如何有效开展项目成本管理

如何有效开展项目成本管理

如何有效管理工程造价目前，我国建筑工程造价管理还存在一些弊端和不足。有效控制工程造价，提高工程造价编制水平，是一项系统工程。先说如何有效的管理项目成本。下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。

全过程控制投资意识

工程造价的控制与管理是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段对工程造价进行研究和比较，将建设工程造价控制在科学合理的范围内，并根据工程进度随时修正偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理利用人力、物力、财力，以达到更好的投资和社会效益。每个阶段的成本控制都是相互关联的，这就要求我们建立科学完善的项目成本管理体系，将项目的计价、审核、确定、结算和决算规范化、制度化，建立强有力的监督检查机制和奖惩措施。同时，如何合理确定成本，使各种资源得到充分合理的匹配，从而获得更好的投资和社会效益，也是一个需要研究的问题。

工程造价确定和控制中应考虑的问题

由于施工周期长，各种外部因素的影响和制约，在项目初期很难确定正确的成本。随着项目的发展和深化，对项目的理解更加全面，成本估算更加合理。因此，合理确定和有效控制工程造价应考虑以下几个方面：

考虑到投入使用后的经济效益

由于建设项目规模大、建设周期长、技术复杂、人财物消耗大，且考虑到投入使用后的经济效益，一旦决策失误，将造成不可挽回的巨大经济损失。为了合理确定成本，需要在整个施工过程中根据不同阶段的特点进行多重计价，即根据施工程序合理确定不同阶段的成本准确性，以充分体现成本的合理性。

认为成本控制应集中在施工后期的错误观点

多年来，我国建设项目普遍忽视了项目建设前期的重要性，成本控制的重点主要在项目建设后期，甚至项目的最后阶段，因此往往会出现过度投资的现象。甚至有些项目建成后，投资大大超出计划，从而建设了大量低效项目。因此，我们必须更新观念，重新认识和总结一套完整的工程造价控制和管理方法。

2 .改变落后观念，树立全过程控制投资的意识

1.由于建设项目规模大、建设周期长、技术复杂、人员和财产消耗大，一旦决策失误，将造成不可挽回的巨大经济损失。为了合理确定成本，需要在整个施工过程中根据不同阶段的特点进行多重计价，即根据施工程序合理确定不同阶段的成本准确性，以充分体现成本的合理性。

2.多年来，我国建设项目普遍忽视了项目建设前期的重要性，成本控制的重点主要在项目建设后期，甚至项目的最后阶段，因此往往会出现过度投资的现象。甚至有些项目建成后，投资大大超出计划，从而建设了大量低效项目。因此，我们必须更新观念，重新认识和总结一套完整的工程造价控制和管理方法。

3.工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期

4.所有在建设项目实施阶段实施监理和成本控制制度的项目都可以取得令人满意的经济效益和社会效益，但目前我国建设项目前期还没有实施这一制度。在满足规范的前提下，由于经验、水平或其他因素的影响，设计结果的成本会有很大差异，保守的设计思路会使工程成本居高不下。因此，将对建设项目实施全过程监督和成本控制

3安全管理事故原因分析

改变落后观念，树立全过程控制投资的意识

由于施工周期长，各种外部因素的影响和制约，在项目初期很难确定正确的成本。随着项目的发展和深化，对项目的理解更加全面，成本估算更加合理。因此，合理确定和有效控制工程造价应考虑以下几个方面：

1.由于建设项目规模大、建设周期长、技术复杂、人员和财产消耗大，一旦决策失误，将造成不可挽回的巨大经济损失。为了合理确定成本，需要在整个施工过程中根据不同阶段的特点进行多重计价，即根据施工程序合理确定不同阶段的成本准确性，以充分体现成本的合理性。

2.多年来，我国建设项目普遍忽视了项目建设前期的重要性，成本控制的重点主要在项目建设后期，甚至项目的最后阶段，因此往往会出现过度投资的现象。甚至有些项目建成后，投资大大超出计划，从而建设了大量低效项目。因此，我们必须更新观念，重新认识和总结一

套完整的工程造价控制和管理方法。3.项目成本控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即项目决策和设计阶段，一旦做出投资决策，控制重点应放在设计阶段。

有效控制工程成本

要有效控制工程造价，必须做好以下几点：第一，工程建设前期必须落实监理制度(包括造价监理)。通过对设计过程的监督，使设计趋于合理，成本控制在极限范围内，以最小的投入达到最大的产出。另一方面，积极推进限额设计

方法，实践证明是一种行之有效的方法，它不仅仅是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。这个限额设计

可以有效控制整个项目的工程造价。对于配额设计

要达到预期目标，设计师必须是懂技术、懂经济的有经验的设计师。他们的设计结果必须实用、先进、成本合理。另一方面，需要比较多种方案来控制工程造价。由于设计结果是一个逐步完善的过程，不能从一开始就确定，所以多方案的比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。

要有效控制项目成本，要从多方面采取措施：从组织上看，要采取措施明确项目的组织结构，明确成本控制人员及其任务，使各部分的成本都可以由专人处理；技术措施是严格检查和监督各阶段的设计，从技术和经济角度审查设计方案，深入研究节约投资的可能性；经济上采取的措施是动态比较成本的计划值和实际值，严格审核各项费用，

根据设计进度调整设计方案。

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