员工文化俱乐部筹建方案

：王总田总/ CCTO:

Date:2014-11-25

管理部FM:《员工俱乐部筹建方案》SUBJ：

筹建背景一、

年建立至今，已走过了六年发展历程。回顾从前，展望未来，公司自

2008公司正处于从摸索发展向规范化内涵式建设转型的关键时期。

人才成为制约公司发展的最大因素。公司现有管理团队的能力素质和

工作氛围，直接决定着公司的事业发展水平。1、现有人员不能完

全胜任公司事业发展需要目前看来，现有管理人员显然不能完全驾驭

处于稳步发展的公司事业。树

立终身学习意识，建设学习型组织，完善公司员工培训体系及机制，

是实现公司可持续健康发展的保证与基础。、员工文化生活贫乏，

缺乏凝聚力和归属感2由于组织文化建设的缺失，员工缺乏以共同目

标为基础的凝聚力，缺乏文化上的牵引力和感召力，缺乏对公司的

认同感和归属感。公司员工既要维护日常工作的运转和规范，还要进

行创新和开拓性的工作，均处于工作负荷满、压力大的状态。因此对

员工的培训不宜作为一项任务强行下达。而应搭建一个交流、学习的

平台；营造一种学习、研讨的氛围；形成一种学习的文化，营造一种

学习的氛围，同时辅以一些文化建设活动。在集体研讨、学习、充

电的过程中增强团队契合度，完成团队成长。在此背景下，拟筹建公

司员工文化俱乐部，以俱乐部为平台，融研讨、交流、培训、文化活动开展等各种形式为一体，策划开展丰富多彩的员工学习及文化活动。营造良好的文化环境、改善工作氛围，不仅有利于提高现有团队成员对公

司的认同感和凝聚力，也有利于形成公司特有的学习和文化氛围，吸引更多优秀人才，加盟公司事业发展。

二、筹建目的

1、搭建员工文化交流平台、学习成长平台，促进学习型组织建设

2、吸引更多的优秀人才，丰富公司文化内涵

三、俱乐部活动形式

员工即是俱乐部活动的参与者，也是各类活动的发起者。可根据自己的兴趣爱好与工作需要选择参与俱乐部所组织的主题活动，也可根据自己的兴趣爱好、工作特长及人脉资源发起或主持某一主题的活动。让多元文化在俱乐部这一平台上自由碰撞、衍生。俱乐部具体活动形式如下：

1、各种主题与形式的研讨会

研讨主题可根据公司发展过程中待解决的各类问题或员工感兴趣的

话题来确定和展开。

2、各种主题与形式的培训

3、读书会

4、音乐、影视作品欣赏会

5、主题舞会、晚会、灯谜会等

四、俱乐部管理

员工文化俱乐部由管理部统筹管理

五、筹建员工俱乐部场地选择

暂时选定工厂二楼电视框组装室

六、筹建员工俱乐部所需费用

1、家庭影院一套------约2000元

元（供领导使用）1500约------简易沙发两套、2．

3、胶椅50个------约500元

4、写字台8张（240C M×40CN×80CN），建议买角铁、木板自制，约1800元

合计费用约6000元。

请领导尽快作出批示，争取在12月底完成并投入使用。

审核：核准：制定：管理部．