薪酬管理09第九章、福利与奖励

2.确定每个员工和企业的缴费比例。 – 员工个人缴费比例可以依据员工的工龄或者工资水平而定； – 企业的缴费比例根据企业支付能力和企业员工年龄结构确定。
3.确定养老金支付的额度。 (1)确定养老金的计算基础额。可以是员工在职期间的月基本工资，或者是基本工资加 其他一些工资项目或者是全部工资。基础额的多少取决于企业的支付能力。 (2)确定养老金的支付率。可以根据员工的工龄不同确定不同的支付率，工龄越长，支 付率越高。
（3）薪酬管理水平：30%影响力。 • 工作评价标准的稳定性。 • 工作标准与生产特点的适应性。 • 工资标准的合理性。 • 管理者的业务能力。 • 生产及工作计划的执行情况。 • 工作质量的控制效果。 • 统计和工作分析的及时性、准确程度。 （四）员工建议奖 （1）优点：提高实施效率、增强凝聚力、归属感、责任心。 （2）做法 • 管理曾要明确表示并做到对实施方案的全力支持。因为员工不相
（3）告诉员工他们具体什么地方做的好。 （4）告诉员工你是多么满意他们的工作，他们的努力对
整个企业和其他同事是多么的重要。
（5）鼓励他们再接再厉。 （三）奖金
1、优缺点： 优点：人人都喜欢、容易管理和处理、谁都能接受、激
励性强。
缺点：时效短、没有特殊的风格和品味、没有意外的惊 喜，大家都猜的到。
2、影响奖金制度实施效果的因素 （1）制度是否科学 40%左右影响力。
二、奖励系统设计与管理
（一）相关概念 1、奖励：对职工付出额外努力而给予的回报, 奖励制度
是最难使用何最容易造成错误的一种管理上的工具， 但能够促进工作质量。 2、作用：激励、增加满意度。 3、种类：精神奖励、物质奖励、复合型奖励。 4、奖励方式排行榜：金钱、表扬、休假、工作参与、喜 欢的工作、晋升、自由、自我成长、趣味性、奖品。 （二）不花钱的奖励-表扬 1、员工非常需要，但却做的不好，重视不够。 2、技巧 （1）一开始就要告诉员工，你会让他们知道：他们在工 作上表现的如何。 （2）看到员工做的好时，就立即赞美他。
（一）建立企业年金理事会 • 企业年金理事会由企业和员工代表组成，也可以聘请企业以外的专业人员参加，其中
员工代表应不少于1/3。 • 企业年金理事会除管理本企业的企业年金事务之外，不得从事其他任仁形式的营业性
活动。 （二）确定受托人 • 受托人可以委托具有资格的企业年金账户管理机构作为账户管理人，负责管理企业年
企业年金的概念和内容
（一）企业年金：企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保 险制度。
• 企业年金实行基金完全积累制，采用个人账户方式进行管理，费用由企业和员工个人缴纳， 企业缴费在工资总额4%以内的部分，可从成本中列支。
（二）企业年金的适用范围
1. 依法参加基本养老保险并履行缴费义务； 2. 具有相应的经济负担能力； 3. 已建立集体协商机制。 （三）企业年金方案的内容
第九章、福利与奖励
一、福利设计与管理
1、福利的概念：企业为了吸引和维持员工稳定 而支付的作为基本薪酬的补充项目，种类繁多。
2、福利的性质：过去多认为是保健因素，但现 在认为福利也具有激励性。
3、福利的优点： （1）节约成本：可以在职工薪酬总水平不变的
情况下，百度文库理避税。
（2）吸引与留住人。 （3）提高企业形象。
• 企业年金方案的建立应当由企业与员工代表或工会协商完成，国有及国有控股企业的企业 年金方案草案应当提交员工大会或员工代表大会讨论通过。
• 企业年金方案的主要内容包括：参加人员范围资金筹集方式、员工企业年金个人账户管理 方式、基金管理方式、计发办法和支付方式、支付企业年金待遇的条件、组织管理和监督 方式、终止缴费的条件、双方约定的其他事项。企业年金适用于企业试用期满的员工。
企业年金的支付方式
（一）企业年金的领取 – 员工在达到国家规定的退休年龄时，可以从本人企业年金个人账户中一 次性或定期领取企业年金。 – 员工或退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或 法定继承人一次性领取。 – 出境定居人员的企业年金个人账户资金，可根据本人要求一次性支付给 本人。
