员工俱乐部所需费用
1、家庭影院一套------约2000元
元（供领导使用）1500约------简易沙发两套、2．
3、胶椅50个------约500元
4、写字台8张（240C M×40CN×80CN），建议买角铁、木板自制，约1800元
合计费用约6000元。
请领导尽快作出批示，争取在12月底完成并投入使用。
审核：核准：制定：管理部．。