强化KPI提高企业竞争优势(ppt20)

经营愿景 完成愿景之短、中、长期目标
年度目标
完成年度目标之策略
公司资源之统合与分配
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各部门及功能策略、 各部门年度目标绩效指标之订定 行动方案之订定
年度预算之编制
目标之修订
定期部门绩效指标之检讨与回顾
各个员工岗位 职掌之检讨
各个员工年度目标与绩效指标之设定
差异分析
工作项目之 规划
目标之修订 激励与改进
强化KPI提高企业竞争优势(ppt20)
十一、关键绩效指标与岗位说 明书，职能开发与目标 管理关联图
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公司使命 愿景
目标策略 组织
经营理念 企业文化 企业目标 企业策略
其他
部门职掌 部门文化 部门目标 部门策略
其他
职能开发
企业别 核心职能
部门别 核心职能
岗位别 核心职能
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二、目的 (Objectives)
• 『从三大方面改善本公司提供给客 户之服务水准
l 较短的回应时间 l 服务人员与客户间较佳之沟通 l 以更有效的零件存活控制提供维修
服务』
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三、目标 (Goals)
到年底前把我们从应收帐款中 所应支出的款项到期日从平均 57天减至50天。
强化KPI提高企业竞争优 势(ppt20)
2020/11/14
强化KPI提高企业竞争优势(ppt20)
大纲
一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式
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九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能
11.其它相关条件
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八、设定目标的公式
应于（某某时间） 用（某某金额的费用） 来（执行某某行动）
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九、KRA & KPI
• KRA：Key Result Area, 关键成果领域
l 是指岗位职责说明书中所定义的主要职责， l 也是对公司经营最有价值的部分。
开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为
例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为
例) 十五、问题与讨论
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一、名词释义
• 目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由
• 目标：在一定时间内必须完成的结果 • 标准：一件工作上可接受的最低表现 • 配额：由上而下逐层分配的要求
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七、岗位说明书要件
1.本职位原设立的工作目标
2.该职位在组织图的位置
3.主要职掌及职能（按重要性排序填写）
4.主要职掌工作目标及绩效指标
5.内、外部业务接触范围
6.责任范围
7.工作自主程度
8.对成果的影响
9.职位资格(最低工作条件)
10.专业知识、技术与证照
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六、目标举例
「在下季内，将加班率由目前的6.2%减至 4%以内」
「 在2001年底前， 将女性主管之比例目前 之20.8%增至25%」
「下一会计年度中， 税后利益不低于6%」
「某部门想要做到随时有足够的后勤人员， 好让至少80%打进来的电话能在铃响4声 之内被接起」
定期员工绩效指标之检讨与回顾
差异分析
员工绩效评估
员工训练与培训
年度检讨与重新拟定下年度目标
十三、部门绩效指标样本内容 （以A客户为例）
强化KPI提高企业竞争优势(ppt20)
十四、部门绩效指标样本内容 （以B客户为例）
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/14
强化KPI提高企业竞争优势(ppt20)
• KPI：Key Performance Indicators, 关键业绩指标
l 是从KRA中提取出来的主要工作目标。 l 也是公司用以衡量部门或员工绩效的重要指标。
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十、KRA 与 KPI
总目标
KPI
部门目标 KPI 个人目标 KPI
工作职掌
关键成果领域
KRA
工作岗位 分析
目标管理
企图心 组织力 应变力 协调力
EQ
职能调查 职掌调查 岗位目的 岗位内容
绩效调查 专案 管控因素
部门 绩效指标
依部门别 开发核心职能
依岗位别 开发核心职能
岗位规范 员工 绩效指标
岗位环境
岗位说明
十二、关键绩效指标与目标 管理进行程序
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SWOT分析
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四、管理层次划分与各目标间的关系
董事会
最高 主持人 事业部及 部门领导
单位领导
单位领导
组织大目标
策略规划
各事业部及 各部门目标
行动计划
各级 单位目标
行动计划
各级 单位目标
技术 市场 政府 社会
工厂及设备 人力资源 资金 方法
五、目标设定依据
1.组织/部门年度目标 2.个人岗位说明书 3.未完成的目标 4.特定问题的改善 5.跨部门与部门内的项目项目 6.个人发展意愿