4.确定养老金的支付形式。一次性支付；定期支付；一次性支付与定期支付结合。 5.确定实行补充养老保险的时间。最好是选择在工资调整时实施，。 6.确定养老金基金管理办法。
能
企业年金的管理与监督
建立企业年金的企业，应当确定企业年金受托人（以下简称受托人），受托管理企业年金。 受托人可以是企业成立的企业年金理事会，也可以是符合国家规定的法人受托机构。
4、福利的内容
（1）国外
名称
种类
公共福利 国家规定的各类社会保险
个人福利 养老金、储蓄、辞退金、住房补贴、交通费、工 作餐等
有偿假期 病假、事假、公休假、节日、脱产培训等
生活福利 心理咨询、法律顾问、学校、子女教育、内部购 物优惠等
（2）国内：法定福利和企业自办福利
5、福利设计的原则 （1）一体化原则；福利、工资与奖金一体综合考虑，这是全面薪酬
信其建议会被重视，美国员工的相信率41%。 • 做到成要奖，败不罚，甚至要奖励，特别是有意义的失败。 • 奖励的主体最好是集体。
（四）企业年金计划的申报和备案
• 企业在完成年金计划设计方案以后，应该向所在地区县级以上地方政府的劳动保障行政部 门上报自己的年金计划，中央所属大型企业企业年金方案，应当报送劳动和社会保障部。 劳动保障行政部门自收到企业年金方案文本之日起15日内未提出异议的，企业年金方案即 行生效。
企业年金基金的管理
金账户。可以委托具有资格的投资运营机构作为投资管理人．负责企业年金基金的投 资运营。 • 受托人应当选择具有资格的商业银行或专业托管机构作为托管人，负责托管企业年金 基金。受托人与账户管理人、投资管理入和托管人确定委托关系，应当签订书面合同。 • 企业年金基金必须与受托人、账户管理人、投资管理人和托管人的自有资产或其他资 产分开管理，不得挪作其他用途。 • 企业年金基金管理应当执行国家有关规定。
（三）员工企业年金个人账户管理方式 – 企业年金基金实行完全积累，采用个人账户方式进行管理。 – 企业年金基金可以按照国家规定投资运营。企业年金基金投资运营收益 并入企业年金基金。 – 企业缴费应当按照企业年金方案规定比例计算的数额计入员工企业年金 个人账户；员工个人缴费额计入本人企业年金个人账户。 – 企业年金基金投资运营收益，按净收益率计入企业年金个人账户。
• 劳动定额和工作标准是否科学合理？ • 奖励条件是否直接突出一线人员。 • 对个人奖励份额的限制程度。 • 管理荣誉与辅助人员的奖励条件是否科学？ • 结算与兑现情况。 • 奖励条件制订是否突出重点、协调。 （2）奖金分配过程：30%影响力。 • 管理监督方式是否适当、可接受。 • 工作时间安排是否合理。 • 管理者和员工对评奖是否看法一致。 • 上级对奖励计划的支持情况。 • 对员工培训的投入及效果。
的基本观点。
（2）满意化原则：量上尽可能满足、形式多样、充分发扬民主、积 极引导员工享受福利。
（3）普遍性原则：人人均有，但不是平均。 （4）差异化原则。 （5）从企业实际出发的原则：与企业的实际支付能力相适应，与企
业的管理水平相适应。
6、福利设计的发展趋势 （1）弹性福利：固定部分+选择部分。 （2）福利自助餐。 （3）委托社会办福利。
（二）个人账户转移 – 员工在变动工作单位时，企业年金个人账户资金可以随同转移。 – 员工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的，其 企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。
能
企业年金设计程序
1确定补充养老金的来源。 (1)完全由企业负担，员工退休时，企业按规定支付员工养老金； (2)由企业和员工共同负担，员工从工资或储蓄、奖金、分红中拿出一部分上缴企业， 企业也按工资总额的一定百分比提取一定金额，共同作为补充养老保险基金。
（一）资金筹集方式 – 企业缴费的列支渠道按国家有关规定执行；不超过本企业上年度员工工 资总额的1/12。 – 员工个人缴费可以由企业从员工个人工资中代扣。 – 企业和员工个人缴费合计一般不超过本企业上年度员工工资总额。
（二）企业年金基金的组成 – 企业缴费、员工个人缴费、企业年金基金投资运营收益。