精益生产推行项目激励管理办法

精益生产推行项目激励管理办法

1.目的

为激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。

2.范围

推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师及一线员工。

3.职责和权限

3.1 领导小组：对推进小组的工作进行评估和激励，审核推进小组评估实施小组的结果，提供相应资源。

3.2 推进小组：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，

协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。

3.3 实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。

3.4 相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。

4.流程

4.1项目激励分成月度、项目中期和年度激励：

激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工

4.2

周激励：优秀个人、优秀团队公告方式：推行小组通知

月激励：优秀个人、优秀团队公告方式：公司月底通知

4.3激励

精益生产人员激励表（实施小组组员）

执行副组长签名：执行小组组长审核：精益生产人员激励表（实施小组组长）

说明：激励依据填写具体实施。

执行副组长签名：执行小组组长审核：

说明：激励依据填写具体实施。

执行副组长签名：执行小组组长审核：